(經(jīng)典)個(gè)人述職報告
在生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編整理的個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告1
今年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、運輸任務(wù)繁重、路面路況復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛、開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿(mǎn)完成了年度運輸任務(wù)，為保證集團公司各項中心工作落實(shí)盡到了份內之責�，F將一年來(lái)主要工作情況述職如下：
1、公司領(lǐng)導高度重視，狠抓隊伍思想教育，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神
運輸作為特種運輸企業(yè)，承擔著(zhù)特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，公司領(lǐng)導特別重視全體員工的思想政治教育，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育，及時(shí)學(xué)習時(shí)事政治和國家大政方針，結合公司各項規章制度，對照現實(shí)找差距。我們還通過(guò)開(kāi)展“和革命前輩比奉獻、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的形式，深入扎實(shí)開(kāi)展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步強化了愛(ài)崗敬業(yè)精神。
2、狠抓行政管理，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)
公司今年按照集團安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。今年，運輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險金管理辦法》、《事故應急預案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(cháng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓，自覺(jué)做到每天出車(chē)前、行車(chē)休息時(shí)、完工收車(chē)后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車(chē)絕對安全。
3、樹(shù)立熱情服務(wù)意識，千方百計提高運輸質(zhì)量
今年在新的民爆條例實(shí)施后，公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的逐步增長(cháng)使運輸量也同步增長(cháng)。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)時(shí)間較晚，第二天清早又必須要將產(chǎn)品運送到客戶(hù)手中，這就要求駕駛員晚上才裝車(chē)。由于通常運輸路線(xiàn)長(cháng)、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了向客戶(hù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運輸公司在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機動(dòng)駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統籌，通盤(pán)安排車(chē)輛和人員調度，調整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車(chē)輛需要往返運輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排距離近、用戶(hù)催得較急的產(chǎn)品。同時(shí)，合理安排機動(dòng)駕駛員，在保障行車(chē)安全的情況下，有效提高了行車(chē)效率和運輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閤xxx等大型國家水利工程準時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達目的地，受到了用戶(hù)的好評，也為集團公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。
4、存在的不足及明年的奮斗目標
通過(guò)一年的努力，我們通過(guò)辛苦努力，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和其他單位取得的成績(jì)，還存在一定的差距。當前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：
一是運輸公司xx分公司從成立至今，主要的`產(chǎn)品運輸車(chē)以欄板車(chē)為主，按照行業(yè)要求，運輸車(chē)輛必須是廂式貨車(chē)，但如果更換則需要大筆費用。目前公司正處于發(fā)展階段，流動(dòng)資金少，只能立足現有條件，逐步更換車(chē)輛。
二是現在車(chē)輛逐年增加，但運輸公司現有場(chǎng)地較小，致使部分車(chē)輛歸隊后不能有序擺放。
20xx年即將結束，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在上級的正確領(lǐng)導下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。再過(guò)半個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰馬，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！新年度、新平臺、新起點(diǎn)，在新的一年里，運輸公司將不負各級組織、各位領(lǐng)導的厚望，繼續保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統作風(fēng)，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新，采取更加有力和有效的措施，努力把運輸公司建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為集團公司的一面旗幟！
個(gè)人述職報告2
學(xué)校安全工作是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，確保師生安全是學(xué)校工作的一個(gè)重要內容，安全工作責任重于泰山。針對我校的實(shí)際情況，學(xué)校認真組織全體教師研究本學(xué)期安全工作的思路后，繼續圍繞把學(xué)校辦成無(wú)事故、無(wú)安全隱患的辦學(xué)目標，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則。
