實(shí)用的述職報告范文匯總六篇

　　在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　我叫謝**，廣東，汕頭人，20xx年12月入伍，20xx年加入中國共產(chǎn)黨，20xx年4月份因工作需要從**市支隊調入**市支隊天等縣中隊這個(gè)大家庭，這兩年來(lái)，在工作中沒(méi)有可歌可泣的英雄壯舉，也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但我始終在平凡的工作崗位上實(shí)踐著(zhù)自己的入黨誓言，盡職盡責的工作著(zhù)。把班帶好，把人管好，完成好上級賦予的各項任務(wù)，在工作中始終以高度的責任感和強烈事業(yè)心對待本職工作，視部隊如家的思想如家，甘愿奉獻著(zhù)…

　　一、思想方面

　　平時(shí)努力學(xué)習政治理 論，始終做到政治上合格。轉改士官入黨以來(lái)，能夠認真學(xué)習黨章，上好中隊組織的教育課，讓黨的理論武裝自己的頭腦，通過(guò)學(xué)習，提高自己對事物的觀(guān)點(diǎn)和分析以及解決問(wèn)題的能力。

　　二、工作方面

　　熱愛(ài)本職工作，認真履行職責，正確對待組織的安排，在擔任班長(cháng)一職以來(lái)，主抓軍事訓練和人員的日常管理，同時(shí)配合中隊開(kāi)展工作，致力于建設一個(gè)團結友愛(ài)向上的班集體。

　　三、作風(fēng)方面

　　在工作和生活中保持嚴謹的工作和生活作風(fēng)，認真履行一名班長(cháng)骨干的職責，嚴格要求自己，加強自控能力，注意作風(fēng)紀律養成，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。

　　四、執勤方面

　　在執勤上，認真履行一名領(lǐng)班員的職責，督促哨兵履行職責情況，遵守哨位紀律，認真站好每一班崗，確保勤務(wù)的絕對安全。

　　縱觀(guān)一年來(lái)的工作，通過(guò)認真反思，發(fā)現自己存在一些問(wèn)題和不足。

　　一、對政治理論學(xué)習下功夫不夠，用心不足，筆記和心得體會(huì )不夠認真扎實(shí)，平時(shí)學(xué)習時(shí)緊時(shí)松。

　　二、工作不夠深入，想著(zhù)滿(mǎn)服役期要退伍了思想松懈，吃苦意識不強，對自身要求不夠嚴格，不能把全部精力投入到工作中，平時(shí)考慮個(gè)人問(wèn)題多。

　　三、不注重工作經(jīng)驗的積累，缺乏理性思考，自身素質(zhì)不夠全面，平時(shí)對自己和班里人員學(xué)習、訓練等方面抓得不夠緊，常有當“甩手掌柜”的現象。

　　總之，在這一年的工作中，在組織的關(guān)心教育下，我合方面都有一定的進(jìn)步，同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)和不足，雖然，再過(guò)幾天，我將脫下戎裝，離開(kāi)培養我、教育我、鍛煉我整整五年的部隊。五年的軍旅生活將裝進(jìn)行囊，成為我人生中最重要的寶藏，告別警營(yíng)、告別朝夕相處的戰友，五年平淡的歲月時(shí)刻沖擊著(zhù)生命中許多精彩的樂(lè )章，而這段警營(yíng)內走過(guò)的日子和這片我付出過(guò)青春和汗水的地方將永生難忘，同時(shí)也收獲人生的堅強與成熟，脫下軍裝，我還是兵； 奉獻了青春，榮耀了生命； 入伍爭當好士兵，退伍爭做好公民，在接下來(lái)的這幾天里我會(huì )認真的履行好職責做一名好士兵，給中隊和戰友們留下一個(gè)好的回憶…

