集團公司述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的集團公司述職報告，希望對大家有所幫助。
集團公司述職報告1
根據總公司《工作標準》和20xx年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：
1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調總公司領(lǐng)導之間、機關(guān)職能部門(mén)之間，分（子）公司之間的工作關(guān)系。
2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。
3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議。
4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的新情況、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報告，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時(shí)傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
6、組織安排總公司黨、政各種會(huì )議，負責并督促會(huì )議決議的貫徹落實(shí)。
7、及時(shí)組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。
8、控制監督總公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。
9、協(xié)調總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。
10、管理總公司機關(guān)的辦公車(chē)輛以及文印、信訪(fǎng)、接待等工作。
總之，我的主要職責歸納起來(lái)是三句話(huà)六個(gè)字，即：參謀、協(xié)調、服務(wù)。
一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導下，在各分公司、廠(chǎng)、處和機關(guān)各處室及辦公室全體先生的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務(wù)”三大職能，現簡(jiǎn)要述職如下：
幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺(jué)維護領(lǐng)導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導和先生們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來(lái)的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見(jiàn)、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導先生反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導采納xxx項，協(xié)調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。
為進(jìn)一步減少會(huì )議和提高會(huì )議質(zhì)量，我們安排會(huì )議堅持了會(huì )前有準備、有議題，建議與會(huì )者會(huì )上講話(huà)要短、話(huà)不離主題、講話(huà)要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )、不開(kāi)無(wú)準備會(huì )的原則等。堅持了xxx多次要求的“會(huì )前無(wú)議題，會(huì )上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì )議明顯減少，會(huì )議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿(mǎn)意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會(huì )議審批制度，哪些會(huì )議能開(kāi)，哪些會(huì )議不能開(kāi)，哪些會(huì )議可以合并開(kāi)，對會(huì )議參加的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì )議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì )議的數量，保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅決不安排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì )人員。對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情，為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì )前要準備實(shí)、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實(shí)，對領(lǐng)導的講話(huà)，會(huì )議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì )上領(lǐng)導讀講話(huà)稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現象，我們注意了在準備講話(huà)稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導在吃透講話(huà)內容精神上，面對觀(guān)眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì )議精神落到實(shí)處。
通過(guò)領(lǐng)導的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì )議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，經(jīng)征求意見(jiàn)，大部分單位是滿(mǎn)意的。
承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來(lái)自上級領(lǐng)導、上級機關(guān)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導、機關(guān)職能部門(mén)和分公司，各廠(chǎng)處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的；三是先辦基層單位的，后辦機關(guān)的，因為基層的先生來(lái)一趟公司不容易，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體先生都必須這樣做；四是按職責分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負責辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向職工負責。為了落實(shí)總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開(kāi)支”的要求，特別是機關(guān)的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數目少了50還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導又要求對通訊等費用再進(jìn)一步嚴格控制，并核定標準，費用再次減少，而機關(guān)的工作量并沒(méi)有減少，車(chē)輛、微機、辦公設備等越買(mǎi)越多，越用越破，維護、更件、修理量越來(lái)越大，再加之現在車(chē)輛長(cháng)途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油�。ㄙM用低）保證了整個(gè)機關(guān)，現在隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來(lái)越大，打字室變成了印刷廠(chǎng)，費用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問(wèn)題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個(gè)現狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車(chē)輛、微機、設備等要加強平時(shí)的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫(xiě)更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導簽字，專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復印量，超過(guò)15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過(guò)大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶(hù)先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現象，為使用者個(gè)人節省了不少費用；有線(xiàn)電話(huà)自從搞了局擬網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話(huà)費，費用由以前的三萬(wàn)多元/月降到了現在的萬(wàn)元/月以?xún)�，當然現在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導匯報過(guò)，待明年再說(shuō)，力爭作到既保障辦公，又節余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數量。
辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績(jì)，其酸甜苦辣是其他人、其它部門(mén)所體會(huì )不到的，又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門(mén)無(wú)法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導、先生們的信認，是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實(shí)，如學(xué)習制度，會(huì )議制度，勞動(dòng)紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會(huì )，常有碰頭會(huì )的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習，并有意安排寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強調提高辦事效率和完成時(shí)限；四是狠抓了勞動(dòng)紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢(qián)上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拿出來(lái)。從而更進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領(lǐng)導講話(huà)稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)組織完成了黨委、公司領(lǐng)導所需的一切文字材料。今年還著(zhù)重抓了車(chē)輛管理和行車(chē)安全，辦公室管理著(zhù)公司機關(guān)的辦公車(chē)輛，為了保障公司領(lǐng)導、機關(guān)辦公按時(shí)出車(chē)并保證安全，使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴格派車(chē)制度外，我們繼續堅持了由辦公室正、副主任、班長(cháng)和安全員參加的，不定時(shí)、不事先通知檢查車(chē)況和車(chē)容車(chē)貌，并進(jìn)行逐項登記和評比，節假日，星期天進(jìn)行停車(chē)位置的檢查，大大提高了司機人員維護車(chē)輛、愛(ài)護車(chē)輛、保證安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責任感，從而保證了全年行車(chē)安全。細想起來(lái)，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng )一樹(shù)”活動(dòng)，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來(lái)作、來(lái)組織，不是叫苦，真有點(diǎn)疲勞。
