關(guān)于市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告（通用7篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編收集整理的關(guān)于市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告1

　　泰維特精工科技有限公司在市委市政府的大力支持下正在不斷發(fā)展，各方面均處在起步階段，屬浙江中雅房地產(chǎn)公司投資控股的企業(yè)，因此在泰維特公司工作的每一位員工都應該感到自豪。對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有必要的資金支持固然是一項優(yōu)勢，但公司成立不到兩年，正面臨著(zhù)一定的困境。困境主要突出在企業(yè)發(fā)展需要有一定的項目支柱，有了項目才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。發(fā)展的關(guān)鍵是市場(chǎng)，在這一方面市場(chǎng)部人員的擔子也比較重。市場(chǎng)有待拓展，這種情況就需要市場(chǎng)部人員積極做好市場(chǎng)調研，制定實(shí)施方案，努力提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

　　市場(chǎng)部在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，因此我們針對產(chǎn)品的現狀做出以下市場(chǎng)分析以及具體開(kāi)展方案：

　　市場(chǎng)分析

　　一、鍛壓行業(yè)市場(chǎng)現狀(背景)：

　　據不完全統計，我國現有鍛壓企業(yè)近萬(wàn)家，其中稱(chēng)為獨立法人，有一定規模的企業(yè)約7000家，隸屬于各大企業(yè)或企業(yè)集團內部的鍛壓分廠(chǎng)(分公司、車(chē)間)約1500家，中外合資、外方獨資以及中小型民營(yíng)企業(yè)約1000家。

　　二、本公司產(chǎn)品生產(chǎn)概念與優(yōu)勢劣勢：

　　本公司有自己的產(chǎn)品模具設計中心，完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計體系，多套領(lǐng)先的各類(lèi)鍛壓機，模具制造設備等，采用熱、溫、冷復合鍛壓技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品包括齒輪、凸緣等汽車(chē)零部件，有一定的生產(chǎn)能力。同時(shí)也存在著(zhù)明顯的劣勢，如：

　�、佼a(chǎn)品單一

　�、跊](méi)有多家可長(cháng)期合作的固定客戶(hù)

　�、郜F有的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中沒(méi)有一定的價(jià)格優(yōu)勢。

　　三、產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵問(wèn)題：

　　1.產(chǎn)品的優(yōu)勢以及市場(chǎng)認可度，體現在產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、配送等方面。

　　2.電子銷(xiāo)售平臺的輻射力，主要是網(wǎng)站的及時(shí)更新及電子商務(wù)平臺的互動(dòng)。

　　3.拓展不同層次的客戶(hù)源，內外貿易兼顧。

　　四、汽車(chē)配件作為汽車(chē)市場(chǎng)內靠后的盈利模式，汽車(chē)保有量的持續增加，使汽車(chē)配件行業(yè)有了更高的發(fā)展空間。

　　開(kāi)展方案

　　國內市場(chǎng)

　　一、企業(yè)黃頁(yè)

　　每個(gè)地區的黃頁(yè)可算是該地區客戶(hù)信息量最大的寶庫，通過(guò)黃頁(yè)收集需要的客戶(hù)信息：電話(huà)、郵箱及傳真。通過(guò)打電話(huà)、發(fā)郵件或傳真，介紹自己產(chǎn)品的同時(shí)，了解客戶(hù)需求和存在的問(wèn)題，熟悉地區客戶(hù)群體，便于更好的了解當地市場(chǎng)情況，因地制宜。

　　二、媒體信息

　　1.關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品推廣電話(huà)、招聘廣告、形象廣告，捕捉客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)信息，尋找分析廣告信息與自己產(chǎn)品的結合點(diǎn)，立即與客戶(hù)聯(lián)系尋求合作。

　　2.新聞廣告;某些企業(yè)會(huì )借助新聞來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，透過(guò)新聞看本質(zhì)發(fā)現與其合作的機緣。

　　3.政府公告或政策信息;政府評選的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，十佳企業(yè)也有可能是我們尋求的優(yōu)良的合作伙伴，這樣的好企業(yè)極有可能成為公司未來(lái)長(cháng)期合作的客戶(hù)，高效益和穩定性是他們的優(yōu)勢。一些相關(guān)政策的出臺會(huì )刺激行業(yè)的發(fā)展，多關(guān)注行業(yè)政策信息并及時(shí)跟客戶(hù)溝通，利用客戶(hù)想發(fā)展的心理尋求合作，推銷(xiāo)自己，擴展業(yè)務(wù)。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)

