精選管理人員述職報告四篇
在我們平凡的日常里，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的管理人員述職報告4篇，希望對大家有所幫助。
管理人員述職報告 篇1
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實(shí)責任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)缺陷和不足。
通過(guò)這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績(jì)。
歲末年初之際是收獲的好時(shí)節，是回顧過(guò)去展望未來(lái)的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找不足，彌補過(guò)失的最佳時(shí)段�，F將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、 安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專(zhuān)職管理人員（各隊班組長(cháng)）管理責任和材料支領(lǐng)、統計、出納等管理細則。
2、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(cháng)。擔任現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
3、出臺了班組長(cháng)崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(cháng)，負責各設備維護保養工作。
5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠(chǎng)家人員售后服務(wù)工作。
7、開(kāi)展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和設備編號。
9、新建安全警示牌和警示標志。
10、劃分責任區，加油區、停車(chē)區、整備區、材料庫等。
11、組織企業(yè)員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等）。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jì)，好方法等宣傳力度。
13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現場(chǎng)培訓工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿(mǎn)完成培訓任務(wù)。
14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開(kāi)展班組建設制度化管理。
15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行存檔備案。
17、帶領(lǐng)和培訓班組長(cháng)專(zhuān)業(yè)帶班和管理職能工作。
18、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和全面達標。
二、 生產(chǎn)管理方面
1、控制各類(lèi)違章違紀行為，保證裝車(chē)質(zhì)量和設備出動(dòng)臺次。
2、加強帶班班長(cháng)現場(chǎng)管理工作。
3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。
4、加強作業(yè)現場(chǎng)管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車(chē)現象。
5、充分利用輔助設備進(jìn)行運行線(xiàn)路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。
6、制定現場(chǎng)作業(yè)聯(lián)�；ケ�，呼喚應答方案。
7、及時(shí)清理各設備粘廂存貨問(wèn)題，減少生產(chǎn)量誤差。
8、實(shí)施保持車(chē)距控制車(chē)速管理辦法，提高裝車(chē)速度和質(zhì)量。
9、做好現場(chǎng)對職交接班工作，責任落實(shí)到包機，到設備，到責任人。
10、規范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標準化工作，確保動(dòng)態(tài)達標，全面達標。
三、 機電管理方面
及時(shí)與供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò )；及時(shí)支領(lǐng)設備維護保養及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門(mén)進(jìn)行照明電路；預熱電路，供電線(xiàn)路的鋪設和安裝工作；設專(zhuān)人進(jìn)行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動(dòng)各設備正常運轉和投入生產(chǎn)使用。
