品牌述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的品牌述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品牌述職報告1
珠寶是一種奢華的消費品，能夠讓人們感受到獨特、高雅的美感。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的提高，珠寶品牌的銷(xiāo)售量也在逐年增長(cháng)。在新的一年里，珠寶品牌的銷(xiāo)售量也將繼續攀升。接下來(lái)，我們來(lái)詳細總結一下去年珠寶品牌銷(xiāo)售方面的情況。
1.市場(chǎng)前景
珠寶市場(chǎng)在未來(lái)幾年內將繼續保持增長(cháng)勢頭。因為隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會(huì )有越來(lái)越多的人會(huì )愿意購買(mǎi)高檔的珠寶飾品。不過(guò)需要注意的是，隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來(lái)越激烈。如何更好地保持市場(chǎng)競爭力，吸引更多的目標顧客是一個(gè)問(wèn)題。
2.品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)是珠寶品牌銷(xiāo)售過(guò)程中必不可少的環(huán)節。針對不同的市場(chǎng)群體制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會(huì )推出明亮、溫暖的廣告畫(huà)面，讓消費者在購買(mǎi)珠寶的同時(shí)感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會(huì )根據季節推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用電商平臺
隨著(zhù)電商的發(fā)展，越來(lái)越多的珠寶品牌商家開(kāi)始利用電商平臺進(jìn)行銷(xiāo)售。通過(guò)這些平臺，客戶(hù)可以足不出戶(hù)就購買(mǎi)到喜歡的珠寶飾品。同時(shí)，利用電商平臺還可以減少珠寶品牌商家的運營(yíng)成本，讓品牌商家實(shí)現更好的經(jīng)濟效益。
4.市場(chǎng)挑戰
雖然珠寶市場(chǎng)有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景，但是面對競爭激烈的`市場(chǎng)，珠寶品牌商家仍然面臨著(zhù)很多挑戰。其中最主要的挑戰就是市場(chǎng)份額的爭奪。多個(gè)品牌之間的價(jià)格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，都會(huì )對銷(xiāo)售量產(chǎn)生影響。此外，市場(chǎng)需求的變化、推銷(xiāo)新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護等方面也有一定的挑戰。
總之，雖然面臨市場(chǎng)競爭的壓力和挑戰，但仍有越來(lái)越多的珠寶品牌商家積極研究市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機遇，與時(shí)俱進(jìn)地完善產(chǎn)品、推廣策略，強化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
品牌述職報告2
20xx年，實(shí)施發(fā)展戰略以來(lái)，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟整體質(zhì)量提高，推動(dòng)xx縣經(jīng)濟又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開(kāi)展品牌建設工作，現將工作匯報如下：
一、采取的措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務(wù)，加強指導，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室根據職能把培育創(chuàng )建工作與日常工作結合起來(lái)，加強了創(chuàng )建的服務(wù)力度。一是引導企業(yè)增強了爭創(chuàng )的主體意識，在創(chuàng )建中，樹(shù)立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現管理創(chuàng )新，導入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；二是引導企業(yè)積極采用了國際和國外先進(jìn)標準，及時(shí)為企業(yè)提供最新的國內外標準信息，幫助指導企業(yè)開(kāi)展采標工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系，限度地發(fā)揮計量工作在節能降耗中的作用；四是切實(shí)幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報、推薦及輔導工作，及時(shí)為企業(yè)提供法規、政策等相關(guān)信息服務(wù)；五是依法保護，加強行政執法，依法嚴厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對產(chǎn)品的保護力度。
�。ǘ┙Y合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場(chǎng)影響力、品牌發(fā)展潛力和對同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的`帶動(dòng)作用，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)提高爭創(chuàng )產(chǎn)品的意識。
�。ㄈ┞鋵�(shí)相關(guān)獎勵政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品獎勵政策，助推縣區政府出臺了相關(guān)產(chǎn)品獎勵措施。
�。ㄋ模⿵娀浾撔麄�，營(yíng)造培育創(chuàng )建的良好環(huán)境。繼續做好了實(shí)施戰略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng )建的相關(guān)政策和信息，組織指導相關(guān)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動(dòng)。利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體大力宣傳強業(yè)、強企的成功經(jīng)驗，積極探索爭創(chuàng )的新思路。為創(chuàng )建、經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì )氛圍。
二、取得的成績(jì)
通過(guò)深入實(shí)施培育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動(dòng)作用；全縣規模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎工作得到了加強，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著(zhù)提高；助推縣政府部門(mén)出臺了產(chǎn)品獎勵政策，落實(shí)了產(chǎn)品獎勵措施；創(chuàng )建的質(zhì)量和數量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
品牌述職報告3
光陰荏苒，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去了�；仡�20xx年度，分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，呈現出了較好的發(fā)展局面，現將分公司20xx年度的主要工作匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
在過(guò)去的一年中，我公司重新組織了機構建設，共參與了13個(gè)項目的投標，其中6個(gè)項目中標，中標總額1.3億元。
二、項目管理情況
已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。項目在施工過(guò)程中，嚴格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執行，履約情況良好。在現場(chǎng)管理上，公司積極采取各項措施，以保證在質(zhì)量工期安全達標的基礎上，合理控制成本；積極開(kāi)展安全文明建設，爭創(chuàng )文明工地。
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強化施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的.三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
3、文明工地建設
保持工地衛生清潔，道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、20xx年工作展望
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現新的工作目標。
20xx年，公司要不斷加強自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問(wèn)題是公司發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題，未來(lái)公司會(huì )更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。
展望20xx年，在建筑市場(chǎng)日趨激烈的競爭環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚公司所有人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！
分公司派駐聯(lián)絡(luò )人：XX
20xx年X月X日
品牌述職報告4
xx年，在食用油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我按照食用油廠(chǎng)的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績(jì)，現將自己個(gè)人工作情況總結如下：
一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
