關(guān)于述職報告三篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的述職報告3篇，歡迎大家分享。

述職報告 篇1

　　我叫唐僧，男，漢族，江蘇海州人。幾年前，我奉當今圣上之命，帶領(lǐng)眾徒弟遠赴西天取經(jīng)，歷經(jīng)種種磨難，順利完成了這一重大歷史任務(wù)�，F將近幾年來(lái)的主要工作情況報告如下：

　　一、政治立場(chǎng)堅定，順利完成西天取經(jīng)任務(wù)。貞觀(guān)十三年，組織上決定派人遠赴西天取回真經(jīng)。國人皆知，西天離我大唐有十萬(wàn)八千里之遙，道路交通極為不便，必經(jīng)之地多險山惡水，狼蟲(chóng)虎豹數不勝數，妖魔鬼怪不計其數，真可謂道阻且長(cháng)，兇多吉少。組織上考察多名人選，皆難當此重任。這時(shí)，我挺身而出，以慷慨赴死之決心將這幅重擔勇敢地挑在肩上。在漫長(cháng)而艱辛的取經(jīng)道路中，我始終牢記組織重托，時(shí)刻激勵自己，抱定了不取回真經(jīng)誓不回還之心，夙興夜寐、廢寢忘食，未敢有絲毫懈怠。一路上，我經(jīng)歷了艱難險阻，其中很多次瀕臨死亡邊緣，在九死一生的困境甚至是絕境中，我始終以頑強的斗志和無(wú)畏的氣概，克服了許多人們難以想象的困難，歷經(jīng)十四載春秋，終于完成了取經(jīng)重任，沒(méi)有辜負組織和全國人民的殷切希望。特別值得一提的是，在途經(jīng)女兒國時(shí)，面對美色的巨大誘惑，我想到是祖國的利益和人民的期盼，堅決頂住了誘惑。實(shí)踐證明，我完全能夠經(jīng)得起權利、金錢(qián)和美色的考驗。

　　二、知人善任，具有較強的組織才能。赴西天取經(jīng)是前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的艱巨事業(yè)，完成這一大業(yè)，需要凝聚方方面面的智慧和力量。作為西天取經(jīng)的總指揮，我始終高度重視人才的培養和隊伍的建設，具有識才的慧眼、用才氣魄、愛(ài)才的感情和聚才的方法。在西行途中，我從事業(yè)發(fā)展的高度，先后發(fā)現并培養了孫悟空、豬悟能、沙悟凈和小白龍等人才，并對他們悉心教導，充分發(fā)揮他們的作用，終于感化了他們，折服了他們，使他們洗心革面、重新做人，很好的實(shí)現了“廢物利用”。在取經(jīng)的途中，這幾名人才皆在我的領(lǐng)導之下，發(fā)揮了一定的作用，對此，我感到十分欣慰。

　　三、指揮若定，顯示了高超的.指揮藝術(shù)。在西行途中，我親自指揮并參與了大小戰斗八十一場(chǎng)，戰勝了無(wú)數妖魔鬼怪，不斷從勝利走向新的勝利，充分展現了高超的軍事才能和指揮藝術(shù)。在歷次斗爭中，我都身先士卒，沖在戰斗的最前面。我多次身陷敵手，險遭不測，但在危難甚至是生死考驗面前，始終做到了臨危不懼、視死如歸，用自己的聰明才智巧妙與敵人周旋，指揮部下與敵人斗智斗勇，并最終化險為夷、取得勝利，既鍛煉了隊伍，又保證了西天取經(jīng)工作的順利進(jìn)行。

　　四、注重團結，善于做耐心細致的思想工作。我始終堅信“團結就是力量”。在取經(jīng)途中，有個(gè)別同志懼怕艱難，在事業(yè)低潮時(shí)期思想發(fā)生變動(dòng)，為此，我嚴肅地批評了他們。多數同志對待批評時(shí)能幡然悔悟、迷途知返，但也有個(gè)別同志受到批評時(shí)，多次耍性子、撂挑子，想搞分裂，要另立山頭，回到自己那一畝三分地上當山大王、做土皇帝。面對這種情況，我一次次不厭其煩地派人將其請回，對其進(jìn)行耐心細致的思想教育，幫助他提高認識、端正態(tài)度，重新回到隊伍的行列。

