述職報告范文匯編7篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的述職報告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事

　　20xx年設備部在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，

　　團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)年初制定的各項規章制度，保障設備的完好運行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的園滿(mǎn)完成，達到“質(zhì)量、安全、環(huán)�！钡哪繕�。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平進(jìn)一步提升，下面將一年來(lái)的工作匯報如下，請予指正。 一、工作方面

　　1、合理統一調度用電

　　通過(guò)合理統一調度用電，全年的均價(jià)控制在年初目標之內。 各月用電情況見(jiàn)表1。

　　表1 20xx年水電氣耗用匯總

　　20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T *280=338150.4元造成損耗過(guò)大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時(shí)間內蒸汽用量小、時(shí)間長(cháng)導致管道損耗增加。

　　2、妥善管理好員工與制冷機房

　　冷庫制冷方面統一開(kāi)機時(shí)間安排在電力低谷時(shí)（23.00-7.00），溫度庫溫達到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。

　　在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認產(chǎn)品規格品種、數量、制冷要求、時(shí)間等本著(zhù)節能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設備效率。

　　排除了一起重大的安全隱患，一車(chē)間螺旋單凍機供回液管道墊木松動(dòng)掉落管道移位。在廠(chǎng)家的指導下，公司準備材料組織本地有資質(zhì)人員修復，只用了人工費用 降低成本在8000.元以上。

　　由于我部在公司減員增薪基礎之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機房減員1人、機電維修減員2人，原機房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機房節約3120元、機電維修節約達36000元。

　　3、加強了設備保養，提高了閑置設備的利用率 加強了設備保養和對部分設備進(jìn)行了改造，效果顯著(zhù)。 在設備保養方面。進(jìn)行了冷藏庫7個(gè)14張門(mén)、門(mén)熱的恢復、門(mén)封的更換、電控部分維修；進(jìn)行了魚(yú)籽醬整套設備維修保養，恢復生產(chǎn)狀態(tài)；在預制菜的壓榨機絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒(méi)有配件的情況下，經(jīng)過(guò)其它材質(zhì)加工、達到了技術(shù)要求，恢復了壓榨機的工作狀態(tài)；魚(yú)制品車(chē)間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫損壞達100米，為防止蒸汽損耗過(guò)大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆處理。

　　在設備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來(lái)耐壓PVC管。在常時(shí)間溫度高、氣壓高的運行環(huán)

　　境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時(shí)也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)改造后的使用效果，從根本上解決了問(wèn)題。2、對烘烤房排濕系統的改造、重點(diǎn)根據湘味齋烤魚(yú)塊要求進(jìn)行了整改，根據原生產(chǎn)廠(chǎng)家與外面專(zhuān)業(yè)制作烘烤廠(chǎng)家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統的改造，達到了預期效果。3、對預制菜高溫庫電控系統的改造，在原來(lái)兩臺主機不能聯(lián)動(dòng)工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過(guò)大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)對兩臺機組的電路重新設計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚(yú)糜車(chē)間打磷機配套輸送線(xiàn)、利用原來(lái)龍蝦車(chē)間選蝦線(xiàn)改造、達到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節約輸送線(xiàn)費用2萬(wàn)多元。

　　4、嚴格控制外協(xié)維修費用，節省了開(kāi)支

　　外協(xié)維修費用：機械電機維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機械電機維修費用低主要是在日常檢查與保養做到位、變頻器維修與使用的時(shí)間與車(chē)間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。

　　5、加強了技術(shù)技能培訓，業(yè)務(wù)水平得到大的提高

　　由于我公司設備種類(lèi)繁多，相當一部分設備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車(chē)間），作為維修人員要對所屬的各種設備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，

　　設備管理組從學(xué)習最基本的機械設備電氣、液壓等基礎知識、原理入手，開(kāi)展了六次大的集中培訓。

　　主要培訓內容：高空作業(yè)安全操作培訓；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓；角磨機操作指南培訓；滅火器的種類(lèi)與使用方法培訓；消防安全知識學(xué)習講座;電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓。

　　此外，每天堅持在晨會(huì )中學(xué)習，在業(yè)余時(shí)間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設備的性能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學(xué)習邊將學(xué)到的知識運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，提高了整體的工作素養。

　　6、 加強了團隊建設

　　設備部按公司要求，嚴格依照公司績(jì)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè )觀(guān)的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂(lè )于幫助同事，對不良的現象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團隊正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

