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煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導小組成員在過(guò)去六個(gè)月里對我工作的關(guān)心和指導，感謝各位領(lǐng)導和職工同志對我工作的支持和幫助。時(shí)光飛逝。轉眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機會(huì )，我想總結一下我在過(guò)去六個(gè)月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗，我有哪些缺點(diǎn)和不足，以便我今后能做得更好。繼續堅持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。
20xx年2月底，我來(lái)到煤礦實(shí)習。20xx年6月畢節學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個(gè)月里，我始終牢記計量的主要目的，認真運用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實(shí)際情況，平時(shí)進(jìn)行實(shí)際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔任測量技術(shù)員，主要負責全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個(gè)人的力量和觀(guān)念來(lái)完成的，只有全體人員的合作和團結才能快速高效地完成工作，因此各項工作必須密切配合，這就要求測量人員認真負責，在工作中要謹慎小心，為下一步打好基礎。以下是過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要報告。請復習一下。
記得我第一次來(lái)到這個(gè)新環(huán)境工作時(shí)，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負責任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認真學(xué)習和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識，開(kāi)拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，按照礦山測量技術(shù)要求認真完成各項測量工作，以確保測量精度滿(mǎn)足技術(shù)規范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準備。
我來(lái)到煤礦工作以來(lái)，在同事和上級領(lǐng)導的幫助和指導下，努力運用自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合每天的工作實(shí)際，總結當天的工作情況，然后為明天做準備。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過(guò)連續的實(shí)際操作后，我通常學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真負責，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設計圖紙的放線(xiàn)、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的貫通，結果滿(mǎn)足精度要求。測量是一門(mén)嚴格的學(xué)科，是一項始終與數字打交道的工作，因此我對每一項工作都很?chē)栏�，不允許有任何錯誤，認真仔細地完成每一個(gè)項目。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時(shí)學(xué)習和補充，就無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的`需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習和熟練操作全站儀，制作cad電子圖紙和cad多層復合圖紙，并花時(shí)間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習和提高，從而將我的專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的水平。
測量是一項思維靈活、機智、腳踏實(shí)地的工作。此外，如上所述，這也是一項可以通過(guò)各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團隊的實(shí)際情況來(lái)看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡(jiǎn)單而粗糙，但事實(shí)上，它有很多知識。因此，在這種情況下，除了提高個(gè)人技能外，我還對未來(lái)團隊成員的個(gè)人技能和學(xué)習時(shí)間制定了不同的計劃，進(jìn)行了嚴格的培訓，訓練他們工作認真，測量結果真實(shí)可靠。必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求，養成各種工作習慣。我們手中的數據必須真實(shí)、準確、具有代表性。通過(guò)實(shí)際測量學(xué)習，成員們學(xué)到了很多實(shí)際的東西，如更熟練地操作實(shí)驗儀器，學(xué)會(huì )了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無(wú)法做到的經(jīng)緯儀和水準儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時(shí)，它還擴大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。
除了現場(chǎng)工作的地下和露天測量外，測量還包括室內圖紙的準備和干燥。因此，在完成現場(chǎng)調查后，我們根據地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數據。為了更好地指揮和指導生產(chǎn)，還制作了cad電子版來(lái)測量采礦工程平面圖。比例為1:20xx和1:10001:5001:200。另外，在每個(gè)月結束采場(chǎng)驗收后，根據驗收數據繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎。根據各中段地質(zhì)開(kāi)發(fā)設計方案，對實(shí)際開(kāi)挖工程進(jìn)行比較，以達到實(shí)際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數據，而且對所有數據和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來(lái)工作之用。
