干部述職報告匯編五篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的干部述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

干部述職報告 篇1

　　今天，總公司組織有關(guān)人員來(lái)我廠(chǎng)對領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見(jiàn)，對測評結果，我要正確對待，做到有則改之，無(wú)則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。

　　一、以良好的心態(tài)對待工作調整

　　20xx年7月，根據總公司決定，我結束了在建安公司奮斗、經(jīng)營(yíng)15年的歷史，調入配煤中心擔任經(jīng)理和黨支部書(shū)記，盡管當時(shí)感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標準要求自己，及時(shí)調整心態(tài)，正確服從組織調動(dòng)，沒(méi)有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進(jìn)入新的工作崗位，并繼續保持高昂的工作斗志。長(cháng)期的工作和生活經(jīng)驗使我認識到，一個(gè)人無(wú)論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會(huì )有所收獲。

　　二、全力投入新廠(chǎng)房的建設

　　來(lái)到配煤中心后，根據礦領(lǐng)導意見(jiàn)，當時(shí)主要負責該中心的籌備和新廠(chǎng)房的建設任務(wù)，而面臨的首要任務(wù)是對一礦原煤矸石磚廠(chǎng)的拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重，我日夜堅守在施工現場(chǎng)坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設備，晝夜施工，連續作業(yè)，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個(gè)制坯車(chē)間、1個(gè)檢修車(chē)間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風(fēng)機房等等，使舊廠(chǎng)房的拆除任務(wù)如期寫(xiě)成，為后續施工奠定了良好的基礎。

　　在新廠(chǎng)區的建設中，我與有關(guān)單位積極協(xié)調，密切配合，主動(dòng)克服各種困難，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，參與到施工中的各個(gè)環(huán)節，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，發(fā)現問(wèn)題，則推倒重來(lái)，毫不含糊，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、快捷的速度，共開(kāi)挖基礎土方2100 m3，砌筑毛石護坡?lián)鯄?10m，廠(chǎng)區圍墻290m、擋風(fēng)抑塵墻60m、開(kāi)挖鋼筋籠樁基30個(gè)，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點(diǎn)、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個(gè)、59#皮帶延長(cháng)走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠(chǎng)區13920m2，廠(chǎng)區硬化3000m2，共計實(shí)現產(chǎn)值1150余萬(wàn)元。一座嶄新的廠(chǎng)房提前矗立在一礦黃石板地區，經(jīng)試車(chē)運轉，當時(shí)已完全具備了生產(chǎn)能力，集團公司、礦黨政領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)均給予了高度評價(jià)。

　　三、注重職工隊伍培養教育

　　廠(chǎng)區建成并具備生產(chǎn)條件后，除主要管理人員外，沒(méi)有職工隊伍，在我建議并得到礦領(lǐng)導批準后，吸收消化了原磚廠(chǎng)部分職工，從多營(yíng)系統各單位調入有一定技術(shù)的青年職工，進(jìn)行了崗位定編，做到了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關(guān)單位積極聯(lián)系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進(jìn)行了系統培訓，并全部取得了操作證。與此同時(shí)，為了保證全廠(chǎng)上下有序管理、規范管理、科學(xué)管理，我們制定并出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經(jīng)理到員工、從門(mén)衛到一線(xiàn)，都有自己的職責，都有自己的任務(wù)，各司其職、各把一關(guān)，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠(chǎng)政令暢通，上下一致，齊心協(xié)力，干好工作。

　　四、努力擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　今年3月份，配煤中心正式投產(chǎn)，共加工生產(chǎn)成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關(guān)用煤?jiǎn)挝魂P(guān)閉停產(chǎn)，這些用煤?jiǎn)挝痪�由集團公司選運處指定，沒(méi)有給予本廠(chǎng)自行銷(xiāo)售權，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷(xiāo)售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領(lǐng)導反映情況，4月28日，任福耀董事長(cháng)、荊培宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員來(lái)到配煤中心現場(chǎng)辦公，安排集團公司相關(guān)部門(mén)全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠(chǎng)今后達產(chǎn)達效起到了關(guān)鍵性作用，使配煤中心終于打開(kāi)了銷(xiāo)售市場(chǎng)。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽(yáng)煤集團氯堿化工公司發(fā)運電煤2301.6噸，完成產(chǎn)值57萬(wàn)元；7月25日至10月25日為陽(yáng)泉二電廠(chǎng)發(fā)運電煤81056.4噸，實(shí)現產(chǎn)值20xx萬(wàn)元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠(chǎng)為我們的電煤銷(xiāo)售單位，并開(kāi)始發(fā)運。目前，我廠(chǎng)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監站、集團公司煤質(zhì)中心、二電廠(chǎng)化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術(shù)數據完全符合有關(guān)標準和對方要求。