述職報告 篇2

　　對我們學(xué)報編輯部來(lái)說(shuō)，20xx年是忙碌而充實(shí)的一年。一年來(lái)，學(xué)報編輯部在承擔學(xué)校教學(xué)、科研任務(wù)的同時(shí)，肩負領(lǐng)導的囑托，遵照領(lǐng)導的指示，著(zhù)眼于豐富刊物內容、提高辦刊質(zhì)量，全年完成《淮海論壇》4期共近40萬(wàn)字的出版和《觀(guān)點(diǎn)與數據》20期共近50萬(wàn)字的編輯工作。

　　由于受到種種客觀(guān)條件的限制，長(cháng)期以來(lái)《淮海論壇》稿件來(lái)源范圍狹窄，每期可供篩選的文章數量不足、總體質(zhì)量欠佳。為了克服這一困難，我們嘗試改變過(guò)去被動(dòng)等待作者投稿的工作方法，主動(dòng)出擊，利用各種機會(huì )積極聯(lián)系作者并多方約稿。這一舉措有力地豐富了刊物的內容，提升了刊物的質(zhì)量。

　　在編輯《淮海論壇》副刊資料《觀(guān)點(diǎn)與數據》的過(guò)程中我們同樣付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)。雖然每一期《觀(guān)點(diǎn)與數據》僅4個(gè)版面兩萬(wàn)多字，但一、二版的編輯需要考慮不同學(xué)科的特殊需要，三、四版的編輯則需要協(xié)調不同的興趣和愛(ài)好。本著(zhù)“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)科研、服務(wù)領(lǐng)導決策”的原則，在辦刊過(guò)程中，我們不斷征求各方的意見(jiàn)和建議，力求做到信息前沿、有益有趣。為此我們必須花費很多的時(shí)間，翻閱大量的文獻資料，所瀏覽的信息量是每期《觀(guān)點(diǎn)與數據》所包含內容的幾十倍之多。

　　報刊的編輯工作除了需要訓練有素的學(xué)科修養之外，資料的前期搜集整理工作以及校對工作等冗雜而繁瑣的日常事務(wù)也需要認真、負責和細致的精神。在資料搜集方面，我們披沙揀金，力求優(yōu)中選優(yōu)；在文字校對方面，我們克服人手不足的困難，嚴格遵守“三校制度”，對每一期刊物都校對三遍以上，從而成功地將誤差率縮小在萬(wàn)分之三以?xún)�，達到國家規定的標準。

　　辛勤的勞動(dòng)也給我們帶來(lái)了收獲的喜悅，編輯部的工作得到了來(lái)自教員、學(xué)員等方面的肯定。教員們普遍認為《觀(guān)點(diǎn)與數據》可讀性強，真正起到了“為教學(xué)和科研提供有益的參考”的作用；主體班學(xué)員培訓期間贊揚《觀(guān)點(diǎn)與數據》理論的新潮性和思想的多維性，希望結業(yè)之后能夠繼續閱讀。

　　回首過(guò)去，每一天我們都享受著(zhù)工作的快樂(lè )，每一刻也都見(jiàn)證著(zhù)我們工作的成績(jì)。20xx年就要到來(lái)了，在新的一年里，我們力求建立健全編輯部工作各項規章制度，完善發(fā)展《淮海論壇》約稿制度和《觀(guān)點(diǎn)與數據》信息采用制度。我們的目標是將刊物的質(zhì)量提升到一個(gè)更高更新的水平，以更好地為教學(xué)、科研和領(lǐng)導決策服務(wù)。

述職報告 篇3

　　20××年述職報告服務(wù)一局綜合科***（20××年12月）按照組織分工，我的工作是為**新區綜合服務(wù)中心進(jìn)行文字綜合服務(wù)，具體負責綜合科的工作，以及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。自中心成立以來(lái)，在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在服務(wù)一局領(lǐng)導的具體指導和同事的幫助下，我圍繞文稿起草這一核心工作，抓住精品文章寫(xiě)作，抓好功能拓展，較好地完成了各項工作任務(wù)。截止到12月底，組織、核改會(huì )議材料、新聞通稿、工作報告、黨務(wù)材料、招商信息、翻譯文章等文字材料百余篇，約10余萬(wàn)字，其中有些文稿有幸被省市新聞媒體采納。在履職的過(guò)程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻自己的力量。

　　一、工作情況。

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　　綜合科作為中心的綜合協(xié)調部門(mén)，工作服務(wù)對象即對領(lǐng)導，又對局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實(shí)踐第一的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，強化奉獻意識、進(jìn)取意識。同時(shí)，及時(shí)與區委、區政府相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，認真學(xué)習他們在工作中的寶貴經(jīng)驗，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫(xiě)、督查督辦、信息上報、網(wǎng)站建設、黨務(wù)工作、溝通協(xié)調做為綜合科的工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）開(kāi)創(chuàng )工作局面。

