工程管理人員述職報告
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程管理人員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理人員述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
回顧我這一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來(lái)我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作
一是政治意識。在政治理論方面的學(xué)習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央持續高度一致。同時(shí)，在政治上持續了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是群眾意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增強了群眾意識，結合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室只有我一個(gè)內勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動(dòng)方案、決策措施、機密文件等信息都會(huì )在我處構成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內勤崗位成為一個(gè)“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該講的堅決不講。
二、工作狀況
從我x月份進(jìn)入公司到x月份，就被安排到縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)意，但現實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。x月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時(shí)間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時(shí)上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。
xx年x月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的x個(gè)月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績(jì)。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。
平時(shí)除認真開(kāi)展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規章制度。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算
在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料�？次募�、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會(huì )精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展狀況，讓我更好的做好內勤工作;對有關(guān)部門(mén)的文件和材料著(zhù)重學(xué)習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的狀況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤。結合實(shí)際，開(kāi)展調查工作，熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類(lèi)文字材料，認真分析。對收集的信息，要動(dòng)腦分析研究，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工程管理人員述職報告2
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬�、在思想上，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ�、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ�、隨著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模�、在學(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗
二、存在不足
�。ㄒ唬�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%；
�。ǘ�、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ�、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
(四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
工程管理人員述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xxx，20xx年我被任職為工程副項目經(jīng)理一職。我主要負責工程項目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調和計劃合同相關(guān)事宜。我每天準時(shí)上下班，努力工作、堅守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
項目自開(kāi)工以來(lái)，我認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬�、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機構，并制定了安全生產(chǎn)目標。
�。ǘ�、開(kāi)工后，我嚴格控制專(zhuān)業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓率100%，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人。
�。ㄈ�、施工期間，我定期組織職工開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)培訓學(xué)習和觀(guān)看安全警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。并通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高職工施工操作專(zhuān)業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，提高工作效率。
�。ㄋ模�、施工過(guò)程中，我以身作則、深入現場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。我每天嚴格按照施工及驗收規范、設計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標完成情況，對操作過(guò)程中不合理的地方現場(chǎng)及時(shí)糾正。并協(xié)調好與業(yè)主、監理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監理對單元工程進(jìn)行驗收，避免影響下一工序的施工。
通過(guò)不斷努力，項目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。
我還負責計劃合同相關(guān)事宜，項目開(kāi)工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細審核，編制相應施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統備案。對各種原材料采購，先對各廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠(chǎng)家中選擇最合適的合作廠(chǎng)家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了項目成本。隨著(zhù)工程進(jìn)度，我及時(shí)對已完工程做出結算，并催促著(zhù)工程款的支付。并對分包單位和原材料供應商及時(shí)對下結算，盡可能的開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少項目稅額支出。
二、思想建設和廉潔自律方面
我兼附著(zhù)項目部黨支部書(shū)記一職，我帶領(lǐng)著(zhù)黨支部全體黨員嚴格按照“三會(huì )一課”制度認真開(kāi)展工作，及時(shí)傳達上級下達的思想精神，落實(shí)上級下達的文件指示。
作為黨員干部的我，不斷加強思想學(xué)習，提高了個(gè)人的`思想境界和素質(zhì)修養。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。堅持實(shí)事求是，虛心聽(tīng)取他人的批評和建議。作為項目副經(jīng)理，我謹慎行使自己手中的權力，認真開(kāi)展工作。在工作和生活中，本人遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺(jué)抵制不良邪氣，堅持以身作則，給全體職工樹(shù)立了良好的模范帶頭作用。
三、存在不足之處
20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和現場(chǎng)經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高；
�。ǘ┤狈�(chuàng )新精神。
四、下一步計劃重點(diǎn)：
1、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù)；
2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務(wù)；
3、及時(shí)完成工程款的結算，催促工程款的支付進(jìn)度；
4、做好項目的驗收工作。
以上是我20xx年在東光項目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導和同事對我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習，做一名合格的生產(chǎn)管理者。
述職人：
日期：
工程管理人員述職報告4
大家好！我是公司部門(mén)的一名工程管理人員，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作。20xx年以來(lái)，在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績(jì)�，F就我履行職責的情況報告如下：
