財務(wù)部經(jīng)理述職報告(匯總11篇)
在現在社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的財務(wù)部經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇1
主要作用是使上級或人事部門(mén)和群眾細致地了解和評定個(gè)人和集體的政績(jì)、預測其發(fā)展潛力，促使其忠于職守、更好地完成工作任務(wù)。以下是我的一份述職報告，希望對大家能有用。
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要的個(gè)人述職報告：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要�?對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的'填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的個(gè)人述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會(huì )計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要�?對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的`備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據R3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對09年合肥辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成08年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會(huì )計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，現在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額10064萬(wàn)元，只是由于本年度因購置設備3000萬(wàn)元總部支付現金20xx萬(wàn)元，從而導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)項目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤4045萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財務(wù)工作：
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規范性財務(wù)文件并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。二是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。四是在謝總的.協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的來(lái)源和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持： 一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，便于領(lǐng)導決策。三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險。
一年來(lái)，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái)；二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門(mén)費用的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項目做好資金策劃。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇4
我自7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要的述職報告：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的.事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制xx辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據×系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月×辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對×辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成×公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會(huì )計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。
三是希望大家在×，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇5
一、從根底入手，著(zhù)力于人員素養培育，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的根底。今年我依據業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。
2、加強監視檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，準時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，轉變會(huì )計檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，準時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素養培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的標準化治理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
(1)、主動(dòng)、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹(shù)立效勞意識;
(2)、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)討論爭論，尋求解決途徑;
(3)、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
(4)、成立了以骨干為主的結算小組;
(5)、積極地組織柜員上崗考試。
(6)、培育一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
(7)、開(kāi)展不定期的技能比武、學(xué)問(wèn)競賽，加強對員工綜合力量的培育，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作規劃，強化本錢(qián)意識，標準財務(wù)治理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據財務(wù)制度規定，仔細編制財務(wù)收支規劃，準時(shí)完整精確的進(jìn)展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)展具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并根據營(yíng)業(yè)費用子目標準列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，特地核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的.開(kāi)支，厲行節省，用最少的資金獲得最大利潤。20--年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的治理上，依據下發(fā)的文件精神，嚴格費用指標掌握，仔細執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用工程進(jìn)展說(shuō)明，以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節省費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用掌握指標。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，現在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：
一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%；
