工程師個(gè)人述職報告15篇
在當下社會(huì ),報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的工程師個(gè)人述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
工程師個(gè)人述職報告1
自擔任輕合金公司總工程師以來(lái),在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的`高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)?偨Y一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作。
一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì),履行職責,干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導工作。一是加強政治理論學(xué)習,自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度,認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神,充分認識開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重大意義,堅定了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作,不斷創(chuàng )新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上,服務(wù)生產(chǎn)。
切實(shí)結合我國實(shí)際,在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合,客觀(guān)地分析,科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學(xué)習,及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識結構,全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應對,主動(dòng)作為,提高變“!睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責,扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責,干事創(chuàng )業(yè),開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是技術(shù)管理,建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案;組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案,并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查,加大現場(chǎng)隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì ),并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案,年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項,B級安全隱患5項,C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設,年初制定考核規定,各部室下達安全隱患排查指標,下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái),將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組,落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統,創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)。
三是實(shí)驗室的建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室,在不具備試驗條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局,增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備,調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準。
為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備;四是對標工作,搜集國內外的相關(guān)標準和信息,使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊,加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì ),并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位,同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質(zhì)量體系建設,提高質(zhì)量控制水平,積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同,按計劃推進(jìn)三體系認證工作,已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。
做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作,并針對所發(fā)現的問(wèn)題,遵循持續改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作,提升產(chǎn)品競爭能力,在現有工作基礎上,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的,努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開(kāi)展了《6xx_系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數,海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監督檢查車(chē)間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的`送檢及現場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績(jì)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。
一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展,個(gè)人的知識結構有待完善,工作的全面性有待提高,需要進(jìn)一步加強學(xué)習,轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng),二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神,工作標準上執行不夠嚴格。在今后的工作中,本人一定認真學(xué)習,牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強烈的事業(yè)心和責任感,以經(jīng)濟效益為中心,以完善目標管理和績(jì)效考核為手段,牢固樹(shù)立生存意識、危機意識,轉變觀(guān)念、苦練內功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標管理,精益生產(chǎn)、精細化管理,夯實(shí)基礎管理,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
工程師個(gè)人述職報告2
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的挑戰
來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立規矩,制定標準,樹(shù)質(zhì)量、安全明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的'單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更更有保證,造價(jià)最低,整體效果最。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規、系統、統一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工程師個(gè)人述職報告3
20xx年即將逝去,這一年以來(lái),在處領(lǐng)導及相關(guān)科室領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下,我堅決學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷提高自身政治素養,時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵紀守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我處“三真四化”工作目標,認真做好自己的本職工作,為了總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓,更好的開(kāi)展今后各項工作,現將具體情況匯報如下:
一、認真學(xué)習、深入思考
煤礦瓦斯治理是一項艱巨而又繁重的工作,平寶公司又是一個(gè)高突礦井,防突工作異常艱巨,安全管理工作難度大,瓦斯治理的探索和應用是安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)。因此,可以說(shuō)礦井防突知識掌握的多少,理論的深淺,將很大的反應一個(gè)人的能力與水平。所以自參加工作以來(lái)我就抱著(zhù)“活到老、學(xué)到老”的思想,時(shí)刻嚴格要求自己不斷學(xué)習,提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,有針對性的編制各種安全技術(shù)措施,以適應工區自身的發(fā)展。
二、了解現場(chǎng)薄弱環(huán)節之所在、明確安全管理之重點(diǎn)
做任何事情總會(huì )有出發(fā)點(diǎn),而安全監管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,才能控制好事物發(fā)展的主要
方向。通過(guò)日常接觸質(zhì)量標準化、精細化、各級監察監管部門(mén)查出的`各類(lèi)存在的問(wèn)題,使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識,對現場(chǎng)作業(yè)中易出現違章違規操作環(huán)節也有了進(jìn)一步了解。
三、遵守勞動(dòng)紀律,認真完成各項工作任務(wù)。
無(wú)規矩不成方圓,任何一個(gè)集體組織都有著(zhù)其嚴明的規章制度,只有嚴格遵守各項勞動(dòng)紀律,才能打造素質(zhì)過(guò)硬的工作隊伍。作為集體中的一員,我時(shí)刻遵守各項規章制度,經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng),了解掌握施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題。作為煤礦安全的一名工作人員,沒(méi)有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,何談管理。通過(guò)在地面經(jīng)常翻閱各種資料,讓我對井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認識。其次認真完成自己每月的下井次數,做好隱患排查工作,保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導安排的每一項工作,無(wú)論大小,均認真按質(zhì)按量完成。
四、提高科技創(chuàng )新意識,努力提高自身技術(shù)研究水平。
牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理,通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識的更新,不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力,為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻,進(jìn)而實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)。
總之,一年來(lái),我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長(cháng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì )迎刃而解,我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
工程師個(gè)人述職報告4
本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理
工作,回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里,因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調,所以一開(kāi)始工作壓力比較大,但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,進(jìn)行嚴格管理正確指導,努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性,及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程,F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
1、 回遷樓工程:本工程原定于年底交工使用,因我接本工程時(shí)施工已接
近一半,并且施工期緊、工作量大、設計變化多,續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作,網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下,我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜,避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生,使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件;剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下,鍋爐設備還要試運,考慮如一次性提料電纜投資太大,后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資,先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē),現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝,我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程:因本工程爭取做報優(yōu)工程,首先加強現場(chǎng)臨
時(shí)用電安全管理,暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更,因學(xué)校電氣設備較多監理又少,所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接,嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用,做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢,為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程:因今年冬施工期比較緊,在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符,及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生,避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符,電視主干管管徑標注不明確等事宜,已及時(shí)通知設計院改正,保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中,我個(gè)人認為我做出了努力,但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí),也要結合土建和水暖及內裝修圖紙,針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整,我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況,將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程,爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20xx年工作計劃
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結,在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識到自身存在的不足之處,總結當前及今后施工存在的問(wèn)題,現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下:
1、 在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃,盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作,做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。
2、 在臨時(shí)電和正式電申請上,我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的.技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員,盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。
3、 在新建超五星級酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上,我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗,從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理,著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝,爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗,合理的提出合理化建議,避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突,盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。
5、 在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據,著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象,在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。
6、 進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理,并充分組織好現場(chǎng)人力資源,做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、 加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識,要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度,積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力,把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。
以上是我20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正,
但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我將會(huì )按照公司管理模式,堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路,發(fā)揮團隊精神,以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù),在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻!
