關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇)
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告1
去年,我國證券市場(chǎng)運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化,二級市場(chǎng)大幅下挫,成交清淡,給券商經(jīng)營(yíng)和生存帶來(lái)了嚴重的困難。
截止十二月末,本溪分公司實(shí)現證券交易額32.7億元,比上年減少4.2億元,下降11.38%。其中:股票基金交易額為32.06億元,比上年減少2.61億元,下降7.5%;國債交易額為6605萬(wàn)元。股民開(kāi)戶(hù)數為28403戶(hù),新增465戶(hù),增長(cháng)1.6%。網(wǎng)上投資者開(kāi)戶(hù)數為2748戶(hù),比上年增加693戶(hù),增長(cháng)33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元,比上年增加1.1億元,增長(cháng)50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營(yíng)業(yè)收入2062萬(wàn)元,比上年減少226萬(wàn)元,下降9.87%。其中:傭金收入為1082萬(wàn)元,占全部收入的52.47%,比上年減少262萬(wàn)元,下降19.62%。全年營(yíng)業(yè)支出為1683萬(wàn)元,比上年減少1073萬(wàn)元,下降38.93%。實(shí)現利潤333萬(wàn)元,比上年增加185萬(wàn)元,增長(cháng)125%。全年共清回各項債權資金達820萬(wàn)元。
20xx年,我公司主要開(kāi)展了以下幾方面工作:
1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標,進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部的盈利水平。年初,分公司領(lǐng)導班子為更好地落實(shí)總公司提出的20XX年工作目標,召開(kāi)了員工大會(huì ),認真傳達了總公司計劃工作會(huì )議精神,并結合自身的具體情況,確定了相應的經(jīng)營(yíng)目標。計劃制訂之后,為把工作落到實(shí)處,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,而且對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標。同時(shí)將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,開(kāi)拓業(yè)務(wù),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,股票基金交易額14.15億元,傭金收入實(shí)現463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。
2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺設立咨詢(xún)點(diǎn),印發(fā)宣傳單,向群眾講解國債知識,本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠程服務(wù)部針對當地居民對國債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn),出動(dòng)宣傳車(chē)走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉鎮居民,又擴大了宣傳區域,讓投資者從不了解到踴躍購買(mǎi),達到了宣傳的目的。截止十二月末,分公司完成國債交易量6605萬(wàn)元,使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運營(yíng),我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,截止十二月末,網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶(hù)數為2748戶(hù),比上年增加693戶(hù);實(shí)現網(wǎng)上交易量3.3億元,比上年同期增長(cháng)50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中,我分公司一是搞好客戶(hù)跟蹤服務(wù)和咨詢(xún)工作,建立了網(wǎng)上客戶(hù)檔案,設立專(zhuān)人負責網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作,客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)解答,必要時(shí)上門(mén)服務(wù),解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現的故障;二是擴大網(wǎng)上交易用戶(hù),對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪(fǎng),推廣網(wǎng)上交易,贏(yíng)得了越來(lái)越多的客戶(hù)。
4、債權清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到圓滿(mǎn)兌付。20XX年的債權清理工作是在債權質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái),在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴?、大連、沈陽(yáng)、佛山、江門(mén)等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括:江門(mén)證券有限責任公司420萬(wàn)元;?诮鸷0洞缶频150萬(wàn)元;佛山證券有限責任公司220萬(wàn)元;大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20XX年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣傳,化解了可能出現的兌付風(fēng)險。采取多種措施,及時(shí)調度資金,圓滿(mǎn)完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉讓券27205萬(wàn)元,兌付28060萬(wàn)元。
