關(guān)于工程述職報告四篇
在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的工程述職報告4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程述職報告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通項目二期安置區B-8、A－5、A－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司
參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤
之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B－5、6；凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#－10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、
《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，
多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己�。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
工程述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好!承載著(zhù)收獲與喜悅，滿(mǎn)懷著(zhù)責任與夢(mèng)想，我們即將迎來(lái)了嶄新的20xx年。我于20xx年10月10日進(jìn)入到監理項目部，在總監辦中心試驗室工作。幾個(gè)月來(lái)，我按照局的總體工作部署，從本職出發(fā)，扎實(shí)開(kāi)展檢測試驗工作�，F作述職報告如下：
一、提高理論知識和業(yè)務(wù)水平
認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十八大精神，積極參加深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。認真學(xué)習監理項目部的相關(guān)文件及業(yè)主下發(fā)的《標準化管理文件》、《管理文件匯編》。通過(guò)學(xué)習，到鐵路和公路監理工作有一定的差別。
二、工作態(tài)度
熱愛(ài)本職工作，善于向技術(shù)好的同事學(xué)習，取他人之所長(cháng)，能夠認真對待領(lǐng)導交辦的每一項工作，工作投入。
三、全力以赴做好監理工作
幾個(gè)月來(lái)，領(lǐng)導給予我很大的期望和信任，安排我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監理工作順利進(jìn)行，適應云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必須要改變思想，轉變觀(guān)念。我認真學(xué)習了大量有關(guān)鐵路試驗規程等，同時(shí)也請教領(lǐng)導和同事一些技術(shù)問(wèn)題。工程進(jìn)展非常順利，我共見(jiàn)證試驗35次，見(jiàn)證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)現問(wèn)題17件，對不合格的材料及時(shí)清退出場(chǎng)，并已整改到位。參加公司及指揮部培訓共8次，參加各種監理會(huì )議8次。
四、工作體會(huì )
(一)需要耐心、細致
開(kāi)工前，必須認真熟悉設計文件、驗標及規范的相關(guān)要求。認真檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監理工作原因造成的責任事故發(fā)生。
(二)需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、較高的技術(shù)水平
作為一名監理人員，必須要熟悉自己管段內結構工程的施工工藝，重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節，制定出有針對性的監理實(shí)施細則，合理安排監理重點(diǎn)，具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，我們說(shuō)的話(huà)才有執行力和說(shuō)服力。
(三)需要做到“腳勤、嘴勤、手勤”
監理工作綜合性較強，必須注意過(guò)程控制。所以，我們需要經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保施工質(zhì)量。在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、糾正。作為監理人員，不懂的問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量減少錯誤的指令。監理人員要常動(dòng)手做好監理日志，旁站記錄等，對出現的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結果，及時(shí)閉合。同時(shí)要養成良好的寫(xiě)總結的習慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務(wù)水平才會(huì )提高。
(四)需要團隊精神。集體的力量是強大的
正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚團隊精神，才能所向披靡。
隨著(zhù)工程施工逐步進(jìn)展，也發(fā)現了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強自己以后監理工作經(jīng)驗，我將加強學(xué)習驗標以及有關(guān)文件，通過(guò)上級領(lǐng)導指導，增強自身的水平。嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加強對施工單位試驗室工作的監管與抽查工作。認真總結每月發(fā)現的問(wèn)題并作出下月的工作重點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源的補充和監理人員的交流，加強自身管理，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)積極為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