　　五、清正廉潔，模范遵守廉潔自律規定。多年來(lái)，我煙酒不沾，長(cháng)期吃素，厲行節儉，從不用公款大吃大喝。西天路途漫漫，經(jīng)常跋山涉水，時(shí)常輾轉各國，我始終堅持從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)既節儉又提高效率的原則，一直采用最節能減排的方式--騎馬。為了進(jìn)一步節約費用，我一路上風(fēng)餐露宿，吃飯基本上靠化緣，未添置一件新衣服，從不住宿高檔賓館、酒店，更沒(méi)有下賭場(chǎng)、洗桑拿。我堅持把取經(jīng)的過(guò)程作為磨練意志、轉變作風(fēng)的過(guò)程，無(wú)論走到哪里都與當地群眾打成一片，吃農家飯、喝農家水，廣泛體察民情、了解民意，從群眾中汲取工作不斷前進(jìn)的動(dòng)力。參加工作以來(lái)，我始終堅持以事業(yè)為重，年近四旬，仍未考慮婚姻大事。組織上曾多次考慮為我配備女秘書(shū)，以照料我的飲食起居，幫助我更好地工作，但我總是婉言謝絕。

　　所謂“金無(wú)赤足、人無(wú)完人”，在取得成績(jì)的同時(shí)，我清醒地認識到，我在工作中還存在一些不足之處，主要有：一是加強學(xué)習還不夠，西天取經(jīng)過(guò)程中，因任務(wù)繁重、條件艱苦，沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有條件搞好新知識和新理論的學(xué)習，取經(jīng)回來(lái)，偶爾有功成名就的思想，對學(xué)習抓得還不夠緊。二是對部下要求過(guò)于嚴格，有時(shí)候出于更好地開(kāi)展工作的目的，對孫悟空同志念了緊箍咒，輕微體罰了他。三是工作中存在急躁心理，比如，我經(jīng)常星夜兼程，不知疲倦地趕路，致使豬悟能同志經(jīng)常睡眠不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)、總結不足，以取得新的更大成績(jì)。

述職報告 篇2

　　二0xx年，按照市行的總體安排和布署，在深化規范化管理、強化內控制度原則指導下，我部扎實(shí)穩妥地開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，同時(shí)對內加強員工培訓，努力提高員工綜合能力，認真做好安全保衛工作，有效保證了全年各項工作順利開(kāi)展。

　　截止20xx年12月31日我部各項存款余額合計為103，386萬(wàn)元(其中對公存款42，348萬(wàn)元、保證金存款54，861萬(wàn)元、儲蓄存款6，147萬(wàn)元、同業(yè)存款173萬(wàn)元);各項貸款余額合計為230，554萬(wàn)元;貼現余額5，817萬(wàn)元;存款日均111，616萬(wàn)元，完成計劃的74.41%;全年完成國際結算量為14，262萬(wàn)美元，完成計劃的52.82%;11月至12月信用卡累計交表471張;全年實(shí)現利潤5，025萬(wàn)元。

　　一年來(lái)，我部主要圍繞著(zhù)以下幾個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作：1，適時(shí)的調整信貸結構，進(jìn)而調整存款結構。2，抓管理降費用，向內挖潛，緊縮費用開(kāi)支。3，防風(fēng)險，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關(guān)。4，深化規范管理，合規合法經(jīng)營(yíng)。5，全員學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。具體工作

　　一、業(yè)務(wù)拓展及營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　在過(guò)去的一年里,圍繞20xx年信貸管理工作的基本思路，以“規范管理深化年”為主線(xiàn)，嚴格控制和防范信貸風(fēng)險為核心，貫徹國家金融政策及法規和市行指示精神，增強市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)與管理意識，繼續調整轉變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要開(kāi)展了以下工作：