5、管理工作進(jìn)一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車(chē)輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等,加強了費用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,相應制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細則、計算機信息系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈,對保衛、經(jīng)警人員加強了制度考核,做到防范工作及時(shí)到位,發(fā)現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,堅持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜絕火災事故的發(fā)生。
20xx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足。20XX年x月,中國證監會(huì )對我分公司進(jìn)行了現場(chǎng)專(zhuān)項檢查,在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不規范,客戶(hù)管理檔案資料不健全,經(jīng)營(yíng)成本高,平均效益差等等。
針對以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求,明年我們主要采取以下整改措施:
1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對債權的清欠力度,充分利用法律手段,采取各種有效的措施,力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門(mén)的任務(wù),力爭在20XX年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財務(wù)、辦公系統與分公司的獨立,直接歸屬總公司管理的準備工作。
關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告2
20xx年,受省分黨委、總經(jīng)理室委派,先后在中支、中支任職工作。一年來(lái),在省分黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在各職能部門(mén)的通力配合下,經(jīng)兩中支全體員工的共同努力,較好地完成了省分公司下達的各項任務(wù)目標,順利實(shí)現了各項管理要求,為公司穩健發(fā)展、合規經(jīng)營(yíng)做出了積極的貢獻,F應省分黨委、總經(jīng)理室要求,向大會(huì )述職:
中支部分:
截至11月底,中支實(shí)現傳統險種保費收入3970萬(wàn)元,市場(chǎng)增速19.29%;政策性農業(yè)保險保費收入:501萬(wàn)元,較好地完成了省分年初下達的計劃任務(wù)。
截止11月底,中支共計受理案件數5405件,有效報案件數4512件,結案4546件,已決賠款1598萬(wàn)元;未決案件存量為371件,未決賠款579萬(wàn)元。綜合成本率:0.85,盈利:649萬(wàn)元。實(shí)現了經(jīng)營(yíng)上的持續健康發(fā)展,回顧一年走過(guò)的歷程,我們主要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展,履行了管理職責。
一、認真履行黨支部書(shū)記的職責,積極開(kāi)展各項黨建活動(dòng),充分發(fā)揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進(jìn)性,率先垂范做好各項工作。
今年是中支支部成立第一年,黨建工作十分薄弱,
組織結構尚處于完善階段,但各項工作仍堅持有效開(kāi)展,在黨建93周年紀念日,召開(kāi)了“憶黨史、銘黨恩、強黨性、正黨風(fēng)”的專(zhuān)題活動(dòng),引導全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程,向全體黨員宣講了黨在各個(gè)歷史時(shí)期做出的輝煌成績(jì),號召全體黨員以及入黨積極分子,在新的歷史時(shí)期要保持好思想上的純潔性,要充分發(fā)揮好黨員的在行動(dòng)上的先進(jìn)性,切實(shí)做好本職工作,為公司有價(jià)值發(fā)展做出應有的貢獻。
二、強化業(yè)務(wù)素質(zhì),細致管理規定,落實(shí)好工作中的每一個(gè)細節,全面抓好兩核工作。
。ㄒ唬┖葑ハ到y內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試。
工作中,始終把強化業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)組成部分,狠抓系統內的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,鼓勵從業(yè)人員參加各項專(zhuān)業(yè)資格認證考試,使各層級的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由承保中心組織的單證管理考試中,中支所有參試人員全員通過(guò);成績(jì)均在80分以上;在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中,獲全省全體第二名,一名同志獲法務(wù)第二名,兩名同志獲查勘定損組第三名,在一季度“理賠崗位技能”競賽活動(dòng)中,兩名同志獲“電腦使用能手”獎,有近10名同志獲得保險公估證和保險經(jīng)紀人資格證,為強化業(yè)務(wù)管理提供了有力的保證。
。ǘ⿵娀贫冉ㄔO,細化考核方案,推動(dòng)管理上臺階
運營(yíng)線(xiàn)條管理強在責任、重在細節,工作中既要服務(wù)好速度快確保廣大保戶(hù)、外勤人員的認可,還要將風(fēng)險控在管控范圍內,這一矛盾體必須要由相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行約束,面對承保核保周期長(cháng)、欠資料等突出問(wèn)題,我們及時(shí)制了《中心支公司20xx年承保序列員工績(jì)效考核辦法》,對核保周期、核;赝寺、檔案管理、差錯率、電銷(xiāo)配送等指標進(jìn)行
了季度考核,強化了管理責任,推動(dòng)了管理工作的進(jìn)步。
。ㄈ┙ⅰ按蚣俜莉_工作”的長(cháng)效機制,成功為公司減損8萬(wàn)余元。