　　截止20xx年10月25日，配煤中心銷(xiāo)售電煤83357.7噸，完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元；11月至12月，計劃銷(xiāo)售電煤50000噸，預計產(chǎn)值1240萬(wàn)元，全年電煤銷(xiāo)售可完成產(chǎn)值3307萬(wàn)元。1至10月份，為礦選煤廠(chǎng)排矸4229車(chē)，為回收區排中煤411車(chē)，僅此兩項，預計可增加產(chǎn)值300萬(wàn)元。

　　綜上所述，配煤中心全年能夠完成產(chǎn)量133357.7噸，實(shí)現產(chǎn)值3607萬(wàn)元。今年1至11月，職工人均收入 元，隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，生產(chǎn)的正常，今后將會(huì )大幅度提高。

　　五、在日常工作中，我作為班子的班長(cháng)，能夠認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，依靠集體的智慧開(kāi)展工作，注重發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的三會(huì )一課制度，先后開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和向吳大觀(guān)同志學(xué)習活動(dòng)，黨員的思想覺(jué)悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的'前列，以自己的言行帶動(dòng)和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務(wù)。把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題有機的結合起來(lái)，從關(guān)心職工疾苦入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠(chǎng)區植樹(shù)136棵，為職工營(yíng)造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節、中秋節到來(lái)之際，為職工統一購買(mǎi)發(fā)放了大米、白面和食油，千方百計維護職工的合法權益，提高職工的福利待遇，極大地調動(dòng)了職工群眾的積極性。

　　以上是我來(lái)到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績(jì)，但離不開(kāi)上級領(lǐng)導的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結果，上級領(lǐng)導和組織給予了充分肯定，20xx年和20xx年再次被評為集團公司勞動(dòng)模范和五好黨員，同時(shí)，我自己還存在著(zhù)不少缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是對學(xué)習不夠重視，抓的不緊，往往是應付處理具體事務(wù)較多，而忽視放松了學(xué)習，今后要對學(xué)習制定計劃，始終如一，持之以恒的堅持下去。

　　二是在領(lǐng)導藝術(shù)、工作方式不夠注意，特別是在出現問(wèn)題時(shí)，性格急躁、方法簡(jiǎn)單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強自身修養，提高領(lǐng)導藝術(shù)和管理水平。

　　三是在管理上往往是要求嚴、處理松，礙于情面對制度的執行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠(chǎng)職工共同奮斗，為配煤中心的發(fā)展做出更大貢獻。

干部述職報告 篇2

　　崗位職責與考核指標崗位職責考核指標

　　1組織新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設計更改，圖紙放樣放板等工作。

　　2.組織新產(chǎn)品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問(wèn)題進(jìn)行設計更改。

　　3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。

　　4.指導現場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過(guò)程中工藝技術(shù)和成本問(wèn)題，并對發(fā)現的設計問(wèn)題組織更改。

　　5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問(wèn)題。

　　6.負責解決工藝問(wèn)題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。

　　7.配合指導生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓工作，指導操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執行情況。

　　8配合銷(xiāo)售部門(mén)做好技術(shù)支持工作。

　　9協(xié)調設計與有關(guān)部門(mén)單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。

　　10參加辦公會(huì )議，完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　1.設計開(kāi)發(fā)任務(wù)完成率95%以上。

