公司述職報告合集十篇
在學(xué)習、工作生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的公司述職報告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司述職報告 篇1
一、20xx年工作總結
20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長(cháng)安公司樹(shù)立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞總公司年初工作會(huì )議和分公司提出的各項工作目標，以“調結構、控費用、降賠付、防風(fēng)險、穩發(fā)展”為工作主基調，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務(wù)指標。我將今年的工作向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報，不妥之處，敬請批評指正!
(一)20xx年度工作完成情況
在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開(kāi)業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度。1-11月共實(shí)現保費收入3006萬(wàn)元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務(wù)。在當地23家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場(chǎng)份額2.4%。其中車(chē)險業(yè)務(wù)XX08.27萬(wàn)元，非車(chē)險業(yè)務(wù)1556.98萬(wàn)元，車(chē)險與非車(chē)險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿(mǎn)期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬(wàn)，沒(méi)有完成保費計劃任務(wù)指標1000萬(wàn)，滿(mǎn)期賠付率52%。目前經(jīng)營(yíng)成本率持平，12月份有望實(shí)現盈利。
(二)20xx年主要成績(jì)
1.適應市場(chǎng)變化，狠抓創(chuàng )新發(fā)展
今年來(lái)，我們把穩固車(chē)險和財產(chǎn)險、拓展新車(chē)市場(chǎng)和新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競爭日益激烈的現狀下，我們轉變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營(yíng)戰略思想，并根據市場(chǎng)變化，以“調結構、控費用”的思想為指導，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線(xiàn)不放。一是在車(chē)商渠道實(shí)現了全面開(kāi)花，為品質(zhì)結構調整奠定了基礎;二是加強車(chē)管所及大型車(chē)隊渠道建設，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實(shí)現了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀小試牛刀，意外險1500萬(wàn);五是全員營(yíng)銷(xiāo)，組建DM團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現了電銷(xiāo)每月上平臺。
2.調整結構，降低賠付
根據總、分公司的經(jīng)營(yíng)思路，積極調整車(chē)險和非車(chē)險業(yè)務(wù)機構以及車(chē)險業(yè)務(wù)各車(chē)型版塊分類(lèi)，對風(fēng)險業(yè)務(wù)、各類(lèi)業(yè)務(wù)承保政策和費用政策開(kāi)展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車(chē)險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴格做好舊件回收及相關(guān)案件復勘等細節，重點(diǎn)調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見(jiàn)到傷者，詢(xún)問(wèn)傷情并查明身份等。根據車(chē)險理賠“百日打假”活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，嚴格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類(lèi)風(fēng)險，保證公司各項經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現。
在對客戶(hù)服務(wù)上，我們力爭做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶(hù)之所急、想客戶(hù)之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過(guò)開(kāi)展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶(hù)的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.健全和優(yōu)化內控制度，提高管理效率
細節決定成敗，一切做大的成功都源于細節的積累。沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執著(zhù)。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，我們強調一百減一等于零。在強化工作流程的同時(shí)，嚴格按照國家各項法律法規以及保險監管部門(mén)的要求，依法合規經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)管理方面，加強員工培訓，認真學(xué)習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執行公司的各項管理辦法。在銷(xiāo)售管理方面，對照《基本法》，對新引進(jìn)的銷(xiāo)售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷(xiāo)售員工入司，并進(jìn)行嚴格考核，明確利潤與銷(xiāo)售的關(guān)系，以制度為標準、業(yè)績(jì)?yōu)槌叨葟娀己肆Χ�，確保每一分銷(xiāo)售費用都能夠產(chǎn)生效益。嚴加管控，對于銷(xiāo)售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執行和細化，包括財務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴格遵守規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規劃和管理。從節約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開(kāi)支。
4.加強團隊建設，構建長(cháng)安文化
一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開(kāi)業(yè)之初的基礎工作，每日晨會(huì )和每月例會(huì )這兩項工作，從開(kāi)業(yè)一直堅持到現在，取得了良好的效果。晨會(huì )時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺，昨日的工作總結、今日工作的簡(jiǎn)單規劃，明日工作的計劃等等，在這個(gè)平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過(guò)多種形式培養和使用現有人才，鼓勵員工多學(xué)習公司經(jīng)營(yíng)理念及文化、保險法律法規和專(zhuān)業(yè)技能知識，提高全體員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造和諧的內部氛圍。有員工過(guò)生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開(kāi)展周邊度假游。這些細節增強了員工對長(cháng)安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