“打假防騙”是我們客服工作永恒不變的主題,工作中,一名優(yōu)秀的查勘員也應是一名優(yōu)秀的偵查員。在報案號:1361500xxxx、14615004xxxxx兩案中,被保險人伙同修理廠(chǎng)以及交警隊裝舊件、造事故、擺現場(chǎng),被我司成功查獲,追回賠款4萬(wàn)多元、立案環(huán)節銷(xiāo)案3萬(wàn)多元,為公司成功減損8萬(wàn)余元,有效地維護了公司利益。
。ㄋ模⿵娫V訟、抓大案、跟追償,有效減損30余萬(wàn)元。
中支每年約50件訴訟案件,案件量小但涉案金額卻高達325.28萬(wàn)元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理,將是公司第一大減損渠道。為強化管理,我們及時(shí)下發(fā)了《訴訟案件管理辦法》,要求各部門(mén)、各機構在發(fā)案的第一時(shí)間都必須做好案件的調查取證工作,材料的收集工作,在案發(fā)的第一時(shí)間將各種弄虛作假的機會(huì )杜絕在源頭;融洽司法關(guān)系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用智慧(如營(yíng)運車(chē)的停駛費、孤寡老人的死亡賠償金等),為公司成功減損22萬(wàn)余元;成功追償重復賠償案件一件,為公司收回現金10萬(wàn)元;協(xié)商賠付仲裁案件一件,為公司減損0.5萬(wàn)元。強訴訟、抓大案、跟追償,為公司的“優(yōu)賠增效”活動(dòng)以及有價(jià)值發(fā)展要求做出了積極的貢獻。在全險種綜合賠付率的評比中,中支位居全國第15名。
。ㄎ澹⿵娀礇Q管理,加快結案速度,提高了社會(huì )影響力,增強了經(jīng)營(yíng)效益的體現。
中支的未決管理一直走在系統的前列,截止十一月底中支現存全險種未決案件251件,與省分達標要求390件減少了139件,積壓未決清理率85.45%,透過(guò)強化未決案件的清理,加快了結案速度,增進(jìn)了與被保險人的交流,融洽了客戶(hù)關(guān)系,提高了社會(huì )影響力,增強了效益體現。
。╅_(kāi)展崗位技能大練兵、大比武活動(dòng)
為提高理賠人員素質(zhì),檢視理賠工作人員的各項技能,
培育工作人員與客戶(hù)溝通交流的能力,中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動(dòng),對轄區11名理賠工作人員就保險理論、現場(chǎng)查勘定損、人傷查勘實(shí)務(wù)等工作項進(jìn)行了大比武活動(dòng)、營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍,取得了一定的成效,提高了從業(yè)人員的學(xué)習力,加強了理賠隊伍建設。
透過(guò)上訴活動(dòng)的開(kāi)展,中支的運營(yíng)線(xiàn)的基礎管理
進(jìn)一步得到了加強,各項數據指標得到了大幅度的提高,使承保、客服工作邁上了新臺階;在20xx年上半年理賠數據考核中,中支榮獲全省第一名,良好的售后服務(wù)得到了社會(huì )的高度認可,助推了各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。
三、引導員工投稿,推動(dòng)中支宣傳工作的提升
半年來(lái),向總、分公司投稿6篇,推動(dòng)了中支宣傳工作的提升。
四、在搞好分管工作的同時(shí),積極協(xié)助鄭總搞好銷(xiāo)售工作。
(一) 協(xié)助包片的鎮巴支公司在短人險的銷(xiāo)售上取得了較好的成績(jì),全年保費收入110多萬(wàn),滿(mǎn)期賠付率30.30%,帶動(dòng)了支公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統險種的保費收入穩居7個(gè)支公司前列,給縣級機構起到了模范帶頭作用。
。ǘ╉樌瓿闪藵h西林業(yè)局的森林保險的簽單工作,率先
完成了農戶(hù)自交部分保費的清收工作。
。ㄈ┺r房保險的拓展工作取得了較好的`進(jìn)展,20xx年有望進(jìn)入,預計能增收保費60萬(wàn)元左右。
中支工作部分
20xx年11月24日,調任中心支公司工作。自上任以來(lái),主動(dòng)克服南北生活習性的差異,積極彌補交流干部對當地市場(chǎng)不熟悉的缺陷,強迫自己快速適應環(huán)境,用短短的一個(gè)月時(shí)間,完成了9個(gè)支公司的調研,明確了公司內部業(yè)務(wù)調整方向,落實(shí)了明年的任務(wù)目標,為20xx年的有效益的發(fā)展做好了鋪墊。
20xx年1月6日,在省分兩個(gè)張總的督導下,落實(shí)了今年的開(kāi)門(mén)紅任務(wù),并就當前即將開(kāi)辦的四個(gè)險種進(jìn)行了培訓,為多渠道發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)做好了戰前準備。
對外:與市金融辦、行業(yè)協(xié)會(huì )一道,積極爭取政府的支持,改善蘋(píng)果保險的承保條件,爭取政府在大宗業(yè)務(wù)的傾斜支持,取得了一定的成效。為中支的扭虧增效活動(dòng)找到了有力的支撐點(diǎn)。
在公司郭經(jīng)理的積極努力下,與安塞消防支隊就消防責任險已經(jīng)基本達成合作協(xié)議,預計年保費收入達60萬(wàn)左右,在銀郵渠道部的辛苦工作下,與郵政已經(jīng)初步達成了合作意向,等省對省的協(xié)議到位,就開(kāi)始業(yè)務(wù)合作,在市區已經(jīng)簽訂了兩個(gè)4S店合作協(xié)議,為15年市區業(yè)務(wù)增量、非車(chē)險及價(jià)值業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎。
在為20xx年謀劃的同時(shí),順利完成了20xx年的收官工作,完成了森林保險的簽單任務(wù),在較短時(shí)間內收回了林戶(hù)的自交部分,全部收回了各級政府的補貼資金;多方催促,收回了吳起金海運輸公司拖欠公司的應收保費30萬(wàn)元,為20xx年畫(huà)上了完美的句號。
一年的時(shí)光轉瞬即逝,在分享收獲總結成績(jì)的同時(shí)也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶里,有面對執行全體同仁通靈一直的表現,也有確定工作方式方法時(shí)每一位同志激烈的思想抨擊,也有在網(wǎng)上查詢(xún)被展業(yè)單位的尷尬經(jīng)歷,也有業(yè)務(wù)洽談時(shí)辛苦的博弈,但最終在我們大家的共同努力下,我們用集體的智慧明確了工作思路,用公司的制度統一了工作方法,用績(jì)效考核把控好了工作效率,用各項管理舉措守住了經(jīng)營(yíng)底線(xiàn),得到了我們期許的工作成績(jì),在這里,請允許我支持我的各級領(lǐng)導,積極配合我工作的各個(gè)部門(mén)以及全體員工表示衷心的感謝,謝謝你們!
