有關(guān)述職報告范文匯總5篇
在我們平凡的日常里，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的述職報告5篇，歡迎大家分享。
述職報告 篇1
物理教研組是一個(gè)小科組，一學(xué)期以來(lái)，作為其中的每一位教師，雖無(wú)可歌可頌的業(yè)績(jì)，但我們工作是盡心盡責的，一絲不茍的，任勞任怨的，當然也是默默無(wú)聞的。。能夠這樣說(shuō)，多年來(lái)我們一向在承受著(zhù)一種*的“寂寞”。但盡管如此，我們并沒(méi)有妄自菲薄、怨天尤人，更沒(méi)有對別人獲得的榮譽(yù)表現出絲毫的嫉妒。我們始終以一種平常心在自己的崗位上默默地耕耘著(zhù)。
回顧即將結束的這一學(xué)期，主要做了如下幾方面的工作：
一、開(kāi)好第一次科組會(huì )
本學(xué)期伊始，召開(kāi)了新學(xué)期的第一次科組會(huì )，認真學(xué)習討論校園的工作計劃和工作要求，并結合本科組的實(shí)際提出科組新學(xué)期的工作計劃和目標，使老師們做到心中有數，明確職責。
二、配合校園組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)高效課堂六環(huán)節教學(xué)模式推廣和應用”活動(dòng)
在此次活動(dòng)中，按照校園的部署和要求認真組織科組老師開(kāi)展互相的聽(tīng)課、評課和說(shuō)課活動(dòng)，透過(guò)此項活動(dòng)，濃厚了科組的教研氛圍，促進(jìn)了課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步規范了常規教學(xué)行為，20xx年度第二學(xué)期物理教研組工作總收到了較好的效果。網(wǎng)名大全本組教師全部參加了我校首屆教學(xué)節精品課展示活動(dòng)并獲得好評。
三、用心開(kāi)展校本教研活動(dòng)
配合校園開(kāi)展的雙愛(ài)好活動(dòng)，qq超拽分組物理組開(kāi)展了校本教研活動(dòng)，透過(guò)實(shí)驗探究———物理實(shí)驗。
四、本學(xué)科教學(xué)常規方面：
我覺(jué)得我們組的每位老師都十分敬業(yè)，從未出現過(guò)上課遲到早退等狀況；每位老師都十分關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，耐心解答學(xué)生問(wèn)題，經(jīng)常鼓勵學(xué)生樹(shù)立他們的信心；而且盡管每位老師任教班次多，但大家都是認真對待每一節課，從備課、準備教學(xué)材料到上課等都一絲不茍，個(gè)性是實(shí)驗課，每節實(shí)驗課的課前預做必不可少，力求使每一堂課都能取得最理想的效果。
本學(xué)期，我們的任務(wù)就應說(shuō)比較重，要應對今年的中考，我們組老師能團結互助，不斤斤計較，有的老師為了完成教學(xué)進(jìn)度，還主動(dòng)向其他科要課上，以至能夠圓滿(mǎn)完成本學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。
對作業(yè)的批改和輔導，每位老師的批改量都大，但我們都精選了作業(yè)，而且全部都是全批全改；學(xué)生存在的問(wèn)題，基本都即時(shí)作了講評和輔導。
本學(xué)期生物組就應說(shuō)較好地完成了校園分配的各項教育教學(xué)任務(wù)，“小科組也就應有大作為”，雖然我們取得了一些成績(jì)，但對照上級領(lǐng)導的要求還有差距，我們將進(jìn)一步學(xué)習先進(jìn)校園的教學(xué)經(jīng)驗，進(jìn)一步更新教學(xué)方法，充分運用現代化的教學(xué)手段，將我校的生物教學(xué)工作搞得更有特色。
述職報告 篇2
自20xx年4月13日（8月19日-11月19日在澳大利亞RMIT大學(xué)訪(fǎng)學(xué)），從二級學(xué)院崗位調任校長(cháng)助理以來(lái)，工作要求、工作內容、工作方式和方法等均發(fā)生了較大的`變化，在學(xué)校領(lǐng)導的帶領(lǐng)指導下，在同事們的協(xié)助支持下，本人通過(guò)不斷學(xué)習，力求提高思想認識水平、轉變觀(guān)念，通過(guò)積極的實(shí)踐，加強溝通和協(xié)調，提高工作效率，取得了一定的進(jìn)步，現總結如下：
1．提高思想認識、轉變方式和方法。