工程師個(gè)人述職報告5
七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到新疆拜城工地,人地生疏,而本人從未從事市政道路監理工作,面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中,本人借簽高速公路監理工作管理模式,要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的`配合比。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:水穩及瀝青路面施工前,我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢,同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控,即節省造價(jià)又確保了質(zhì)量。
加強事中控制,在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中,發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理,確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。在監理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作,今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗,其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工,七個(gè)月的監理工作雖然順利完成,但也有不足,例如:市政工程施工時(shí),是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè),而其中有的單位和工種又不屬于我們監理,所以協(xié)調工作難做,重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè),避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
1、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好監理工作。
2、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種*,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在這一年多時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。
工程師個(gè)人述職報告6
尊敬的領(lǐng)導:
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項目部的正確領(lǐng)導下,在總監以及總監代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員,現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報:
一、現場(chǎng)工作總結:
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中熟悉工程設計圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定。
控制目標,同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,共審查單位及人員資質(zhì)6份,施工方案7份。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收,要求各專(zhuān)業(yè)施工單位。
進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料21份。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理,并做好旁站監理記錄。
嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節,其中共簽字確認電氣隱蔽資料151份,給排水隱蔽151份,防雷接地隱蔽15份。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的.質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )6次、安裝進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )2次,并參加每周四工地的安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)。
行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調整,使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要,共審查進(jìn)度計劃4份。對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議:
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如:a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手,避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累,以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員,對我們年青的監理人員進(jìn)行培訓,以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì ):
我做為監理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng),工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì )更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結經(jīng)驗,更好的完成監理工作。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
工程師個(gè)人述職報告7
回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處,F將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下述職:
一、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團隊,掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入xx這個(gè)團隊感到幸運,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后,我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標,加強施工過(guò)程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì ),總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監理列會(huì ),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式,調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開(kāi)工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀,工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標,重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時(shí)補充人員。工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監理例會(huì )中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。明年項目工程將繼續,工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
一、新的崗位,新的挑戰
來(lái)到公司的第一天,給我的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的'知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待;突W(xué)。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工程師個(gè)人述職報告8
今年7月30日本人被聘為XXX主任工程師。主要職責是:在XXX主任的領(lǐng)導下,主要完成本部門(mén)的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個(gè)月來(lái),在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在XXX全體同志的積極支持下,在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,較好地完成了自己的工作目標,F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下,并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學(xué)習十六大精神
與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處,立足本崗位,踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習
作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,從各方面高標準嚴格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習,在學(xué)習中,認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告,學(xué)習他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與XXX主任工程師以來(lái),主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作:
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí),我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,如發(fā)現異議或超限值的情況,我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣,有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在,無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作,公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為XXX的計量工作的具體負責人,我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規,積極響應總公司的號召,帶領(lǐng)XXX的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定,和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理,完善了測量設備臺帳,切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中,未發(fā)現主要不符合項,基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由XXX負責完成的。作為該項工作的主要負責人,在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、XXX和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排,XXX由伏牛路遷往華山路;炇野徇w是一項很復雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞,從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷,我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人,切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密,在整個(gè)搬遷過(guò)程當中,沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前,我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷,再次證明了XXX是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問(wèn)題
走上本崗位幾個(gè)月來(lái),努力完成自己所擔當的工作,但仍存在著(zhù)一些不足,主要表現在:
1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí),自己會(huì )努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求,使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標;同時(shí),我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題,協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后,在工作中,我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通,充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責,對待同志滿(mǎn)腔熱情,但工作方法有時(shí)比較單一,主要表現在:無(wú)論什么場(chǎng)合,發(fā)現問(wèn)題時(shí),我會(huì )當場(chǎng)指出,這樣,有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后,在工作中,我將注意方式和方法,提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為XXX主任工程師,在以后的工作中,我有三點(diǎn)設想:
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題
XXX有大學(xué)生十余名,并有較先進(jìn)的`監測設備,我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),調查研究,幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題,形成制度,常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》,加強XXX的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求,我們應盡可能利用現有的分析儀器,有計劃的多上項目,提高現有測量設備的利用率;同時(shí),根據新的《生活飲用水衛生規范》,結合我中心的實(shí)際情況,有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改,逐步淘汰國際上已淘汰的方法,盡可能多地采用國際通用方法,從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
3、進(jìn)一步完善計量管理制度
今年,在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場(chǎng)檢查中,我中心有一項次不符合項,這反映出我們的工作存在著(zhù)問(wèn)題。作為XXX計量工作的主要負責人,我有不可推卸的責任。20xx年,我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗室的計量認證,為保證此項工作的順利開(kāi)展,在明年的工作中,我將加大工作力度,根據國家的有關(guān)要求,進(jìn)一步完善計量管理制度,認真貫徹和執行國家的計量法規,嚴格質(zhì)量管理,確保此項工作的圓滿(mǎn)完成。
工程師個(gè)人述職報告9
尊敬的公司領(lǐng)導:
本人xxx,現任開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)一職,在我任職2個(gè)月以來(lái),較好完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作,現對本職工作做一個(gè)簡(jiǎn)要述職:
開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)的職責是協(xié)助部長(cháng)管理部門(mén)日常工作;并組織和協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)之間的工作往來(lái);協(xié)助部長(cháng)對開(kāi)發(fā)部人員的工作安排、協(xié)調、檢查;制定部門(mén)職責以及檢查部門(mén)職責執行力。同時(shí),作為一名發(fā)動(dòng)機研發(fā)工程師,主要負責公司發(fā)動(dòng)機新品的研發(fā),常規產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)調,以及新公司成立之后老產(chǎn)品新配套體系的驗證,具體職責可以分為以下幾點(diǎn):
1.負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的可行性研究及項目的制定和策劃。
2.負責編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料,并作好新產(chǎn)品小批量試制的技術(shù)準備。
3.改進(jìn)產(chǎn)品外觀(guān)造型、配置,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
4.負責收集市場(chǎng)出現的新款式、新賣(mài)點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)、應用、推廣及信息跟蹤。
5.收集配套廠(chǎng)自行配制的新產(chǎn)品信息并進(jìn)行改進(jìn)應用。
6.新產(chǎn)品的創(chuàng )新和專(zhuān)利申報。
7.參與對新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項目的評審。
8.配合集團總部(技術(shù)研究院)對二級開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行評審。
9.對新產(chǎn)品試驗及路試試驗大綱要求的審核。
10.組織樣件的試驗工作并做出評定結論,對結論的.正確性負責。
以下是本人任職期間部門(mén)及個(gè)人工作小結:
1、公司開(kāi)業(yè)之后,4月4日至4月6日,協(xié)同各部門(mén)應對3C檢查,并順利通過(guò);
2、LF50QT-2復古車(chē)車(chē)架和覆蓋件試模及技術(shù)協(xié)調,樣車(chē)試裝;
3、完成彭總交代任務(wù):4月10日起至4月30,編制完成了開(kāi)發(fā)部三層次文件:人員定員定崗工作分配、部門(mén)職能、組織結構圖、部門(mén)各崗位人員的崗位職責;
4、完成彭總交代任務(wù):4月15日起至5月10日,編制完成開(kāi)發(fā)類(lèi)獎勵制度:《技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新獎評定及獎勵辦法》、《全員創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法》、《浙江力帆摩托車(chē)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目獎勵制度》、《專(zhuān)利獎勵實(shí)施辦法》;
5、5月5日起,由開(kāi)發(fā)部牽頭,協(xié)調技術(shù)、質(zhì)檢、配套、車(chē)間等部門(mén)完成三輪車(chē)準入審查資料的準備,迎接三輪車(chē)準入審查,開(kāi)發(fā)部主要工作如下:
、、5月8日前完成三輪車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料文件的簽字、復制(復印)和發(fā)放到相關(guān)部門(mén);
、、5月10日前完成關(guān)、重零部件的技術(shù)協(xié)議的簽章和發(fā)放;
、、5月10日迅大技術(shù)協(xié)作完成整車(chē)三維演示;
、、5月15日完成6分整車(chē)檢驗報告,并按《開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄清單》順序納入過(guò)程記錄中備案;
、、5月20日產(chǎn)品企業(yè)標準在技術(shù)監督局完成備案;
、、按程序文件組織相關(guān)人員培訓三輪車(chē)組裝、熟悉產(chǎn)品及技術(shù)資料;
、、5月25日完成向相關(guān)部門(mén)按送檢養車(chē)提供更改部門(mén)的實(shí)物和圖紙,共28臺養車(chē)的整改,并跟蹤指導;
、、5月25日前完成強檢作業(yè)指導書(shū)的修改;
、、組織整車(chē)試驗,跟蹤參與側傾試驗臺的安裝和使用方法的熟悉; ⑽、在進(jìn)行的150三輪車(chē)的開(kāi)發(fā)案例,做出油泥樣車(chē)。
6、5月20日起,接海外事業(yè)部比利時(shí)客戶(hù)反映GY7發(fā)動(dòng)機質(zhì)量問(wèn)題,并受林董委托,牽頭整改;
7、臺灣摩特動(dòng)力公司與我司合作開(kāi)發(fā)的加大功率4氣門(mén)GY6-125發(fā)動(dòng)機樣件協(xié)調、樣機組裝以及日常技術(shù)協(xié)調;
8、4月10日到5月15日,水冷50發(fā)動(dòng)機第二批10臺套樣機樣件的送樣跟蹤;5月27日到6月6日赴重慶協(xié)調志成氣缸頭的送樣,重慶邁興磁電機和起動(dòng)電機的協(xié)調;
9、5月20日至5月26日,為迎接全國經(jīng)銷(xiāo)商會(huì ),準備樣車(chē)的技術(shù)協(xié)調和規定樣車(chē)的裝配;
10、5月20日起,因江門(mén)氣派配件制約原因,發(fā)動(dòng)機跟不上,特決定浙江力帆針對常規GY6發(fā)動(dòng)機對更換體系后的配件進(jìn)行測試、強化和路試試驗,驗證完成評定新的配套體系,于x月x日完成;
11、6月13日起,開(kāi)始對GY50發(fā)動(dòng)機新體系零部件進(jìn)行測試、強化和路試,未完成。兩個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導的安排和督促下,較好完成了各項工作,但依然沒(méi)能出成績(jì),有負集團及公司領(lǐng)導的厚望,我將一如既往的支持和執行公司領(lǐng)導安排的各項工作,盡自己最大的努力,將工作方式完善,做好本職工作,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責。