　　(一)鞏固和開(kāi)拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。

　　1、以?xún)?yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，穩定既有的客戶(hù)資源。

　　首先，高度重視我部現有的客戶(hù)。針對大客戶(hù)(如宏元集團)特點(diǎn)，成立了由經(jīng)辦客戶(hù)經(jīng)理牽頭的大客戶(hù)組，重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)服務(wù)，有效控制風(fēng)險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務(wù)。對于長(cháng)期穩定的中小客戶(hù)，在規范經(jīng)營(yíng)的前提下，經(jīng)常、及時(shí)地做好與客戶(hù)的密切聯(lián)系，樹(shù)立人性化的信貸文化。必要時(shí)，親自與經(jīng)辦客戶(hù)經(jīng)理深入客戶(hù)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩定客戶(hù)提供了必要的保證。

　　其次，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況是大客戶(hù)多，承擔著(zhù)宏元集團、三寶電腦等大客戶(hù)的管理和服務(wù)工作，結算量大，管理和服務(wù)難度較大。面對這一實(shí)際情況，我部率先在XX沈陽(yáng)行系統內試探性地創(chuàng )立了“出賬平臺”管理和服務(wù)模式，實(shí)踐證明，這種模式極大的.提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險，具有十分重要的意義。目前，這種模式已經(jīng)在沈陽(yáng)行系統得到了認可。

　　2、防范風(fēng)險，規范經(jīng)營(yíng)，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　我部為了在防范風(fēng)險、調整結構的前提下挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)付出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶(hù)宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開(kāi)闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶(hù)發(fā)展，以點(diǎn)帶面。授信客戶(hù)的增加，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展提供了新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　(二)強化管理，降低風(fēng)險，取得綜合效益最大化。

　　1、統一認識，明確信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

　　隨著(zhù)國家多種宏觀(guān)調控政策的出臺，我們所面對的客戶(hù)群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復雜。面對這種情況，我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶(hù)經(jīng)理，務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要保持穩健的工作作風(fēng)。思想指揮行動(dòng)，為了統一認識，經(jīng)常組織全體信貸人員學(xué)習上級行的有關(guān)部門(mén)文件和規章制度，要求大家將《XX銀行20xx年信貸指導意見(jiàn)》和《信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理十六點(diǎn)意見(jiàn)》認真貫徹落實(shí)。

　　為了規范經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險，我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)的調整。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規范的業(yè)務(wù)。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執行銀監局和上級行有關(guān)文件，更加嚴格的防范信貸風(fēng)險，結束了與金花股份的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，僅此一戶(hù)減少我部存款28，000萬(wàn)元。

　　在信貸投向方面，業(yè)務(wù)轉型。我部大力開(kāi)展了具有真實(shí)貿易背景，手續完備，風(fēng)險較低的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠(chǎng)商銀合作等模式的授信業(yè)務(wù)，新開(kāi)發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、沈陽(yáng)華微等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)客戶(hù)，降低了信貸風(fēng)險，在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶(hù)，穩定了存款。

　　2、建章健制，嚴格執行信貸業(yè)務(wù)審批程序。

　　為了便于信貸人員學(xué)習和開(kāi)展業(yè)務(wù)，我部將有關(guān)的文件、規章制度整編成冊，并根據我部所面對的具體業(yè)務(wù)，制定出相應的實(shí)施細則，如《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。

　　根據我行授信項目報批的有關(guān)文件規定要求，我部對每個(gè)上報項目都嚴格執行部貸審討論會(huì )先討論后上報的工作程序。在貸審討論會(huì )上，全部與會(huì )人員對所要上報的項目認真討論，杜絕走過(guò)場(chǎng)，幫助經(jīng)辦客戶(hù)經(jīng)理完善授信方案，完善防范風(fēng)險的措施。我部貸審會(huì )認真的工作態(tài)度和嚴謹的工作風(fēng)格曾多次受到上級行有關(guān)部門(mén)的認可和表?yè)P。

　　在辦理出帳手續的過(guò)程中，我部實(shí)行了經(jīng)辦客戶(hù)經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺”的人員專(zhuān)門(mén)辦理出賬手續，避免了潛在的信貸風(fēng)險。

　　3、嚴格落實(shí)授信項目的動(dòng)態(tài)信息監控。

　　貸后管理工作是信貸管理工作中的一個(gè)十分重要的工作環(huán)節。在過(guò)去的一年里，我部要求全體客戶(hù)經(jīng)理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類(lèi)工作，而不是把該項工作當作一項數據統計任務(wù)去完成。對動(dòng)產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)，我部能夠按照要求按時(shí)查庫，嚴格質(zhì)押物出入庫手續，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現任何問(wèn)題，并得到上級行的好評。

