有關(guān)述職報告范文集合7篇
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的述職報告7篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
尊敬的教育局領(lǐng)導，大家好！
xx-xx學(xué)年是一個(gè)緊張繁忙的一年，新到一個(gè)單位，許多工作都在探索中進(jìn)行，對每天的工作都要細致梳理，對每周的工作要盤(pán)點(diǎn)反思，對每月的工作都要總結反饋，時(shí)刻以“抓質(zhì)量，保安全，提素質(zhì)，樹(shù)形象”為工作導向標，與上級領(lǐng)導溝通，接受領(lǐng)導建議與指導，與同志們融洽相處，和諧干事，依照育人為本，穩定中求發(fā)展，力求實(shí)效，工作上有突破；以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，小學(xué)堅持習慣養成教育，促教學(xué)成績(jì)提高；中學(xué)以高效課堂為抓手，促教育教學(xué)有效性。做為校辦領(lǐng)導，我以增強四個(gè)意識“和諧、穩定、質(zhì)量、服務(wù)”為導，“抓管理，重評價(jià)，真抓實(shí)干”，使全鎮教育教學(xué)工作有了正確的方向。
一、建章立制循規矩，科學(xué)管理促實(shí)效
在上屆規章制度的基礎上，為保證我鎮各�？沙掷m發(fā)展，問(wèn)計于12位校長(cháng)和校辦人員，在充分論證的基礎上制定了《辛寨鎮校長(cháng)評價(jià)辦法》、《辛寨鎮績(jì)效工資管理辦法》，先討論，后反饋，保證了管理辦法的可行性與科學(xué)性。
同時(shí)，加強了班子建設，以“減員增效聚合力”為方向，與校辦人員簽訂了聘用協(xié)議，以“干事、擋事、提管理“為目標，與12名校長(cháng)簽訂了聘用書(shū)。各校以“任人為賢，能者上”為標準，大膽啟用了能力強的一批年輕人，使我鎮在聘任制中激發(fā)出活力。
上、下學(xué)期在期中、期末考試中，我們高度重視嚴密組織，以有效性為主題，老師人人寫(xiě)考后分析，校長(cháng)寫(xiě)考后心得。兩處中學(xué)以安仁中學(xué)、李屯中學(xué)為參照，跳出辛寨找位置，面各全市找坐標。各學(xué)區小學(xué)按照“辛寨鎮關(guān)于考試的規定》嚴格程序，同時(shí)對學(xué)生進(jìn)行了激勵評價(jià)，在考試管理中找明星，各校都把考后分析會(huì )開(kāi)成了“百家講壇”，校辦把各校試卷分析進(jìn)行了抽檢，以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為宗旨，考后強分析，查漏補缺是關(guān)鍵。同時(shí)開(kāi)展學(xué)生四比活動(dòng)，比規范書(shū)寫(xiě)、比做題條理、比學(xué)習成績(jì)、比應試心理與考風(fēng)；而教師也同樣四比“比考前輔導，比學(xué)生應試心理輔導，比考中監場(chǎng)水平，比考后分析與補救�！倍鴮W(xué)校也是比考務(wù)精細化，比考后評價(jià)，比考后學(xué)生評價(jià)激勵的多樣，比教師教學(xué)成績(jì)的進(jìn)退分析。通過(guò)兩期《辛寨教育科研》進(jìn)行了反饋分析，我們是在階段評價(jià)里要實(shí)效，在試卷分析里淘金子，在學(xué)校管理里看水平。
二、業(yè)務(wù)常規強管理，平衡量化促水平
教學(xué)業(yè)務(wù)管理是永恒的教育主題。新學(xué)期開(kāi)始校辦以“新學(xué)期，新開(kāi)端”為主題，給各校提出了合理化教學(xué)建議，使教學(xué)常規管理有了正確的方向。在開(kāi)學(xué)班主任工作、學(xué)生學(xué)習成果的民主工作、教師優(yōu)秀作業(yè)評語(yǔ)評選、預習案設計與探索活動(dòng)、課后教學(xué)活動(dòng)中提出了合理化建議。
而在檢驗各校業(yè)務(wù)管理水平方面，本學(xué)年舉辦了兩次大的業(yè)務(wù)展評。我們校辦分別在《辛寨教育科研》xx第7期、xx第5期中進(jìn)行了細致分析，實(shí)行同學(xué)科人人打分排隊，單位業(yè)務(wù)綜合評價(jià)，與績(jì)效工資掛鉤，做到干好干差不一樣，使管理有效化。
三、教研反思真思考，教學(xué)升華在課堂
非常榮幸，我鎮在今學(xué)年兩次承接X(jué)X市教研室中小學(xué)送課下鄉活動(dòng)，對我鎮教師來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受良多，我們以我鎮“成就名師理想”為口號，抓住每一個(gè)教研契機，給每位聽(tīng)課教師布置了聽(tīng)課反思建議。讓教研來(lái)自于思考，教學(xué)升華在課堂，用新思想、用新理念為我鎮高效課堂注入了活力。
去年冬天中學(xué)送課下鄉，我鎮17名教師通過(guò)反思，精思考，切中課堂高效脈搏，真正使教研反思服務(wù)于教學(xué)。
今年6月2號的小學(xué)語(yǔ)、數、外送課下鄉26名小學(xué)骨干教師，在聽(tīng)課后學(xué)有所得，課有所用。xx年08期、xx年06期《辛寨教育科研》已報送教研室和教科所，受到上級領(lǐng)導好評。
同樣在今年春季，利用教研室開(kāi)展的小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)以及電教課評選活動(dòng)，我鎮為每位參評教師設展示平臺，各種優(yōu)質(zhì)課評選一律進(jìn)行打擂臺評選，從而促進(jìn)教師個(gè)人課堂教學(xué)水平和教學(xué)基本功提高。小學(xué)語(yǔ)文張敏老師去地區講課，數學(xué)老師在XX市入圍，代表禹城電教課謝秀紅、孫玉華、王梅被選送德州。校辦以找亮點(diǎn)促教學(xué)為方向，出刊《辛寨教育科研》xx第2期進(jìn)行教研總結。
四、教育活動(dòng)促特長(cháng) 全面發(fā)展提素質(zhì)
我鎮為保障素質(zhì)教育的全面實(shí)施，把學(xué)校辦成孩子們的樂(lè )園，各校利用清明節、六一節等傳統節日，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，特別是六一節活動(dòng)，校辦下發(fā)了活動(dòng)通知，魏寨子小學(xué)與淄博公園小學(xué)的結對子贈書(shū)活動(dòng)，意義重大，代表XX市送稿德州教育局網(wǎng)站。安莊小學(xué)兵媽媽齊亞珍捐書(shū)捐物與孩子們歡渡六一。大楊小學(xué)以《弟子規》傳統文化教育為主題，讓六一節活動(dòng)成為孝親教育大講堂。我欣慰的
是校辦一呼百應，各校有令則行，并且活動(dòng)效果出乎意料，為孩子們張揚個(gè)性，特長(cháng)發(fā)展奠定了基礎。（詳見(jiàn)xx.04期《辛寨教育科研》）。