根據上級的通知精神，在全校范圍開(kāi)展內容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，我們積極進(jìn)取，牢固樹(shù)立安全意識，真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng )我校安全工作新局面。
一、高度重視，提高認識。
我校按照上級通知精神，領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)班子和教師會(huì )議，將安全工作放在學(xué)校工作的首位，并組織學(xué)習和貫徹安全教育活動(dòng)的內容和要求，部署制訂學(xué)校安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作和方案，做到統一思想，統一行動(dòng)，落實(shí)各項工作要求，使師生進(jìn)一步明確安全教育活動(dòng)的重要意義和工作要求，并圍繞“以人為本、安全第一”這一主題，在師生中開(kāi)展關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全教育活動(dòng)，增強師生安全防范意識。
二、強化安全管理，落實(shí)安全責任。
為使安全工作做到實(shí)處，學(xué)校堅持強化內部管理，建立健全安全工作責任制。校長(cháng)負安全工作全責，xx主任具體負責安全管理工作，各班主任負責班級學(xué)生安全工作，確保安全管理工作的有效落實(shí)。學(xué)校重視安全教育經(jīng)費的投入，安裝兩個(gè)滅火器在教學(xué)樓上，并在樓上訂上安全出口通道的標志，在校門(mén)口訂上車(chē)輛行駛警示牌。
三、加強專(zhuān)項檢查整治，消除安全隱患。
為確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)的安全，堅持在“查”、“改”字上下功夫。負責安全工作管理的領(lǐng)導要經(jīng)常組織小組人員對學(xué)�；A設施、設備、建筑物、門(mén)窗、食品衛生、水源、電源、校園周邊環(huán)境、交通等進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患時(shí)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，掌握安全教育動(dòng)態(tài)，對出現的重大安全隱患問(wèn)題作出決策。本學(xué)期，我校修填崩塌的'校道十五米，整修校內的部分用電線(xiàn)路，使我校能及時(shí)消除安全隱患，確保了師生生命和財產(chǎn)的安全。
四、加強學(xué)生安全教育，提高自我保護意識和能力。
為使學(xué)生提高安全意識和自保能力，學(xué)校注意在“防”字上下功夫。學(xué)校經(jīng)常利用升旗禮后的講話(huà)、主題班會(huì )、思想品德課、板報，組織學(xué)生觀(guān)看安全知識和自護自救視頻片等形式對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育，主要對防火災、防交通事故、防溺水、防拐防騙、防中毒等安全知識和自護自救進(jìn)行教育，增強學(xué)生的安全意識和自我保護能力。
在每次的教師會(huì )上，領(lǐng)導都要重復強調安全教育工作。同時(shí)注意加強家庭和社會(huì )安全教育聯(lián)系，形成共同關(guān)心學(xué)生安全和健康成長(cháng)的良好氛圍。
在安全教育活動(dòng)中，由于領(lǐng)導重視，機構健全，責任到位，管理制度落實(shí)措施得力，安全工作成效顯著(zhù)。一學(xué)期來(lái)，我校沒(méi)有出現過(guò)安全事故。
我校決心繼續堅持“以人為本，安全第一”的安全思想觀(guān)念，堅持不懈抓好安全教育和管理工作，確保師生生命和財產(chǎn)的安全。
個(gè)人述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來(lái)，在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的全力支持下，財務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴格自律，規范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，較為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，實(shí)現了既定目標，達到了預期效果，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當然，在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導和同仁作簡(jiǎn)要匯報：
一、主要工作
由于工作需要，本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責，認真執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間編制公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監督、審核，提出相應的對策等。
學(xué)習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的`工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習，在總結中提高，在培養全面素質(zhì)上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
自身學(xué)習抓的不緊，組織理論學(xué)習不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng )新不足；疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究較為欠缺；財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強；工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細算，確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。
把公司財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
個(gè)人述職報告4
自己從年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，三年來(lái)在廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年x半年xx日，完成銷(xiāo)售額xx元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的xx%，貨款回籠率為xx%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了xx%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了xx%和xx%�，F將半年來(lái)的心得和感受述職報告如下：