　　2.設計評審驗證、確認：100%

　　3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%

　　4.產(chǎn)品設計及時(shí)性：無(wú)影響生產(chǎn)或出貨情況。

　　5.現場(chǎng)管理良好或95以上

　　崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限

　　1.對上級下達的指令和工作任務(wù)完成情況負責

　　2..對設計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負責

　　3.對按期完成開(kāi)發(fā)任務(wù)負責

　　4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責。

　　1.對本部門(mén)工作計劃、方案有審核權。

　　2.對部門(mén)工作有統籌安排權

　　3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權

　　崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例

　　1產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、設計更改、設計評審驗證、確認。60%

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)指導、工藝檢查。20%

　　3.工作的協(xié)調與銷(xiāo)售服務(wù)工作。10%

　　4.其它問(wèn)題的處理和完成上級交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。10%

　　任職資格中專(zhuān)以上文化程度或相當學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

　　組長(cháng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　崗位職責與考核指標崗位職責考核指標

　　1.根據部門(mén)生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開(kāi)好班前會(huì )，布置安排當班工作，提出工作注意事項。

　　2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。

　　3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本

　　4.負責本組生產(chǎn)設備工具的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題或隱患及時(shí)報告處理，保證設備工具處于完好狀態(tài)。

　　5.監督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀律執行情況，發(fā)現問(wèn)題即使處理，按要求填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量記錄.

　　6.帶領(lǐng)本組員工認真做好生產(chǎn)現場(chǎng)的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。

　　7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作

　　8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學(xué)活動(dòng)。

　　9.解決本組員工提出的問(wèn)題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報告上級。

　　10.搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開(kāi)展班組生產(chǎn)競賽活動(dòng)，加強勞動(dòng)紀律管理與考核工作。

　　11.完成上級下達的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%

　　2.員工培訓率90%

　　3.過(guò)程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現本工序問(wèn)題不超過(guò)10件產(chǎn)品/月

　　4.現場(chǎng)管理良好或95分以上

　　5.生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。

　　6.無(wú)工傷、死亡事故，無(wú)重大以上設備事故，無(wú)火災事故。

　　7.記錄按要求填寫(xiě)、上交

　　8.員工著(zhù)裝、佩卡執行率100%

　　9.堅持班前會(huì )達85%

　　10.員工違紀不超過(guò)5人次/月

　　崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限

　　1.對上級下達的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設備維護保養、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負責。

　　3.對遠、輔材料的領(lǐng)用和消耗負責。

　　4.對本組的產(chǎn)品/部件的'質(zhì)量負責

　　5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負責

　　1.對本班組員工具有統籌安排權

　　2.對本組員工有檢查、評價(jià)權。

　　3.對班組員工工作失誤有處理權

　　崗位主要工作內容占總工作量的比例

　　1.過(guò)程質(zhì)量檢查。45%

　　2.過(guò)程巡檢和技術(shù)指導40%

　　3.生產(chǎn)準備10%

　　4.半會(huì )和學(xué)習、參加會(huì )議、完成臨時(shí)5%

　　任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

　　品管主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　崗位職責與考核指標

　　1.在自己的管理范圍內，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。

　　2.負責產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執行。

　　3.全面負責本公司質(zhì)量檢驗工作，并通過(guò)培訓提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執法的職業(yè)道德。

　　4.組織實(shí)施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過(guò)程的檢驗關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價(jià)。

　　5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進(jìn)行統計分析，根據分析結果，評價(jià)。

　　6.負責質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

　　7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預防措施。

　　8.負責實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶(hù)退貨的調查、分析和處理。

　　9.對檢驗狀態(tài)進(jìn)行控制，預防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉序和流出。

　　10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據生產(chǎn)需要提出配置計劃。

　　11.監督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實(shí)施。

　　12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。

　　13.負責組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，參加有關(guān)會(huì )議并報告工作。

　　14.完成上級交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)考核指標

　　1.標準制訂健全完善，并按標準進(jìn)行檢驗。

　　2.用戶(hù)投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張

　　3.檢驗人員培訓率100%

　　4.不合格品得到有效控制達100%

　　5.產(chǎn)品商標張貼合格率100%

　　6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì )議。

　　7.檢驗記錄齊全并進(jìn)行月統計分析，按時(shí)上報

　　8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢

　　9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時(shí)，并有預防糾正措施。

　　10.完成本部門(mén)的質(zhì)量目標

　　崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限

　　1對上級下達的工作任務(wù)的完成情況負責

　　2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責

　　3對檢驗結果的正確性負責

　　4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責

　　1.對質(zhì)檢工作有統籌安排權

　　2.對相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題有提請處理權和直接處理權

　　3.對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價(jià)權

　　4.對下級工作失誤有處理權

　　崗位主要工作內容

　　1.巡視檢查生產(chǎn)過(guò)程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問(wèn)題。80%