(三)存在的問(wèn)題與不足
主要表現為：
1.負責兼管的機構發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務(wù)而**中支沒(méi)有完成任務(wù)指標。
2.1500萬(wàn)的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經(jīng)營(yíng)當期虧損。
3.車(chē)險、車(chē)商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車(chē)占比車(chē)險份額較大，車(chē)險承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從宏觀(guān)**考和處理問(wèn)題不夠。
二、20xx年工作規劃和個(gè)人成長(cháng)目標
(一)20xx年總體目標及指導思想
總體目標：全面完成保費計劃2.45億，確保完成利潤指標1000萬(wàn)。
指導思想：20xx年，我分管全省銷(xiāo)售兼分公司大項目經(jīng)理，我將認真貫徹落實(shí)總公司各項精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動(dòng)搖，調整業(yè)務(wù)結構，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強誠信建設，努力提高增長(cháng)質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
(二)20xx年工作規劃和主要舉措
1.繼續堅定不移地嚴格執行國家各項法律法規，貫徹落實(shí)保險監管和行業(yè)協(xié)會(huì )管理，依法合規經(jīng)營(yíng);從細節上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現又好又快發(fā)展。
2. 全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現渠道公司化、專(zhuān)業(yè)化，項目拓展合作化。一是以機構直銷(xiāo)為基礎，組織架構抓到底，全員營(yíng)銷(xiāo)，建立續�？己藱C制，先直后橫驅動(dòng)業(yè)務(wù);二是車(chē)商要加快新店的銷(xiāo)售及產(chǎn)能提升，挖掘現有車(chē)商渠專(zhuān)員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷(xiāo)售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷(xiāo)售代表都能為我所用。舉辦全省車(chē)商專(zhuān)員的培訓，使之成為懂理賠的復合型人才。
3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過(guò)省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運、學(xué)平險從省到地市州強力推動(dòng)。每家三級機構今年必須找到一到二塊有效益、成規模的業(yè)務(wù)。分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部及大項目部將強力參與推動(dòng)，力促目標達成。
4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車(chē)公司。在食品安全責任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個(gè)量的變化。
最后借用《論語(yǔ)》的一句話(huà)：“知者不惑，仁者不憂(yōu)，勇者不懼”，湖北長(cháng)安人智仁勇者，我們一定會(huì )完成總公司下達的2.45億保費計劃、1000萬(wàn)利潤任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷創(chuàng )造湖北長(cháng)安的奇跡。
公司述職報告 篇2
我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個(gè)大家庭，初來(lái)公司由于以前沒(méi)有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉變。 在這一年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過(guò)的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在入職的這段時(shí)間里我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)找領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度，做好工作計劃，這使得我的個(gè)人能力有所提高�？赏瑫r(shí)我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績(jì)效考核指標體系，認真開(kāi)展自查、自評。下面，我對入職以來(lái)工作的情況報告如下：
一、工作內容
1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；
2、負責每月績(jì)效、考勤、離職、節假日排班等工作；
3、負責公司集體戶(hù)口年審及保管等相應工作；
4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；
5、負責各類(lèi)會(huì )議紀要、公司內部公文的發(fā)放、存檔工作
6、協(xié)助領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)各項規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現在：
1、在理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面,自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習比較少。只是滿(mǎn)足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習，沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習、去研究、去理解。
2、需要合理地安排自己的工作時(shí)間，提高自己的工作效率。
3、個(gè)別工作做的不夠細致，考慮問(wèn)題不夠周全。
4、缺乏專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，需要加大學(xué)習的力度。
三、職業(yè)生涯的規劃
我會(huì )在以后的工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新。把自己培養成一名愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )觀(guān)向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領(lǐng)域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時(shí)間內改正自己的缺點(diǎn)，相信在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下會(huì )發(fā)揚自己的長(cháng)處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。
述職人