工程述職報告 篇3
20xx年，測量隊在項目部領(lǐng)導的正確指揮下，測量隊全體員工始終以最飽滿(mǎn)的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)投入到工作當中，克服重重困難，結合桓集隧道工程各個(gè)支洞的實(shí)際的特點(diǎn)，認真做好現場(chǎng)的第一手服務(wù)資料，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做到橫向聯(lián)系建立好技術(shù)員、監理、業(yè)主的友好關(guān)系，縱向聯(lián)系建立好各施工隊的協(xié)調配合工作，爭取取得更好的成績(jì)，現對20xx年度的工作內容進(jìn)行總結。
一、工作內容
主要負責項目部各個(gè)工作面的施工測量及報檢、控制網(wǎng)的復測、各個(gè)工作面加密控制網(wǎng)的布設及測量工作，在施工工程當中主要控制橋梁及涵洞等結構物，路基開(kāi)挖、填土、清淤換填，提供各個(gè)部門(mén)所需要的測量方面的資料。
二、建章立制、完善管理工作
20xx年度我部建立完善施工測量管理辦法、現場(chǎng)放樣記錄制度，同時(shí)認真按照項目部的年計劃制定分解月計劃、周計劃，力爭測量走到整個(gè)施工的第一步，不能因為任何測量原因給現場(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)阻擾。
三、工程完成情況
在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我部全體職工艱苦奮斗、團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，全面形成了同心同德、齊心奮斗的統一意志，克服了廣東雨季施工等難題，努力保證了工程建設的順利前行，較為圓滿(mǎn)地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。工程施工形象面貌如下：
1、20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)，先后開(kāi)展了兩次導線(xiàn)控制網(wǎng)的復測聯(lián)測工作，首先進(jìn)行了各控制點(diǎn)局部控制網(wǎng)點(diǎn)的加密埋設工作，利用GNSS對道路主線(xiàn)和L連接線(xiàn)所有控制點(diǎn)進(jìn)行復測，形成了書(shū)面的復測報告并上報公司。對一些控制點(diǎn)有漏測時(shí)，會(huì )立刻進(jìn)行第二次復測。
2、橋梁放樣：先組織測量隊人員對橋梁圖紙上的基礎數據進(jìn)行了復核計算，并整理形成了橋梁細部尺寸極坐標計算書(shū)。其次通過(guò)測量員軟件利用程序計算將橋梁的細部放樣坐標等數據進(jìn)行計算，將計算器計算出的結果與根據圖紙手算的結果進(jìn)行對比，達到對比復核的效果。最后進(jìn)行橋梁測量的放樣工作。橋梁的放樣準備工作主要包括熟悉圖紙與測量前與現場(chǎng)技術(shù)員的技術(shù)交底，通過(guò)圖紙與技術(shù)交底的對比校核確保數據的準確性。橋梁的測量工作主要有線(xiàn)路中線(xiàn)與特殊點(diǎn)坐標放樣，放樣內容包括線(xiàn)路中線(xiàn)點(diǎn)，模板的定位，以及施工后的復核等，根據圖紙設計的里程和線(xiàn)路的偏距來(lái)測量具體位置。測量放樣工作的整個(gè)過(guò)程必須做到細心仔細，盡可能多的通過(guò)各種方法來(lái)對測量的結果進(jìn)行校核，在確保正確測量的情況下盡量使測量誤差達到規范最小值。同時(shí)為工程的安全施工提供服務(wù)。保證對所有橋梁的重要結構部位都進(jìn)行嚴格地測量放線(xiàn)，保證橋梁的每一根樁，每一根柱子，所放的點(diǎn)都是零誤差，其中主線(xiàn)互通跨線(xiàn)橋、翁江大橋、馬耕塘大橋、蘭屋大橋、天橋樁基檢測140次，誤差為0；模板校正136次，誤差為0；墊石中心檢測272次，誤差為0。
3、本標段范圍內魚(yú)塘共計46個(gè)，魚(yú)塘清淤換填檢測184次，每次對魚(yú)塘進(jìn)行檢測時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系監理單位和現場(chǎng)技術(shù)員，在多方配合下，完成魚(yú)塘清淤換填工作，每次測得魚(yú)塘的數據，都會(huì )及時(shí)整理歸檔，并切會(huì )以CAD圖的形式移交給相關(guān)部門(mén)
4、對于現場(chǎng)路基開(kāi)挖及填土，會(huì )經(jīng)常性的聯(lián)系3個(gè)路基隊的現場(chǎng)控制人員，進(jìn)行技術(shù)交流。遇到難題時(shí)一起解決，爭取做到現場(chǎng)路基不做返工活，誤工活。
四、測量設備的檢定情況
20xx年項目部主要提供兩臺測量?jì)x器，徠卡TC402一臺，編號為：679963，檢定日期為20xx年9月9日，檢定有效日期為20xx年9月08日。水準儀DSZ2一臺，編號為：255770，檢定日期為20xx年9月9日，檢定有效日期為20xx年9月08日，各項指標均全部合格。
五、測量設備管理情況
在每一個(gè)每臺測量?jì)x器專(zhuān)人使用，專(zhuān)人保管，每周自檢一次，每月由測量負責人檢測一次，做到周檢、月檢、年檢，保證測量設備在使用過(guò)程中的精度達到要求。
六、工作中存在的不足之處與改進(jìn)方法
測量工作是整個(gè)工程的眼睛，為了使整個(gè)工程有個(gè)明亮的`眼睛，測量是一個(gè)前提。結合龍懷19標工程的自身特點(diǎn)，由于工期緊、任務(wù)重、設備人員配置不足、從而導致現場(chǎng)管理工作較為困難。通過(guò)一年的工作總結我們應改進(jìn)以下問(wèn)題：