當然,在我們邁步前行的同時(shí),也還有許多的地方需要進(jìn)一步提升,如優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)增長(cháng)不足、渠道建設不暢、教育培訓薄弱、農險管理規范性不足等,在今后的工作中,我將積極改進(jìn),全力提升,爭取在20xx年能有更好的業(yè)績(jì)體現,在迎風(fēng)奔跑,去續寫(xiě)我們保險的巾幗情懷。
關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告3
20xx年團隊在市委、市政府的領(lǐng)導下,在市國資委的支持下,完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集團董事會(huì )下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。
20xx年,團隊重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問(wèn)題等方面開(kāi)展工作。
一、集團各項指標完成情況:
經(jīng)審計,20xx年集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的計劃指標。其中:
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增長(cháng)了26.3%;較市國資委下達的計劃指標15.3億元增長(cháng)了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬(wàn)元,較同期的1608萬(wàn)元增加了2.8倍, 較市國資委下達的計劃指標3600萬(wàn)元增長(cháng)了70.1% 。
3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達的計劃指標1.51%增加了67.3% 。
4、總資產(chǎn)收現率:-2.45% ,較市國資委下達的計劃指標-2.78%減少了0.33% 。
二、經(jīng)營(yíng)工作取得新成效
1、友誼商城新天地店面積2萬(wàn)平方米,于20xx年4月22日成功開(kāi)業(yè)。到今年4月,集團在大連市內已形成三家高級百貨連鎖店,標志著(zhù)集團在百貨領(lǐng)域進(jìn)入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段。
2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進(jìn)、會(huì )員的發(fā)展和招商調整工作
在穩固原有獨有品牌的基礎上,20xx年新增47個(gè),總數達到445個(gè),占集團零售業(yè)銷(xiāo)售總額的30% 。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場(chǎng)占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了有效提升。
借鑒國際先進(jìn)會(huì )員管理經(jīng)驗,建立健全了一套比較完善的會(huì )員檔案管理應用系統,管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年新增會(huì )員3萬(wàn)人,會(huì )員總數達到19萬(wàn)人。目前,會(huì )員消費已占集團零售業(yè)銷(xiāo)售總額的45% ,其中,高級百貨店會(huì )員消費量達到了高級百貨店銷(xiāo)售總額的55% 。會(huì )員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營(yíng)收入的提升,起到舉足輕重的作用。
3、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬(wàn)平方米土地開(kāi)發(fā)權,加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備,使集團土地儲備總量達到了40余萬(wàn)平方米,為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎。
作為集團一個(gè)20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)沒(méi)有任何積累,通過(guò)整合集團內外資源和良好的投融資能力,抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機,在二、三年時(shí)間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。
4、在老企業(yè)改造方面,老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地,歷史上曾經(jīng)有過(guò)輝煌時(shí)期。近年來(lái)由于各項硬件設施的老化,經(jīng)營(yíng)管理工作處于艱難維持狀態(tài)。
20xx年,集團為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,對友誼賓館實(shí)施低成本的維修改造,使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力。目前,友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營(yíng)管理工作步入正常軌道,明后二年,效益將會(huì )呈現上升態(tài)勢。
5、隨著(zhù)大連被確定為東北亞國際航運中心以及大連港港區的北移,集團制定了新一輪的發(fā)展規劃。重新定位傳統的船供業(yè),改單一的船舶伙食物料配送為航運服務(wù)業(yè),并計劃構建環(huán)渤海各港口的供船分支機構,為航運船舶提供全面、方便、快捷的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
經(jīng)過(guò)與大港集團協(xié)商,確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時(shí),為提高供船業(yè)市場(chǎng)準入門(mén)檻,增加技術(shù)含量,與海港等單位開(kāi)展了“規范船供市場(chǎng)行為”的專(zhuān)項活動(dòng),使供船業(yè)銷(xiāo)售達到近十年來(lái)的最好水平。