五、家校合作促交流，班務(wù)工作放異彩
為增強家校聯(lián)系，校辦要求各校設置家校聯(lián)系專(zhuān)用電話(huà)，印制了家校聯(lián)系卡，開(kāi)展家校合作開(kāi)放日活動(dòng)，使我鎮班主任工作收獲多多。
我們?yōu)榘嘀魅未罱▋?yōu)質(zhì)平臺，讓每位班主任撰寫(xiě)家校合作經(jīng)驗，在《辛寨教育科研》上發(fā)表，我和校辦人員為之寫(xiě)評論，促交流，強引導，重激勵，使廣大班主任工作積極性提高，并解決了很多班級管理上難題。同時(shí)各校積極收集家長(cháng)意見(jiàn)與建議，及時(shí)反饋糾正，收到了較好效果。同時(shí)我們在《禹城辛寨教育的博客》開(kāi)設家長(cháng)課堂，有150篇文章供家長(cháng)學(xué)習，也開(kāi)設了班主任專(zhuān)欄，供班主任班會(huì )借鑒材料80多篇。
六、初三工作抓細節 座談加油提干勁
為加強初三教學(xué)工作，打造高效課堂，創(chuàng )設和諧環(huán)境，我參加了兩處中學(xué)教學(xué)座談會(huì )，與廣大老師共商教學(xué)管理大計。廣大學(xué)科教師考后反思，結合學(xué)科教學(xué)百家爭鳴，各年級部細化管理，分析到人，抓細節，補漏洞，校辦給兩處中學(xué)搭臺子，壓擔子，要求責任與壓力共存�！安豢闯煽�(jì)看進(jìn)步”是我們的口號，同時(shí)教研上我們跟上督導，使初三工作贏(yíng)在執行，贏(yíng)在責任。今年兩處中學(xué)成績(jì)較去年有較大幅度提升，通過(guò)一練、二練找差距，提速度，減失分，優(yōu)秀率達到30%，為多年的落后單位正了名。
七、安全工作抓不懈，平安校園永平安
一年來(lái)狠抓平安創(chuàng )建和綜合防治工作，努力構建和諧校園。通過(guò)簽訂安全責任書(shū)，定時(shí)召開(kāi)安全主題班會(huì )，定期檢查安全備課，上好安全教育課，增長(cháng)了學(xué)生安全知識，提高學(xué)生的安全防范意識，我們利用《辛寨鎮安全工作70問(wèn)》校本開(kāi)發(fā)教材，開(kāi)展安全教育工作。特別是對手足口病的防治，校舍安全的定期自查，月查臺帳的及時(shí)上報。堅持缺課跟蹤，定期消毒，堅持晨午檢制度。定人員，定責任，完善分工，堅持安全隱患及排查報告制度，從而保證全鎮校舍安全和師生安全。一年來(lái)，我鎮安全無(wú)事故，說(shuō)明安全工作有成效，有成績(jì)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作積累，這些成績(jì)只代表過(guò)去，今后我將一如既往，再接再厲，努力開(kāi)創(chuàng )辛寨教育新局面。
xx年7月4日
述職報告 篇2
XX年是酒店開(kāi)業(yè)第一年，XX年的工作是酒店也是部門(mén)扎基礎的重要階段，房務(wù)部根據酒店總體計劃，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心和支持下在全體房務(wù)部員工的努力下，房務(wù)部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓、服務(wù)、設施設備保養、產(chǎn)品質(zhì)量控制等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，現將去年以上工作具體開(kāi)展情況予以匯報：
一、培訓方面
酒店開(kāi)業(yè)前，員工雖然經(jīng)過(guò)軍訓、理論學(xué)習和酒店實(shí)習三個(gè)階段，但在酒店開(kāi)業(yè)后，員工在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、臨場(chǎng)應變方面離我們的標準還有很大的差距，房務(wù)部針對這種現象，同時(shí)也響應酒店號召，將培訓工作始終放在客房工作的首位。
根據員工的實(shí)際情況，部門(mén)制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進(jìn)行培訓。在業(yè)務(wù)技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學(xué)習內容現場(chǎng)演練給員工看，并讓員工親自操作，現場(chǎng)指導，讓員工掌握基本的操作技能�；竟毢昧�。只要多練習，提高工作效率的目標就會(huì )實(shí)現。通過(guò)這些培訓工作，員工的做房時(shí)間已經(jīng)達到行業(yè)標準。前廳接待客人入住時(shí)間也保持在三分鐘左右，會(huì )議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時(shí)間由于禮賓部人員缺編問(wèn)題，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯下降，通過(guò)近期的人員補充和培訓，禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯提升。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的工作質(zhì)量起落，房務(wù)部深感部門(mén)培訓的重要，在明年的工作中，房務(wù)部將會(huì )根據各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有針對性對的培訓工作。
二、在服務(wù)方面
酒店是否能夠留住客人，關(guān)鍵在軟件也就是服務(wù)。房務(wù)部為了給客人提供一個(gè)良好的睡眠條件，特意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個(gè)房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用。另外房間還每天配送免費水果，在房間臥室和衛生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務(wù)，但在我們酒店，客人只要是柜臺價(jià)、協(xié)議價(jià)入住，每天都會(huì )得到一份免費時(shí)令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣大客戶(hù)的認可。雖然每天送免費水果和鮮花在經(jīng)營(yíng)上增加了成本，但其帶來(lái)的間接效益遠遠高出他的成本。在以后的工作中，房務(wù)部還會(huì )根據情況為客人提供更多的、方便客人生活的免費服務(wù)，為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務(wù)部將實(shí)施樓層管家服務(wù)計劃。管家式服務(wù)是現代高星級酒店推崇的服務(wù)，部門(mén)將根據自己的情況，來(lái)開(kāi)展這項工作，房務(wù)部將打破現有的服務(wù)模式和管理模式來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量和管理。
