生產(chǎn)述職報告
在當下社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的生產(chǎn)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)述職報告1
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級職能部門(mén)的指導下，本人能認真按照《中共YY市委、YY市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（Y市發(fā)[20xx]4號）文件及上級有關(guān)會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)“一崗雙責”制度，正確處理安全與改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識，采取得力措施，加強檢查，嚴于整改，消除了一批危險隱患，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，全鎮生產(chǎn)呈現安全平穩的良好局面。
回顧本年度，本人主要抓了以下幾方面工作：
一、制定責任目標，加強組織領(lǐng)導
本人堅決貫徹年度來(lái)上級對安全生產(chǎn)的各項指示精神，把保護人民生命財產(chǎn)安全作為開(kāi)展全鎮安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以高度的政治責任感，認真履行安全生產(chǎn)工作上的職責。通過(guò)召開(kāi)黨（工）委會(huì )議，將安全生產(chǎn)統一到“創(chuàng )建文明城市”、“創(chuàng )建平安YY”的大局上來(lái)，并緊緊圍繞安全生產(chǎn)責任目標，一手抓組織，一手抓督查。組織成立“打非治違”、“百日行動(dòng)”、“生產(chǎn)性場(chǎng)所消防安全整治”等多個(gè)領(lǐng)導小組，為做好本年度安全生產(chǎn)的各項重點(diǎn)工作提供組織保障。同時(shí)，督促各領(lǐng)導小組負責人落實(shí)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保能按時(shí)、高質(zhì)地完成各項工作。
二、明確各級責任，落實(shí)安全生產(chǎn)履職考核
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導班子干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，我鎮堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，根據XX鎮的實(shí)際情況，明確各線(xiàn)條、部門(mén)、單元和村（居）安全生產(chǎn)工作上的相關(guān)責任。要求分管安全生產(chǎn)的常委副職干部起草、制定安全生產(chǎn)責任書(shū)，并逐級簽訂，層層抓好落實(shí)。同時(shí)責令分管組織的干部研究制定安全生產(chǎn)工作履職考核標準，將鎮黨政領(lǐng)導班子成員和下級各村（居）“兩委”班子成員在各次安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作中履職情況的考核結果進(jìn)行通報并納入年終考核內容。
三、注重動(dòng)態(tài)防控，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為做好我鎮安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造安全穩定的良好環(huán)境，階段以來(lái)主要開(kāi)展以下幾項工作：一是主要抓好兩次安全生產(chǎn)消防安全整治。一是開(kāi)展火災隱患大排查大整治活動(dòng)中，共出動(dòng)檢查人員500多人次，檢查各類(lèi)單位130家。經(jīng)檢查，存在隱患單位130家，其中，當場(chǎng)落實(shí)整改5家，取締查封49家，限期整改76家。二是在接到Y府辦[20xx] 13號文件后，我鎮認真組織開(kāi)展生產(chǎn)性場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治工作，截至現在，共出動(dòng)檢查人員900多人次，檢查生產(chǎn)性場(chǎng)所241家，其中查封取締22家，限期整改219家，已落實(shí)整改190家，同時(shí)對在消防安全大排查大整治戰役中責令整改的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行復查和驗收。二是設立安全生產(chǎn)檢查組，從機關(guān)、安全辦、企辦、工商所、派出所、教辦、文化等有關(guān)部門(mén)抽調人力組成4個(gè)檢查小組和1個(gè)督查組，檢查組經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到親自帶隊檢查。本年度來(lái)，共組織大大小小10場(chǎng)次的安全生產(chǎn)消防安全大檢查行動(dòng)，并要求著(zhù)力落實(shí)整改，
做好動(dòng)態(tài)管理工作。三是針對行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)安全防患措施。重點(diǎn)是加強對易燃易爆行業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及不符合安全生產(chǎn)條件和無(wú)證照的油、氣站經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的檢查整改力度。四是認真解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)落實(shí)職能部門(mén)幫助企業(yè)完善內部管理制度、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)專(zhuān)職人員配置以及安全設施配置，進(jìn)一步提高企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理水平。五是加大安全生產(chǎn)宣傳力度。借消防安全大排查大整治戰役和安全生產(chǎn)大檢查大整治行動(dòng)的契機，要求各有關(guān)分管領(lǐng)導、單元領(lǐng)導要躬身深入現場(chǎng)檢查，進(jìn)行宣傳，在全鎮營(yíng)造濃烈的氛圍，使安全生產(chǎn)工作深入民心，同時(shí)提高廣大干部和企業(yè)主對安全生產(chǎn)的思想認識。
20xx年度，在上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持下，鎮黨政領(lǐng)導班子成員通力合作，較好地實(shí)現了本年度的責任目標，確保我鎮轄區內無(wú)一般安全生產(chǎn)事故和重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，營(yíng)造安全穩定的良好生產(chǎn)環(huán)境。但對照上級要求還有一定差距，安全生產(chǎn)責任體系、預防體系和保障體系仍需繼續健全。本人有信心、有決心在20xx年繼續努力工作，把轄區內的安全生產(chǎn)工作不斷推上新臺階，促使走上正�；�、規范化管理的軌道，確保XX鎮的平安和經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
生產(chǎn)述職報告2
一、崗位責任概述
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述：
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線(xiàn)設備保養制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
3、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
生產(chǎn)述職報告3
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安委會(huì )、市安監局的幫助指導和大力支持下，我認真履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，以抓安全、保穩定、促發(fā)展為目標，緊緊圍繞《XX市20xx年度安全生產(chǎn)監督管理工作目標責任書(shū)》的各項要求，狠抓各項安全生產(chǎn)措施落實(shí)，有效遏制了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生�，F將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作履職情況匯報如下：
一、抓領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
一是嚴格落實(shí)政府領(lǐng)導的管理責任。作為xx縣安全生產(chǎn)第一責任人和縣安委會(huì )主任，按照省政府和市政府要求，在縣政府常務(wù)會(huì )上明確，由常務(wù)副縣長(cháng)分管全縣安全生產(chǎn)工作，并擔任安委會(huì )常務(wù)副主任，對全縣安全生產(chǎn)工作負綜合監管責任；其他副縣長(cháng)對分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接監管責任。各鄉鎮（街道）、各園區管委會(huì )按照屬地管理原則，建立了主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導直接負責的安全生產(chǎn)責任機制，與全縣4個(gè)鎮、縣直28個(gè)職能部門(mén)共簽訂了32份《xx縣安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，進(jìn)一步增強各鄉鎮、各部門(mén)抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感、危機感。在加強責任體系建設的同時(shí)，建立健了全安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估機制，今年以來(lái)，縣政府共召開(kāi)4次常務(wù)會(huì )議和2次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，開(kāi)展了3次安全生產(chǎn)調研，全面分析、研究、解決安全生產(chǎn)工作中存在的困難和問(wèn)題。二是嚴格落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)的監管責任�？h安委會(huì )發(fā)揮統籌協(xié)調、議事決策和監督考核作用，指導、協(xié)調好交通、消防等專(zhuān)業(yè)安委會(huì )和各鎮（街道）的工作，縣安監、發(fā)改、公安、交運、水務(wù)、國土、住建、教育、農林、質(zhì)監、環(huán)保、電力等職能部門(mén)，按照法律法規規定，認真履行監管職能，依法承擔行政監管責任，切實(shí)做到了關(guān)口前移、重心下移。三是嚴格落實(shí)企業(yè)的主體責任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，督促其做到了“五個(gè)必須”，即：必須建立健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、建立本企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任考核體系、保證安全生產(chǎn)投入、組織安全生產(chǎn)督促檢查、每月組織召開(kāi)1次安全生產(chǎn)例會(huì )。必須依法設置安全管理機構，足額配備安全管理人員。必須依法取得相關(guān)證照，保證合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。必須建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記報告、分級治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷(xiāo)號制度，切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。必須建立重大危險源辨識、評估登記、報告備案、監控整改、應急處置等工作機制和管理辦法，并設立重大危險源警示標志。