工程師個(gè)人述職報告10
時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去;厥20xx,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大 發(fā)展的一年,動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好,開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在車(chē)工和毛工的指導下,較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中,較好地完成了各項任務(wù), 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。 過(guò)去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設計,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養了我作為機械工程師所應該具備 的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅持自學(xué),學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平,F將具體工作總結如下:
一、20xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒(méi)有翻譯的情況下,克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難,在不到三周的時(shí)間內將四臺 設備調試完畢,拿到了用戶(hù)的驗收紀要,這是值得肯定的。但,我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口,缺乏經(jīng)驗,我們的包裝和防銹做的不 夠好,設備出現了故障,讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節,用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén),那么,我相信我們會(huì )從中受 益。
2.主管設計PWS-J2B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢,各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與設計PWS-2B
與毛工一起設計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如,設計的嚴謹和嚴肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設計PWS-25C
與毛工一起設計,目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責人,設計NW-DYB2
此項目為新產(chǎn)品,完全是全新設計,而且設計時(shí)間短,難度大,對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē),找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很 大的自主性,經(jīng)過(guò)努力,最終完成了設計任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,等待控制器調試。 6.參與QPNS-2H7、QPSB-2的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結構復雜,開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人,但設計中我明顯感到自身能力的不足,加上項目的關(guān)鍵時(shí)期,家中有急事,我休假 近三周,耽誤了設計時(shí)間,左工承擔了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品,對我是很好的磨練,讓我認識到了自身的不足,同時(shí)要感謝左 工教了我很多東西,因為這兩個(gè)產(chǎn)品,我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計,目前圖紙已設計完畢,等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運,和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品, 他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物,是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白,我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研,掌握了大量資料,目前, 毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
1.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案,提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習成果
20xx年,我結合機械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了 SOLIDWORKS,掌握了機械設計當前的新工具,開(kāi)闊了設計思路,提高了設計能力。20xx年的時(shí)候,我對有限元分析只停留在初步的理解上。6年, 我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具,F在,我對有限元分析充滿(mǎn)了信 心。另外,我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件,但因為這一軟件難度大,一直沒(méi)有好好 學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來(lái),鄧總要求我學(xué)習ANSYS,并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了 ANSYS,現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS 已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機械方面比較有權威的`軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用,在以后的工作中,我會(huì )認真考慮將 所學(xué)習的新技術(shù)充分應用,讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運動(dòng)模擬,做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作 中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心 應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全 力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因 素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設計,我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我6年工作作風(fēng)方面最大 的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工 生病的時(shí)候,整個(gè)項目落到了我的肩膀上,剛開(kāi)始的時(shí)候,覺(jué)得任務(wù)太重,對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象 的復雜,我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,我的語(yǔ)言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干,F在看來(lái),這樣是遠遠不夠的,我 需要面對客戶(hù),需要與別人溝通。
20xx年已匆匆離去,充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng),求索之路漫漫,公司7年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn) 取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工程師個(gè)人述職報告11
本人于20xx年7月加入xx公司,回顧過(guò)去的一年半,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年,領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài),在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手,較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述:
一、新的崗位,新的挑戰
我入職后的第一個(gè)項目是深圳分公司田廈國際中心項目,來(lái)到田廈國際中心項目的第一天,給我最大的感受就是項目的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現,從開(kāi)始的不適應,到現在的自覺(jué)性,不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng),企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。
二、規范自己的言行,做合格的中建人
在項目部工作,與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
在對分包單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
在實(shí)際工作中,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長(cháng),我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來(lái),我的工作得到了公司的認可,這是我團結奮斗、共同努力的結果。
顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關(guān)辦公能力還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)的.刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員。
總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),我較好地履行了自己的工作職責,積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標,更要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,要著(zhù)眼于全局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展,我也會(huì )向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取取得更好的工作成績(jì)。