1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴格按照工程設計圖紙規定的規范檢查分管工程，認真設計施工順序，認真指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規定的工程任務(wù)，準確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調查就是按照這種方法進(jìn)行的。
2.重點(diǎn)項目的重點(diǎn)管理。在煤礦領(lǐng)導的直接指導下，在日常工作中，我始終抓住重點(diǎn)，不放松，突出重點(diǎn)，明確目標。如9月份，由于煤礦驗收隱患整改，要求在短時(shí)間內為絞車(chē)房修建獨立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點(diǎn)項目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過(guò)與施工人員的共同努力，最終達到了施工要求。
3.服從領(lǐng)導和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來(lái),我認識到,只要我們反映領(lǐng)導的意愿,按照領(lǐng)導的指示,認真完成各項任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點(diǎn)是，在指導施工的過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)向市領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。
由于我司煤礦自參加工作以來(lái)一直處于驗收過(guò)程中，我司參與的井下實(shí)際工作很少，導致很多實(shí)際工作熟練程度不夠或對很多煤礦安全知識掌握不夠，這就導致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導和同事及時(shí)糾正，測量?jì)x器操作不夠熟練，導致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。
以上是我半年多的工作情況。通過(guò)我的理論知識，結合m
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^(guò)去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續保持了和諧穩定的發(fā)展態(tài)勢。
xx煤礦作為集團公司的`主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )、集團公司職代會(huì )黨委會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實(shí)力標桿礦”。二是轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好個(gè)人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，在全國兩會(huì )等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問(wèn)題。三是堅持民主集中制，營(yíng)造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長(cháng)遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問(wèn)題，召開(kāi)職代會(huì )、月度例會(huì )、班子擴大會(huì )，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集體決策，營(yíng)造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺(jué)遵守集團公司和礦有關(guān)規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
作為xx礦礦長(cháng)，我積極督導有關(guān)部門(mén)，合理擺布生產(chǎn)地區，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個(gè)工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產(chǎn)量達到120萬(wàn)噸。二是認真組織開(kāi)掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開(kāi)一區充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線(xiàn)的裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線(xiàn)、安全設施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開(kāi)展了機電會(huì )戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
作為安全生產(chǎn)的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區進(jìn)行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統存在的安全隱患。持續抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )建了13個(gè)集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場(chǎng)操作、技術(shù)比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車(chē)司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無(wú)班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長(cháng)納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開(kāi)了班組長(cháng)表彰會(huì )。承辦了冀中能源班組管理現場(chǎng)會(huì )，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動(dòng)，不定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，實(shí)現隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重大節假日、全國“兩會(huì )”、
十八屆四中全會(huì )等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習。組織了水災應急救援演練；積極開(kāi)展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝20xx余米；各生產(chǎn)區隊建立了運輸專(zhuān)業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