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求；
3、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導；
5、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及各項規章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責為行動(dòng)標準，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴格按照職責中的`條款要求自己的行為，半年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過(guò)實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗銷(xiāo)售工作得失的標準。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照廠(chǎng)制定銷(xiāo)售服務(wù)執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
四、認真學(xué)習我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定可代理的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，年下半年自己計劃在半年工作得失的基礎上取長(cháng)補短。
個(gè)人述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝您來(lái)我們園區考察指導我們的工作。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，一所幼兒園成功完成了本學(xué)年的教育教學(xué)計劃，目標是幼兒園既定的工作目標，求真務(wù)實(shí)，同甘共苦，共同努力。工作中既有收獲，也有不足。為了今后更好地開(kāi)展工作，現將本學(xué)年的主要工作向領(lǐng)導匯報如下：
�。╝）堅持內部和外部的自律。
作為一名領(lǐng)導干部，不僅要精通業(yè)務(wù)，勤奮學(xué)習，善于反思，還要具有嚴格自律、誠實(shí)守信等高尚的思想素質(zhì)。雖然我有20多年的幼兒教育經(jīng)驗，但我仍然堅持不斷學(xué)習，以便在思想上和專(zhuān)業(yè)上指導老師。對于老師的關(guān)心，我們應該兼顧生活和工作。
在工作中為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設立方便教師休息學(xué)習的“教研活動(dòng)室”，為教師提供舒適的生活起居，讓教師在幸福的生活中投入到緊張的工作中。作為學(xué)校的負責人，我一直注重深入一線(xiàn)，給老師們出主意和建議，用自己的影響力凝聚全體教職員工的心，帶動(dòng)員工的積極性，建立和諧的人際關(guān)系，培養互助的團隊精神。
�。ǘ┳⒅亟處熃虒W(xué)能力的培養
我們園區的老師大多是非專(zhuān)業(yè)老師。為了提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，教師在一年內熟悉幼兒園工作，在教育教學(xué)方面取得了突破性發(fā)展。我們園區組織老師去很多幼兒園進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。我校購買(mǎi)了《42課》光盤(pán)，幫助教師通過(guò)觀(guān)看教學(xué)視頻進(jìn)行學(xué)習，提高教學(xué)質(zhì)量。還買(mǎi)了《學(xué)前教育博覽會(huì )》《學(xué)前教育》《學(xué)前教育》等各種雜志，方便老師及時(shí)獲取最新的教學(xué)方法，大大提高了老師的工作能力。此外，我們學(xué)校還開(kāi)展不同的專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，如公開(kāi)課、觀(guān)摩課、評估課等。在評價(jià)過(guò)程中，采用“自我評價(jià)—相互評價(jià)”的方法，引導教師進(jìn)行反思、質(zhì)疑、探索和分析，從而有目的地引導教師轉變教育觀(guān)念、方法和策略。為了提高教師的專(zhuān)業(yè)能力，舉辦了折紙比賽和教師基本技能比賽等活動(dòng)。
�。ㄈ┩晟平虒W(xué)管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行分級管理。
幼兒園教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)管理密不可分。
為了完善管理體系，充分挖掘骨干教師人才資源，建立管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行分級管理。教研組長(cháng)定期組織教研活動(dòng)，審核每節課的周計劃，定期檢查教案和教育筆記。每個(gè)月月底向教育保護局長(cháng)匯報，共同討論下個(gè)月的工作重點(diǎn)。這種管理模式旨在促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。這樣的分級管理可以激發(fā)教師的主動(dòng)性，使幼兒園教育有序高效地進(jìn)行。
�。�4）提高全體教師的科研能力。我們園區是某區第一家標準化公立幼兒園。
只有不斷提高我們的教學(xué)和科研水平，我們才能成為某個(gè)地區學(xué)前教育的領(lǐng)導者。
為了提升某區學(xué)前教育的發(fā)展水平，我園召開(kāi)了現場(chǎng)學(xué)前教育會(huì )議，各校區的幼兒教師聚集在我園相互學(xué)習，就學(xué)前教育的發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。這項活動(dòng)為幼兒教師搭建了一個(gè)廣泛交流的平臺。
以此為契機，我園申請了一個(gè)研究項目并獲得成功批準，并將“示范學(xué)校發(fā)揮輻射效應的機制研究”作為我園的.研究?jì)热�。為某區學(xué)前教育的發(fā)展做出貢獻。
�。ㄎ澹﹪栏褡龊眯l生保健和安全工作。
我園嚴格執行醫療保健制度，為每一位新入住的孩子創(chuàng )建健康檔案，掌握孩子健康狀況的第一手資料，合理搭配孩子的飲食。為了給幼兒提供良好的飲食條件，我園新購置了消毒柜、削皮器、面條機和攪餡機，并設立了專(zhuān)門(mén)的食堂管理員，負責飯菜的粗細搭配和營(yíng)養均衡。
在日常工作中，我園注重培養教職工的責任感和服務(wù)意識，認真與各崗位人員簽訂崗位責任書(shū)，制定環(huán)境衛生、消毒、通風(fēng)、早晚檢查等細則和獎懲制度。