二、抓學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議精神。
及時(shí)傳達貫徹落實(shí)省、市“十八大”期間關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示和會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，從各類(lèi)安全生產(chǎn)事故中吸取教訓，把安全生產(chǎn)放在第一位，把人的生命放在第一位，堅持安全生產(chǎn)的警鐘始終長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)的“神經(jīng)”始終繃緊，標本兼治、綜合治理，要求全縣各級各部門(mén)牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理的體制機制，嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，確保政府承擔起安全生產(chǎn)監管主體的職責，確保企業(yè)承擔起安全生產(chǎn)責任主體的職責，確保安全生產(chǎn)監管部門(mén)承擔起安全生產(chǎn)監管的職責，把安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好，切實(shí)加大安全生產(chǎn)工作力度，堅決遏制安全生產(chǎn)事故，特別是重特大安全事故的發(fā)生。
三、抓部署，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
為堅決遏制煤礦及其他行業(yè)領(lǐng)域重特大事故發(fā)生，1月、6月分別召開(kāi)全縣召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，圍繞“減少一般事故，遏制較大事故，力爭杜絕重特大事故”的目標，以建立隱患排查治理長(cháng)效機制為重點(diǎn)，加大安全隱患排查整改力度，迅速對轄區范圍內所有企業(yè)、工程開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
一是突出煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通運輸、建筑施工、消防、煙花爆竹、冶金行業(yè)（領(lǐng)域）八個(gè)監管重點(diǎn)，立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大排查。
二是督促轄區內的5家煤礦企業(yè)，重點(diǎn)抓好“一通三防”、隱患治理等方面的專(zhuān)項整治，發(fā)現問(wèn)題，限期整改，在保證安全生產(chǎn)的前提下，組織煤炭生產(chǎn)，對礦井的檢查，要求所有生產(chǎn)礦井必須完成安全避險“六大系統”中除井下緊急避險系統外其它五大系統的建設完善工作，礦井安全質(zhì)量標準化建設必須達到省級安全質(zhì)量標準化中等等級，達不到上述兩個(gè)條件的煤礦將責令停產(chǎn)整頓或停產(chǎn)整改，經(jīng)限期仍未達標的，依法予以關(guān)閉。
三是深入開(kāi)展好道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“五整頓三加強”措施，切實(shí)加強道路交通事故預防工作，最大限度預防重特大道路交通事故的發(fā)生。以七座以上客運車(chē)輛為重點(diǎn)，整頓規范城鄉交通運輸市場(chǎng)，嚴格市場(chǎng)準入，強化源頭管理，加強長(cháng)途客車(chē)、短途微型車(chē)、客貨兩用車(chē)和農用車(chē)輛管理，嚴防群死群傷等較大安全事故的發(fā)生。強化道路安全隱患排查整治力度，對轄區內經(jīng)排查確定為交通安全隱患及事故多發(fā)點(diǎn)的路段進(jìn)行掛牌督辦整治，并主動(dòng)組織協(xié)調道路產(chǎn)權單位和管理部門(mén)開(kāi)展維護工作；加大路檢路查力度，重處超速、超載、超限、酒后駕駛、無(wú)證駕駛等嚴重違章違法行為，特別是要以全縣中小學(xué)、幼兒園周邊為重點(diǎn)，在重點(diǎn)時(shí)段。加大巡查力度，嚴厲打擊超限載客等違章違法行為。
四是加強危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹的安全監管，進(jìn)一步規范危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。加強對危險化學(xué)品重點(diǎn)單位、重要環(huán)節、重點(diǎn)崗位的監督管理，督促煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，認真做好自查自糾和隱患排查整改，保障安全監管措施落實(shí)到位。加大對危險化學(xué)品運輸的查驗力度，從嚴查處違法運輸、夾帶危險品等行為。
五是認真落實(shí)建筑施工安全措施。認真分析冬季施工易發(fā)和多發(fā)事故的類(lèi)型，督促建筑施工單位加強對工地設備、設施特別是臨街腳手架、井架、塔吊等大型機械設備、設施的安全檢查，加大資金投入，落實(shí)加固措施；加強境內清水海飲水工程、長(cháng)昆高鐵等重點(diǎn)工程建設隱患排查治理力度，對重大事故隱患及時(shí)采取有效措施加以防范和治理，防止隱患釀成事故；加強對構筑物安全性能的動(dòng)態(tài)監控和施工現場(chǎng)的安全管理，防止發(fā)生倒塌傷人事故；加強對從業(yè)人員的安全培訓和教育，增強從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
五是強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。督促企業(yè)加強生產(chǎn)管理和安全管理，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規范和質(zhì)量工作標準，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)�；�、規范化、標準化。
六是認真開(kāi)展火災隱患排查整治工作。認真貫徹落實(shí)市政府辦公廳《關(guān)于深入開(kāi)展“清剿火患”活動(dòng)其實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知》要求，結合冬季火災高發(fā)特點(diǎn)，在全縣開(kāi)展火災隱患排查治理工作，認真抓好建筑消防設施、商場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)所、集貿市場(chǎng)、“三合一”建筑、地下場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所火災隱患排查整治工作，對防火設施不健全、不具備防火安全條件和存在重大火災隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，立即責令整改，整改后仍達不到防火安全條件的要依法關(guān)閉。對重大火災隱患實(shí)行政府掛牌整治。積極開(kāi)展農村用火、用電安全宣傳和火災隱患排查整治工作，特別是大村寨及缺水村寨的火災隱患排查整治。
七是在鞏固前期打非專(zhuān)項工作成效的基礎上，開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，切實(shí)做到“四個(gè)一律”，即對非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締；對存在違法生產(chǎn)的，一律責令停產(chǎn)整頓；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的有關(guān)單位和責任人，一律按照規定上限予以經(jīng)濟處罰；對觸犯法律法規的有關(guān)單位和人員，一律嚴格追究法律責任。對打擊非法違法行為不力、非法違法行為長(cháng)期得不到懲處、安全生產(chǎn)秩序混亂的地方，依法追究相關(guān)部門(mén)主要負責人和有關(guān)責任人的責任，根據情節輕重，給予降級、撤職或者開(kāi)除的處分。
安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定的大局，我將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安委會(huì )、市安監局的幫助、指導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責任意識，在總結經(jīng)驗、查找不足的基礎上，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持標本兼治、重在治本，繼續抓好我縣安全生產(chǎn)工作。
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，進(jìn)一步推進(jìn)責任落實(shí)。強化宣傳教育和培訓，增強全民安全意識，繼續提高安全素質(zhì)，繼續推動(dòng)政府和企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責制和主要負責人約談制，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題。
�。ǘ├^續深化隱患排查治理行動(dòng)。加強基礎工作，消除各類(lèi)安全隱患，突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大活動(dòng)期間，特別是元旦、春節期間的隱患排查治理工作，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉。健全安全生產(chǎn)監督體制，嚴格安全執法檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)設施建設，及時(shí)消除影響公共安全的重大隱患，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)抓好煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)監管，有效遏制安全生產(chǎn)事故，特別是重特大事故的發(fā)生。
�。ㄈ⿵娀O督管理，健全體制機制。強化監督管理工作，在繼續深化安全專(zhuān)項整治的基礎上，強化交通、消防、建筑行業(yè)等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強機構、執法隊伍建設，健全完善安全生產(chǎn)監管體系；圍繞建立企業(yè)自我約束機制，研究探索新方法、新途徑，采取更加扎實(shí)有效的措施，在新的一年里開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面，為xx實(shí)現跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，作出新的、更大的貢獻！
生產(chǎn)述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
五、處理好人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
如今，一年過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)述職報告5
（一）采掘接續方面