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公司述職報告 篇3
緊張、忙碌的20xx年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)為中心，部門(mén)員工發(fā)揚團結、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結及對20xx年的工作打算回報如下：
一年來(lái)的工作情況
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
一年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細算，全年安裝維修收入 萬(wàn)元，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計劃的 %。
二、主要工作完成情況：
1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)，我們通過(guò)明確目標任務(wù)，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來(lái)兌現施工人員工資，使一線(xiàn)施工人員對自己的勞動(dòng)報酬明確了解，有力的調動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。
2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門(mén)員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線(xiàn)進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì )議室室內裝修、*****公司**商業(yè)客戶(hù)部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線(xiàn)防腐及鶴管安裝、線(xiàn)路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項目都能在計劃期內按時(shí)完成。
在工程施工過(guò)程中，部門(mén)員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P的是預算員**工作認真，無(wú)論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調好各方面關(guān)系，順利并圓滿(mǎn)的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。
4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導及加油站滿(mǎn)意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿(mǎn)足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門(mén)的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。
5、精打細算，增收節支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jì)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項目結算審計過(guò)程中，做到的分毫必爭，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。
三、存在的問(wèn)題
1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習和提高。
2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。
3、部門(mén)管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。
二O一二年工作打算
2xx2年對建安公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，各項工作還需進(jìn)一步協(xié)調和落實(shí)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維
修業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就2xx2年的工作做如下安排：
1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學(xué)習，培養員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場(chǎng)開(kāi)拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門(mén)，要借助服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競爭無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì )面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì )被部門(mén)及公司淘汰。我們只有建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會(huì )中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習、相互學(xué)習、走出去學(xué)習來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風(fēng)；三是轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂(lè )趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹(shù)立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。
公司述職報告 篇4
轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
首先，認真學(xué)習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
踏實(shí)肯干，完成工作。
在公司工作的半年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面:
第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全，有沒(méi)有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚，這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。
第三，六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作，由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問(wèn)，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
繼續提高自身治修養，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
公司述職報告 篇5
省分公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導：
xxxx年即將過(guò)去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門(mén)根據總部文件，抓緊進(jìn)行mss項目建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個(gè)概要的匯報。
一、前段工作小結
1.技術(shù)管理工作
在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：