二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額10064萬(wàn)元，只是由于本年度因購置設備3000萬(wàn)元總部支付現金萬(wàn)元，從而導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；
三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)項目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤4045萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財務(wù)工作：
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：
一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規范性財務(wù)文件并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。
二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：
為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。
一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。
二是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。
三是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。
四是在謝總的'協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。
五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。
財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的xxxxxxxx和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持：
一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，便于領(lǐng)導決策。三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險。
一年來(lái)，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái)；
二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；
三是在審核各部門(mén)費用的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項目做好資金策劃。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助。
三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇7
作為一名國企基層管理人員，在思想上我能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強政治學(xué)習，認真學(xué)習國企相關(guān)政策、方針和文件，時(shí)刻關(guān)心賓館經(jīng)營(yíng)管理情況。通過(guò)學(xué)習教育，使自己在思想上更加穩定，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高，在大是大非問(wèn)題上能堅持正確的立場(chǎng)，在言行上能時(shí)刻與賓館領(lǐng)導保持高度一致，做到思想穩定、政治合格、立場(chǎng)堅定。
作為賓館財務(wù)部經(jīng)理，我既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理工作的組織者，在工作中我始終能夠盡職盡責，堅持原則，廉潔奉公，不徇私情。
一、遵守國家財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，嚴格執行賓館財務(wù)制度。
任職以來(lái)，我始終堅持嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，帶領(lǐng)部門(mén)同事本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作要求，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真執行賓館財務(wù)規章制度，嚴格控制賓館成本費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準，對各種成本費用進(jìn)行嚴格審核，不符合相關(guān)規定的單據一律不予報銷(xiāo)。嚴格執行現金管理制度和結算制度，做到日清月結。及時(shí)收取酒店營(yíng)業(yè)收入，按規定將現金存入銀行，無(wú)坐支現金現象。
二、認真履行工作職責，全力推進(jìn)各項工作。
根據賓館財務(wù)部管理人員分工，我負責部門(mén)全面管理工作，主要負責財務(wù)核算，報表編制，費用審批等內部工作。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計核算與報表工作：
任職以來(lái)，我帶領(lǐng)財務(wù)部員工嚴格按規定進(jìn)行會(huì )計核算，正確區分資本性支出與費用性支出，準確體現賓館經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。認真核對總賬與明細賬，定期對現金、銀行存款進(jìn)行清查，定期對固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，確保國有資產(chǎn)不流失。每月按時(shí)完成財務(wù)報表編制與報送工作，定期組織召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )，對賓館經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真分析。
為便于財務(wù)核算與預算控制，我組織財務(wù)部同事開(kāi)會(huì )討論、分析對賓館會(huì )計科目設置、會(huì )計核算時(shí)科目的使用進(jìn)行統一規定，使財務(wù)數據更加清晰、預制控制更為合理。為強化對洗衣房費用控制，我根據實(shí)際情況調整了內部布草、制度洗滌結算方式。
�。ǘ┴攧�(wù)預算與財務(wù)決算工作：
預算編制工作面臨缺乏基礎數據、數據口徑不統一，參與預算編制的人員缺乏經(jīng)驗和編制時(shí)間緊張等諸多困難。為順利完成預算編制工作，我帶領(lǐng)財務(wù)部員工先對賓館營(yíng)業(yè)以來(lái)的數據進(jìn)行進(jìn)行分析，對數據統計口徑進(jìn)行了調整。同時(shí)，我組織對賓館參與預算編制人員進(jìn)行了集中培訓，從預算編制的目的、編制程序、編制方法及預算控制等方面對預算編制進(jìn)行了講解。為保證賓館編制工作按時(shí)完成，我帶領(lǐng)部門(mén)同事，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作，保證了賓館預算編制工作順利完成。
元旦、春節時(shí)間相距較近，客觀(guān)上造成財務(wù)決算時(shí)間要求非常緊。為保證決算工作在春節放假前順利完成，我們提前對財務(wù)決算做了安排：提前對會(huì )計科目進(jìn)行清理，對往來(lái)賬賬戶(hù)進(jìn)行核對。安排員工在元旦期間進(jìn)行加班，按時(shí)完成了決算工作。
�。ㄈ┦崂�、修改、完善部分賓館財務(wù)制度
規章制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。為不斷完善賓館各項內部財務(wù)管理制度，任職以來(lái)，我組織部門(mén)員工結合賓館經(jīng)營(yíng)情況，對賓館部分現有財務(wù)規章制度進(jìn)行了梳理與完善，新制定了《發(fā)票管理辦法》和《婚慶場(chǎng)租費用收取制度》、修改完善了《月餅銷(xiāo)售操作流程》和《年貨銷(xiāo)售操作流程》，上述制度、流程的制定、修改和完善大大提高了財務(wù)核算、監督的能力，促進(jìn)了賓館財務(wù)工作的程序化、制度化、規范化建設。
�。ㄋ模┴攧�(wù)往來(lái)科目清理：
賓館經(jīng)營(yíng)前期，由于客戶(hù)單位名稱(chēng)不詳、單位名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)不統一等原因造成，財務(wù)往來(lái)核算時(shí)，掛賬回款單位核算時(shí)串戶(hù)，往來(lái)單位賬務(wù)余額存在差異。我積極協(xié)調銷(xiāo)售部、前廳部等部門(mén)對客戶(hù)單位名稱(chēng)進(jìn)行統一，同時(shí)安排相關(guān)崗位對往來(lái)科目進(jìn)行清理。目前已完成絕大部分往來(lái)客戶(hù)財務(wù)核對工作，余下工作將在完成。
賓館經(jīng)營(yíng)前期，客戶(hù)退預存消費時(shí)，由于員工缺乏工作經(jīng)驗，將客戶(hù)退款直接掛在經(jīng)辦人賬上，造成客戶(hù)單位賬務(wù)未平，余額不符。我們已對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行逐筆核對，但由于時(shí)間跨度較長(cháng)，加之人員變動(dòng)較大，給清理工作帶來(lái)了許多困難，目前未能完全清查清楚。