另外房務(wù)部還將加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個(gè)溫馨舒適的居住氛圍。
酒店服務(wù)的極致是個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)意加驚喜的服務(wù)，這也是房務(wù)部一直追求的服務(wù)目標，怎樣才能做到個(gè)性化服務(wù)，房務(wù)部為此召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發(fā)現客人的習慣，有針對性的去服務(wù)。
330客人是大福公司客人，在酒店長(cháng)期入祝有一天房務(wù)部員工在清掃房間時(shí)發(fā)現客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領(lǐng)班。因為酒店有規定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關(guān)心，樓層領(lǐng)班就準備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒(méi)有回來(lái)，早班領(lǐng)班就把這件事交接給中班領(lǐng)班。晚上11點(diǎn)左右客人回到房間，服務(wù)員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。
三、設施設備的維護及保養
大家都知道，房務(wù)部區域占酒店經(jīng)營(yíng)區域的近70，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設施能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設施設備的保養上房務(wù)部嚴格執行設施設備保養規定，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養，嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長(cháng)其使用壽命。特別是對地毯的保養，房務(wù)部非常重視，要求員工在平時(shí)的工作中，只要發(fā)現地毯上有點(diǎn)狀污漬，都應及時(shí)的做點(diǎn)清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數，還能保持地毯整體衛生。
在房間整體保養和維護上，房務(wù)部結合工程部對房間的空調進(jìn)行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水情況。前段時(shí)間客人投訴房間衛生間氣味大，經(jīng)過(guò)調查，是衛生間地漏沒(méi)有反水彎，導致臭味直接散發(fā)到房間，房務(wù)部和工程部立即請示領(lǐng)導，決定對所有房間的地漏進(jìn)行更換，徹底改變了衛生間氣味大的問(wèn)題。雖然在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)工程人員的努力，改善了一些設施設備狀況，但是我們的房間整體保養還存在很多問(wèn)題，需要工程和房務(wù)部在明年的工作中共同去解決。
四、產(chǎn)品的出品質(zhì)量
房務(wù)部的產(chǎn)品就是為客人提供清潔、衛生、安全舒適的房間。
1、在衛生方面
房務(wù)部嚴格按照星級衛生標準對房間的物品進(jìn)行消毒。堅持床上用品一客一換，巾類(lèi)根據客人要求隨時(shí)更換。床上用品及巾類(lèi)在洗滌時(shí)要求高溫消毒，衛生間潔具堅持使用帶消毒功能的清潔劑，房間的杯具采用84浸泡消毒和高溫消毒，電話(huà)、電視遙控器、所有開(kāi)關(guān)采用酒精消毒。
2、房間清潔方面
為了保證客人有一個(gè)整潔的生活居住環(huán)境，部門(mén)要求住客房每天的清掃不得少于三次。早上九點(diǎn)以后，十二點(diǎn)以前必須對所有的住客房全面清理一次，下午14點(diǎn)以后，17點(diǎn)以前對房間進(jìn)行一次小整理，晚上18點(diǎn)以后22點(diǎn)以前對房間開(kāi)夜床并整理房間一次。除了必須要做的三次清掃之外還隨時(shí)接受客人清掃房間的要求，哪怕是在后半夜有客人要求整理房間。我們也安排有專(zhuān)人服務(wù)。
ok房的出品要求領(lǐng)班嚴格按星級標準100檢查房間，主管50抽查，經(jīng)理20抽查的三級檢查制度來(lái)保證房間的出品質(zhì)量。
3、在安全方面
安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身、財產(chǎn)安全幾個(gè)方面。
酒店員工大部分來(lái)自外地，部門(mén)在平時(shí)的培訓中經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，要求不得在外面酗酒鬧事，外出最好結伴同行，對生病的員工部門(mén)經(jīng)理親自或安排主管前去探望，在部門(mén)能力的范圍內解決員工的生活問(wèn)題，比如部門(mén)男員工的住宿問(wèn)題，房務(wù)部專(zhuān)門(mén)組織人員在附近租房方便員工上下班，并由部門(mén)安排統一管理。解決了員工生活上的實(shí)際問(wèn)題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門(mén)通過(guò)這些工作來(lái)穩定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。
在酒店開(kāi)展的“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，房務(wù)部積極組織員工和管理人員學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，使員工更深一步的了解到了瑞貝卡的企業(yè)文化和底蘊，并且在酒店組織的演講比賽中取得了良好的成績(jì)，通過(guò)選拔比賽，部門(mén)員工楊環(huán)還代表鄭州瑞貝卡大酒店參加總公司組織的巡回演講，通過(guò)此次巡回演講，提高了鄭州瑞貝卡大酒店在公司的知名度和美譽(yù)度。在之后酒店組織的紅歌會(huì )活動(dòng)中，房務(wù)部在人員緊張的情況下抽調部分員工參與酒店文藝節目排練，并在比賽中取得了驕人成績(jì)，也通過(guò)這些活動(dòng)豐富了員工的業(yè)余生活，增加了員工的團隊意識和團隊凝聚力。