一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質(zhì)構造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認真分析、研究每個(gè)月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個(gè)盤(pán)區、每個(gè)工作面的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調整，保證了生產(chǎn)接續計劃的時(shí)效性，實(shí)現了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續緊張、地質(zhì)構造復雜、7個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（二）頂板管理方面
一是結合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質(zhì)條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實(shí)現有效控制，實(shí)現了安全回采；成功應用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機，實(shí)現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護作用。
（三）地測、防治水方面
一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質(zhì)補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過(guò)程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構造時(shí)，組織地測部門(mén)深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)觀(guān)測并結合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據。
（四）工程管理方面
一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對原設計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿(mǎn)足安全使用的前提下，本著(zhù)能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬(wàn)立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。
（五）現場(chǎng)管理方面
20xx年，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節和重點(diǎn)工程建設作為主要盯防方面，及時(shí)掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查；二是積極開(kāi)展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導。三是以業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)為手段，從設備配套、支護技術(shù)、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。
（六）搬家倒面方面
一是合理調配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實(shí)現32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法，加強了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
（七）資源管理方面
一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發(fā)現越界、偷采現象及時(shí)上報，積極與地方礦管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、解決，并與地方礦管部門(mén)正在建立聯(lián)合執法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，使小煤窯的管理更加及時(shí)有效（20xx年累計調查小窯1287次，實(shí)測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個(gè)，并及時(shí)以公司函件上報地方礦管部門(mén)進(jìn)行處理）。
（八）班組建設方面
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績(jì)，建立健全了班組建設領(lǐng)導機構和考核機構；規范了區隊會(huì )議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開(kāi)發(fā)了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長(cháng)培訓班和邀請白國周一行來(lái)神東進(jìn)行專(zhuān)題講座；有10個(gè)班組和班組長(cháng)獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，有四個(gè)班組和班組長(cháng)獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)考察，并將好的做法整理成21項亮點(diǎn)項目在全公司范圍內進(jìn)行全面推廣。
一年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規定，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強。
我個(gè)人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強了把握全局、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時(shí)性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺(jué)與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。在工作上恪盡職守，加班加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門(mén)人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類(lèi)有針對性培訓學(xué)習，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升。
回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問(wèn)題沒(méi)有得到根治，需進(jìn)一步總結研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個(gè)矛盾和應對措施進(jìn)行總結。
生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門(mén)，責任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動(dòng)地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場(chǎng)管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jì)，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。
生產(chǎn)述職報告6
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市安監部門(mén)的直接指導下，我局認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅持以“科學(xué)發(fā)展，安全至上”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)工作，不斷加強組織領(lǐng)導，健全各項制度，強化目標管理，加大整治力度，完善監督體系，嚴格責任追究，全系統安全生產(chǎn)和運輸安全的管理水平有了明顯提高，全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故�，F將今年以來(lái)本人的安全生產(chǎn)目標責任制落實(shí)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，增強安全生產(chǎn)工作的責任感
安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的大局。一年來(lái)，我與局領(lǐng)導班子成員堅持把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹(shù)立“抓安全就是抓科學(xué)發(fā)展”的理念，不斷加大組織領(lǐng)導和行政推動(dòng)力度。定期召開(kāi)局辦公會(huì )、機關(guān)全體工作人員會(huì )議以及基層單位負責人會(huì )議，統一思想，強化認識，要求全系統廣大干部職工要從深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想高度，從維護改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，切實(shí)增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和使命感，堅決克服麻痹、松懈思想。堅持每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，及時(shí)布署安全生產(chǎn)工作和整改安全隱患。5月17日下午，市委召開(kāi)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì )議后，5月18日上午，我立即召開(kāi)系統安全生產(chǎn)工作緊急會(huì )議，傳達市委會(huì )議精神，全面部署系統安全生產(chǎn)工作。10月6日接到省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的明傳電報后，我立即召集局領(lǐng)導班子召開(kāi)緊急會(huì )議，再次部署國慶期間安全生產(chǎn)大檢查。
我局在年初出臺了《興化市交通運輸局安全監管責任體系》，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任，在年初召開(kāi)的今年安全工作大會(huì )上，與基層單位主要負責人簽訂了目標責任書(shū)，明確安全生產(chǎn)實(shí)行一把手負責制，形成單位主要領(lǐng)導總負責、負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其它領(lǐng)導一崗雙責，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)嚴格安全生產(chǎn)一票否決制，對發(fā)生的每一起事故都將嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，在查明原因，分清責任的基礎上，嚴格追究事故責任人和主要負責人的責任。
二、注重學(xué)習教育，不斷提高理論聯(lián)系實(shí)際水平