一年來(lái)，我注重理論學(xué)習，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家、上級主管部門(mén)、學(xué)校各項工作會(huì )議的精神，通過(guò)中心組學(xué)習，理論宣傳資料和報刊文章的學(xué)習，參加校長(cháng)辦公會(huì )議、行政例會(huì )、項目建設研討、校際參訪(fǎng)活動(dòng)機關(guān)支部活動(dòng)等學(xué)習其他領(lǐng)導和同事的工作之長(cháng)，拓寬加深自己對高等教育在我國轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現可持續發(fā)展、上�！八膫�(gè)中心”、“四個(gè)率先”發(fā)展戰略中作用的認識，以及國家、上海中長(cháng)期發(fā)展規劃綱要對學(xué)校的機遇和挑戰的認識，在澳大利亞訪(fǎng)學(xué)期間，積極調研國外大學(xué)在人才培養、專(zhuān)業(yè)設置、教授治學(xué)、產(chǎn)學(xué)合作、國際化發(fā)展等方面的經(jīng)驗，拓寬視野，體會(huì )和掌握學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展、人才強校、規范管理、有序推進(jìn)、精細流程，以及以人為本的校園文化的深刻內涵和實(shí)質(zhì)，分析研究學(xué)校層面工作在標準和要求、復雜性和工作流程等方面的差異，并努力將這種認識與本人參與的具體工作相結合，強化溝通協(xié)調能力，提高工作的效果和效率。
2．把握角色，積極協(xié)助校領(lǐng)導開(kāi)展工作。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，在各位同事的幫助支持下，主要開(kāi)展了以下工作：
1）貫徹落實(shí)《上海對外貿易學(xué)院“十二五“內涵建設項目建設規劃》，參與085項目的設計、論證和建設工作；
2）參與制定《上海對外貿易學(xué)院“十二五“內涵建設管理辦法》、《上海對外貿易學(xué)院“十二五“內涵建設專(zhuān)項資金使用管理辦法》并認真執行；
3）學(xué)習并及時(shí)傳達市教委、學(xué)�！�085”工程建設領(lǐng)導小組會(huì )議相關(guān)要求和精神的傳達，執行學(xué)�！�085”工程領(lǐng)導小組的決定；
4）學(xué)�！�085”工程建設的協(xié)調、監督，以及建設動(dòng)態(tài)、建設成果的宣傳報道和歸檔等工作；
5）中央財政支持地方高校內涵建設四個(gè)項目的落實(shí)、建設協(xié)調等工作；
6）上海市商務(wù)委與上海對外貿易學(xué)院共建協(xié)議的起草和簽約等工作；
7）參與商學(xué)院認證、中外合作項目認證、學(xué)校博士點(diǎn)申報、與法國國際商學(xué)院合作交流、RMIT合作項目理事會(huì )等校領(lǐng)導交辦的工作。
3．廉潔自律，執行收入申報、個(gè)人有關(guān)事項申報、因私出國管理等規定。
今后應進(jìn)一步提高教育部和上海市人民政府共建國家教育綜合改革試驗區與學(xué)校戰略發(fā)展規劃、085內涵發(fā)展工程關(guān)系的認識，虛心請教校領(lǐng)導，多聽(tīng)取同事的建議和意見(jiàn)，加強溝通協(xié)調，創(chuàng )新工作方式和方法，推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展。
述職報告 篇3
20xx年本人在部門(mén)管理工作崗位上得到了學(xué)習和鍛煉，特 別是在下半年擔任部門(mén)管理工作過(guò)程中， 認真總結了部門(mén)工作中 存在的不足，并從部門(mén)管理架構、人力設置、生產(chǎn)效率入手，加 強了鞏固和調整，圍繞下步工作的不斷提升，找準今年工作目標 和方向，特作如下述職。
一、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題：
1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導致諸如沽清單數 量不準等，出品高峰各檔口督導溝通不及時(shí)，導致上菜順序有誤 差等。
2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實(shí)際出品情 況來(lái)看，必須培養一崗多能的操作手，使出品高峰時(shí)人力能夠充 分地利用。
3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現是對員工的 操作意識不夠，作為鍋灶的培訓基地，大多由于基層員工沒(méi)有充 分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的 培訓力度。 4、從現場(chǎng)出品的情況來(lái)看，各檔口均存在基本功不達的現 象，具體表現時(shí)有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強 全面督導和培訓。
5、團隊合作意識不高，個(gè)人主義意識較濃，導致具體事情 的執行落后。
6、對員工日常操作行為，習慣不夠重視，培訓注重形式， 內容不能落實(shí)，執行力不能堅持，造成梯隊建設未能跟上管理工 作要求。
