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【精華】述職報告范文錦集9篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的述職報告9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
S325省道宿遷段V VI標測量組工作報告 各位領(lǐng)導、同事你們好！
在新年即將到來(lái)之際，首先預祝你們新年快樂(lè )，身體健康，合家歡樂(lè )!
本人踏入貴公司，在宿遷工程擔任測量負責工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導對我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了S325省道宿遷段VVI標工程建設的施工測量任務(wù)。
從我剛踏入本工程時(shí)，工程進(jìn)度已進(jìn)入下部構造的建設階段，工程正處于大干時(shí)期，對項目的施工規程、施工圖紙及相關(guān)設計文件一無(wú)所知，為了盡快融入到工作當中去，加班加點(diǎn)熟悉項目相關(guān)建設文件，計算相關(guān)數據，復核、復測相關(guān)控制點(diǎn)的準確性，精密性。通過(guò)本科室所有員工共同努力下，本年度測量總體情況比較穩定，沒(méi)有出現因測量原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，各分項工程測量控制合格率100%，特別在主橋施工測量控制達到預期效果，受到建設單位、監控單位、監理單位一致的好評。
現我將我們測量工作思路及過(guò)程寫(xiě)出來(lái)，希望領(lǐng)導和同事多給予寶貴意見(jiàn)和建議：
一、 施工準備階段
1、 熟悉相關(guān)圖紙，檢查驗算圖紙相關(guān)坐標、高程測量數據成果及結構幾何尺寸是否正確，發(fā)現錯誤問(wèn)題及時(shí)整理上報；
2、 對控制點(diǎn)進(jìn)行復測、加密，對復測成果進(jìn)行計算，如發(fā)現與設計不符，及時(shí)上報監理單位，請設計單位予以確認，并進(jìn)行二次復測；
3、 測量的相關(guān)工作及資料必須嚴格執行復核簽認制度，保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。
二、 施工階段
1、 加強控制點(diǎn)復核及保護，做好與分包隊測量技術(shù)人員相關(guān)數據及測量控制點(diǎn)位的交接，并要求其做好分包段落點(diǎn)位看管及保護工作；
2、 加強與測量監理工程師溝通及報驗工作，做到上道工序未經(jīng)監理驗收確認，下道工序不得進(jìn)行施工；
3、 路基工程施工，我隊及時(shí)放樣并測出高程，確認路基施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙及相關(guān)規范要求，后報監理驗收簽認；
4、 橋梁工程施工，橋梁工程施工測量工作比較繁瑣復雜，特別對于主橋等重要部位測量，工序繁多，工藝復雜，控制精確度較高，需集合計算機計算模擬放樣，確認無(wú)誤后方可實(shí)地實(shí)施測量，在測量過(guò)程中如發(fā)現異常情況及時(shí)報請項目技術(shù)主管負責人協(xié)助分析解決。 三、20xx年工作計劃：
1、 充分熟悉圖紙設計意圖，細心謹慎對待工作，始終牢記測量工作沒(méi)有小事，重視每道工序測量工作，堅決執行圖紙及相關(guān)規范、標準要求；
2、 完善內業(yè)資料，檢查有無(wú)缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全；
3、 對已完工程進(jìn)行測量放樣，測出相關(guān)數據，提前做好工程交工驗收相關(guān)測量任務(wù)；
4、 對未完成工程認真對待，做到測量工作至始至終萬(wàn)無(wú)一失。
四、存在缺點(diǎn)和不足
1、 工作經(jīng)驗還不夠豐富，有些地方走了許多彎路。影響工作效率，對現場(chǎng)管理能力還有待進(jìn)一步提高；
2、 遇到問(wèn)題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
總之，通過(guò)在本公司一年工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導和同事的幫助下，本人也有所收獲，對我以后的'發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，以后我將繼續發(fā)揚路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實(shí)肯干、勇于開(kāi)拓的工作作風(fēng)，為本公司發(fā)展貢獻自己微薄力量。
謝謝
述職人：薛繼堅
述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事；
大家好！
新的一年開(kāi)始了，我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長(cháng)崗位的競聘的演講而感到十分榮幸，班組述職報告。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