作為交通運輸局主要負責人，我與局領(lǐng)導班子成員把學(xué)習作為履行安全生產(chǎn)職責的首要任務(wù)，做到有計劃、有目標，持之以恒。一是堅持學(xué)習時(shí)事政策，認真開(kāi)展黨委中心組學(xué)習，堅持“雙帶”即“帶機關(guān)、帶基層”，通過(guò)學(xué)習及時(shí)把握和貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的精神和要求;二是堅持帶頭參加各類(lèi)培訓，通過(guò)參加《公路安全保護條例》等安全法規集中學(xué)習和自學(xué)《高效的5大管理能力》等書(shū)籍，提高安全管理水平;三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重調查研究。為加強對全系統安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我經(jīng)常與基層單位的主要負責人進(jìn)行溝通、交流，并組織了相關(guān)人員走出去參觀(guān)學(xué)習，了解基層安全生產(chǎn)的實(shí)際，加大對基層安全生產(chǎn)的指導力度，使安全生產(chǎn)的各項政策、方針得到及時(shí)有效的貫徹，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，為交通運輸事業(yè)的健康發(fā)展提供了思想保證。
三、突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)交通運輸事業(yè)健康發(fā)展
我與局領(lǐng)導班子成員在今年的安全生產(chǎn)工作中，強化目標意識、責任意識，突出工作重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，采取有力措施，保證全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成。
一是以“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。
xxx年，我局以開(kāi)展“基層基礎提升年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年”活動(dòng)和“平安交通示范點(diǎn)”創(chuàng )建活動(dòng)為兩翼，夯實(shí)安全管理基礎，深入推進(jìn)企業(yè)和行業(yè)安全管理共同前進(jìn)。
一是完善安全生產(chǎn)規章制度，使安全工作做到標準化、規范化。今年以來(lái)，在繼續完善各項安全生產(chǎn)制度建設的基礎上，健全完善安全監管《四項制度》。即安全生產(chǎn)定期檢查制度、安全隱患整改督辦制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全獎懲制度并嚴格執行：每月15日安全例會(huì )雷打不動(dòng);隱患督辦一著(zhù)不讓;安全檢查責任倒逼;安全獎懲動(dòng)真碰硬。通過(guò)《四項制度》有效落實(shí)“一把手負責制”和“一崗雙責”，健全安管長(cháng)效機制，實(shí)現安全監督工作常態(tài)化。
二是扎實(shí)開(kāi)展“平安交通”創(chuàng )建工作。通過(guò)活動(dòng)一是對標找差，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升安全管理品牌效應。二是落實(shí)基層站所對轄區內的交通運輸安全監管責任，真正實(shí)現全系統安全監督責任網(wǎng)的全覆蓋，20xx年11個(gè)基層站所通過(guò)泰州市“平安交通示范點(diǎn)”達標驗收，順利完成“平安交通示范點(diǎn)”創(chuàng )建工作“三年目標、兩年完成”的任務(wù)。興化市交通運輸局也被泰州推薦為省級“平安交通示范點(diǎn)”。
三是加強投入，不斷提高安全管理和應急救援能力。深入貫徹《突發(fā)事件應對法》，進(jìn)一步加強交通運輸安全應急管理工作。一是完善應急處置預案體系。根據實(shí)際情況，修改和完善交通運輸安全應急處置預案。二是強化事故預測預警。完善gps平臺建設，注重科技興安。加強與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集和研究信息，發(fā)布預防、預警信息。三是抓好應急隊伍建設和物資儲備工作，確�！袄贸�、打得響”。四是有計劃地開(kāi)展應急演練，不斷提高應急救援能力。五是積極應對突發(fā)事件和重大活動(dòng)，保障群眾生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。
二是切實(shí)做好行業(yè)安全預防工作，拓展安全生產(chǎn)工作新局面。
今年，我局以“安全生產(chǎn)，預防為主”為宗旨，以“隱患整改零容忍”的態(tài)度，加強交通運輸行業(yè)安全預防工作，拓展全市安全生產(chǎn)工作新局面。
一是強化檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。交通運輸系統實(shí)行企業(yè)自查、行業(yè)檢查和交通運輸局綜合安全大檢查的安全三級定期檢查制度。特殊情況、特殊時(shí)段開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。局綜合安全檢查在每月的第一周定期開(kāi)展，由局領(lǐng)導班子全體成員親自帶隊，分成八個(gè)固定小組，深入各自?huà)煦^單位檢查，嚴格執行檢查“三簽字”制度，即組長(cháng)簽字、成員簽字、被查單位負責人簽字。對查找出的安全隱患實(shí)行一般隱患發(fā)放督辦單、重要隱患當面交辦，所有隱患建立一患一檔，整改到位才能銷(xiāo)號，今年我局已查出隱患75處，除3處隱患正在整改當中，其余全部整改完畢。所查隱患及整改全部進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受社會(huì )監督。
二是強化執法，加強專(zhuān)項整治力度。在陸上先后開(kāi)展了“黑車(chē)專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“農用車(chē)專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“維修市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“超載超限治理”等專(zhuān)項活動(dòng)，水上先后開(kāi)展了“水上專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“砂石市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)”等專(zhuān)項活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)，嚴厲打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，凈化了交通運輸經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規范了交通運輸經(jīng)營(yíng)秩序，提高了交通運輸市場(chǎng)安全度。為解決出租車(chē)“臟、亂、差”的問(wèn)題，部署進(jìn)行了出租車(chē)專(zhuān)項整治行動(dòng)，成立了出租車(chē)管理辦公室，頒布實(shí)施《出租車(chē)管理考核辦法》，加強教育培訓，加大檢查考核，及時(shí)獎懲到位，出租車(chē)的安全生產(chǎn)形勢出現好轉。
三是強化宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。我與局領(lǐng)導班子成員高度重視交通安全宣傳，積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，通過(guò)“安全征文、知識競賽、負責人談安全”等活動(dòng)形式，在系統內營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。注重群眾宣傳，親自參加“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，舉辦水上交通安全宣傳日，利用各種媒體平臺和“六進(jìn)”活動(dòng)等多種形式，向廣大群眾宣傳交通安全知識，發(fā)放安全宣傳單20000多份，懸掛橫幅、標語(yǔ)上百條，制作戧牌展板10多塊，取得了良好的效果。
一年來(lái)，我與局領(lǐng)導班子成員按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，把安全生產(chǎn)與日常工作結合起來(lái)，把制度建設貫穿其中，加強日常監管，積極履行職責，做了一些有益的工作，取得了一定的成績(jì)�？v觀(guān)全年的工作，距離組織的期望和群眾的要求還有一定的差距，我認真回顧了工作中的不足，居安思危，深刻的認識到在今后的工作中需要解決以下問(wèn)題。一是能力上再提高，要加強學(xué)習的系統性，不斷提高安全生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐能力。二是管理上再提高，加強對基層單位安全生產(chǎn)工作指導的針對性和實(shí)效性，強化督導職能。三是隱患整改上再提高，加強對“習慣性”安全隱患的整改研究，加大對重大安全隱患的整改力度，確保安全生產(chǎn)。
這次安全生產(chǎn)述職，對我而言，既是一次工作的回顧，也是一次工作的反思，我將在今后的工作中努力克服和改進(jìn)不足之處，自覺(jué)執行安全生產(chǎn)目標責任制的要求，恪盡職守，為幸福興化作出積極的貢獻。
生產(chǎn)述職報告7
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。
3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是擠壓車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
述職人：xx
20xx年x月x日
生產(chǎn)述職報告8
桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso××××認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到×××××××pcs，oem××××××pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2．客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字
三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大�！痢猎�、××月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1．主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制。
五、數據報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在××月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2．在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)××××年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地�！痢痢痢聊臧藗�(gè)方面中存在的不足，
在××××年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1．加強員工的穩定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加強對設備的保養；
3．加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2．加強對原材料物掉地現象的管制；
3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、×s管理方面
1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時(shí)，連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有，后果不堪設想。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的,還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái),以廠(chǎng)為家?我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高。