雖然作了一些應該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導和各分公司、機關(guān)各處室先生們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來(lái)，問(wèn)題也還不少，主要是：
1、調查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導參謀還不到位。
2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛(ài)不了，意見(jiàn)太大，應加強全公司性活動(dòng)的計劃性。
3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強辦公室內部建設，強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。
集團公司述職報告2
對于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年，充滿(mǎn)希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng )新，學(xué)習實(shí)踐和收獲經(jīng)驗的一年。
是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)。
堅持學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的工作布署，精心組織，認真落實(shí)，有計劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領(lǐng)導保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養，規范自身行為，廉潔自律，無(wú)私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車(chē)間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節約，是集管理和服務(wù)于一體的部門(mén)。在公司快速發(fā)展，規模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來(lái)越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規章制度辦事，各科室人員嚴格執行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴格遵守行業(yè)規定。加強隊伍建設，不斷提高現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平�；ㄌ幨冀K把“團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過(guò)程中，積極組織和參加學(xué)習，經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì )，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹(shù)立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現場(chǎng)施工管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現場(chǎng)所出現的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對性的調整，并購買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍，組織現場(chǎng)管理人員認真學(xué)習。加強對外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。在本年度中，根據公司領(lǐng)導統一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個(gè)熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎。嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規辦事，公開(kāi)、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現場(chǎng)質(zhì)量監督管理；實(shí)行工程監理制度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過(guò)程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據；主動(dòng)邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監察處監督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監察處現場(chǎng)監督檢查，從而使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開(kāi)展，既保護了先生，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
集團公司述職報告3
XX年初，為順應市場(chǎng)需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進(jìn)行了較大的調整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在管理公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會(huì )議精神，緊緊圍繞工作會(huì )議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門(mén)及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設責任制考評工作要求，現將本人XX年工作情況和黨風(fēng)廉政建設情況報告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí)，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jì)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎。在項目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎。
2、參與了xx管理項目的前期洽談工作。xx項目是我公司長(cháng)期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(cháng)期良好合作的基礎，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專(zhuān)家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專(zhuān)業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開(kāi)展并部分完成了xx火電項目的國內保障工作。xx火電項目是集團公司組織機構改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個(gè)涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì )同集團公司相關(guān)職能部門(mén)和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細致的準備工作，過(guò)程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領(lǐng)導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專(zhuān)程赴長(cháng)沙催收工程預付款，協(xié)調項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項目所在地xxxx現場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下及時(shí)赴xx和分包單位xx公司就現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
按照管理公司領(lǐng)導安排，參與了xxxx電廠(chǎng)二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴xxxx配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監理公司參與了xx熱電廠(chǎng)擴建工程的監理項目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了xx、合川管理項目分包結算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng )造了一定的效益。
二、年度工作總結，
XX年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責xxxx火電項目的國內保障和其他項目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。
三、廉政建設方面
本人能自覺(jué)加強自身黨風(fēng)廉政建設：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，進(jìn)一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”學(xué)習活動(dòng)，本著(zhù)“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問(wèn)題及下年度工作打算
總結XX年的工作，深感自己要成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)家型的電力建設人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習，進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的長(cháng)處在于技經(jīng)、經(jīng)營(yíng)和綜合管理方面，以后要進(jìn)一步加強生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習和實(shí)踐能力的提高，不斷提高創(chuàng )新意識。特別是今年開(kāi)始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過(guò)近一年的實(shí)踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻。
認識不足不高之處在所難免，請領(lǐng)導同事批評指正。
集團公司述職報告4
xx年公司圍繞國際化創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導產(chǎn)品實(shí)現升級換代、經(jīng)濟總量實(shí)現快速增長(cháng)、綜合實(shí)力得到增強，繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子以學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設要求，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，努力增強領(lǐng)導班子干實(shí)事、創(chuàng )新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高�，F將我們領(lǐng)導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“四尊四創(chuàng )”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng )業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng )造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jì)。
“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng )新與結構調整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務(wù)結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達實(shí)現銷(xiāo)售收入超億元。3、國際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過(guò)萊茵公司認證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
