【精華】述職報告范文匯總6篇
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的述職報告6篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
本人###，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長(cháng)及各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營(yíng)、管理指標，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益�，F就本年度的工作匯報如下:
食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長(cháng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長(cháng)期復雜的工作。酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎，本部門(mén)管理層自本部門(mén)成立之初開(kāi)始，即對本部門(mén)整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規范化管理文件。 在目標考核方面，按照已出臺的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，針對制定的工作計劃，總結實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據
一、確立日常管理計劃及管理方針
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導，在經(jīng)理的授權下，具體負責某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開(kāi)的班前班后會(huì )議，布置相關(guān)的工作安排、總結存在的問(wèn)題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，協(xié)同領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表?yè)P;對后進(jìn)員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質(zhì)量與
服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現，發(fā)現員工有任何情緒問(wèn)題及時(shí)的與其進(jìn)行當面協(xié)調溝通，并妥善解決;調動(dòng)員工的工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹(shù)立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏(yíng)得更多的客源。
根據我們食府的自身特點(diǎn)，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請領(lǐng)導給予指點(diǎn):
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導工作，布置各班組制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對客服務(wù)做到:熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高餐飲的衛生質(zhì)量:加餐廳衛生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必保證每間包廂保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負責制:員工對所清潔的小廳負責;樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴格檢查;對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查;對死角同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質(zhì)量問(wèn)題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強調當日結尾工作清掃完畢。并且制作出《計劃衛生表》，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養維護，提高餐廳衛生質(zhì)量及餐廳設備設施的使用壽命。
3.控制物耗、開(kāi)源節流:強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責任制。統一全面盤(pán)點(diǎn)。一旦損失責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時(shí)，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責任。
4. 加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見(jiàn)，與銷(xiāo)售員加強合作，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理或廚房反映。
5.培訓下屬員工樹(shù)立全員推銷(xiāo)意識，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營(yíng)業(yè)額，提高員工的責任心及工作積極性。
二、團結，配合，建立內部合理而有效的運行機制。
為使部門(mén)的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來(lái)，建立明確的工作目標，要求各小部門(mén)建立計劃性的工作制度，通過(guò)每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實(shí)，按計劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報制度，通過(guò)對工作的完成情況，對各部門(mén)負責人予以考評。
1，如有大型接待，三個(gè)樓層之間相互溝通，協(xié)調，合理化安排人員，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調動(dòng)。
2，前臺的操作完全需要后臺的配合，前臺的意見(jiàn)及時(shí)反饋給后臺，這樣可以相輔相承。
3，出現問(wèn)題，班組相互溝通，及時(shí)改正。
4，經(jīng)�？己�，評比，來(lái)增強各班組的能力。
三 酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量，培養酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，本著(zhù)對下屬負責的態(tài)度，加強監督，加強約束，加強管理。 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
1，讓各班組加強日常的督導工作，做好培訓，把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員，提高她們的素質(zhì)。
2，從日常工作中評比，考核，來(lái)發(fā)現一些優(yōu)秀員工。
3，對優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度逐漸完善
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展。正因如此，部門(mén)從本部門(mén)成立開(kāi)始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
1 對本部門(mén)每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統 嚴格 規范化的培訓，通過(guò)培訓使員工掌握了基本的服務(wù)流程。
2 通過(guò)一對一的幫扶制度對服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓，使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有了很大的進(jìn)步與提高。
3 進(jìn)一部加強衛生監督管理制度，先后制定和出臺了衛生責任到人的一系列監督制度。
4、加大培訓力度，強化標準意識，在前臺培訓上，總結情景模擬培訓效果，繼續深入開(kāi)展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓，確保操作標準統一。
五、存在的主要問(wèn)題
從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現在:
1 在抓前臺管理和人員的培訓上力度不大，員工在規范化、標準化的服務(wù)上參差不齊。
2 一味的強調經(jīng)營(yíng)而忽視了員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工的交流、溝通的次數較少，導致部門(mén)人員流動(dòng)。
六、今后工作努力方向
1 鞏固成果，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高創(chuàng )收能力。
2 狠抓兩個(gè)質(zhì)量，力爭客源及經(jīng)營(yíng)效果明顯提升。一是狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛生質(zhì)量，繼續實(shí)行衛生責任到人制。
3 加大培訓力度，強化標準意識。
20xx年即將結束，雖然開(kāi)業(yè)半年的工作業(yè)績(jì)不是很明顯，但在新的一年中，我會(huì )一直就抱著(zhù)“合作、奉獻”的態(tài)度，認真學(xué)習，團結、互助、親密、友愛(ài)同志，盈造和諧團隊;盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。敬請領(lǐng)導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見(jiàn)意，并借此機會(huì )，向領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往，不負眾望.為食府的發(fā)展奉獻綿薄之力!