我們公園一直非常重視安全。我們成立了一個(gè)安全檢查小組，定期檢查和維修整個(gè)公園的水電設施、戶(hù)外玩具和設備、消防設施、班級設備和食堂設施。
特別注意兒童接送的安全，強調嚴格執行接送卡制度，人卡分離，接送卡的信息記錄功能。為了確保安全，防止不法分子在公園接孩子，要求家長(cháng)持“兒童接孩子卡”在公園接孩子。老師在把孩子交給父母之前要確認身份。門(mén)衛應該在外國人進(jìn)入公園之前對他們進(jìn)行檢查和登記。
為了促進(jìn)安全工作的實(shí)施，我園分別與教師和家長(cháng)簽署了《安全工作責任書(shū)》，以增強教師和家長(cháng)的安全意識。我們園區把安全系統做成一塊系統板，掛在幼兒園的顯眼位置，讓每一個(gè)員工都能時(shí)刻敲響安全的警鐘。
�。�6）存在的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展方向。
沒(méi)有足夠的金子，沒(méi)有人是完美的。雖然我們今年盡了最大努力，但我們的工作仍然存在一些缺點(diǎn)。
在今后的工作中，我們將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、進(jìn)一步細化安全工作，采取切實(shí)可行的措施，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
2、要狠抓日常教學(xué)管理的落實(shí)，教研活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習的制定要更有針對性。要加強教師培訓，努力在最短的時(shí)間內培養出一批業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒教師。
3、應加強對保護工作的管理。
4、積極爭取社會(huì )和上級部門(mén)的支持，爭取資金盡快達到省級示范園區水平。在新學(xué)年的工作中，我們將繼續發(fā)揚腳踏實(shí)地、永不放棄、積極向上的精神。為某區幼兒園爭取美好未來(lái)。
個(gè)人述職報告6
20xx年6月我進(jìn)入國際貨物運輸代理有限公司成為了一名客服部的員工。秉著(zhù)認真學(xué)習的工作態(tài)度，快速的融入到了公司的工作氛圍中。在從事這個(gè)工作之前，我對貨物運輸代理的工作一無(wú)所知，但工作到現在，我成為了公司培養的客服部副經(jīng)理，主要負責公司的大客戶(hù)之一—尚德太陽(yáng)能公司的貨物運輸的工作。通過(guò)將近一年的工作，我慢慢知道了集裝箱的規格，尺寸；大部分國家的主要港口，各主要船公司的優(yōu)勢航線(xiàn)，漸漸熟悉了貨物代出口的'業(yè)務(wù)的流程。
一、工作中的心得
1、詢(xún)價(jià)。在客戶(hù)詢(xún)價(jià)之前，好對整個(gè)行業(yè)的價(jià)格有大致的了解，做到心中有數，由于我的客戶(hù)是公司的老客戶(hù)，在價(jià)格上并沒(méi)有太多的交鋒。
2、下單訂艙。訂艙前，先要要考慮客戶(hù)貨物運輸的航線(xiàn)，以及對運輸要求。若在運輸時(shí)間等方面不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要的話(huà)，一定要及時(shí)的告知客戶(hù)。我們應該著(zhù)重要注意的是客戶(hù)訂艙時(shí)的訂艙單。要接受蓋有客戶(hù)公章的訂艙單，同時(shí)一定要仔細審核訂艙單上的所有內容，對發(fā)收貨人注意審核，很多的港口不接受收貨人為“TOORDER”，而作為貨代人要隨時(shí)了解各個(gè)船公司不斷變化的要求。
3、跟蹤船舶情況。不要認為貨物上了船，工作就結束了，對運輸貨物的跟蹤非常關(guān)鍵，同時(shí)也是能體現一個(gè)運輸公司服務(wù)的優(yōu)劣。當客戶(hù)問(wèn)你貨到那里了？還有多少天到？等等的問(wèn)題時(shí)，要迅速給出明確答復。
4、與客戶(hù)要保持良好聯(lián)系。對客戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)的反映并努力的去解決，除了進(jìn)行必要的郵件往來(lái)外，好時(shí)不時(shí)的電話(huà)溝通。這樣，更有利于提高客戶(hù)對自己的信任，使得客戶(hù)與自己建立起親密的朋友似合作關(guān)系
5、客戶(hù)維護。每次客戶(hù)下單時(shí)，都建立文件夾，保存往來(lái)郵件信息，以及客戶(hù)的貨物信息。
二、未來(lái)的工作計劃
要繼續努力的加強對尚德太陽(yáng)能公司的維護，即便是老顧客，也要保持耐心，認真細致的做好客戶(hù)的維護工作，不懈怠，不懶惰，與老客戶(hù)保持長(cháng)久的良好合作狀態(tài)。進(jìn)一步學(xué)習貨物運輸的相關(guān)知識，對于自己不是特別熟悉的工作環(huán)節要加強實(shí)踐。腳踏實(shí)地的做好本職工作。
總之，作為公司的員工之一，要想在業(yè)務(wù)競爭中處于名列前茅的地位，必須在各個(gè)方面進(jìn)一步成長(cháng)全面提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
個(gè)人述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx。很榮幸今天能在此做本學(xué)年的述職報告。此刻的我，想起了一年前的今天，想起競聘時(shí)的誓言，我的心里很是激動(dòng)，回首一年來(lái)的工作，我“問(wèn)心無(wú)愧”。同時(shí)為更好地開(kāi)展下步工作，我現在作述職報告，如有不足之處懇請各位給予批評指正。
下面，我就五個(gè)方面對任職期間的學(xué)習和工作情況作以匯報。
一、組織部的`建設工作
作為組織部的一員，于xx年xx月學(xué)習了《學(xué)生干部管理條例》并于xx年組織我部新考察干事學(xué)習《學(xué)生干部管理條例》并嚴格要求自己起好表率作用。
二、當好助手，以創(chuàng )新思維抓好分管工作
在這一學(xué)年里，在老師和部長(cháng)的指導下，本著(zhù)“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的工作態(tài)度，我盡職盡責，銳意進(jìn)取，積極投入到組織部的工作中去，首先是了解我部所要開(kāi)展的工作，協(xié)助老師、積極配合各系組織部、各班開(kāi)展各項工作。我的職責就是負責組織協(xié)調老師與組織部的工作。
三、注重提高工作服務(wù)水平
積極圍繞和配合學(xué)院整體工作計劃的安排、協(xié)助老師和學(xué)生會(huì )及時(shí)準確的完成各項工作安排。在這一年里，我們的付出也得到了回報。在本學(xué)年里，我個(gè)人榮獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、工作感言
同志們，這一年里我們一同走過(guò)，一年的付出、一年的收獲。一年里培養了我們良好的團隊合作精神，一年里看到了我們自己的成長(cháng)，一年更讓我們懂得了如何去做人做事！可曾還記得曾經(jīng)為工作而爭吵，是否還記得我們在周末加班的場(chǎng)景，而這一切必將成為我們一生美好的回憶！
