技術(shù)人員述職報告范文
在當下社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的技術(shù)人員述職報告范文，歡迎大家分享。
在這個(gè)收獲的季節，我將從7月份入職到9月份工作，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
首先，對于我們剛剛進(jìn)入和離開(kāi)社會(huì )的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，我們要面對角色的轉變。在學(xué)校里，我們面對簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)課程，扮演著(zhù)被動(dòng)學(xué)習大于主動(dòng)學(xué)習的角色；在進(jìn)入和離開(kāi)社會(huì )時(shí)，我們不僅要面對簡(jiǎn)單的理論知識，還要面對理論與實(shí)際的結合、實(shí)踐和與各種社會(huì )交流網(wǎng)絡(luò )的接觸，才能發(fā)揮積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地的新人的作用。結合三個(gè)月的工作經(jīng)驗，感覺(jué)這次轉型的角色轉換做的還不夠好。確切的說(shuō)，我還是保持著(zhù)學(xué)生的風(fēng)格，沒(méi)有邁出社會(huì )的第一步。以工作環(huán)境中與同事的融合為例，我并沒(méi)有很好的融入這個(gè)大家庭。在這一點(diǎn)上，我們應該給自己敲響警鐘，自嘲，結合現實(shí)和理想的異同來(lái)糾正自己的不足。給自己設定幾個(gè)原則或者轉化練習方向：
主動(dòng)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎（相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)的固井外加劑產(chǎn)品）在轉型后發(fā)揮新的作用。
定向有目的的改善自己的性格缺陷（由內向變外向，開(kāi)朗，主動(dòng)，冷靜）。我相信這樣會(huì )給自己的工作增添很多色彩，讓自己的生活更加精彩。
各方應制定短期生活（工作和生活）擴展計劃和長(cháng)期生活（工作生活）擴展計劃。消除你在未來(lái)工作生活中的困惑和失落。
其次，古語(yǔ)有云，取而代之，求其政。作為一名技術(shù)人員，你必須具備扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識和開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的思維理念。入職三個(gè)月期間，從公司各項基礎管理制度的初步培訓、固井基礎理論知識的接觸、實(shí)驗設備儀器的操作維護、對公司固井外加劑產(chǎn)品的認知，到一線(xiàn)固井水泥漿體系、水泥漿性能參數及室內模擬試驗操作規程、固井技術(shù)及工具、公司業(yè)務(wù)范圍及合作伙伴等一系列固井相關(guān)事宜，我正在慢慢從一份“固井白皮書(shū)”復制到一份“固井技術(shù)”，結合自己在工作中的得與失、缺點(diǎn)與優(yōu)勢，還應加深理解，學(xué)習和掌握一系列板塊，如公司固井外加劑產(chǎn)品的適用范圍、固井水泥漿體系、水泥漿性能參數及室內模擬試驗操作規程、固井技術(shù)與工具等，能夠熟練處理實(shí)際固井事項中的一切復雜問(wèn)題。制定有規劃、有方向、理論與實(shí)踐相結合的長(cháng)短期學(xué)習計劃；
多學(xué)多問(wèn)，不懂就問(wèn)，把握一個(gè)新人的學(xué)習態(tài)度。
固井相關(guān)專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識，以及將理論應用于實(shí)際生產(chǎn)的途徑和方法。
端正工作態(tài)度，實(shí)現完美轉型。只有努力，努力，才能打牢基礎。
最后是工作范圍內接觸的業(yè)務(wù)以及對公司管理發(fā)展的新人身份的建議。三個(gè)月時(shí)間不長(cháng)也不短，公司西北地區接觸的`井有TK862、TH12355、TK953H。在簡(jiǎn)單了解固井工藝的基礎上，小樣本實(shí)驗在收到測試任務(wù)清單后，探索并撰寫(xiě)小樣本實(shí)驗報告、井場(chǎng)灰分分布、半大樣本實(shí)驗和半大樣本實(shí)驗報告、井場(chǎng)水量分布、大樣本實(shí)驗及其與測試要求的匹配、大樣本實(shí)驗報告、井場(chǎng)固井施工、記錄相關(guān)施工參數并簽署施工費用清單。并將施工后期負責人的工作總結上報主管領(lǐng)導審核，并做好試井記錄，隨時(shí)等待固井隊的固井質(zhì)量驗收
作為新人，針對公司的各種管理制度和對公司發(fā)展建設的相關(guān)建議，本著(zhù)新人應有的態(tài)度和新人的認知局限，一些錯誤的建議原則上也要求公司領(lǐng)導韓海。
公司在鞏固基礎理論和實(shí)際生產(chǎn)方面缺乏對新人的系統培訓和培訓機制，期望一個(gè)新人渴望快速成長(cháng)無(wú)異于奢望。
西南和西北地區是否應該像總公司一樣，將正常工作時(shí)間以外的時(shí)間份額記錄為加班？
感恩節是一個(gè)永恒的主題。來(lái)到大家族，是公司慢慢幫我們到了絕境。我真誠感謝公司領(lǐng)導對我們新員工的培養和熱情關(guān)懷。我相信公司在任何決策中都有自己的定位和競爭生存利益。我再次向公司致以深深的謝意，并祝愿我們這個(gè)大家庭有一個(gè)美好的明天。
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