述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
按照全鎮統一安排，我們農技中心今天在這里向大家作行風(fēng)評議述職報告，這對進(jìn)一步加強本單位行風(fēng)建設提供了良好的機遇，我們將以此次評議為契機，努力提升農技隊伍整體素質(zhì)，切實(shí)轉變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，把鎮農技中心建設成為工作優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿(mǎn)意度高的基層公益性服務(wù)部門(mén)。下面就我單位履職履責情況向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、 基本情況
鎮農技服務(wù)中心現有在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12名，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷6人，中級以上技術(shù)職稱(chēng)6人。服務(wù)范圍包括農業(yè)、農機、水利水保、農村能源等實(shí)用技術(shù)的實(shí)驗、示范、推廣，農業(yè)生產(chǎn)資料的供應等。
近年來(lái)，我們在鎮黨委政府以及縣農業(yè)局的領(lǐng)導和指導下，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，狠抓技術(shù)推廣和配套服務(wù)，確實(shí)做到了轉制不轉責、轉制不減擔，中心服務(wù)功能明顯增強、工作作風(fēng)明顯改善、技術(shù)服務(wù)力度明顯加大、農民滿(mǎn)意度明顯提高，為全鎮農業(yè)經(jīng)濟持續健康發(fā)展作出了應有的貢獻。
二、強化技術(shù)服務(wù)，農業(yè)生產(chǎn)穩步發(fā)展
農技中心長(cháng)年奮戰在基層工作第一線(xiàn)，承擔著(zhù)為農業(yè)生產(chǎn)提供科技支持的職責。近年來(lái)，我們結合全鎮農業(yè)現狀，立足現實(shí)推技術(shù)、圍繞產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵、依托項目搞示范，在精品園建設、品種改良、測土配方施肥、良種良法配套推廣、農業(yè)病蟲(chóng)害綜合防治上取得了一定成績(jì)。
1、認真抓好柑橘精品果園建設。
為了提高我鎮柑橘產(chǎn)量和品質(zhì)，努力改變粗放落后的培管方式，逐步走標準化、規范化、精細化的產(chǎn)業(yè)化之路，鎮人民政府計劃從今年開(kāi)始用三年時(shí)間在王子石、朱津灘、龍舟坪、劉家沖、劉家坳、何家坪、土地坡、兩河口、黃家坪、津洋口、三漁沖、胡家棚等12個(gè)柑橘重點(diǎn)村建立柑橘精品示范園1800畝。
津洋口、朱津灘、土地坡、王子石等四個(gè)村共600畝精品果園建設已于今年初正式啟動(dòng)。精品果園嚴格按方案要求采取四改措施進(jìn)行示范基地建設。四改即：改善田間道路、改善施肥結構、改善種植密度、改良土壤，逐步推廣柑橘無(wú)公害標準化生產(chǎn)技術(shù)。項目實(shí)施過(guò)程中要做到“五個(gè)一”：一是示范基地內柑橘生產(chǎn)者家家戶(hù)戶(hù)有一份柑橘無(wú)公害種植技術(shù)資料；二是每塊橘園一盞頻振式殺蟲(chóng)燈；三是誘殺害蟲(chóng)“一塊板”，示范基地內懸掛“粘蟲(chóng)板”誘殺害蟲(chóng)；四是家家戶(hù)戶(hù)一套枝剪、手鋸；五是控水增糖“一張膜”，樹(shù)底鋪設反光膜，控制水分，提高果實(shí)含糖量。
精品果園采用技物配套的服務(wù)模式，技術(shù)上全程指導，物質(zhì)上給予扶持。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓，發(fā)放技術(shù)資料，入戶(hù)上門(mén)指導等方式，統一技術(shù)標準、統一病蟲(chóng)害防治、統一供應生產(chǎn)資料，在此基礎上強化技術(shù)措施落實(shí)。
在示范園區，今年已免費發(fā)放黃板18000張，修剪工具 205套，技術(shù)資料五期1300份，頻振式殺蟲(chóng)燈60盞，無(wú)公害農藥1800瓶（450公斤），柑橘壯果肥600包。召開(kāi)現場(chǎng)培訓會(huì )6場(chǎng),入戶(hù)上門(mén)指導60人次，大大提高了項目區柑農的整體管理水平。
2、扎實(shí)搞好柑橘品種更新改良。
今年全鎮計劃完成1000畝的柑橘品種更新改良，截止目前，已完成畝。對柑橘品改我們嚴格分步實(shí)施，力求工作扎實(shí)、措施得力。先由各村拿出品改方案，經(jīng)農技中心審定后，再組織實(shí)施，并嚴格考核。在更新品種上結合各村實(shí)際，緊扣市場(chǎng)需求，有針對性地選擇品種。在品改工作中充分遵循柑農意愿，給予柑農知情權、參與權、決策權，變過(guò)去行政命令為柑農主導。今年8月組織龍舟坪村組干部、部分柑農到江西考察8月中旬就能上市的特早熟蜜柑新品種，并帶回樣品果，柑農品嘗后品改積極性很高，有力地促進(jìn)了品改工作的順利開(kāi)展。
各村品改均由專(zhuān)班負責，改完一戶(hù)，登記一戶(hù)，并由農戶(hù)簽字蓋章。