　　首先是認真地抓文稿寫(xiě)作。在文稿的寫(xiě)作過(guò)程中，經(jīng)歷了寫(xiě)作質(zhì)量由“低”到“高”的轉變過(guò)程。即在工作之初僅僅把文稿的質(zhì)量停留在是否能夠較為準確地體現領(lǐng)導思路、意圖；后來(lái)隨著(zhù)工作的不斷深入，開(kāi)始試圖高標準、嚴要求地完整文稿，力求寫(xiě)一篇、成一篇，突破一篇，做到標準逐漸提高，努力提高領(lǐng)導的信任度。按照區委、區政府領(lǐng)導提出的“講求實(shí)效”的要求，做到內容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據領(lǐng)導的思想，將中心的服務(wù)理念概括提練為“優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”等，不僅有力地指導了工作開(kāi)展，也在新區內取得了良好的社會(huì )反響。

　　在半年的工作中，先后撰寫(xiě)各類(lèi)工作報告10余篇，各類(lèi)公文20余件，上報信息30余篇，制定《考勤制度》等數項制度，翻譯校對外文資料過(guò)萬(wàn)字，搜集招商信息近千頁(yè)，收發(fā)政府文件上百件。其次，加強溝通協(xié)調。綜合科就像中心的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強溝通協(xié)調。一是加強內部協(xié)調。我從為領(lǐng)導提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)的職責出發(fā)，在認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖的基礎上，通過(guò)向上級多匯報，多請示，到各局、辦多跑、多看、多調查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強橫向協(xié)調。在新區開(kāi)展的重要工作中，我能夠與新區各版塊保持及時(shí)的聯(lián)系和溝通，以求統一認識，排除干擾，共同圍繞新區的工作搞好服務(wù)。如：在今年秋季新區（無(wú)錫）招商說(shuō)明會(huì )的籌備工作中，在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導的安排下，我積極參與禮儀接待工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調，保證了招商說(shuō)明會(huì )的順利進(jìn)行，受到了各級領(lǐng)導的表?yè)P。

　　二、在履職過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。

　　在履職過(guò)程中，理論學(xué)習不多；對宏觀(guān)走勢的前瞻性不夠，戰略思維能力有待進(jìn)一步提高；對具體問(wèn)題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫(xiě)作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。

　　三、在履職過(guò)程中的廉政情況。

　　工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領(lǐng)導旗號謀私利，甘于清貧，樂(lè )于奉獻，始終保持知足心理和感激之情，自覺(jué)維護自身的良好形象。

　　我能夠勤奮學(xué)習，加強自我完善，保持工作干勁和向上努力的熱情；堅持在繼承中創(chuàng )新，勇于突破自我，有想干事、干成事的強烈愿望；富有團隊精神，顧全大局，講求團結，樂(lè )于助人；謙虛謹慎，不驕不燥，工作作風(fēng)比較踏實(shí)。在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

述職報告 篇4

　　20xx年，小車(chē)班在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，牢固樹(shù)立安全行車(chē)和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

　　一、牢牢把握“安全第一”的思想觀(guān)念，提高安全意識。小車(chē)班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月在外行車(chē)，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。定期組織專(zhuān)職司機以及公司兼職司機認真學(xué)習公司有關(guān)車(chē)輛管理的規章制度，學(xué)習國家《道路交通安全法》等各種交通法規，觀(guān)看交通事故案例，警鐘長(cháng)鳴，要求大家遵章守紀安全行車(chē)。

　　二、認真工作，為領(lǐng)導和同事做好服務(wù)。

　　小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對全公司的長(cháng)短途公務(wù)出車(chē)和接待任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日。小車(chē)班的`同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責。

　　小車(chē)班服從領(lǐng)導、服從調度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。自9月份開(kāi)始小車(chē)班擔負起公司雙休日客車(chē)通勤接送任務(wù)，大家輪流履行，早起晚歸，始終熱情服務(wù)。自今年下半年，小車(chē)班司機又肩負起公司工作人員晚班車(chē)和夜間值班任務(wù)，

　　大家不顧夜間開(kāi)車(chē)辛苦和值班條件的艱苦情況，堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)、禮貌服務(wù)，盡職盡責做好本職工作。

　　同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。每次出車(chē)中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運貨物、器材等，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平。

　　小車(chē)班要求司機對分管車(chē)輛實(shí)行一對一負責制。整車(chē)愛(ài)車(chē)，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。