以上是我這一年里所做的一些工作，回首起來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足。所以在今后的工作中，將不斷的改正，不斷的進(jìn)步。
以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
個(gè)人述職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)，20xx年轉眼間就要過(guò)去了，回顧這么多年的工作歷程，心情是緊張而愉快，工作是繁瑣而充實(shí)。我一直在輸變電運行一線(xiàn)上班，從初一名普通變電值班員晉升正值班員，在不斷的工作累計中，我對工作的各個(gè)方面有了更深的了解和認知，對發(fā)生的各類(lèi)事故有一定的分析能力，做好了一名正班應盡的職責。
一、思想方面
自工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培養和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)能是在思想上，學(xué)習還是工作上，都取得了明顯和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，自覺(jué)遵守各項法律法規和一切規章制度。
二、學(xué)習方面
我相信一分耕耘，一份收獲，所以我一直努力，不斷的努力學(xué)習，不斷的努力工作。20xx年我參加四川西華大學(xué)電氣技術(shù)脫產(chǎn)學(xué)習，用三年的時(shí)間，以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。同年11月，還在四川電力職業(yè)技能培訓中心參加了變電值班員高級工培訓，同樣以?xún)?yōu)異的成績(jì)拿到了高級工證書(shū)。
三、工作方面
在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。變電運行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題，都要做到虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人。而我自己身為一班之長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者。我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則，身先士卒，班員才能信得過(guò)，聽(tīng)得進(jìn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，帶動(dòng)他們。今年公司組織兩次安規考試，一次調規考試，每次都取得較好的成績(jì)，x月x日我們班還參加由公司組織三個(gè)部門(mén)的標準化演練，得到其他部門(mén)的認可和公司領(lǐng)導的肯定。
在具體操作中嚴格按《安全規程》做事，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴格執行“兩票三制”能正確地根據調度命令完成好每一個(gè)操作任務(wù)，做到定期巡視，定期檢查，發(fā)現設備的`隱患要及時(shí)上報并記入《值班記錄薄》和《設備缺陷記錄薄》中，盡快消除，以免事故的擴大。
為提高我們處理事故的能力，我們在正常的學(xué)習技術(shù)之外，變電運行中心領(lǐng)導還為我們準備了一些反事故預演，以提高各位運行人員在遇到事故時(shí)不慌亂，能準確判斷，及時(shí)匯報，盡快處理在短時(shí)間內恢復了供電，把用戶(hù)的損失減少到低。
雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績(jì)，但我深感自身技術(shù)水平還不足、在今后要多多學(xué)習業(yè)務(wù)，積累實(shí)際經(jīng)驗，拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
個(gè)人述職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
今年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報告：
一、認真落實(shí)生產(chǎn)指導計劃，穩步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、做實(shí)基礎、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會(huì )嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據情況的變化而及時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升。自從專(zhuān)項管理xx以來(lái)，我繼續發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，始終致力于提高xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對xx這個(gè)新的工程項目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。
有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我根據車(chē)間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的.安全隱患采取專(zhuān)項治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作；推進(jìn)車(chē)間安全文化建設。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；參與安全責任狀的簽署。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應廠(chǎng)部號召，簽訂安全責任狀。
三、內修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升
建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權責利關(guān)系，我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構架質(zhì)量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，立即整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進(jìn)行抽檢。
四、今后努力方向