一年來(lái)，本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：第一，班組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的也不是十分到位;第三，自己對管理理論的理解還不太適應小組工作的要求。需加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)對班組工作的不斷學(xué)習、不斷積累以及總結，個(gè)人認為已具備了勝任班組長(cháng)的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調查研究。充分發(fā)揮班組長(cháng)統攬全局，協(xié)調各方面的職能。把學(xué)習與創(chuàng )新作為全組的第一要務(wù)，并貫穿整個(gè)小組工作為始終。加強對全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的.把握并討論分析，確保全組質(zhì)量穩定、技術(shù)提升。認真落實(shí)分工負責制，發(fā)揮當班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個(gè)人生活，維護小組成員利益，努力營(yíng)造團結和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。
可以說(shuō)，一年來(lái)我和班組成員圍繞分廠(chǎng)和工段下達任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負領(lǐng)導的要求與期望。
述職報告 篇3
20xx年，是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為焊絲廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠(chǎng)起，我廠(chǎng)積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩過(guò)渡，按期實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規劃。為服務(wù)于公司在十二五規劃中提出了在20xx年實(shí)現焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標，我廠(chǎng)與公司各部門(mén)積極配合，為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術(shù)支持。
3、學(xué)習實(shí)踐了“精細化管理”理念。一年來(lái)我帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習“精細化管理”理念，卓有成效的開(kāi)展了一些工作，如：通過(guò)了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復審和CCS工廠(chǎng)認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠(chǎng)共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營(yíng)銷(xiāo)人員一起對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，對焊絲的`產(chǎn)品質(zhì)量加以總結，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問(wèn)題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內行業(yè)一線(xiàn)品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實(shí)十二五規劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強與客戶(hù)的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創(chuàng )新。
述職報告 篇4
我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(cháng)助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導給予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足�；仡欉@段時(shí)間，現將工作總結如下：
一、 工作總結
自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門(mén)共享
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現在數據庫已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數據如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計算出服裝最低報價(jià)，可為公司提供數據備份，如運用恰當亦可實(shí)現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務(wù)部、采購供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪(fǎng)問(wèn)修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數據庫制作下來(lái)，對函數運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現在數據庫還有不完善處，會(huì )不斷的修改完善，以期達到最好的功效。
2. 公司名片的設計制作與印刷
設計出了公司現行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續對名片進(jìn)行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學(xué)現用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā)。