在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害，不因不正確操作損壞設備，或被設備傷害。在平時(shí)的工作中注意房間客人是否帶有易燃、易爆、有毒物品及大功率電器在房間使用等情況，發(fā)現可疑人員在樓走動(dòng)等情況要及時(shí)上報領(lǐng)導，根據情況通知保安部。
為了防止客人在房間出現安全事故，房務(wù)部制作了許多溫馨的
提示放在房間適當的位置，
提示客人注意，也起到了防止意外事故的發(fā)生和警示做用。
五、在經(jīng)營(yíng)方面
開(kāi)業(yè)初期，由于酒店地理位置不明顯，客房出租率一直不高，針對這種情況，房務(wù)部與營(yíng)銷(xiāo)部結合，先后與攜程、e龍兩家中國最具影響力網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽訂了訂房合同，并推出了客房積分卡、周末特價(jià)房等促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部和房務(wù)部的不斷的努力，客房經(jīng)營(yíng)情況日漸好轉，回頭客不斷增加，經(jīng)營(yíng)效益明顯，截至到11月低，房務(wù)部完成收入498.43萬(wàn)元，實(shí)現利潤345.03萬(wàn)元，平均出租率保持在72左右。為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻。
雖然房務(wù)部在上半年工作中取得了一些成績(jì)，但在這段經(jīng)營(yíng)期間也暴露出一些不足，房務(wù)部會(huì )在明年的工作中針對這些不足不斷完善工作，繼續圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心、“創(chuàng )品牌謀發(fā)展”的戰略思想來(lái)開(kāi)展各項工作，在保證經(jīng)營(yíng)目標完成的情況下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設施，在酒店云集的省會(huì )提高企業(yè)知名度，美譽(yù)度。為賓客提供一個(gè)清潔衛生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力！同時(shí)也希望酒店領(lǐng)導和兄弟部門(mén)一如既往的支持房務(wù)部的工作。以上是本人今年的工作述職報告。謝謝各位！
述職報告 篇3
一、貼近實(shí)戰重實(shí)效，集中練兵結碩果總隊。
關(guān)于開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng)部署后，支隊黨委十分重視，迅速成立了由一把手親自?huà)鞄浀木毐I(lǐng)導小組，廣泛征求機關(guān)和基層官兵意見(jiàn)，結合實(shí)際，本著(zhù)“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，堅持“練為戰”的指導思想，制定下發(fā)了《全市公安消防部隊全員崗位大練兵實(shí)施方案》。
在開(kāi)展練兵過(guò)程中，各單位因人制宜、循序漸進(jìn)，對所有官兵進(jìn)行定崗定位，要求每位官兵的根據自身具體實(shí)際，制定切實(shí)可行的練兵計劃和目標，做到人人勤練兵，人人受教育，人人有提高，克服練兵活動(dòng)脫離實(shí)際，有效地防止練兵工作形式主義或只有少數人參加等現象。今年除個(gè)別同志因病不能參加體能考核外，其余官兵均參加崗位練兵考核，參考率達98、合格率均達98。支隊在總隊組織的崗位練兵比武中，取得優(yōu)異的成績(jì)，有多名官兵成績(jì)名列全省部隊前茅。
二、拓寬形式重結合，“幫帶”活動(dòng)促練兵。
針對以往練兵暴露出來(lái)的問(wèn)題，今年積極改進(jìn)練兵方式和措施，進(jìn)一步增強大練兵的針對性。一是機關(guān)示范。為徹底轉變練兵“重基層，輕機關(guān)”、“重戰士，輕干部”現象，支隊機關(guān)制定每周二、四下午進(jìn)行體能鍛煉，周三晚上集中學(xué)習理論的集中練兵制度，并建立學(xué)習訓練簽到冊，以便督促檢查。二是橫向交流。為增強練兵效果，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，請專(zhuān)家授課，學(xué)習借鑒兄弟部隊和地方單位的經(jīng)驗做法。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)。
近年來(lái)開(kāi)展大練兵活動(dòng)為干部提高個(gè)人素質(zhì)、熟悉本崗位業(yè)務(wù)提供了良好的契機，但在練兵過(guò)程中往往存在單打獨斗、知識面窄、學(xué)習掌握業(yè)務(wù)知識周期長(cháng)等問(wèn)題，在警力少、工作量大的情況下，干部的業(yè)務(wù)知識普遍知而不精，會(huì )而不熟。為全面提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到相互促進(jìn)、共同提高的目的，根據公安部《關(guān)于加強公安邊防消防警衛部隊干部教育培訓工作的意見(jiàn)》的要求，支隊結合以往練兵經(jīng)驗，在認真調查研究的基礎上，認為干部開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)，具有隨機性、隨時(shí)性、靈活性等特點(diǎn)，有較強的理論和實(shí)踐基礎，可有效地適用于大練兵活動(dòng)。
大練兵初期，支隊下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)的通知》，在干部隊伍中部署開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)。通過(guò)“幫帶”活動(dòng)，力爭在一年時(shí)間使被幫對象的政治思想更加堅定，工作能力有明顯增強，業(yè)務(wù)水平有明顯提高，具有獨立完成各項本職工作的能力和水平。在措施上以提干5年以上、從事“幫帶”專(zhuān)業(yè)工作三年以上、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高、責任心強、堅持原則的骨干，結對幫助XX年以后從事本專(zhuān)業(yè)工作，業(yè)務(wù)不夠熟悉，工作還不能獨當一面的同志。同時(shí)制定幫教骨干和被幫對象的職責，明確目標和考核要求，確�！皫蛶А被顒�(dòng)的有效開(kāi)展。
三、突出業(yè)務(wù)重提高，整體推進(jìn)求。