　　現在網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為尋求潛在客戶(hù)的重要途徑，通過(guò)搜索行業(yè)關(guān)鍵詞尋找相關(guān)客戶(hù)信息，打電話(huà)發(fā)郵件取得聯(lián)系，尋求商機。

　　利用一些免費的商業(yè)平臺，發(fā)布產(chǎn)品信息，產(chǎn)品廣告。在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上注冊賬戶(hù)，發(fā)布廣告，讓買(mǎi)家認識我們的產(chǎn)品信息。

　　四、走出去

　　熟悉了地區市場(chǎng)，客戶(hù)信息之后，也要走近客戶(hù)，實(shí)地發(fā)現客戶(hù)真實(shí)需求，主動(dòng)拜訪(fǎng)，清楚對方的產(chǎn)品結構以及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，比如成本或者技術(shù)上的劣勢，結合我公司優(yōu)勢，尋求合作機會(huì )。即便達不成合作意向，也收獲了客戶(hù)生產(chǎn)信息和現狀，為以后的銷(xiāo)售確定了方向。

　　五、發(fā)掘社會(huì )關(guān)系

　　對于身邊有從事相關(guān)行業(yè)工作的人脈關(guān)系，也可自薦，通過(guò)老客戶(hù)結識新客戶(hù)也是重要的渠道。

　　六、參加行業(yè)展會(huì )

　　通過(guò)展會(huì )尋求客戶(hù)同時(shí)掌握競爭者的信息，對自己的優(yōu)勢與不足做出合理判斷，取長(cháng)補短，不斷完善產(chǎn)品，對自己的產(chǎn)品有一個(gè)市場(chǎng)定位。

　　國外市場(chǎng)

　　一、如果資金允許的話(huà)可以借助阿里巴巴平臺展示公司信息和產(chǎn)品信息。宣傳自己的同時(shí)也能通過(guò)平臺尋找客戶(hù)。讓員工注冊賬戶(hù)、發(fā)布產(chǎn)品供應信息并且實(shí)時(shí)更新，讓產(chǎn)品能排在搜索結果的前列，提高點(diǎn)擊率。

　　二、免費的B2B網(wǎng)站也可以發(fā)布產(chǎn)品，例如Tradekey、TradeV.V.、ChinaManufacturer等。效果雖不如收費網(wǎng)站，但也有潛在客戶(hù)，篩選好的網(wǎng)站注冊并宣傳企業(yè)。

　　三、注冊行業(yè)外貿論壇。論壇里既可以發(fā)布信息也可以與行業(yè)相關(guān)人士互通有無(wú)，暢談市場(chǎng)行情、行業(yè)知識，豐富自己，提高自己，為銷(xiāo)售積累知識。

　　四、參加國際展會(huì )。展會(huì )是一個(gè)讓外界更直觀(guān)真實(shí)地認識我們，了解我們的平臺。我們也通過(guò)展會(huì )了解國外市場(chǎng)對產(chǎn)品樣式、品質(zhì)、規格的要求，尋求客戶(hù)的同時(shí)，也有助于提高我們自身的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌價(jià)值。

　　以上方案的實(shí)施與執行是以員工熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品材料結構、品質(zhì)特點(diǎn)、規格型號、加工工藝以及實(shí)際用途并且了解行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識如部件名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等為基礎前提的。這是開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本素質(zhì)，建議對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓，營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)也是企業(yè)對外形象的一個(gè)窗口。

　　售后服務(wù)與跟蹤也是至關(guān)重要的，客戶(hù)的反饋有助于我們進(jìn)一步針對性地完善自身。合同執行完畢后，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)使用情況，使用過(guò)程中是否出現問(wèn)題，有沒(méi)有對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、交貨期限、運輸方式等方面的建議，為未來(lái)合作做好鋪墊，謀求長(cháng)期合作。