專(zhuān)家評委:
我叫xx,19xx年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),即現在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊,先后在19隊(水井隊)、21隊(油井隊)見(jiàn)習。1997年3月被調到特車(chē)大隊工作,98年1月前在機修隊負責特種車(chē)輛維護,后任特車(chē)二隊技術(shù)員,開(kāi)展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于20xx年6月被調到工藝所,先在注水室負責增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣,后在機.室做機械.油工藝的研究和推廣工作,工作至今。20xx年獲工程師任職資格。
從20xx年以來(lái),共進(jìn)行22項技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項目。做為第一完成人,10項成果獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎;1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎,1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎,1項成果獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎;2項科研成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎;1項成果獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理獎三等獎。
撰寫(xiě)論文多篇,1篇論文獲廠(chǎng)20xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎;1篇論文在局20xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審座談會(huì )上發(fā)布。撰寫(xiě)手冊1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎。參與完成的2項成果獲得國家專(zhuān)利。
20xx年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部,所在整體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團支部稱(chēng)號。20xx年、20xx年所在整體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。20xx年所在整體獲管理局雙文明先進(jìn)整體稱(chēng)號。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。
一、提高水泥車(chē)組完好率,保證生產(chǎn)施工一次成功率100%
.油廠(chǎng)經(jīng)常性長(cháng)期會(huì )戰,要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百,成為當時(shí)東辛.油廠(chǎng)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛.油廠(chǎng)特車(chē)大隊車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低,水泥車(chē)組經(jīng)常停用,造成原油施工停頓;人員組成復雜,矛盾深多,致使上井施工困難。通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調,運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行!瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會(huì )戰期間周末半天輪休制”,以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題,保證了職工安心工作、會(huì )戰的勝利進(jìn)行。對于車(chē)輛出現的不合理的問(wèn)題、出現的故障,我進(jìn)行改制!叭找肮捃(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”、“T815水泥車(chē)軸頭的改制”、“T815水泥車(chē)排擋系統的拼制”、“JHX5140TXL型洗井清蠟車(chē)臺上潤滑系統的改制”、“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”,7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎,20xx年“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。QC論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修.費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng),研制了一些專(zhuān)用工具,對一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。20xx年翻譯了4000字的英文資料《WARRANTY AND SERVICE BOOK》即《擔保和維護書(shū)》。論文“JHX5140TXL型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)20xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎。20xx年為廠(chǎng)參加局“20xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì ),撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步,對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”,并在座談會(huì )上發(fā)布!八嘬(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎,“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 成果20xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護等方面艱苦、卓越的工作,我保證了.油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,為.油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
編寫(xiě)了注水井分層注水工藝設計9份,設計注水井酸化設計106份!皯肔GS-5薄膜擴展劑,提高水井酸化效果” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎、“關(guān)于根據水井地質(zhì)狀況,確定合理的酸液酸化順序,提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議三等獎、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議” 獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議二等獎。參與了Y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區工作。撰寫(xiě)了“預制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結轉報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開(kāi)題報告。參與了套損、套變治.工作,提出了研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術(shù)”,F已有單位研制出“伸縮節系統”。
20xx年9月至20xx年9月,1年間做為主要負責人,現場(chǎng)指揮酸化施工29口井,運用生產(chǎn)現場(chǎng)管理知識、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗,低耗高效施工,施工一次成功率達到了100%,口口成功。節約大量勞務(wù)費,節約大筆資金,保證了.油廠(chǎng)增產(chǎn)增注,一年共增加注水14.8萬(wàn)方。
三、機械.油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節”座談會(huì ),參加了“直線(xiàn)電機抽油泵”等座談會(huì )。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì )理想的問(wèn)題,并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開(kāi).、常規泵井生產(chǎn)等.油工藝設計239井次,開(kāi)展了20xx年全年.油工藝設計效果統計,開(kāi)展了20xx年6月至今的油井卡封效果統計。負責管理水力噴射泵.油井5口:C6x26井、C73-2井、C73-7井、C6X22井、C6x6井,共產(chǎn)油4000噸,產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因,現C6x6井仍為水力噴射泵.油井并產(chǎn)油)。20xx年來(lái)推廣應用助流舉升技術(shù)兩井次,克服地層原因,產(chǎn)油956.6噸,產(chǎn)天然氣58000方。
幾年來(lái)防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機.:井斜和上、下行困難。開(kāi)展了“抽油桿接箍護罩測繪”、參與了“70斜井泵的設計”、參與了“光桿密封器設計”、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應用”獲油田科技進(jìn)步獎(推廣)三等獎,排名五。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專(zhuān)利,排名四。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專(zhuān)利,排名三。
四、任重而道遠
在工作中我還提出了一些設想、創(chuàng )意,例如:“滾動(dòng)扶正桿”、“伸縮節系統”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內部探傷儀”等等。部分已設計實(shí)施!吧炜s節系統”已研制成功并付諸實(shí)施,可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工!坝凸軆炔刻絺麅x”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功,一套設備60萬(wàn)元,可監測油管可用、選用和報廢,可保證下井油管的質(zhì)量,節約大筆維護費用,延長(cháng)檢泵周期,利于增油上產(chǎn)。
在過(guò)去的11年里,我作了一些艱苦、卓越、細致的工作,取得了一些成績(jì)。今后,在領(lǐng)導的幫助和指導下,我將繼續努力工作,為石油事業(yè)作出更大貢獻。
我的述職結束,謝謝大家!