3. 集團公司商業(yè)計劃書(shū)的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會(huì )參與并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了很多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的幫助與支持，沒(méi)有現在這份商業(yè)計劃書(shū)的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì )到團隊協(xié)作的力量，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì )到了這句話(huà)的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會(huì )做的更完美，再次感謝領(lǐng)導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計劃書(shū)有了相對較美滿(mǎn)的成品結果。
4． 集團公司薪酬制度與績(jì)效考核制度的制定
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。
1) 過(guò)度的自負：領(lǐng)導布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿(mǎn)口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時(shí)。
2) 不夠虛心：領(lǐng)導的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導致工作走彎路。
3) 閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說(shuō)中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結合”的道路，教導我們要理論必須結合實(shí)際，我卻犯了這項大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思考，沒(méi)能很好的結合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jì)效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時(shí)間內出臺，給公司領(lǐng)導及同事交一份滿(mǎn)意的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jì)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應該等領(lǐng)導指派的，應該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請求支援的'，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習。
總之，感謝給予我幫助的所有領(lǐng)導與同事，以后會(huì )不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
鑒于擔任董事長(cháng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現把董事長(cháng)助理職責簡(jiǎn)述如下：
二 董事長(cháng)助理職責：
1. 協(xié)助董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2. 協(xié)助董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶(hù)的商務(wù)接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4. 負責召集、主持公司董事會(huì )議并做好會(huì )議記錄和跟進(jìn)執行結果匯報。
5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導會(huì )議和全體員工大會(huì )。
6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9. 配合相關(guān)部門(mén)完善公司各項管理制度。
10. 公司員工集團活動(dòng)的安排及制定。
11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(cháng)隨詢(xún)。
12. 牢記工作范疇內常用號碼。
13. 落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調。
以上職責為我所能想到的，以后會(huì )起草更全面的的的述職文件供董事長(cháng)審閱。
三下一步工作計劃
�。ㄒ唬�、更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通交流
和深入一線(xiàn)現場(chǎng)等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責和部門(mén)工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定相應基礎。
�。ǘ�、認真開(kāi)展各項督促檢查工作。遵循董事長(cháng)指示和按照會(huì )議決議，加強整改、落實(shí)、執行
情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到落實(shí)。