�。ㄎ澹┤粘９芾砉ぷ鳎�
日常管理中，我始終堅持嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事，以公平、公正、公開(kāi)方式處理部門(mén)日常事務(wù)，工作中不做不利于團結的事，不講不利于團結的話(huà)，部門(mén)重要事務(wù)注重與部門(mén)其他管理人溝通，尊重其他管理人員意見(jiàn)。任職以來(lái)，我主持召開(kāi)部門(mén)全員工作例會(huì )4次，堅持每周召開(kāi)管理人員工作例會(huì )。通過(guò)例會(huì )安排布置工作，協(xié)調工作存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)員工對部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議。
三、加強團隊建設，強化員工責任感，提高員工隊伍凝聚力。
�。ㄒ唬﹪烂C工作紀律，堅持以制度管人：
任職以來(lái)，面對賓館財務(wù)部大部分員工年齡較小，員工思想活躍，工作中缺乏敬業(yè)精神，紀律性較差等問(wèn)題，我組織大家學(xué)習賓館管理制度，重申財務(wù)部工作紀律，堅持以制度管人，堅持對事不對人，對違反規定的員工及時(shí)先進(jìn)行批評教育，再進(jìn)行處罰。
�。ǘ┟鞔_崗位職責，堅持按分工做事：
部門(mén)員工大都缺乏酒店工作經(jīng)歷，加之前期員工變動(dòng)較大，各崗位工作交叉多，部分員工崗位職責不明確，工作效率不高。我組織部門(mén)其他管理人員一起，對工作職責進(jìn)行了合理分配，明確各崗位責任權限。
�。ㄈ╆P(guān)注員工成長(cháng)，提高隊伍凝聚力：
任職以來(lái)，我主動(dòng)與員工交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工規劃職業(yè)生涯。半年來(lái)，先后安排與部門(mén)所有員工談話(huà)至少一次，累計談20人次以上，拉近員工和管理人員之間、增強了部門(mén)的凝聚力和員工的歸屬感，為部門(mén)工作提供了良好的氛圍。
工作中存在的不足
一、當面臨工作任務(wù)重、時(shí)間緊，壓力大時(shí)會(huì )出現工作仔細度不夠。
由于自己身兼xx酒店和xx賓館兩店財務(wù)經(jīng)理，工作任務(wù)較重，涉及面廣，從而造成自己面對工作時(shí)容易產(chǎn)生急燥情緒，導致有些工作不那么仔細，工作質(zhì)量不穩定。工作中往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、布置的'工作檢查督促不夠，處罰未逗硬。
工作中往往“重布置輕檢查”，重視安排相關(guān)工作，對工作的跟進(jìn)落實(shí)不及時(shí)，對工作結果檢查不到位。工作中太講人氣，過(guò)于講和氣，對犯錯員工往往以教育代替處罰。
三、服務(wù)意識還有待加進(jìn)一步加強。
由于財務(wù)工作的特殊性，工作中往往注重講原則，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識。
四、員工培養力度還需進(jìn)一步加強。
自己及部門(mén)員工均存在只滿(mǎn)足于實(shí)際工作需要，參加賓館組織的學(xué)習較多，而自覺(jué)學(xué)習較少，鉆研知識不夠，使理論知識和實(shí)際工作不能緊密銜接，從而造成不能準確把握新形勢、處理新問(wèn)題。
工作思路
一、完善財務(wù)管理制度和操作程序，加強對制度執行情況的檢查力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能。
我們將根據經(jīng)營(yíng)管理需要，立足于如何提高管理水平，便于對客服務(wù)，繼續修改、完善管理制度和操作程序。同時(shí)，我們將對制度執行情況進(jìn)行檢查，確保各項工作落實(shí)到實(shí)處，確保制度執行中不走樣，不斷提高財務(wù)管理水平。
二、繼續加強團隊建設，加強員工培養力度。
我們在工作中將以賓館掛四星為契機，加強員工隊伍建設，注重對部門(mén)員工積極引導，做到上行下效，幫助員工解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)各種方式開(kāi)展活動(dòng)團隊，把團隊擰成一股繩，使大家心往一處想，勁往一處使，培養團隊的團結協(xié)作能力。
三、做好基礎數據收集，搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據。
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。我們將加強客人消費的基礎數據收集工作，認真做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供有效的參考依據。
以上是我度述職報告，在今后的工作中，我將更加努力的工作，加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身工作能力，切實(shí)改變工作中急躁情緒，以飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，也希望大家在今年能一如既往地支持我的工作，我愿與大家一道，在以李總以首的賓館管委會(huì )領(lǐng)導下，共創(chuàng )賓館輝煌！謝謝大家！
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇8
分公司財務(wù)部的工作緊緊圍圍著(zhù)公司提出的工作重點(diǎn)和財務(wù)部工作規劃綻開(kāi)的，在公司領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結。
一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)治理工作
1、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，準時(shí)完成對各種原始憑證單據的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據會(huì )計根底標準化的規定和要求，完成對金蝶eas系統及紙制會(huì )計憑證審核、復核、過(guò)賬等一系列根本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種根底財務(wù)資料的收集，都到達了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據財務(wù)檔案治理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。處理有關(guān)原始憑證和會(huì )計憑證約2500份，準時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì )計憑證40本。
常規性的財務(wù)工作是最尋常最繁瑣的工作內容，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)供應有力的支持和協(xié)作，根本上滿(mǎn)意了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、加強庫存現金、銀行存款賬戶(hù)的治理，做到日清月結，帳實(shí)相符;準時(shí)編制現金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調整表共24份。
3、加強對各項收支的治理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據;嚴格執行各有關(guān)費用報銷(xiāo)規定，并保證報銷(xiāo)具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續齊全，監視有力，對于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。
4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的'審核及治理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。
5、仔細審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確準時(shí)支付各項職工薪酬;較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。
6、根據規定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數據的真實(shí)精確，并準時(shí)向公司領(lǐng)導匯報相關(guān)狀況。
7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門(mén)的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購銷(xiāo)結算及貨款收支;幫助協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)數據的收集、整理、統計、生產(chǎn)報表編制;幫助綜合部在社會(huì )保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出掌握;協(xié)作品管部在物資出入庫、盤(pán)點(diǎn)、各項資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。