　　司機們還經(jīng)常閱查交通圖冊，及時(shí)了解新出臺的交通規定和路況信息，交流車(chē)輛駕駛實(shí)踐經(jīng)驗，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，省時(shí)省油。四、做好日常行政事務(wù)。

　　小車(chē)班不僅負責出車(chē)任務(wù)，還負責公司全部車(chē)輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務(wù)處理及費用的上繳工作，以及落戶(hù)、維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護、安全檢查登記制度。

　　今后，小車(chē)班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，保證安全行車(chē)，提高運行質(zhì)量。在有效滿(mǎn)足領(lǐng)

　　導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。

　　綜合部小車(chē)班

述職報告 篇5

　　述職人：吳xx

　　尊敬的輔導員、敬愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！很高興今天能站在這里做我的述職報告！時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間，這學(xué)期已經(jīng)過(guò)了二分之一了，想起兩個(gè)月前我有幸當選了班長(cháng)，心中萬(wàn)般感慨，在此，我首先要感謝輔導員的信任以及同學(xué)們的支持！

　　自我當選以來(lái)，我一直謹記當時(shí)競選時(shí)的承諾：多為同學(xué)們辦實(shí)事，盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)！記得剛上任時(shí)，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開(kāi)始時(shí)壓力很大，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學(xué)們覺(jué)得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)驗的大二的班委請教，向輔導員請教！在他們的幫助、支持下我很快就適應了這個(gè)職位，并且在這個(gè)職位上越來(lái)越熟悉，處理事情也變得輕松從容了很多！

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，做大一的班長(cháng)真的很不容易，工作時(shí)間多，負擔重，而且有些事情還容易得罪別人。被別人誤會(huì )，我曾經(jīng)也加入過(guò)學(xué)生會(huì )的一個(gè)部，要經(jīng)常開(kāi)理事會(huì )、值班，那時(shí)正逢班里最忙，記得部長(cháng)要我幫助外聯(lián)部拉贊助，還要幫助文藝部排練節目。由于兩者時(shí)間沖突，我很糾結，但是在迎新晚會(huì )結束后我就辭職了，現在想起來(lái)還是有些舍不得，因為我真的愛(ài)那份工作。那時(shí)候有朋友說(shuō)我簡(jiǎn)直就是我們班的保姆，簡(jiǎn)直就是個(gè)工作狂，同學(xué)們芝麻大點(diǎn)的事都要找我，我也只是笑笑說(shuō)：有些事情你是不能理解的。

　　作為班長(cháng)，有很多例行的工作要做（如：代表班級參加各種各樣的會(huì )議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達工作、組織班級活動(dòng)等）。班里的工作很繁瑣，似乎永遠做不完。初當班長(cháng)時(shí)對這些例行的事務(wù)比較陌生，覺(jué)得應付不過(guò)來(lái)。但是，一段時(shí)間下來(lái)，就比較順手了，因為這些常規的工作都是有章可循的。只不過(guò)會(huì )做了，不代表會(huì )做好，一定要講究“用心”二字。繁瑣的程序性事務(wù)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，不用心，那注定是錯漏百出的。有句話(huà)說(shuō)得好，簡(jiǎn)單的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡(jiǎn)單。

　　上兩個(gè)月在輔導員的指導下，班委各個(gè)同學(xué)的相互合作下，以及同學(xué)們的配合下先后完成了軍訓活動(dòng)、拔河比賽、籃球比賽、普通話(huà)比賽、學(xué)生助學(xué)金的評選。還在迎新晚會(huì )期間組織迎新活動(dòng)以及演講比賽等。還在學(xué)校的倡導下開(kāi)展了安全教育班會(huì )、出板報活動(dòng)，并且在各項活動(dòng)的頒獎中，我們財會(huì )一班無(wú)論集體還是個(gè)人都榜上有名，在百分考核中，我們班更是連續六周取得第一名的優(yōu)秀成績(jì)，在此期間，大家都受益不淺。熱情參與，回想這兩個(gè)月的工作充實(shí)快樂(lè )，自己本著(zhù)負責、積極、熱情的原則去組織策劃。

　　通過(guò)以上的鍛煉，感覺(jué)自己的辦事能力提高了，自己的說(shuō)話(huà)能力提高了，在自己的負責下辦理的各項工作也有條不紊的進(jìn)行，但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以今后要總結上學(xué)期的經(jīng)驗，從各個(gè)方面在提高一下，把班級工作再帶上一個(gè)高峰。