我認真學(xué)習食用油廠(chǎng)的工作精神和制度規定，提高自己的思想覺(jué)悟，做到忠誠于食用油廠(chǎng)，把食用油廠(chǎng)的利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護食用油廠(chǎng)的利益，努力為食用油廠(chǎng)發(fā)展做貢獻。作為一名車(chē)間主任，我認真學(xué)習科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠按食用油廠(chǎng)的要求全面做好工作，取得良好成績(jì)，切實(shí)讓食用油廠(chǎng)領(lǐng)導放心，讓員工群眾滿(mǎn)意。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
我是車(chē)間主任，增強工作責任心和工作緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，主要抓好以下六方面工作：一是加強車(chē)間管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。我堅持每天早上班、遲下班，按照食用油廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)，安排好員工工作，確保車(chē)間生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是教員工如何進(jìn)行工藝操作，說(shuō)明操作時(shí)要注意的事項，切實(shí)把工藝操作好；在食用油脫膠工段、磷脂工段生產(chǎn)時(shí)，教員工控制好生產(chǎn)指標，通過(guò)具體措施控制好油的品質(zhì)；在后續工段、中和工段、脫色工段、脫臭工段調試時(shí)，向員工詳細說(shuō)明要注意的事項，必須按照生產(chǎn)要求規范操作，切實(shí)保證油的品質(zhì)和質(zhì)量。三是協(xié)助施工單位做好安裝工作。我在抓好車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常抽出時(shí)間，協(xié)助施工單位安裝設備，做好設備定位、油管走向、儀表安裝等相關(guān)工作，確保施工單位順利安裝好設備，讓設備能夠盡快投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。四是加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我注重產(chǎn)品質(zhì)量，對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工提高質(zhì)量意識，充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的'重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。五是加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，要求全體員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，防范產(chǎn)生一切安全事故。六是加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)降本增效，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟效益做貢獻。
三、存在不足問(wèn)題和xx年工作打算
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規范化不夠，工作成績(jì)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
xx年，我要按照食用油廠(chǎng)工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，取得優(yōu)異成績(jì)報答食用油廠(chǎng)。一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成食用油廠(chǎng)布置我的工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為食用油廠(chǎng)發(fā)展服務(wù)。三是加強思想道德和組織紀律建設，嚴格執行食用油廠(chǎng)制度規定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進(jìn)各項工作發(fā)展，取得更大成績(jì)。
品牌述職報告5
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應該是充滿(mǎn)感激的一年�；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職36度工作的過(guò)程中，更加成熟、自信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導的信任，離不開(kāi)家人的支持。離不開(kāi)是團隊的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長(cháng)、一個(gè)孝順的'女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來(lái)年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。
在這一年的時(shí)間里,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個(gè)月所下達的任務(wù),并很好的配合公司及銷(xiāo)售代表的工作！公司下達目標是：265000元整。全年總業(yè)績(jì)完成了26667元整。
XX年度，通過(guò)團隊的不懈努力，業(yè)績(jì)突出時(shí)并獲取得5.銷(xiāo)售黃金周“佳節之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1、人員管理：嚴格監管員工制度的執行情況，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷(xiāo)售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿(mǎn)意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長(cháng)。
2、貨品管理：進(jìn)出倉數目清晰，留意市場(chǎng)趨勢，根據市場(chǎng)須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場(chǎng)行情變化，向商品組及時(shí)溝通。
3、銷(xiāo)售管理：陳列靈活分配與應用，通過(guò)，活動(dòng)物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規定的陳列標準，建立和提升品牌
品牌述職報告6
品牌推廣部主要的工作是在互聯(lián)網(wǎng)上搭建企業(yè)的服務(wù)平臺，以及做好企業(yè)品牌宣傳。20xx年是品牌推廣部幾年來(lái)最為艱苦的一年，通過(guò)一年的努力我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也總結出存在的很多問(wèn)題，從而明確了下一步的發(fā)展方向。下面我就20xx年的工作情況向大家做匯報。
20xx年，部門(mén)所有人通過(guò)努力學(xué)習，練就了一身本領(lǐng)熟練掌握當下最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在20xx年7月，新網(wǎng)站改版上線(xiàn)，為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)。這是永安服務(wù)改進(jìn)的又一大提升。20xx年8月，我們開(kāi)始對企業(yè)內網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)、整合，減少服務(wù)差錯，使企業(yè)內部管理達到高效精準。
在品牌宣傳方面，成功的完成了20xx年清明節、全免費墓區的宣傳，接待中央電視臺、中央人民廣播電臺、美國合眾國際社、英國路透社、BBC電臺、法國費加羅報、西班牙埃菲社、西班牙加泰羅尼亞電視臺、天津電視臺、天津日報集團、天津今晚報集團、新華網(wǎng)、北方網(wǎng)、人民網(wǎng)等幾十家知名媒體，并與各個(gè)媒體保持良好的關(guān)系。20xx年9月，中國民政部101研究所前來(lái)永安調研，并稱(chēng)永安為“綠色公益殯葬的實(shí)踐者”。
另外，品牌推廣部組織了 “永安畢業(yè)生參加殯儀系十五周年系慶”演出活動(dòng)，此次演出徹底顛覆人們對殯葬行業(yè)從業(yè)人員的傳印象，展示出了中國殯葬行業(yè)從業(yè)人員的'新形象。來(lái)自臺灣、日本、韓國、馬來(lái)西亞等國內外殯葬行業(yè)精英為永安團隊鼓掌喝彩，一時(shí)間永安人的形象紅透東南亞、海峽兩岸。
在文化檔案的整理建設方面也取得了巨大的成效，充分發(fā)揮企業(yè)檔案作用服務(wù)企業(yè)文化建設。對永安十周年積淀下來(lái)的大量聲像資料，進(jìn)行系統分類(lèi)、整理，建立完善的檔案收集、共享方案，使得文化檔案成為企業(yè)一筆巨大的財富，真正服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)每一位員工。在日常管理中進(jìn)行一些改進(jìn)。8月份建立了任務(wù)跟蹤系統，保證所有的工作都有落實(shí)有結果。9月份建立部門(mén)《差錯案例制度題庫》每月20號對部門(mén)人員進(jìn)行考核，并納入新員工轉正考核項目。
在人才培養方面，培養了一名優(yōu)秀的資訊管理人員，和一名勤快、嚴謹的檔案管理人員。主管工作能力很強嚴格自己，不斷提高自身的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、宣傳知識，全面配合經(jīng)理工作，成為經(jīng)理的得力助手，但也存在分身乏術(shù)的問(wèn)題，所以在20xx年部門(mén)打算再進(jìn)入2-3名員工，培養一名宣傳主管，使得部門(mén)在網(wǎng)站、宣傳兩大塊工作中都有獨擋一面的人才。
20xx年，新網(wǎng)站的功能完善，越來(lái)越優(yōu)秀的永安的宣傳重任在我們肩上，我們將不懈努力，不負企業(yè)和同事的眾望。
品牌述職報告7
尊敬的董事會(huì )和股東們：
首先，感謝大家對我們公司的信任與支持。作為一家專(zhuān)注于品牌建設的公司，我們在過(guò)去一年里，取得了令人矚目的成就，現向大家華麗呈現。
一、品牌影響力持續提升
作為一家專(zhuān)注于品牌建設的公司，我們一直主張以客戶(hù)為核心，以品牌為驅動(dòng)，創(chuàng )造超值體驗。在這個(gè)目標的推動(dòng)下，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和整體執行，品牌的品質(zhì)和形象不斷得到提升，與此同時(shí)，消費者對品牌的認知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經(jīng)享有了很高的知名度和美譽(yù)度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新性不斷提高