�。�1）xx年，負責數據機房的搬遷。當時(shí)情況很復雜，設備、電源（包括ups電源）、線(xiàn)纜（信號、信令、語(yǔ)音）等種類(lèi)繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過(guò)認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過(guò)兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個(gè)小時(shí)準確無(wú)誤地完成了數據機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來(lái)設計的69萬(wàn)減少到16萬(wàn)。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現場(chǎng)。該工程是第一個(gè)數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
�。�2）xx年，在我負責的長(cháng)春市內骨干網(wǎng)絡(luò )改造工作中，原來(lái)設計的交換機房有一段63米的
2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過(guò)分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò )結構不合理，無(wú)形增加了一個(gè)傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò )維護和運行。在我主持下，通過(guò)在兩側的通信樓之間打3個(gè)電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來(lái)。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的便利。
2.部門(mén)管理工作xx年至xx年3月，我負責數據部的工作。
在這段工作期間，我帶領(lǐng)部門(mén)的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數據部工作期間得到總部的3個(gè)錦旗，強調部門(mén)同事之間的團結，部門(mén)員工們樹(shù)立了高度的責任感和使命感，促進(jìn)了省分數據業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
在我上任的時(shí)候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問(wèn)題。當時(shí)的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )都會(huì )提到這個(gè)問(wèn)題。我知道這個(gè)情況后，立即著(zhù)手處理。經(jīng)過(guò)分析，我采用了“投訴取樣、問(wèn)題分類(lèi)、抓住重點(diǎn)、逐個(gè)解決”的工作方針。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，迅速將6,000次/月的用戶(hù)投訴降低到600次/月。同時(shí)，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個(gè)地市都建立了一個(gè)定位基準站，每一個(gè)站耗資1萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對我省實(shí)際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務(wù)，為項目建設節約可觀(guān)的工程投資。
二、mss項目的進(jìn)度與安排
xxxx年5月，我調入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設mss項目。
在做這個(gè)項目的時(shí)候，根據我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著(zhù)重做了以下幾項工作。
1． 總部項目規劃和技術(shù)規范的掌握與落實(shí)；
2． 試點(diǎn)單位的學(xué)習與調研；3． 吉林省分工作現狀和需求的規劃；
4． 技術(shù)交流與項目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國內、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。
經(jīng)過(guò)上述工作，在領(lǐng)導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來(lái)起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個(gè)項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節。
1.我們的建設目標，是開(kāi)始信息整合，不是繼續建設信息孤島。國內、外電信運營(yíng)公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀；
2.利用廠(chǎng)家信息，整合所奠定的基礎，制定切實(shí)可行的省分應用需求；
3.作為個(gè)人工作臺，體現個(gè)性化/人性化的風(fēng)格；
4.為開(kāi)拓新的需求奠定基礎，滿(mǎn)足uni-it架構的需求；
5.通過(guò)合作，不增加成本；
在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調項目的規劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來(lái)居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；
借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，指導我們今后項目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀(guān)把握全局；
以mss項目建設為契機，實(shí)現企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待這個(gè)項目，而是理解到現代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現企業(yè)在信息層面的整合。我認為： a) 部分省分試點(diǎn)工作的'經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡(jiǎn)單地完成oa，或擴展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰略任務(wù)的開(kāi)始；
b) 目前入圍廠(chǎng)家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過(guò)與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現我們近期和將來(lái)的需求，國內兄弟單位沒(méi)有實(shí)現，但經(jīng)過(guò)努力，我公司具備實(shí)現的能力。如 i.在實(shí)現和滿(mǎn)足總部規范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括
1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實(shí)現人與計算機管理系統的互動(dòng)性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統的設置都要充分體現。如在公文的安全性（認證方式）、執行時(shí)限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車(chē)輛、會(huì )議室等等）方面；