8、完成20xx年財務(wù)預算相關(guān)工作;
9、加強選購業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)票據的治理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)準時(shí)催收選購業(yè)務(wù)票據，準時(shí)精確的開(kāi)具銷(xiāo)售結算發(fā)票;按規定做好增值稅發(fā)票的審核、認證、保管;準時(shí)編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。
14、準時(shí)編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統計報表。
二、完成各有關(guān)專(zhuān)項工作
1、提前完成金蝶eas系統新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。
2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷(xiāo)售運輸等有關(guān)業(yè)務(wù)的結算、款項收支等工作;
3、積極協(xié)作和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會(huì )計根底標準化檢查、小金庫專(zhuān)項治理、貨幣資金內控檢查、審計等方面的工作;
4、加強與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通;保持與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶(hù)治理等方面的良好合作關(guān)系。
三、存在的缺乏與缺點(diǎn)
1、存貨治理及盤(pán)點(diǎn)工作在治理制度的實(shí)施上比擬薄弱，參加度仍需加強;與倉庫對帳工作仍有缺乏。
2、有關(guān)生產(chǎn)本錢(qián)統計數據的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節。
3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費用支出的監視和治理上仍需加強。
四、20xx年主要工作規劃
1、進(jìn)一步提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應準時(shí)精確的會(huì )計信息;在加強核算職能的同時(shí)，積極發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的治理職能。
2、改良在存貨治理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數據收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問(wèn)題和缺乏;加強對各項費用支出的監視與治理。
3、完善生產(chǎn)本錢(qián)報表的編制與本錢(qián)費用分析。
4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的治理，對鎳粉設備不良資產(chǎn)的處理準時(shí)提出合理意見(jiàn)和建議。
5、積極推動(dòng)分公司實(shí)行全面預算治理體系，進(jìn)一步完善績(jì)效考核治理工作。
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇9
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現將工作情況做一匯報。
一、結合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷(xiāo)單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執行。
2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷(xiāo)費用約1490萬(wàn)元，占總付現成本的21.4%。
二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。
充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現本地網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強資金管理
嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理制度。對所有收入戶(hù)全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元。
堅持月末對營(yíng)業(yè)款結算科目進(jìn)行核對清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶(hù)余額的核對，認真填寫(xiě)銀行對賬明細表。
四、加強和完善會(huì )業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通解決。
五、加強財務(wù)核算基礎工作
對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類(lèi)裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六、工作中存在的不足
成本費用管控不力
20xx年付現成本支出6950萬(wàn)元，超預算870萬(wàn)元。
營(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制
合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(cháng);每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決。
財務(wù)工作能力及基礎工作仍需進(jìn)一步提升
erp系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線(xiàn)，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強對各系統的學(xué)習及操作。
七、20xx年的工作計劃
20xx年除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心建設進(jìn)一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。
繼續以xx網(wǎng)全成本財務(wù)評價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線(xiàn)成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。
全面推動(dòng)和深化xx網(wǎng)財務(wù)評價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)xx網(wǎng)財務(wù)評價(jià)機制建設與完善，提升運營(yíng)質(zhì)量。
全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。進(jìn)一步加強收支兩條線(xiàn)資金管理體系，提升資金的.全程管控能力與運行效率。
1、結合集團公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺建設，加強營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監控與考核評價(jià)。
3、加強債權、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。 4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風(fēng)險。進(jìn)一步加大財務(wù)基礎工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。 1、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強臺賬建立工作。
2、加強稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發(fā)票的管理。
加強資產(chǎn)財務(wù)管理。
1、加強工程過(guò)程管理和工程成本管理。借助erp系統，進(jìn)一步規范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。
2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實(shí)資產(chǎn)損失的責任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎管理水平的持續提升。
不妥之處，請批評指正!
