電工班長(cháng)述職報告范文
在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的電工班長(cháng)述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、技術(shù)知識學(xué)習方面：
在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備安全操作規程，了解設備性能，（1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線(xiàn)，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的`運行。（3）要求中控操作按照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處理問(wèn)題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。（4）班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。作為班長(cháng)，團結好副班長(cháng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調好各部門(mén)，調配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
牢固樹(shù)立安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節。
�。�1）確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。
�。�2）確保電氣設備的安全穩定運行。作為電工出身，深刻體會(huì )到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風(fēng)機閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng)，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。
�。�3）確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運轉率。不發(fā)生重大安全事故。
�。�4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長(cháng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長(cháng)要想盡一切辦法、調動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心，員工滿(mǎn)意。
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