　　最后我要感謝輔導員對我的點(diǎn)撥，各位班委在工作上的竭力配合，以及全班同學(xué)的積極響應�？傊�，在班級工作中，我會(huì )努力落實(shí)各項工作，和班委有效地分工合作，和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習積極性，開(kāi)展豐富的班級活動(dòng)。 我想在以后的班級工作中，盡心盡力為大家服務(wù)。；同時(shí)，我也希望每個(gè)同學(xué)都可以從咱們一班這個(gè)新起點(diǎn)，最終找到屬于自己的天空，展翅高飛我想在今后的時(shí)間里我們再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們財會(huì )1班獲得全校優(yōu)勝班級�！把阋粯拥陌嗉�，鷹一的個(gè)人�！边@就是我們財會(huì )一班的寫(xiě)照！

　　述職人：徐xx

述職報告 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　本人于年9月從教導兼政教主任崗位走上副校長(cháng)工作崗位，根據學(xué)期初校長(cháng)的分工，我協(xié)助校長(cháng)分管學(xué)校法制、安全、衛生工作、兼管校內報賬員�；厥走@學(xué)年的工作，我感覺(jué)是在緊張匆忙中度過(guò)的，雖繁雜卻充實(shí)，雖忙碌但不失條理，雖然政教工作涉及面較廣，頭緒較多，但在校長(cháng)的正確引領(lǐng)下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，各項分管工作得以順利進(jìn)行�，F對自己一年來(lái)的所做工作加以梳理和反思，力求在總結中發(fā)現不足，在反思中排找差距，以謀求新的增長(cháng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵和自己加壓，也是接受領(lǐng)導指點(diǎn)、全體同仁幫助的好機會(huì )�，F匯報如下：

　　一、思想政治方面

　　一年來(lái)，本人能積極參加學(xué)校的政治學(xué)習，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和教師行為規范，平時(shí)能關(guān)心時(shí)政，認真學(xué)習十八大精神及黨的有關(guān)文件法規，時(shí)刻嚴格要求自己，能牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想。注重自身廉潔，公私分明，自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規定。盡力做到和同志們和睦相處，顧全局、絕不自以為是。能正確理順“局部—全局—局部”的利益關(guān)系，能虛心傾聽(tīng)教職工意見(jiàn)和建議，特別是帶有全局性、前瞻性的建議我更是認真傾聽(tīng)。在自己工作范圍內的事，能辦的辦，能改的改；在自己能力范圍之內的事，能幫的幫，能補的補，不浮夸，實(shí)事求是，表里如一。

　　二、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　在教育不斷改革創(chuàng )新的今天，只有不斷加強學(xué)習、牢固樹(shù)立

　　終身學(xué)習的理念才能適應自己分管工作的需要，才能更好地指導、解決在日常工作中碰到的各種問(wèn)題，要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。堅持以人為本，強化服務(wù)意識，致力為師生做實(shí)事，關(guān)心同志，熱愛(ài)學(xué)校，堅守崗位，全身心投入到學(xué)校日常事務(wù)管理之中，在管理實(shí)踐中真誠地對待每一項工作，真誠地對待每一位教師，真誠地對待每一名學(xué)生。作為校長(cháng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。對待同事，我熱切關(guān)注，用心幫助，不斷激勵。在工作中始終堅持正確的立場(chǎng)，不避重就輕、不瞻前顧后、不�！盎�頭”。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、以多數教師利益為出為發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，去思考問(wèn)題，說(shuō)真話(huà)，做實(shí)事。但也不排除分歧、阻力。

　　三、主要工作開(kāi)展情況

　　“我安全、我快樂(lè )、我健康、。安全工作是學(xué)校所有工作的前”

　　提和保證，堅持把安全工作當作學(xué)校的首要工作來(lái)抓，以預防為主、防治結合、加強教育的原則上，強化管理，健全制度，建立健全安全工作領(lǐng)導小組、制定學(xué)校安全工作計劃、制定各項安全意外事故處置預案和制度落實(shí)，層層簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)一步夯實(shí)《一崗雙責》責任，精細化管理舉措經(jīng)常受到各級領(lǐng)導和檢查組同志的好評。

　　過(guò)去的一年，在全體師生的共同努力下，做到學(xué)校安全無(wú)空隙的防患與排查，從校園建筑物立體式排查到師生的課堂、課間活動(dòng)安全排查。結合我校實(shí)際，利用班隊會(huì )、升旗儀式等時(shí)間，開(kāi)展安全預防教育，自護自救教育。利用櫥窗、黑板報等渠道，對學(xué)生進(jìn)行安全知識的宣傳教育，通過(guò)全年共四次防震、消防安全疏散演練等活動(dòng)，切實(shí)提高廣大學(xué)生的安全意識、防范能力和