　　2.質(zhì)量數據統計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標和措施。10%

　　3.橫向聯(lián)系，上下溝通5%

　　4.組織參加會(huì )議和完成臨時(shí)工作任務(wù)5%

　　任職資格中專(zhuān)以上文化程度或相當學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調能力，責任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

　　操作工職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　崗位職責與考核指標崗位職責考核指標

　　1.根據上級安排，完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.參加班前會(huì )，接受主管或組長(cháng)工作分工

　　3.作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備，做好設備日常維護保養工作。

　　4.按照本人所依據的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行工藝紀律和操作規程

　　5.執行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品），確保穩定地提供合格產(chǎn)品/部件

　　6.節約原輔材料，嚴格執行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現象

　　7.按要求做好應做的生產(chǎn)工藝記錄和標識

　　8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練

　　9.保持現場(chǎng)整潔，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、整理保管好工器具、清理現場(chǎng)物料和垃圾、及時(shí)關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源

　　10.及時(shí)完成領(lǐng)導交代、布置的臨時(shí)工作

　　1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%

　　2.一次交檢合格率：沙發(fā)80%

　　3.消耗定額不允許超過(guò)1.5%

　　4.]現場(chǎng)整潔，每次檢查符合要求

　　5.無(wú)違規違紀的違反操作規程的行為

　　6.產(chǎn)品標識和記錄100%

　　崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限

　　1對上級下達的指令和工作任務(wù)的完成情況負責

　　2.對本崗位設備維護保養、現場(chǎng)“6S”的效果負責

　　3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負責

　　4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數量、效率負責

　　1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權利

　　2.對違章指揮有拒絕服從的權力

　　3.對班組建設有提出合理化意見(jiàn)或建議的權力

　　崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例

　　1.專(zhuān)業(yè)操作或產(chǎn)品加工80%

　　2.產(chǎn)品搬運和定位、完成“三檢”10%

　　3.操作前的檢查和生產(chǎn)準備、班后整理、請掃、設備保養5%

　　4.班會(huì )和學(xué)習、完成臨時(shí)任務(wù)5%

干部述職報告 篇3

尊敬的上級領(lǐng)導：

　　本人自任現職以來(lái)，我總要求不斷充實(shí)提高自己，在實(shí)際工作中能把以前在書(shū)本學(xué)到的理論知識與實(shí)踐相結合，踏實(shí)肯干，勇于創(chuàng )新，積極想辦法，遇到不懂和其它難以解決的問(wèn)題及時(shí)向中隊主官請教，同時(shí)學(xué)習他們的工作方法和帶兵之道，吸取他們好的工作經(jīng)驗。在平時(shí)的工作中我更是注重全面知識的學(xué)習，以身作則，嚴以律已，認真組織部隊進(jìn)行執勤、訓練，開(kāi)展好各項工作。下面我就任現職期間的工作、學(xué)習和履行職責情況進(jìn)行述職。如有不到之處，希望大家能給予批評指正。

　　一、主要工作和成績(jì)

　�。ㄒ唬┘訌娏苏�治和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習，不斷提高了政治素養和業(yè)務(wù)水平

　　時(shí)代在變遷，社會(huì )在發(fā)展，不學(xué)習思想就會(huì )落后，就會(huì )被時(shí)代所淘汰。在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)習成了每一個(gè)人都必須進(jìn)行的工作，而且當前部隊兵員素質(zhì)也在不斷變化，不掌握過(guò)硬的理論知識，用老的觀(guān)念和思想根本就無(wú)法帶好新時(shí)期的兵。自到中隊擔任排長(cháng)一職以來(lái)，我始終把加強業(yè)務(wù)理論以及科學(xué)文化學(xué)習放在首位。