長(cháng)效崗位大練兵活動(dòng)雖已告一段落，但練兵是部隊業(yè)務(wù)建設永恒的主題。業(yè)務(wù)是消防工作命脈，消防官兵業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響部隊整體素質(zhì)和戰斗力，消防部隊在抓好隊伍建設的同時(shí)，必須突出抓好業(yè)務(wù)建設。支隊在干部隊伍中成功開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步擴大“幫帶”活動(dòng)范圍，在全體官兵中部署開(kāi)展了業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)，全方位、立體式地實(shí)行一帶一、面對面、手把手的教學(xué)，做到固強補弱，以老帶新，因人而異“開(kāi)小灶”，因地制宜“抓幫教”，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同提高。
同時(shí)進(jìn)一步明確指導思想，加強組織領(lǐng)導，完善幫帶制度、修訂幫帶職責、改進(jìn)幫帶方法、細化幫帶內容、建立獎懲機制，使幫帶活動(dòng)更具全面性、科學(xué)性、合理性，從而使廣大官兵對應知應會(huì )的基本理論、基本知識、基本技能得以熟練掌握，推動(dòng)部隊整體素質(zhì)的提升。 通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作“幫帶”活動(dòng)，寓業(yè)務(wù)學(xué)習于工作之中，不僅拓寬了崗位大練兵活動(dòng)形式，增強了崗位大練兵活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，而且豐富了崗位大練兵的內涵，體現了崗位練兵的連續性和持久性，有力地促進(jìn)了部隊戰斗力的提高。
加強廉潔自律，抵制不良風(fēng)氣。廉政工作的好與壞直接影響大隊的對外形象。本著(zhù)對支隊黨委負責，對監督干部個(gè)人負責的態(tài)度，在全年工作中把廉政建設貫穿于始終，從自身作起，堅決抵制各種歪風(fēng)邪氣。
把加強自身廉政建設作為嚴格公正執法的前提基礎，在實(shí)際工作中敢于頂住壓力，勇于抗拒各種誘惑，堅持秉公執法，不徇私情，嚴肅認真，依法辦案，拒絕賄賂吃請，從不向單位要車(chē)、要油、要錢(qián)、要物，從未推銷(xiāo)過(guò)任何消防產(chǎn)品。對重大經(jīng)費開(kāi)支均通過(guò)黨委會(huì )研究，不搞“一言堂”，增強辦事透明度。以實(shí)際行動(dòng)教育和約束全體官兵。
支隊推出七項舉措，強化消防宣傳工作，推動(dòng)“四進(jìn)”活動(dòng)深入開(kāi)展。一是將錫林郭勒盟石油公司中心油庫、華油錫林小區、錫林浩特市第六中學(xué)和多倫縣上都河鄉白城子村列為全盟“四進(jìn)”活動(dòng)試點(diǎn)；二是在錫林郭勒盟石油公司中心油庫、華油錫林小區等試點(diǎn)單位醒目位置設立了內容為“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”、《家庭防火常識》、《居民防火公約》消防公益廣告標語(yǔ)及固定宣傳欄。
三是建立了一支學(xué)校消防文藝宣傳隊；四是組織村委會(huì )專(zhuān)門(mén)成立了義務(wù)防火巡查隊，從各戶(hù)中抽調人員輪流擔任巡查隊員，發(fā)現火情立即報告，由義務(wù)消防組織進(jìn)行處置，進(jìn)一步構筑農村消防安全屏障；五是支隊每年結合119消防日活動(dòng)，開(kāi)展為期一周的消防文藝、標語(yǔ)宣傳、消防咨詢(xún)、防火檢查、舉辦消防知識培訓班等為群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的消防宣傳活動(dòng)。
六是成立一個(gè)少年消防警校，按照“消防教育要從娃娃抓起”的要求，結合“雛鷹行動(dòng)爭獲少年消防章”活動(dòng)，聯(lián)合市教育部門(mén)，狠抓少年消防宣傳教育，舉辦錫林浩特市第一屆“錫消杯”小學(xué)生消防知識圖文獎競賽和中小學(xué)生“我與消防”演講比賽活動(dòng)，推動(dòng)消防宣傳“進(jìn)學(xué)�！惫ぷ鞯拈_(kāi)展；七是在“全盟消防部隊基層建設現場(chǎng)會(huì )”召開(kāi)期間，組織基層單位開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習試點(diǎn)單位消防安全管理展示 、小學(xué)生消防知識圖文展、中小學(xué)生“我與消防”演講、消防知識抽考及義務(wù)消防隊滅火演練等活動(dòng)，將消防宣傳“四進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶回去，加以總結，逐步在全盟推廣開(kāi)來(lái)。
四、加強部隊正規化建設，提高部隊戰斗力
�。ㄒ唬┘訌姴筷犝幓ㄔO，按照《消防部隊基層正規化建設實(shí)施細則》規范部隊管理。以身作則從自己做起，嚴格執行條令條例，實(shí)現部隊正規的工作秩序，建立大隊檢查督察等制度，規定大隊干部實(shí)行留營(yíng)住宿制，從而使大隊形成有機的統一整體，有力地促進(jìn)了大隊職能的發(fā)揮和各項工作的落實(shí)。同時(shí)抓好部隊的生活秩序。注重從平時(shí)點(diǎn)滴入手抓好日常生活養成，針對部隊各個(gè)時(shí)期出現的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展教育整頓，并采取有力措施，防止部隊出現松散現象，有效地避免了各類(lèi)違法違紀現象的發(fā)生，使部隊一日生活秩序正規化，確保了部隊安全穩定。
�。ǘ┘訌妽徫痪毐�，提高部隊戰斗力。為抓好崗位練兵工作，切實(shí)提高部隊戰斗力，根據年初支隊的訓練工作計劃，組織大隊官兵結合泰寧實(shí)際，擬訂訓練工作計劃，制定訓練獎懲措施，改進(jìn)訓練方法，從而有效地提高崗位練兵的開(kāi)展，在今年朱口、上青的火災撲救中，受到當地政府和群眾的好評。同時(shí)今年還改裝了一輛皮卡，作為搶險救援車(chē)，提高搶險救援能力。為了進(jìn)一步檢驗部隊戰斗力，迎接支隊崗位練兵對抗賽，本人能和戰士一起訓練，有力地激發(fā)官兵的練兵積極性、提高訓練成績(jì)，在對抗賽中，大隊取得c組第一的好成績(jì)，本人在大隊級指揮員中成績(jì)名列第一。
五、加大消防執法力度，增強全民消防意識。
�。ㄒ唬┰诮衲觊_(kāi)展人員密集場(chǎng)所消防安全疏散通道、安全出口專(zhuān)項治理工作中，我們取消休息日、不怕疲勞，連續作戰，在人員少、工作量大、標準高的情況下，經(jīng)過(guò)長(cháng)期會(huì )戰，共治理不合格單位8家。共檢查發(fā)現隱患136處，整改消除了128處，責令搬出堵塞安全疏散通道的鐵柵欄門(mén)和封堵物11處。消除了一大批火災隱患。同時(shí)整改原專(zhuān)項治理遺留下來(lái)的隱患3個(gè)單位。