做為企業(yè)主要負責人，我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，充分調研礦井實(shí)際和市場(chǎng)，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠(chǎng)粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現原煤全部入洗；同時(shí)，嚴格執行工作面放震動(dòng)炮、開(kāi)掘頭面分裝分運等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續開(kāi)展銷(xiāo)售大會(huì )戰。加強了市場(chǎng)調研和開(kāi)拓力度，鞏固了武安周邊客戶(hù)，積極走訪(fǎng)回訪(fǎng)山東、河南、湖北等地客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售半徑；嚴格銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量監控，地銷(xiāo)煤車(chē)車(chē)采樣，批批化驗；路運重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)行裝車(chē)皮帶、火車(chē)雙采樣。銷(xiāo)售工作實(shí)現了逆勢突圍，累計完成銷(xiāo)售163萬(wàn)噸。三是 “降低成本大會(huì )戰”成效顯著(zhù)。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動(dòng)，累計節約資金162.8萬(wàn)元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實(shí)現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬(wàn)元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠(chǎng)供電，合理調整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬(wàn)度；調整了12806面上隅角抽放時(shí)間，月節電3萬(wàn)度。勞動(dòng)用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡(jiǎn)崗位75個(gè)；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個(gè)，月度節約用工20xx余個(gè)。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會(huì )議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績(jì)效考核方面。對預算體系進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績(jì)效考核實(shí)施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程考核體系。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告3
轉眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極xx政治理論；遵紀守法，認真xx法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的xx專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事xx、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來(lái)到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事xx、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的'開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中xx了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了xx的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真xx各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
白駒過(guò)隙忽然而已，轉眼間充實(shí)而又匆忙的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)在礦委會(huì )、集團公司的正確領(lǐng)導下，在下，我們取得了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的喜人成績(jì)，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統穩定運行，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；厥兹旯ぷ�，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。經(jīng)過(guò)深刻而細致的總結和梳理，現將全年的工作匯報如下：
身為一名機電副礦長(cháng)，我擔負著(zhù)全礦機械設備和供電系統的管理工作，在礦井“六大系統”中，承擔著(zhù)“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統和礦井排水系統的管理工作，肩負著(zhù)完善供電系統、優(yōu)化運輸系統、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統穩定運行等重要職責。多年來(lái)殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認識到作為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實(shí)、做好，更有責任帶領(lǐng)這幫跟隨我?jiàn)^斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機電副礦長(cháng)應有的擔當。
本人具體負責機電和保衛的管理工作，其具體執行工作由機電科和保衛科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長(cháng)、兩名副隊長(cháng)、四名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長(cháng)、一名副隊長(cháng)、名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責全礦供電系統、提升系統、輔助提升系統、壓風(fēng)系統、通風(fēng)系統的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著(zhù)“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過(guò)硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統的'安全平穩運行。