首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來(lái)我負責的工程共有12個(gè)，通過(guò)我部干部職工的共同努力，成績(jì)突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統擴容工程、Ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過(guò)初驗；20xx年網(wǎng)上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區安全監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動(dòng)南方基地支撐系統集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了Ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來(lái)我公司與外圍骨干節點(diǎn)的大容量數據傳輸奠定了堅實(shí)的基礎；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰略；由于網(wǎng)上繳費系統的上線(xiàn)，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動(dòng)用戶(hù)可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話(huà)費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在20xx年的工作當中我們也存在著(zhù)一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺(jué)如芒在背！具體總結起來(lái)如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線(xiàn)的時(shí)間不足，導致不能準備把握工程的所有實(shí)際情況；對于工程中出現的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀(guān)臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如Ip承載網(wǎng)省內延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來(lái)發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì )時(shí)時(shí)鞭策著(zhù)我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力，對此，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外，20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、意識到理論學(xué)習與更新的重要性，繼續進(jìn)行工程管理知識的系統學(xué)習；
第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個(gè)項目的開(kāi)始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如：1）這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；
第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監督可行；
第四、提高設計文件的審核質(zhì)量。督促設計院現場(chǎng)查勘的力度，按照相關(guān)規范審核設計文件，提高設計文件質(zhì)量。
回顧20xx年我部所取得的較大的成績(jì)，我覺(jué)得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認真學(xué)習黨的十七屆四中全會(huì )精神。除認真參加了市委和本公司所組織學(xué)習之外，認真組織部門(mén)班子成員和廣大黨員干部學(xué)習十七屆四中全會(huì )精神，并且親自作了一場(chǎng)專(zhuān)題報告，談學(xué)習體會(huì )。同時(shí)，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，推動(dòng)部門(mén)科學(xué)發(fā)展。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習。除學(xué)習其他部門(mén)的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過(guò)自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書(shū)籍給廣大職工，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì )，談?wù)勛x書(shū)，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會(huì )，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開(kāi)來(lái)。
2、團隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開(kāi)部門(mén)職工大會(huì )，給職工反復講解與強調團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽(tīng)有關(guān)的專(zhuān)家關(guān)于培養良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺(jué)，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個(gè)團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門(mén)干部群眾們商量，在領(lǐng)導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統知識和關(guān)鍵點(diǎn)；通過(guò)定期的座談會(huì )重視部門(mén)成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢(xún)問(wèn)、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽(tīng)職工的心聲特別是對部門(mén)的好意見(jiàn)與建設，使員工內心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時(shí)刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jì)！
以上述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見(jiàn)，借此機會(huì )，向工作中支持、幫助過(guò)我的各級領(lǐng)導和同志們表示誠摯的謝意。
工程管理人員述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
一、形象進(jìn)度
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這x月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在xx項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖x立方，外排x立方，CFG工程樁完成x根，1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：溝通協(xié)調
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了xx工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工程管理人員述職報告6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導給我的關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習、成長(cháng)�；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況述職如下：
一、思想政治素質(zhì)方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
2、思想端正，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵
蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )的勝利召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我從中體會(huì )到我黨一貫倡導和堅持的"解放思想，實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
三、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、xx工程施工現場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現場(chǎng)巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時(shí)提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價(jià)。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量，然后提出初步意見(jiàn)上報審批。做到任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上
報情況是否符合。
5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時(shí)間內清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價(jià)工作，確保工程建設保質(zhì)保量。
7、協(xié)調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現場(chǎng)農民工滯留數量進(jìn)行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
9、為完成"創(chuàng )城"相關(guān)的目標任務(wù)，對施工現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項整治，極大程度的提高了施工現場(chǎng)的文明形象。
心得體會(huì )：
1、我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
2、"皮之不存，毛將焉附"一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證，認真審核工程量
報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
�。ǘ�、xx工程維修工作
1、完成xx工程各項維修工程
針對存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，一直堅守在施工現場(chǎng)，對每一道工序進(jìn)行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進(jìn)行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規范要求執行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。 心得體會(huì )：
首先，通過(guò)xx工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗的過(guò)程中，也發(fā)現了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作開(kāi)創(chuàng )性不強，個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。
2、與施工單位、監理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強。
3、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要"早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時(shí)總結"，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設任務(wù)的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進(jìn)度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進(jìn)。
2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數"早謀劃、嚴要求、堅決執行"。
3、對工程建設需要的各種材料進(jìn)行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
4、高度重視，嚴肅認真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻準備打一場(chǎng)工程建設的攻堅戰。
總之，20xx年對我們來(lái)講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，
積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成xx工程的竣工目標任務(wù)而努力工作。
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