2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動(dòng)通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動(dòng)辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現有的終端設備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò )資源很好地結合，用好用活；
3.網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng)，如在公司的局郁網(wǎng)上開(kāi)視頻會(huì )議（lan video conference）。再如，
在查閱到對方聯(lián)系電話(huà)號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會(huì )話(huà)。
上述這些功能，國內廠(chǎng)家一般都沒(méi)有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。 ii.除此以外，與國外廠(chǎng)家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規劃方面；
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；
3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業(yè)“神經(jīng)系統”，整體地應對市場(chǎng)的競爭與企業(yè)的目標
隨著(zhù)企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實(shí)施的管理，直至對項目開(kāi)發(fā)的組織中去。
iii.無(wú)論是宏觀(guān)地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀(guān)地看oa系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續性。因此可以說(shuō)，這是一項只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作。
三、今后的工作計劃
為了搞好對mss項目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來(lái)承擔，具體做法是
a)總體上，由我們自己來(lái)掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組； b)在項目設計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過(guò)去項目設計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實(shí)施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來(lái)；自己暫時(shí)還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò )與軟件開(kāi)發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養。逐漸加大在今后項目開(kāi)發(fā)中，單位員工參與開(kāi)發(fā)的能力。
最后，我認為如果繼續讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
公司述職報告 篇6
在領(lǐng)導、同事和各位的支持和幫助下，工作已經(jīng)圓滿(mǎn)的結束。我主要負責社區計劃生育工作，計劃生育工作是我們國家的基本國策，也是“功在當今，利在千秋”的一項事業(yè)，計生工作的好壞直接影響到社區工作年終考評，所以在日常工作中我端正工作態(tài)度，嚴謹認真仔細地做好這項工作。
現將我 近一年來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報，不對之處請大家多提意見(jiàn)，批評指正。＊＊年是不平凡一年。人口與計劃生育法于＊＊年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績(jì)，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何？
今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100；晚婚、晚育率100；綜合節育率100；統計符合率100；并達到了“三無(wú)”（即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)計劃外生育、無(wú)計劃外懷孕），又一次被xxx市評為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續五年評為市級先進(jìn)。
一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針。
為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不本文來(lái)源：做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計xxx題，xxx多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但xxx題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。
二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數xxx，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。
三、依*廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。
四、按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓，還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在5.29、9.25的宣傳中xxx電視臺都進(jìn)行了報告。
五、完成上級布置的臨時(shí)性工作：
1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統計調查，xxx多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。
2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。
3、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。
4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。
雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足；理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。
公司述職報告 篇7
1996年在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，通過(guò)各部門(mén)經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有計劃、重執行、講實(shí)效，帶領(lǐng)全
體員工基本完成了公司制定的各項目標任務(wù)，為1997年工作奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。具體情況如下：
一、80萬(wàn)噸精細藥品、16萬(wàn)噸原成藥品項目投產(chǎn)情況。
1、公司發(fā)展順利，按計劃訂購設備，安裝進(jìn)度提前進(jìn)行。投產(chǎn)計劃中，精細藥品拖延約30天，原成藥品項目提前3個(gè)月，精細藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。
