2021年衛生院述職報告范文（精選5篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的2021年衛生院述職報告范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
衛生院述職報告1
今年是全國醫療改革最關(guān)鍵的一年，也是我們鄉鎮衛生院全面實(shí)施、落實(shí)醫改的一年。我院去年3月11的正式實(shí)施藥品零利潤，去年3月財務(wù)進(jìn)入核算中心統管，今年12月全面實(shí)行績(jì)效工資改革，到現在，已經(jīng)歷時(shí)一年余。我院在縣委縣政府、縣局黨組、鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，根據縣衛生局新年度工作規劃、作風(fēng)建設和醫院管理年等實(shí)施方案的要求，以及國家醫改工作的進(jìn)一步深化，多次召開(kāi)院委會(huì )、院務(wù)管理委員會(huì )、全院職工會(huì )議，學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級文件精神并結合我院實(shí)際情況，重新修改并制定了醫院新年度各項工作、管理方案。狠抓班子作風(fēng)建設和全院干職工思想教育，要求全院干職工必須思想上高度統一，認真理解并積極落實(shí)新醫改政策，同時(shí)樹(shù)立“從我做起、以我看齊”的主人翁思想，全院干職工團結一致，克服了種種困難，各項工作都取得了好的成績(jì)，現就有關(guān)工作述職如下：
一、“醫院管理年活動(dòng)”創(chuàng )建活動(dòng)成效顯著(zhù)
根據縣局工作安排，20xx年是“醫院管理年活動(dòng)”繼續實(shí)施的關(guān)鍵之年，各項工作全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，同時(shí)面臨著(zhù)省、市、縣等部門(mén)進(jìn)行驗收檢查階段。我院積極主動(dòng)投身到這一活動(dòng)中，并通過(guò)這一主題活動(dòng)，促進(jìn)了內部管理進(jìn)一步規范，服務(wù)作風(fēng)進(jìn)一步改善，醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高。
1、制訂和落實(shí)各項規章制度，規范了內部管理。一是繼續完善落實(shí)了醫院管理制度，全面強化全員工作責任制，以整治勞動(dòng)紀律為切入點(diǎn)，狠抓各項規章制度的落實(shí)，真正做到有章可循、有章必循、以章管人、以紀律人。對那些工作紀律一貫松弛，工作作風(fēng)長(cháng)期散漫，無(wú)視醫院規章制度，頂風(fēng)違章違紀人員，醫院給予了嚴肅處理，決不姑息遷就，在全院營(yíng)造了一個(gè)講正氣、講法紀、講制度的良好氛圍。二是建立目標責任制，落實(shí)管理責任，科室與醫院，個(gè)人與科室層層簽訂責任狀，責任到人，強化考核，獎罰分明;三是執行公開(kāi)監督制度，全體醫務(wù)人員掛牌上崗，自覺(jué)接受社會(huì )監督，設立意見(jiàn)舉報箱和投訴電話(huà)，切實(shí)建立病人滿(mǎn)意度調查檔案，社會(huì )與院方共同監督管理，把醫院辦成人民群眾放心、滿(mǎn)意的醫院。
2、強化了質(zhì)量和安全意識，降低了醫療安全風(fēng)險。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療安全是醫療質(zhì)量管理工作的重中之重，醫院在每個(gè)環(huán)節上沒(méi)有絲毫松懈。全方位加強了醫療質(zhì)量與醫療安全監控管理。一是醫務(wù)科制定完整了醫療質(zhì)量與醫療安全管理工作規劃，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監控管理體系，完善落實(shí)各項醫療制度和操作規程，強化責任制和責任追究制度。在醫療過(guò)程中既要狠抓終末質(zhì)量監控，又要注重環(huán)節質(zhì)量監控，堅決杜絕醫療事故，盡量減少醫療糾紛。二是進(jìn)一步提高醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范醫療文書(shū)管理，加強人才梯隊建設，業(yè)務(wù)技能培訓，增加預算資金近萬(wàn)元，重新修改并制定了我院新的繼續教育培訓方案，每月進(jìn)行“三基”知識培訓以及考核，并將考核結果進(jìn)行了全院公示，按照新方案落實(shí)了獎懲措施。三是加強了藥品質(zhì)量的管理，嚴把藥品采購、存儲、保管、臨床安全用藥關(guān)。特別是對于品和的管理，醫院嚴格執行有關(guān)文件規定，切實(shí)加強管理，既保正正常醫療需求，又防止藥品流入非法渠道。四是繼續實(shí)行醫療安全風(fēng)險制度，醫院與各科室、科室與個(gè)人層層簽訂了醫療安全與醫療質(zhì)量責任狀，對于因違反操作規程而導致的醫療糾紛一律處罰到人。通過(guò)一系列的安全與質(zhì)量措施，保障了醫院的正常運轉，提高了整體醫療水平，真正做到了管理出效益，全年沒(méi)有發(fā)生任何醫療糾紛與賠償。
3、突出加強了護理工作，護理工作呈現了嶄新的局面。一是強化了護理部的組織領(lǐng)導管理;二是狠抓了護理質(zhì)量與護理安全工作;三是加強了護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能訓練，提高了護士的業(yè)務(wù)素質(zhì);四是加強了法律法規的學(xué)習，依法管理，規范執業(yè);四是加強了人力資源的管理;通過(guò)上述工作，今年的護理工作取得了較好的成績(jì)，全年無(wú)大的護理差錯事故發(fā)生，嚴格落實(shí)了分級護理、基礎護理、危重病人的護理及消毒隔離等制度。
4、強化了服務(wù)意識，更新了醫療服務(wù)理念。今年醫院繼續在全院范圍內開(kāi)展了“病人滿(mǎn)意度調查”活動(dòng)，對于滿(mǎn)意度沒(méi)有達到90%的科室一律與績(jì)效工資掛鉤。通過(guò)這一活動(dòng)全體醫務(wù)人員強化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，及時(shí)調整更新醫療服務(wù)理念，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，把多年來(lái)形成的以疾病為中心，以治療為中心，以醫院和醫生為中心的觀(guān)念全面轉換到“以病人為中心”上來(lái)。在醫療服務(wù)中既重視病又要重視人，用人文精神來(lái)關(guān)愛(ài)患者、服務(wù)患者，大力提倡和推行人性化、個(gè)性化的醫療服務(wù)模式，注重為患者提供精神、文化和情感方面的服務(wù)，要多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)冷漠感。真正做到：一切以病人為中心，一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人。