生產(chǎn)述職報告9
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的`密切配合下，本人始終堅持“個(gè)人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年工作情況總結匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，一年來(lái)，我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團及本公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專(zhuān)業(yè)知識方面，除了按規定參加藥品監管部門(mén)和集團公司組織的各種培訓外，平時(shí)更注重學(xué)習與藥品生產(chǎn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應工作的能力。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)、安全管理等各項工作，不斷提高自身素質(zhì)，以更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常生產(chǎn)管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好公司交給的各項工作任務(wù)，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司沒(méi)有機電修人員，設備、電器出現故障時(shí)，不論有多臟、多累、多危險，我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長(cháng)，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現了約60%的增幅。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶
去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。在公司面臨困難的時(shí)候，個(gè)別員工對公司未來(lái)的發(fā)展失去了信心，我們及時(shí)向員工說(shuō)明了公司當前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。從而消除了公司的不穩定因素。
四、加強班組建設，發(fā)揮車(chē)間主任及班組長(cháng)的骨干帶頭作用
車(chē)間主任及班組長(cháng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，本人每天都要到車(chē)間檢查，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場(chǎng)所經(jīng)常督促，指導她們如何采取正確的應對措施，努力提高車(chē)間主任及班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求車(chē)間主任及班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求車(chē)間主任及班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理和保養知識，掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識面和培養她們的工作積極性，她們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了車(chē)間帶頭人的作用，使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體活動(dòng)中，車(chē)間配制班組被高票評選為先進(jìn)集體，她們?yōu)槿珡S(chǎng)樹(shù)立了一面旗幟，真正發(fā)揮了車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提
是：不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，還要高度熟悉車(chē)間、廠(chǎng)房及辦公區的所有設施設備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)�；谝陨险J識，09年安全方面主要做了以下幾項工作：一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項安全管理規章制度，今年先后起草了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防范責任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施設備的運轉情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠(chǎng)職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén)，以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。五是定期對設施設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況，并嚴格執行重要設備的巡檢周期規定。六是加強安全設施的檢查和維護，每月要對全公司安全設施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報警系統等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團公司安監局密切配合，認真學(xué)習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會(huì )議精神，按時(shí)參加集團公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì )議，每月按規定上報安全檢查通報和安全事故統計報表。通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節能降耗管理是做好公司增收節支工作的關(guān)鍵環(huán)節。主要做法為:一是抓好節約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產(chǎn)中，不論誰(shuí)發(fā)現異常情況，都要及時(shí)報告，以便及時(shí)處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當中的浪費現象，要求領(lǐng)料、退料的數量要精確，稱(chēng)量、投料要精準，灌裝過(guò)程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對車(chē)間計件工資方案進(jìn)行修改，將計件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值，將根據實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
七、強化GMP管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達到GMP規范化管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現象進(jìn)行整改，從下達生產(chǎn)指令開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫為止，規定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規范行為。二是嚴格要求工人按規定的生產(chǎn)工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)。
生產(chǎn)述職報告10
一、切實(shí)做好春耕備耕工作
認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院和省委省政府的部署和要求，充分認識抓好春耕備耕的重要性和緊迫性，把春耕備耕作為當前農業(yè)農村經(jīng)濟工作的緊迫任務(wù)，迅速行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)抓好各項關(guān)鍵措施的落實(shí)。20xx年我區種植業(yè)以穩定糧食生產(chǎn)、保障糧食安全為方向，進(jìn)一步優(yōu)化種植結構，優(yōu)化作物品質(zhì)，增加市場(chǎng)競爭力，增加種糧效益。用心組織貨源，用心準備春耕農用物資，全區化肥、農藥、農膜、種子等物資已基本到位。
二、加強在田作物管理
我委組織農技人員，深入農業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)，查苗情、查墑情，加強分類(lèi)指導，科學(xué)制定技術(shù)方案，促進(jìn)全區夏熟糧油苗情轉化升級。對農戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，對于因凍害等原因造成的長(cháng)勢較差、脫力落黃的小麥、油菜田，要早施用返青接力肥，促進(jìn)苗情轉化。對長(cháng)勢正常的田塊，要適期施用拔節孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病蟲(chóng)草害防治。返青期是田間雜草高發(fā)期，對雜草較重的田塊要在氣
溫回升后，抓住冷尾暖頭，根據田間草相，選準藥劑，掌握適期，突擊開(kāi)展春季化除，控制雜草危害。加強病蟲(chóng)害預測預報，及時(shí)組織防治，降低病蟲(chóng)危害損失。
三、加強農業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導
我委把春季農業(yè)生產(chǎn)作為當前的一項重要任務(wù)，擺上重要位置，強化職責落實(shí)，層層分解任務(wù)，加強督促檢查，確保各項任務(wù)全面完成，為全年糧食生產(chǎn)穩定發(fā)展奠定良好基礎。
生產(chǎn)述職報告11
今年上半年，夷陵區農業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委會(huì )在區委、區政府和區安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各成員單位的大力配合下，認真履職、創(chuàng )新監管，以開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"工作為主線(xiàn)，以督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為抓手，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，保持了農業(yè)安全生產(chǎn)穩中趨好的態(tài)勢。
一、總體情況。
上半年，農業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)總體形勢穩定，農業(yè)領(lǐng)域未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。農業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )共組織檢查人員1200多人次深入田間地頭開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，共檢查農機500多臺（套），公示報廢農機2637臺；檢查漁船124艘，發(fā)現隱患15處現場(chǎng)督導整改15處；檢查沼氣185口，發(fā)現安全隱患30處，現場(chǎng)整改30處。今年上半年未發(fā)生農業(yè)安全事故，實(shí)現農業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)"零事故、零傷亡"。
二、主要做法。