�。ㄈ�、積極做好溝通協(xié)調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公
司的總體目標和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)檢查、溝通談話(huà)、日常指導、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì )進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實(shí)現公司的總體目標。
�。ㄋ模�、強化企業(yè)管理制度的執行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規章制度；二是
認真監督和督促各部門(mén)對公司各項管理制度、規章制度的執行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執行方面的不足；四是周一早會(huì )制度的落實(shí)，較好地確保公司各項工作落實(shí)到位。確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進(jìn)行。
�。ㄎ澹�、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力�！熬�、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員
工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技
能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
�。�、當好參謀和助手，為領(lǐng)導決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和水平，增強
輔助能力；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線(xiàn)情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
四、發(fā)現個(gè)別現存急需解決問(wèn)題：
1.公司許多規章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無(wú)序。
解決方案：各部門(mén)明確出臺部門(mén)職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績(jì)效中進(jìn)行
考核。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現正規化、人性化管理。 解決方案：正在著(zhù)手制作切合公司實(shí)際情況的績(jì)效考核和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助于成長(cháng)和發(fā)展。
述職報告 篇5
20xx年隨著(zhù)鎮涇油田生產(chǎn)大會(huì )戰序幕的拉開(kāi)，在廠(chǎng)領(lǐng)導和隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們鎮涇采油廠(chǎng)采油一隊車(chē)班，能夠以安全積極的工作態(tài)度和艱苦奉獻的工作精神，努力配合各個(gè)生產(chǎn)班組及時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年以來(lái)車(chē)班緊緊圍繞“安全.高效.節約”的工作方針，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體駕駛員的共同努力實(shí)現了全年零事故，低損耗，高效率的工作目標。為次年的再次開(kāi)發(fā)奠定了夯實(shí)的工作基礎�，F就今年的工作總結如下：
一：重責任，保安全，全力保障生產(chǎn)任務(wù)
我們車(chē)班始終強化每位駕駛員的安全意識和服從意識，時(shí)刻把“安全保障生產(chǎn)”的口號銘記于心，嚴格遵守法律法規，嚴格執行車(chē)輛派遣，維修，加油，檢查規定，認真落實(shí)各項安全措施，不違章駕駛，不開(kāi)帶病車(chē)，強有力的保障了生產(chǎn)。年初，沒(méi)有分隊之前工區面積大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，井間距離大，車(chē)輛少，駕駛員少，在這種情況下時(shí)常要求駕駛員提高警惕勞逸結合，避免疲勞駕駛帶來(lái)危險。即便是這樣我們每出一趟車(chē)都能夠安安全全的完成任務(wù)！這是對每一個(gè)駕駛員最大的褒獎。尤其是特種作業(yè)車(chē)輛的行駛和工作部分，是車(chē)輛安全工作的重中之重。像清蠟車(chē)工作的時(shí)候會(huì )產(chǎn)生高壓，高溫，所以我們就要求駕駛員必須熟知工作部分設備原理，懂得如何操作，明白風(fēng)險意識！不會(huì )因為盲目操作和對工作現場(chǎng)的風(fēng)險評估不夠而發(fā)生不該發(fā)生的事故，這樣不僅是對設備負責也是對人生安全負責，只有安全才能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點(diǎn)我們做到了！
二：講節約，勤保養，提高設備使用率