作為一家品牌建設公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為支撐。
因此，我們始終以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新性為核心，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和流程優(yōu)化。在過(guò)去一年中，我們成立了品質(zhì)管理部門(mén)，制定了一整套嚴格的品質(zhì)管理標準體系，從源頭控制品質(zhì)。同時(shí)，我們將技術(shù)投入比例超過(guò)了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的追捧，不僅提高了公司的市場(chǎng)份額，增加了利潤，也為品牌的品質(zhì)和聲譽(yù)打下了堅實(shí)的基礎。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和渠道模式創(chuàng )新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是品牌建設的重要環(huán)節，我們在過(guò)去一年中，做了很多創(chuàng )新的嘗試和推廣實(shí)驗，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。首先，我們加大了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入，與此同時(shí)，創(chuàng )新了營(yíng)銷(xiāo)手段，比如社交媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上與線(xiàn)下的巧妙結合等等。在新產(chǎn)品上市時(shí)，我們也進(jìn)行了多樣的'推廣活動(dòng)，包括贈送禮品、組織體驗活動(dòng)等等。與此同時(shí)，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線(xiàn)上渠道，拓展了線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道，讓更多的消費者接觸到我們的產(chǎn)品和品牌。
四、企業(yè)文化建設持續完善
企業(yè)文化是品牌建設的靈魂所在，公司員工是品牌建設的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設，在過(guò)去一年中，進(jìn)行了多項文化建設計劃，包括員工培訓、組織文化活動(dòng)等等。同時(shí)，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導熱線(xiàn)、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的力量。
五、高效管理和風(fēng)險控制
作為一家品牌建設公司，我們時(shí)刻關(guān)注著(zhù)管理效率和風(fēng)險控制，在過(guò)去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構、管理層級、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時(shí)，我們嚴格遵守法律法規和公司管理規定，強化了風(fēng)險管理體系，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在業(yè)績(jì)持續提升的基礎上，我們還注重了社會(huì )責任和公益事業(yè)的推進(jìn)，為社會(huì )做出了貢獻，贏(yíng)得了股東的認可和消費者的尊敬。
尊敬的董事會(huì )和股東們，以上就是我們公司在過(guò)去一年中的業(yè)績(jì)和成就，這離不開(kāi)大家的支持和信任，也離不開(kāi)公司全體員工的辛勤努力和精誠合作。我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良的品牌建設傳統，不斷創(chuàng )新和超越自我，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并以更高的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
謝謝大家。
品牌述職報告8
本人自20xx年8月23日進(jìn)入XXXX品牌策劃機構，到今天還差2天就4月半了，在這里我謹代表我自己對楊總、王總以及我的直接上司xxx給予我的支持和關(guān)懷表示最誠摯的感謝！進(jìn)入XXXX品牌策劃機構，本人一直從事的工作是文案策劃，先后服務(wù)于同仁堂中秋百貨店面營(yíng)銷(xiāo)項目、XXXX品牌公司網(wǎng)站更新項目、羅馬紅項目線(xiàn)上傳播、興春園藝項目、王府井開(kāi)幕儀式和其微電影女主角海選、微電影的拍攝、制作和上映以及林氏餐廳福州店項目、王府井建行聯(lián)名卡啟動(dòng)儀式方案撰寫(xiě)、好林居地板畫(huà)冊等項目。在這些項目服務(wù)過(guò)程中同時(shí)也穿插的一些零碎的工作，如：9月份銘格爾SI設計以及11月份哥德堡會(huì )所等的PPT制作等。下面我將向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報：
一、時(shí)間節點(diǎn)
1、同仁堂中秋百貨店面營(yíng)銷(xiāo)計劃 20xx.08-20xx.09
2、羅馬紅營(yíng)銷(xiāo)推廣項目 20xx.08-20xx.09.05
3、銘格爾SI設計 PPT 20xx.09.13
4、XXXX品牌公司網(wǎng)站設計 20xx.09.14-20xx.10.25
5、王府井開(kāi)幕儀式 20xx.09-20xx.11.29
6、王府井女主角海選 20xx.09-20xx.11.29
7、林氏餐廳項目策劃 20xx.10-20xx.11
8、王府井建行聯(lián)名卡啟動(dòng)儀式 20xx.11.10-20xx.11.15
9、好林居地板畫(huà)冊 20xx.11-20xx.12
10、哥德堡會(huì )所 20xx.11.25-20xx.11.29
11、王府井微電影拍攝 20xx.12.12-20xx.12.22
二、工作簡(jiǎn)述及得失
一）同仁堂項目（職責：扇形養生手冊文案、銷(xiāo)售人員培訓PPT制作、現場(chǎng)布場(chǎng)）
同仁堂中秋百貨店面營(yíng)銷(xiāo)是我加入XXXX以來(lái)參與的第一個(gè)項目。雖然剛來(lái)公司不過(guò)一周就已經(jīng)體會(huì )到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因為這樣，剛回到廣告行業(yè)的我在最短的時(shí)間內又熟悉起了廣告行業(yè)。
二）XXXX網(wǎng)站更新項目（職責：公司介紹PPT制作、團隊包裝、根據設計排版對相應的頁(yè)面做文字配合等）
從9月14號開(kāi)始的XXXX網(wǎng)站更新，這個(gè)項目歷時(shí)比較長(cháng)，是一個(gè)很繁瑣的工作，當然也是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。在這個(gè)工作中整個(gè)網(wǎng)頁(yè)的文案部分的整理包括：公司的主頁(yè)面圖片的文案創(chuàng )作，公司網(wǎng)站的案例文字資料的整理和再創(chuàng )作，以及新聞頁(yè)面的內容選擇和寫(xiě)作等（根據設計排版對相應的圖片做文字配合）。在工作過(guò)程中參考了很多國內4A廣告公司以及國內做的比較好的廣告公司的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面設計，也看過(guò)很多相關(guān)文案網(wǎng)站。記憶最深刻的是案例資料的整理再創(chuàng )作過(guò)程。因為對公司的不熟悉以及公司以往案例存檔的忽視造成了整理過(guò)程難以進(jìn)行。這里向公司提出一個(gè)建議：是否專(zhuān)門(mén)配備一個(gè)大容量的移動(dòng)硬盤(pán)，由行政負責，在每個(gè)項目完成后依據項目名稱(chēng)和完成時(shí)間建立一個(gè)簡(jiǎn)單的資料庫，這樣才能在細水長(cháng)流中將公司的成長(cháng)過(guò)程記錄和保留下來(lái)。
三）羅馬紅項目（職責：羅馬紅線(xiàn)下、線(xiàn)上推廣方案策劃）
參與了羅馬紅項目線(xiàn)上傳播的方案撰寫(xiě)，可惜的是在客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)公司的時(shí)候發(fā)現他所需要的根本不是這個(gè)東西而是我們設計部門(mén)的設計成品，這里就體現了一個(gè)問(wèn)題：作為策劃人員的我在對項目不了解的情況下盲目的文字工作是不可取的。策劃的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的問(wèn)題時(shí)，就應該事先對項目的工作進(jìn)度等了解清楚。第二個(gè)問(wèn)題就是客戶(hù)對接的問(wèn)題，客戶(hù)到底需要的是什么，這個(gè)在客戶(hù)部門(mén)和策劃部門(mén)沒(méi)有很好的溝通，合作契合度不夠。
四）王府井項目（職責：王府井開(kāi)幕儀式以及海選決賽的方案策劃、主持稿、新聞稿等文案工作、現場(chǎng)執行、微電影拍攝、后期監工等）
由最初只是海選落地活動(dòng)項目到滾雪球一樣的發(fā)展到了接手王府井開(kāi)幕儀式，微電影的拍攝制作，這個(gè)項目一直做的很糾結，因為王府井客戶(hù)方每每早令夕改，客戶(hù)的想法總是很多，要求也很?chē)栏�，因而方案也一直在曲折中前進(jìn)。工作過(guò)程中也存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題：缺乏經(jīng)驗、溝通缺乏等等等等。這里敞開(kāi)說(shuō)一下微電影的選拔賽和微電影的拍攝及后期監工。
首先，談?wù)労＿x決賽，有收獲也有不足，其中最為深刻的是兩點(diǎn)：1）事情把握上欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無(wú)法把握好的平衡，陷入項目的實(shí)際操作中而忽略對整體把握力度。2）與甲方的直接對接認識不一致。由于沒(méi)有形成業(yè)務(wù)對接的正規化操作，導致在活動(dòng)過(guò)程中的.一些細節沒(méi)有達成共識，這里提一下決賽的頒獎儀式：在策劃階段的獎品以及頒獎的形式問(wèn)題，我方認為冠軍得到或將證書(shū)和簽約金，2-6名獲得500元購物券，后臺領(lǐng)取，現場(chǎng)將頒發(fā)證書(shū)給冠軍；而甲方認定頒獎形式是1-6名均頒獎。在活動(dòng)現場(chǎng)當晚甲方就表示了不滿(mǎn)。這里還說(shuō)明甲乙雙方在活動(dòng)之前的碰頭會(huì )議尤為重要。必須重視。