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇10
作為一名國企基層管理人員，在思想上我能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強政治學(xué)習，認真學(xué)習國企相關(guān)政策、方針和文件，時(shí)刻關(guān)心賓館經(jīng)營(yíng)管理情況。通過(guò)學(xué)習教育，使自己在思想上更加穩定，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的提高，在大是大非問(wèn)題上能堅持正確的立場(chǎng)，在言行上能時(shí)刻與賓館領(lǐng)導保持高度一致，做到思想穩定、政治合格、立場(chǎng)堅定。
作為賓館財務(wù)部經(jīng)理，我既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理工作的組織者，在工作中我始終能夠盡職盡責，堅持原則，廉潔奉公，不徇私情。
一、遵守國家財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，嚴格執行賓館財務(wù)制度。
任職以來(lái)，我始終堅持嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，帶領(lǐng)部門(mén)同事本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作要求，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真執行賓館財務(wù)規章制度，嚴格控制賓館成本費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準，對各種成本費用進(jìn)行嚴格審核，不符合相關(guān)規定的單據一律不予報銷(xiāo)。嚴格執行現金管理制度和結算制度，做到日清月結。及時(shí)收取酒店營(yíng)業(yè)收入，按規定將現金存入銀行，無(wú)坐支現金現象。
二、認真履行工作職責，全力推進(jìn)各項工作。
根據賓館財務(wù)部管理人員分工，我負責部門(mén)全面管理工作，主要負責財務(wù)核算，報表編制，費用審批等內部工作。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計核算與報表工作：
任職以來(lái)，我帶領(lǐng)財務(wù)部員工嚴格按規定進(jìn)行會(huì )計核算，正確區分
資本性支出與費用性支出，準確體現賓館經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。認真核對總賬與明細賬，定期對現金、銀行存款進(jìn)行清查，定期對固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，確保國有資產(chǎn)不流失。每月按時(shí)完成財務(wù)報表編制與報送工作，定期組織召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )，對賓館經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真分析。
為便于財務(wù)核算與預算控制，我組織財務(wù)部同事開(kāi)會(huì )討論、分析對賓館會(huì )計科目設置、會(huì )計核算時(shí)科目的使用進(jìn)行統一規定，使財務(wù)數據更加清晰、預制控制更為合理。為強化對洗衣房費用控制，我根據實(shí)際情況調整了內部布草、制度洗滌結算方式。
�。ǘ�20xx年財務(wù)預算與20xx年財務(wù)決算工作：
20xx年預算編制工作面臨缺乏基礎數據、數據口徑不統一，參與預算編制的人員缺乏經(jīng)驗和編制時(shí)間緊張等諸多困難。為順利完成20xx年預算編制工作，我帶領(lǐng)財務(wù)部員工先對賓館營(yíng)業(yè)以來(lái)的數據進(jìn)行進(jìn)行分析，對數據統計口徑進(jìn)行了調整。同時(shí)，我組織對賓館參與預算編制人員進(jìn)行了集中培訓，從預算編制的目的、編制程序、編制方法及預算控制等方面對預算編制進(jìn)行了講解。為保證賓館編制工作按時(shí)完成，我帶領(lǐng)部門(mén)同事，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作，保證了賓館20xx年預算編制工作順利完成。
20xx年元旦、春節時(shí)間相距較近，客觀(guān)上造成20xx年財務(wù)決算時(shí)間要求非常緊。為保證決算工作在春節放假前順利完成，我們提前對財務(wù)決算做了安排：提前對會(huì )計科目進(jìn)行清理，對往來(lái)賬賬戶(hù)進(jìn)行核對。安排員工在元旦期間進(jìn)行加班，按時(shí)完成了20xx年決算工作。
�。ㄈ┦崂�、修改、完善部分賓館財務(wù)制度
規章制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。為不斷完善賓館各項內部財務(wù)管理制度，任職以來(lái)，我組織部門(mén)員工結合賓館經(jīng)營(yíng)情況，對賓館部分現有財務(wù)規章制度進(jìn)行了梳理與完善，新制定了《發(fā)票管理辦法》和《婚慶場(chǎng)租費用收取制度》、修改完善了《月餅銷(xiāo)售操作流程》和《年貨銷(xiāo)售操作流程》，上述制度、流程的制定、修改和完善大大提高了財務(wù)核算、監督的能力，促進(jìn)了賓館財務(wù)工作的程序化、制度化、規范化建設。
�。ㄋ模┴攧�(wù)往來(lái)科目清理：