　　以上是我這一年來(lái)的工作述職，不足之處請批評指正。

　　述職人：謝**

　　20xx年11月12號

述職報告 篇2

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。

　　針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

述職報告 篇3

　　20xx年度述職述廉報告

　　尊敬的礦領(lǐng)導、同志們，大家好：

　　我叫宋雙寧，現任機運二隊隊長(cháng)。

　　20xx年作為公司轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊作為生產(chǎn)系統中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統的工作部署，結合省廳及市局基礎提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統一崗三責的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理步伐，抓好六型班組建設，以強化職工教育為突破口，培訓灌輸前和特色文化，隊干帶頭加強自身廉政作風(fēng)建設。確保我隊在20xx年實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作出匯報，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　一、提升思想認識，落實(shí)“一崗三責”

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，是思想認識收獲豐富的一年。在這一年的時(shí)間中，我完成了人文書(shū)院首期課程的學(xué)習，取得了結業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習參與了黨風(fēng)廉政建設，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且帶動(dòng)員工參與了礦領(lǐng)導組織的安全文化體系課程。每一項教育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷地提高自己的思想認識，同時(shí)對自己嚴格要求，把學(xué)習到的知識應用到工作中去，以取得工作成效。

　　一崗三責工作主要包括本職崗位責任、廉潔自律責任、安全責任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導帶頭作用，保證管理有效。

　　同時(shí)要落實(shí)好安全責任制，保證連隊安全生產(chǎn)。安全工作是連隊工作的基礎，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線(xiàn)，管不好自己，員工也不會(huì )服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿(mǎn)完成。

　　二、夯實(shí)紅線(xiàn)意識，穩定安全生產(chǎn)

　　1、20xx年度我隊實(shí)現了無(wú)一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊安全工作的順利展開(kāi)。副井元月份至今安全提升4.5396萬(wàn)勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現全年安全提升14.3261萬(wàn)勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬(wàn)噸。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴格制定檢修計劃，做好了對機電設備的日常維護和預檢預修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現了全年設備正常運行，穩定生產(chǎn)。

　　2、開(kāi)展崗位隱患、質(zhì)標大排查活動(dòng)，建立員工、班組長(cháng)、隊干三級排查機構，對全隊工作區域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無(wú)隱患、質(zhì)標無(wú)缺陷，人人保安全的動(dòng)態(tài)達標體系，保證了隨時(shí)、隨地滿(mǎn)足上級檢查標準。

　　3、定期在隊內開(kāi)展事故反思日活動(dòng)，通過(guò)對事故警示教育片進(jìn)行集中觀(guān)看，對事故通報文件進(jìn)行統一學(xué)習，隊內三違人員現身說(shuō)法等各種方式，使全隊員工認識到觸犯紅線(xiàn)、違反紀律的嚴重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓，引以為戒，自覺(jué)做到遠離違章，確保安全。

　　4、在全隊開(kāi)展手指口述安全確認競賽，借鑒礦上手指口述安全確認競賽的形式，由隊內員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵員工自主創(chuàng )

　　新，隊干進(jìn)行評分，考核結果與工資結算長(cháng)期掛鉤。通過(guò)這種方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確認，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。

　　三、深入開(kāi)展精細化管理，提高生產(chǎn)效率

　　1、強調員工日常行為規范和紀律養成，讓員工在潛意識里形成節約意識。目前我隊員工基本認同了精細化管理的價(jià)值觀(guān)，也在各方面逐步行動(dòng)起來(lái)，在全隊各個(gè)場(chǎng)所各個(gè)崗位，都養成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費，節能降耗的好習慣。

　　2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，主要體

　　現為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調換檢修后重新投入使用，對于提升機使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續投入其它設備使用，廢舊材料加工制作成專(zhuān)項工具等，發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　四、推進(jìn)六型班組建設，打造優(yōu)良連隊

　　1、堅持深入開(kāi)展“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，通過(guò)輪值班組長(cháng)協(xié)助班長(cháng)、跟班隊長(cháng)組織開(kāi)展工作，保證了每名輪值班組長(cháng)個(gè)人素質(zhì)、安全意識、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養后備班組長(cháng)的工作。