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告2

　　市場(chǎng)部主要負責中心商務(wù)、燃氣銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)情況、采購信息提供、采購活動(dòng)實(shí)施供應商管理等工作。

　　一、負責市場(chǎng)推廣、宣傳。

　　1、在公司發(fā)展戰略規劃的指導下，制定燃氣的市場(chǎng)推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃，積極在XXX區各個(gè)單位推廣信息化建設解決方案;

　　2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，并加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。

　　3、制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算，主持制作、策劃、委托設計、發(fā)布公司燃氣簡(jiǎn)介，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調整;

　　4、開(kāi)展對外與業(yè)務(wù)和燃氣相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。

　　二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　1、負責公司客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理。負責客戶(hù)情況收集，客戶(hù)應用情況的調查，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查;

　　2、負責市場(chǎng)調研與市場(chǎng)預測工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監控競爭對手，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導，并負責將市場(chǎng)分析情況及銷(xiāo)售情況總結提交決策層;

　　3、負責將市場(chǎng)調研與市場(chǎng)預測結果反饋到相關(guān)部門(mén)，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新燃氣的研制、開(kāi)發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

　　4、負責客戶(hù)關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執行中業(yè)務(wù)部門(mén)或項目組所需要提供的客戶(hù)方資源協(xié)調。

　　XXX區信息中心市場(chǎng)部xxxx年利潤指標，完成XXX萬(wàn)合同金額，利潤完成XXX萬(wàn)。實(shí)施目標及計劃：

　　一、區內市場(chǎng)方面：詳細調查、了解區內各委、辦、局的信息化建設現狀，認真了解客戶(hù)需求，對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設施的單位了解其應用情況，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，建立客戶(hù)檔案;與其他部門(mén)合作，針對不同的行業(yè)、針對客戶(hù)單位的不同情況，提出適宜的信息化建設解決方案;與其它部門(mén)合作積極推廣我們的新技術(shù)、新燃氣;

　　二、區外市場(chǎng)：整合信息中心已有燃氣和資源信息，進(jìn)行同類(lèi)燃氣比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣計劃，推動(dòng)現有軟件燃氣和工程燃氣的銷(xiāo)售，了解市場(chǎng)動(dòng)向，向開(kāi)發(fā)部門(mén)提出方向性建議;積極和其他IT企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢互補的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷(xiāo)售我們的燃氣和服務(wù);把握現有的客戶(hù)，隨時(shí)跟蹤客戶(hù)對燃氣的使用情況，做好客戶(hù)跟蹤、反饋工作。

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告3

　　本人負責五省業(yè)務(wù)，全年本片發(fā)書(shū)碼洋萬(wàn)元(年-萬(wàn)元)，回款萬(wàn)元(年-萬(wàn)元)，退貨率控制在15%以?xún)�，全年共計出�?30天。本片今年營(yíng)銷(xiāo)工作主要采取了縱向開(kāi)發(fā)、兩省地市級市場(chǎng)，橫向開(kāi)發(fā)、兩省省會(huì )級城市，同時(shí)兼顧市場(chǎng)的方針�；仡欉@一年本人主要做了以下幾方面的工作：

　　一、深入市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)。

　　客戶(hù)和市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎，目前教輔圖書(shū)市場(chǎng)隨著(zhù)國家課改進(jìn)程發(fā)生了深刻變化，本人認為必須深入市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)、注重營(yíng)銷(xiāo)才能有所起色。書(shū)發(fā)出后，必須做好服務(wù)工作，做好銷(xiāo)售跟進(jìn)工作;并充分了解分管區域市場(chǎng)、了解客戶(hù)、了解他們的需求，才能與客戶(hù)互相配合，才能使我社圖書(shū)實(shí)現穩定增長(cháng)。今年主要對各地級市場(chǎng)進(jìn)行了詳細的走訪(fǎng)，對客戶(hù)及其經(jīng)營(yíng)規模，主要品種，回款信譽(yù)，營(yíng)銷(xiāo)策略，管理特點(diǎn)詳細了解，對其財務(wù)、庫房、業(yè)務(wù)、門(mén)市等部門(mén)負責人也都做到情況熟悉，心中有數，并且通過(guò)與客戶(hù)交流，了解整個(gè)教輔圖書(shū)的狀況，以及我社圖書(shū)在市場(chǎng)中所處的位置，通過(guò)對這些情況的深入了解，進(jìn)一步增強了信心，理順了工作思路。