其次，王府井的微電影的拍攝制作。王府井微電影拍攝項目的起止時(shí)間是20xx.12.12至20xx.12.22，為期短短的10天，可是這中間的工作可以說(shuō)還是收獲頗多的。這期間做的最多的工作就是雙方的溝通。在慢慢的摸索中，學(xué)會(huì )了表達方式的技巧。在王府井拍攝過(guò)程中最重要的一點(diǎn)就是甲方、乙方以及第三方的溝通、人員的催場(chǎng)配合等都有諸多學(xué)習的地方。而后期的監工是十分有必要的過(guò)程這是在第三方公司監工的深切體會(huì )。這里還想說(shuō)明一下：對客戶(hù)的建議或是要求，客戶(hù)口能不能適當的予以拒絕，微電影的成品在甲方的要求下已經(jīng)完完全全成為3支廣告片。
由于王府井圣誕車(chē)展項目和微電影的后期制作時(shí)間交叉，因此，此項目中我的工作基本就是前期的PPT制作、主持稿的撰寫(xiě)和后期的配合，相對來(lái)說(shuō)是比較輕松的。這里就不在多做說(shuō)明。
五）林氏餐廳福州店的策劃方案。（職責：店面招商投標PPT制作）
這個(gè)項目的的完成幾乎是在王府井項目服務(wù)過(guò)程中昏昏沉沉的完成的，各種的找圖、找素材填補優(yōu)化PPT畫(huà)面。這時(shí)，平時(shí)素材積累不足就在這個(gè)過(guò)程中暴露出來(lái)了。怎么樣做簡(jiǎn)潔明了而又生動(dòng)形象的PPT是我20xx年需要進(jìn)一步努力的方向。
六）好林居地板畫(huà)冊文案優(yōu)化（職責：畫(huà)冊文案改版、文字校對等）
此項目的工作重點(diǎn)在設計部門(mén)，這里不多做闡述。
三、工作心得及20xx年計劃
在這4個(gè)月以來(lái)的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無(wú)論如何我都會(huì )以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻，綜上，以下心得以及今后工作努力的方向，
�。ㄒ唬┬牡眉安蛔�
1）在文案/方案的撰寫(xiě)過(guò)程中，客戶(hù)意圖部分沒(méi)有掌握到位，一些思路沒(méi)有理解到位，在接下來(lái)的工作中要予以克服，明晰；
2）在工作討論過(guò)程中，經(jīng)常缺乏引導和說(shuō)服力，或者無(wú)法將對方引往自己想要引導的方向，需要加強人際關(guān)系處理方面的鍛煉；
3）工作對接過(guò)程正規化。先從郵件禮儀開(kāi)始；
值得欣喜的是，在工作過(guò)程中，我也發(fā)現了自己的一些優(yōu)點(diǎn)：比如積極聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)，對自己的工作和學(xué)習加以改進(jìn)。
�。ǘ�20xx年計劃
1）在下一步的工作中，我要培養自己的文字的感染能力以及創(chuàng )意發(fā)散能力，多學(xué)多看成功的案例作品，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。
2）虛心向其他同行和同事學(xué)習業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，更好的處理各種人際關(guān)系。
3）增強自己的軟件運用能力，希望在設計方面能力有所提高。。
4）最后一點(diǎn)也是最重要的點(diǎn)：本職工作能力，自信力，協(xié)助能力、承當責任能力以及發(fā)展潛力等都直接決定工作的生命力，接下來(lái)的一年里承擔責任能力和發(fā)展潛力的培養是工作重點(diǎn)應慢慢得到鍛煉。
品牌述職報告9
能作為xx服裝店的店長(cháng)在這里總結上半年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人1月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長(cháng)，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷(xiāo)售技巧和老板的信任，月份被提拔為xxxxx三店的銷(xiāo)售。半年來(lái)，本著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎。
一、作為店長(cháng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(cháng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(cháng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷(xiāo)售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著(zhù)“發(fā)展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會(huì )到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，xx的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻出自己的力量。
二、對于上半年的經(jīng)營(yíng)我做如下總結
1、銷(xiāo)售額完成xxx，較去年同期增長(cháng)xxx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機，想辦法把顧客請進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀(guān)察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當顧客試穿的時(shí)候發(fā)現服裝適合自己，就要適當地附和著(zhù)并加些贊美之詞。
當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì )考慮購買(mǎi)。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷(xiāo)售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習理論知識，然后將理論知識轉化為實(shí)踐，結合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、在調動(dòng)員工積極性方面，我能根據每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷(xiāo)售工作的.開(kāi)展。
4、強化員工服務(wù)意識，逐步完善會(huì )員維護體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會(huì )員信息，了解會(huì )員的需求，經(jīng)常與會(huì )員溝通，介紹會(huì )員所喜歡的服裝類(lèi)型，促進(jìn)銷(xiāo)售額的提升。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹(shù)立迪圖在商場(chǎng)員工中良好形象。
能按要求及時(shí)參加興隆的各項會(huì )議，將興隆的制度較好的執行，在會(huì )上認真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛生、軍訓、培訓等各項活動(dòng)，讓周?chē)牡赇伕惺艿蠄D員工的企業(yè)精神，讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷(xiāo)售工作，及時(shí)做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學(xué)習才能適應迪圖的經(jīng)營(yíng)理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
三、在努力做好管理與銷(xiāo)售的同時(shí)，工作中夜存在不足
1、用于學(xué)習銷(xiāo)售經(jīng)驗的書(shū)籍時(shí)間不充足。應該多學(xué)習銷(xiāo)售技巧類(lèi)的書(shū)籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習。
2、有時(shí)候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調動(dòng)店員的積極性。
成績(jì)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì )更加努力做好自己的本職工作，使銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強管理，完善制度執行，學(xué)習并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執行力度，做到獎懲分明，使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升。
2、加大員工培訓力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓；每個(gè)月的第三周對銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結，對前三周的重點(diǎn)知識進(jìn)行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
3、做好其他店銷(xiāo)售管理工作，分三步進(jìn)行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實(shí)施月銷(xiāo)售額評比制度，對銷(xiāo)售額好的分店進(jìn)行獎勵；第二，每個(gè)月的測試成績(jì)進(jìn)行通報，實(shí)行獎勵；第三，對于銷(xiāo)售額月增長(cháng)百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。二、加大分店的管理制度的執行力度每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續維護好會(huì )員體系，以青岡店為樣板，在節假日期間讓店員親自與會(huì )員溝通，及時(shí)送去迪圖的祝福，特別是會(huì )員生日；對會(huì )員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好；讓每位員工都熟悉會(huì )員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼，使會(huì )員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì )到xx的銷(xiāo)售理念，愛(ài)上x(chóng)x服飾。
品牌述職報告10
不知不覺(jué)中，我已加入x團隊已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助。x了我一個(gè)發(fā)現自我、認識自我的平臺，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機會(huì )。在這一年的工作過(guò)程中，對我自身的改變和影響很大，從中也讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結。