6、經(jīng)過(guò)努力,沈陽(yáng)店有望在20xx年以前完成培育期,進(jìn)入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處于培育和調整期內。
三、配合政府和市國資委完成集團改制任務(wù)
此次友誼集團改制工作以20xx年9月30日為起點(diǎn),采取存量國有資本吸收增量現金的方式,吸引外來(lái)資金,增強自身抗風(fēng)險實(shí)力。
通過(guò)改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權,解決了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集團的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼集團有限公司于20xx年11月25日注冊成立,集團改制工作在市委、市政府規定的時(shí)限內完成。
四、清理重大歷史遺留問(wèn)題的工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
友誼多年來(lái)沉淀的各項歷史遺留問(wèn)題,嚴重制約友誼改制及經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。20xx年我們以改制為中心環(huán)節,對歷史遺留問(wèn)題以及集團對外股權投資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)和清理。其中,較為突出的有:
1、解除被凍結一年多時(shí)間、集團有限公司所持有的上市公司5040萬(wàn)法人股股權,集團公司的股權利益和財產(chǎn)安全有了保障;
2、完成了持續六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現工作;
3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的銜接工作,正在進(jìn)行中;
4、清理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)問(wèn)題;
5、解決了五洲大廈合資糾紛案。
通過(guò)與各級法院接觸,使團隊進(jìn)一步增強法律意識。但歷史遺留問(wèn)題的徹底解決不是短時(shí)間內能完成的,仍需要長(cháng)期的艱苦努力。
五、集團整體管理水平得到提升
1、20xx年在企業(yè)文化建設上,在團隊內部倡導職業(yè)經(jīng)理人的工作作風(fēng)。團隊的工作作風(fēng)和精神面貌每天都在發(fā)生著(zhù)變化,從前少有的溝通與配合在不斷增加,不作為、相互推諉現象在逐漸減少。團隊內部已基本形成較好的溝通習慣,同事間相互配合、相互幫助,一道愉快完成工作目標。
我們認為目前在友誼集團內部,一個(gè)團結向上、較為務(wù)實(shí)的團隊風(fēng)氣基本形成,正向職業(yè)化方向推進(jìn)。
2、突出對人、財、物、審計監督工作的垂直管理和對干部市場(chǎng)化的考核任用。
在財務(wù)管理上,推行全面預算管理和收支兩條線(xiàn)管理的模式,建立統一領(lǐng)導、統一融資、統一調動(dòng)、垂直管理的資金管理體系,合理控制資金規模,提高了資金使用效率。公司制定并嚴格執行《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定》,費用支出實(shí)行三簽制,嚴格控制現金支出,改變以往的資金管理模式,防止資金的體外循環(huán)和費用支出無(wú)人監管的局面。目前,公司范圍內的所有現金得到了較為透明、有效的控制,資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點(diǎn),尤其加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設。
公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,在地產(chǎn)業(yè)倡導良好企業(yè)文化的同時(shí),更多地學(xué)習吸收國內地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗,按市場(chǎng)規則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。
4、工程改造方面,堅持陽(yáng)光下操作的原則,借鑒民營(yíng)企業(yè)的運作方式,完善建設工程招投標監督工作流程,工作實(shí)行歸口負責,避免交叉,明確責任人,實(shí)施激勵機制。充分利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和集團內現有的資源,確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),較為節儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。
5、上市公司信息披露工作受到中國證監會(huì )大連監管局和深交所的肯定。
6、集團總部檔案管理工作通過(guò)國家二級標準的驗收,在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家。
7、集團范圍內開(kāi)展的朋友式服務(wù)推廣活動(dòng),提升了整體的服務(wù)水平。
8、加強了集團對外投資的股權管理,日前,集團參股的5個(gè)企業(yè)中,除1個(gè)已處于非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)外,其余4個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟運行情況有明顯改善,效益有較大提升。
六、存在的問(wèn)題和差距
1、幾項重大的歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決;
2、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)結構調整尚未完全到位,春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;
3、激勵機制、分配機制未完全達到與市場(chǎng)接軌;挖掘引進(jìn)高素質(zhì)人才力度不夠。數字化考核管理工作還不夠完善。