　　本人認為要得到客戶(hù)的'認可，主要有兩種方式：第一，客戶(hù)認可你的產(chǎn)品;第二，客戶(hù)認可你的人。我首先是積極宣傳本社產(chǎn)品，讓客戶(hù)有一個(gè)基本了解，并通過(guò)幫助客戶(hù)擴大銷(xiāo)售，樹(shù)立起其經(jīng)銷(xiāo)我社產(chǎn)品的信心。其次通過(guò)對自身業(yè)務(wù)水平的提高，來(lái)向客戶(hù)提供有用的信息、建議等，幫助中、小客戶(hù)迅速做強、做大。

　　二、渠道的進(jìn)一步優(yōu)化。

　　目前代理商主要集中在省會(huì )鄭州，以鋪貨銷(xiāo)售為主，業(yè)績(jì)良好。但隨著(zhù)地級市經(jīng)銷(xiāo)商的日漸成熟，以及營(yíng)銷(xiāo)工作的精益化要求，這種傳統渠道經(jīng)銷(xiāo)模式已不能再滿(mǎn)足我社的發(fā)展要求。今年在以往良好合作基礎上，更加注重了解其主要下線(xiàn)客戶(hù)的市場(chǎng)狀況，了解其經(jīng)營(yíng)我社圖書(shū)的品種、銷(xiāo)售、擺放、添貨、庫存等情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與代理商和客戶(hù)聯(lián)系、溝通、共同解決，使渠道更有效率，幫助代理商加強對其下線(xiàn)客戶(hù)的管理與服務(wù)，通過(guò)平時(shí)的過(guò)程管理間接達到擴大銷(xiāo)售、降低退貨的目的，而且與客戶(hù)共同分析區域市場(chǎng)，共同培育市場(chǎng)，把市場(chǎng)做大做強。

　　三、日常發(fā)貨、調貨、對帳工作。

　　發(fā)貨、調貨是一個(gè)業(yè)務(wù)人員的基本功，在日常工作中，我十分慎重、仔細地處理每一筆發(fā)貨。對客戶(hù)發(fā)貨總量進(jìn)行了科學(xué)的控制，既做到市場(chǎng)不斷檔，也不造成大量庫存積壓。對其每次添單及時(shí)處理，并告之發(fā)貨情況，對于調貨，也是及時(shí)給予客戶(hù)準確答復，并告訴調貨方式及時(shí)間安排。

　　帳務(wù)清楚是收款的關(guān)鍵因素，對于年的每一筆發(fā)貨，我均在1-2月內及時(shí)核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對于退書(shū)也是及時(shí)核對，發(fā)現差錯及時(shí)通告對方，進(jìn)行處理。并且，月月實(shí)行回款計劃，保證其按時(shí)回款，避免了年終回款的壓力及風(fēng)險。

　　四、不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　本人在工作中將"勤有功、戲無(wú)益"作為座佑銘，不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，并于《出版經(jīng)濟》發(fā)表多篇文章。努力培養自己為"既能埋頭拉車(chē)又能抬頭看路"、既了解市場(chǎng)又具策略思維、既懂企劃又懂銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)多面手。

　　付出終有回報，在做好以上幾點(diǎn)工作的基礎上，通過(guò)社領(lǐng)導對我的支持，部門(mén)同事對我的幫助，使我取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，作為一個(gè)年輕營(yíng)銷(xiāo)人員，我深知我的工作才剛剛開(kāi)始，在變化萬(wàn)千的教輔圖書(shū)市場(chǎng)中，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能取得更大的成績(jì)。

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告4

　　通常，市場(chǎng)部的工作總結要包括如下5大要點(diǎn)：

　　一、概述：上年度工作狀況回顧

　　1、目標完成狀況：比較年初設定目標和崗位職責描述，來(lái)說(shuō)明部門(mén)工作完成狀況。

　　2、取得成績(jì)：提出工作亮點(diǎn)，在過(guò)去一年的工作中所取得的突破性項目進(jìn)展。

　　3、面臨挑戰：提出工作難點(diǎn)，并說(shuō)明目前的進(jìn)展和需要哪些協(xié)調和幫忙。

　　二、詳述：主要項目成果簡(jiǎn)報

　　全面回顧過(guò)去一年的工作項目，將取得的成果分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行匯報，能夠用數字說(shuō)話(huà)、用實(shí)例說(shuō)話(huà)，避免空洞的文字性描述。