�。ㄒ唬┥罨踩麄鹘逃�。一是加強監管人員培訓，積極開(kāi)展安全法規學(xué)習和安全知識講座，組織監管人員學(xué)習《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》等法律法規文件，提升監管工作水平。二是將農業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育納入農業(yè)培訓內容，按照關(guān)口前移、重心下移的要求，結合農業(yè)春季大培訓、農機鬧春耕、春季禁漁、"三下鄉"等活動(dòng)，開(kāi)展送安全法規、送農機漁船安全檢驗、送安全生產(chǎn)知識"三下鄉"活動(dòng)，做到農機安全宣傳到田頭、漁業(yè)安全宣傳到船艙、能源安全宣傳到農戶(hù)，全面推進(jìn)農業(yè)安全生產(chǎn)。三是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育"七進(jìn)"、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。上半年共組織1200多人次進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，累計開(kāi)展培訓500多場(chǎng)，發(fā)放農業(yè)安全生產(chǎn)宣傳資料8000多份，制作宣傳標語(yǔ)橫幅200多條，通過(guò)"中國桔都茶鄉"公眾號、微信群、QQ群、短信等形式推送安全生產(chǎn)提示信息10000多條。
�。ǘ┤φ瓮怀鰡�(wèn)題。一是深入"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)，嚴格按照省、市、區安排部署，以提高農機、漁船和沼氣安全監管水平為目標，以打擊農機和漁船非法載客、違法駕駛、無(wú)證經(jīng)營(yíng)和沼氣不按規程操作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)。上半年，共查處非法捕撈案件9起，立案9起，其中三斗坪電捕魚(yú)案件移交三斗坪派出所作為刑事案件處理，行政處罰12人，行政罰款近6000元；檢驗拖拉機、聯(lián)合收割機64臺，培訓考試新農機駕駛員1期3人。聯(lián)合交警部門(mén)開(kāi)展農機道路安全聯(lián)合執法6次，檢查拖拉機29次，糾正各種違章行為17人次，消除事故隱患8次。二是強化督導企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，積極督導本行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（合作社）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，當面送達《企業(yè)主體責任落實(shí)宣傳單》200多份。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全工作基礎。按照市安辦《關(guān)于開(kāi)展全市安全生產(chǎn)監管對象普查建檔工作的通知》，結合農業(yè)實(shí)際，制發(fā)了《20xx年度農機安全技術(shù)檢（審）驗和行走動(dòng)力機械普查工作的通知》和《農業(yè)安全生產(chǎn)年度執法計劃》，在全區范圍內開(kāi)展農機安全技術(shù)檢（審）驗和行走動(dòng)力機械普查，完善農機安全監管臺賬，實(shí)施農機精準監管，確保監管對象底數清、情況明，監管手段準、出招實(shí)。
三、存在問(wèn)題。
一是執法隊伍建設亟待加強。農業(yè)執法隊伍與全區農業(yè)行政執法任務(wù)不相匹配，區域范圍廣，人員極度欠缺，無(wú)法滿(mǎn)足執法需求。二是執法能力建設亟待完善。執法監管裝備設施陳舊，無(wú)法及時(shí)有效打擊群眾舉報違法行為。三是部門(mén)聯(lián)動(dòng)執法有待加強。
下一步，我們將以"一無(wú)一降"為目標，以"打非治違"為主線(xiàn)，以督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)為契機，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)法規宣貫、執法檢查、隱患排查治理活動(dòng)，全面提升農業(yè)安全生產(chǎn)和機關(guān)消防安全管理水平，確保農業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
生產(chǎn)述職報告12
本人系我鎮安全生產(chǎn)第一責任人，現向大家對過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作情況述職如下，請予以審議。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作基本情況
過(guò)去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，積極履行職責，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會(huì )穩定的大局，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，有效遏制了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，使我鎮的企業(yè)持續、健康、高速發(fā)展。20xx年我鎮的安全生產(chǎn)形勢良好，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟和招商引資不同程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產(chǎn)值達17.38億元，比增7.7，引進(jìn)外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2.5億元。過(guò)去的一年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項工作：
1、抓領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。為此，我首先抓好領(lǐng)導這一關(guān)，成立由一名鎮委副書(shū)記為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進(jìn)辦、勞動(dòng)所、供電所、工商所等部門(mén)組成，具體負責全鎮的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實(shí)，鎮政府與各村主任、部門(mén)單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實(shí)處。最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實(shí)。一直以來(lái)我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門(mén)、企業(yè)對轄區內發(fā)生安全事故總數和死亡人數具體負責，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當的，追究責任。在全鎮機關(guān)人員的共同努力下，一年來(lái)，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年全鎮共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書(shū)1500份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結合”：一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與責任追究相結合;三是檢查與建立長(cháng)效機制相結合。一年來(lái)，我們主要抓好如下幾項檢查：
(一)抓企業(yè)安全工作，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏(yíng)。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現象。鎮委、鎮政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，一年來(lái)，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓，培訓了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能，另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線(xiàn)線(xiàn)路整齊、過(guò)關(guān)，安全通道暢通無(wú)阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時(shí)在引進(jìn)企業(yè)落戶(hù)時(shí)，要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予投產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩定中取得的發(fā)展。
(二)突破液化石油氣銷(xiāo)售市場(chǎng)整頓難關(guān)，消除事故隱患。近年來(lái)，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來(lái)越多，造成液化石油氣銷(xiāo)售點(diǎn)混亂的狀況，針對此種情況，鎮委、鎮政府狠下決心，多次召開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導負責人會(huì )議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動(dòng)等部門(mén)密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無(wú)牌、無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的地下銷(xiāo)售點(diǎn)，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過(guò)整治，使我鎮的液化石油氣銷(xiāo)售市場(chǎng)管理得到了規范，確保液化石油氣銷(xiāo)售的安全。
(三)抓好石場(chǎng)的整頓治理，規范石場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的安全生產(chǎn)管理。全鎮共有14間石場(chǎng)，但大多數的石場(chǎng)機械設備陳舊，管理較混亂，安全事故時(shí)有發(fā)生。針對這種現象，我們加大了對石場(chǎng)的管理力度。去年，鎮府抽調國土所、經(jīng)濟辦、公安、工商、供電、勞務(wù)等部門(mén)，對全鎮的石場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書(shū)13份，停產(chǎn)通知書(shū)3份，并對石場(chǎng)的證照進(jìn)行了全面清查，嚴禁無(wú)證照或證照不齊的石場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)采。與此同時(shí)沒(méi)收了采石場(chǎng)非法購買(mǎi)的炸藥雷一批。通過(guò)整治，使我鎮石場(chǎng)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的混亂局面得到了改善，規范了我鎮石場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強了石場(chǎng)員工的安全意識。
(四)抓好公共娛樂(lè )場(chǎng)所和建筑業(yè)的專(zhuān)項整治，避免群死群傷事故的發(fā)生。20xx年的5月份和12月份，鎮政府抽調了黨政辦、經(jīng)濟辦、規劃辦、村建所、文化站、勞務(wù)、工會(huì )、供電、公安等部門(mén)對我鎮較大型的8家卡拉ok酒樓、沐足中心、建筑物逐一檢查。通過(guò)認真檢查，及時(shí)完善了消防責任制和各項消防設施，整頓了一部分違章建筑及亂搭棚、架等現象，有效地防止了群死群傷事故的發(fā)生。