4、房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度遲緩。
七、20xx年主要工作任務(wù)
新一年度集團經(jīng)營(yíng)管理工作的主導思想是:調整和完善基礎性工作,為今后二、三年的快速發(fā)展奠定基礎。
1、改變友誼集團的盈利模式,推動(dòng)整個(gè)集團各項工作的市場(chǎng)化進(jìn)程,提早解決可持續發(fā)展的問(wèn)題。
2、加快零售業(yè)的調整步伐,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和競爭能力。在今后的零售業(yè)調整中,實(shí)施有進(jìn)有退、有增有減的策略。
3、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢,加強營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步提升競爭能力。
4、積極穩妥推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增強公司對所屬外地房地產(chǎn)項目公司的開(kāi)發(fā)和管理能力,盡早起動(dòng)明后二年的項目。
5、推進(jìn)公司航運服務(wù)業(yè)發(fā)展,提升技術(shù)含量,形成市場(chǎng)化的競爭優(yōu)勢。
6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,爭取有新的突破。
7、有效調配和監控集團內各企業(yè)的現金流,保證公司資金鏈平穩。
8、加快處理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題,確保資金安全、人員穩定,減掉無(wú)效資產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展。
9、完成股權分置改革工作。
10、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作。
11、繼續引進(jìn)和培養人才,把人才看成是企業(yè)的第一資源。
我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導下,完成市國資委、集團董事會(huì )交給的各項工作任務(wù)。
關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告4
20xx年團隊在市委、市當局的帶領(lǐng)下,在市國資委的贊成下,結束了市委、市當局要求的企業(yè)改制工作,及市國資委和集體董事會(huì )下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。
xx年,團隊重點(diǎn)環(huán)繞經(jīng)濟效益、策劃成長(cháng)、企業(yè)改制和處理歷史遺留題目等方面展開(kāi)工作。
1、集體各項指標結束環(huán)境:
經(jīng)審計,20xx年集體主交易務(wù)收益、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現率四項指標均超額結束市國資委年初下達給集體的籌劃指標。此中:
1、主交易務(wù)收益:19.2億元(不含稅),較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達的籌劃指標15.3億元增加了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬(wàn)元,較同期的16xx萬(wàn)元增加了2.8倍, 較市國資委下達的籌劃指標3600萬(wàn)元增加了70.1% 。
3、凈資產(chǎn)收益率:68.82% ,較市國資委下達的籌劃指標1.51%增加了67.3% 。
4、總資產(chǎn)收現率:-2.45% ,較市國資委下達的籌劃指標-2.78%裁減了0.33% 。
2、策劃工作獲得新結果
1、交情商城新六合店面積2萬(wàn)平方米,于20xx年4月22日告成開(kāi)業(yè)。到本年4月,集體在大連市內已構成三家高級百貨連鎖店,標記取集體在百貨范疇進(jìn)入了品牌化、連鎖化成長(cháng)階段。
2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進(jìn)、會(huì )員的成長(cháng)和招商調整工作
在鞏固原有獨有品牌的根本上,xx年新增47個(gè),總數到達445個(gè),占集體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的30% 。此中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場(chǎng)占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,企業(yè)市場(chǎng)競爭力獲得了有效提拔。
鑒戒國際進(jìn)步會(huì )員辦理經(jīng)驗,建立健康了一套比較美滿(mǎn)的會(huì )員檔案辦理利用系統,辦理程度處于同行業(yè)領(lǐng)先職位處所。xx年新增會(huì )員3萬(wàn)人,會(huì )員總數到達19萬(wàn)人。如今,會(huì )員消耗已占集體零售業(yè)銷(xiāo)售總額的45% ,此中,高級百貨店會(huì )員消耗量到達了高級百貨店銷(xiāo)售總額的55% 。會(huì )員消耗對集體零售業(yè)集體策劃收益的提拔,起到舉足輕重的效用。
3、集體房地財產(chǎn)在姑蘇獲得了20余萬(wàn)平方米地皮開(kāi)辟權,加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄,使集體地皮儲蓄總量到達了40余萬(wàn)平方米,為集體房地財產(chǎn)近二年的成長(cháng)奠定了根本。
作為集體一個(gè)20xx年才進(jìn)入的行業(yè),我們在這一行業(yè)異國任何積聚,經(jīng)過(guò)議定整合集體表里資本和精良的投融本錢(qián)領(lǐng),抓住了房地財產(chǎn)急劇成長(cháng)的有益機遇,在2、三年時(shí)候里將房地財產(chǎn)成長(cháng)成為交情的一個(gè)主交易務(wù)。
4、在老企業(yè)改革方面,好交情賓館及交情商店作為交情的來(lái)源地,歷史上曾經(jīng)有過(guò)光輝期間。比年來(lái)因為各項硬件辦法的老化,策劃辦理工作處于艱巨保持狀況。