四、 故障處理方面
針對108T新型設備進(jìn)行空載磨合、半載試運，滿(mǎn)載作業(yè)過(guò)程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠(chǎng)家方面的疑難故障問(wèn)題。
及時(shí)與廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò )，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。
同時(shí)，教育企業(yè)員工必須細檢查，多動(dòng)手，勤觀(guān)察，早匯報。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。
五、20xx年工作規劃
加強企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實(shí)各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養工作，增強企業(yè)員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和全面達標。
重點(diǎn)加強班組長(cháng)、群監員、司機長(cháng)職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。
一年來(lái)，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng )效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng )在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)。
管理人員述職報告 篇2
商場(chǎng)開(kāi)業(yè)經(jīng)過(guò)了國慶、元旦、春節、五一等一個(gè)個(gè)市場(chǎng)旺季，銷(xiāo)售也一次次掀起了高潮，截止到現在我柜已完成銷(xiāo)售181萬(wàn)，占全年指標的70%。在經(jīng)歷了旺季的銷(xiāo)售后，我從一個(gè)箱包銷(xiāo)售的門(mén)外漢，逐漸地進(jìn)入角色，開(kāi)始了解，并能積累一定的知識和經(jīng)驗。要銷(xiāo)售中我深刻地感覺(jué)到銷(xiāo)售好不好，就看商品好不好，因為商品貨源的充足和合理的商品結構是做好銷(xiāo)售的關(guān)鍵之處，于是工作中，我把缺貨作為我長(cháng)期的工作，除了要求員工將商品銷(xiāo)售信息及時(shí)地反饋，更要注重缺貨的反饋，新舊商品更替是否及時(shí)的反饋。在這次“五一”銷(xiāo)售過(guò)程中，部分品牌因未能及時(shí)組織適銷(xiāo)對路的商品而錯失了一個(gè)銷(xiāo)售旺季，我感到很難過(guò)，雖然我與供應商加強了聯(lián)系，并在五大反饋中也對部分供應商進(jìn)行了反饋，但仍然浪費了良機，我深刻地感覺(jué)到時(shí)間就是金錢(qián)，我要和時(shí)間賽跑，我要總結出失利的原因，在每個(gè)旺季到來(lái)前要做好充分的準備。在我的電腦里，已將前段時(shí)間每月的銷(xiāo)售做成了曲線(xiàn)圖表，從上面能很直觀(guān)的看出銷(xiāo)售情況，再結合當月的經(jīng)營(yíng)分析，總結每個(gè)銷(xiāo)售季節的特點(diǎn)，為以后的工作打好基礎，在下面的工作中，我還要經(jīng)常分析和比較其它門(mén)店的銷(xiāo)售情況，借鑒和學(xué)習他們的經(jīng)驗，讓我柜的銷(xiāo)售更上一層樓。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，有兩個(gè)重要的因素制約著(zhù)商品的銷(xiāo)售，那就是質(zhì)量和價(jià)格。
所謂的質(zhì)量它不僅包括商品質(zhì)量，它還包括服務(wù)質(zhì)量。在商品質(zhì)量方面，我要求從基本做起，為了分清責任，杜絕發(fā)生推委、扯皮現象，我要求員工從收貨、驗貨到驗收臺賬和單據的填寫(xiě)必須一人完成，責任到人，一擔到底的原則。對每件商品必須逐個(gè)驗收，不合格商品不允許出現在柜臺貨架上，更不允許隨便地折價(jià)售出。在每個(gè)專(zhuān)題日，特別是質(zhì)量日和價(jià)格日我采取了相互檢查，相互督促的方法，來(lái)提高她們自查自糾的能力，強化基礎知識。在服務(wù)質(zhì)量方面，我要求員工加強商品知識的掌握和服務(wù)技巧的提高，在服務(wù)中牢記“100-1=0”的道理，因為每一個(gè)顧客他的背后都蘊藏著(zhù)近百個(gè)的潛在消費者，如果讓一個(gè)消費者失望，就會(huì )讓很多消費者對我們失去信心，所以對每一次的接待我們都必須真誠、熱心地對待，對于賣(mài)出的商品更要負責，只要是質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì )毫不猶豫為顧客進(jìn)行退換，如不是質(zhì)量問(wèn)題，只要是符合條件也可自由退換，我們要求員工熟透各項滿(mǎn)意工程條款，要求對待顧客的接待和購買(mǎi)時(shí)一樣熱情;如有顧客對自己皮包在維修上有困難，或需要對皮包進(jìn)行保養時(shí)，我們也會(huì )盡量滿(mǎn)足顧客的要求，因為售后服務(wù)是打造商場(chǎng)信譽(yù)的重要環(huán)節，現在經(jīng)過(guò)了我們的努力，顧客已經(jīng)了解，從他們臉上微笑，我更覺(jué)得加強商品的售前售后服務(wù)的質(zhì)量管理是任重而道遠的。