2、原成藥品投產(chǎn)時(shí)間緊，由于設備清理不干凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開(kāi)車(chē)初期出現問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)對精煉塔的清洗后，基本達標生產(chǎn)。精細藥品于2月5日一次性投產(chǎn)成功、達標，且產(chǎn)量穩定，出貨量大，未對問(wèn)題針對性進(jìn)行改造（最高達15噸/天）。
二、1997年目標任務(wù)的完成情況。
1、精細藥品：
�、偕a(chǎn)計劃9-10萬(wàn)噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉
7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價(jià)格計算（5862.84元/噸）為4458.49萬(wàn)元。 ②銷(xiāo)售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與***、***、**的合作，發(fā)展了部分新用戶(hù)。
2、原成藥品：
�、偕a(chǎn)計劃20萬(wàn)噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價(jià)算為350.57萬(wàn)，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節省354噸，按均價(jià)5816.22元/噸計算，節省448.84萬(wàn)元，原料與輔料合算增加702.8萬(wàn)元。 ②銷(xiāo)售133770噸，較上年113630噸，增加20140噸，增長(cháng)17.72%。
�、墼伤幤�16萬(wàn)噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，如***、***，并提高與****的合作代銷(xiāo)數量，于4月份就保證了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好勢頭，為1997年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)了良好的基礎，4月份呈現出了開(kāi)門(mén)紅的好開(kāi)端。
3、精細藥品和原成藥品兩項基本上完成了目標任務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)售收入19億元。
三、我們雖然基本完成任務(wù)，但存在的問(wèn)題很多，要想辦法和糾正。
1、個(gè)別管理人員大局意識淡薄，個(gè)人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問(wèn)題，造成員工隊伍思想行動(dòng)不統一，分歧大，特別是生產(chǎn)部員工流失大，隊伍不穩定。工作被動(dòng)，希望在以后的工作中，改進(jìn)方法，重視對員工的思想教育，加強溝通交流，保證有一支素質(zhì)高，團結一心的工作團隊。
2、安全意識淡薄，交通等安全事故時(shí)有發(fā)生，如：******************，**************，*******************k*,***********這些都是安全培訓工作、防范措施落實(shí)不到位造成的，希望1997年重視安全隊伍管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、經(jīng)營(yíng)部的欠帳貨款數量大，收款不及時(shí)，資金利用率低，造成運行成本高。1997年必須提高合同的執行力，想辦法解決這一難題。
4、原料和易損件的采購存在問(wèn)題，特別是液氨的采購，個(gè)別供應商達不到正常供貨，實(shí)力不強，有待解決。易損件的采購雖然較以前有月度、季度結算，但做的還不夠，沒(méi)有認真執行承兌結算的方式。
5、節能降耗的工作還沒(méi)有實(shí)行量化措施，沒(méi)有達到年初計劃要求，望1997年全面推行量化管理，有效實(shí)施節能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合成本，提高市場(chǎng)競爭力；
6、餐廳管理不完善，時(shí)有浪費現象發(fā)生，飯的質(zhì)量有待提高。辦公室、車(chē)輛管理不完善。
公司述職報告 篇8
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！承蒙公司、項
目部領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，我于--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長(cháng)一職。自開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將自己任職以來(lái)的工作和下一步的工作計劃匯報如下：
一、整體工作思路
--鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰線(xiàn)長(cháng)、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線(xiàn)路總長(cháng)7.13公里，管段內主要工程有1/2特長(cháng)隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個(gè)站場(chǎng)。三區砼方量共計4萬(wàn)m3，挖土石方量共計：73.9萬(wàn) m3，填筑土石方量共計：64.4萬(wàn) m3。根據施工現場(chǎng)情況，將紅線(xiàn)征地工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，確保節點(diǎn)控制性工程先行開(kāi)工，其他工程穩步推進(jìn)，最大程度上保證施工進(jìn)度計劃。
二、施工取得成績(jì)
在開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的安排和協(xié)助下，迅速調配人員、進(jìn)行架子隊駐地建設、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過(guò)大家共同努力，目前已開(kāi)工工點(diǎn)共計18個(gè)，各部室工作都已順利開(kāi)展，已取得以下成績(jì)：
1、隧道：全斷面開(kāi)挖110米，仰拱75米。
2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個(gè)，明挖基礎完成10個(gè)；涵洞共澆筑砼：3658m3。
3、路基：填方共計：6.3萬(wàn)m3，挖方共計：23.2萬(wàn)m3。
三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細過(guò)程和細節
在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每周都要對全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育，通過(guò)教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上，結合技術(shù)交底，還進(jìn)行各種分項技術(shù)、工藝和規程的崗位培訓。同時(shí)對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進(jìn)行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執行上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；四是狠抓方案，嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個(gè)完善的方案，我們始終堅持分項工程開(kāi)工方案先行的原則，對分項工程的開(kāi)工，結合施工圖，結合現場(chǎng)，結合標準中的施組，會(huì )同業(yè)主、設計院和監理部門(mén)，對每一個(gè)方案都進(jìn)行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。