5、加強了人才培養，強化科技興院意識�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才資源是第一資源，醫院制訂了科技興院規劃，始終堅持走科技興院、人才強院之路，大力推進(jìn)科技興醫戰略，加強了重點(diǎn)科室的人才培養，今年醫院采用“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的辦法，聯(lián)系縣中醫院，請專(zhuān)家教授來(lái)院上課，以提高醫療技術(shù)水平;以及將本院醫生定期到縣醫院進(jìn)行短期輪訓，提高綜合素質(zhì)水平;通過(guò)公開(kāi)招聘引進(jìn)了四名大專(zhuān)以上學(xué)歷人才，充實(shí)了業(yè)務(wù)力量;同時(shí)通過(guò)各種方式留住了人才。
二、新醫療改革政策的落實(shí)
績(jì)效工資執行情況：根據日習水縣衛生局關(guān)于《習水縣鄉鎮衛生院績(jì)效工資實(shí)施辦法(試行)》和《大坡鄉衛生院績(jì)效考核工作指導意見(jiàn)(試行)》的通知，我院召開(kāi)了院委會(huì )，傳達并學(xué)習了袁局長(cháng)在全縣衛生工作會(huì )議上的重要講話(huà)，同時(shí)就績(jì)效工資內容成立了我院組織領(lǐng)導機構，明確了分工職責，并認真研究制定了《大坡鄉衛生院崗位設置及實(shí)施方案》和《大坡鄉衛生院績(jì)效考核實(shí)施方案》。細分了我院現有崗位及各崗位人數，實(shí)行競爭上崗，崗位聘任制。確定了我院各崗位人員安排。并在院務(wù)公開(kāi)欄公示我院各崗位人員聘任結果，按新聘任的崗位及績(jì)效考核辦法實(shí)施績(jì)效工資。直至年底，全院干職工都能堅守工作崗位，做到了醫改后人心穩、干勁足，使我院今年的績(jì)改工作達到了預期的目的。
藥品零利潤政策的深入實(shí)施，醫院全年為此在藥品上虧損達近150萬(wàn)元，但確實(shí)是讓利到了廣大人民群眾，雖然面臨著(zhù)工資和福利的難以保障，但是全院干職工發(fā)揚了顧全大局的思想，做到了人心穩、干勁足，同時(shí)也保障了醫院各項工作的正常開(kāi)展。
三、醫院經(jīng)濟穩步增長(cháng)，職工工資福利得到保障
1、20xx年完成總收入600萬(wàn)余元，比去年同期680萬(wàn)余元，減少了80萬(wàn)余元。
2、隨著(zhù)醫藥改革的進(jìn)一步深化和在我院的全面落實(shí)，雖然對干職工的觀(guān)念有了較大的影響，也有了一些困惑，在落實(shí)中也遇到了或多或少的問(wèn)題。但經(jīng)國家醫改相關(guān)政策的扶持和全院干職工全體努力，醫院依然力爭保障了職工工資的全額發(fā)放以及國家規定的部分福利。
四、其它工作齊頭并進(jìn)
黨風(fēng)廉政教育。深入開(kāi)展法律法規、紀律政策教育，不斷增強醫務(wù)人員遵紀守法、依法行醫、廉潔誠信的服務(wù)意識和法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。加強院風(fēng)建設;把廉潔教育融入到衛生院各項工作中，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好風(fēng)氣。結合醫療購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作，加大查處和損害群眾利益不正之風(fēng)的工作力度，嚴肅查處在采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂案件、收受紅包等損害群眾利益的行風(fēng)案件。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )湖南省黨風(fēng)廉政建設“八條規定”，對全院干職工采用集中培訓以及“規定”各科室上墻等多種方式，讓大家時(shí)刻牢記，不觸紅線(xiàn)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造醫院良好發(fā)展氛圍，更好地為人民群眾健康服務(wù)。
總之，今年來(lái)，我們大膽解放思想，團結拼搏、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作取得了可喜成績(jì)，這些成績(jì)的取得得益于縣局黨組的正確領(lǐng)導，得益于上級各級黨委政府的關(guān)心與支待，得益于醫院領(lǐng)導班子的精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取，得益于全院干職工的勤奮工作、奮勇拼搏。20xx年雖然取得了一定成績(jì)，但在成績(jì)面前要保持清醒的頭腦，因為我們還存在著(zhù)很多不足!尤其是在新的醫療改革形勢下醫院更加面臨著(zhù)很多的困難和問(wèn)題，我們要在今后的工作中進(jìn)一步解放思想，為醫院適應新的醫療改革，各項工作再上新臺階而努力奮斗!
衛生院述職報告2
20xx年以來(lái)，縣衛生局社會(huì )管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣綜治委的支持指導下，按照省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩定社會(huì )的總體要求，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現對本年度綜治工作述職如下：
一、認真落實(shí)工作責任，做到機構健全、職責明確
1、高度重視，責任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，縣直醫療衛生單位負責人為成員的社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì )管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅持局長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導齊抓共管，定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì )議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮綜治辦提出的有關(guān)社會(huì )管理綜合治理、平安建設等要求和意見(jiàn)。