　　2、組織全體員工開(kāi)展我為班組獻計策活動(dòng)和班組人人創(chuàng )新活動(dòng)，并拿出專(zhuān)項資金對一些好的計策或創(chuàng )新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設備管理，對班組管理及設備管理獻計獻策的濃厚氛圍。

　　3、重新修改了針對班組管理、設備管理、設備包機人與機電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標準化管理標準等各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長(cháng)職責分工，權力與義務(wù)，做到精確化，詳細化。通過(guò)體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內的重復性工作，明確了責任分化。有效的提高了工作效率。

　　五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊

　　1、定期舉行了“人人走上講臺”活動(dòng)，第一是每周的隊內集體學(xué)習，鼓勵員工自行準備課程，走上講臺，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì )向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習。第二是展開(kāi)機電專(zhuān)項學(xué)習，要求隊干、班組長(cháng)和維修工針對機電故障和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中學(xué)習分析。真正做到“四不放過(guò)”，保證設備包機人真正受到教育，銘記教訓，確保同樣的錯誤不會(huì )再犯。其次組織機電維修工進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習培訓和專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。

　　2、組織隊內管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導組織的安全文化體系“五階段”的.學(xué)習。在對學(xué)習成果進(jìn)行總結后，結合隊內工作實(shí)際，由隊干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊人員安全思想意識共同提高，員工自我管控意識進(jìn)一步增強，連隊安全工作整體推進(jìn)。

　　3、我隊團支部結合礦團支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻愛(ài)心活動(dòng)。向社會(huì )各界宣揚了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺。

　　4、舉行了隊內安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。

　　5、組織員工堅持定期進(jìn)行軍事化隊列訓練與內務(wù)整理訓練，培養員工的紀律性和自我約束力，促進(jìn)團隊的凝聚力，建設具有服從力、執行力、戰斗力的堅強連隊。

　　六、加強廉政作風(fēng)建設，保證隊務(wù)公開(kāi)民主

　　1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開(kāi)，保證多干活的人多掙錢(qián)，不努力的人少掙錢(qián)，不讓干活的人寒心。

　　2、開(kāi)展知責履責點(diǎn)評活動(dòng)，隊內所有成員在每季度末寫(xiě)出季度知責履責總結并點(diǎn)評、公示。對每名員工每月表現公開(kāi)打分，公開(kāi)展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。

　　3、組織全體員工開(kāi)展我為班組獻計策活動(dòng)和班組人人創(chuàng )新活動(dòng)，并拿出專(zhuān)項資金對一些好的計策或創(chuàng )新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設備管理，對班組管理及設備管理獻計獻策的濃厚氛圍。

　　4、開(kāi)展民主生活會(huì )，以座談會(huì )的形式，收集員工對隊內工作的意見(jiàn)和建議，隊內干部當場(chǎng)回答，集體討論。使員工的疑問(wèn)和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達，為隊內工作民主化打下了堅實(shí)的基礎。

　　五、工作中的不足

　　總結今年的工作，雖做出了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足；

　　1、班組建設的資料準備，班組長(cháng)不能夠主動(dòng)的進(jìn)行參與，需專(zhuān)人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時(shí)，不規范；

　　2、職工培訓學(xué)習缺乏主動(dòng)性，在“人人走上講臺”活動(dòng)中，員工準備課件不充分和員工的學(xué)習態(tài)度還有待進(jìn)一步加強；

　　3、精細化管理存在落實(shí)不到位、執行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒(méi)有真正做到精細化、數字化進(jìn)行管理；

　　4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。

　　六、20xx年工作計劃

　　1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違”。

　　2、加強崗位技能和安全培訓，增強安全自主管理和員工自我保安意識，進(jìn)一步提升員工工作能力。

　　3、將創(chuàng )新協(xié)會(huì )的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專(zhuān)業(yè)、更具創(chuàng )新力的機電技術(shù)攻關(guān)小組。