3、切實(shí)做好農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)。
近幾年來(lái)，我們繼續堅持“科技興農”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮農村主導產(chǎn)業(yè),積極為黨委、政府當好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢，認真搞好農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)工作，以農業(yè)增效、農民增收為目標，為全鎮新農村建設服好務(wù)。
一是抓好各類(lèi)技術(shù)培訓。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結合，系統培訓與突出重點(diǎn)相結合，入戶(hù)指導與資料發(fā)放相結合的多層次培訓方式，取得了較好效果。今年以來(lái)已舉辦柑橘病蟲(chóng)害防治和測土配方施肥技術(shù)培訓15場(chǎng)，參訓人員合計達到近600人次。已印發(fā)技術(shù)資料6500份，接受電話(huà)咨詢(xún)100多人次，現場(chǎng)技術(shù)指導200多人次，解決農業(yè)生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題300余個(gè)。通過(guò)這些工作，有效提高了農民的科技素質(zhì)，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應用，幫助群眾解決了生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的難題。
二是抓好示范戶(hù)服務(wù)工作。今年我們繼續強化措施，對全鎮100名柑橘產(chǎn)業(yè)科技示范戶(hù)搞好技術(shù)服務(wù)。技術(shù)人員每人聯(lián)系10個(gè)示范戶(hù)，通過(guò)細化措施、強化考核，確�？萍际痉稇�(hù)主導品種和主推技術(shù)的入戶(hù)率達到100%，技術(shù)指導員全年上門(mén)指導次數不少于10次。技術(shù)人員嚴格按照與科技示范戶(hù)簽訂的《技術(shù)服務(wù)合同》開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，并認真填寫(xiě)《科技示范戶(hù)手冊》，作好技術(shù)指導日歷記載。今年以來(lái)對科技示范戶(hù)入戶(hù)指導已達130次，發(fā)放技術(shù)資料500份。在科技示范戶(hù)服務(wù)工作中基本實(shí)現四到位：入戶(hù)指導到位、技術(shù)培訓到位、主推品種和技術(shù)措施到位、示范輻射到位，并于今年8月通過(guò)了省農業(yè)廳驗收。
4、繼續搞好良種良法的配套推廣。
今年，我們繼續堅持“科技興農”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮支柱產(chǎn)業(yè)積極為黨委、政府當好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢，大力開(kāi)展科技培訓、技術(shù)推廣、病蟲(chóng)測報等技術(shù)服務(wù)，以農業(yè)增效為目標，為全鎮新農村建設服好務(wù)。
一是抓好各類(lèi)技術(shù)培訓。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結合，系統培訓與突出重點(diǎn)相結合，入戶(hù)指導與資料發(fā)放相結合的多層次培訓方式，取得了較好效果。全年共舉辦柑桔栽培技術(shù)專(zhuān)題培訓6場(chǎng)，柑桔病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓42場(chǎng)，水稻病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓10場(chǎng)，測土配方施肥技術(shù)培訓21場(chǎng)，參訓人員合計達到近3000人次。全年印發(fā)技術(shù)資料12000份，培植科技示范戶(hù)200戶(hù)，發(fā)展科技示范田500畝。每名技術(shù)員全年入戶(hù)指導時(shí)間均在100天以上，所指導的科技示范戶(hù)均增產(chǎn)5%以上。接受電話(huà)咨詢(xún)100多人次，現場(chǎng)查驗和技術(shù)指導500多人次。通過(guò)這些工作，增強了群眾的科技意識，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應用，幫助群眾解決了生產(chǎn)中碰到的難題。
二是抓好新品種、新技術(shù)推廣工作。除搞好常規技術(shù)推廣外，還加大了新品種、新技術(shù)的推廣力度。今年共推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜交稻500畝，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米20xx畝，雙低雜交油菜1000畝，實(shí)現增產(chǎn)10%以上。另外推廣應用無(wú)公害農藥20xx畝，柑橘標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣達到3000畝。