　�。ǘ�）狠抓了軍事訓練，提高了訓練水平

　　訓練是部隊的一項經(jīng)常性工作，也是完成執勤和“處突”任務(wù)的重要保證，為適應任務(wù)需要，我能?chē)栏癜淳V施訓，深化科技練兵，狠抓干部訓練，加強配套建設，全面提高部隊執行執勤、處突的能力。一是開(kāi)展“學(xué)習新大綱”活動(dòng)。重溫學(xué)習內容，使每個(gè)官兵都弄懂弄通新大綱的實(shí)質(zhì)和科目的內容，做新大綱理論的明白人。二是落實(shí)訓練制度，科學(xué)施訓。新兵下隊后，思想比較活躍，上進(jìn)心較強，但素質(zhì)普遍較弱，身體比較單薄，且病號較多。固此，抓好新兵的訓練，提高新兵的`軍事技能，迫在眉睫。我充分利用新戰士上進(jìn)心強這一特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地開(kāi)展訓練，積極開(kāi)展軍事民主，結成“一幫一，一幫二”的對子，訓練中強弱搭配，注重發(fā)揮“三互”小組的作用，進(jìn)行評教評學(xué)。并積極動(dòng)員骨干和老同志開(kāi)展“傳、幫、帶”，在訓練中突出了分層次訓練，不搞一刀切，杜絕了老兵吃不飽，新兵受不了的現象。突出了新兵抓體能，老兵抓智能、技能的訓練，增強了官兵訓練的熱情，提高了訓練的整體水平。詳細制定了中隊的軍事訓練計劃和措施，并嚴格組織落實(shí)；三是以身作則。在訓練中我能夠堅持帶隊出操與戰士一同訓練，并針對自身的情況，加強軍事訓練，用自身的模范行動(dòng)，帶動(dòng)了全隊官兵的訓練熱情，提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄈ�）強化了中心意識，確保了目標安全穩定

　　1、狠抓勤務(wù)教育，提高職能意識。執勤是中隊的中心任務(wù)，是武警部隊履行職能和做黨和人民忠誠衛士的根本途徑。在中隊的各項工作中，我始終把執勤工作放在一切工作的首位，為了使中隊官兵思想適應新形勢下執勤工作的需要，開(kāi)展了形勢多樣的教育：一是開(kāi)展“永遠做黨和人民忠誠衛士”等內容的教育，使大家懂得為誰(shuí)站崗，為誰(shuí)扛槍的深刻道理，堅定政治立場(chǎng)，牢固樹(shù)立“哨位就是戰場(chǎng)，執勤就是戰斗”的觀(guān)念，叫響“站哨一分鐘，警惕60秒”的口號；二是抓好執勤規定《標準》的學(xué)習，隨著(zhù)執勤設施的不斷完善，個(gè)別戰士產(chǎn)生了麻痹思想，針對這一現象，我及時(shí)組織官兵對《標準》進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行了《執勤要安全，關(guān)鍵在于人》的教育。三是嚴格落實(shí)執勤八項制度。按規定住勤務(wù)值班室，堅持查鋪查哨。在時(shí)間上突出了午間和午夜“兩個(gè)12小時(shí)”以及任務(wù)形勢轉變等時(shí)期，在內容上突出了哨兵的履行職責、執勤設施、攜帶武器、警容風(fēng)紀，在方法上實(shí)施實(shí)地查、電話(huà)查、監控查相結合的方法，有效地控制了執勤中“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”的發(fā)生。四是搞好專(zhuān)勤專(zhuān)訓。為提高哨兵執勤能力，掌握反襲擊、反劫持的特殊技能，圓滿(mǎn)完成執勤和“處突”任務(wù)；加強了專(zhuān)勤專(zhuān)訓，重點(diǎn)突出了哨兵反襲擊、哨兵情況處置基本動(dòng)作、三班四哨、應急棍術(shù)等課目的訓練，為保證中心任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定了堅實(shí)的基礎。五是完善了執勤設施，對崗樓進(jìn)行了裝修，針對炎熱季節戰士容易中暑的情況，崗樓上安裝了電風(fēng)扇，配備了防暑藥品。

　�。ㄋ模﹫猿謴膰拦芾�，部隊生活秩序正規

　　1、管理中堅持“以訓促管”，“以管促訓”。堅持訓管結合，狠抓一日生活秩序，在日常生活中，嚴格按照條令條例加強部隊的管理。從點(diǎn)滴抓養成，從小事抓作風(fēng)，取得了明顯的效果，并貫穿于日常訓練生活中，同時(shí)耐心說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)，調動(dòng)了戰士服從管理的內在積極性，也從中帶動(dòng)和提高了中隊的軍事訓練。