�。ǘ┘訌娤腊踩麄�，積極開(kāi)展以《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》為主的法律法規宣傳，今年共印刷各類(lèi)宣傳用品3萬(wàn)余份。利用元旦、春節、“五一”、國慶黃金周、《消防法》宣傳日、“119”宣傳月等重點(diǎn)階段，重點(diǎn)時(shí)期進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，普及防火滅火知識。通過(guò)開(kāi)展消防工作進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校，提高人民群眾的消防意識和法制觀(guān)念。
�。ㄈ┰鷮�(shí)推進(jìn)民主評議行風(fēng)工作，廣泛征求社會(huì )群眾意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表，征求社會(huì )對消防工作的意見(jiàn)和建議；走訪(fǎng)人大、政協(xié)、政府等部門(mén)了解當前社會(huì )經(jīng)濟建設和發(fā)展對消防工作需求，以及需要改進(jìn)的地方；設立意見(jiàn)箱；在不同行業(yè)里廣泛聘請監督員等方法，在官兵中牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強消防服務(wù)窗口建設，出臺了《某某大隊縮短辦事時(shí)限和主動(dòng)主門(mén)服務(wù)新舉措》，對工程審核、驗收，消防安全檢查，根據自身能力，工作任務(wù)，普遍縮短5至10個(gè)工作日，對重點(diǎn)工程開(kāi)辟消防綠色通道，做到急事急辦、特事特辦，提高辦事效率，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高消防形象。
�。ㄋ模┳谭ㄒ幏痘�，提高監督人員執法水平。
組織監督干部學(xué)習《消防法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《消防監督管理規定》等法律法規，增強監督人員法律意識，年內無(wú)行政訴訟和行政復議案件。同時(shí)組織大隊參與滅火救援、監督崗位和建筑審核三項資格考試，已經(jīng)參加滅火救援崗位資格考試的三名干部，全部取得資格證。
六、開(kāi)源節流，抓好后勤管理。
1、積極多方籌措資金，加強部隊基礎建設。至此今年我大隊已爭取經(jīng)費共計32萬(wàn)余元，提高財政消防預算。資金的籌措為部隊建設打下較好的經(jīng)濟基礎。
2、集思廣義、合理理財、合理開(kāi)支，不斷加強經(jīng)費的管理。在經(jīng)費使用中，嚴格執行經(jīng)費開(kāi)支比例調節經(jīng)費開(kāi)支，并堅持黨委集體理財制度，廣泛征求集體意見(jiàn)，用最好最省的方法開(kāi)支好每一分。對重大經(jīng)費開(kāi)支項目黨委研究并報支隊審批。今年來(lái)大隊投入基礎建設和改善辦公條件7.6萬(wàn)元，消防宣傳、消防站開(kāi)放1.8萬(wàn)余元，器材裝備、車(chē)輛維修等3.8萬(wàn)余元，器材裝備購置8.1萬(wàn)余元，同時(shí)還擠出1.3萬(wàn)元增加部隊伙食，年內實(shí)現通訊室微機管理，增加一部皮卡搶險救援車(chē)，購置5臺電腦，實(shí)現辦事受理、公文信息處理電腦化。
部隊在進(jìn)行營(yíng)房修繕、營(yíng)區環(huán)境美化，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的栓心留人環(huán)境的同時(shí)，千方百計把經(jīng)費投入到改善部隊裝備器材上，按照公安部規定的器材裝備量最低標準，配齊消防器材裝備。
3、認真落實(shí)好后勤各項制度，指導后勤正規化管理，實(shí)行財務(wù)電算化，營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具檔案化。三、不足之處本人在工作上還存在不少缺點(diǎn)。一是主動(dòng)學(xué)習少，應付學(xué)習多；二是忙于處理具體事務(wù)，對政治理論缺乏系統學(xué)習；三是對新形勢下對部隊管理和消防監督研究得不夠；四是一日生活制度遵守得不夠。對以上不足本人將認真努力克服，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。爭取在新的一年里，各項工作再上一個(gè)新臺階。
述職報告 篇4
在一學(xué)年里，人在學(xué)校的工作安排下，擔任了**教學(xué)工作。一學(xué)年以，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作�，F具體總結如下：
一、 班主任工作。
在擔任xx班班主任工作中，做到認真完成學(xué)校布置的各項工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴格管理，積極與家長(cháng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
在擔任班主任工作期間，針對學(xué)生常規工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養學(xué)生養成良好的習慣。努力創(chuàng )造一個(gè)團結向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現都比較好，并在體操比賽中榮獲第一名？
二、教學(xué)工作。
在教學(xué)工作上，根據學(xué)校的工作目標和教材的內容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計劃，為整個(gè)學(xué)期xx教學(xué)工作定下目標和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育教學(xué)大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。