三是抓好病蟲(chóng)測報和防治工作。中心安排專(zhuān)人負責全鎮水稻、柑橘、蔬菜等農作物病蟲(chóng)的預測預報，通過(guò)資料、公告等方式指導農戶(hù)實(shí)時(shí)噴藥，防蟲(chóng)治病情報入戶(hù)率達100%，技術(shù)指導率達90%，努力維護我鎮農業(yè)生產(chǎn)安全。并于今年8月完成了《朱津灘村柑橘園幺蚰發(fā)生與危害初報》，從根本上解決了該村柑橘園長(cháng)期以來(lái)的黃化問(wèn)題。由于工作積極主動(dòng)、措施得力，今年農業(yè)病蟲(chóng)害在我鎮未大面積發(fā)生。
四是抓好測土配方肥推廣工作。搞好測土配方施肥，提高科學(xué)施肥水平，不僅是促進(jìn)農業(yè)穩定增產(chǎn)、農民持續增收的重大舉措，也是節本增效、提高農產(chǎn)品質(zhì)量的有力支撐。去年以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好了配方肥進(jìn)農家工作。通過(guò)發(fā)放施肥通知單、開(kāi)展入戶(hù)指導、健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等措施，普及測土配方施肥知識，提高農民科學(xué)種田、平衡施肥的意識。去年以來(lái)共發(fā)放施肥通知單8000多份，入戶(hù)指導20xx多人次，開(kāi)展測土配方施肥技術(shù)培訓21場(chǎng)次。目前全鎮測土配方施肥應用面積已達到20xx畝，肥料利用率提高5%以上，畝節本增效40元以上。
三、狠抓隊伍建設，服務(wù)水平不斷提高
為了進(jìn)一步發(fā)揮農技人員工作積極性，樹(shù)立農技服務(wù)中心新形象，我們采取一系列措施來(lái)加強隊伍管理，規范日常工作。以技術(shù)推廣為己任、以熱情服務(wù)為宗旨、以群眾滿(mǎn)意為標準、以農業(yè)增效農民增收為目標，堅持“一手抓管理，一手抓服務(wù)”，實(shí)現管理與服務(wù)“兩促進(jìn)、兩提高”。我們中心也逐漸成為全縣基層農技推廣部門(mén)規范化運作的一面旗幟。
1、健全管理機制。每年初中心與農技人員簽訂工作責任制和勞務(wù)合同，農技人員與科技示范戶(hù)簽訂《技術(shù)服務(wù)合同》，做到人人聯(lián)村、職責分明，合同化管理、規范化運作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。我們在內部管理上強化規章制度落實(shí)，絕不允許一盤(pán)散沙，每個(gè)人都以大局和中心工作為重。結合政務(wù)公開(kāi)、便民服務(wù)，將所有技術(shù)人員的服務(wù)范圍、工作職責、電話(huà)號碼均向社會(huì )公布，形成了由上級、單位、社會(huì )、服務(wù)對象組成的多重監管機制，保障各項工作順利開(kāi)展。
2、創(chuàng )新分配機制。根據轉制后的實(shí)際情況，我們認真貫徹落實(shí)按勞分配、績(jì)效優(yōu)先和兼顧公平的原則，打破了過(guò)去的平均主義，建立起報酬與業(yè)績(jì)、收入與貢獻掛鉤，大大提高了農技人員的工作積極性，激發(fā)了潛能、增強了活力、促進(jìn)了工作。
3、轉變推廣機制。為了適應新時(shí)期農技推廣工作的需要，我們轉變服務(wù)機制，結合全鎮農業(yè)生產(chǎn)現狀，由過(guò)去面面俱到、普遍撒網(wǎng)。
述職報告 篇3
一、全力推進(jìn)慶陽(yáng)工業(yè)園區建設，打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺
通過(guò)汽車(chē)賽場(chǎng)、標準化電鍍工業(yè)園、新型建材工業(yè)園等重點(diǎn)招商項目的牽動(dòng)，打破行政區劃界限，高起點(diǎn)、大手筆編制園區總體規劃。初步完成園區==平方公里的總體規劃和=平方公里的起步區規劃，包括A、B兩區和太子河樸家溝部分土地，得到了市委、市政府高度認可。入園項目重點(diǎn)圍繞化工、裝備制造業(yè)和汽車(chē)配件三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴格把握企業(yè)入園條件，提高土地利用率，經(jīng)過(guò)嚴格篩選，已有==個(gè)項目入住園區，投資總額達到=.=億元，總占地面積===畝。資金到位額為====萬(wàn)元，實(shí)際占地===畝。其中慧豐造紙機械、同豐化工、東盛免燒磚、慶維汽車(chē)座椅=個(gè)項目已建成投產(chǎn)；杰維通用造紙機械、慶化耐酸設備=個(gè)項目已完成主體廠(chǎng)房建設；鑫洋衛生凈化設備、陽(yáng)光制藥機械等=個(gè)項目正在辦理建設審批手續，計劃年內開(kāi)工建設。另外，遼陽(yáng)鴻飛電器、遼陽(yáng)四通電器等個(gè)退二進(jìn)三項目已經(jīng)擬在園區落地。慶陽(yáng)工業(yè)園區的健康發(fā)展，有力地促進(jìn)了我區“工業(yè)強區”戰略的深入實(shí)施。