　　自我保護能力，加大安防設施投入，保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行。學(xué)校先后被授予鄉級安全先進(jìn)單位、“房縣、十堰市平安校園”稱(chēng)號。

　　學(xué)校法制工作的順利開(kāi)展，最重要的是培養一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、學(xué)生愛(ài)戴、人民滿(mǎn)意的高素質(zhì)的教師隊伍，特別是強有力的班主任隊伍。幫助全體教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，更新教育理念，規范執教行為，完善管理制度，提高法制道德水平，向全社會(huì )展示人民教師的良好形象。在具體工作上，根據上級的各種活動(dòng)安排，結合學(xué)校的實(shí)際情況，制定了具體詳細的工作計劃、方案，使各類(lèi)安全、法制活動(dòng)能順利開(kāi)展，充分發(fā)揮個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開(kāi)展了學(xué)生常規管理，培養學(xué)生良好的文明衛生行為習慣。

　　為推進(jìn)教師學(xué)法、用法工作，進(jìn)一步提高教師普法的實(shí)效，自覺(jué)維護師生合法權益，組織全體教師認真學(xué)習《教育法》、《教師法》等國家法律法規。在對法律法規有了全面、深刻認識的基礎上，組織教師積極參加法律知識競賽活動(dòng)，提高了全體教師的法律意識，強化了安全從教意識。學(xué)校還印發(fā)多項告家長(cháng)書(shū)，扎實(shí)開(kāi)展了各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)。

　　本人熱愛(ài)教育、堅持黨的基本原則、堅持黨的教育方針貫徹。在守紀律、講規矩及工作作風(fēng)上做到操守“三嚴三實(shí)”。能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí). 樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都力求自己弘揚校內守紀律、講規矩正能量。作為政教主任，我常勉勵自己要樹(shù)立“服務(wù)育人”的理念，這幾年來(lái)我也是本著(zhù)“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”的思想，以大局為重，以集體利益為重，全心全意為師生服務(wù)。

　　我深知政教工作在學(xué)校工作中的地位，在擔任職期間，安全工作涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但在上級教育部門(mén)的指引下，在校長(cháng)的帶領(lǐng)下、在全體教職工的熱情支持、配合、幫助下，基本完成自己分管的所有工作。這幾年的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個(gè)團結和諧且充滿(mǎn)人情味的領(lǐng)導、教師群體中，是尊敬的領(lǐng)導、熱情的教師們讓我感受到了大家庭的溫暖；慚愧的是由于自己工作經(jīng)驗不足，能力有限，為集體、老師們做的事情太少。

　　四| 誠誠懇懇、明明白白地反思

　　反思過(guò)去一年的工作，我還存在許多不足：

　　1、工作開(kāi)拓意識不夠，不敢放手大膽工作，工作水平和能力有待進(jìn)一步提高。

　　2、看問(wèn)題始終站的角度還不是很高，視野還不開(kāi)闊，對全局性、前瞻性、創(chuàng )新性問(wèn)題認識不高。

　　3、處理問(wèn)題缺乏靈活性，個(gè)性比較耿直，對矛盾的化解缺乏剛柔并濟。

　　在今后的工作中，自己想用“四個(gè)要”來(lái)自勉：做人要講德，做事要講責，學(xué)習要堅持，心胸要寬廣。

　　最后，我想真心誠意地感謝各位領(lǐng)導對我的信任，感謝各位教師對我工作的包容、理解與支持。

　　謝謝大家！

述職報告 篇7

　　尊敬的董事會(huì )領(lǐng)導：

　　20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任，受聘為···公司營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展景區營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，實(shí)現平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面�，F就一年來(lái)的履職情況報告如下：

　　一、五項主要工作

　　1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。

　　千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無(wú)數個(gè)小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。這也切實(shí)符合集團下發(fā)《20xx管理營(yíng)銷(xiāo)年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門(mén)培訓主要分為兩個(gè)階段：

　�。�1）企業(yè)文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要，是景區品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著(zhù)公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺(jué)識別系統的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設計。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)技能崗位培訓；作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃設計人員，永無(wú)止境地更新專(zhuān)業(yè)知識和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀(guān)是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現象，策劃部都應在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(cháng)。對此，本部制定實(shí)施了一系列的專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論結合實(shí)踐，在實(shí)戰中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養員工之間的默契合作關(guān)系。

　　2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。

　　策劃部是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的搖籃，擔負著(zhù)負責一切活動(dòng)的前期工作重擔，尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì )導致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。 同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細計劃過(guò)程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結果來(lái)看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置。