　　4、繼續推進(jìn)精細化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果，并且有具體的實(shí)施成果，爭取做到數字化管理。

　　5、深化制度建設，嚴格執行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。

　　最后，面對當前復雜的煤炭市場(chǎng)形勢，面對嚴峻的轉型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠。在這種形勢下，我一定要加強連隊管理，保證連隊安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅實(shí)助力。 謝謝大家！

　　宋雙寧

　　機運二隊

述職報告 篇4

　　每個(gè)大學(xué)生肯定都要逐步踏入職場(chǎng)，那么這時(shí)候就會(huì )接觸到述職報告PPT，相信這個(gè)報告大家在大學(xué)中肯定沒(méi)有學(xué)過(guò)，述職報告PPT主要是寫(xiě)給別人看的，通過(guò)對個(gè)人工作情況的概述讓其他人對自己更加了解。

　　那么如何去做好述職報告ppt呢？首先我們要明白述職報告首先是總結性的，但是這個(gè)又不用于工作的總結，工作總結主要側重點(diǎn)是工作，對工作的情況介紹，而述職報告卻主要寫(xiě)個(gè)人的業(yè)績(jì)成就，對自己所在崗位職責的履行情況和理解。

　　述職報告最基本是有兩個(gè)部分組成：

　　1、過(guò)去做了什么，做的怎么樣

　　2、接下來(lái)有什么打算第一部分就是要根據自己的工作經(jīng)驗來(lái)寫(xiě)，第二方面就要跟自己的規劃有聯(lián)系。

　　兩項具體情況要結合自己的實(shí)際情況，為了讓述職過(guò)程更加生動(dòng)形象，借助PPT就是一個(gè)很好的形式，可以在網(wǎng)上多找一點(diǎn)配圖，配圖能夠讓PPT展示更好的效果。

　　因為述職報告是要展示給別人看的，不能寫(xiě)一堆套話(huà)，要來(lái)的實(shí)際一點(diǎn)，總結自己過(guò)去要取成功點(diǎn)和不足點(diǎn)兩個(gè)方面，最好能夠創(chuàng )意一點(diǎn)，這樣會(huì )更吸引人，可以在里面加一點(diǎn)犀利的語(yǔ)句，不要讓人覺(jué)得是那么籠統，在結尾可以寫(xiě)一點(diǎn)別人的意見(jiàn)，通過(guò)局外人的視角來(lái)解決自己遇到的問(wèn)題，字數一定要簡(jiǎn)練，我想沒(méi)有人是喜歡長(cháng)篇大論，一定要找到自己的重點(diǎn)，并圍繞自己的重點(diǎn)寫(xiě)。

述職報告 篇5

　　公司領(lǐng)導為了了解每位新員工半年來(lái)的工作情況，在12月5日舉行了新員工述職報告演講活動(dòng)，活動(dòng)中新員工踴躍發(fā)言，精神狀態(tài)非常好，表現出了我公司人員的精神風(fēng)貌，每位新員工各自講述了半年來(lái)的工作體會(huì )和未來(lái)展望，看到每位新員工的各自講述，也看到了每個(gè)人對待工作的用心，每位新員工在辛苦的工作中一直沒(méi)有退縮，反而是越來(lái)越有激情，我也從他們身上學(xué)到了那種堅強的毅力和對工作的認真，我會(huì )向他們學(xué)習這種精神品質(zhì)，并且在工作中精益求精，不斷深化自己的知識，也希望每位新員工的工作一路順風(fēng)。

述職報告 篇6

　　尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們，大家好！

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作

　　經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

　　1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

　　為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

　　從20xx年初 至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

　　2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

　　樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：

　　突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。

　　聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；

　　組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

　　完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

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