1、加強各個(gè)工作面的施工控制測量。
2、做好每個(gè)工作面無(wú)超欠挖的記錄。
3、對測量設備的檢定及自檢及時(shí)做到位。
4、第一手測量資料超前。
5、每天應及時(shí)與技術(shù)員明確施工臺帳、及時(shí)更新資料臺帳及錄入系統資料。
新的一年即將到來(lái)，通過(guò)一年來(lái)的工作積累，我們對現場(chǎng)服務(wù)工作又有了新的認識，同時(shí)還需不斷加強學(xué)習，把公司新的先進(jìn)管理思想、理念傳遞到各個(gè)施工隊，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提升服務(wù)水平，為項目部的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
工程述職報告 篇4
我是xxxx項目組移動(dòng)負責人 xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意! 在過(guò)去一年的施工中，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，xxxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽(yù)。
公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄；在市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進(jìn)取，強化施工組織，工程開(kāi)工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；工地成員勇于奉獻，頑強拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工�，F將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下
1、 主要工作思路和方法
首先是強化工程實(shí)施的管理工作，我們提出管理上水平。根據工程實(shí)際情況，制定目標，然后計劃分解，編制實(shí)施計劃，圍繞既定目標，狠抓落實(shí)，我們通過(guò)對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調等一系列舉措，確保工程的順利進(jìn)行。
深化服務(wù)意識。對于我們來(lái)講，我們的工作就是服務(wù)，我們賣(mài)的產(chǎn)品就是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設、建設通信、服務(wù)通信”來(lái)要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節。
加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一，從來(lái)到xxxx工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強工程的質(zhì)量，我們利用一切機會(huì )對我們的隊伍進(jìn)行培訓，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現場(chǎng)檢查工程，一旦發(fā)現我們的不足之處，便強調加以改正，從細節著(zhù)眼，高要求、高標準來(lái)約束和指導施工人員，并現場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程施工上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)安全工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“安全預防為主”方針，工程隊安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了安全檢查制度，從而推動(dòng)安全工作的有效開(kāi)展。
2、 主要工作內容
20xx年xxxx工地在移動(dòng)公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xxxx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大，xxxx項目組全年共完成將近300個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴容任務(wù)。
我們工程隊是一支不怕臟、苦、累，技術(shù)強，質(zhì)量好，素質(zhì)高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問(wèn)題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的后退，在配合局方方面更是無(wú)條件的完成各項任務(wù)。
為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書(shū)》。
3、 自身的不足和下一步的工作思路
回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進(jìn)取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏，表現在預見(jiàn)力，在工程中實(shí)施過(guò)程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應繼續加強管理知識，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高工人們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和干啥，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下。我們的明天會(huì )更美好。
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