一、內勤崗位工作
對公司各個(gè)部門(mén)同事必須做到有求必應，有需必幫，我始終本著(zhù)“公司利益第一，把工作做到更好“的.一個(gè)目標，認真積極的完成了以下本職工作：
1、負責公司內部銷(xiāo)售人員的服務(wù)工作。包括新到車(chē)輛的驗收、車(chē)輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。
2、負責公司整車(chē)訂單管理、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結算、發(fā)車(chē)事宜。
3、負責公司內部文件的傳達、執行。
4、負責與吉利廠(chǎng)家內勤、財務(wù)以及集團各公司之間各業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調。
5、在銷(xiāo)售淡季配合銷(xiāo)售部外出做車(chē)展，為銷(xiāo)售旺季打好基礎。
二、簡(jiǎn)述工作情況
1、在內勤工作崗位工作過(guò)程中，能夠積極主動(dòng)全心全意的對待每一項工作，對于剛剛開(kāi)始工作的我，始終保持謙虛、謹慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習，積累經(jīng)驗，努力把工作做到。
2、在工作期間，豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務(wù)文化知識。在做好本職工作的基礎上，附帶銷(xiāo)售車(chē)輛x臺，并于作為公司的一員，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都應該有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時(shí)候都應該以公司利益為重，切實(shí)履行自己的崗位職責，與此同時(shí)，更應該發(fā)揚主人翁精神，將公司的每一件事情當做自己的事情來(lái)做，堅決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。
總結一年來(lái)的工作，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進(jìn)步和取得了一定的成績(jì)，但自身在許多方面還存在著(zhù)不足。對于剛剛步入社會(huì )參加工作的我，由于工作經(jīng)驗的缺乏，導致許多問(wèn)題考慮不夠周全，在處理問(wèn)題上方法不夠得當，缺乏創(chuàng )造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
品牌述職報告11
一、本年度工作總結
銷(xiāo)售回顧
華南市場(chǎng)由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類(lèi)新品牌又切入終端賣(mài)場(chǎng)搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷(xiāo)售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實(shí)現23.48%的增長(cháng)，主要居于兩個(gè)方面的原因：一是收回了沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)權。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷(xiāo)商供貨、結款，我們提供促銷(xiāo)人員和促銷(xiāo)活動(dòng)支持，經(jīng)銷(xiāo)商享受利潤。由于經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷(xiāo)商從前年底開(kāi)始就經(jīng)常不能滿(mǎn)足沃爾瑪訂單需求；同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商對利潤要求高，對店方基本上沒(méi)有銷(xiāo)售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷(xiāo)售的增長(cháng)，去年底開(kāi)始與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)權。沃爾瑪轉為公司直營(yíng)后，沒(méi)有再出現斷貨情況，加大了對店方的促銷(xiāo)支持，沃爾瑪全年直接增加銷(xiāo)售920萬(wàn)元。另一方面，重新開(kāi)發(fā)了海南市場(chǎng)。海南市場(chǎng)前年因為經(jīng)銷(xiāo)商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷(xiāo)商合作，重新啟動(dòng)運作，半年時(shí)間直接增加銷(xiāo)售372萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)分析
按年初預算，華南大區銷(xiāo)售費用點(diǎn)數為27%，利潤指標為10%. 由于我們是以終端銷(xiāo)售為主，需要配置大量的促銷(xiāo)人員，銷(xiāo)售代表和內勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷(xiāo)售費用很大比重。華南市場(chǎng)因為費用高居不下，已經(jīng)連續兩年沒(méi)有完成利潤指標。
為了降低銷(xiāo)售費用，提高經(jīng)營(yíng)利潤，華南主要做了兩個(gè)方面的調整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區域經(jīng)理、區域經(jīng)理兼部分賣(mài)場(chǎng)管理工作，整個(gè)華南市場(chǎng)直接減少銷(xiāo)售代表15名；核定每個(gè)省辦含倉管、文員、出納內勤人數為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣(mài)場(chǎng)的投入方式。之前由于多年終端銷(xiāo)售習慣，只要是上了貨，銷(xiāo)售達到3000元的賣(mài)場(chǎng)，都會(huì )配置1名促銷(xiāo)人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷(xiāo)人員。同時(shí)加大家樂(lè )福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點(diǎn)零售賣(mài)場(chǎng)的投入，通過(guò)提高單產(chǎn)來(lái)降低銷(xiāo)售費用。通過(guò)這兩項工作，人均單產(chǎn)從20xx年9.5萬(wàn)/人提高至12.4萬(wàn)/人，直接降低了銷(xiāo)售費用。
存在問(wèn)題
華南市場(chǎng)雖然銷(xiāo)售增長(cháng)，但仍存在較大問(wèn)題，尤其表現為銷(xiāo)售隊伍不穩定和銷(xiāo)售渠道不夠下沉兩個(gè)方面。
銷(xiāo)售隊伍不穩定，由于廣東市場(chǎng)大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場(chǎng)對日化類(lèi)銷(xiāo)售人才需求過(guò)剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員和取得經(jīng)銷(xiāo)商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷(xiāo)售人員流失。今年年初從兄弟市場(chǎng)調到廣東市場(chǎng)8名資深區域經(jīng)理，有4名跳槽至同類(lèi)中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場(chǎng)工作。
銷(xiāo)售渠道不夠下沉，以目前重點(diǎn)投入大型賣(mài)場(chǎng)，保護經(jīng)銷(xiāo)商利潤的銷(xiāo)售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級市場(chǎng)銷(xiāo)售，三四級縣級市場(chǎng)和工業(yè)區外來(lái)工聚居地很難見(jiàn)到我們的`產(chǎn)品銷(xiāo)售。這主要由于產(chǎn)品銷(xiāo)售多年，價(jià)格已經(jīng)透明，三四級縣級市場(chǎng)分銷(xiāo)商銷(xiāo)售利潤空間小，失去銷(xiāo)售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷(xiāo)售支持集中于一二級市場(chǎng)大型零售賣(mài)場(chǎng)，對三四級縣級分銷(xiāo)商無(wú)投入和支持，很多中小品牌卻趁著(zhù)這個(gè)時(shí)機，在三四級縣級市場(chǎng)和工業(yè)區外來(lái)工聚居地加速市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度和加大銷(xiāo)售投入，樹(shù)立了穩固的銷(xiāo)售地位。
經(jīng)驗總結
今年最值得一提的銷(xiāo)售成果，是準確的把握到了護發(fā)類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的上升趨勢，加大了護發(fā)類(lèi)產(chǎn)品的推廣力度，使得護發(fā)類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售直接增長(cháng)120%，尤其是150ml護發(fā)素在沃爾瑪、家樂(lè )福、百佳、柳州佳用連鎖的銷(xiāo)售排名，從5月到11月一直保持護發(fā)類(lèi)第一，銷(xiāo)售瓶數比蜂花護發(fā)素還多。
對于護發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷(xiāo)售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：
1、制作了大量的店內燈箱。年初一開(kāi)始，就要求營(yíng)業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣(mài)場(chǎng)必須制作不小于1.5平方米的店內廣告燈箱一個(gè)。如在南寧民族宮華聯(lián)店內就發(fā)布了一個(gè)3平方米的護發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內試用裝免費派發(fā)。今年3月至5月，整個(gè)華南市場(chǎng)在零售賣(mài)場(chǎng)門(mén)前或店內免費派發(fā)護發(fā)素試用裝共120萬(wàn)份。后期，經(jīng)常有終端促銷(xiāo)員反映很多顧客是因為試用后感覺(jué)好來(lái)終端購買(mǎi)。
3、重點(diǎn)促銷(xiāo)。每月，家樂(lè )福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類(lèi)重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)都安排了至少一期DM促銷(xiāo)或店內端架促銷(xiāo)，直接提升了銷(xiāo)售。