2、系統抓，抓系統。堅持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責任，落實(shí)目標責任制。年初，將縣直醫療衛生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫療衛生單位簽訂了《鄖縣衛生系統20xx年度社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專(zhuān)班對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責任明確，常抓不懈。
二、進(jìn)一步加強各項措施，確保一方平安
1、加強內部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門(mén)衛管理。充實(shí)了門(mén)衛力量，嚴格實(shí)行出入登記制；二是劃分車(chē)棚區域。對車(chē)輛實(shí)行內外分放，并安裝照明設施，杜絕了盜竊現象發(fā)生；三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶(hù)上安裝了防盜門(mén)窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監控，加強了安全監控；四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶(hù)的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項措施，使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫療衛生單位財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監控網(wǎng)，提高了系統內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛生系統發(fā)展營(yíng)造了良好的氛圍。
2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認真貫徹信訪(fǎng)條例，積極穩妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和辦公室，制定了信訪(fǎng)工作責任制，實(shí)行領(lǐng)導帶班信訪(fǎng)接待日制，7名領(lǐng)導班子成員輪流帶班接訪(fǎng)，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導接訪(fǎng)公示牌，方便了來(lái)訪(fǎng)群眾。本著(zhù)“熱心接待，耐心解說(shuō)，細心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪(fǎng)問(wèn)題解決在本單位、本系統，將不穩定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識，按照社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)要求，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫療衛生單位充分利用各種會(huì )議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習、培訓，20xx年衛生系統內部專(zhuān)業(yè)法規培訓學(xué)習260人次，召開(kāi)綜合治理會(huì )議12場(chǎng)次，舉辦專(zhuān)欄12期。
三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項綜治目標
充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項綜治目標，我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，發(fā)揮衛生部門(mén)職能作用，積極參與社會(huì )管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區安排布置的各項工作，做到認真及時(shí)，不打折扣；二是認真履行綜治職責，堅決執行責任失職追究制度，確保單位內部穩定、有序；三是堅持定期對各醫療衛生單位單位的各項安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現、排查安全隱患。
四、嚴格執行各項工作制度，做到工作規范化、制度化
一是完善各項安全管理制度。建立健全了車(chē)輛、財物、危險物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度，尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫院、衛校，制定有各項預案，確保人身安全、財產(chǎn)安全。二是建立和規范各種臺帳，按要求及時(shí)上報各類(lèi)報表、總結。三是嚴格執行情況報告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區報送有關(guān)材料，對一些不穩定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級部門(mén)反映，并著(zhù)力解決。
五、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作
根據縣綜治委會(huì )議精神和工作督導意見(jiàn)，衛生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導帶隊下，對綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮土地溝村進(jìn)行督導檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況，針對該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬(wàn)元。
六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作上水平