在工期進(jìn)度管理上我時(shí)刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn)，現以孔樁、承臺為主線(xiàn)，狠抓節點(diǎn)工期的按時(shí)完成。積極響應項目部發(fā)起的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我定期在隊內組織召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，在會(huì )上制定了生產(chǎn)目標，每次動(dòng)員大會(huì )都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實(shí)的基礎。
在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
四、注重自身修養，努力做好表率
在搞好管理的同時(shí)，我也非常注重加強自身的黨性修養，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到讓上級滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。下一步我要繼續做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約管理；四是在工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則；五是進(jìn)一步加強隊伍建設，打造一支高
素質(zhì)的隊伍；六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團結同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實(shí)做好每一項工作。
五、下一步工作計劃
1、計劃完成施工目標
完成管段內所有的隧道、橋涵、路基工程。
2、施工重點(diǎn)
趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)積極配合當地政府部門(mén)征拆工作，打開(kāi)工作面，加快工程進(jìn)度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進(jìn)度。結合現場(chǎng)及工程實(shí)際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實(shí)行節點(diǎn)控制。
3、加強技術(shù)培訓工作
根據架子隊現階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內技術(shù)能力和現場(chǎng)管理上快速成長(cháng)，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，通過(guò)培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務(wù)能力要求。
4、質(zhì)量、安全管理
架子隊編制了較為齊全的各項管理制度， 20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實(shí)，不要讓它僅成為寫(xiě)在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序，采用標準化施工，實(shí)現本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無(wú)”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開(kāi)展。
5、加強成本控制
20xx年我將對成本控制進(jìn)行加強管理，減少低值消耗品的開(kāi)支；合理安排機械調配使用，減少機械閑置時(shí)間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進(jìn)行集中回收存放，對可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用，減少材料費用。
過(guò)去的時(shí)間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績(jì)，但這都是項目部正確領(lǐng)導的結果，是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結果，是全體職工同心同德、團結拼搏的結果，我個(gè)人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導下，以工程如期履約為著(zhù)眼點(diǎn)，以責任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責任成本，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化展現企業(yè)形象。為公司打開(kāi)貴州公鐵建設市場(chǎng)而貢獻自己的力量。
述職人：
公司述職報告 篇9
20xx年，人資行政部將結合公司發(fā)展戰略與規劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續加大人才引進(jìn)和招聘選拔力度、繼續加大培訓和考核力度，協(xié)調并處理好公司與政府各部門(mén)間關(guān)系，監督檢查公司制度執行、完善公司檔案管理，管理好公司設備、物品及車(chē)輛調度等，確保公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，確保公司各分店的正常運行。具體內容如下：
一、結合國際國內經(jīng)濟發(fā)展運行態(tài)勢和各分店實(shí)際運行狀況，在做好年度勞務(wù)成本預算與控制、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標的基礎上，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制度，強化各部門(mén)及分店管理與效益目標綜合考核，努力完成“客戶(hù)感受滿(mǎn)意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營(yíng)運健康順暢”的四效并進(jìn)共贏(yíng)目標。
二、開(kāi)展員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃，充分挖掘現有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養出1-2名具備“運七”特質(zhì)并具價(jià)值觀(guān)的后備人才，以充實(shí)公司的后期發(fā)展和創(chuàng )新對人才的需求，使“運七”的特質(zhì)型人才理念及個(gè)性化品牌服務(wù)更具市場(chǎng)認可。
三、重組全員培訓與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開(kāi)辟學(xué)習園地，創(chuàng )造學(xué)習氛圍，打造起較為實(shí)用的學(xué)習型模式與學(xué)習團隊，利用現有萊德培訓機構和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項目和規范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會(huì )到本職工作中，通過(guò)往復式的歷練和回饋，使員工真實(shí)的感受到培訓的效果與學(xué)習的重要性，激勵員工彰顯個(gè)性，提高對客服務(wù)的熱情和細致程度。
四、加強與勞務(wù)、人才市場(chǎng)的聯(lián)系與溝通，招募和引進(jìn)1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的后續發(fā)展獻計獻策、共同進(jìn)步；招聘一批適應各崗位技能要求的基礎員工，以滿(mǎn)足公司新店的人員需求；引入綜合評價(jià)和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務(wù)隊伍。