車(chē)班內對于車(chē)輛的保養工作進(jìn)行強化安排，避免因人為操作不當等原因造成車(chē)輛部件損傷，減少車(chē)輛故障時(shí)間，提高設備利用率，保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。我們制定了以下措施：一是每月對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行逐一排查，在各種天氣情況下制定防范措施，加強檢查力度，進(jìn)行認真詳細的維護保養。二是對車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)檢修，并對設備及時(shí)進(jìn)行清潔和潤滑，以提高設備的使用效率。三是針對常見(jiàn)的備故障和設備規范操作流程，進(jìn)行交流和學(xué)習，提高駕駛員對特種車(chē)輛的使用技能。四是每月統計核算油耗，提高每個(gè)人的節約意識，停車(chē)熄火合理用油，從根本降低油耗。響應精細化管理的同時(shí)也更大的提高了設備的使用壽命。對于這樣的管理辦法是在實(shí)踐中得出最寶貴的經(jīng)驗，這和每個(gè)駕駛員有著(zhù)高姿態(tài)的工作覺(jué)悟密不可分。今年七月老清蠟車(chē)在工作時(shí)出現故障，程云鵬同志二話(huà)不說(shuō)挽起袖子，拿著(zhù)工具就開(kāi)始修理，驕陽(yáng)似火，烈日炎炎，他的頭上油污混雜著(zhù)汗水流了出來(lái)，經(jīng)過(guò)一天的搶修，車(chē)輛正常工作了，他卻疲憊的笑了。還有，吸污車(chē)在油水運力不足的時(shí)候是強健的“替補”可是長(cháng)時(shí)間真空泵滿(mǎn)載工作造成泵軸油封大量漏油，面對緊艱巨的工作任務(wù)及時(shí)搶修才是最主要的，車(chē)班安排邢龍和盧偉兩位同志自己修理，他們沒(méi)有一絲推脫，爬進(jìn)車(chē)底拆卸，清洗，更換忙的不亦樂(lè )乎，終于在他們的努力下車(chē)輛恢復了，其他每一位駕駛員同志都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，仔細的保養好每一輛車(chē)！
三：抓隊伍，明紀律，提高服務(wù)水平
我們從完善各項規章制度入手，狠抓駕駛員隊伍建設，嚴肅工作紀律。對車(chē)輛的維修和油耗進(jìn)行定期統計分析，讓每項管理辦法公開(kāi)化，透明化。在車(chē)輛有限，人員緊張的情況下和生產(chǎn)調度部門(mén)保持及時(shí)溝通合理安排車(chē)輛，使車(chē)輛達到高效率，高質(zhì)量的工作。對駕駛員，車(chē)輛實(shí)行檔案制，資料系統化，數據化，這樣大大提高了管理效率。由于工作任務(wù)繁重，外租車(chē)輛的及時(shí)補充給生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的幫助，但是外租車(chē)輛的駕駛員不穩定，給培訓和學(xué)習工作帶來(lái)諸多不便，結合上述情況車(chē)班和外租車(chē)倆管理者肖海星同志進(jìn)行針對問(wèn)題解決問(wèn)題的溝通辦法，制定了嚴格的駕駛崗位競聘辦法，從理論到實(shí)踐駕駛逐一摸底，考試，合適的.才能加入我們這個(gè)集體，有效的提高外租車(chē)輛駕駛員的合格化。26輛外租車(chē)管理起來(lái)也不簡(jiǎn)單我們也在不斷的摸索完善各項制度，爭取整個(gè)駕駛員隊伍素質(zhì)的共同提高。 四：抓學(xué)習，強素質(zhì)，樹(shù)立良好形象
為了不斷提駕駛員的業(yè)務(wù)水平，建設一支素質(zhì)高，技術(shù)精，能力強，守紀律的駕駛員隊伍，樹(shù)立車(chē)班駕駛員的良好形象，在工作之余組織駕駛員利用休息時(shí)間學(xué)習探討維修技術(shù)，駕駛經(jīng)驗和方法，組織觀(guān)看事故案例，分析事故原因，提高駕駛員自身素質(zhì)。對于變更的法律法規及時(shí)組織學(xué)習，以便及時(shí)掌握各種新規則，給安全出行，文明出行提供了基礎保障。同時(shí)也建議每位駕駛員注重個(gè)人儀容，在執行工作任務(wù)是盡量穿著(zhù)干凈整潔，禮貌微笑，造就一個(gè)良好的工作氛圍，保持車(chē)輛干凈，給乘坐者留下舒適的影響！
總之：全年來(lái)經(jīng)過(guò)全體人員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，在每個(gè)班組辛勤工作的同時(shí)，駕駛員的身影也出現在工作現場(chǎng)，保障各個(gè)班組工作有序的進(jìn)行。但是也存在著(zhù)不足之處，我們決心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足，充分發(fā)揮好車(chē)班應有作用的同時(shí)協(xié)助其他班組力所能及的干些實(shí)事，全面服務(wù)華北油田建設！
述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，同事
大家好：
在過(guò)去的20xx年里，本人在科室領(lǐng)導的大力支持下，在科室同事的相互協(xié)助下，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
通過(guò)這一年扎扎實(shí)實(shí)的在崗工作，使自己無(wú)論在業(yè)務(wù)水平還是在個(gè)人綜合素質(zhì)等方面都有很大的提高. 當然這既離不開(kāi)醫院及各級領(lǐng)導給我的這個(gè)發(fā)展平臺，也更離不開(kāi)在座的.各位同事們的幫助和配合�，F就一年來(lái)的工作做如下總結： 作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中，本人明確自己的工作職責，嚴格遵守醫院的各項規章制度，積極熟悉并掌握各種藥品的功效及構成，牢記各種藥品的擺放位置。在藥品發(fā)放中，能?chē)栏癜凑照{劑操作規程進(jìn)行。對患者禮貌、熱情、大方，說(shuō)話(huà)態(tài)度和氣文明，認真、仔細交代藥品用法和有關(guān)注意事項，為患者提供安全、有效、經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)藥品和藥學(xué)服務(wù)。