二、出品部
20xx 年工作目標 根據酒店年度銷(xiāo)售目標，部門(mén)人均月勞效 4 萬(wàn)元，出品部綜 合毛利率控制在 50.00%以上。
三、規范會(huì )議及培訓制度
1.制定每周會(huì )議制度，對各方面的問(wèn)題組織各檔口督導作分 析， 擬定解決方案， 對實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺并得到落實(shí)。
2.定期組織培訓，對督導級主要作管理意識的導入，對基層 員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細節的糾正及講解， 以便使整 個(gè)出品水平得到提升，更主要的是統一出品管理思想，充分發(fā)揮 團隊的力量，使整體水平上一個(gè)臺階。
四、優(yōu)化梯隊人力架構
1.堅決執行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養“技術(shù)型， 管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的 市場(chǎng)競爭中能占據有利的地位。
2.由于開(kāi)年本部員工流動(dòng)性較大，從目前實(shí)際工作運轉情況 來(lái)看，出現了斷層現象�，F有的督導級培訓意識不達，導致員工 的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求，同 時(shí)不斷作理念導入，盡快使全員的人力架構合理化。
五、優(yōu)化出品流程
根據現部門(mén)實(shí)際出品操作情況， 主要短板反映在對出品順序 的梳理。
述職報告 篇4
去年5月以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市殘聯(lián)團結帶領(lǐng)全市殘聯(lián)干部，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，積極發(fā)揮殘聯(lián)“代表、服務(wù)、管理”的職能作用，完成了市委、市政府和省殘聯(lián)下達的各項目標任務(wù)，被評為200x年全省殘聯(lián)目標管理達標單位�，F就履職情況匯報如下：
一、認真履行職能，為殘疾人辦實(shí)事
一是認真組織實(shí)施“民生工程”殘疾人工作項目。省“民生工程”殘疾人工作任務(wù)下達后，市殘聯(lián)及時(shí)制定下發(fā)我市“民生工程”殘疾人工作項目三是協(xié)助做好殘疾人維權信訪(fǎng)工作。落實(shí)了市、縣、鄉三級殘聯(lián)兼職信訪(fǎng)干部，暢通殘疾人反映訴求的渠道。協(xié)助市綜合執法支隊對殘疾人代步車(chē)非法運營(yíng)的殘疾人進(jìn)行說(shuō)服教育。全年接訪(fǎng)殘疾人100多人次，未出現大的越級上訪(fǎng)和重復上訪(fǎng)。
四是積極參加市人大關(guān)于就業(yè)促進(jìn)法的檢查。我會(huì )目前正在組織開(kāi)展殘疾人就業(yè)情況調查。在市政協(xié)領(lǐng)導到殘聯(lián)視察期間，組織縣（市、區）殘聯(lián)集中向視察組匯報我市殘疾人工作情況，實(shí)地視察了殘疾人就業(yè)和康復工作。
五是四川汶川發(fā)生地震后，積極響應市委、市政府號召，組織機關(guān)黨員干部捐款13000元。
六是機關(guān)綜治工作、計生工作考評均達標。
三、加強隊伍建設，形成工作合力
一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。認真開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持組織黨員干部學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策。圍繞貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署深入縣、鄉、村和殘疾人集中的企業(yè)開(kāi)展調研，結合我市發(fā)展現狀和殘疾人工作實(shí)際，探討殘疾人事業(yè)社會(huì )化工作方法。
二是改進(jìn)作風(fēng)，提高效能。認真開(kāi)展“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”和“機關(guān)效能年”活動(dòng)，深入推進(jìn)以“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻”為內容的殘疾人工作者職業(yè)道德建設，進(jìn)一步規范簡(jiǎn)化了殘疾人辦證工作程序。