　　1、企劃：主要從

　�、偈袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、方案和策略；

　�、诋a(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品整體完善、新產(chǎn)品上市策劃；

　�、凼袌�(chǎng)調研、銷(xiāo)售和渠道數據分析；

　�、芷髽I(yè)和產(chǎn)品資質(zhì)的完善與升級等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結。

　　2、設計：主要從VI系統完善的角度，對公司宣傳冊、樣本冊、產(chǎn)品包裝、出廠(chǎng)文件、說(shuō)明書(shū)、展品和禮品設計與制作、企業(yè)網(wǎng)站與內刊維護與運營(yíng)、市場(chǎng)物料管理等做出量化的總結。

　　3、公關(guān)：主要側重一年里所策劃、組織、參加的公關(guān)和會(huì )務(wù)活動(dòng)的總結，闡明這些公關(guān)活動(dòng)對提升公司在業(yè)界品牌影響力所發(fā)揮的作用。

　　4、媒介：對工業(yè)品市場(chǎng)部來(lái)講，主要可分為平面媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體兩個(gè)方面來(lái)總結：

　�。�1）平面媒體：總結合作期刊雜志概況及發(fā)布平面廣告、組織專(zhuān)題采訪(fǎng)和發(fā)表專(zhuān)題文章的狀況。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：提交公司主要關(guān)鍵詞在主要搜索引擎的排行數據；報告網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系統的建設和維護狀況；統計發(fā)布新聞通訊、公司和產(chǎn)品簡(jiǎn)介等信息的狀況。

　　5、客戶(hù)：主要從①客戶(hù)關(guān)系管理系統的建設與維護；②銷(xiāo)售人員培訓與支持；③渠道系統建設與完善三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結。

　　6、其他。

　　三、評價(jià)：知得失，明方向

　　1、主要突破和可獲得的經(jīng)驗：回顧上一個(gè)工作年度，無(wú)論從部門(mén)管理到具體業(yè)務(wù)的運作，都會(huì )有新的體驗和收獲，認真總結，慷慨分享。

　　2、主要不足和可改善的思路：工業(yè)品市場(chǎng)部的工作種類(lèi)繁多、部門(mén)交叉合作頻繁、費時(shí)費力，難免有不足�！爸�錯能改，善莫大焉”——如能用心發(fā)現不足，尋求領(lǐng)導和同事幫忙，將能不斷邁上新臺階。

　　四、展望：新年度工作思路和方向

　　1、部門(mén)目標：總結過(guò)去是認識自我現狀的過(guò)程，我們對工業(yè)品市場(chǎng)部的認知就是遠景藍圖，結合企業(yè)資源狀況，做出發(fā)展規劃，部門(mén)在下一年的目標就已經(jīng)躍然紙上了。

　　2、業(yè)務(wù)提升與改善：緊盯遠期發(fā)展規劃，對下一年需要做出突破和取得重要進(jìn)展的業(yè)務(wù)重點(diǎn)闡述，并提出解決思路和發(fā)展方案。

　　3、部門(mén)成長(cháng)與員工培訓：部門(mén)的成長(cháng)離不開(kāi)員工素質(zhì)的不斷提升，配合未來(lái)市場(chǎng)部工作開(kāi)展需要，提出員工發(fā)展規劃。

　　五、預算：主要市場(chǎng)活動(dòng)與項目預算

　　市場(chǎng)部是“花錢(qián)”的部門(mén)幾乎已是眾所周知——花錢(qián)是表象，“為什么花錢(qián)？怎樣花錢(qián)？”才是工業(yè)品市場(chǎng)部體現其專(zhuān)業(yè)性的關(guān)鍵。

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告5

　　我叫xxx，三個(gè)月的時(shí)間真快，在這三個(gè)月當中，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責做好各項工作。具體總結如下：