一年以來(lái)，按照縣委、縣政府及市衛生局的部署，衛生系統深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫院”等創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，各醫療衛生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛生系統醫務(wù)人員的醫療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規范和提高。
通過(guò)扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現了衛生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛生局內部股室以及人與人之間和諧相處，沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件；二是人心安定無(wú)上訪(fǎng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、民主生活會(huì )、互相批評等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一起上訪(fǎng)事件；三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng )建活動(dòng)，使衛生系統干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現象；四是政治安定。衛生系統上下表現出團結一致，政令暢通的大好局面；五是遵紀守法無(wú)違規。系統內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫，自覺(jué)遵守法律法規，沒(méi)有一位同志有違規違法行為發(fā)生。
一年來(lái)，在縣綜治委正確的領(lǐng)導下，衛生局在社會(huì )管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jì)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導和支持幫助下，繼續發(fā)揚成績(jì)，加強領(lǐng)導，強化措施，克服薄弱環(huán)節，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛生系統社會(huì )管理綜合治理工作水平再上新臺階。
衛生院述職報告3
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定
在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn)，對干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數達到了450張，標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求，高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。xx年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、內涵建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，切實(shí)打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持“三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)意度始終保持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。2014年，我院在托管工作上持續推進(jìn)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。
一年來(lái)，通過(guò)全體職工的精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22.31萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1.7%;出院人數12131人，同比增長(cháng)了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故，無(wú)不安全事故，無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的`現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
衛生院述職報告4
一、德、能、勤、績(jì)、廉情況
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。本人深知這句話(huà)的含義，本人常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。
一年來(lái)，本人從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在本人這里受阻，不讓差錯在本人這里發(fā)生，不讓職工在本人這里受到冷落，不讓醫院的形象在本人這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
二、管理水平情況
本人在今年的工作中注重加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，本人利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。本人知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
三、工作業(yè)績(jì)
20xx年本人科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%；全年無(wú)護理投訴、糾紛、差錯、事故發(fā)生。一年來(lái)，本人在科室領(lǐng)導的正確指導下、全科護理工作人員的密切配合下，本人主要參與、組織完成了一下工作：
1、轉變服務(wù)模式—————實(shí)行責任制整體護理。
2、改變排班模式————實(shí)行apn排班。
3、結合省標修改了科室相關(guān)的制度、職責、預案、護理常規、護理操作規范等，完善并公示了呼吸內科分級護理細則及護理質(zhì)量標準。
4、注重護士?jì)群ㄔO，開(kāi)展了護士分層培訓。
5、開(kāi)展了滿(mǎn)意度調查，評選滿(mǎn)意護士，樹(shù)立榜樣，以點(diǎn)帶面，整體提升和推進(jìn)護理質(zhì)量。
6、實(shí)施了護理績(jì)效考核制度。
7、在課內組織開(kāi)展了各種便民措施，贏(yíng)得了廣大患者的好評。