　　2、積極做好戰士的思想工作。任現職以來(lái)，我能夠經(jīng)常找戰士談心，及時(shí)了解和幫助他們解決家庭實(shí)際困難，在生活上經(jīng)常詢(xún)問(wèn)和照顧他們的冷暖，經(jīng)常聽(tīng)取他們對中隊干部、骨干的意見(jiàn)；在訓練中能夠與戰士打成一片，使他們在訓練當中消除緊張感，安心部隊服役，確保了中隊的安全穩定。

　　4、突出抓好士官隊伍的管理。重點(diǎn)對士官進(jìn)行了幫教，提高指揮士官的管理能力。教育其增強責任心，堅持嚴格要求與耐心說(shuō)服相結合、言教與身教相結合，堅決糾正放任自流、簡(jiǎn)單粗暴等現象。搞好指揮士官的選拔、培訓，發(fā)揮其骨干帶頭作用。

　　5、安全工作。安全工作是部隊的一項經(jīng)常性、綜合性工作，它不是中心，卻關(guān)系到中心，它不是大局卻影響著(zhù)大局，做好安全工作，預防各種事故、案件，是維護部隊穩定，鞏固和提高部隊戰斗力，順利完成任務(wù)的重要保證，我非常重視安全工作，始終把它作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，認真組織部隊學(xué)習上級關(guān)于安全工作指示精神，詳細的制定了預防事故案件措施，成立了安全工作領(lǐng)導小組，落實(shí)了各項制度，分析中隊存在的不安全因素，結合安全教育整頓，從5個(gè)方面查找了中隊存在的不安全因素，及時(shí)制定了整改措施，確保了部隊的安全穩定。

　　二、存在的不足

　�。ㄒ唬┰趯W(xué)習方面抓得不夠緊，刻苦性不夠強，鉆研得不深。

　�。ǘ�）自身的軍事素質(zhì)還有待加強。

　�。ㄈ�）任現職時(shí)間比較緊，經(jīng)驗相對來(lái)說(shuō)還不足。

　　三、下步打算

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）加強軍事訓練，全面提高部隊軍事訓練水平，力爭在原有的基礎上再上新臺階。

　�。ㄈ�）正規勤務(wù)秩序，確保目標的安全。

　�。ㄋ模┳龊冒踩�工作，確保部隊安全穩定。

　　以上是我任現職期間的工作情況，如有不到之處，希望領(lǐng)導、戰友們能夠批評指正，我將虛心接受并堅決改正。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

干部述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位戰友：

　　我叫***，***年***月出生，***年***月入伍，中共黨員，畢業(yè)于***學(xué)院，本科學(xué)歷，現任***。

　　一、在實(shí)際工作中我能夠牢記到自己的職責使命，始終把“把好工程質(zhì)量關(guān)，消除火災源頭隱患”放在工作首位，我一直以一心一意為群眾服務(wù)，達到領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意為工作目標，秉持著(zhù)忠誠、敬業(yè)、奉獻、熱情、務(wù)實(shí)的事業(yè)意識。我認真研讀上級文件精神和各項消防法律規范，理性分析研判當前消防驗收工作形式，明確各階段工作任務(wù)，帶領(lǐng)全科人員認真開(kāi)展好各項工程驗收工作和違法工程整治工作。

　　二、 每項工程驗收準備前期，我都與科里的業(yè)務(wù)骨干一起反復研究工程圖紙，明確工程驗收重點(diǎn)，確定工程重點(diǎn)勘察部位和關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)地檢查時(shí)，從內到外，從整體到細節詳細勘察檢查，認真與圖紙核對，堅決不放過(guò)一個(gè)角落，不落下一處設施，保證各項設施在火災發(fā)生時(shí)能夠發(fā)揮其應有的作用。對于控制室操作人員，我還現場(chǎng)考察檢驗其使用操作自動(dòng)消防設施的能力，對于不能熟練操作使用自動(dòng)消防設施的現場(chǎng)給予指導培訓。驗收期間，我詳細向單位說(shuō)明工程所存在的隱患及問(wèn)題，合理提出整改建議，并在整改期間熱情幫扶指導，確保建設工程能夠達到消防技術(shù)標準要求。