述職報告 篇3

　　敬愛(ài)的領(lǐng)導：

　　九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質(zhì)量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長(cháng)，我擔負著(zhù)管理從原材料、零部件入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調公司生產(chǎn)檢驗任務(wù)的完成，監督嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)是我的主要職責�，F把我在三個(gè)月考察期中，履行檢驗科長(cháng)職責的情況總結匯報如下：

　　1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門(mén)相關(guān)質(zhì)量標準編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區熟悉和負責產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處置。晚上則到一區參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過(guò)大約一周時(shí)間，我已經(jīng)能獨立快速處置所遇各種質(zhì)量問(wèn)題。特別是人員安排調度上，安排得當，保證了參展機任務(wù)的完成。

　　如隨著(zhù)公司工作重心的轉移，我們部長(cháng)出差在外的情況下，我立即調整人員，果斷把胡潤之、陳華調整到環(huán)衛產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗上來(lái)。對剛劃分到結構廠(chǎng)的環(huán)衛外協(xié)外購件檢驗任務(wù)，我迅速調集檢驗力量，及時(shí)配合對環(huán)衛外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。

　　為保證檢驗責任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長(cháng)后，將此項檢驗任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復調配問(wèn)題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質(zhì)量。

　　2.從檢驗人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開(kāi)始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開(kāi)了班組長(cháng)參加的啟動(dòng)會(huì )，還進(jìn)行了多次的巡察動(dòng)員，崗位練兵活動(dòng)組織嚴密。針對活動(dòng)的開(kāi)展，提出了明確要求、練兵方法、展示內容。

　　如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內容、方法，整個(gè)過(guò)程按授課形式進(jìn)行。檢驗結束，下結論，總結操作注意事項，此項任務(wù)檢驗心得和本崗位經(jīng)驗。介紹本崗位現在工作中主要存在問(wèn)題和本人建議，對現用檢驗手段和檢驗方法做出評價(jià)，提出自己的建議等等。

　　通過(guò)我組織的崗位練兵活動(dòng)，讓我們的檢驗員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結。在活動(dòng)上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。

　　3.對質(zhì)量異動(dòng)情況進(jìn)行嚴密的監察，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題。平時(shí)不斷向檢驗員灌輸過(guò)程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。

　　如檢驗員在環(huán)衛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有一次，發(fā)現生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時(shí)，未按圖紙規定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時(shí)間到達現場(chǎng)。對操作人員及現場(chǎng)領(lǐng)導提出了警告，并及時(shí)召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結構件廠(chǎng)等單位部門(mén)開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。通過(guò)會(huì )議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問(wèn)題。過(guò)去，按圖紙也是無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車(chē)間都是自行想辦法，采取�！靶谐獭�，不�！敖嵌取钡霓k法加工完成。而此次，因為技術(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無(wú)法滿(mǎn)足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現。會(huì )議上，我就此問(wèn)題闡述了觀(guān)點(diǎn)：環(huán)衛產(chǎn)品之所以零幾年就開(kāi)始做的東西，到現在仍然問(wèn)題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現圖紙問(wèn)題不反映，車(chē)間自行想辦法修修補補、對付了事的結果。從而導致技術(shù)上根本就不知道設計出現了偏差和問(wèn)題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時(shí)修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的.生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機，養成發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通的良好習慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻計獻策。

　　4.完善質(zhì)量檢驗原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗管理工作還處在適應過(guò)程中。我多次去現場(chǎng)檢查指導質(zhì)量

　　管理和質(zhì)量檢驗工作的開(kāi)展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機公司檢查發(fā)現，所有檢驗均無(wú)記錄，而檢驗員說(shuō)他都記得清楚，根本就沒(méi)想過(guò)需要進(jìn)行記錄，僅做一個(gè)工作日志流水帳。我多次單獨與其班組長(cháng)進(jìn)行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時(shí)把此情況匯報給部領(lǐng)導，在部領(lǐng)導的推動(dòng)下，終于使之轉變了觀(guān)念，提高了質(zhì)量意識。目前重機公司，已建立了《調試過(guò)程記錄》、《車(chē)載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。