8、積極組織科內護理人員參加院內舉辦的各項活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
四、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績(jì)，但是也存在問(wèn)題，例如在加強經(jīng)營(yíng)意識、人才培養、護理安全工作方面做的并不好。對此，本人將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：
一是增強經(jīng)營(yíng)意識，做好財務(wù)管理。在護理工作中善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。
二是以人為本，培養護理人才。調動(dòng)科內護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高護理質(zhì)量。同時(shí)落實(shí)各種規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。通過(guò)考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。
三是重視管理護理安全，杜絕護患矛盾和護理差錯。安全工作，重在防范。開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時(shí)完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)現缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，本人將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在呼吸內科護士長(cháng)的崗位上，在分管的工作中，為醫院發(fā)展添磚加瓦！
衛生院述職報告5
20xx年在衛生和計生管理局及鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導，在縣局的業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提高醫療服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現將20xx年工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)狀況
一年來(lái)，我院克服人手少、設備簡(jiǎn)陋、用房緊張的困難，全體職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，農村中常見(jiàn)病、多發(fā)病基本能得到及時(shí)救治，服務(wù)潛力有了較大的提高，得到老百姓的好評。截止到年底，實(shí)現業(yè)務(wù)收入110萬(wàn)余元(其中藥品收入76萬(wàn)元，醫療收入34萬(wàn)元)同比增長(cháng)2%，其他收入12萬(wàn)元門(mén)診人次12000人，收住院712人，較好完成年初確定的工作目標。
二、共公衛生狀況：完成上級下達的工作指標，認真落實(shí)醫改任務(wù)。
(一)居民健康檔案和健康檢查完成狀況：累計立居民健康檔案15521余份，新建365人，累計建檔率到達85%;
(二)慢性病完成狀況：管理高血壓病人1820人，管理糖尿病人126人，管理精神病52人，定期進(jìn)行體格檢查，指導村衛生室人員定期開(kāi)展隨訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)病情，并對用藥、飲食等進(jìn)行健康指導。
(三)老年人健康管理：定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢1566人，開(kāi)展健康危險因素調查，并向老年人帶給自我保健、傷害預防和自救等健康指導。
(四)預防接種
計劃免疫
(1)全鄉0—7歲兒童1568人，今年出生202人，實(shí)建卡167人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種167人，及時(shí)接種率100%。
(2)全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成。
(3)0—3歲兒童脊灰強化免疫二次，應種1524人，實(shí)種1586人，接種率達97.5%。
(4)四苗單項接種率95%以上，強化免疫率100%。
(5)在全鄉全面展開(kāi)，查出免疫史不祥小學(xué)及幼兒園120多人。
(6)全年來(lái)向孕婦發(fā)乙肝及時(shí)接種意向書(shū)300多份，6月份全鄉開(kāi)展一次流腦疫苗接種，共接種學(xué)生350余人。
(五)傳染病防治
保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報系統正常運行，及時(shí)發(fā)現、登記、報告轄區內傳染病疫情，傳染病疫情報告率、及時(shí)率、準確率達100%以上，全鄉法定傳染病的感染性腹瀉為主，與去年相比發(fā)病率有所下降，無(wú)傳染病流行及爆發(fā)病例。
(六)認真落實(shí)健康教育：開(kāi)展多種形式的健康促進(jìn)行動(dòng)，倡導、教育全民養成健康的生活方式。繼續辦好健康宣傳欄目，廣泛開(kāi)展各種主題的宣傳活動(dòng)。發(fā)放健康教育宣傳資料10000余份，以鄉衛生院辦宣傳欄每月一期，以村辦健康教育宣傳欄每雙月一期，張貼宣傳畫(huà)，宣傳標語(yǔ)全鄉共1000余次。
(七)衛生協(xié)管：對管轄區內街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合巡視監督每年達12次以上，對全鄉各村水源投放消毒靈使用進(jìn)行指導及監督。
(八)孕產(chǎn)婦健康管理：建立孕產(chǎn)婦保健手冊，早孕建冊率到達70%;婦女活產(chǎn)數202人，孕產(chǎn)婦202人，產(chǎn)檢165人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率81.9%系統管理130人，系統管理率70%，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，住院分娩率98%。新法接生202人，新法接生率100%。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復狀況并對產(chǎn)后常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導。兒童系統管理589人，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。
