項目經(jīng)理述職報告范文五篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,需要使用報告的情況越來(lái)越多,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理述職報告5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理述職報告 篇1
20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負責廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了思林、石埡子、自強三個(gè)項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作,在這里,主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一。項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,項目部主要完成的設計任務(wù)有:
3月份,完成了《自強水電站廠(chǎng)房補勘報告》;
4月份,根據補勘報告和水利廳專(zhuān)家意見(jiàn),完成了《自強水電站廠(chǎng)房處理專(zhuān)題設計報告》(審定本);
5月份,我院就《補勘報告》和《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》向水利廳專(zhuān)家進(jìn)行匯報,其后,水利廳回文批復并同意;
6月份,完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后,項目部組織水工、機電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設計工作;
11月份,針對前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,召開(kāi)了由院領(lǐng)導參加的專(zhuān)題討論會(huì ),其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設計。
二。項目日常管理工作
對內,本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專(zhuān)業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專(zhuān)業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調各方矛盾,克服困難,順利完成年度設計任務(wù)。
在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車(chē)協(xié)調業(yè)主接送,接待費用不足千元,專(zhuān)業(yè)費用公開(kāi)透明,做到自己安心、兄弟們放心。
對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),堅持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三。學(xué)習
20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習,充實(shí)理論知識,提高技術(shù)水平。9月份,通過(guò)了注冊安全師考試,11月份,通過(guò)了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。
四。不足之處及以后努力的方向 在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的問(wèn)題,下一階段將予以改進(jìn)。
1。由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無(wú)遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養,控制自己的情緒,說(shuō)話(huà)做到有理有節;
2。工作要求過(guò)于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設計者的意見(jiàn),抓大放小;
3。工作過(guò)于嚴肅,項目部?jì)炔,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項目部?jì)炔拷⒑椭C寬松的人文環(huán)境。
最后,請允許我代表自強項目部,對長(cháng)期以來(lái)對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導放心,度過(guò)劫難之后,自強項目部一定會(huì )在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導下,順利完成余下的設計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。
項目經(jīng)理述職報告 篇2
近年來(lái),在公司領(lǐng)導的指導下,我一直在不同崗位工作著(zhù),20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經(jīng)理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,現述職如下:
一、工作情況
。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對我項目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元,截止xx月底,完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值320xx元,為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線(xiàn)掘進(jìn)、初支480m,二襯520xx右線(xiàn)洞身掘進(jìn)、初支520xx二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況:左洞洞身開(kāi)挖支護累計714米,右洞洞身開(kāi)挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520xx右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420xx項目經(jīng)理述職報告。
。ǘ┓e極采取措施,精心組織、精心管理。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,項目施工現場(chǎng)達到了文明施工標準。
4、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握項目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施,要求高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。
5、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性項目部定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。
6、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
。ǘ、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的.安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了安全管理工作的平穩運行。
二、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習,我深刻認識到作為領(lǐng)導干部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來(lái),我嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時(shí),從不搞特殊化,不講排場(chǎng),一律吃工作餐。在學(xué)習的過(guò)程中,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使項目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí),要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
項目經(jīng)理述職報告 篇3
煤礦自20xx年九月開(kāi)工以來(lái),到現在以四個(gè)月,在公司大力支持下和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力,工程順利開(kāi)工,在這四個(gè)月的工作中,我認真履行自己的職責,克服諸多困難走到今天,極為不易,如與當地村民協(xié)調處理突發(fā)問(wèn)題等情況,突出施工管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自己的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好的完成了本階段工作。
一、通過(guò)今年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系,明確項目部各崗位人員責任,監督各崗位人員搞好本職工作,建立質(zhì)量檢查制度及整改制度,質(zhì)量方面決不放松,強化施工過(guò)程控制,項目部全體員工三班倒,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序中都能得以有效控制;
二、合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工質(zhì)量不斷提高,效率不斷提升,我每天都深入施工現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,項目部每逢周一、周三、周五召開(kāi)調度會(huì ),認真分析存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),改進(jìn)出現的問(wèn)題,關(guān)心員工生活,和員工及時(shí)溝通,對員工的建議和生活問(wèn)題做采納和改善;大家都能做到和諧共處、同舟共濟,有較好的大局觀(guān)和合作配合意識;
三、項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí)。 領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲中的力量,“其身正,不令而行”,因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做好實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力,二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作,三是嚴格約束自己,力求做到公平公正,自覺(jué)帶頭遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費,工作實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復論證、比較不同的決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程中體現周密性、嚴謹性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習,項目部很好的體現了集體決策的智慧。項目部成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神,有了更大的進(jìn)步,在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說(shuō)項目部是團結的、有戰斗力的。
五、作為一名領(lǐng)導干部,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,工作中堅持以身作則,主動(dòng)強化業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,同時(shí),我還能夠從其他同事身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
六、雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但還存在一些問(wèn)題和差距,在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,在工作中難免存在不足之處,在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使項目部的工作再上一個(gè)臺階,同時(shí),要對各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持,表示衷心的感謝
項目經(jīng)理述職報告 篇4
我作為公司工程部經(jīng)理,負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái),我嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各同事團結進(jìn)取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面,工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作,我對個(gè)人工作總結如下:
一、20xx年主要的工作開(kāi)展情況:
。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y,深刻明確工程部的整體管理的工作思路 作為工程部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車(chē)輛安全管
理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前,都編制《質(zhì)量管理規劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的進(jìn)度計劃,從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設質(zhì)量管理水平。
。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶(xiàn),注重過(guò)程控制,狠抓工作的落實(shí)。對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結合現場(chǎng)地形,充分理解設計意圖,對設計的合理性進(jìn)行分析,對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數,對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細的統計,及時(shí)上報解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細的計算、復核,與設計工程量進(jìn)行對比,建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開(kāi)展,及時(shí)編制上報各分項工程的施工方案與開(kāi)工報告。根據工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃,保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計量工程量,并建立計量臺帳,做到有據可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過(guò)
程進(jìn)行嚴格監督,詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗工計價(jià)的依據。對下驗工計價(jià)時(shí),工程數量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān),并且做好驗工計價(jià)臺帳。
。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣
從事施工的技術(shù)人員較少,力量十分薄弱,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習生,技術(shù)隊伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗,不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,在工作上嚴格要求他們,在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),激發(fā)員工的工作激情。其次,組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規范,將理論和實(shí)踐相結合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識,如不加強學(xué)習,不斷進(jìn)取,勢必將被社會(huì )所淘汰,因此督促技術(shù)人員加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會(huì )盡快的在工作中成熟起來(lái),他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。
。ㄋ模┤〉玫南鄳尚
短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì )到,項目部的管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是
一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是
遠遠不夠的,必須積極協(xié)調項目部?jì)炔扛鞑块T(mén),與施工隊密切配合,才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制,嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作,并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定,并按公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養業(yè)務(wù)骨干人員,為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì ),利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí),對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決 ,對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自 項目、 項目核準后,多次與當地政府進(jìn)行溝通,開(kāi)展征地工作,提前介入,避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的進(jìn)展。
二、不足之處:
在公司工程建設管理過(guò)程中,雖然在取得了一定的進(jìn)展,但是仍存在一些不足之處。
1、 需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、 根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準,需要努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(cháng)補短。
3、 工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格,有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。
項目經(jīng)理述職報告 篇5
一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰勝重重困難,施工迎難而上
1、克服了 等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理,根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷, 千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結,及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。
分析其原因(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
。2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理,項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
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