繼續推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車(chē)間考核；全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制；推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀(guān)念；建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節約意識；加大行車(chē)工培養力度，尤其是適應xx工作的職工；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)；強化和各部門(mén)、構件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問(wèn)題，快速處理；學(xué)習了xx制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀(guān)念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
個(gè)人述職報告10
20xx半年的時(shí)間過(guò)去了，看著(zhù)自己在這半年的業(yè)績(jì)，就算是我，嘴角也不禁微微上揚。本來(lái)按照我的性格，一般都喜歡在后再看自己努力的結果，但是在銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)的工作徹底改變了我的習慣，畢竟市場(chǎng)是多變的，可不能在“失敗”了才發(fā)現自己后走錯了路！
在半年的工作中，我又好好的開(kāi)拓了我的顧客人脈，讓自己的半年的工作也算是小有成就�？傊�，既然已經(jīng)看了自己在半年的成績(jì)，那么就好好的總結一下，規劃下之后的工作方案吧！我的20xx半年銷(xiāo)售述職報告如下：
一、在人際關(guān)系上
化妝品銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)，除了要有一個(gè)過(guò)硬的產(chǎn)品以外，有幾個(gè)屬于自己的化妝品圈子也是非常重要的。無(wú)論是在人際交往、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品反饋、產(chǎn)品推薦……等多種多樣的事情上都能起到用途。
在今半年的工作中，我也一直在努力做好在這幾個(gè)群組中的工作。相比在現實(shí)中自己去尋找新的`顧客，我在這片網(wǎng)絡(luò )的區域能做的更加如魚(yú)得水。通過(guò)半年的努力和投入，群組的成員和顧客有增加了許多，這就是網(wǎng)絡(luò )人脈的好處，傳播的非�？�，非常遠，能為自己招來(lái)許多意想不到的收獲或者是潛在的顧客。
二、在實(shí)際工作上
就算我比較擅長(cháng)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，但是作為一名銷(xiāo)售人員，腳踏實(shí)地的工作也是我們不能忘記的！我可不會(huì )忘記現在這么大的群組在當年是我如何一步一步在銷(xiāo)售中邀請顧客建立起來(lái)的。
在現實(shí)的銷(xiāo)售中，我在xx街的一家分店中工作，每天來(lái)往的客流量也是非常不少，但是無(wú)論是新老顧客我都會(huì )仔細的區分開(kāi)，新顧客要給予好的服務(wù)和推薦。老顧客要像朋友一樣去和她聊天，多去夸贊，細心觀(guān)察亮點(diǎn)。在工作中越是對顧客了解，就越是能得到顧客的信賴(lài)，成為朋友是擴展人脈的第一步！
三、總結
雖然老顧客非常的重要，但是新顧客這樣的資源我們也不能放棄，好好的將兩邊的工作都做好就是我現在的路線(xiàn)。雖然兩邊顧會(huì )讓我感到很累，但是看著(zhù)半年的這些成績(jì)，我相信這都是值得的。
工作沒(méi)有止境，現在的成就雖然讓我高興，但是還并沒(méi)有到讓我滿(mǎn)足的地步，我會(huì )在接下來(lái)的下半年里繼續努力，維護好現在的人脈的同時(shí)，繼續努力！
個(gè)人述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx，在這段時(shí)間以來(lái)的工作當中我，深刻的意識到了自身能力需要做的更好一點(diǎn)，這方面我應該要對自己的本職工作，做的更加用心一點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當中，我也希望自己能夠在這個(gè)過(guò)程當中，做出更好的成績(jì)來(lái)，這是我應該要有的態(tài)度，也就過(guò)去一階段的我也做如下述職：
日常的工作當中，我按時(shí)的完成好任務(wù)，上級安排好的工作第一時(shí)間處理好，所以我對此還是深有體會(huì )的，我希望自己可以做出更好的成績(jì)來(lái)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我渴望在這個(gè)過(guò)程當中能夠得到的更多的成長(cháng)和進(jìn)步，日常的工作當中，我也是深刻的意識到了這些細節，下一階段的工作當中，我也應該要有好的態(tài)度，這對我個(gè)人能力而言更加是一種提高，現在回想起來(lái)我還是感觸很深刻的，和單位同事和睦相處，我對自己各方面也是比較認真的，對此我也是調整好了自己的心態(tài)，現階段的工作當中，我感覺(jué)在這個(gè)過(guò)程當中，我還是感覺(jué)非常深刻的，現階段的.工作當中，我對此還是比較有信心的，這給我的感覺(jué)是非常不錯的，我也應該在這樣的環(huán)境下面做的更好一點(diǎn)。
我也是深刻的意識到了自己各方面的能力，在這個(gè)過(guò)程當中，在這方面我應該要調整好自己的心態(tài)，在這個(gè)過(guò)程當中，我還是應該要把自己分內的職責，落實(shí)到位，除了認真的完成好自己日常的工作之外，我還是應該要讓自己更加嚴格一點(diǎn)的，這一階段的工作當中，我還是比較有信心的，希望可以在未來(lái)的工作當中，可以把自己分內的事情做好，這也讓我深有體會(huì )，作為xx的一名員工，我還是應該要主動(dòng)去端正好自己的心態(tài)，在這個(gè)過(guò)程當中我確實(shí)還是做的不錯的，生活當中也能個(gè)保持好的作風(fēng)，平時(shí)也是一直都主動(dòng)的去端正好自己的心態(tài)，這樣以來(lái)我對自己就更加有信心了，確實(shí)感覺(jué)是非常不錯的。
這一年來(lái)的工作經(jīng)歷還是很充實(shí)的，參與了公司的兩項重點(diǎn)工作，處理好了日常的文件，對于業(yè)務(wù)方面也沒(méi)有放松，在公司這么久的時(shí)間，我一直都是意識到了這些細節，在這一點(diǎn)上面我確實(shí)還是感觸很深刻的，當然我也是應該要讓自己做的更好一點(diǎn)，希望可以在接下來(lái)的工作當中做的更加認真一點(diǎn)，如果不足的地方，也希望領(lǐng)導指正。
個(gè)人述職報告12
在公司領(lǐng)導的大力支持下，在財務(wù)部同事們的熱心協(xié)助下，我在試用期間完成了現金收付、銀行結算、貨幣資金核算及各類(lèi)有價(jià)證券的保管工作，并不斷加強法律法規及財務(wù)知識的學(xué)習，使自己的素質(zhì)有了很大提高�，F現將試用期間以來(lái)的主要工作情況述職如下：
1、嚴格進(jìn)行現金管理和結算，定期核對現金與各種帳目，發(fā)現現金金額不符等情況，做到及時(shí)匯報、及時(shí)處理。