　　3、抓團結，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

　　20xx年對中國古海旅游度假區是重要的一年，對于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對我的支持和認可。我堅信只

　　有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

　　在和同事相處的過(guò)程中，我堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門(mén)的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(cháng)此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。

　　4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

　　俗話(huà)，無(wú)規矩不成方圓。為了促進(jìn)集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)管理工作，集團決定在20xx年開(kāi)展“管理營(yíng)銷(xiāo)年”活動(dòng)，這一舉措無(wú)疑表明管理制度的重要性。本著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)規劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著(zhù)力構建適應公司營(yíng)銷(xiāo)管理機制。20xx年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織結構、人員編制》，《績(jì)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標任務(wù)分解》等制度建設，建立健全各項規章制度，朝著(zhù)有章可循、有據可依的方向發(fā)展。統一思想，提高認識，以嚴謹的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，查找問(wèn)題，面對問(wèn)題，解決問(wèn)題，按照公司制度，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)。

　　5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務(wù)高標準完成。

　　作為策劃部經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實(shí)實(shí)、認真開(kāi)展工作，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標和任務(wù)，充分調動(dòng)部門(mén)資源，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導和監督，從而提升部門(mén)的工作效率。

　　在這一年里，策劃部出色的完成了VI應用、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )推廣、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)調研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊、一媒體”工作任務(wù)，為公司創(chuàng )造了極大的經(jīng)濟效益。具體工作成果如下：

　　首先，景區宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了網(wǎng)絡(luò )推廣和媒介廣告宣傳方面的工作。20xx年，是全公司進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營(yíng)銷(xiāo)部按照公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃，與各部門(mén)分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動(dòng)全力以赴的做到最好，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò )推廣活動(dòng)，針對涵蓋社會(huì )生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行景區宣傳造勢活動(dòng)，它們的圓滿(mǎn)成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一系列的品牌造勢活動(dòng)，不僅使營(yíng)銷(xiāo)部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個(gè)籌辦過(guò)程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門(mén)人員一起制定了

　　報紙、網(wǎng)絡(luò )、電視游字、公交車(chē)身、電臺、小區橫幅、內部宣傳等。

　　第一階段宣傳（20xx年8月6日-8月19日）

　　以“懸疑式話(huà)題炒作”為主，聯(lián)合江西的《江南都市報》、湖南的《瀟湘晨報》《長(cháng)沙晚報》、湖北的《楚天都市報》《武漢晚報》，將公司產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行話(huà)題炒作，打開(kāi)江西、湖南、湖北客源市場(chǎng)，達到增強產(chǎn)品知名度的目的。

　　借助微博與BBS（全國、區域論壇發(fā)布100個(gè)版塊）進(jìn)行推廣，通過(guò)網(wǎng)站便捷渠道和強勢傳播，掀起“中國古�！�、“古海養生旅游度假”的宣傳熱潮，提升江西樟樹(shù)古海養生旅游度假區旅游品牌，推進(jìn)“旅游養生 養生旅游”概念的推廣，打造“古海養生、文化養生、植物養生、運動(dòng)養生、精神養生旅游休閑”形象，樹(shù)立江西旅游藍色新地標。

　　第二階段宣傳（20xx年8月20日-12月底）

　　以報紙+網(wǎng)絡(luò )+電臺的立體化傳播，進(jìn)行合理的媒介鋪排。

　　報紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報紙媒體，利用載具公信力，樹(shù)立強有力的品牌形象，同時(shí)借助報紙承載信息量大的特點(diǎn)，讓受眾更了解古海；依市場(chǎng)重要性，設定報紙投放合理頻次。

　　網(wǎng)絡(luò )：選擇當地影響力大、人氣高的網(wǎng)絡(luò )媒體專(zhuān)案合作，利用載具互動(dòng)性，實(shí)現品牌形象和旅客流量的雙贏(yíng)局面。網(wǎng)絡(luò )主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個(gè)活動(dòng)，考慮宣傳效果及媒體特性，各有側重：戰略合作媒體新浪網(wǎng)結合全國覆蓋+地方站的推廣，側重“俊男美女教練海選”活動(dòng)推廣；而江西地寶網(wǎng)、湖南華聲在線(xiàn)及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣傳落地性較強的“嘗鮮漂搶票”活動(dòng)為主。

　　電臺：選擇收聽(tīng)率高的廣播媒體組合投放，利用載具地方性，促進(jìn)高轉化的旅客流量。另外，在樟樹(shù)、豐城、高安、新余、新干進(jìn)行了小區橫幅廣告和電視游字廣告投放。