在商品價(jià)格方面，價(jià)格是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，我們除了要求每周一次的采價(jià)外，我也經(jīng)常參于采價(jià)，有時(shí)還要求員工假扮顧客去購買(mǎi)比價(jià)商場(chǎng)的商品，一來(lái)可以了解他們讓利的尺度，二來(lái)還可以看到他們處理退換方面的原則和效率;我覺(jué)得這是很重要的，在今后的工作中，我要抓好價(jià)格形象，確保不失市場(chǎng)份額，并要求員工做個(gè)市場(chǎng)的“有心人”。
另外，制約著(zhù)商品銷(xiāo)售的還有一個(gè)重要的因素，那就是人的因素。因為不管我有怎樣的要求，多在的抱負，沒(méi)有他們的配合，也只能成為一紙空文。我經(jīng)常利用晨會(huì )時(shí)間不斷地向員工灌輸要以主人翁的思想認真對待每項工作，因為他們的舉手投足首先代表著(zhù)商場(chǎng)，其次才代表個(gè)人;我還通過(guò)加強現場(chǎng)地巡視，在現場(chǎng)紀律和服務(wù)方面樹(shù)立正面形象和反面教材，因人置異耐心教育，本著(zhù)嚴格、公開(kāi)、公平的原則來(lái)執行商場(chǎng)地各項獎罰制度。
今天我的述職報告是結束了，在我的工作仍尚有諸多不足，帶瓴中國足球隊進(jìn)入世界杯的總教練米盧曾說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”。在下面的工作中，我相信只要不斷地自我學(xué)習，經(jīng)常展開(kāi)批評與自我批評，將工作做實(shí)做細，就會(huì )不斷提高自己，充實(shí)自己，為**事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的能力。
管理人員述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事，大家好！
我現在就20xx年設備管理工作進(jìn)行述職，接受大家的評議和指導。
20xx年我部在廠(chǎng)、公司統一領(lǐng)導下，按照集團公司“關(guān)于機電設備達標升級檢查統一要求”的整體思路，對我廠(chǎng)設備管理工作進(jìn)行整理、整頓，夯實(shí)基礎，努力使我廠(chǎng)設備管理工作上臺階。
一、提高標準，認真落實(shí)，在全廠(chǎng)深入開(kāi)展達標升級活動(dòng)。
20xx年我們認真落實(shí)公司下發(fā)的《機電設備管理達標升級檢查驗收細則》，結合我廠(chǎng)安全質(zhì)量標準化，把細則內容逐條分解到各自車(chē)間和部室，制定嚴格的考核獎勵辦法，并組織車(chē)間從設備的日常巡檢、潤滑管理和計劃檢修工作入手，強化基礎管理，使設備達標升級工作成為一項長(cháng)效性工作。
針對往次達標升級檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，舉一反三，通過(guò)每周三組織我部設備管理人員和每月一次各車(chē)間設備管理人員相結合的檢查方式，對發(fā)現的不完好、不整潔等問(wèn)題要求車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改，并對整改情況進(jìn)行復查和考核。
1-12月份合計檢查整改問(wèn)題921項，其中不完好430項，不整潔208項，泄漏120項，安全88項，資料73項，其他2項。
二、夯實(shí)設備基礎管理，完善和落實(shí)好各項管理制度，加強機電管理制度建設。
1、完善和落實(shí)設備“三級五定”點(diǎn)巡檢和潤滑制度，對各車(chē)間點(diǎn)巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執行情況進(jìn)行了細致的檢查與整改，并制定了嚴格的考核辦法，調動(dòng)好車(chē)間的自主性和積極性，強化設備的基礎管理。
2、組織各車(chē)間對設備檢修規程進(jìn)行了再次修訂，對設備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內容、特別是對更新設備與舊的檢修規程不符合的內容進(jìn)行了仔細核對，作為檢修工作的依據和規范，新規程的定版將對我廠(chǎng)檢修工作帶來(lái)明確的指導與規范。
3、組織制定并下發(fā)了 《設備倒機輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監視、監控裝置管理制度》、《全廠(chǎng)螺桿空壓機管理辦法》四項管理制度。明確各部門(mén)職責，保證設備穩定運行提供了保障。
