施工員個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的施工員個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我自20xx年9月在公司入職，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，現有幸成為了公司的一員�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司各位領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領(lǐng)導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個(gè)這樣的發(fā)展平臺。通過(guò)對這段時(shí)間的工作和學(xué)習，在管理模式，專(zhuān)業(yè)技能及思想上都有了較大的改變�，F將這幾個(gè)月的工作總結如下:
一、強管理
在職期間，認真學(xué)習公司的各類(lèi)規章并嚴格遵守。在審圖會(huì )議和施工方案討論會(huì )上，積極聽(tīng)取學(xué)習專(zhuān)業(yè)工程師的`講解及提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，并配合完成會(huì )議中提出的相關(guān)要求。在工作中認真監督檢查每一個(gè)施工環(huán)節并積極學(xué)習各類(lèi)規范和圖集。在施工管理過(guò)程中，積極與監理和現場(chǎng)施工員溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速凍解決，并對可能出現的問(wèn)題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會(huì )，對照落實(shí)工程每周的工作計劃，督促施工單位落實(shí)會(huì )議中提到的整改內容，并在力所能及下完成領(lǐng)導交辦的其他工作安排。同時(shí)宋總在例會(huì )中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺(jué)得這也是我成長(cháng)、學(xué)習和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式。
二、抓質(zhì)量
1.鋼筋安裝
我們整個(gè)項目開(kāi)工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時(shí)有發(fā)現搭接、錨固長(cháng)度不夠;規格型號擺放位置錯誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問(wèn)題，為此我們嚴格要求現場(chǎng)帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時(shí)要求現場(chǎng)施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改�，F場(chǎng)鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。
2.混凝土澆筑
由于前期對混凝土澆筑時(shí)管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問(wèn)題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒(méi)控制好等一系列現象。為此對上述問(wèn)題，我已跟現場(chǎng)旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時(shí)，振搗密實(shí)不能漏振;對板厚控制一定要拉對角線(xiàn)，用標記好板厚標高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度;指定專(zhuān)人養護。
3.模板安裝
前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒(méi)有做好，給整個(gè)工程帶來(lái)了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問(wèn)題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問(wèn)題更應加大管理力度。三、趕進(jìn)度
由于我們甲方有個(gè)節點(diǎn)，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進(jìn)度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動(dòng)力人數。到目前為止現場(chǎng)的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會(huì )稍微滯后我們節點(diǎn)一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出現了不少問(wèn)題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長(cháng)時(shí)間防護均不到位。經(jīng)監理和甲方共同督促下，施工單位于20xx年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場(chǎng)施工人員，對拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過(guò)程中，布料機懸臂桿在順時(shí)針轉動(dòng)時(shí)，前方有兩根外架立桿擋住。當時(shí)因站在5#10層，大聲提醒阻攔無(wú)效，4個(gè)工人拉住繩子，野蠻硬拽過(guò)來(lái)，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場(chǎng)混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類(lèi)操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場(chǎng)施工員已強烈要求，嚴禁此類(lèi)操作。同時(shí)要確保在現場(chǎng)作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。
關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題我都會(huì )即時(shí)叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會(huì )跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會(huì )，去接受考驗。
最后，我期待能盡我之所能，做出成績(jì)，給公司帶來(lái)最大的效益。
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