4、培訓。對促銷(xiāo)員分4期進(jìn)行了護發(fā)知識和護發(fā)素銷(xiāo)售知識培訓，強化了促銷(xiāo)員的專(zhuān)業(yè)能力，為向消費者推薦護發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎。
二、20xx年銷(xiāo)售工作計劃
工作方向
為了實(shí)現整體25%的增長(cháng)，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對華南市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項工作重點(diǎn)：
1、穩定銷(xiāo)售隊伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規范用工，也為了留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，華南市場(chǎng)所有銷(xiāo)售人員和促銷(xiāo)督導將納入公司購買(mǎi)社會(huì )保險人員中，為其繳納三金；跨省調入華南市場(chǎng)的人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節），報銷(xiāo)來(lái)回差旅費用；對廣東市場(chǎng)，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓機會(huì )，每個(gè)季度選擇兩名優(yōu)秀區域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營(yíng)銷(xiāo)管理短訓班，提升區域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時(shí)增加其對公司的歸屬感。
2、銷(xiāo)售渠道下沉，重點(diǎn)支持三四級縣級市場(chǎng)。各省設定一定的銷(xiāo)售量，一年內平均月銷(xiāo)售量達至設定的標準，給予銷(xiāo)售費用和人員支持。銷(xiāo)售量較大的三四級縣級市場(chǎng)或工業(yè)區外來(lái)工聚居地，可以將分銷(xiāo)商直接轉為公司經(jīng)銷(xiāo)商，給予針對經(jīng)銷(xiāo)商的政策支持。如廣西平均月銷(xiāo)售量達到3萬(wàn)的縣級市場(chǎng)可以投入2名促銷(xiāo)員和促銷(xiāo)品；廣東小攬鎮直接將分銷(xiāo)商轉為公司經(jīng)銷(xiāo)商。
3、為KA賣(mài)場(chǎng)設計專(zhuān)供產(chǎn)品。華南KA賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售量占到整體銷(xiāo)售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷(xiāo)裝組合方式專(zhuān)供沃爾瑪、家樂(lè )福和百佳，銷(xiāo)售效果較好。實(shí)踐證明，在KA賣(mài)場(chǎng)以不同于其它銷(xiāo)售渠道的產(chǎn)品組合方式出現對銷(xiāo)售有利，一是由于以促銷(xiāo)裝形式售賣(mài)，又不提高零售價(jià)，可以直接增加銷(xiāo)量；另一方面，由于KA銷(xiāo)售的產(chǎn)品和其它銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品有一定區隔，可以在一定程度上維護價(jià)格體系，保護其它銷(xiāo)售渠道和經(jīng)銷(xiāo)商利潤。
20xx年將和公司市場(chǎng)部和KA管理部溝通，繼續為KA賣(mài)場(chǎng)設計特殊促銷(xiāo)裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣(mài)場(chǎng)，為其定制不在其它渠道銷(xiāo)售的專(zhuān)供產(chǎn)品。通過(guò)促銷(xiāo)裝的區隔迅速提升銷(xiāo)售量，通過(guò)一定的產(chǎn)品區隔保護其它銷(xiāo)售渠道利潤。
本人將以身作則，兼任廣東省辦經(jīng)理，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊計劃目標。
品牌述職報告12
時(shí)光如逝，歲月如梭。斷斷續續，我已經(jīng)在xx工作五年零六個(gè)月了，在這五年中，發(fā)生了很多事情，我的人生也因此增添了無(wú)限的色彩，或是灰暗，或是絢爛�；蚴峭纯�，或是回憶。有些我藏在了內心深處，永遠讓我有美好的回憶，有些鞭策著(zhù)我未來(lái)的工作，還有些是我發(fā)自?xún)刃牡尿湴梁统删透�。我很慶幸我經(jīng)歷了別人沒(méi)有過(guò)的經(jīng)歷，讓我成長(cháng)，讓我體會(huì )永不止步帶給我的震撼！
最初在xx我是一名店長(cháng)，三點(diǎn)一線(xiàn)的生活和工作幾乎已經(jīng)成為我23歲時(shí)所有的記憶。也是那時(shí)，一種責任不知不覺(jué)融入到我的思想中。因為我把店鋪當成了我的家，我把員工當作我的兄弟姐妹。xx年底，xx山西分公司成立時(shí)，我被調入公司的客服部，負責企劃、陳列等，好像什么都要做，那時(shí)候，工作起來(lái)不分時(shí)間，不分日夜，看到一個(gè)個(gè)漂亮的店鋪開(kāi)起來(lái)，有一種滿(mǎn)足感，那可能就是我們所要的報酬的一部分吧，這不是和顧客打交道的簡(jiǎn)單交易了，而是職業(yè)道路的第一步。xx年開(kāi)始我們從客服部更名為品牌管理部，也許在他人眼里只是換了個(gè)名稱(chēng)而已，但對于我們卻覺(jué)得是公司對于我們工作的認可和鼓勵，同時(shí)我們的任務(wù)量也無(wú)形的加大了。
品牌管理部顧名思義就是品牌形象的專(zhuān)管部門(mén)，我們所負責的大項仍然是陳列、企劃、培訓工作，實(shí)際上，我們也相當于神秘顧客一樣，店鋪的各個(gè)方面我們全要監督，不僅僅是陳列、培訓支持，從店鋪裝修開(kāi)始，要檢查裝修有沒(méi)有遺漏或不符合要求，POP有沒(méi)有到位，貨品是否足夠，陳列完畢后要設計開(kāi)業(yè)活動(dòng)，開(kāi)業(yè)后要跟進(jìn)后期的維護工作和員工的服務(wù)、形象等�？梢哉f(shuō)，我們是為終端形象提煉標準的部門(mén)，也是檢查標準執行情況的部門(mén)。所以是一個(gè)八面玲瓏、即要縱向溝通也有橫向溝通的部門(mén)。很多人都不明白這個(gè)部門(mén)的工作內容，下面我總結一下各個(gè)崗位的工作情況：
xx年是個(gè)特殊的.年份，經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的席卷，我們并沒(méi)有退縮，依然跟著(zhù)公司的步伐穩步前進(jìn)，順利的過(guò)渡到09年，年初，我們部門(mén)人員有了很大的變動(dòng)，各區域對口人員從新進(jìn)行了調整，為了員工能有很高漲的工作積極性，我把自己部門(mén)的各崗位劃成等級，培養部門(mén)人員的上進(jìn)心，為他們提供一個(gè)目標，使其有良好的工作狀態(tài)和端正的工作態(tài)度。
1、陳列崗位及任職條件：
資身陳列專(zhuān)員；任職陳列專(zhuān)員一職5年以上，有豐富的陳列經(jīng)驗，對終端店鋪管理及貨品熟悉，可以擔任培訓工作的陳列專(zhuān)員。
高級陳列專(zhuān)員：任職陳列專(zhuān)員一職3年以上的，有陳列經(jīng)驗，執行力強，對貨品、器架熟悉，可自制陳列標準的陳列專(zhuān)員。
中級陳列專(zhuān)員：任職陳列專(zhuān)員一職2年以上的，責任心強，對貨品、器架熟悉，執行力強，能單獨完成陳列模板的制作及推行。
初級陳列專(zhuān)員：任職陳列工作1年，由本部門(mén)直接負責人根據其工作表現而定，必須可以單獨完成店鋪陳列工作，執行力強，工作積極，工作態(tài)度端正。
2、企劃崗位及任職條件：
企劃主管：有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗2年以上的，品牌意識強，對終端銷(xiāo)售和顧客的消費心理有研究的，能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制作促銷(xiāo)方案，組織大型活動(dòng)的。
企劃專(zhuān)員：執行力、責任心強，能完成上級安排的工作，能熟悉使用photoshop，對終端的形象進(jìn)行維護跟進(jìn)，負責一些相關(guān)賽事的聯(lián)絡(luò )與安排。
3、團隊建設：
�。�1）內訓：
一個(gè)團隊，如果不學(xué)習，沒(méi)有共同的目標和統一的思想觀(guān)念，是不會(huì )做出優(yōu)異的成績(jì)的，而我們這個(gè)團隊更是要統一、統一、再統一，因為我們肩負著(zhù)不僅僅是陳列、培訓、企劃單純的定義性的工作，而是整個(gè)品牌最統一的部分“形象標準”。要求我們每個(gè)人的工作目標統一，職責明確，所以，作為我，部門(mén)的負責人，有義務(wù)對我部門(mén)的所有員工進(jìn)行定期的培訓，但這個(gè)工作現在只做了第一步，規劃，和第一次培訓，后期評估了一下，有效果，但不是太好，這只是個(gè)開(kāi)始，xx年后半年的一個(gè)重要工作就是要打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團隊。
�。�2）人員管理分享：
人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠相待、以心換心，作為一名管理者，IQ是很重要的，但這只能說(shuō)明工作能力，同樣重要的我認為是EQ，良好的人際關(guān)系是被受人尊重的，有工作能力的人如果他的人際關(guān)系也好，善于帶人，那么他一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，與下屬的關(guān)系其實(shí)是很微妙的，有的時(shí)候不一定會(huì )建立在工作的關(guān)系上，可能會(huì )成為很好的朋友，當你在充分利用你的職權去強制管理的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，你會(huì )被冷落，下屬處于不積極的工作狀態(tài)，如果你沒(méi)有為你的下屬著(zhù)想，替他們考慮工作、生活上的困難和未來(lái)，我想，這樣生硬的上、下級關(guān)系，做出來(lái)的成績(jì)也只發(fā)揮了一半。中國自古有道俗語(yǔ)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，說(shuō)的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系，懂得用人之道，每個(gè)人的性格是不一樣的，一味的用個(gè)人的習慣和喜好強要求別人只會(huì )適得其反，我們要做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先要不斷的充電，自己先強起來(lái)，才可以培養下屬；其次要有良好的心態(tài)，要有擔當，敢于承擔責任，遇事不推脫，關(guān)心、愛(ài)護下屬，教導下屬，溝通是解決萬(wàn)事的最好辦法，如果做到這些，你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛(ài)戴的上級，同時(shí)你的人格魅力指數也會(huì )提升。