4、根據安全質(zhì)量標準化和生產(chǎn)情況，嚴格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設備安全管理制度》、《特種設備操作人員》等各種規章制度執行，加強特種設備管理工作。對全廠(chǎng)25臺壓力容器、12臺起重設備和29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗，對全廠(chǎng)5個(gè)可燃氣體探測儀和28個(gè)CO探測儀進(jìn)行了標定檢驗，確保了特種設備的安全穩定運行。
5、完善各種安全資料，建立了我廠(chǎng)安全設施臺帳、安全隱患排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設備故障臺帳，確保設備的安全運行。
三、強化檢修工作，加緊實(shí)施設備更新、改造任務(wù)，確保設備完好為安全生產(chǎn)服務(wù)。
1、加強設備狀態(tài)檢修管理，強化巡檢和潤滑工作，建立計劃檢修考核。
為便于及時(shí)掌握各基層車(chē)間的檢修情況及相互了解，我們嘗試了新的設備管理方式，建立了車(chē)間每日檢修情況網(wǎng)上通報平臺，要求各車(chē)間每日上報各自檢修日志，加強了設備狀態(tài)檢修率，取得了較好的效果。同時(shí)每月設備例會(huì )通過(guò)用1-2例各車(chē)間管理、檢修中的案例分析，找差距、定措施，交流經(jīng)驗，啟發(fā)思路，保障設備狀態(tài)良好，減少了設備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份，設備故障次數和時(shí)間分別比去年同期下降16.15%和30.6%
5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報完成情況：
日常檢修:2102項 工時(shí)：22063小時(shí)
1-12月份計劃檢修共計：714項，實(shí)際完成：714項。
2、精心組織了20xx年春季、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了：煉焦車(chē)間焦一頭部滾筒更換；焦倉翻板溜槽更換；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等，為實(shí)現安全、穩定生產(chǎn)提供了有力保障。
3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預防性試驗，3月15-19日對全廠(chǎng)26臺變電器進(jìn)行了預防性試驗，試驗主要各臺變壓器的高低壓側溫度、有無(wú)滲油漏油情況，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測，并對所屬變壓器及附屬設備、二次接線(xiàn)端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護。8月份對全廠(chǎng)防雷接地裝置進(jìn)行檢測，共計檢測120組防雷接地設施，其中有3項不合格，針對不合格項及時(shí)進(jìn)行了整改，并重新檢測確保了接地電阻值達到標準。
4、針對全廠(chǎng)設備運行狀況，有計劃、有目的的實(shí)施完成全年自有資金項目的設備更新和大修工作，對影響到安全穩定生產(chǎn)的項目及早進(jìn)行組織實(shí)施，積極與公司溝通協(xié)調，確保了全年自有資金項目按計劃、按規范的完成。
組織實(shí)施了：2#、3#熄焦車(chē)大修、3#推焦車(chē)大修、焦爐上、下水系統大修、離心機大修、真空過(guò)濾機大修、生化鼓風(fēng)機大修、焦爐炭化室噴補、化產(chǎn)綜合治理設備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠(chǎng)水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評價(jià)等項目。
5、積極組織完成第二焦化廠(chǎng)維檢修任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在確保完成我廠(chǎng)設備維護檢修的同時(shí)，也要確保第二焦化廠(chǎng)的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠(chǎng)安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù)，主要完成了對化產(chǎn)車(chē)間硫胺工段2＃飽和器DN1200煤氣閥門(mén)的更換，煉焦車(chē)間102皮帶減速機、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉子總成的更換等。
四、健全和完善能源管理制度，加強外供能源管理，完成節能指標。
20xx年我部認真執行公司節能工作計劃，建立健全節能管理組織機構，修訂完善能源管理規則制度，健全監督管理機制，加強節能管理和信息引導，量化能耗指標分解，突出重點(diǎn)，