三是團結協(xié)作，形成合力。班子成員既分工負責，又關(guān)心全局，形成民主集中、團結干事、舒暢和諧的良好局面。市、縣殘聯(lián)既有指導督促，又有服務(wù)反饋，共同完成了首次實(shí)施的“民生工程”殘疾人工作項目等任務(wù)。各個(gè)專(zhuān)門(mén)協(xié)會(huì )主動(dòng)對接殘聯(lián)工作，密切聯(lián)系殘疾人，開(kāi)展了多項文體活動(dòng)，活躍殘疾人生活。
述職報告 篇5
本學(xué)期，干訓部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真落實(shí)上級的文件精神，扎實(shí)開(kāi)展各項培訓工作，在總結“十五”期間工作的基礎上，探索“十一五”校長(cháng)培訓工作的新思路�，F將我個(gè)人在這學(xué)期的工作情況匯報如下：
一、 培訓工作
本學(xué)期干訓部共舉辦三個(gè)不同層次的培訓班，即道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班、區級骨干校長(cháng)培訓班和村級教導主任培訓班，培訓學(xué)員94人，其中我擔任兩個(gè)培訓班的班主任老師工作。為了確保培訓的針對性和實(shí)效性，我們深入基層，通過(guò)調查和訪(fǎng)談，了解培訓需求，制定培訓計劃，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題。到目前為止，道里區中學(xué)副校長(cháng)教學(xué)職能培訓班已經(jīng)集中學(xué)習兩次，完成40學(xué)時(shí)培訓任務(wù)，區級骨干校長(cháng)培訓班完成了市里的統一培訓任務(wù)后，在區內又開(kāi)展了各項特色活動(dòng)。在培訓過(guò)程當中，我能夠認真履行班主任老師的管理職責，嚴格考勤和培訓紀律，加強培訓檔案的建設和管理，精心制定培訓計劃和安排培訓課程。
二、 課題研究
由干訓部承擔的“十五”期間省級重點(diǎn)課題《專(zhuān)家型校長(cháng)的必備素質(zhì)和培訓模式的探索與研究》（于20xx年4月開(kāi)題）經(jīng)過(guò)四年的研究工作即將申請結題。在研究過(guò)程當中，我能夠根據課題的要求和需要，編寫(xiě)一系列課題的相關(guān)材料，同時(shí)受干訓部的委托負責撰寫(xiě)課題研究報告的第二部分，通過(guò)問(wèn)卷調查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、查閱文獻等形式，聯(lián)系培訓工作的實(shí)際，形成了15000字的研究報告。同時(shí)，我們將研究成果匯編成集，出版了《道里區教育科研成果論文集》，全書(shū)收集92篇文章，54萬(wàn)字，這是全區校長(cháng)管理工作的結晶，也是干訓部全體同志的研究成果。
三、 網(wǎng)絡(luò )工作
干訓部非常重視網(wǎng)絡(luò )資源環(huán)境建設。干訓主頁(yè)經(jīng)過(guò)多次改版，以功能強大，方便快捷等特點(diǎn)對各項工作起著(zhù)深刻的影響。在培訓工作中，我們充分利用干訓部的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，積極開(kāi)展網(wǎng)上論壇和學(xué)術(shù)研究，及時(shí)回復校長(cháng)來(lái)帖，與學(xué)員探討與學(xué)科及培訓有關(guān)的問(wèn)題，實(shí)現了培訓者與被培訓者之間的互動(dòng)。
四、 調查研究
為了進(jìn)一步總結“十五”期間的培訓經(jīng)驗，探索“十一五”的培訓思路，我設計了題為“哈爾濱市中小學(xué)校長(cháng)素質(zhì)現狀調查問(wèn)卷”，分別在道里區、南崗區、動(dòng)力區、平房區、道外區等五個(gè)區的校長(cháng)中做了問(wèn)卷調查，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收400份，其中有效問(wèn)卷300份，通過(guò)對數據的分析整理和運用軟件分析系統SPSS10。0的統計分析得出研究結果，并形成4萬(wàn)字的研究報告。此項調查為“十一五”校長(cháng)培訓工作提供了有利依據。
五、 協(xié)助市、區工作
1。 帶領(lǐng)道里區校長(cháng)在船舶學(xué)院參加省、市骨干校長(cháng)培訓
2。 帶領(lǐng)校長(cháng)在市教育研究院參加區級骨干校長(cháng)培訓
3。 干訓部召開(kāi)了“中學(xué)校長(cháng)赴華東師大學(xué)習歸來(lái)匯報會(huì )”
4。 帶領(lǐng)區骨干校長(cháng)到愛(ài)國小學(xué)參觀(guān)
5。 帶隊參加在市工人文化宮舉辦的市校長(cháng)論壇
6。 配合組織部到楊楚珊中學(xué)考核楊楠校長(cháng)
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