20xx年,集體為美滿(mǎn)船供業(yè)配套辦事效用,對交情賓館履行低本錢(qián)的補綴改革,使往日的好交情奮起出新的活力。如今,交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道,明后二年,效益將會(huì )呈現上升態(tài)勢。
5、跟著(zhù)大連被肯定為東北亞國際航運中間以及大連港港區的北移,集體訂定了新一輪的成長(cháng)籌劃。從頭定位死板的船供業(yè),改大略的船舶炊事物料配送為航運辦奇跡,并籌劃構建環(huán)渤海各港口的供船分支機構,為航運船舶供給周全、便利、快捷的專(zhuān)業(yè)化辦事。
經(jīng)過(guò)議定與大港集體會(huì )商,確認在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時(shí),為進(jìn)步供船業(yè)市場(chǎng)準入門(mén)檻,增加技巧含量,與海港等單位展開(kāi)了“典范船供市場(chǎng)行動(dòng)”的專(zhuān)項活動(dòng),使供船業(yè)銷(xiāo)售到達近十年來(lái)的最好程度。
6、經(jīng)過(guò)議定竭力,沈陽(yáng)店有望在07年過(guò)去結束培養期,進(jìn)入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處于培養和調整期內。
3、互助當局和市國資委結束集體改制任務(wù)
此次交情集體改制工作以20xx年9月30日為入手下手,采納存量國有本錢(qián)吸取增量現金的方法,吸引外來(lái)資金,加強本身抗風(fēng)險氣力。
經(jīng)過(guò)議定改制,摸清了家底,理順了產(chǎn)權,辦理了歷史沉積的不良資產(chǎn),為改制后集體的成長(cháng)卸下了沉重負擔。改制后的大連交情集體有限公司于20xx年11月25日注冊建立,集體改制工作在市委、市當局法則的時(shí)限內結束。
4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進(jìn)展
交情多年來(lái)沉淀的各項歷史遺留題目,緊張制約交情改制及策劃成長(cháng)工作。xx年我們以改制為中間關(guān)鍵,對歷史遺留題目以及集體對外股權投資進(jìn)行了周全的盤(pán)點(diǎn)和料理。此中,較為凸起的有:
1、清除被凍結一年多時(shí)候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬(wàn)法人股股權,集體公司的股權長(cháng)處和財產(chǎn)安定有了保險;
2、結束了連續六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現工作;
3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的跟尾工作,正在進(jìn)行中;
4、料理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)題目;
5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。
經(jīng)過(guò)議定與各級法院兵戈,使團隊進(jìn)一步加強法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時(shí)候內能結束的,仍必要長(cháng)期的艱苦竭力。
5、集體集體辦理程度獲得提拔
1、20xx年在企業(yè)文化構筑上,在團隊內部倡導職業(yè)經(jīng)理人的工作風(fēng)格。團隊的工作風(fēng)格和精神面貌每天都在產(chǎn)生著(zhù)變化,疇前少有的雷同與互助在連續增加,不作為、彼此推諉現象在漸漸裁減。團隊內部已根本構成較好的雷同風(fēng)俗,同事間彼此互助、彼此救助,一道高興結束工作目標。
我們覺(jué)得如今在交情集體內部,一個(gè)聯(lián)合向上、較為務(wù)實(shí)的團隊民風(fēng)根本構成,正向職業(yè)化方向促成。
2、凸起對人、財、物、審計監禁工作的筆直辦理和對干部市場(chǎng)化的考核任用。
在財務(wù)辦理上,踐諾周全預算辦理和出入兩條線(xiàn)辦理的模式,建立聯(lián)合帶領(lǐng)、聯(lián)合融資、聯(lián)合變動(dòng)、筆直辦理的資金辦理系統,公道把握資金范圍,進(jìn)步了資金利用效果。公司訂定并嚴厲履行《關(guān)于明了策劃單位開(kāi)支權限的暫行法則》,費用付出履行三簽制,嚴厲把握現金付出,變化以往的資金辦理模式,防備資金的體外輪回和費用付出無(wú)人監禁的場(chǎng)面。如今,公司范疇內的掃數現金獲得了較為透明、有效的把握,資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美滿(mǎn)軌制和流程作為加強辦理工作的一項重點(diǎn),特別加強對房地財產(chǎn)的軌制構筑。
公司房地財產(chǎn)務(wù)我們是作為一個(gè)財產(chǎn)來(lái)抓,在地財產(chǎn)倡導精良企業(yè)文化的同時(shí),更多地進(jìn)修吸取國腹地財產(chǎn)進(jìn)步企業(yè)的成長(cháng)模式和辦理經(jīng)驗,按市場(chǎng)法則辦理公司房地財產(chǎn)。
4、工程改革方面,堅定陽(yáng)光下操縱的原則,鑒戒民營(yíng)企業(yè)的運作方法,美滿(mǎn)構筑工程招投標監禁工作流程,工作履行歸口當真,禁止交織,明了責任人,履行鼓勵機制。富裕利用專(zhuān)業(yè)技巧和集體內現有的資本,確保工程質(zhì)量,低落工程造價(jià),較為節省地結束了交情賓館二次補綴改革任務(wù)。
5、上市公司信息表露工作遭到中國證監會(huì )大連監禁局和厚交所的必定。
6、集體總部檔案辦理工作經(jīng)過(guò)議定國度二級標準的驗收,在大連市貿易企業(yè)是第一家。
7、集體范疇內展開(kāi)的朋友式辦事推行活動(dòng),提拔了集體的辦事程度。
8、加強了集體對外投資的股權辦理,日前,集體參股的5個(gè)企業(yè)中,除1個(gè)已處于非平常策劃狀況外,別的4個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟運行環(huán)境有明顯改進(jìn),效益有較大提拔。
6、存在的題目和差距
1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理;
2、零售業(yè)策劃布局調整還沒(méi)有完全到位,春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務(wù)仍很艱巨;