　　三、為切實(shí)打擊違法工程，我多次組織召開(kāi)會(huì )議，結合轄區實(shí)際合理制定工作計劃，明確工作策略和打擊重點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展違法工程整治工作。我始終堅持“執法必嚴、違法必究”的原則，在檢查中發(fā)現的隱患堅決予以指出，對存在隱患和違法行為的單位或個(gè)人堅決予以處罰，對每家被處罰單位隱患整改情況堅決予以核查，在執法做到“講原則，不講情面，講道理，不講關(guān)系”。我還組織成立技術(shù)服務(wù)工作組協(xié)助建設單位研究整改措施，并確定責任人進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)施跟蹤式督辦，在執法過(guò)程中，我大力倡導并遵循“人性化執法、親情化服務(wù)”的理念，帶頭規范執法文明用語(yǔ)和禮儀，杜絕了冷、橫、硬、推等不文明的態(tài)度。

　　四、為切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法能力，我堅持把學(xué)習法律法規和國家相關(guān)技術(shù)標準作為每日生活必備環(huán)節，做到在理論上能夠說(shuō)明白，在工作中能夠干明白，對工作中的問(wèn)題能夠尋根溯源，并能夠找到解決問(wèn)題的辦法和措施。為提高全科執法業(yè)務(wù)水平，我還經(jīng)常利用休息日帶領(lǐng)全科人員到有自動(dòng)消防設施的.重點(diǎn)單位學(xué)習消防驗收業(yè)務(wù)知識，邀請專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)地教學(xué)，并逐一現場(chǎng)操作。此外，通過(guò)建立業(yè)務(wù)幫扶對子、開(kāi)展每周一課等活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，切實(shí)提高了自身及科內成員的執法能力。

　　五、多年來(lái)，我通過(guò)學(xué)習黨的先進(jìn)思想，堅定了理想信念，進(jìn)一步鞏固了“立警為公，執法為民”的思想基礎。擔

　　任科長(cháng)以來(lái)，我認真踐行黨的群眾路線(xiàn)，自覺(jué)加強黨性鍛煉，注重培養高尚的道德情操和健康的生活情趣。我嚴格要求自己，客觀(guān)公正的對待每家建設單位，公開(kāi)透明的辦理每一起案件，把廉政落實(shí)到自己工作生活的每一個(gè)細節，做到不貪財、不放縱、講操守、重品行。常做律己之行，積極維護集體榮譽(yù)。在實(shí)際工作中，我同樣要求科內成員認真執行有關(guān)黨紀條規，擺正集體和個(gè)人之間的關(guān)系，維護自身良好的執法形象。

干部述職報告 篇5

　　三年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市交通局的指導和有關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我作為交通局宣傳、普法、綜治、公路養護等工作的分管領(lǐng)導，能夠發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)，并協(xié)助其他同志搞好工作，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。堅持求真務(wù)實(shí)，按照客觀(guān)規律辦事，講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅持“兩個(gè)務(wù)必”，深入實(shí)際，深入群眾，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗；堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，顧全大局，統籌兼顧，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。堅決反對弄虛作假，搞勞民傷財的“形象工程”、“政績(jì)工程”。

　�。ǘ�）大局意識更進(jìn)一步增強。三年來(lái)，不管是作為公路所主要領(lǐng)導或是局分管領(lǐng)導，在本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益和整體利益相兼顧，長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相照顧，黨和廣大人民群眾的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

　�。ㄈ�）開(kāi)拓創(chuàng )新的工作能力有了進(jìn)一步的提高。作為分管公路所的主要領(lǐng)導，我在具體的工作中，深刻領(lǐng)會(huì )上級的指示精神，緊緊圍繞我局解放思想、更新觀(guān)念、求實(shí)務(wù)真，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流的工作思路，結合本區的實(shí)際情況，抓住一切機遇，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。從年開(kāi)始，我在發(fā)展建設農村路網(wǎng)和改革縣鄉道的養護體制方面，積極主動(dòng)地進(jìn)行了探索和償試，在深入調查找出影響公路養護工作的主要因素后，積極主動(dòng)地制定出相關(guān)對策和辦法，大膽地在全市率先推行新的養護承包責任制，把部分路況較差、難以解決料場(chǎng)的公路承包給社會(huì )上有機械、有能力的經(jīng)濟能人去管養，共承包出去學(xué)心至古平等 0條公路共65。94公里。在此基礎上，年我們又進(jìn)行了公路綠化的改革，把振南至沙水等 4條共 6。58公里公路水溝兩側的植樹(shù)和管養也向社會(huì )公開(kāi)招標承包，并明確我局與承包方的責任和權利，大大地調動(dòng)了承包者的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這兩項改革創(chuàng )新，大大地減少了養護成本，提高了養護效益，收到了良好的效果。使我區的公路養護工作走出養護經(jīng)費少、工作任務(wù)重的困境，又為全市公路養護體制改革做出了好的榜樣，達到了用最少的錢(qián)去辦更多的事的目的，得到自治區公路局領(lǐng)導和市局領(lǐng)導的高度贊揚。