努力實(shí)現能源信息化和量化管理，做到從計劃制定到日常管理，從指標分解到季度考核，從意識宣傳到人人重視，整體推進(jìn)了節能工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下，通過(guò)對能耗設備實(shí)時(shí)監管合理開(kāi)停使用，使能源消耗得到有效控制。
20xx年能耗指標完成情況：
20xx年能耗情況
項目
時(shí)間 水(萬(wàn)噸)電(萬(wàn)千瓦時(shí))汽(萬(wàn)噸)
20xx年實(shí)際消耗（1-12）160.092491.8811.55
20xx年實(shí)際消耗（1-12）173.42546.612.2
20xx年全年計劃指標184.02707.211.52
20xx年能耗情況：今年我廠(chǎng)能源消耗正常，較去年同期產(chǎn)量有所提升，總體水平與去年基本持平，水、電、蒸汽消耗呈現季節性變化，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計劃指標規定的范圍內。
五、健全庫房管理制度、實(shí)施庫房標準化管理。
1、新的備品備件管理軟件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，減少了配件申報的錯誤，提高了備品備件儲備的科學(xué)性。同時(shí)庫房備品備件實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，廠(chǎng)備品備件庫內的儲備情況，每時(shí)每刻的備品備件出入庫情況，都能通過(guò)電腦立即查詢(xún)，節約管理成本，提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持，實(shí)現物流管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。
2、我部對庫房?jì)涞膫淦穫浼䦶氐椎倪M(jìn)行了清理、整頓，合理儲備。對設備因更新、改造造成的庫存滯壓物資，進(jìn)行徹底的清理、整頓，整理出滯壓物資一批，共計299項，合計81萬(wàn)元，計劃20xx年申報公司相關(guān)主管部門(mén)審批報廢，庫存將下浮81萬(wàn)元，有效的利用資金和加強資金周轉，為我廠(chǎng)生產(chǎn)、管理降低成本。
截止20xx年12月底配件庫存34517件，725.4萬(wàn)元。
六、認真學(xué)習《公司法律政策解讀與實(shí)用范本典型案例全書(shū)》及《反腐倡廉建設學(xué)習讀本》等。
提高政治思想意思，尤其在工程合同簽訂和履行方面，嚴格執行公司和廠(chǎng)部的相關(guān)規定，嚴格按程序辦事，做到公開(kāi)、公正、公平，在工程施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程項目實(shí)施滿(mǎn)足我廠(chǎng)生產(chǎn)要求。
七、今后還應加強設備現場(chǎng)管理。
改善設備資產(chǎn)管理現場(chǎng)不足，在20xx年設備管理努力做到：安全零事故，設備見(jiàn)本色，檢修看數據，隱患有考核，能源無(wú)盲點(diǎn)。
管理人員述職報告 篇4
職報告是指擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部或單位負責人,根據制度規定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構、上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內履行崗位職責情況的書(shū)面報告。
尊敬的各位領(lǐng)導：
我是安全帶總裝一車(chē)間主任XXX，隨著(zhù)xxxx年初開(kāi)始全面負責車(chē)間工作開(kāi)始，我從事車(chē)間主任崗位工作已有半年，這期間在公司和車(chē)間領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，我基本完成了從班組管理者向車(chē)間管理者的轉變�，F結合上半年的工作從三個(gè)方面做一下簡(jiǎn)述，請領(lǐng)導評議。
一、崗位職責。
車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率改進(jìn)、現場(chǎng)環(huán)境提升及員工工作安排，作為一名車(chē)間主任必須服從公司領(lǐng)導安排，明確自己的`工作職責：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓。要做到安全生產(chǎn)，首先抓好安全培訓教育，提高員工安全意識。通過(guò)車(chē)間晨會(huì )、安全分析會(huì )等多種形式灌輸，以真實(shí)小故事小案例等形式警示員工，引導員工從內心地吸取教訓。其次，制定員工安全操作的規程規范，在行動(dòng)上落實(shí)安全。以標準化的崗位安全基準來(lái)規范員工的動(dòng)作，采取安全巡查等方式來(lái)督促約束員工認真有效執行安全生產(chǎn)操作規程，及時(shí)發(fā)現并處理違章操作人員，通過(guò)不斷地糾正來(lái)培養員工的習慣性。最后，不斷挖掘安全隱患。將車(chē)間安全隱患的挖掘與改善列為車(chē)間的重點(diǎn)工作，全員參與進(jìn)來(lái)，每月定期檢查，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。