　　一、熟悉樣品

　　我們樣品分布在四個(gè)地方存放：

　　1、樣品倉，xx年入庫的

　　2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是xx年入庫的和xx年投標項目退回的，

　　3、營(yíng)銷(xiāo)倉庫：營(yíng)銷(xiāo)倉庫主要是07年的樣品及香港買(mǎi)的產(chǎn)品。

　　4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品xx、xx年的樣品。

　　二、樣品倉流程

　　從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖，配合各部門(mén)所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負責人的投標參與，協(xié)助創(chuàng )意部門(mén)完成工作。

　　三、做電子臺帳，手工帳

　　完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營(yíng)銷(xiāo)倉庫的出入庫帳，及時(shí)更改庫存。

　　完成xx及xx的電腦臺帳，及手工帳，及時(shí)核對庫存，做到帳與物相同。

　　四、其他工作

　　協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標，根據到貨情況，按照積分給的數打小標。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工，登記個(gè)人流水的明細，給臨時(shí)工工時(shí)統計，發(fā)放工資，積極與配合各部門(mén)工作。工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過(guò)去的工作做出正確的結論。

　　以上所述，是我近期工作的內容，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意。

　　最后我要說(shuō)的是希望公司還可以組織活動(dòng)，如西點(diǎn)學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團隊精神，我們都是最棒的。

　　謝謝！

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告6

　　一、前進(jìn)道路上，學(xué)習是我的第一要務(wù)

　　從20xx年進(jìn)公司的那一刻起，我就堅定了在行業(yè)奮斗的思想，不斷學(xué)習和了解企業(yè)文化精髓。剛開(kāi)始工作，我感到壓力大，任務(wù)重，深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高，專(zhuān)賣(mài)法律意識還急待加強，由此利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電，學(xué)習卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)法律及相關(guān)知識，積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸取先輩的工作經(jīng)驗。一年后，我被提拔為市場(chǎng)部主任兼專(zhuān)賣(mài)所所長(cháng)，在深感榮幸地同時(shí)也感到身上的擔子無(wú)比的沉重，深知這是領(lǐng)導的信任、職工的期望、工作的需要，同時(shí)也是對我自身能力和水平的考驗。加強學(xué)習、帶好隊伍、完成任務(wù)、圖謀發(fā)展成了我的第一責任，對于學(xué)習我更是絲毫不敢放松怠慢，而且學(xué)習范圍更寬，涉及的知識面更廣。在學(xué)習中我懂得了不少、掌握了不少，也進(jìn)步了不少，堅持到現在，我依然蕩漾在學(xué)習與收獲的快慰之中。把學(xué)習、鍛煉、提高放在生活工作的第一位，成了自身和團隊發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉。

　　二、身先士卒，帶領(lǐng)隊伍積極向前奮進(jìn)

　　身為企業(yè)中層干部，重要的一點(diǎn)就是要把隊伍帶活，朝著(zhù)既定目標奮進(jìn)，遇到困難和問(wèn)題要身先士卒，沖在隊伍的最前沿。在企業(yè)人事調整后的初期，很多工作相對散亂，部分客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不豐富，營(yíng)銷(xiāo)技巧和技能薄弱，銷(xiāo)售任務(wù)量很難按時(shí)按期推進(jìn)，畏難情緒漸漸滋生。對此我按照訪(fǎng)銷(xiāo)周期，把自己當做客戶(hù)經(jīng)理，和專(zhuān)管員一起分片突擊解決，攻克主要問(wèn)題和難關(guān)，在做經(jīng)營(yíng)戶(hù)工作的同時(shí)也提高了客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)的拜訪(fǎng)技巧，建立了銷(xiāo)售市場(chǎng)基礎。在深入市場(chǎng)突擊銷(xiāo)售的同時(shí)，加強對違法經(jīng)營(yíng)的檢查打擊，既凈化了市場(chǎng)，實(shí)現了專(zhuān)賣(mài)管理目標，又促進(jìn)了卷煙銷(xiāo)售，完成了銷(xiāo)售任務(wù)，既密切了卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系，又樹(shù)立了團隊意識，加強了職工隊伍團結。把自己當成一名普通員工，沖在隊伍的最前面的思想定位，可謂是一舉多得。在短短的幾年時(shí)間里，清坪市場(chǎng)部（專(zhuān)賣(mài)所）不僅銷(xiāo)售工作有了較大進(jìn)步和突破，市場(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等方面有了提升，而且塑造了一支講團結、講正氣、講文明、講和諧的隊伍，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎。