截止目前，慶陽(yáng)工業(yè)園區建設已取得了形象進(jìn)展。根據園區建設總體規劃，引進(jìn)和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目，陽(yáng)光制藥機械、空氣凈化設備等項目也已經(jīng)進(jìn)入土建施工階段，園區項目累計完成投資億元，園區工業(yè) 總產(chǎn)值可達到萬(wàn)元。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)集群雛形。
慶陽(yáng)工業(yè)園區建設帶動(dòng)了全區工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。全年區域工業(yè)總產(chǎn)值可達==億元。原口徑工業(yè)總產(chǎn)值全年預計可達==億元，同比增長(cháng)==%，全區域規模以上工業(yè)產(chǎn)值預計全年可達==億元，同比增長(cháng)==%。
全年新建工業(yè)項目數量、體量均創(chuàng )我區歷史之最，新一屆區委、區政府提出的“工業(yè)強區”戰略已初見(jiàn)成效。
二、招商引資和項目建設保持較強發(fā)展勢頭
全區深入開(kāi)展“招商引資年”活動(dòng)，制定了招商引資活動(dòng)方案，強化招商引資各項措施，完善領(lǐng)導包扶重點(diǎn)項目責任制。圍繞全區重點(diǎn)發(fā)展的化工產(chǎn)業(yè)，與臺洲三門(mén)縣建立了友好縣區。法國德雷弗斯集團投資=億歐元建設國際汽車(chē)賽場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)項目已經(jīng)完成區域功能規劃，并簽署了框架協(xié)議；新加坡許兄弟集團與建發(fā)集團合資開(kāi)發(fā)北三組團項目，總投資=億元；標準化表面處理工業(yè)園與燈塔市合作開(kāi)始啟動(dòng)；促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門(mén)子技術(shù)合作，使該行業(yè)的工藝裝備水平和產(chǎn)品品牌均達到了國內一流，并有望成為中國北方的電氣加工制造中心。
三、著(zhù)力抓好資本運營(yíng)和盤(pán)活閑置資產(chǎn)工作，大力促進(jìn)產(chǎn)權流動(dòng)
慶興公司集體企業(yè)轉制工作穩步推進(jìn)。本著(zhù)先易后難的原則，確保穩定和職工利益不受損害，組織成立企業(yè)轉制領(lǐng)導小組。完成了對遼陽(yáng)第三制藥廠(chǎng)、遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠(chǎng)、慶興門(mén)診部、東升化工廠(chǎng)、等企業(yè)的審計和資產(chǎn)評估工作，其中遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠(chǎng)、慶興門(mén)診部等=家企業(yè)已順利完成轉制。
四、強化科技工作力度，全面提升我區科技工作水平。
年把工作重點(diǎn)引導到培育具有自主創(chuàng )導能力的高新技術(shù)企業(yè)。重點(diǎn)扶持造紙機械、制藥機械、汽車(chē)智能內飾鏡等高新技術(shù)項目，積極幫助企業(yè)協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，為企業(yè)爭取國家扶植基金和相關(guān)政策，推動(dòng)了我區高新技術(shù)項目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
五、從細節入手，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項具體細致的工作，不能有半點(diǎn)馬虎，任何一點(diǎn)小的疏忽都可能引發(fā)大的災難，任何一個(gè)隨意之舉都可能令人追悔莫及。近一個(gè)時(shí)期，一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，雖然這些事故發(fā)生在別處，但也給我們敲響了警鐘。我們應以此為鑒，進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，把安全工作抓緊、抓細、抓實(shí)。一方面對制度進(jìn)行細化，把一些制度上存在的漏洞全都堵��；另一方面對安全生產(chǎn)的各項法律規章制度，堅決不折不扣地執行，嚴格按規范行事，杜絕違章操作。針對一些容易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，下大力查隱患、堵漏洞，嚴格把關(guān)，不留情面。
六、存在問(wèn)題
年的.工作盡管取得了很大的成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足。一是在工作憑經(jīng)驗辦事疏乎、理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，缺少新觀(guān)念、新思維；二是在工作方法上離科學(xué)化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于應付，顧此失彼；三是與班子成員間協(xié)調尚待提高。
七、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