根據公司第三次創(chuàng )業(yè)的要求，公司領(lǐng)導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
在體制創(chuàng )新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場(chǎng)競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長(cháng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(cháng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會(huì )發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其中威孚力達通過(guò)強力推進(jìn)自主創(chuàng )新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng )新方面：一是深入貫徹執行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓚�(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求，在繼續抓好長(cháng)效管理的基礎上，強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運行。深化中層干部和普通員工兩套績(jì)效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jì)效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動(dòng)公司現場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現財務(wù)指標動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節費用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng )新方面：公司全年開(kāi)展配試項目(實(shí)現批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過(guò)省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng )新獎勵項目“pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續5年通過(guò)國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎。
三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導班子本著(zhù)對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、不使員工失去勞動(dòng)機會(huì )放在第一位，并著(zhù)力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導總是親自過(guò)問(wèn)，一抓到底。
一是實(shí)施富民工程，繼續增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。
三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項大額救助，并繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬(wàn)人捐”，職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進(jìn)領(lǐng)導班子的規范化建設
公司領(lǐng)導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的`方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導分工負責制，對事關(guān)公司長(cháng)遠和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務(wù)，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定，規范領(lǐng)導干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，認真執行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會(huì )報告制度;認真開(kāi)展民主評議公司領(lǐng)導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(cháng)會(huì )議上通報制度，領(lǐng)導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關(guān)鍵崗位上工作;嚴格規范領(lǐng)導干部公費出國制度，并對領(lǐng)導干部的公費出國情況在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監督;認真落實(shí)清房工作。
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，加強民主管理。公司把實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規范干部行為的有效途徑，本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類(lèi)會(huì )議及媒體對員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，在涉及合資、改制與員工思想等問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)面對面地做工作。
五、結合先進(jìn)性教育，加強理論學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性
公司領(lǐng)導班子能加強對黨的路線(xiàn)方針政策、廉潔自律的各項規定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認真領(lǐng)導和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習時(shí)間，并認真落實(shí)黨員領(lǐng)導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個(gè)教育活動(dòng)負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴格按照要求，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習等形式，認真學(xué)習了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jì)热莺忘h委中心組印發(fā)的學(xué)習材料，積極參與討論和交流，寫(xiě)好心得體會(huì )文章，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導干部還擔任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據實(shí)際情況，理清思路、制定工作規劃，開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì )，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。
堅持黨委中心組學(xué)習制度。領(lǐng)導班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習制度，結合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習納入領(lǐng)導班子建設目標管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結合起來(lái)，民主評議與“評學(xué)”結合起來(lái)。在年的中心組學(xué)習中，公司領(lǐng)導班子自覺(jué)認真學(xué)習黨的十六屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng )”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習的主線(xiàn)與理論聯(lián)系實(shí)際的結合點(diǎn)。一年來(lái)，由于中心組學(xué)習重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問(wèn)題上，認識空前統一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開(kāi)展。
集團公司述職報告5
成為我們公司的一名編輯打字員，深感榮幸。自從進(jìn)本公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學(xué)習，嚴格履行工作責任，較好地完成了本職工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認真學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。能夠堅持學(xué)習政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。積極參加公司里組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養都有所提高。量完成公司里交給的材料和文件的錄入、校對、復印等工作，保證打印材料準確、整潔、清晰，符合材料的規格。在文字排版上盡量設計的美觀(guān)些，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。
二、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
進(jìn)公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時(shí)按
三、忠于職守，嚴格做好保密工作
在文字錄入的同時(shí)，能認真執行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內容。對校對過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節約，杜絕浪費
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對打印、復印或油印超出材料，都要如實(shí)登記�！皡栃泄澕s，杜絕浪費”。對于文印室里的計算機、打印機、復印機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì )這些設備的簡(jiǎn)單維修與保養。
五、不足之處和今后打算
自從擔任編輯打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jì)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì )倍加努力學(xué)習，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識、企業(yè)管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質(zhì)，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。
集團公司述職報告6
是集團公司調整、改革、創(chuàng )新、發(fā)展的機遇年，對于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰略、六高目標”為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng )新。分管工作取得了一定成績(jì)，現匯報如下，請領(lǐng)導和先生們批評指正。
一、加強學(xué)習，嚴于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái)，嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，自覺(jué)運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養。