工程師個(gè)人述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家好!時(shí)光飛逝,轉眼間來(lái)到**已經(jīng)快一年了,回顧一年來(lái)的工作歷程,在黨委的正確領(lǐng)導下,在單位黨支部、同事們以及廣大職工的支持和配合下,立足本職,積極工作。今天在這里,就我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報:
一、在政治、業(yè)務(wù)學(xué)習方面 ,努力增強素質(zhì),始終堅持認真學(xué)習,不斷提高理論水平和工作能力
為了適應新形勢下工作需要,一年來(lái),始終把學(xué)習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面,通過(guò)深入學(xué)習中央新疆工作座談會(huì )、兵團六屆五次會(huì )議、十七屆五中全會(huì )等會(huì )議精神,進(jìn)一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )主義榮辱觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,本著(zhù)“干中學(xué)、學(xué)中干、邊干邊學(xué)”的態(tài)度,向同事職工請教好的、切合實(shí)際的管理經(jīng)驗,利用電腦、書(shū)本、報紙等了解專(zhuān)業(yè)知識,不斷更新知識結構,拓寬知識層面,彌補理論、實(shí)踐經(jīng)驗的不足,增強自身的工作能力。及時(shí)了解布置的工作與實(shí)際中存在的矛盾問(wèn)題,找出解決的辦法,為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、立足本職,勤奮努力,做好分管工作
一是切實(shí)有效的做好工會(huì )工作。在“和諧小康家庭”創(chuàng )建工作、扶貧幫困、安全監督等方面,我積極向工會(huì )領(lǐng)導和同行請教,及時(shí)完成工會(huì )安排的各項工作任務(wù)。在工會(huì )臺帳記錄方面,虛心向其他工會(huì )主席學(xué)習,分門(mén)別類(lèi),針對各項工作落實(shí)認真做好臺帳記錄。同時(shí),組織職工積極參加團、連舉辦的各種文化體育活動(dòng),豐富我隊職工業(yè)余生活。堅持以人為本、服務(wù)職工的信念,認真做好金秋助學(xué)、扶貧幫困工作,時(shí)刻把職工的利益放在心里。認真做好安全監督檢查工作和“安康杯”安全競賽活動(dòng),協(xié)助安全員做好“三違”監督檢查,確保我連今年安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持做好連務(wù)公開(kāi),確保職工對各項政策及時(shí)了解。
二是認真作好生產(chǎn)技術(shù)工作。針對自己果樹(shù)管理知識欠缺的實(shí)際,加大學(xué)習力度,采取多觀(guān)察,多了解、勤學(xué)習相結合的方式,結合團林業(yè)站各階段工作安排,系統的掌握各階段管理技術(shù)方法,明確工作內容及重點(diǎn),增強了服務(wù)能力和服務(wù)水平。
三是春耕春播期間負責播種機車(chē)及播種質(zhì)量。機車(chē)的安排上盡量做到按作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等多方面平因素結合。之間由于沒(méi)有經(jīng)驗出現了不少問(wèn)題,但最終都得以解決。六月在滴灌管理上,由于是第一年管理泵房,對出現的問(wèn)題解決不夠及時(shí),但在后面的滴水過(guò)程中不斷地進(jìn)行修改調整,確保了生育期滴水較順利完成。經(jīng)過(guò)將近一年的大田工作,使我體會(huì )到大田管理沒(méi)有一成不變的模式,需要不斷的學(xué)習再學(xué)習。
四是在片區工作的管理上,一方面堅持做到公平、公正,堅持每次干完活經(jīng)驗收完后必須簽字;并且每天記錄清楚,及時(shí)錄入電腦,方便職工查詢(xún)。另一方面,在工作中明確規定工作職責以及各個(gè)工作環(huán)節的要求等等,保證了工作實(shí)施后的效率和質(zhì)量。在這一方面,還存在把關(guān)不嚴,在核工作量上存在不足,派工不均的現象。
另外,我作為一名副職,立足本職做好分管工作的同時(shí),時(shí)刻遵循“協(xié)調、配合”的原則,作好正職的參謀和助手,全力支持配合正職的工作;同時(shí)對其他干部互相尊重、支持,作到分工不分家。積極采納合理化建議、意見(jiàn),認真完成分管工作。
三、勤政廉潔,樹(shù)立人民公仆的良好形象
我認為,當干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國家安排的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至勞而不得的.事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中不能講攀比,講享受。如果攀比就比人之所長(cháng),人之所優(yōu),強化業(yè)務(wù)知識,熟練掌握管理技能。作為一名基層干部,我時(shí)時(shí)處處告誡自己,今天能走上領(lǐng)導工作崗位,是組織上給予的信任,是人民賦予的權力。一年來(lái),我遵紀守法,廉潔從政,嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定,從嚴要求自己;在工作中時(shí)刻做到全心全意為人民服務(wù),認真行使人民賦予的權力,努力做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,真正做到用權不濫。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力,取得了一定的成效,但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
學(xué)習不深入,脾氣浮躁,果樹(shù)管理、棉花滴灌管理技術(shù)還有待于大幅度提高;工會(huì )工作中深入實(shí)際調查研究不夠;工作上不夠大膽,處理工作有時(shí)過(guò)于片面;工作缺乏全面計劃,經(jīng)常顧此失彼,不能全面兼顧等,對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下幾點(diǎn):
1.繼續加強學(xué)習,提高果樹(shù)、棉花管理水平和駕馭工作的能力,堅持理論實(shí)踐相結合,不斷學(xué)習,努力適應日益復雜的工作環(huán)境。當好參謀助手,并增強自己獨當一面的能力
2.從工作的實(shí)際出發(fā),克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,遇到困難要敢于面對,并積極尋求解決辦法,正確處理好依法行政與服務(wù)職工的關(guān)系。
。.放下包袱,拋開(kāi)手腳,爭當一名優(yōu)秀的基層干部。首先明確擺正自己的位置,完成好自己分管范圍內的工作任務(wù),和班子成員搞好團結,顧全大局,把組織和職工的利益放在首位。
。.嚴格要求,廉潔自律,作好表率,決不利用職權為個(gè)人謀私利,決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人,堂堂正正辦事,敢于反對、抵制各種歪風(fēng)邪氣。
五、工作以來(lái)幾點(diǎn)感受
1.各項工作的圓滿(mǎn)完成是整個(gè)領(lǐng)導班子共同努力配合的結果,所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。要善于溝通、勤于溝通,積極支持配合他人工作。
2.要善于總結經(jīng)驗、教訓,爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3.要有正確的態(tài)度,遇到困難不能逃避、害怕,要敢于面對解決,因為在處理事情的過(guò)程中我們會(huì )不斷成長(cháng)的。