深入實(shí)際調查研究，是做好經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。政府在經(jīng)濟工作中的決策，必須深入實(shí)際，做好深入細致的調查研究，才能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出具有可操性，前瞻性的意見(jiàn)和工作措施，才能制定符合區域經(jīng)濟特點(diǎn)的政策。千萬(wàn)不能高高在上、脫離實(shí)際、單憑主觀(guān)意識去規劃和構思工作，這必然會(huì )在工作中出現失誤。
述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，社聯(lián)全體成員，
大家好。
過(guò)去的半個(gè)學(xué)期，我作為愛(ài)心社的新一屆負責人，領(lǐng)導和組織了愛(ài)心社的日常工作和各項活動(dòng)。在院團委和社聯(lián)的關(guān)心和幫助下，愛(ài)心社全體成員齊心協(xié)力，共同努力，基本上完成了在學(xué)期之初定下的工作計劃和活動(dòng)安排。在此我向所有為愛(ài)心社的發(fā)展盡自己一份力的人道一聲：“謝謝�！爆F在我向大會(huì )做這半學(xué)期的述職報告，請予以審議。
在完成換屆之后，立即開(kāi)始的就是招收新成員的工作。因為同屆的成員有一部分是專(zhuān)科而且這一屆的新生都在新校區，所以一部分的骨干成員退出了，但是我們還是克服了這點(diǎn)困難，很好的完成了招新面試的工作。并且接下來(lái)迅速的完成了內部的組織建設：提拔了一批新成員中的骨干，確定社內的各個(gè)部及其職責，完善了各項規章制度，制定了詳細的活動(dòng)計劃和工作安排。這一切都為后來(lái)的工作打下了基礎。
為了增進(jìn)新成員之間的感情，加強社團的凝聚力，我們組織全體成員外出爬山，并且有意增加了會(huì )議的次數。事實(shí)證明，這是很有效的，許多人反應正是通過(guò)爬山和這些全體會(huì )議使他們互相認識并成為朋友，增進(jìn)了感情加強了對社團的認同和歸屬感。同時(shí)在會(huì )議上，通過(guò)新老成員之間的交流，也加深了新成員對于愛(ài)心社的了解。對于社團的過(guò)去和現在，對于愛(ài)心社到底是做什么的，在今后的工作中應該怎樣做都有了更進(jìn)一步的認識。
接下來(lái)的就是全面展開(kāi)愛(ài)心社在本學(xué)期的活動(dòng)，主要有兩個(gè)——“感恩的心”慰問(wèn)福利院活動(dòng)、志愿者日募書(shū)活動(dòng)。慰問(wèn)福利院的活動(dòng)是與愛(ài)心社聯(lián)系較緊密的活動(dòng)，就像以前我們曾經(jīng)舉辦過(guò)的“把愛(ài)帶進(jìn)社區”一樣，因為我們的主要從事愛(ài)心傳遞和社會(huì )公益，而且是新成員進(jìn)入愛(ài)心社后的第一個(gè)正式活動(dòng)，所以大家都比較重視。從活動(dòng)的策劃，前期準備，活動(dòng)的進(jìn)行，直到活動(dòng)結束后的總結都比較用心。因而這個(gè)活動(dòng)完成的不錯，效果也是比較好的。在活動(dòng)后的總結會(huì )上，大家對慰問(wèn)福利院的活動(dòng)都給予了積極的評價(jià)。但是其中依然存在一些問(wèn)題，由于是第一次正式的活動(dòng)所以在許多環(huán)節上還比較生疏，細節上有很多漏洞：比如說(shuō)在到達福利院的時(shí)間上，在與福利院方面的聯(lián)系上，在人員的分配上，在活動(dòng)過(guò)程中的具體執行等地方還有不足。但是，總體上看，這個(gè)活動(dòng)還是比較成功的。
志愿者日的募書(shū)活動(dòng)是愛(ài)心社和北方學(xué)院理學(xué)院的青年志愿者協(xié)會(huì )合辦的。主要在建院和北方學(xué)院的幾個(gè)校區內，收集大學(xué)生捐的適合小學(xué)生閱讀的圖書(shū)，還有用贊助商提供的資金購買(mǎi)一部分書(shū)和本，捐給工人村小學(xué)的學(xué)生。這個(gè)活動(dòng)的意義是比較特殊，從大學(xué)生到小學(xué)生對書(shū)籍的傳遞，就是他們之間對于知識的傳遞。工人村小學(xué)的校長(cháng)對于此次活動(dòng)給予極高的評價(jià)，并與報社聯(lián)系對這次活動(dòng)做了報道。募書(shū)活動(dòng)除了時(shí)間有點(diǎn)緊之外，其它方面都有了很大的進(jìn)步。同時(shí)也增加了和其它社團之間的協(xié)助與交流。
以上主要是本學(xué)期愛(ài)心社所取得的主要成績(jì)，我認為這是值得肯定和尊重的，因為這不是一個(gè)人或者某幾個(gè)人的努力的來(lái)的。這是愛(ài)心社全體成員共同奮斗的果實(shí)，同時(shí)也是寶貴的財富與經(jīng)驗。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也看到了愛(ài)心社存在的問(wèn)題，在很多的方面還有很多的不足。在學(xué)期總結大會(huì )上，我們談到了成績(jì)，但是說(shuō)的更多的卻是失誤和不足，更多的是批評與自我批評，更多的是對于今后工作的看法和建議。