(九)兒童保健兒童保�。簽�0—6歲兒童建立兒童保健手冊，建冊率年到達65%;人數1568人，規范開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視和兒童保健系統管理，系統管理率年到達65%;體弱兒管理率到達100%;按規定做好兒童保健信息收集上報，保健手冊和信息數據填寫(xiě)、上報及時(shí)率、準確率到達65%以上。進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。7歲以下兒童年1568人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒以下兒童系統管理率95%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。
三、其他公共衛生工作其他工作方面
1、7.15特大洪災搶險方面，根據需要我院對重點(diǎn)環(huán)境消毒消殺，購買(mǎi)了環(huán)境和水源消毒藥品共計花費2。8萬(wàn)元，組織各村衛生室對各村水源點(diǎn)進(jìn)行監測30天，保證特大洪災之后無(wú)特大疫情發(fā)生。同時(shí)對本院洪災之后有效開(kāi)展自救使洪災損失到達最低范圍。
2、用心參與各項活動(dòng)，為了有效保證老百姓生命財產(chǎn)安全，按照鄉政府安排用心配合土管所開(kāi)展地質(zhì)災害演練外出急用車(chē)輛，使演練到達預期效果。
3、按照黨委、政府工作安排，主動(dòng)分擔鄉黨委、政府食品安全工作，設置在衛生院，成立辦公室，抽掉二名專(zhuān)人辦公，為他們設置各項制度牌，購置了電腦，網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)線(xiàn)及辦公桌椅，共計花費8000余元。
四、三好一滿(mǎn)意工作。
群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是關(guān)鍵，為認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、技術(shù)好，群眾滿(mǎn)意，將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習先進(jìn)事跡活動(dòng)與衛生院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)相結合，院內組織全體職工學(xué)習先進(jìn)事跡兩次;結合我院的實(shí)際，狠抓職責目標的落實(shí)與醫院規章制度。每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對職責目標完成狀況實(shí)行考核，將考核與績(jì)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì )制度，每月組織全體職工學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規章制度、通報當月考核工作存在問(wèn)題，及下月的工作要求。透過(guò)以上措施，醫德醫風(fēng)進(jìn)一步得到體現，無(wú)舉報、投訴現象發(fā)生。
五、抓好繼續醫學(xué)教育，重視人才隊伍建設。
人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個(gè)醫院醫療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有一批具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng )造潛力的人才，醫院才能辦出成績(jì)。今年，我們派出3名人員到上級醫院學(xué)習，并有一名醫師參加了轉崗培訓;同時(shí)，我院還多次組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓，個(gè)性是加強了《處方管理辦法》的學(xué)習，嚴格規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，并建立相應的制度及管理措施，使醫院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
六、加強醫德醫風(fēng)建設。
我院在局黨委的領(lǐng)導下，加強了醫德醫風(fēng)建設的工作力度，制訂了學(xué)習活動(dòng)計劃，加強學(xué)習醫德規范、醫務(wù)人員行為準則，透過(guò)近階段的醫德醫風(fēng)建設活動(dòng)，職工素質(zhì)有明顯提高，在忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻精神上，醫院在患者心目中的形象大有提升。我們堅信在局、鄉黨委的正確領(lǐng)導下，以院為核心，加強醫院管理，解決存在的問(wèn)題，上下一致，齊心合力，必須會(huì )將我院的各項工作推向全面發(fā)展。
七、存在的問(wèn)題
1、醫療服務(wù)水平還不能滿(mǎn)足群眾就醫的需求。我院職工業(yè)務(wù)知識水平還不夠高，制定的院內組織學(xué)習計劃、到外培訓計劃等不夠完善，難以滿(mǎn)足群眾就醫的更多需求。
2、基礎設施較薄弱。硬件設施更是無(wú)法與全縣其他鄉鎮衛生院平均水平相比，專(zhuān)業(yè)管理知識水平較差，對于檔案建立管理、鄉村整合、合醫籌資等都是我們以后需要更加努力的工作。
3、部分職工醫德醫風(fēng)有等進(jìn)一步加強。我院部分職工思想素質(zhì)不夠高，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強。
八、存在的不足。
1、規章制度的落實(shí)需進(jìn)一步加強，雖然已建立了相關(guān)的考核辦法，成立了考核小組，并進(jìn)行考核，但是仍存在著(zhù)執行不規范，力度不夠現象。
2、醫療技術(shù)有待提高。要做到質(zhì)量好、讓群眾滿(mǎn)意、醫療技術(shù)是關(guān)鍵。長(cháng)期以來(lái)，由于人員緊缺，僅僅只能維持運轉，進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )較少，醫療技術(shù)難于提高。由于學(xué)科帶頭人缺乏，無(wú)特色科室，難于滿(mǎn)足群眾的基本需求。
九、下一年工作打算。
繼續鞏固做好基本公共衛生服務(wù)工作。要根據此刻工作中未完成各項指標進(jìn)行查缺補漏，抓緊完成，保證完成上級下達的任務(wù)。
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