3、抓宣 傳，提高全民安全意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如采用張貼橫幅、標語(yǔ)和印制安全宣傳單、出動(dòng)宣傳車(chē)、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢(xún)、利用電視廣播宣傳安全知識等方式進(jìn)行宣傳，通過(guò)廣泛深入，聲勢浩大的社會(huì )宣傳活動(dòng)，有效調動(dòng)廣大人民群眾參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。20xx年共出動(dòng)安車(chē)8輛次。播放安全廣告30次，懸掛橫幅89條，張貼標語(yǔ)1138條，印發(fā)宣傳資料720份。
二、存在的主要問(wèn)題
盡管我鎮在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當前我鎮的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問(wèn)題：
1、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是石場(chǎng)、建筑工地等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒(méi)有受過(guò)正規的職業(yè)技能訓練，在工作過(guò)程中自我保護能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干現象常有發(fā)生。
2、企業(yè)員工的勞動(dòng)保護措施得不到落實(shí)。特別是塑膠廠(chǎng)、電鍍廠(chǎng)、針織廠(chǎng)等行業(yè)仍存在勞動(dòng)工作場(chǎng)所環(huán)境差，勞保用品未能發(fā)放的現象，給職業(yè)病的發(fā)生埋下了火種。
3、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強有力的手段
我們一年四季進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上鎮經(jīng)濟辦日常開(kāi)展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，如有的企業(yè)在成品倉庫里，使用普通光管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書(shū)，每次檢查照舊，屢教不改。企業(yè)老板為了節約經(jīng)濟要錢(qián)不要命的行為，政府如何強制執行整治，仍是有待研究的話(huà)題。
4、“二合一”、“三合一”企業(yè)有回潮的現象。在去年的多次安全生產(chǎn)檢查中，我們發(fā)現個(gè)別新開(kāi)辦的個(gè)體企業(yè)和一些舊企業(yè)存在人貨混存的“二合一”或“三合一”現象。
三、努力方向
(一)進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各村(居)委會(huì )、各企(事)業(yè)單位、包括各中小學(xué)校都要按鎮政府的要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
(二)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。我們要按照“三個(gè)代表”重要思想，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。各廠(chǎng)礦企業(yè)、中小學(xué)校要采取各種形式，廣泛深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮新聞輿論的作用，全面提高我鎮干部職工群眾的安全意識和自我保護意識。
(三)根據誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。城建辦要進(jìn)一步清理整頓液化石油氣銷(xiāo)售市場(chǎng)及其鋼瓶和建筑工地安全施工的專(zhuān)項整治工作，經(jīng)濟辦要加強對工廠(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監督檢查工作，國土所要認真做好石場(chǎng)的專(zhuān)項清查治理工作，公安、文化要加強對油站、公共娛樂(lè )場(chǎng)所的消防專(zhuān)項整治，教辦要在供電部門(mén)的協(xié)助下做好各中小學(xué)的安全保障工作，中心幼兒園更不容忽視。
(四)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓工作，實(shí)行持證上崗制度。在企業(yè)中推行注冊安全責任制度，全面提高各企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍。
(五)加大事故處罰力度，妥善處理好各類(lèi)勞資糾紛案件，減少群眾上訪(fǎng)事件的發(fā)生，積極做好事故善后處理工作，維護社會(huì )繁榮穩定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)述職報告13
20xx年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區安監部門(mén)的直接指導下，我局認真貫徹國家、省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅持以最有力的領(lǐng)導、最嚴厲的措施抓安全生產(chǎn)工作，不斷加強組織領(lǐng)導，健全各項制度，強化目標管理，加大整頓力度，完善監督體系，嚴格責任追究，全系統安全生產(chǎn)和醫療安全的管理水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故，現將第一季度本人的安全生產(chǎn)目標責任制落實(shí)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，增強安全生產(chǎn)工作的責任感。
安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的大局，為此，在平時(shí)的工作中，我堅持把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導力度。在局辦公會(huì )、機關(guān)全體工作人員會(huì )議以及基層單位負責人會(huì )上反復強調安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步統一思想，提高認識，要求全系統廣大干部職工要從深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想高度，從維護改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，切實(shí)增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和使命感，堅決克服麻痹、松懈思想。堅持每季度召開(kāi)1次以生產(chǎn)安全或醫療安全為專(zhuān)題的會(huì )議，及時(shí)協(xié)調解決存在的重大生產(chǎn)和醫療安全問(wèn)題。
為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，在年初召開(kāi)的全區衛生工作會(huì )議上，我們與基層單位主要負責人簽訂了目標責任書(shū)，明確安全生產(chǎn)實(shí)行一把手負責制，形成單位主要領(lǐng)導總體抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)嚴格安全生產(chǎn)一票否決制，對發(fā)生的每一起事故都將嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，在查明原因，分清責任的基礎上，嚴格追究事故責任人和主要負責人的責任。
二、注重學(xué)習教育，不斷提高理論聯(lián)系實(shí)際水平
作為xx局黨政主要負責人，我把學(xué)習作為履行安全生產(chǎn)職責的首要任務(wù)，做到有計劃、有目標，持之以恒。一是堅持學(xué)習時(shí)事政策，認真學(xué)習區委、區政府安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規定，使自己能及時(shí)把握黨委政府和上級的精神，保證自己的思想認識能與時(shí)俱進(jìn)。二是堅持帶頭參加各類(lèi)培訓，今年計劃參加安全生產(chǎn)教育培訓4次，認真學(xué)習，做學(xué)習的表率。三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重調查研究。為加強對全系統安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我經(jīng)常與基層單位的主要負責人進(jìn)行溝通、交流，了解基層安全生產(chǎn)的實(shí)際，加大對基層安全生產(chǎn)的指導力度，使安全生產(chǎn)的各項政策、方針得到及時(shí)有效的貫徹，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，為全系統的衛生事業(yè)健康發(fā)展提供了思想保證。
三、突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)我區衛生事業(yè)健康發(fā)展
我在安全生產(chǎn)工作中，強化目標意識、責任意識，突出工作重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，采取有力措施，保證全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成。
一是以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。一是完善安全生產(chǎn)規章制度，使安全工作做到標準化、規范化。今年以來(lái)，在繼續完善各項安全生產(chǎn)制度建設的基礎上，我們結合系統安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，制定《xxxx區安全生產(chǎn)管理規定》，就醫院安全生產(chǎn)責任主體和職責、安全生產(chǎn)設施建設和管理標準以及相關(guān)責任追究制度進(jìn)行了嚴格的界定和要求，改變了過(guò)去那種工作過(guò)于籠統，形式大于內容的消防管理體制，使各單位工作有章可循，從而使我區醫療機構安全管理走向標準化和規范化。二是扎實(shí)開(kāi)展“平安醫院”創(chuàng )建工作。今年全區各醫療單位強化醫療管理水平，著(zhù)力提升醫療服務(wù)質(zhì)量；完善醫患糾紛第三方調解機制，認真處理醫療投訴和醫療糾紛，做到件件有回音，條條有落實(shí)；各單位建立健全治安防范組織網(wǎng)絡(luò )，加強了對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)崗位的消防安全管理，基本實(shí)現了“安全責任明確、制度建設完善、應急措施有力、安全管理規范、醫患關(guān)系和諧”的目標，“平安醫院”創(chuàng )建不斷深入。
二是切實(shí)做好職業(yè)病防治工作，拓展安全生產(chǎn)工作新局面。
生產(chǎn)述職報告14
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協(xié)調、主動(dòng)出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬(wàn)余元。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把項目部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)” ，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會(huì )向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；A工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬(wàn)元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專(zhuān)項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