　　三、更新思維，不斷創(chuàng )新工作思路

　　管理工作在新的形勢下，必須不斷更新觀(guān)念，按照行業(yè)要求，緊跟時(shí)代步伐，認真貫徹在落實(shí)中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中落實(shí)，在規范中增效，在增效中規范的新觀(guān)念。通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì )到加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件，以身作則、身先士卒是帶好隊伍的關(guān)鍵，完善制度、嚴格考核是規范行為，促進(jìn)長(cháng)期發(fā)展的要求，警鐘長(cháng)鳴、加強安全教育管理是實(shí)現各項目標的保證，圍繞總體目標，不斷落實(shí)推進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展是我們的核心任務(wù)。在近兩年時(shí)間來(lái)，經(jīng)提煉，清坪市場(chǎng)部形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學(xué)習制度、工作紀律、行為規范和安全管理等管理制度，且執行效果好，工作效率高，隊伍整體素質(zhì)有了很大提升；以加強網(wǎng)建工作，解決空白村，提高卷煙市場(chǎng)占有率，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量為抓手，保障了卷煙銷(xiāo)售按期穩步推進(jìn)；通過(guò)抓市場(chǎng)監管，結合許可證換版工作，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷(xiāo)售布局，清理了違規經(jīng)營(yíng)行為，提高了卷煙市場(chǎng)凈化率，構建了健康的市場(chǎng)環(huán)境。

　　四、堅持反省，繼續努力向前發(fā)展

　　乘風(fēng)破浪終有時(shí)，十年磨劍為發(fā)展。在取得了部分成績(jì)的背后，影藏著(zhù)不容忽視的問(wèn)題和缺點(diǎn)，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在學(xué)習不夠深入、要求不夠嚴格；管理存在隊伍思想教育抓得松、紀律執行不嚴肅，導致出現一些有損行業(yè)形象的現象發(fā)生，雖然及時(shí)得到了糾正解決，但影響不好。

　　在以后的工作中，我將繼續堅持學(xué)習鍛煉、反省檢查不足，不斷提高綜合素質(zhì)；堅持以身作則、嚴守紀律規定，帶領(lǐng)隊伍不斷克難奮進(jìn)；堅持全面發(fā)展、加強教育管理，確保各項工作取得圓滿(mǎn)成功。各位領(lǐng)導同事，我的成長(cháng)離不開(kāi)你們的關(guān)心，我的進(jìn)步蘊含著(zhù)你們的付出，在今后的道路上，懇請你們繼續給予支持和幫助！

　　謝謝！

　　市場(chǎng)部個(gè)人工作述職報告7

　　今年4月份我被公司領(lǐng)導任命為市場(chǎng)部經(jīng)理，負責公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來(lái)，在公司領(lǐng)導及分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在部門(mén)同事的配合支持下，我根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，與部門(mén)同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開(kāi)展了部門(mén)所屬與領(lǐng)導交辦的各項工作，較好地完成了工作任務(wù)。

　　下面，將我任職以來(lái)的工作、學(xué)習情況向大家作一簡(jiǎn)要述職，請各位領(lǐng)導評議。

　　一、完成主要工作任務(wù)

　　1、市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)工作

　　5月初在公司安排下帶領(lǐng)部門(mén)員工對以新區熱源建設擬用地為中心周邊6公里范圍內進(jìn)行了熱用戶(hù)及熱負荷調查，為新區熱源建設打好堅實(shí)的基礎。為了擴大我公司的供熱市場(chǎng)，保證熱源的最大利用，滿(mǎn)足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對開(kāi)發(fā)工作做了詳盡的計劃和安排，與部門(mén)全體人員在計劃時(shí)間內，在公司現有供熱區域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查，對區域內的新建房產(chǎn)、舊改小區等熱用戶(hù)做了一次詳盡的市場(chǎng)調研。根據用戶(hù)調研情況，我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分，針對今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條，資金鏈比較緊張，熱用戶(hù)開(kāi)發(fā)難度較大的實(shí)際情況，聯(lián)系實(shí)際加大開(kāi)發(fā)力度，多次走訪(fǎng)頻繁與用戶(hù)溝通，講解、洽談，最終圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)500萬(wàn)平方左右，收取配套費約37500萬(wàn)元。