我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如：工作能力和服務(wù)水平還有待加強和提升。在此，我感謝領(lǐng)導給予我的關(guān)心與支持，今后我一定嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)能力，爭取更好的掌握好藥房的各項工作。為醫院的發(fā)展作出貢獻。
藥房：
二零**年一月九日
述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位委員、各位代表、同志們：大家好！市編辦是市機構編制委員會(huì )正縣級常設辦事機構，既是市委的工作機構，又是市政府的工作機構，主要負責全市行政管理體制、機構改革、機構編制的日常管理等工作，機構編辦述職報告。統一管理本市各級黨政群機關(guān)及事業(yè)單位的機構設置、職能、人員編制、領(lǐng)導職數及事業(yè)單位登記管理工作。按國家有關(guān)政策，監督檢查全市各級行政管理體制和機構改革以及機構編制的執行情況。市編辦自去年8月新組建領(lǐng)導班子以來(lái)，在歷任編辦領(lǐng)導打下的堅實(shí)基礎上，以更飽滿(mǎn)的熱情、更積極的姿態(tài)，圍繞中心工作，全力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，各項工作全面進(jìn)位，得到了省編辦的高度贊揚，特別是事業(yè)單位法人治理結構工作獲得全省第一，將于今年代表我省,在中編辦會(huì )議上作經(jīng)驗交流。新農村建設、聯(lián)建共創(chuàng )等中心工作在市人事局黨組的統一領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
現在我代表市編辦就XX年以來(lái)履職情況進(jìn)行述職，敬請評議。
一、創(chuàng )新體制機制,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展我辦牢牢扣住“四大一新”這一中心工作，主動(dòng)跟進(jìn)，提前謀劃，不斷創(chuàng )新，為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了堅實(shí)的體制機制保障 ：1、緊緊圍繞打造“世界銅都”目標，高效完成**（貴溪）銅拆解加工區管理機構審批及“三定”工作。XX年8月中旬，新班子剛剛組建到位，市委、市政府就要求限期完成**（貴溪）銅拆解加工區機構上報審批工作，為確保園區各項工作如期開(kāi)展，全辦以此次上報審批工作為突破口，全力以赴，不抱怨、不推萎，迎難而上，克服時(shí)間緊、人手少等困難，專(zhuān)人跟蹤負責，在市領(lǐng)導多次向省領(lǐng)導實(shí)地匯報的堅實(shí)基礎上，班子成員多次專(zhuān)程到省編辦溝通協(xié)調，在不到半個(gè)月的時(shí)間且全省沒(méi)有先例的情況下，省編辦于XX年8月27日批準成立了全省首家由縣（市）管理的副縣級工業(yè)園區管委會(huì )---**（貴溪）銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地管委會(huì )，我們及時(shí)下發(fā)管委會(huì ) “三定”方案，為我市銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟基地順利開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的.基礎，述職報告《機構編辦述職報告》。2、緊緊圍繞發(fā)展現代大物流的目標，全面構建物流業(yè)發(fā)展組織機構體系。一是及時(shí)成立了**市現代物流業(yè)發(fā)展辦公室，統攬全市物流工作；二是配合“**無(wú)水港”建設，全面與海關(guān)、商檢等機構對接，組建了市口岸管理辦公室。三是著(zhù)力解決我市現代物流業(yè)發(fā)展載體不夠集中完善的難題，按照市委、市政府決策，就成立**市現代物流園管理機構，我辦專(zhuān)程赴浙江、上海調研，學(xué)習和借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路，并結合我市實(shí)際提出了機構組建初步意見(jiàn)，力爭為進(jìn)一步做大做強我市現代物流業(yè)提供機構編制保障。3、緊緊圍繞大框架城市建設，著(zhù)眼于現代城市的管理與文明構建，進(jìn)一步理順了城市建設和建設資金籌集體系。一是拓寬城市建設資金融資渠道，成立了市投融資集團公司；二是增強城市建設大項目統籌力度，在市城投公司基礎上掛牌成立市項目辦公室；三是理順優(yōu)化了城市管理體系，新組建城市管理局。四是為打造沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)梯度轉移的熱地，積極參與市龍崗新區的組建，成立了龍崗新區管委會(huì )。4、緊緊圍繞“大旅游”發(fā)展戰略，著(zhù)眼于宏揚**道文化獨特優(yōu)勢，提高游客接待水平。先后成立了**市道文化研究中心（正縣級）和旅游散客接待中心；為進(jìn)一步統籌龍虎山的保護與發(fā)展，將龍虎山風(fēng)景旅游區管委會(huì )更名為龍虎山風(fēng)景名勝區管委會(huì )，為龍虎山 “申遺”，打造“中國道都”奠定了體制機制基礎。
述職報告 篇8
在這一學(xué)期里，我們化學(xué)一班從相見(jiàn)到相識再到相互團結，成為了一個(gè)新的家庭！我真切地感覺(jué)到了班里面有各種性格的“家庭成員”，還有很多“大家長(cháng)”在無(wú)時(shí)無(wú)刻地關(guān)心著(zhù)我們，我們也在這種環(huán)境下，學(xué)到了許多許多，真正地長(cháng)大了......