1、深入貫徹落實(shí)各項法律、法規和各級文件、會(huì )議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點(diǎn)，必須認準方向。而我們工作方向來(lái)自于礦委會(huì )的各項指示、集團公司的經(jīng)營(yíng)方針，各級主管部門(mén)的指導文件及國家的一系列法律、法規。在繁忙的工作中我抽出大量時(shí)間對煤礦安全生產(chǎn)的各類(lèi)法律書(shū)籍、會(huì )議精神、文件內容進(jìn)行研讀和學(xué)習，對機電專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標準、規范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時(shí)嚴格遵守這些條例和規章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時(shí)的標準進(jìn)行復查和審核，必須保證對各項規章、制度、文件、會(huì )議執行貫徹到位。
2、完善供電系統，保證供電安全。
在供電系統的完善和維護上，我嚴把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內部供電系統“碰頭會(huì )”40余次，無(wú)論是地面高壓系統還是井下低壓系統，從供電設備的選型、供電線(xiàn)纜的選擇、線(xiàn)纜懸掛的路線(xiàn)、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實(shí)等全部進(jìn)行統籌安排，務(wù)求使供電系統達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無(wú)計劃停電同比下降了17%，各類(lèi)電氣設備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統、遏制運輸事故。
在運輸系統的優(yōu)化上，我本著(zhù)安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線(xiàn)路、運輸設備進(jìn)行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類(lèi)運輸設備的機械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進(jìn)行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規程》標準，本年度完成了對架空人車(chē)裝置和大型無(wú)極繩絞車(chē)的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統”管理，牢牢守衛安全生命線(xiàn)。
“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統”這四個(gè)系統在平時(shí)看來(lái)只是上級檢查的一個(gè)項目，但我作為一個(gè)老資格的煤礦管理人員，深知這四個(gè)系統將是整個(gè)礦井的最后一道“防線(xiàn)”，是煤礦工人生命安全的“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”，所以我對這四個(gè)系統的管理負責人下達的任務(wù)是“無(wú)惜代價(jià)、不計成本、時(shí)刻備用、萬(wàn)無(wú)一失”。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統和廣播通訊通訊系統能夠實(shí)現井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內各類(lèi)食品、藥品齊全有效，各類(lèi)監控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過(guò)了公司、縣局、市局的專(zhuān)項驗收。排水系統設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個(gè)汛期持續大規模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質(zhì)量標準化建設，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質(zhì)量標準化建設也是極其重要的一個(gè)環(huán)節，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時(shí)，不光要說(shuō)清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個(gè)標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過(guò)機電內部例會(huì )向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設的重要意義：“質(zhì)量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個(gè)小小的電纜指向牌、一個(gè)機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命�！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責任劃分，實(shí)行科室包片、區隊包區、班組包巷、特殊工種包機，層層落實(shí)責任，嚴格執行質(zhì)量標準化規范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導的多次表?yè)P。
6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監科和縣局主管部門(mén)安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實(shí)”，嚴格按照“定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類(lèi)機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養，以點(diǎn)帶面提升隊伍素質(zhì)。
本著(zhù)“發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
1、由于機電工作專(zhuān)業(yè)性強和涉及面廣的特點(diǎn)，對與供電系統中偶爾出現的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平的學(xué)習和實(shí)踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng )新的思維考慮和處理問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)機電部門(mén)邁入現代機電的行列。