賓館經(jīng)營(yíng)前期，由于客戶(hù)單位名稱(chēng)不詳、單位名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)不統一等原因造成，財務(wù)往來(lái)核算時(shí)，掛賬回款單位核算時(shí)串戶(hù)，往來(lái)單位賬務(wù)余額存在差異。我積極協(xié)調銷(xiāo)售部、前廳部等部門(mén)對客戶(hù)單位名稱(chēng)進(jìn)行統一，同時(shí)安排相關(guān)崗位對往來(lái)科目進(jìn)行清理。目前已完成絕大部分往來(lái)客戶(hù)財務(wù)核對工作，余下工作將在20xx年完成。
賓館經(jīng)營(yíng)前期，客戶(hù)退預存消費時(shí)，由于員工缺乏工作經(jīng)驗，將客戶(hù)退款直接掛在經(jīng)辦人賬上，造成客戶(hù)單位賬務(wù)未平，余額不符。20xx年我們已對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行逐筆核對，但由于時(shí)間跨度較長(cháng)，加之人員變動(dòng)較大，給清理工作帶來(lái)了許多困難，目前未能完全清查清楚。
�。ㄎ澹┤粘９芾砉ぷ鳎�
日常管理中，我始終堅持嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事，以公平、公正、公開(kāi)方式處理部門(mén)日常事務(wù)，工作中不做不利于團結的事，不講不利于團結的話(huà)，部門(mén)重要事務(wù)注重與部門(mén)其他管理人員
勾通，尊重其他管理人員意見(jiàn)。任職以來(lái)，我主持召開(kāi)部門(mén)全員工作例會(huì )4次，堅持每周召開(kāi)管理人員工作例會(huì )。通過(guò)例會(huì )安排布置工作，協(xié)調工作存在的問(wèn)題，傾聽(tīng)員工對部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議。
三、加強團隊建設，強化員工責任感，提高員工隊伍凝聚力。
�。ㄒ唬﹪烂C工作紀律，堅持以制度管人：
任職以來(lái)，面對賓館財務(wù)部大部分員工年齡較小，員工思想活躍，工作中缺乏敬業(yè)精神，紀律性較差等問(wèn)題，我組織大家學(xué)習賓館管理制度，重申財務(wù)部工作紀律，堅持以制度管人，堅持對事不對人，對違反規定的員工及時(shí)先進(jìn)行批評教育，再進(jìn)行處罰。
�。ǘ┟鞔_崗位職責，堅持按分工做事：
部門(mén)員工大都缺乏酒店工作經(jīng)歷，加之前期員工變動(dòng)較大，各崗位工作交叉多，部分員工崗位職責不明確，工作效率不高。我組織部門(mén)其他管理人員一起，對工作職責進(jìn)行了合理分配，明確各崗位責任權限。
�。ㄈ╆P(guān)注員工成長(cháng)，提高隊伍凝聚力：
任職以來(lái)，我主動(dòng)與員工交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工規劃職業(yè)生涯。半年來(lái)，先后安排與部門(mén)所有員工談話(huà)至少一次，累計談20人次以上，拉近員工和管理人員之間、增強了部門(mén)的凝聚力和員工的歸屬感，為部門(mén)工作提供了良好的.氛圍。
工作中存在的不足
一、當面臨工作任務(wù)重、時(shí)間緊，壓力大時(shí)會(huì )出現工作仔細度不夠。
由于自己身兼xx酒店和xx賓館兩店財務(wù)經(jīng)理，工作任務(wù)較重，涉及面廣，從而造成自己面對工作時(shí)容易產(chǎn)生急燥情緒，導致有些工作不那么仔細，工作質(zhì)量不穩定。工作中往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、布置的工作檢查督促不夠，處罰未逗硬。
工作中往往“重布置輕檢查”，重視安排相關(guān)工作，對工作的跟進(jìn)落實(shí)不及時(shí)，對工作結果檢查不到位。工作中太講人氣，過(guò)于講和氣，對犯錯員工往往以教育代替處罰。
三、服務(wù)意識還有待加進(jìn)一步加強。
由于財務(wù)工作的特殊性，工作中往往注重講原則，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識。
四、員工培養力度還需進(jìn)一步加強。
自己及部門(mén)員工均存在只滿(mǎn)足于實(shí)際工作需要，參加賓館組織的學(xué)習較多，而自覺(jué)學(xué)習較少，鉆研知識不夠，使理論知識和實(shí)際工作不能緊密銜接，從而造成不能準確把握新形勢、處理新問(wèn)題。
20xx年工作思路
一、完善財務(wù)管理制度和操作程序，加強對制度執行情況的檢查力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能。
20xx年，我們將根據經(jīng)營(yíng)管理需要，立足于如何提高管理水平，便于對客服務(wù)，繼續修改、完善管理制度和操作程序。同時(shí)，我們將對制度執行情況進(jìn)行檢查，確保各項工作落實(shí)到實(shí)處，確保制度執行中不走樣，不斷提高財務(wù)管理水平。
二、繼續加強團隊建設，加強員工培養力度。
20xx年我們在工作中將以賓館掛四星為契機，加強員工隊伍建設，注重對部門(mén)員工積極引導，做到上行下效，幫助員工解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)各種方式開(kāi)展活動(dòng)團隊，把團隊擰成一股繩，使大家心往一處想，勁往一處使，培養團隊的團結協(xié)作能力。
三、做好基礎數據收集，搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據。
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。20xx年我們將加強客人消費的基礎數據收集工作，認真做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供有效的參考依據。