生產(chǎn)述職報告15
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長(cháng)、黨委副書(shū)記。
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我與班子成員一起團結帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，加強經(jīng)營(yíng)管理，調整產(chǎn)品結構，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實(shí)現了企業(yè)平穩較快發(fā)展，創(chuàng )出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績(jì)主要是：
一、主要指標完成情況
1.實(shí)現商品煤量150萬(wàn)噸，超目標10萬(wàn)噸。
2.完成開(kāi)掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開(kāi)拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬(wàn)噸，超計劃1.39萬(wàn)噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬(wàn)噸，超計劃3.83萬(wàn)噸。
5.煤產(chǎn)品總銷(xiāo)量233萬(wàn)噸。
6.實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬(wàn)元。
7.實(shí)現在崗職工人均收入3.2萬(wàn)元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
二、不斷加強政治理論學(xué)習，認真落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律責任制，努力提高自身素質(zhì)和管理水平
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，提高政治素質(zhì)
一年來(lái)，我通過(guò)自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習會(huì )等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習。在政治學(xué)習方面，我始終高舉具有中國特色社會(huì )主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì )精神，模范執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認真學(xué)習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著(zhù)用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強群眾觀(guān)念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團保持高度一致。
�。ǘ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，做到了勤政廉政
1. 增強黨性原則和黨性修養。通過(guò)學(xué)習十七大精神，使我認識到要按照建設學(xué)習型政黨的要求，緊密結合實(shí)際，深入學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導客觀(guān)世界和主觀(guān)世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2. 學(xué)習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習，加強黨性鍛煉，注重世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)改造，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過(guò)的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權。
3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問(wèn)題，在反復分析論證的基礎上，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究決定。對涉及工資分配、棚戶(hù)區改造等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，提交職代會(huì )聯(lián)席會(huì )討論通過(guò)。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì )。在班子民主生活會(huì )上，能夠實(shí)事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹(shù)立了良好形象。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
嚴格執行領(lǐng)導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場(chǎng)，深入井下一線(xiàn)，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢基本穩定
1. 認真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)�！卑踩芾矸�，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎勵，提高了職工聯(lián)�；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節的日常監管，使各項安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，杜絕了瓦斯超限。積極開(kāi)展頂板、巷修和防塵會(huì )戰，夯實(shí)了安全基礎。
3. 投入資金721萬(wàn)元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動(dòng)態(tài)達標和亮點(diǎn)工程建設，全年共創(chuàng )出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線(xiàn)路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4. 全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買(mǎi)賣(mài)制等措施，安全隱患明顯減少。通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著(zhù)增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
�。ǘ⿲�(shí)現了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng )水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現場(chǎng)管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統調整等對生產(chǎn)的影響。強力推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)，實(shí)現了礦井穩產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現原煤150萬(wàn)噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng )出了建礦以來(lái)的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過(guò)程中，我們獨創(chuàng )在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現了支護形式現場(chǎng)更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車(chē)間建設，建立健全新設備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎。
3. 積極開(kāi)展開(kāi)掘會(huì )戰，實(shí)行延米單價(jià)考核辦法，單進(jìn)水平不斷提高，煤巷單進(jìn)達到了280米，大部分巖巷單進(jìn)超過(guò)50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米，創(chuàng )出了建礦以來(lái)單進(jìn)新水平。實(shí)現了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內外水倉、三井二
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點(diǎn)項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實(shí)基礎。
5. 全年投資2168萬(wàn)元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設備運轉質(zhì)量。落實(shí)機電設備檢修計劃，嚴格現場(chǎng)管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬(wàn)元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動(dòng)強度。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應對市場(chǎng)危機，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開(kāi)展節支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節約資金342萬(wàn)元，實(shí)現了生產(chǎn)成本持續降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時(shí)機，加強勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規范外來(lái)工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習生共計221人，轉招農民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監管，采取了強化地面篩分系統管理，建設風(fēng)選系統、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
4. 根據客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，完善煤炭?jì)ρb、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節的管理體系，使資源、運力和市場(chǎng)需求達到最佳配置，實(shí)現了產(chǎn)
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