　　其次，景區VI應用系統的完善和營(yíng)銷(xiāo)管理制度的制定。VI應用系統是景區指示燈，是客戶(hù)良好體驗的要素之一；營(yíng)銷(xiāo)管理制度是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部管理的最基本要素，是啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的引擎，是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎。

　　再次，景區營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃與執行方面。20xx年度，在公司的領(lǐng)導和總體規劃之下，營(yíng)銷(xiāo)部組織了許多大大小小的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶(hù)之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績(jì)。當然，優(yōu)異成績(jì)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。

　　其中景區試營(yíng)業(yè)慶典成功舉行，我仍記得，為保證景區試營(yíng)業(yè)順利開(kāi)展，策劃部前期準備了一系列的營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理、市場(chǎng)調研等重要工作。在景區試營(yíng)業(yè)慶典當日，公司諸多領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，督導指揮，全體同仁不忽略任何一個(gè)環(huán)節，力求盡善盡美；同事們忙前忙后，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶(hù)有完美體驗。從這些雖然細小但感人至深的事情當中，我更加深刻地體會(huì )到公司所秉承的企業(yè)文化，“事從微小做起，工作追求精細”。它已漸漸深入人心，成為公司每一個(gè)成員的共同認識，“精、高、細”的工作標準，更是成為了衡量我們工作的標尺和準則！

　　最后，景區宣傳物料籌備工作方面，營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司積極籌備宣傳物品、景區物品，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦及銷(xiāo)售一線(xiàn)做好道具支持。在營(yíng)銷(xiāo)物料籌備上，作為營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理，對廣告公司進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統計做到面面俱到，現各 艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成，所有這些成績(jì)的取得，凝結著(zhù)許許多多人的心血和努力，上有公司的培養，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領(lǐng)導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著(zhù)每個(gè)目標的實(shí)現。下有部門(mén)的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著(zhù)許多像我這樣的人，不論何時(shí)，他們始終以企為家，推動(dòng)著(zhù)公司向著(zhù)更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著(zhù)奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱�，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

　　二、不足之處及努力方向

　　總結這一年的工作，取得了可喜的成績(jì)，同時(shí)我也認識到，這離上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

　　表現在內部各項規章制度的梳理、歸納、創(chuàng )新、調整和完善仍需加強。

　　表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實(shí)。

　　表現在營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

　　表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

　　表現在內部合作無(wú)間，外部合作生疏。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度，部門(mén)間合作有時(shí)出現時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

　　表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準確的市場(chǎng)參考。

　　以上這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

　　20xx年將是景區高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著(zhù)更合理、更規范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區營(yíng)銷(xiāo)推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《20xx管理營(yíng)銷(xiāo)年》的文件精神，加強各項工作學(xué)習，狠抓落實(shí)公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。

　　【后記】

　　十年地產(chǎn)夢(mèng) 今是易達人

　　謀定而后動(dòng) 志遠則情安

　　從繁華的鬧市做地產(chǎn)，到默默無(wú)聞埋頭苦干做旅游，在這一年多以來(lái)，讓我看懂了很多，也學(xué)會(huì )了很多。

　　在這個(gè)學(xué)科交叉、知識融會(huì )、技術(shù)集成的大策劃時(shí)代，豐富自己，豐富人生。懂得了“順境淡然，逆境泰然”的那份從容；踐行了“一味的抱怨，指責，是無(wú)能的表現。與其悲且憤，莫諾起而行�！钡目犊�；更明白了“明智的人不糾纏過(guò)去，堅強的人不抱怨現在，成熟的人不擔心未來(lái)”的灑脫；

　　世界上最珍貴的東西就是時(shí)間。我把我三十多年來(lái)的經(jīng)驗和創(chuàng )意，又有汗水交給了易達旅游，源自于信賴(lài)。猶記得進(jìn)公司前小興總問(wèn)的何為“營(yíng)銷(xiāo)”？曾答曰：營(yíng)者，謀定而后動(dòng)；銷(xiāo)者，慷而實(shí)踐行。十年的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一直讓我在思考中前行。

　　在前行的道路上有5個(gè)小伙伴一直都陪伴著(zhù)我——追求：沒(méi)有目標，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊嚴：我堅實(shí)的脊梁，讓我高傲地活著(zhù)；自信：千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看；堅韌：成敗毫厘之間，只要是我選擇的，再苦再難都要挺��；知識：千金易散盡，善學(xué)是財富，唯有知識能夠創(chuàng )造一切。

　　水深則流緩，人貴則語(yǔ)遲。

　　職業(yè)經(jīng)理人，猶如刀尖上的舞者

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