通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以“如何培養中學(xué)生創(chuàng )造能力”教學(xué)實(shí)驗專(zhuān)題。積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加市教研室、及學(xué)校組織的`教研活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，外出聽(tīng)課，等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗，提高身的教學(xué)水平。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )資源、各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)報雜志了解現代教育的動(dòng)向，開(kāi)拓教學(xué)視野和思維。藝術(shù)需要個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性就無(wú)所謂藝術(shù)。在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛(ài)好，不同的生活感受和不同的表現形式，方法等等，使他們形成己不同的風(fēng)格，不強求一律。
藝術(shù)的魅力就在于審美個(gè)性的獨特性，越有個(gè)性的藝術(shù)就越美，越能發(fā)現獨特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng )造力。所以，在中學(xué)教育中，有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導，通過(guò)各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調動(dòng)他們的學(xué)習興趣及學(xué)習積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽(tīng)、觸覺(jué)中培養了創(chuàng )造性思維方式，在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作時(shí)充分得以由地運用。
三、第二課堂的開(kāi)展，因材施教，做好培優(yōu)工作。
抓好第二課堂，實(shí)施素質(zhì)教學(xué)。根據校學(xué)生的基礎，發(fā)掘興趣、特長(cháng)的學(xué)生組織他們在第二課堂進(jìn)行培養，并按年齡、基礎等情況分為興趣小組初級班和創(chuàng )作班。按實(shí)際情況采用不同的計劃、步驟，方法，進(jìn)行有效的培訓教學(xué)。學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年有計劃、有步驟的培訓后，水平有了很大的提高。在學(xué)校的支持下建成校特色的校園，各方賓對我校學(xué)生有著(zhù)較高的評價(jià)。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的化氛圍。
四、其它工作。
除了日常的教學(xué)工作之外，負責校內大部分的宣傳工作，為了能做好學(xué)校的宣傳工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。如在這一學(xué)年的工作中，通過(guò)和同事共同的努力，提高了我校的水平，取得一定的成績(jì)。但在教學(xué)工作中，身尚有不足之處，還需繼續努力提高身的能力。寄望于下一學(xué)年度為提高我校學(xué)生的水平，營(yíng)造校園的化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展作更大的努力！
述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
過(guò)去的20xx年，在酒店領(lǐng)導的正確指導和大家的團結合作下，我帶領(lǐng)客房部員工較為圓滿(mǎn)的完成了酒店的各項工作。但是在一些細節上還存在的不足，需要我們不斷改進(jìn)和完善，爭取在20xx有新的成績(jì)。下面把我一年來(lái)的工作述職如下：
(一)執行崗位職責情況：
人員管理方面：
酒店是以服務(wù)為核心的行業(yè)，員工的素質(zhì)高低，直接影響到酒店的興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營(yíng)最為關(guān)鍵的環(huán)節�？头咳藛T多，工作瑣碎，每一項工作的完成都需要員工攜手并肩的努力，這樣人員管理就至關(guān)重要。我會(huì )要求員工定期學(xué)習酒店的一些規章制度，以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。在經(jīng)理召開(kāi)客房員工大會(huì )后，我會(huì )認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，總結工作中好的方面和需要改進(jìn)的方面。使員工知道自己該做什么，怎么做。我還通過(guò)對員工日常表現的考核，剔除了一些表現不佳對人員，精兵簡(jiǎn)政，從而進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
客房衛生服務(wù)方面：
衛生質(zhì)量對于客房來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，衛生質(zhì)量直接關(guān)系到酒店的效益。去年酒店的衛生狀況良好。我們一如既往的堅持“員工自查和經(jīng)理抽查”，客房有一段時(shí)間在缺員的狀況下，我及時(shí)進(jìn)行了相應的調整，機動(dòng)靈活的安排了班次情況，甚至親自帶頭打掃衛生，真正做到了“我們就是一塊磚，哪里需要往哪搬�！痹谶@種情況下，我們依然使客房衛生仍能保質(zhì)保量，也更加提高了客房的團結協(xié)作精神。在服務(wù)上，督導員工遵守店紀店規，嚴格按照服務(wù)規范、標準和程序進(jìn)行服務(wù)。
定期檢查、維修、保養設施設備，安全方面的管理：
客房設施能否達到規定的使用年限，是直接影響賓館效益和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設施設備的保養上客房部嚴格執行設施設備保養規定。在安全方面做到對電器開(kāi)關(guān)、水開(kāi)關(guān)、暖氣、空調等及時(shí)定期檢查，對跑冒滴漏盜等現象防患于未然。定期投放蟑螂藥等，及時(shí)防治害蟲(chóng)對客房的危害，及時(shí)觀(guān)察，消毒。
(二)工作中存在的問(wèn)題
1 、服務(wù)質(zhì)量有待向兄弟酒店學(xué)習，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。員工在操作程序上有待規范化，需要進(jìn)一步培訓。
2、客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強，將事故防患于未然。
3、小物品的保管、領(lǐng)取在規范化和制度化上還需嚴格控制。
(三)下一步工作目標
1、在人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監部加強培訓，提高服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量趨于規范化。