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養難以形成體系，我礦從事專(zhuān)業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓時(shí)間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來(lái)我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進(jìn)行強化培訓，大力提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能。
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰并存，理想與希望同在。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告5
xxxx年已經(jīng)順利過(guò)去了。根據上級組織的要求和本礦的工作安排，我現就一年來(lái)的工作向各位代表匯報如下：
一、政治xx方面
一年來(lái)，本人堅持集中xx和自學(xué)相結合，積極認真參加礦委中心組政治理論xx。通過(guò)xx，我的理論水平得到了進(jìn)一步提高，為貫徹“三個(gè)代表”重要思想，踐行了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設幸福企業(yè)，搞好本職工作xx了思想保證。
二、生產(chǎn)管理方面
按礦班子分工，我負責礦井的開(kāi)拓管理工作。一年來(lái)，我始終堅持以生產(chǎn)管理為中心，做到不不生產(chǎn)，不就停產(chǎn)，認真落實(shí)生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常深入井下現場(chǎng)指導、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。在工作中，狠抓了質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準落實(shí)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎。狠抓了勞動(dòng)組織，嚴格兌現開(kāi)拓進(jìn)尺計劃，全年超額完成了礦井開(kāi)拓任務(wù)，取得了開(kāi)拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績(jì)，為我礦取得“一鞏固二進(jìn)步三好轉五提高七增加”的輝煌業(yè)績(jì)作出了應有的貢獻。
三、廉潔自律方面
一年來(lái)，本人以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，一如既往地貫徹執行《國有企業(yè)xx員廉潔從業(yè)若干規定》等上級關(guān)于廉政建設的規定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權給家人，家屬或朋友、同學(xué)、老鄉謀過(guò)私利，也未插手過(guò)物資采購、工程建設。嚴格把好權力關(guān)，經(jīng)受了金錢(qián)關(guān)、美色關(guān)的各種考驗，保持了一名處級領(lǐng)導干部和**員應有的形象和本色，做到了扎扎實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是xx熱情不夠。
二是爭創(chuàng )意識不強。
三是有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。
五、今后的努力方向
一要擠出時(shí)間，抓好自身xx，不斷提高自己的`綜合素質(zhì)。
二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴格要求，不斷推動(dòng)工作，不斷創(chuàng )新工作。
三要加強性鍛煉，團結xx，嚴于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。
四要創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新管理理念，克服工作中存在的不足，實(shí)現企業(yè)和諧發(fā)展。
五要切實(shí)抓好生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，狠抓質(zhì)量標準化工作，不斷強化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴密組織實(shí)施，為完成20xx年度的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告6
公司領(lǐng)導：
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、ⅱ62采區及ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的'情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人述職報告7
一、工作目標
扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，力爭實(shí)現“雙零”工作目標，全力確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平安平穩持續態(tài)勢。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)企業(yè)主體責任和政府監管責任落實(shí)
1.嚴格落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。嚴格安全準入門(mén)檻，推動(dòng)煤礦企業(yè)依法辦礦、合法開(kāi)采，保護職工生命安全，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，按規定向屬地政府報送年度安全生產(chǎn)主體責任履職情況和敏感時(shí)期專(zhuān)項報告。
�。�1）抓好企業(yè)主要負責人和五職礦長(cháng)等關(guān)鍵崗位的履職評估。每年1月31日前企業(yè)負責人報告上一年度安全生產(chǎn)責任履職情況，并且傳至省安全監管信息系統中“安全生產(chǎn)主體責任”專(zhuān)欄，并在本企業(yè)公示。企業(yè)主要負責人要切實(shí)做好安全生產(chǎn)“十個(gè)一次”工作，即每個(gè)月至少帶隊全面檢查一次安全生產(chǎn)工作、主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作講評會(huì )；每季度至少主持研究一次安全生產(chǎn)工作；每半年至少給員工上一次安全生產(chǎn)輔導課；每年至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結表彰動(dòng)員會(huì )、向職代會(huì )做一次安全生產(chǎn)工作述職、組織簽訂一次全員崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)（員工承諾書(shū)）、組織一次安全生產(chǎn)知識技能競賽、組織一次安全生產(chǎn)應急救援演練、組織一次安全生產(chǎn)知識技能培訓。