2、堅持財務(wù)手續，嚴格審核結算，對不符手續的發(fā)票不付款。并及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、不斷提高安全意識，保管好現金、有價(jià)證券、票據和印鑒，同時(shí)嚴格財務(wù)保密制度，維護好個(gè)人安全和公司的利益不受損害。
4、積極配合迎接公司檢查、審計、評估工作，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，做好與銀行及主管部門(mén)的溝通與協(xié)調工作，確保公司各種手續的順利進(jìn)行。
5、不斷加強學(xué)習，熟練掌握電子核算技術(shù)，努力完善財務(wù)信息，及大提高了進(jìn)出帳目效率，使自己的個(gè)人能力和素質(zhì)都有了很大提高。
通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的努力學(xué)習和思考，對財務(wù)管理工作又有了很深刻的認識，尤其在總結的過(guò)程中，也發(fā)現自己以前工作很多不足的地方。比如：面對當前，以信息技術(shù)為基礎的新的會(huì )計工作方式，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎及工作方法都要隨著(zhù)形勢的'發(fā)展，不斷的更新、學(xué)習、調整和提高，所以我向領(lǐng)導申請轉正。
20xx年，面對當前復雜多變的形勢，我會(huì )不斷增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導和同事們把工作做得更好。并不斷加強財務(wù)知識的學(xué)習，轉變觀(guān)念、完善自我，努力為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
個(gè)人述職報告13
本人自參加工作以來(lái)，在院領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷和幫助下，通過(guò)自身的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)不斷提高。參加工作以來(lái)，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。在藥房工作期間，認真學(xué)習藥品管理法、經(jīng)營(yíng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量法、商品質(zhì)量養護等相關(guān)法規，積極參加藥品監督、管理局組織開(kāi)辦的崗位培訓。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人。熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力�；仡欉@一年來(lái)的成績(jì)，起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、在藥品購，銷(xiāo)、存的各個(gè)過(guò)程中，嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，無(wú)霉爛變質(zhì)，藥品，以病人為中心，建立臨床用藥評價(jià)制度，開(kāi)展臨床要學(xué)工作。
二、認真貫徹藥品集中招標采購，充分發(fā)揮藥品評審專(zhuān)家庫在中標藥品確認工作中的作用，促進(jìn)藥品招標采購工作健康有序發(fā)展。
三、嚴格執行物價(jià)政策，及時(shí)主動(dòng)提供門(mén)診住院病人藥品費用清單，準確執行藥品價(jià)格在上級物價(jià)主管部門(mén)組織的藥品價(jià)格大檢查中，無(wú)發(fā)現違規行為。
四、病人投訴率低，并對我們熱情耐心的服務(wù)給予了很高的評價(jià)，但是工作中，我們也出現了很多不足之處，比如還存在少量過(guò)期藥品、庫存藥品與電腦數量不能百分百的相符。但是我們堅信只要我們樹(shù)立起信心，投入更多的.精力到工作中去，這些問(wèn)題都是可以解決的，不足之處廉潔行醫、誠信服務(wù)、精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象任然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做得會(huì )更好。
個(gè)人述職報告14
半年已悄悄離我們遠去，半年的到來(lái)告訴我們，20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了半年的銷(xiāo)售會(huì )議，公司領(lǐng)導在會(huì )議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來(lái)的工作情況，還總結了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會(huì )議之后，領(lǐng)導要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結，希望通過(guò)總結我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習經(jīng)驗，從而更好的開(kāi)展下半年的工作。
現在我對我這半年來(lái)的工作心得和感受述職報告如下：
一、塌實(shí)做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數。力求把單子促成，從而達到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉行的或者是新成立接監控項目的部門(mén)的，因為他們有這方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀(guān)的。
二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎，提高客戶(hù)對我們的信任度之后方有機會(huì )銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶(hù)對我們增加信任度的'方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的好機會(huì )。即使當時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì )一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì )主動(dòng)找到我們的。
三、做好售后服務(wù)
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì )有次品，都會(huì )有各種各樣的問(wèn)題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當客戶(hù)反應一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著(zhù)急，先穩定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應出現問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學(xué)習