　�。ㄋ模┧枷胝�治工作進(jìn)一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，作為一名領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )做好思想工作，我能把多年從事思想政治工作的經(jīng)驗結合本單位的實(shí)際情況，開(kāi)展強有力的思想政治工作，特別是對我們新推行的養護工作體制、新的工作方法和新的工作思路等方面，積極為職工解憂(yōu)析惑、理清思想，并認真地在各項工作中做好表率，嚴于律已、寬于待人，同志們都說(shuō)，盡管工作辛苦，但心情很舒暢。在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，自己的理論水平和解決問(wèn)題的能力更進(jìn)一步得到提高，政治思想更進(jìn)一步成熟。

　�。ㄒ唬┕ぷ骼讌栵L(fēng)行。這些年，不管是區的任務(wù)還是局里的工作任務(wù)，只要組織做出了決定，本人就帶頭去執行，抓落實(shí)。如：去公路所主持工作、抗非典工作、計生突擊月工作、扶貧公路工作、“治超”工作、華潤項目道路建設協(xié)調工作、農村公路通達工程工作等等，我從不討價(jià)還價(jià)，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務(wù)。

　�。ǘ�）工作深入、踏實(shí)。幾年來(lái)，我能夠經(jīng)常深入各鄉鎮、村、道班、渡班、各股室了解情況，傾聽(tīng)基層同志的呼聲，為他們辦實(shí)事、好事。如：個(gè)別道班沒(méi)有機械，遇到較大路面的損壞時(shí)，不能及時(shí)修復；個(gè)別股室有不團結的現象；一些公路養護承包者由于沒(méi)有養護技術(shù)，投入多，見(jiàn)效小，有打退堂鼓的想法；在農村公路通達工程的征地、拆遷工作中碰到的各種問(wèn)題等等，我都親自下去，積極宣傳黨的有關(guān)政策，了解工作中的熱點(diǎn)難題，解決工作中的困難，為工程技術(shù)人員創(chuàng )造良好的工作條件，得到了同志們的好評。由于我為基層同志著(zhù)想，反過(guò)來(lái)，他們也支持了我的工作，各項工作任務(wù)都超額完成。

　�。ㄈ�）工作實(shí)事求是。實(shí)事求是是我們黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)。以對黨和人民事業(yè)的高度責任感，在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假。如一些熟人、朋友的親屬在公路控制區內違章建房。路政隊在處理的`過(guò)程中有的來(lái)求情，有的威脅路政人員，我都大膽地站出來(lái)，向他們宣傳《公路法》，指出任何單位和個(gè)人不得破壞、損壞或者非法占用路產(chǎn)。同時(shí)抓好局和所里的執法人員的普法學(xué)習，提高他們嚴格執法的水平，做到依法行政，文明執法。

　�。ㄒ唬┠�?chē)栏褚�求自己。不論什么時(shí)候，在什么地方，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民，堅持老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。

　�。ǘ�）能認真執行廉政建設的各項規定。堅持用黨章黨紀和國家法律法規規范自己的行為，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主人思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不讒、手不伸，自覺(jué)接受群眾的監督。

　�。ㄈ�）沒(méi)有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法行為。

　�。ㄋ模┺k事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。

　　存在不足

　�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統。自己的理論水平和工作能力還要進(jìn)一步提高。

　�。ǘ�）路政管理工作所下的力度還不夠。路政工作還跟不上發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）工作量大的時(shí)候，下基層的時(shí)間就少了，有時(shí)對情況了解不透、對同志關(guān)心不夠。

　　今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做得更好，讓組織放心，讓人民滿(mǎn)意。

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