2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，產(chǎn)品的質(zhì)量影響了一個(gè)企業(yè)的生存能力，只有質(zhì)量得到保證，
企業(yè)在市場(chǎng)上才更具有競爭力。為了更好的開(kāi)展質(zhì)量管理，首先要做好員工的培訓和監督，不斷提升員工的標準作業(yè)遵守水平；其次要確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞，對于技術(shù)通知、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息，要及時(shí)傳遞到一線(xiàn)員工的腦中，預防質(zhì)量事故的發(fā)生；第三，不斷追求現場(chǎng)的規范管理，以各類(lèi)管理基準作為要求，及時(shí)糾正和指導員工的不良行為；第四，充分發(fā)揮新設備的防錯優(yōu)勢。
3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；
4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；
5、合理安排車(chē)間班線(xiàn)長(cháng)的工作，并對班線(xiàn)長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；
6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；
7、負責本車(chē)間各項生產(chǎn)管理數據的統計、上報，做到及時(shí)、完整、規范、準確；
8、負責本車(chē)間體系的管理工作以及該系統的維持和“5S”工作的開(kāi)展；
9、及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題；
10、負責本車(chē)間的工作總結及工作計劃的制訂和實(shí)施。
二、工作效果與不足。
今年是我從事車(chē)間管理崗位工作的頭個(gè)年頭，相較之前管理班組而言，管理面更大、事情更多，由于自身的經(jīng)驗不足，雖然完成了計劃指標，但此過(guò)程中暴露的問(wèn)題也非常多，下面從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的對上半年的工作情況進(jìn)行一下總結。
1、品質(zhì)方面。今年的品質(zhì)問(wèn)題非常突出，從年初開(kāi)始就接二連三的出現零件異�；蛟O備異常造成的批量裝配事故，從中不難看出我們在4M發(fā)生變化后的跟蹤驗證工作缺乏，對產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認識不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現設備維修后制造出產(chǎn)品的差異。除此之外，客戶(hù)投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯，反映出我們在應對產(chǎn)量激增時(shí)，品質(zhì)控制的不足，例如：新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè)，其品質(zhì)如何控制；班線(xiàn)長(cháng)從事裝配頂崗作業(yè)時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)的規范如何控制；員工長(cháng)時(shí)間高強度、滿(mǎn)負荷作業(yè)，如何輪崗；關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問(wèn)題。針對上述的不足，也積極的進(jìn)行了對策和總結，為我們日后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、效率及成本。年初大量的新設備和新人員補入，設備的調試加上人員的技能不熟，零件的工廢數量增加明顯，隨著(zhù)設備的趨于穩定和人員技能的提升，工廢損失得到了較好的控制；另外關(guān)于工廢單據的填寫(xiě)和信息的收集規范性差，工廢數據的準確性不高，通過(guò)不良品卡導入，單據的填寫(xiě)和零件的判定更合理。隨著(zhù)四條新設備線(xiàn)的引入投產(chǎn)，設備數量和功能日趨增多，設備異常頻繁，且維修時(shí)間長(cháng)，嚴重影響著(zhù)生產(chǎn)效率的提升，這個(gè)問(wèn)題在下半年的工作中急待改善。