重點(diǎn)推進(jìn)五職礦長(cháng)執行安全管理“五個(gè)一”，即每周組織開(kāi)展一次全面安全隱患排查治理；每月組織開(kāi)展一次徹底“反三違”集中行動(dòng)；每季度組織開(kāi)展一次全員集中安全培訓；每半年組織開(kāi)展一次系統的安全規章制度和操作規程對標梳理；每年組織開(kāi)展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估，并按規定開(kāi)展專(zhuān)項辨識。企業(yè)要明確安全責任，完善內部考核，強化責任追究，建立“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系，健全完善“明責、職責、履責、問(wèn)責”的安全生產(chǎn)責任運行機制。強化對五職礦長(cháng)、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員實(shí)行季度目標考核，并兌現獎懲，確保主體責任落實(shí)到位，做到安全生產(chǎn)責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位�？h應急管理局每半年對煤礦安全生產(chǎn)主體責任履職情況進(jìn)行綜合排名，年終市應急管理局組織煤礦企業(yè)班子集體履職情況考評，對排名末尾的煤礦領(lǐng)導班子進(jìn)行約談，并列為重點(diǎn)監管煤礦，加大監管頻率；對考核不及格的礦領(lǐng)導班子，責令限期整改或者改組；對考評不及格的個(gè)人視情況進(jìn)行誡勉談話(huà)、責令限期改正、重新培訓上崗。
�。�2）建立健全安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預防機制。一是建立礦長(cháng)為第一責任人的安全風(fēng)險分級管控責任體系和工作機制，認真貫徹落實(shí)《省煤礦重大安全風(fēng)險預判防控實(shí)施辦法》，重點(diǎn)加強煤礦接續計劃、煤礦安全系統、提升運輸系統、安全監控系統、主體責任落實(shí)、淘汰退出等方面的風(fēng)險研判，明確安全風(fēng)險管控工作職責和流程，建立安全風(fēng)險辨識評估結果應用機制，將安全風(fēng)險辨識評估結果應用于指導生產(chǎn)作業(yè)、操作規程、災害預防與處理計劃、應急救援以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制與完善。將風(fēng)險辨識評估、管控和隱患排查治理的責任主體由礦級領(lǐng)導向區隊、班子、崗位延伸�？茖W(xué)開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估和分級管控，按規定開(kāi)展年度風(fēng)險辨識評估和專(zhuān)項風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險要逐項確定風(fēng)險等級；落實(shí)“一圖一牌三清單”，即繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖,制作安全風(fēng)險告知牌。制定《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》，明確針對每處重大安全風(fēng)險應采取的技術(shù)、管理、工程等管控措施，以及每條措施落實(shí)相關(guān)責任單位和個(gè)人、技術(shù)、時(shí)限、資金等內容。煤礦應在井口和存在重大安全風(fēng)險的顯著(zhù)位置,懸掛重大風(fēng)險告知牌，提醒職工關(guān)注存在的重大安全風(fēng)險，監督重大安全風(fēng)險管控措施的落實(shí)。二是按照市煤礦“7·15·30·90”隱患排查機制要求，建立健全事故隱患排查治理責任體系和工作制度，明確事故隱患排查治理工作職責。礦領(lǐng)導下井帶班過(guò)程中要檢查帶班區域重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，排查事故隱患。礦長(cháng)每周組織分管負責人及相關(guān)科室、區隊對礦井的各系統、各環(huán)節、各場(chǎng)所進(jìn)行一次集中排查，每月不少于一次對全礦重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行排查，對煤礦自查和煤監部門(mén)排查出的安全隱患，按事故隱患等級進(jìn)行登記、治理、驗收、銷(xiāo)號，并按照“兩個(gè)十五天”的要求上線(xiàn)管理，對重大安全隱患應在井口和重大隱患區域顯著(zhù)位置進(jìn)行公告警示。
�。�3）強化煤礦安全生產(chǎn)日常管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全管理機構，強化礦井水、火等重大災害超前治理，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，嚴格落實(shí)煤礦領(lǐng)導下井帶班和進(jìn)班會(huì )制度，加強員工培訓,提升從業(yè)人員安全技能，認真組織各項應急演練提升煤礦應急救援水平，做好機電設備日常檢查和維護，如實(shí)填寫(xiě)煤礦“9+5”記錄等基礎臺賬。
�。�4）實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度。煤礦須在承諾書(shū)中承諾認真履行安全生產(chǎn)主體責任，確保依法依規生產(chǎn)。承諾書(shū)由煤礦礦長(cháng)和煤礦企業(yè)主要股東共同簽字，加蓋煤礦公章后，報送縣政府及應急管理等部門(mén)備案。年產(chǎn)9萬(wàn)噸及以下煤礦發(fā)生較大事故的直接依法強制關(guān)閉，并依法追究承諾人的法律責任。
2.嚴格煤礦安全監管部門(mén)責任落實(shí)。各級應急管理部門(mén)要進(jìn)一步建立健全煤礦安全監管機構，強化煤礦安全監管執法和煤礦“打非治違”力度，按照“雙隨機、一公開(kāi)”要求重點(diǎn)對煤礦安全生產(chǎn)履職情況與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行監管。