4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤,善于觀(guān)察、記錄,處處留心皆學(xué)問(wèn),更何況社會(huì )的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習。
以上是我一年來(lái)的工作述職,請大家批評指正!在今后的工作中,我將繼續加強學(xué)習、認真工作,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。在此,我要感謝團領(lǐng)導、連領(lǐng)導和同事職工對我工作的支持和鼓勵,對我的耐心幫助。
我的述職完了,謝謝大家!
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**年**月**日
工程師個(gè)人述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
首先對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎!我主要負責綜合部日常工作,下面我把我負責的監理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報:
1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后,我部門(mén)對文件進(jìn)行處理,填寫(xiě)文件處理單報總監批示,按領(lǐng)導批示要求送各部門(mén)傳閱轉發(fā),并進(jìn)行文件的跟蹤督辦,處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔,并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平臺。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進(jìn)行檢查指導,主要檢查內容為各種質(zhì)量控制資料、監理日志、旁站記錄、監理指令下發(fā)及閉合情況、監理工程師臺賬等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定,報領(lǐng)導審批同意后上報或執行。
3、負責監理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求,對施工現場(chǎng)節點(diǎn)工期完成、上級領(lǐng)導檢查、監理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行上報,截止目前共上報簡(jiǎn)報35期,公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報刊登22期。
5、負責監理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò )日常維護。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監理協(xié)同運營(yíng)管理平臺,已于20xx年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理(HR)、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車(chē)輛管理、監理人員異動(dòng)實(shí)現信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,監理站每日在平臺上上報考勤,軟件按照既定的工資標準月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總,綜合部信息員進(jìn)行審核,總結進(jìn)行審批,審核無(wú)誤后,銀行對薪資進(jìn)行打卡,完成工資發(fā)放。
現場(chǎng)監理人員在做好監理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的`要求錄入到項目管理模塊,資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場(chǎng)監理工作的積極性,對監理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
6、現場(chǎng)預算及財務(wù)管理,F場(chǎng)費用實(shí)行“先預算后花費”的原則,即,開(kāi)工時(shí)做好項目整體預算和年度預算,每年初對年度預算進(jìn)行調整,按照《總監考評辦法》現場(chǎng)費用不能超出預算,F場(chǎng)費用嚴格按照公司定額及預算進(jìn)行開(kāi)支,負責現場(chǎng)票據整理及報賬工作,現場(chǎng)費用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )、工地例會(huì ),并編寫(xiě)會(huì )議紀要?偣、公司視頻會(huì )議,負責視頻會(huì )議調試。
8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進(jìn)行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。
工程師個(gè)人述職報告14
姓名:XXXXXX職位:土建工程師
于公司工作年限:4年半部門(mén)名稱(chēng):遂寧項目工程部
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述::
。、20xx年XX月~XX月負責XXXXXX的土建管理工作。
。、20xx年XX月~XX月負責XXXXXXX的土建管理工作。
。、管理好本人所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。
。、作為公司老員工,作好榜樣帶頭作用,帶領(lǐng)新員工一起成長(cháng)。
。、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。
二、本人所在崗位主要工作職責3-5條:
1、負責項目的土建管理工作,包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執
行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估,參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底,參與對施工單位的.綜合管理交底和合同交底,參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編
制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì ),主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗。
收工作,不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì ),參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理,協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
XX、 依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度,審核施工單位報送的周
月計劃,若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
三、述職報告主要內容,請一定要認真思考,從公司的高度和個(gè)人的角度仔細分析,希望能傾聽(tīng)到您內心最真實(shí)的想法,最寶貴的建議,謝謝!
