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供銷(xiāo)社年度工作述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的供銷(xiāo)社年度工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為貫徹落實(shí)中華全國供銷(xiāo)合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷(xiāo)合作社全面參與社會(huì )主義新農村建設的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì )”建設工作意見(jiàn)，加快基層供銷(xiāo)合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷(xiāo)合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設基層供銷(xiāo)合作社工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟負債5000多萬(wàn)元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計近xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷(xiāo)售20xx年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4xx年購近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷(xiāo)售額4xx年末統收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績(jì)
1、加快基層社建設，融入社會(huì )主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會(huì )主義新農村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業(yè)生產(chǎn)資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。建立供銷(xiāo)社農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區、市、縣。積極探索發(fā)展農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng )新推進(jìn)農產(chǎn)品規�；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng )農資店是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的一項重要內容。今年以來(lái)，縣社、基層社認真貫徹落實(shí)市社創(chuàng )農資放心店建設目標任務(wù)，科學(xué)規劃、規范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統上下的不懈努力完成了市社下達的店目標任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了店管理辦法和農資市場(chǎng)監管的實(shí)施意見(jiàn)，加強對農資市場(chǎng)監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場(chǎng)競爭，參加打擊假冒農資經(jīng)營(yíng)管理培訓會(huì )，受訓人員達300人。建立農資放心店95個(gè)，規劃店60個(gè)，其中五店2個(gè)，四店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三店�？h、基兩級屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場(chǎng)秩序，并與農業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監部門(mén)等單位，對農資市場(chǎng)全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，繼續抓好建店工作，以店帶動(dòng)其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶(hù)”、“三配套”的農資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農民合作經(jīng)濟組織，是植根于農村，聯(lián)系農民的基本環(huán)節，是實(shí)現供銷(xiāo)社系統聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著(zhù)重從基層供銷(xiāo)社財務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場(chǎng)鎮經(jīng)濟較集中的經(jīng)營(yíng)設施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續搞好為農服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì )能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是結合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(cháng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀(guān)念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區、(市)縣經(jīng)驗，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強供銷(xiāo)社活力和增強為農服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規范、可持續發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴大經(jīng)營(yíng)范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
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