述職報告對于我個(gè)人而言，更像是一種傾訴，工作闡述是本職反應，情感抒發(fā)是本能反應，支持我有良好工作心態(tài)和上進(jìn)心的是發(fā)自?xún)刃牡呢熑涡暮透卸鳎?/p>
最后，我還是用品牌管理部的聲音結束我的述職報告：“品牌管理為品牌，為長(cháng)足發(fā)展做貢獻�！�
品牌述職報告13
20xx年我校建校已經(jīng)進(jìn)入第八個(gè)學(xué)年度，在求學(xué)問(wèn)之真、養品性之善、創(chuàng )生命之美的明道教育理念的引領(lǐng)下，在基于明道文化的“三明課程”實(shí)踐研究的引領(lǐng)下，通過(guò)教研組團隊建設、個(gè)人規劃、學(xué)科特色建設、課題研究、專(zhuān)項研究、規劃答辯、示范校創(chuàng )建、校本教材開(kāi)發(fā)、深化課堂改革活動(dòng)的開(kāi)展明道的教育步伐愈發(fā)穩健和輕盈。2019年是深化課堂改革的一年，是實(shí)踐課堂革命主張的一年，是抓特色創(chuàng )品牌促活動(dòng)著(zhù)未來(lái)的一年，現對這一年的專(zhuān)科教學(xué)工作總結如下：
每個(gè)組對自己的組內情況、學(xué)科特色發(fā)展方向、工作目標、工作措施和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向都非常明確。目前學(xué)校是四川省陽(yáng)光體育示范學(xué)校、成都市陽(yáng)光體育示范學(xué)校、成都市網(wǎng)球傳統學(xué)校、成都市田徑傳統學(xué)校、成都市足球傳統學(xué)校、成都市網(wǎng)球試點(diǎn)學(xué)校、成都市體育舞蹈基地學(xué)校、青羊區足球特色試點(diǎn)學(xué)校、全國青少年足球特色學(xué)校、全國青少年網(wǎng)球特色學(xué)校、《中國美術(shù)教育》數字美術(shù)實(shí)驗基地學(xué)校。在規劃實(shí)施的過(guò)程中，我們的學(xué)科特色成果不突出，學(xué)生教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展相對不足，教師流動(dòng)性大，教學(xué)經(jīng)驗有待提高，學(xué)科團隊自主發(fā)展動(dòng)力不足，課堂有效利用不夠，成果收集整理不夠，個(gè)別團隊自身發(fā)展積極性不夠，創(chuàng )新不夠，學(xué)科特色不明顯，學(xué)科成績(jì)和影響力不夠，學(xué)生參加學(xué)科課外學(xué)習人數不夠多，本學(xué)年通過(guò)系列學(xué)科活動(dòng)創(chuàng )建學(xué)科特色品牌提升學(xué)科影響力和口碑。
課堂常規教學(xué)方面
1、教師計劃做到詳細、落實(shí)，教學(xué)內容安排、學(xué)生教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生競技比賽、教研活動(dòng)和教師個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展每部分都切實(shí)可行，各個(gè)教研組開(kāi)展計劃專(zhuān)題研討，做到了學(xué)期工作有的放矢。
2、對于教學(xué)教案做到了每月檢查一次，教研組長(cháng)和教導及時(shí)和教師做好溝通反饋，教學(xué)教案內容、目標、教學(xué)流程、方法手段、練習次數，等有詳細的計劃和可操作性。
3、每月公開(kāi)課成為常態(tài)研究，9月教研組長(cháng)示范課、10月新教師公開(kāi)課、11月班會(huì )公開(kāi)課及四年級家長(cháng)小課題研究課、12月班會(huì )公開(kāi)課及課題研討公開(kāi)課。
4、教師聽(tīng)課交流成為常態(tài)，聽(tīng)課真實(shí)、詳細，有思考，有想法和改進(jìn)措施。
5、學(xué)科組每周教研活動(dòng)，有計劃、有方向、有內容、有重點(diǎn)、有方法、有記錄。教導處對每周教研組教研內容進(jìn)行跟蹤，教研組每周教研內容及時(shí)上報教導處，本學(xué)期參與各教研組正式教研活動(dòng)22次。
6、續建立和完善各學(xué)科《xx學(xué)科教學(xué)基本模式指南》，指導課堂教學(xué)工作。
7、通過(guò)《xx學(xué)科組常規工作檢查記錄》、《成都市實(shí)驗小學(xué)明道分校聽(tīng)課記錄本》、《成都市實(shí)驗小學(xué)明道分校xx學(xué)科教研記錄本》的`記錄保障了常規工作的落實(shí)。
8、通過(guò)《成都市實(shí)驗小學(xué)明道分校學(xué)科課堂教學(xué)檢測反饋表》的落實(shí)，對學(xué)期教學(xué)內容、重難點(diǎn)、單元模塊、知識點(diǎn)、作品數量、技能水平、評分標準和家長(cháng)交流匯報做好專(zhuān)科考試工作
9、本學(xué)期繼續強化7+3+2+1的教學(xué)模式，按照國家規定開(kāi)齊開(kāi)足專(zhuān)科課程，70%的教學(xué)時(shí)間落實(shí)好國家教育內容，30%的教學(xué)時(shí)間發(fā)展本學(xué)科全校普及的特色教育，每周2次的課余訓練，每周一次輔差(或一次課后作業(yè)的檢查)，做好校本課程和學(xué)生社團建設。
以課題研究為抓手全面提升日常教學(xué)工作
本學(xué)期專(zhuān)科組繼續做好大組課題《如何使專(zhuān)科課堂變得輕松有效》，跨學(xué)科成都市技術(shù)及教育裝備研究跨學(xué)科課題《小學(xué)基于項目學(xué)習的創(chuàng )客教育校本課程開(kāi)發(fā)研究》中期評估，獲得良好的好成績(jì)。音樂(lè )學(xué)科課題《提高學(xué)生陶笛演奏技能方法的實(shí)踐研究》，體育與健康課題《小學(xué)體育教學(xué)促進(jìn)學(xué)生兩項運動(dòng)技能掌握的課程研究》，美術(shù)學(xué)科課題《基于小學(xué)美術(shù)學(xué)科的傳統藝術(shù)教育課程研究》，科學(xué)組單項課題《農事生活體驗課程》，以上課題在學(xué)校市級課題統籌下完成中期考核任務(wù)，通過(guò)課題研究得以更加有效的提高課程教學(xué)。
(1)、充分運用多媒體教學(xué)設備和教學(xué)器材，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習興趣讓學(xué)生更形象更深入直接更主動(dòng)的學(xué)習。
(2) 、靈活運用教學(xué)方法(合作學(xué)習、學(xué)生探究學(xué)習、活動(dòng)學(xué)習)。
(3)、把課堂還給學(xué)生，以任務(wù)驅動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習，讓學(xué)生多讀、多看、多發(fā)現、多思考、多參與、多實(shí)踐、多總結。
(4)、注重小干部的培養，把平時(shí)表現納入學(xué)期考核，給予學(xué)生科學(xué)合理、積極向上的評價(jià)，引導學(xué)生樹(shù)立遠大的理想和目標。
(5) 、樹(shù)立教師的責任感、使命感、榮譽(yù)感和歸屬感。
(6) 、樹(shù)立一流的思想，多讀、多看、多發(fā)現、多思考、多參與、多實(shí)踐、多總結、多出成果，培養一流的教學(xué)能力，建立掌握課堂的自信心。
(7) 、繼續完善集體備課和二次備課制度，在學(xué)習和集體智慧的基礎上充分備課，課堂流暢層次清晰目標明確，隨堂課不隨意。
(8) 、注意過(guò)程性資料的建立，逐步建立完善教學(xué)資源庫。
(9) 、開(kāi)展如通讀教材(把握教材、整合教材、合理運用教材、拓展教材，全面把握和落實(shí)教學(xué)點(diǎn)、教學(xué)目標)、學(xué)生注意力的培養等專(zhuān)題研究活動(dòng)，并形成報告。
(10)、將學(xué)生喜歡的教學(xué)內容納入課堂，善于過(guò)程性資料的收集，逐步建立和豐富教學(xué)資源庫及校本課程。
促進(jìn)學(xué)校特色教育和學(xué)生社團建設
嚴格按照成都市教育局關(guān)于在義務(wù)教育階段學(xué)校深入推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施意見(jiàn)，打造學(xué)校特色教育課程，形成包括教材、目標、計劃、內容、方法、活動(dòng)、檢測、匯報、比賽、海報宣傳等特色課程體系。每個(gè)學(xué)科特色有特色項，家長(cháng)認可，學(xué)生學(xué)習效果好，有大批優(yōu)秀學(xué)生涌現，學(xué)生比賽成績(jì)突出，特色項目和特色活動(dòng)在各級學(xué)校有影響力和示范作用。
音樂(lè )：學(xué)校堅持人人擁有一種樂(lè )器、人人喜歡一種樂(lè )器、人人會(huì )演奏一種樂(lè )器的教學(xué)理念，落實(shí)好必選的“陶笛”教學(xué)，結合社區少年宮抓好舞蹈訓練隊、管樂(lè )隊、古箏民樂(lè )團、吉他社團、二胡社團的長(cháng)期訓練工作，2018在區藝術(shù)節、區藝術(shù)測評活動(dòng)中獲得好成績(jì)。
美術(shù)：美術(shù)學(xué)科在堅持課堂教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)做好學(xué)科特色教學(xué)工作2018年211月，迎接藝術(shù)測評機構的專(zhuān)家對我校美術(shù)教育工作進(jìn)行測評。對于學(xué)校美術(shù)，通過(guò)測評專(zhuān)家們的交流與觀(guān)察，他們發(fā)現學(xué)生美術(shù)作品集很有亮點(diǎn)，我們的書(shū)法課進(jìn)入美術(shù)課堂、數字美術(shù)均得到了專(zhuān)家的好評。本學(xué)期來(lái)美術(shù)組在各項比賽活動(dòng)中也取得了很好的成績(jì)：還組織開(kāi)展了成都市科幻畫(huà)比賽、四川省書(shū)法比賽、四川省“和教育”電腦繪畫(huà)比賽，四川省藝術(shù)人才大賽、心理繪本比賽，組織了全校性的寫(xiě)經(jīng)典比賽，參加了青羊區的寫(xiě)經(jīng)典、畫(huà)經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績(jì)，代表青羊區參加成都市寫(xiě)經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績(jì)，成立了手指油畫(huà)工作坊，積極開(kāi)展了油畫(huà)、硬筆書(shū)法、毛筆書(shū)法、國畫(huà)、色彩訓練隊和教師書(shū)法社團，本學(xué)年美術(shù)組獲得團體獎項12項，學(xué)生獲獎1633人次。