。ㄒ唬┱埥Y合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內部管理;整訓及內部整訓;學(xué)習成長(cháng)等等),以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列:
1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況?(結合本職工作) 1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù),并順利完成別墅區的交房任務(wù)。XXXX在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現的非常出色,順利通過(guò)了成都市結構優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收,零整改通過(guò)質(zhì)監竣工驗收,施工過(guò)程中戰標辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高。 2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質(zhì)量不高,安全文明施工情況較差,總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。
。、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞,帶出了一批像XXXXX等一批新員工,他們在工作中都表現的比較優(yōu)秀、突出。
2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)
1)與公司指標實(shí)際完成的差距表現1:
部分節點(diǎn)計劃未按期達成。
行動(dòng)計劃1:
A、合理制定工期節點(diǎn)。
B、加強計劃督導管理。
C、特殊實(shí)際情況造成工期節點(diǎn)計劃延期,必須即時(shí)申請變更工期節點(diǎn)計劃。
2)與公司目標的差距表現2:
工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。
行動(dòng)計劃2:
A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。
B、加強事中監督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執行既定的標準與目標。
C、加強事后檢查,驗收。對不滿(mǎn)足要求的必須進(jìn)行整改、返工。
3、請結合您在20xx年度的工作實(shí)踐,將取得的成績(jì)提取1—2條寶貴意見(jiàn),以供大家? A、我們團隊建立建全督導制度,包括公司內部督導與現場(chǎng)施工管理督導(含施工單位)。
B、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅持過(guò)程控制,包括事前控制、事中控制與事后控制。
4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域,有哪些對公司業(yè)績(jì)達成,長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰,必須直面面對并有力解決。
1)挑戰闡述1:
如何建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
此挑戰對公司的重大影響是什么?
沒(méi)有一支穩定的、高效率、高標準的團隊,僅憑一兩個(gè)能力強的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標準的項目。
如何應對挑戰:
A、想盡一切辦法穩定團隊人員,尤其是優(yōu)秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機
會(huì )等方面著(zhù)重考慮。
B、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識,樹(shù)立標桿,建立獎懲機制與督導制度。
C、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程,提升效率。
工程師個(gè)人述職報告15
時(shí)光飛逝,從畢業(yè)后參加工作到現在已有三年的時(shí)間了。在這三年的工作過(guò)程中我不僅加深了對原來(lái)所學(xué)知識的理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作總結如下:
思想上,堅持實(shí)事求是,不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平,不斷地探索與追求。
學(xué)習上,自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。理論來(lái)源于生活高于生活更應該還原回到生活,在實(shí)際的工作中,還有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西,值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時(shí),在工作中不斷地學(xué)習,也在工作中逐漸的成長(cháng)。
xx年剛畢業(yè)之初,為了彌補自己理論知識的不足,以及讓所學(xué)理論得到很好的鞏固,我應聘至安徽能源職業(yè)技術(shù)學(xué)校擔任代課教師。在這期間,我認真努力,每一堂課都精心準備,盡可能的多找一些相關(guān)書(shū)籍,準備教全面的知識,在教習的學(xué)生理解的同時(shí)。讓自己的知識面也得到很大的拓展。在這一年的時(shí)間里,先后擔任了機械設計基礎、機械基礎、鉗工實(shí)訓等專(zhuān)業(yè)課教師。
xx年,我回到蚌埠,應聘到安徽省德力玻璃器皿有限公司。進(jìn)入公司后被安排至電工班實(shí)習,這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現場(chǎng)的電工師傅工作,聽(tīng)從電工師傅的安排,很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí),我也被正式安排到技術(shù)部當機電技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,在工作之余四處收集資料,并多方面向前輩們生產(chǎn)分廠(chǎng)的生產(chǎn)運作、機器設備情況。
從一開(kāi)始當技術(shù)員開(kāi)始,我就知道自己的擔子很重,我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現場(chǎng)辦公室的事情,更重要的是要能解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題,對現場(chǎng)的機器設備運行及維護要做到心中有數,只有對設備了解,才能更好的改進(jìn)設備,更新設計設備。同時(shí)為了能提高生產(chǎn)效率,我們做好機器設備的保養的知道規程,而做好這個(gè)工作的前提就是要把機器設備的問(wèn)題提前處理好,把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求技術(shù)員能很好的'發(fā)現問(wèn)題,從而及時(shí)地解決問(wèn)題,以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。
xx年低,我部門(mén)成立一項目小組,就當時(shí)提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度進(jìn)行設備的研發(fā),經(jīng)項目組成員對設備運行及生產(chǎn)狀況的分析,確定出兩個(gè)開(kāi)發(fā)項目《火拋光制動(dòng)卸杯系統》和《吹泡機自動(dòng)托底系統》。我積極參與努力構思,分別擔任了這兩的電氣控制系統的設計及部分機械設計工作。經(jīng)過(guò)半年的多的努力,目前此兩套系統已經(jīng)成功的在生產(chǎn)中應用。目前,我們項目組正在努力開(kāi)發(fā)《簡(jiǎn)易取杯機械手》、《自動(dòng)爆口系統》等其他項目,已提高生產(chǎn)效率,節約生產(chǎn)成本。通過(guò)三年來(lái)的工作時(shí)間,我對生產(chǎn)現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰,對機器設備也越來(lái)越熟悉,而且對機械及自動(dòng)化控制的設計理念也有了已個(gè)質(zhì)的飛躍,已經(jīng)不在是單純的紙上談兵,已經(jīng)能很好的把所學(xué)知識運用到實(shí)際工作當中去。我所取得的這些成績(jì)和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的,在今后的工作中我會(huì )繼續努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng )新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績(jì)。
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