一是加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習。認真學(xué)習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力從總體上領(lǐng)會(huì )和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習。認真學(xué)習企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學(xué)知識，以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅決執行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì )工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責，與先生們坦誠相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護班子的團結，加強溝通，相互協(xié)調，不斷推動(dòng)分管的運營(yíng)、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，堅定理想信念，努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項工作
xx年年，我認真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì )的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運營(yíng)管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過(guò)運營(yíng)系統全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jì)。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過(guò)或達到目標責任書(shū)要求。
一是構建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結合服務(wù)規范文件，組織運營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車(chē)隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開(kāi)展了標兵巡回報告會(huì )，宣傳標兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養護，落實(shí)工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會(huì )期間的道路安全通行做好準備；xx年堅持對日常養護管理工作實(shí)施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養護工作例會(huì )，督促養護單位認真完成各項養護任務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養護管理過(guò)程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權管理，規范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。
集團公司述職報告7
在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的指導下，按照集團公司黨委、董事會(huì )的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度，接受組織和群眾的監督�，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面
1、振興公司經(jīng)營(yíng)管理
一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶(hù)關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現收入385.57萬(wàn)元，利潤總額231.78萬(wàn)元，完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%。公司準備年底召開(kāi)租戶(hù)座談會(huì )，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會(huì )、監事會(huì )的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續，做到風(fēng)險可控、效益可觀(guān)。截止到九月底，5個(gè)項目投資成本全部收回，實(shí)現凈收益703.65萬(wàn)元，尚有咸寧項目197萬(wàn)利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理
一是落實(shí)規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書(shū)。注重事前、事中、事后的檢查、加強監督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛生、小區安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評。
三是注重節能降耗，爭取多創(chuàng )效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng )收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現年創(chuàng )凈利8萬(wàn)元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅持規范管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷(xiāo)售量52779.66噸，銷(xiāo)售額5850.09萬(wàn)元，稅后凈利61.25萬(wàn)元，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見(jiàn)，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬(wàn)元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識學(xué)習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習，請法律顧問(wèn)講課，讓法律宣傳進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問(wèn)制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責”，實(shí)行集團公司系統法律事務(wù)統管，參與企業(yè)投資、轉讓、開(kāi)發(fā)、大額資金運作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見(jiàn)書(shū)，實(shí)施全程監控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規范權力行使和履行義務(wù)的能力；再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著(zhù)重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng )新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒(méi)有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒(méi)有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷(xiāo)個(gè)人開(kāi)支等行為。根據年度預算指標，控制各項開(kāi)支，節約各種費用，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，精打細算，堅持過(guò)緊日子。
三、存在問(wèn)題
一是學(xué)習自覺(jué)性不高。對學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規學(xué)習重要性認識不足，學(xué)習靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái)，對有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習的刻苦性和執著(zhù)性。
二是對自己要求不嚴。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。
三是創(chuàng )新意識不強。思想比較守舊，開(kāi)拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)熑�。對市�?chǎng)經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒(méi)有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規定執行，生活中有公款私請、公車(chē)私用等問(wèn)題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒(méi)有按照規章制度規范管理，嚴格管理。
以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀(guān)改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務(wù)。
四、下一步打算
一是加強五個(gè)方面修養，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，堅持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習運用馬克思主義理論；二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場(chǎng)的原則性；三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養，增強紀律觀(guān)念，確保政令暢通；五要加強作風(fēng)修養，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，提升六個(gè)方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問(wèn)題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶(hù)的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng )新能力。善于根據事物發(fā)展規律推動(dòng)思維創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風(fēng)險的能力�？茖W(xué)預測和超前準備，化風(fēng)險為機遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無(wú)重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的監督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善于見(jiàn)微知著(zhù)，果斷處置，化解矛盾。積極開(kāi)展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺(jué)接受組織監督、群眾監督、輿論監督。希望各位領(lǐng)導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時(shí)，也希望集團黨委繼續開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng )建活動(dòng)。努力營(yíng)造好的學(xué)習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì)；落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評與自我批評，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨斷專(zhuān)行；堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，增強整體創(chuàng )新意識；嚴格執行廉潔從業(yè)規定，規范權力運行監控機制，落實(shí)“三重一大”決策程序；依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險；充分發(fā)揮戰斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導班子真正成為學(xué)習、團結、創(chuàng )新、廉潔的好班子。
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