首先，從我來(lái)講，在后期的工作中有一種似乎是懶散和對于社團工作的不上心的表現。再有在總體上，到后來(lái)，大家的積極性有了明顯的下降，開(kāi)會(huì )無(wú)故不到，工作不積極、拖拉，會(huì )議上的發(fā)言減少，消息的傳達不利等現象明顯增多了。而后，在內部建設上，部與部之間的職責范圍產(chǎn)生了重疊和混淆。我們不反對大家積極的去多做些事情，但是這種重疊和混淆是不正常的，它正好產(chǎn)生了和我們想象的相反的效果，就是使得本應該某一個(gè)部做的事情，而且很容易就完成的事情，兩個(gè)職責重疊的部都不去做，所以這件事就沒(méi)有人去做。而它的外在體現就是社團整體的辦事效率下降了。
這些就是在本學(xué)期的愛(ài)心社的工作中出現的問(wèn)題。在結下來(lái)的時(shí)間里，我們的工作重點(diǎn)就是著(zhù)手解決這些問(wèn)題，經(jīng)常開(kāi)會(huì )交流，激發(fā)大家的工作積極性。尤其是內部建設的問(wèn)題，它將會(huì )被放在第一位，只有解決了這個(gè)問(wèn)題，才有談及其他問(wèn)題的基礎和前提。
總的來(lái)說(shuō)，愛(ài)心社本學(xué)期的工作成績(jì)與不足并存，成績(jì)大于不足，相信在以后的時(shí)間里，我會(huì )改正有過(guò)的錯誤和彌補不足，將自己做的更好。相信通過(guò)大家的共同努力努力，愛(ài)心社一定會(huì )在各方面做的更好。
以上述職報告妥否，請與以審議。
述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù)，對我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和KPI效績(jì)指標，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報，請評議，電信局人力資源部經(jīng)理述職報告。
一、思想、學(xué)習方面的情況：
人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責任重大，我始終抱著(zhù)認真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個(gè)人的得失。處事堅持原則，公道正派，能?chē)栏褡袷亟M織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門(mén)全體人員團結一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性、原則性強，一年來(lái)，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習，學(xué)習了人力資源管理的知識，學(xué)習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng )新等方面的文件精神，學(xué)習了勞動(dòng)保障行政執法的有關(guān)法律、法規等內容.
通過(guò)學(xué)習和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執行政策的水平也有了提高。
二、xx年完成的主要工作情況：
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)績(jì)效管理工作：
績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績(jì)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jì)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績(jì)效數據反復測算分析和研究討論，完成了績(jì)效管理實(shí)施細則的制訂和修訂工作，在績(jì)效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。
按照考核程序，認真組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，每月組織對公司各部門(mén)績(jì)效的完成情況進(jìn)行考評，并根據考核結果核發(fā)績(jì)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
�。ǘ�、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長(cháng)。
在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。
�。ㄈ�、規范勞動(dòng)用工方面：
認真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動(dòng)用工中出現的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩和銜接，04年已共計清退勞動(dòng)用工127人，對現有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規范，后勤工作將實(shí)行社會(huì )化管理，述職報告《電信局人力資源部經(jīng)理述職報告》。
做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴肅工作紀律和各項規定，對問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴格考核。
加強勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。
