公司設備管理室主任競聘報告

　　在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的公司設備管理室主任競聘報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！本人1985年參加工作，87年分到動(dòng)力，從事電氣維修工作多年，先后任職過(guò)副工長(cháng)、設備管理員等職，工人技師，現任動(dòng)能公司設備管理室主任，主要負責動(dòng)能公司設備管理和備件供應的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現任的設備管理室主任一職。

　　一晃在設備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來(lái)，我們歷經(jīng)了公司數次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)期，在對我們的各項工作增加難度的同時(shí)也在實(shí)踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰的能力，下面，本人就最近幾年來(lái)設備管理室的全面工作進(jìn)行總結述職。

　　幾年來(lái)，在動(dòng)能公司班子的正確領(lǐng)導，在工段、室組的支持與配合下，設備室的工作取得了一定的成績(jì)。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，稱(chēng)得上是動(dòng)能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍，在圍繞著(zhù)動(dòng)能供應這個(gè)中心工作中，本著(zhù)輕重緩急的原則，高標準、高質(zhì)量抓好設備室的各項工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，向公司領(lǐng)導班子交了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　一、近年工作的主要情況（工作內容）

　　1、強化學(xué)習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)學(xué)習如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們既然要適應哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習、創(chuàng )新、充實(shí)自我。我深刻地認識到這一點(diǎn)，故此，本人一方面自身不斷加強學(xué)習，提高自身的政治素養和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，尤其是計算機的操作技能的學(xué)習，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習，學(xué)習他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。把學(xué)習與實(shí)踐結合起來(lái)，幾年來(lái)，通過(guò)學(xué)習，設備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備室的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤(pán)點(diǎn)工作中都得到了很好的體現）。 2、明確職責，合力做好本室職能工作。我深刻地認識到，設備室是動(dòng)能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好動(dòng)力工作的關(guān)鍵要素之一。因設備室的特殊地位和作用，表明設備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備室每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導的大力支持下，根據每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，工作能力與水平，設備室重新建立、完善了內部工作程序、標準和規范，重新制訂了《設備室員工崗位責任制》，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線(xiàn)、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負責，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使設備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。（以上這些通過(guò)本室組的特種設備管理、電氣設備管理等均有體現）。 3、真抓實(shí)干，全力完成公司的設備管理與服務(wù)扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來(lái)，我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理的基礎工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好公司領(lǐng)導的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

　　二、存在的主要問(wèn)題（不足）

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的問(wèn)題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導的要求還有差距，主要表現在：本人存在的問(wèn)題在：一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現。二是深入基層，調查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時(shí)不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。

　　本室存在的問(wèn)題表現在：一是設備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習還有待深入，在一些環(huán)節上抓落實(shí)有不到位等現象。以上存在的問(wèn)題主要責任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

　　三、競聘后的工作目標（努力方向）

　　針對本人及本室組工作中存在的問(wèn)題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風(fēng)為目標，以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓以下幾方面的工作：

　　找問(wèn)題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動(dòng)能分公司的各項規章制度為主，認真的根據公司的各項設備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

　　以“設備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，按照公司領(lǐng)導班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動(dòng)力設備的管理更趨于規范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著(zhù)眼于創(chuàng )一流，樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)。帶領(lǐng)全室職工，本著(zhù)務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨，儉省、節約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營(yíng)造務(wù)實(shí)重干，不計較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使設備管理室的各項工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，使各項工作上水平，上臺階。

　　為公司領(lǐng)導做好設備管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門(mén)配合的協(xié)調關(guān)，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內外。辛勤的汗水必然會(huì )換來(lái)豐收的喜悅，在我們享受成果的同時(shí)，會(huì )清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續加強自身素質(zhì)和修養，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周?chē)�的同事，同時(shí)繼續以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準的工作要求干好所管的工作，XX年，將是動(dòng)能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領(lǐng)設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。

　　各位領(lǐng)導，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！

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