2、繼續加強客房衛生管理，做到“員工自查、經(jīng)理抽查”，絲毫不能馬虎。
3、制定硬件(水龍頭開(kāi)關(guān)、空調、電視、燈、電器開(kāi)關(guān))等的定期檢查維修制度，避免突發(fā)事故。
以上是我對20xx年工作的匯報和20xx年工作的設想，最后在這里感謝酒店領(lǐng)導對我工作的支持，感謝全體員工對我工作的配合和理解，也真誠希望今后大家繼續團結協(xié)作，為良友更加美好的明天貢獻力量。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
各位同事大家下午好：
今天我們在這里召開(kāi)集團公司中層以上領(lǐng)導述職大會(huì )。此次述職大會(huì )是我們加強領(lǐng)導班子和中層管理干部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對于打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)述職總結每一名領(lǐng)導干部的戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應變能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復雜局面的能力得到不斷增強;通過(guò)述職總結出每一名領(lǐng)導干部所帶領(lǐng)的團隊工作能力，團隊間的相互協(xié)同，相互配合的能力，通過(guò)述職總結出我們工作中更好的經(jīng)驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開(kāi)展今后的工作。
具有三十多年歷史積淀的北京達利新集團有限公司，在以張總為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，集每一名達利新人的智慧，企業(yè)進(jìn)入了新的歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比，同其他各單位發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領(lǐng)導干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進(jìn)的空間。因此，通過(guò)述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀(guān)的分析總結，是非常必要的。既可以聽(tīng)取領(lǐng)導和員工對自己的意見(jiàn)、建議，又可以相互學(xué)習交流，對于完善自我，取長(cháng)補短，干好今后的工作有著(zhù)積極的促進(jìn)意義。
根據集團領(lǐng)導的要求，進(jìn)行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面實(shí)事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經(jīng)驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等
下面，今天的述職大會(huì )就正式開(kāi)始。
首先請公司常務(wù)副總經(jīng)理 同志進(jìn)行述職;
下面請公司副總經(jīng)理 同志進(jìn)行述職;
下面請公司副總經(jīng)理 同志進(jìn)行述職;
述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
轉眼三個(gè)月過(guò)去了，從員工到至今見(jiàn)習領(lǐng)班是我成長(cháng)和學(xué)習的一個(gè)過(guò)程階段，首先要感謝公司領(lǐng)導以及我的店經(jīng)理對我的信任，支持，給予我體現自我提高自我的機會(huì )，使我的思想境界，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷進(jìn)步與完善，現將三個(gè)月以來(lái)的個(gè)人述職報告如下：
1. 主要是協(xié)助店經(jīng)理做好門(mén)店互調貨，商品陳列，現有庫存的管理，顧客需求的跟進(jìn)，商品效期及商品管理門(mén)店日常營(yíng)運，建立會(huì )員檔案，維護老會(huì )員，挖掘新會(huì )員。做好每月活動(dòng)，把店經(jīng)理布置的促銷(xiāo)計劃工作落實(shí)到位。
2. 隨時(shí)注意周邊商區競爭對手價(jià)格信息，商品結構，及時(shí)組織員工進(jìn)行市調，收集并匯總及時(shí)向公司反饋。
3. 穩定員工，提高員工自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識，一分鐘表?yè)P是很重要的一環(huán)，假如你的員工工作干得非常好，但作為領(lǐng)班的你一定不要吝嗇表?yè)P，要樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對他的成績(jì)熟視無(wú)睹。公平處理員工之間投訴，并及時(shí)調整員工心態(tài)，處理完內部關(guān)系并調動(dòng)了大家的積極性之后，我會(huì )逐步帶領(lǐng)大家向著(zhù)新的目標前進(jìn)，按時(shí)傳達公司下發(fā)各向通知
4.當現場(chǎng)出納不在門(mén)店或休息時(shí)，由當班領(lǐng)班頂替，將早晚班營(yíng)業(yè)款進(jìn)行匯總并填好存款單，在讓督導陪同一起到銀行存款。
5.在整個(gè)工作過(guò)程中，我認為自己工作比較細心，認真，負責，具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成店經(jīng)理交付的各項工作，并積極學(xué)習新知識，新技能來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能做好門(mén)店的業(yè)績(jì)。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠留人，充分調動(dòng)所有員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，在合力最大化中取得公司企業(yè)最大效益。但這其中也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)與不足。我相信在以后的工作中會(huì )更加倍注意和改正，不足的通過(guò)學(xué)習充實(shí)自己。
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