3、鼓勵機制、分派機制未完全到達與市場(chǎng)接軌;開(kāi)掘引進(jìn)高本質(zhì)人本領(lǐng)度不敷。數字化考核辦理工作還不敷美滿(mǎn)。
4、房地財產(chǎn)開(kāi)辟進(jìn)度遲鈍。
7、20xx年緊張工作任務(wù)
新一年度集體策劃辦理工作的主導思維是:調整和美滿(mǎn)根本性工作,為今后2、三年的急劇成長(cháng)奠定根本。
1、變化交情集體的紅利模式,鞭策全部集體各項工作的市場(chǎng)化進(jìn)程,提早辦理可連續成長(cháng)的題目。
2、加快零售業(yè)的調整步調,提拔策劃績(jì)效和競爭本領(lǐng)。在今后的零售業(yè)調整中,履行有進(jìn)有退、有增有減的計謀。
3、旅店業(yè)借助富麗華大旅店的策劃辦理優(yōu)勢,加強營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步提拔競爭本領(lǐng)。
4、自動(dòng)穩妥促成房地財產(chǎn)的成長(cháng),加強公司對所屬外埠房地產(chǎn)項目公司的開(kāi)辟和辦理本領(lǐng),盡夙起動(dòng)明后二年的項目。
5、促成公司航運辦奇跡成長(cháng),提拔技巧含量,構成市場(chǎng)化的競爭優(yōu)勢。
6、進(jìn)一步做好融資工作,拓寬融資渠道,篡奪有新的沖破。
7、有效調配和監控集體內各企業(yè)的現金流,包管公司資金鏈安穩。
8、加快處理企業(yè)歷史遺留題目,確保資金安定、人員鞏固,減掉無(wú)效資產(chǎn),增進(jìn)企業(yè)較快成長(cháng)。
9、結束股權分置改革工作。
10、美滿(mǎn)別的財產(chǎn)的投資成長(cháng)和辦理工作。
11、連續引進(jìn)和培養人才,把人才當作是企業(yè)的第一資本。
我們有決議信念在市委、市當局的帶領(lǐng)下,結束市國資委、集體董事會(huì )交給的各項工作任務(wù)。
關(guān)于公司總經(jīng)理的述職報告5
各位代表、同志們:
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養,來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著(zhù),F在,我向大會(huì )作個(gè)人述職報告,請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì),完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元;招攬任務(wù)x億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到x萬(wàn)元;員工年均收入x萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡櫼荒甓鄟(lái)的工作,主要有以下幾方面:
1、認真學(xué)習貫徹 "三個(gè)代表"重要思想及黨的十六屆三中全會(huì )精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )確定的各項工作方針的深刻內涵和新時(shí)期加強兩個(gè)"務(wù)必"的重大意義,以及"八個(gè)堅持、八個(gè)反對"的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統一到的路線(xiàn)方針政策上來(lái),創(chuàng )新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設,提倡"誠信、情感、責任和程序"八字管理理念,主張"以人為本,守法誠信",引導廣大員工"以企為家,共同發(fā)展"。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導員工把"誠信、情感、責任和程序"貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作,通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行"質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全"三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"、"疑點(diǎn)"入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通,會(huì )前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利,從長(cháng)遠著(zhù)眼,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規律的敏銳感覺(jué),使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規,依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來(lái)越少,改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議,通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化,以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來(lái),我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結我個(gè)人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現在業(yè)管理、項目管理與市場(chǎng)規律不相符;還表現在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然,個(gè)人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
述職報告主要作用是使上級或人事部門(mén)和群眾細致地了解和評定個(gè)人和集體的政績(jì)、預測其發(fā)展潛力,促使其忠于職守、更好地完成工作任務(wù)。以下是我的一份述職報告,希望對大家能有用。
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