五、在公司工會(huì )的配合與組織下，搞好與員工的互動(dòng)和服務(wù)工作。進(jìn)一步修訂、完善和規范《員工手冊》內容、用工合同簽訂和個(gè)人基礎檔案建設，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持。
六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運行的前提下，加強公司行政事務(wù)管理力度，重點(diǎn)督察執行力；依托前臺軟件供應商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實(shí)施無(wú)紙化辦公管理，節約辦公費用；加強后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛生等進(jìn)行督導，以創(chuàng )造良好的員工生活環(huán)境。
公司述職報告 篇10
20xx年，分公司計財部在總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，按照“夯實(shí)基礎、加強組織、協(xié)調溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導的指導下，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標責任狀，在財務(wù)隊伍建設和人員培訓、規章制度及流程改造、會(huì )計基礎工作、三級機構財務(wù)管理、成本控制和決策信息支持等方面開(kāi)展了一系列的工作。
現就1-3季度所做的工作作如下述職。
本報告共分三個(gè)部分:
一、主要工作業(yè)績(jì)
二、不足之處
三、年末工作計劃與思路
附件:20xx年經(jīng)營(yíng)指標預測
第一部分 主要工作業(yè)績(jì)
一.加快人員的引進(jìn)和隊伍的建設。
人才是公司發(fā)展的根本。
通過(guò)一年來(lái)對三級機構財務(wù)人員的考查,結合三級機構發(fā)展的變化,計財部按照會(huì )計核算和財務(wù)管理的要求，調整了揚州中心支公司的財務(wù)負責人。并對省內部分機構的部分財務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。
二．加強財務(wù)培訓和指導
年初，計財部將總公司20xx年財務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機構計財部，組織財務(wù)人員學(xué)習綱要精神，要求各財務(wù)人員認真體會(huì )20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標明確。
江蘇分公司各中心支公司財務(wù)人員通過(guò)一段時(shí)間的報賬制核算模式的學(xué)習，基本掌握了獨立核算的要求。計財部根據中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務(wù)人員跟班培訓學(xué)習。分次組織了蘇州、常州、揚州等機構財務(wù)人員有關(guān)核算、預算、考核指標等方面的知識培訓，使各級財務(wù)人員熟悉會(huì )計核算、掌握預算指標，了解公司發(fā)展的方向。
三．加強內部控制，加強制度建設。
按照銀行開(kāi)戶(hù)管理的要求,嚴格賬戶(hù)開(kāi)設審批回復制度,無(wú)違規開(kāi)設賬戶(hù)的情況。
按照資金管理的要求，嚴格執行資金審核和審批制度，分公司計財部對各三級機構資金實(shí)行統一復核制度，并定期對各三級機構銀行未達賬項進(jìn)行審核，堅決杜絕長(cháng)期未達賬項的發(fā)生。
按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結合會(huì )計基礎達標的要求，計財部修訂了《財務(wù)制度匯編一》，增訂了《財務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財務(wù)分析制度》、《財務(wù)負責人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì )計報表簽審制度》、《重大會(huì )計事項報告制度》、《內部稽核管理制度》等。
四．加強會(huì )計基礎工作
為扭轉上年度會(huì )計報表核算的不利局面，分公司計財部認真總結報表報送過(guò)程中的經(jīng)驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報表核算，取得了良好的效果。
為考核各機構會(huì )計基礎工作，分公司計財部嚴格監控三級機構財務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì )計基礎達標工作為契機，在上半年，對各機構進(jìn)行了會(huì )計基礎達標工作檢查。
五．加強財務(wù)監督。
計財部在指導各機構財務(wù)工作的同時(shí)，對三級機構進(jìn)行了常規財務(wù)檢查。目前，已對南通、揚州、徐州、鎮江、常州進(jìn)行了財務(wù)檢查，經(jīng)與各機構反饋后，已將整改意見(jiàn)書(shū)發(fā)給各機構要求整改。
六．加強單證管理
為改變分公司單證管理長(cháng)期弱化的現象，計財部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，取得了顯著(zhù)的成效，目前單證回銷(xiāo)率已連續兩個(gè)季度控制在96%以上。
在控制單證回銷(xiāo)率的同時(shí)，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單注銷(xiāo)進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，提高了單證的使用效率。
七．分解預算、落實(shí)考核。
根據總公司20xx年預算的特點(diǎn)和目標要求，對全省6家核算單位進(jìn)行了預算分解，并按月通報預算執行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預算執行情況與機構負責人收入掛鉤考核。
八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題
計財部在應對發(fā)展中出現的問(wèn)題時(shí)，以解決問(wèn)題為目的，積極與各相關(guān)部門(mén)溝通，主動(dòng)承擔牽頭工作，取得了較好的效果。
積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，在稅務(wù)部門(mén)組織的稅務(wù)專(zhuān)項檢查中，積極協(xié)調，確保了公司的利益。
第二部分 不足之處
上半年工作中存在的不足之處：
一．迫于市場(chǎng)及機構發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規定執行不到位，影響了會(huì )計基礎達標工作。
二．由于機構發(fā)展嚴重不平衡，個(gè)別預算指標突破了總公司的要求。
三．財務(wù)檢查工作未全部完成。
四．四級機構財務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。
第三部分 年末工作計劃
年末，計財部圍繞“強化財務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：
一．建立機構與分公司會(huì )計核算流程，建立機構會(huì )計核算考評制度，及時(shí)、準確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。
二．嚴格預算管理，督促各分支機構達成預算指標。
三．繼續落實(shí)會(huì )計基礎工作。
四．安排南通中心財務(wù)人員的跟班培訓。
五．加強財務(wù)檢查和監控，完成蘇州財務(wù)檢查。
六．對于離司人員的應收保費，協(xié)同市場(chǎng)部積極追討、清繳。
七．與機構一起探討四級機構的財務(wù)管理模式。
八．協(xié)調工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
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