人要不斷的學(xué)習才能進(jìn)步。首先要學(xué)習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過(guò)關(guān)；其次是學(xué)習溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力；再有時(shí)間還可以學(xué)習一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶(hù)面前揚長(cháng)避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)。
個(gè)人述職報告15
本人在集體企業(yè)安全方面嚴格落實(shí)安全相關(guān)規章制度和安全責任制，按照省公司安全述職要求，現就在集體企業(yè)方面安全履職情況進(jìn)行匯報：
一、集體企業(yè)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題
1、施工人員（含項目管理）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，動(dòng)力不足，效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得，常見(jiàn)無(wú)證作業(yè)情況，不愿意到施工一線(xiàn)工作，一線(xiàn)人員想方設法到管理科室，管理科室到現場(chǎng)不能發(fā)現問(wèn)題或者對問(wèn)題視而不見(jiàn)，有的不愿意多跑現場(chǎng)，有的不愿意多干事甚至不干事。
2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關(guān)不嚴，分包隊伍低價(jià)中標，分包隊伍能力參差不齊，部分分包隊伍作業(yè)人員為臨時(shí)、流動(dòng)作業(yè)人員，違章行為屢禁不止，甚至經(jīng)常出現分包隊伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量，對甲方進(jìn)行威脅，拖延工期等情況。
3、現場(chǎng)風(fēng)險管控存在不足。集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣，風(fēng)險點(diǎn)多，現場(chǎng)的管控難度大，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員，因此安全風(fēng)險很大。
二、針對上述問(wèn)題開(kāi)展的主要工作
1、執行差異化薪酬，激活員工隊伍。對集體企業(yè)機關(guān)部門(mén)進(jìn)行定崗、定員、定條件，執行差異化的薪酬體系，對不符合條件的部門(mén)人員確定過(guò)度期，在過(guò)渡期實(shí)行降薪，清理閑人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計件薪酬體系，按質(zhì)、按件取酬，有效激發(fā)了員工活力；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法，實(shí)行評聘分離，新增執業(yè)資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無(wú)證作業(yè)情況。通過(guò)薪酬績(jì)效改革、轉崗培訓、職業(yè)資格評聘分離等措施實(shí)施，實(shí)現了原部門(mén)管理人員、一線(xiàn)人員近20人流向現場(chǎng)施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰為一線(xiàn)人員。
2、嚴格分包管理。嚴把分包隊伍入口關(guān)，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常采用綜合評標法，一般不采用低價(jià)中標方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進(jìn)行季度、年度考核評價(jià)，同時(shí)落實(shí)“黑名單”制度，篩選出有能力、有實(shí)力、有潛力的分包隊伍，成為核心分包隊伍，建立長(cháng)期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商。按照“四統一”要求對分包隊伍進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監督管理辦法》，細化公司具體實(shí)施細則，落實(shí)分包商資質(zhì)審查、現場(chǎng)準入、教育培訓、過(guò)程檢查、動(dòng)態(tài)考核評價(jià)等分包管理要求，對分包工程施工安全實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
3、狠抓現場(chǎng)風(fēng)險管控。針對集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業(yè)施工現場(chǎng)與主業(yè)實(shí)行同質(zhì)化管理要求，將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風(fēng)險管控系統，便于主業(yè)相關(guān)部門(mén)隨時(shí)巡查；第二，對于存在三級及以上風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管控，嚴查作業(yè)方案現場(chǎng)執行情況，采取蹲點(diǎn)查、反復查方式，確保風(fēng)險管控落到實(shí)處；第三，對于小型、零星、臨時(shí)作業(yè)現場(chǎng)采用“四不兩直”突查、抽查的'方式，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)“十不干”執行、現場(chǎng)安全措施落實(shí)和管理人員到崗到位情況，確保作業(yè)人員安全；第四，對安全現場(chǎng)存在失控風(fēng)險的分包商開(kāi)展安全約談，情節惡劣的堅決清退，來(lái)對兩家分包商和一家分公司主要負責人進(jìn)行約談，清退一家分包商；第五，建立風(fēng)險管控微信群，按照作業(yè)安全風(fēng)險等級和到崗到位現場(chǎng)管控要求，強化關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，特別涉及大型構件吊裝、重要跨越施工、深基坑開(kāi)挖、桿塔組立和放線(xiàn)、變電站擴建施工、臨電作業(yè)等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術(shù)措施和安全措施的落實(shí)。
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