�。ㄋ模�、開(kāi)展教育培訓方面：
組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過(guò)了上級公司70%的指標要求。組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓58期，全員培訓率達到89%。
注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
�。ㄎ澹�、離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(cháng)座談會(huì )，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護退休人員隊伍的穩定。
堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開(kāi)展對離退休員工的節日慰問(wèn)工作；對重并住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。
另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。
三、存在的問(wèn)題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。
四、05年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì )更高，我會(huì )加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
�。ㄒ唬�、加強人力資源自身的建設。
要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學(xué)習現代人力資源管理的理論，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務(wù)的理念。
�。ǘ�、要提高績(jì)效管理的水平：
績(jì)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，xx年的績(jì)效管理方面思路是：要加強績(jì)效的全過(guò)程管理，要優(yōu)化績(jì)效管理的程序，充分利用績(jì)效管理的IT應用平臺，加強績(jì)效的溝通與反潰在制定xx年的績(jì)效管理實(shí)施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿(mǎn)意度；績(jì)效工資的分配要進(jìn)一步體現向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
(三)、要加強員工隊伍建設
要把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應激烈的市場(chǎng)競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。
�。ㄋ模�、要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強勞動(dòng)用工提供依據。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強培訓和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規范勞務(wù)工的管理。
�。ㄎ澹�、要強化員工培訓工作。
要通過(guò)培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實(shí)施培訓。進(jìn)一步改進(jìn)培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。
要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
�。┩七M(jìn)企業(yè)文化建設。
要通過(guò)組織座談、研討、培訓、觀(guān)摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營(yíng)造學(xué)習的良好氛圍。
�。ㄆ撸�、做好離退休管理工作。
繼續樹(shù)立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，堅持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！
述職報告 篇6
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20___年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF實(shí)，接受挑戰XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
�。ǘ├砬孱^緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習。與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
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