在這個(gè)溫暖的大家庭里面，我是一名紀律委員，有時(shí)我還會(huì )被指定為班會(huì )主力。我做過(guò)最重要的一件事莫過(guò)于這次的班會(huì )了！我算是里面的主要人物，要負起這次重要班會(huì )的責任來(lái)！這三天里，我們在學(xué)校同老師們一起加班加點(diǎn)地工作、編稿、制作幻燈片、寫(xiě)串詞，近幾天我們總是來(lái)得比誰(shuí)都早，卻走得比誰(shuí)都晚，我們辛辛苦苦地籌備了很多很多，做了四十多張幻燈片，并認真地寫(xiě)完了班會(huì )所有串詞，真的覺(jué)得我自己的擔子重了，也變得成熟懂事了，長(cháng)大了！因為我能夠頂住這是最后一次班會(huì )的壓力，還不辜負老師對我的期望，從而也鍛煉了我的合作、組織能力，所以，我覺(jué)得這件重要的事情，使我長(cháng)大了、主事了！
而我認為自己這學(xué)期做的最出色的一件事情是：身為紀律委員的我在運動(dòng)會(huì )的時(shí)候光榮地被評選為啦啦隊隊長(cháng)（組織、助威），請不要小看這個(gè)職位！其實(shí)，在我心目中這個(gè)職位是最能夠給運動(dòng)員力量的人、是最能夠調節現場(chǎng)氣氛的人才能夠勝任的，所以起初，我根本沒(méi)有信心做好啦啦隊隊長(cháng)。而在比賽的`過(guò)程中，我發(fā)現，其實(shí)啦啦隊隊長(cháng)這個(gè)職位，只要你有能力組織、把大家的心聲都給喊出來(lái)、再負責任地編幾套加油動(dòng)作就一定會(huì )把這個(gè)工作做好的！果然，我沒(méi)有辜負老師和同學(xué)們對我的期望，把啦啦隊組織地井井有條，忙而不亂！我真的為之引以為豪！
我在擔任“班中一角”——班干部時(shí)，有許多的優(yōu)點(diǎn)和不足。我認為我的優(yōu)點(diǎn)是：對待工作認真負責、組織能力較強、表達能力較強、做事情有始有終、也有著(zhù)一顆樂(lè )觀(guān)向上的心！但是我的不足也有很多：做事情沒(méi)有一定的毅力、效率不太高等等。
希望，我的優(yōu)點(diǎn)可以繼續保持下去，也希望我的不足能夠在將來(lái)改善好，更上一層樓！
述職報告 篇9
前期文控工作由于管理的不規范，存檔資料分類(lèi)混亂，部門(mén)劃分不明確，導致歸檔資料利用效率極低，下面，就我接手文控后的工作情況做一下簡(jiǎn)單匯報：
1. 工作亮點(diǎn)：
�。�1）按照公司要求將文控資料分部門(mén)、分類(lèi)別存檔，歸檔的文件材料種類(lèi)、份數以及每份文件頁(yè)數，均標注齊全完整。為了方便資料的利用，做好了資料收發(fā)的對應臺賬，統一編制了歸檔號、歸檔目錄，歸檔目錄與每卷檔案相對應，提高了資料利用的效率。
�。�2）按照規定做好各類(lèi)文件的下發(fā)、傳閱、已存檔資料的借閱、復制等工作。對涉及保密的資料嚴格按照公司規定經(jīng)領(lǐng)導批準后方可借閱、復制。
�。�3）核對清楚各部門(mén)存檔資料的`完整性，對文控褶皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，保持存檔資料外觀(guān)的清潔與整齊。
2.工作中的問(wèn)題：
由于公司存檔資料眾多且分類(lèi)很細，在開(kāi)始歸檔的時(shí)候，由于自己沒(méi)有把握好資料分類(lèi)的準確性，導致有些資料歸類(lèi)不清楚，存檔部門(mén)不明確，不利于資料的高效利用。
3.改進(jìn)措施：
�。�1）進(jìn)一步熟悉公司的業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化知識結構，對歸檔
資料做到準確分類(lèi)存檔，提高檔案利用效率。
�。�2）加強管理意識，保持對工作一如既往的高度責任感，對歸檔資料的編制整理做到及時(shí)、完整、準確。
�。�3）結合自身的崗位工作，邊學(xué)習邊工作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，注重計算機知識和信息文化的學(xué)習掌握，實(shí)行紙質(zhì)文檔和電子文檔相結合的方式，實(shí)現雙重管理與備份，保障檔案的安全、完整與高效利用。
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