3、安全及士氣。由于員工違規作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故，說(shuō)明員工的自我防護意識還需提升，線(xiàn)長(cháng)在現場(chǎng)的檢查監督松懈；另外，在上半年車(chē)間進(jìn)行了兩次安全隱患挖掘活動(dòng)，共挖掘了20余處隱患并進(jìn)行了整改，一定程度上預防了安全事故的出現。各班組根據車(chē)間指標，制訂了各自的培訓計劃，安全、標準作業(yè)、各類(lèi)管理制度都能按照計劃實(shí)施培訓，但技能訓練方面較差，有制定計劃，實(shí)施情況和培訓效果不好，沒(méi)有達到預期的培訓效果。
4、GK方面。根據事務(wù)局第一季度的診斷，標桿班組退步明顯，其他水平展開(kāi)班組也在原地踏步，沒(méi)有進(jìn)展，主要原因在于為了完成計劃增量，新增了六個(gè)生產(chǎn)單元，一百多名新員工補入，所有班線(xiàn)長(cháng)都在現場(chǎng)頂崗和培訓新員工，造成了GK停推了三個(gè)月。從五月份開(kāi)始，隨著(zhù)班線(xiàn)長(cháng)的脫崗，逐步將前期停滯期間的資料完善了，在事務(wù)局六月份的診斷達到了2分的水平。
5、搬遷策劃。隨著(zhù)車(chē)間搬遷的即將完成，縱觀(guān)整個(gè)搬遷過(guò)程，持續了兩個(gè)多月，搬遷速度慢，周期拖得久，給其他平行部門(mén)造成了比較大的影響 ，從中可以看出搬遷前策劃工作沒(méi)有做好，主要表現在：
�。�1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗，搬了之后不斷調整設備設施布局；
�。�2）部門(mén)之間配合不當，如：轉移設備、布局設施、電氣安裝都是單獨在進(jìn)行，沒(méi)有做到工藝室和設備處工作同步；
�。�3）料架盛具未提前準備，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制，影響了正常的試生產(chǎn)；
�。�4）部分產(chǎn)品未提前備庫存，為了確保產(chǎn)品交付，多數產(chǎn)線(xiàn)未按照計劃時(shí)間搬遷。通過(guò)一車(chē)間的搬遷，為后續搬遷的兩個(gè)車(chē)間積累了部分經(jīng)驗。
6、新車(chē)間制度的建立與實(shí)施。在車(chē)間搬遷前，已經(jīng)編制完成了20余項新車(chē)間的管理規定，在各班組搬入新車(chē)間前也都實(shí)施了全員培訓，通過(guò)培訓讓員工了解了新車(chē)間的管理方式及行為方式，但根據搬遷后生產(chǎn)線(xiàn)的情況，效果并不是太好，有遵守的好的規范，也有經(jīng)常違反規范的行為，因此接下來(lái)的重點(diǎn)就是不斷的指導、糾正。
三、上游部門(mén)及左右鄰舍的支持和幫助。
生產(chǎn)作為產(chǎn)品實(shí)現的核心部門(mén)，與物流、設備、技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)作非常多，在此過(guò)程中信息的傳遞和相互的支持非常重要，根據上半年的情況來(lái)看，仍然存在較多的問(wèn)題：
1、物流預測的計劃周期較短，且準確性較差有時(shí)95%以上，有時(shí)80%都不到，不便于車(chē)間對產(chǎn)能進(jìn)行對應；
2、物流投料準確性差，經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā)，錯混料風(fēng)險極高，嚴重影響生產(chǎn)秩序；
3、物流投放樣件物料時(shí)，零件無(wú)標識、混放、漏發(fā)等問(wèn)題特別多，往往出現生產(chǎn)時(shí)找不到件或零件錯誤的情況；
4、設備出現異常后，通知保全人員，經(jīng)常得到回復是在修其他設備，等他們修完再來(lái)，來(lái)了后維修時(shí)間又特別長(cháng)，這類(lèi)問(wèn)題亟待需要解決；
5、技術(shù)設計變更對變更的時(shí)間節點(diǎn)有時(shí)未做明確說(shuō)明，往往會(huì )形成現場(chǎng)不清楚按新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn)；
6、技術(shù)樣件受控圖準確性差，有時(shí)在現場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)都在不停地劃改，經(jīng)常出現做完了又來(lái)返工的情況；
7、技術(shù)工藝室的控制計劃下發(fā)偏慢，往往都是快審核了，前一天才將控制計劃下發(fā)，對標準作業(yè)的編制和修改影響大；
8、質(zhì)量部現場(chǎng)品質(zhì)分析人員，有時(shí)在處理品質(zhì)異常時(shí)拖得時(shí)間久，有時(shí)也給不了必要的臨時(shí)對策建議供我們作為參考。
上半年的工作已經(jīng)結束，取得了一些成績(jì)，也出現了很多問(wèn)題，因此在下半年的工作中，要總結上半年的經(jīng)驗，積極提升自己的業(yè)務(wù)技能，帶領(lǐng)車(chē)間同仁努力打造出一個(gè)高標準、嚴要求的新車(chē)間。
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