　　總裝、結構件、薄板件和外檢組，在我的全力推動(dòng)下，也積極行動(dòng)起來(lái)。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機裝配記錄》、《發(fā)動(dòng)機罩檢驗記錄》、《鏟斗檢驗記錄》等16個(gè)之多�，F在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯提高。

　　5.及時(shí)對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問(wèn)題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規定的抽驗方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時(shí)，不能只檢上面的，一定要檢查完整個(gè)來(lái)貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗。特別是對環(huán)衛產(chǎn)品的檢驗，由于廠(chǎng)家質(zhì)量意識差，存在問(wèn)題較多，我們在抽驗時(shí)，一定要多抽、加倍抽。時(shí)間允許時(shí)，甚至進(jìn)行100%的檢驗，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現抽檢的產(chǎn)品存在問(wèn)題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時(shí)，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話(huà)。處置未果時(shí)，直接交由我們兩個(gè)科長(cháng)處置。還規定空閑時(shí)，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線(xiàn)上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點(diǎn)。

　　其次，在總裝廠(chǎng)裝配線(xiàn)進(jìn)行了質(zhì)量問(wèn)題收集。找主管現場(chǎng)檢驗的檢驗員與總裝廠(chǎng)的裝配、調試人員進(jìn)行核實(shí)�，F已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質(zhì)量。同時(shí)，對“換件”問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格區分。分清是裝配不當造成的問(wèn)題還是供應商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并做好統計記錄，為錯、漏檢率的統計提供可靠數據。

　　目前，環(huán)衛產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結構件廠(chǎng)完成。我除了調配檢驗力量進(jìn)行檢驗進(jìn)度、檢驗質(zhì)量把關(guān)外，堅持每天都在生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置。同時(shí)，對檢驗員提出要求，必須堅持現場(chǎng)有生產(chǎn)，現場(chǎng)就有檢驗，并且確保第一時(shí)間進(jìn)行檢驗。同時(shí)，加大巡檢力度，對重點(diǎn)、有代表性問(wèn)題一定要很抓不放，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識和工作責任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。

　　從我組織第一個(gè)《30h前機架質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )》開(kāi)始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠(chǎng)后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現場(chǎng)分析會(huì )》、《裝載機駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )》、《裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題會(huì )》、《裝載機出廠(chǎng)前需要重點(diǎn)檢查的項目問(wèn)題分析會(huì )》、《挖掘機整改方案專(zhuān)題會(huì )》、《整改裝載機柴油質(zhì)量問(wèn)題會(huì )議》、《裝載機整改后的前機架開(kāi)裂問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )》和“泵上融板質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )”、“《裝載機出廠(chǎng)前需要重點(diǎn)檢查的項目》問(wèn)題及銷(xiāo)售返廠(chǎng)機專(zhuān)題會(huì )”、 “返廠(chǎng)機整改標準現場(chǎng)會(huì )”、“結構件廠(chǎng)加工不聽(tīng)檢驗制止強行生產(chǎn)問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )”等等10多個(gè)現場(chǎng)會(huì )。及時(shí)處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。

　　通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調以及問(wèn)題處置能力。

　　6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗員進(jìn)行了《逐批檢查計數調整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質(zhì)量例會(huì )。起草質(zhì)量管理部工作總結和計劃，完成檢驗員績(jì)效考核、部門(mén)考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠(chǎng)家有關(guān)工裝、設備驗收工作，試制的動(dòng)臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗，并編寫(xiě)了檢測報告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計劃》，檢查驗證。開(kāi)展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現場(chǎng)畫(huà)出，拿被測件進(jìn)行比對或制作些簡(jiǎn)單量具。參與質(zhì)量目標討論、制定，以及領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)等等。表現出

　　了強烈的責任心和執行力。

　　總之，在質(zhì)量管理部部長(cháng)的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績(jì)，但自已經(jīng)過(guò)總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現問(wèn)題應主動(dòng)溝通，當出現沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認真做好崗位管理、績(jì)效管理工作，努力加強和做好人員質(zhì)量意識的提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

　　謝謝！

　　質(zhì)量管理部

　　20xx年12月16日

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