以上是我20xx年度述職報告，在今后的工作中，我將更加努力的工作，加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身工作能力，切實(shí)改變工作中急躁情緒，以飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，也希望大家在今年能一如既往地支持我的工作，我愿與大家一道，在以李總以首的賓館管委會(huì )領(lǐng)導下，共創(chuàng )賓館輝煌！謝謝大家！
財務(wù)部經(jīng)理述職報告 篇11
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時(shí)間對人類(lèi)歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。在廠(chǎng)行政領(lǐng)導分工中，安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財務(wù)、勞動(dòng)工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習邊工作，邊工作邊學(xué)習，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè )；既有成績(jì)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會(huì )，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標�，F就自己一年多來(lái)的學(xué)習、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展
所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習財務(wù)知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車(chē)間的庫存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標成本管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠(chǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認真核查，規范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠(chǎng)的內部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受委托，從年8月份開(kāi)始，對“三項制度改革”進(jìn)行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。
按照公司十屆三次職代會(huì )精神，今年2.3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓
從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠(chǎng)也榮獲了職工培訓先進(jìn)單位稱(chēng)號。
五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)
六、協(xié)助開(kāi)展戶(hù)搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任
此項工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠(chǎng)此項工作開(kāi)展的比較順利。
七、加強勞動(dòng)紀律管理
從年7月份開(kāi)始，全廠(chǎng)干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動(dòng)紀律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、虧損，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng )新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀律，最近，全廠(chǎng)勞動(dòng)紀律有所退步。
自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事�？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著(zhù)要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的'素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營(yíng)工作上臺階。
第三部分建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向建議、意見(jiàn)在改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀(guān)念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀(guān)念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng )新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(cháng)久。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機電修配廠(chǎng)的生存，發(fā)展，各項改革應穩步向前推進(jìn)。
今后努力的方向繼續加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿(mǎn)意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩步，有效開(kāi)展。
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