　　2、表計校驗

　　每年的表計校驗拆裝工作都是本部門(mén)工作的重點(diǎn)，表計的準確度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計拆裝、校驗、及時(shí)、無(wú)誤，我提早安排了工作計劃，加強監督與監管力度。在安裝過(guò)程中一絲不茍，嚴格按照表計安裝規范要求安裝，共完成表計校驗拆裝塊。對53家表計原來(lái)安裝不規范不合格的用戶(hù)，通過(guò)多次走訪(fǎng)、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。為今冬供暖做好了充分的準備。在此同時(shí)還見(jiàn)縫插針的進(jìn)行了新用戶(hù)表計的校驗和安裝工作。

　　3、GSM遠程監控模塊安裝

　　根據部門(mén)工作安排在11月初開(kāi)始GSM遠程監控模塊安裝及GPRS信號測試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問(wèn)題模塊47塊。

　　4、在線(xiàn)監控安裝工作，此工作由于設備到貨時(shí)間較晚，上級部門(mén)規定結束的時(shí)間近在眼前，給安裝帶來(lái)了巨大的困難，在此情況下我帶領(lǐng)部門(mén)職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑，在天時(shí)間內完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　5、蒸汽預收款工作，提前針對每個(gè)用戶(hù)下發(fā)了收費書(shū)面通知，多次與熱用戶(hù)溝通、走訪(fǎng)，對部分交費“老難戶(hù)”多次上門(mén)催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬(wàn)元，極大的緩解了公司資金困難問(wèn)題。

　　6、加強表計的管理，有效降低管損。

　　為了降低10-11年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門(mén)員工自供暖以來(lái)一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進(jìn)行檢查監督，經(jīng)常加班加點(diǎn)對不規范用汽和表計異常的用戶(hù)單位進(jìn)行24小時(shí)監督、監控和突擊檢查。對有問(wèn)題的用戶(hù)及時(shí)解決整改，針對偷氣現象我與部門(mén)員工還加強了表計技術(shù)學(xué)習，在7月份邀請表計廠(chǎng)家的專(zhuān)家來(lái)公司講解、學(xué)習。

　　二、任職以來(lái)實(shí)際措施和效果

　　1、認真參與本部門(mén)各項工作，實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節。在工作中和工作結束后積極分析總結，改正不足提高效率。為明年的工作提供參考和經(jīng)驗。

　　2、落實(shí)部門(mén)工作實(shí)名制，各項工作落實(shí)到人，每項工作專(zhuān)人負責落實(shí)到位，有效避免了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生，提高了工作效率。

　　3、加強個(gè)人組織協(xié)調能力的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓練中擔任隊長(cháng)、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)行組織協(xié)調工作。通過(guò)參加這些活動(dòng)鍛煉了自身，也為成為領(lǐng)導合格的助手打下了堅實(shí)的基礎。四是加強部門(mén)之間的協(xié)調與溝通，通過(guò)相關(guān)部門(mén)間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過(guò)溝通隨時(shí)了解掌握相關(guān)信息，以及學(xué)習兄弟部門(mén)工作中更好的工作方式與經(jīng)驗。

　　四、自我評價(jià)

　　1、優(yōu)點(diǎn)及不足。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　�、賽�(ài)學(xué)習，肯鉆研；

　�、谀艹钥�，能奉獻；

　�、圬熑涡暮途礃I(yè)精神較強，對工作認真負責。

　　不足：

　�、賲f(xié)調與組織能力相對不足；

　�、诰C合分析、思考問(wèn)題的能力還有些欠缺；

　�、酃芾硭�平需要進(jìn)一步提高。

　　2、今后努力方向。一是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成績(jì)。二是要加強學(xué)習，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，消除自身不足。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象，絕不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。

　　最后，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里，我會(huì )與大家一起更加努力的工作。謝謝大家！

　　以上是我任現職以來(lái)的述職報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

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