體育：在現有網(wǎng)球、足球班教學(xué)的基礎上，擴大網(wǎng)球、足球教學(xué)班級，每個(gè)班兩周保證一節網(wǎng)球和足球課，開(kāi)展校內網(wǎng)球、足球趣味活動(dòng)和競技比賽，加強校園網(wǎng)球、足球文化教育，發(fā)動(dòng)更多的孩子參加到課余訓練中來(lái)，形成一定的網(wǎng)球足球氛圍。結合社區少年宮開(kāi)展好跆拳道、網(wǎng)球、足球、籃球、拉丁舞、氣排球、武術(shù)、乒乓球社團工作。借力全國足球示范學(xué)校的開(kāi)展好足球活動(dòng)。9-10月舉辦好5、4、3年級足球比賽、班級接力比賽，10月舉行校運會(huì )，區級比賽完成參加區班級接力賽、區游泳比賽、市游泳比賽、市跆拳道比賽、區棋類(lèi)比賽、區田徑隊比賽、市網(wǎng)球文化運動(dòng)會(huì )系列運動(dòng)會(huì )、區女子足球比賽、區男子甲組比賽、區男子乙組比賽、區男子丙組比賽。抓好體質(zhì)健康標準工作的落實(shí)，提升學(xué)生優(yōu)生率水平。2018年我校獲得青羊區中小學(xué)生、、、班級接力賽一等獎。我校的網(wǎng)球訓練長(cháng)期認真開(kāi)展訓練，獲得2018年成都市校園網(wǎng)球運動(dòng)會(huì )團體總分三等獎，黃星然、楊承昆、張可、冷宛軒、代蒙、吳雨霏，鄧惠馨獲得體育道德風(fēng)尚獎運動(dòng)員。參加成都市青羊區足球啦啦操獲二等獎;排球隊獲青羊區中小學(xué)生綜合運動(dòng)會(huì )氣排球比賽小學(xué)男子團體第七名。足球隊獲青羊區校園足球聯(lián)賽甲組二等獎;青羊區校園足球聯(lián)賽乙組二等獎;青羊區校園足球聯(lián)賽丙組二等獎。學(xué)校田徑隊參加青羊區體質(zhì)健康比拼獲得乙組團體二等獎。學(xué)校獲得2018青羊區20個(gè)體育比賽綜合運動(dòng)會(huì )積分排名小學(xué)第四名的好成績(jì)。
科學(xué)：落實(shí)好課程知識點(diǎn)，上好常規科學(xué)課，培養科學(xué)興趣，全面提升學(xué)生掌握科學(xué)知識和技能的能力，繼續推進(jìn)農事園地、創(chuàng )客課程、機械機器人興趣班的開(kāi)展，2018年學(xué)生獲得航模、建模、制作比賽個(gè)人獎項462人次，在人工智能機器人比賽中首次參賽獲得區一等獎的好成績(jì)。
信息技術(shù)：我校信息技術(shù)組在完成常規教學(xué)工作的同時(shí)還要完成信息技術(shù)設備維護、機房清潔、機房改造、課題答辯、課例打磨、各級迎檢等工作，信息技術(shù)中心的工作繁瑣耗時(shí)，而且專(zhuān)業(yè)性強，老師們也面臨了很多的具體的困難和挑戰，比如人員的分工安排，時(shí)間的把控分配，本學(xué)年信息技術(shù)學(xué)科市級課題的引領(lǐng)下在人工智能編程的特色科課程中取得了許多突破和進(jìn)展，市級課題中期評估良好，獲得省信息技術(shù)學(xué)生作品獎勵30余份。
品牌述職報告14
尊敬的公司領(lǐng)導：
我作為品牌設計總監，自20xx年入職以來(lái)，在這個(gè)領(lǐng)域里努力工作，不斷學(xué)習，我對這個(gè)職位充滿(mǎn)熱情和認真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報告，以便公司領(lǐng)導了解我的工作成果和貢獻。
一、工作職責
1. 負責品牌形象設計相關(guān)工作，包括品牌設計規范的制定、CI/VI系統的設計及視覺(jué)創(chuàng )意策略的制定和實(shí)施；
2. 管理設計團隊的工作，并帶領(lǐng)團隊完成各類(lèi)設計任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設計等方案；
3.與產(chǎn)品設計、市場(chǎng)部、運營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同，深化品牌設計的策略，提高品牌的知名度和美譽(yù)度；
4. 與外部設計公司進(jìn)行溝通合作，保持與行業(yè)先進(jìn)設計理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設計資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設計規范，確立了品牌形象標準，為公司后續品牌建設打下了基礎；
2.創(chuàng )作了多項產(chǎn)品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽(yù)度；
3.成功帶領(lǐng)團隊設計完成了多項設計任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設計等方案，均獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)和好評；
4.與多家優(yōu)秀設計公司保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，為公司拓展了更多的設計資源，并充分引領(lǐng)了公司在設計領(lǐng)域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領(lǐng)悟到：要想做好品牌設計，必須要有良好溝通能力和團隊管理能力。不斷地與內部和外部的合作伙伴溝通，以準確把握和滿(mǎn)足需求和品牌特點(diǎn)是至關(guān)重要的。而帶領(lǐng)團隊，一直是我工作中最大的挑戰之一。在這樣的挑戰中，我不斷地提升溝通和協(xié)調能力，并嘗試挖掘團隊成員的潛能，以達到更好的工作效果。
同時(shí)，在工作中積累了一些經(jīng)驗，比如：樹(shù)立一定的設計規范和標準，清晰明確的設計任務(wù)書(shū)，實(shí)行有效的時(shí)間管理以及開(kāi)放創(chuàng )新的思維方式。這些都是成功完成一項品牌設計任務(wù)必不可少的.因素。
四、未來(lái)計劃
作為品牌設計總監，我將繼續深入探索品牌設計的原則，不斷總結經(jīng)驗，提升技能，為公司設計事業(yè)做出更大的貢獻。未來(lái)，我將會(huì )通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)努力：
1. 深入研究市場(chǎng)需求，分析行業(yè)需求趨勢，為品牌設計提供更全面、更創(chuàng )新的解決方案；
2. 鞏固和加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，培養和提高團隊成員的能力，構建高效、協(xié)作的工作團隊；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設計資源渠道，尋求行業(yè)先進(jìn)設計思路，提升公司的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。
總之，我將繼續致力于品牌設計的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量，打造更強、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌述職報告15
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應該是充滿(mǎn)感激的一年�；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過(guò)程中，更加成熟、自信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導的信任，離不開(kāi)家人的支持。離不開(kāi)是團隊的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的終端店長(cháng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來(lái)年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現。
在這一年的時(shí)間里,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個(gè)月所下達的任務(wù),并很好的配合公司及銷(xiāo)售代表的工作！公司下達目標是：1265000元整。全年總業(yè)績(jì)完成了1266671元整。
XX年度，通過(guò)團隊的不懈努力，業(yè)績(jì)突出時(shí)并獲取得5.1銷(xiāo)售黃金周“佳節之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1、人員管理：
嚴格監管員工制度的執行情況，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷(xiāo)售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿(mǎn)意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長(cháng)。
2、貨品管理：
進(jìn)出倉數目清晰，留意市場(chǎng)趨勢，根據市場(chǎng)須求量補貨確保店內存貨合理，及分析本地區市場(chǎng)行情變化，向商品組及時(shí)溝通。
3、銷(xiāo)售管理：
陳列靈活分配與應用，通過(guò)，活動(dòng)物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規定的'陳列標準，建立和提升品牌形象，有效提供消費者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷(xiāo)售。。其次，指導店鋪店員以專(zhuān)業(yè)品牌化水準銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)現顧客滿(mǎn)意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客！
4、財務(wù)管理及信息管理：
通過(guò)不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰百勝，不斷完善自己，改進(jìn)工作。妥善保管錢(qián)財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時(shí)性和準確性。
本店位于本鎮繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店相互競爭大，按平時(shí)日銷(xiāo)售成交量分析，節日有促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)段成交量比平時(shí)增60%左右，建議公司摧出多元化活動(dòng)，促使人流效應，增加銷(xiāo)售交易。
總結過(guò)去是為了更好面向未來(lái)，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱情，成為一支最理想的隊伍。
以上是我對XX的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷(xiāo)售做的蒸蒸日上。
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