�。�1）堅持嚴格規范精準執法。一是要牢固樹(shù)立執法意識，認真履行法定職責，嚴格依法行政、依法執法。認真落實(shí)煤礦分類(lèi)精準監管執法工作要求，突出重點(diǎn)、找準薄弱環(huán)節，立足防范事故，開(kāi)展有針對性檢查；落實(shí)計劃檢查工作機制，規范執法文書(shū)制作，嚴格執行執法公示、全過(guò)程記錄和重大執法決定法制審核等制度，推進(jìn)執法規范化建設；嚴格落實(shí)年度煤礦執法監管計劃，認真開(kāi)展專(zhuān)項檢查（或安全體檢），對發(fā)現存在隱患的煤礦一律依法依規懲處，存在重大安全隱患的一律實(shí)行停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。對不服從安監指令或者存在重大安全隱患難以排除的，責令關(guān)閉退出。二是實(shí)行“一礦一策”精細化監管，各級監管執法部門(mén)在監管執法過(guò)程中要落實(shí)《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監管措施方案》，開(kāi)展精準執法，對存在重大安全風(fēng)險的煤礦要組織重點(diǎn)檢查，督促企業(yè)落實(shí)風(fēng)險管控措施。三是嚴把煤礦復工復產(chǎn)驗收關(guān)。煤礦復產(chǎn)必須嚴格按照《省煤礦復工復產(chǎn)驗收工作實(shí)施細則》執行，未經(jīng)縣應急管理局組織驗收和縣政府主要領(lǐng)導簽字同意的不得復產(chǎn)。在嚴格執行《細則》第九條的基礎上，煤礦存在以下情形之一的，各縣區不得受理其復產(chǎn)驗收申請：煤礦主要生產(chǎn)系統和安全避險“六大系統”不完善的；礦井“五職”礦長(cháng)等主要管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職機構配備不全的；煤礦未向縣區政府簽訂承諾書(shū)的；礦井提升和人員可進(jìn)出井口未按要求安裝視頻監控探頭并正常運行的；煤礦水文地質(zhì)情況不清的（20xx年之后未重新開(kāi)展地面物探的、煤礦與相鄰礦井及周邊已關(guān)閉礦井相鄰關(guān)系不清的'；采掘區域未做防治水物探的；采掘工程平面圖未標注防治水“三線(xiàn)”的；老窯、采空區開(kāi)采狀況或積水狀況不清的；有透水預兆未采取措施的等）；未編制年度采掘方案的；密閉未編號管理和上圖的；采區支護形式和質(zhì)量不符合要求的；掘進(jìn)工作面永久支護未按照要求及時(shí)跟進(jìn)和臨時(shí)支護不符合要求或無(wú)臨時(shí)支護的。
�。�2）推進(jìn)作業(yè)區域定點(diǎn)管理。煤礦月度作業(yè)計劃由鄉鎮應急管理所、縣應急管理部門(mén)現場(chǎng)驗收、審批，采區設計由縣應急管理部門(mén)或有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位現場(chǎng)驗收、審批，水平延伸工程由市級煤炭行業(yè)主管部門(mén)審批、驗收。煤礦月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃必須明確具體作業(yè)區域、下井總人數、各作業(yè)區域存在的安全風(fēng)險和風(fēng)險管控措施，并與煤礦年度采掘方案和井下實(shí)際作業(yè)點(diǎn)布置情況、《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監管措施方案》要求相符。煤礦需將井下密閉設置情況在報送月度作業(yè)計劃時(shí)同步報縣應急管理部門(mén)備案。各級應急管理部門(mén)在日常監管和行政執法檢查過(guò)程中發(fā)現煤礦存在違反作業(yè)區域定點(diǎn)管理、擅自啟封井下密閉的，依法從嚴處罰。
�。�3）實(shí)行安全生產(chǎn)誠信制度。煤礦有違反安全生產(chǎn)承諾及下列情形之一的，將錄入安全生產(chǎn)不良信用記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一年內發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故的；無(wú)證、證照不全、超層越界開(kāi)采等非法違法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的；執法檢查發(fā)現存在重大安全生產(chǎn)隱患未及時(shí)進(jìn)行整改的；未按規定開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的或在規定期限內未達到安全生產(chǎn)標準化要求的；未建立隱患排查治理制度，隱患在規定期限內未完成治理整改的；拒不執行安全監管監察指令的，以及逾期不執行行政處罰決定的；未依法依規報告事故、組織開(kāi)展搶險救援的；其他應列為安全生產(chǎn)不良信用記錄的行為。不良信用記錄管理期限一般為一年。以不良信用記錄作為企業(yè)安全生產(chǎn)誠信“黑名單”的主要判定依據。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列情況之一的，納入安全生產(chǎn)誠信“黑名單”：9萬(wàn)噸/年以下礦井一年內發(fā)生較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故的，或累計發(fā)生2次及以上死亡事故的；存在拒不配合監管執法、暴力抗法行為的；存在事故隱瞞不報、謊報或遲報，故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據行為的；經(jīng)監管執法部門(mén)認定嚴重威脅安全生產(chǎn)的其他行為。
�。�4）嚴厲打擊煤礦違法違規生產(chǎn)建設行為�？h、鄉鎮應急管理部門(mén)將“打非治違”貫穿執法工作始終，嚴查整治趕進(jìn)度搶產(chǎn)量、超能力超強度、超層越界、以掘代采、開(kāi)采安保煤柱、隱瞞作業(yè)地點(diǎn)、瓦斯超限不撤人、無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)、違法承包轉包、破壞監控、強令工人冒險作業(yè)、有透水征兆不撤人等違法違規行為，依法對責任人員實(shí)施行政處罰，情節嚴重的，按照《省安全生產(chǎn)行政執法與刑事司法銜接工作實(shí)施辦法》移送公安機關(guān)立案。
�。ǘ┘訌娒旱V安全基礎建設
1.狠抓煤礦標準化管理體系建設。一是推進(jìn)煤礦落實(shí)“一優(yōu)三減”措施。煤礦企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)系統，合理編制生產(chǎn)接替計劃，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，要嚴格落實(shí)減頭面、減人員、減班次具體措施。煤礦企業(yè)一個(gè)水平（盤(pán)區）最多只能安排一采兩掘，同時(shí)生產(chǎn)的水平不得超過(guò)2個(gè)，原則上小煤礦取消夜班生產(chǎn)作業(yè)。二是進(jìn)一步強化煤礦安全基礎�？h轄區內所有煤礦必須達到三級及以上安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井標準，未達到三級及以上等級的不允許復工復產(chǎn)，對標準化管理體系有效期滿(mǎn)，未按要求申請復核的一律按安全生產(chǎn)標準化管理體系未達標礦井進(jìn)行監管。市應急管理局對轄區內已取得等級的煤礦開(kāi)展動(dòng)態(tài)隨機抽查，對標準化管理體系滑坡的煤礦，進(jìn)行撤級和通報。對發(fā)生事故、證照過(guò)期注銷(xiāo)、停產(chǎn)超過(guò)6個(gè)月、“三量”不達標導致采掘接續緊張、無(wú)正規回采工作面、采用木支護、未查明水文地質(zhì)條件和井田范圍內積水情況，以及未配備負責采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、地質(zhì)測量工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等存在重大安全隱患的煤礦，要堅決撤銷(xiāo)等級，逾期整改不到位的，提請當地政府依法淘汰退出。
2.積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能工作。一是配合行業(yè)主管部門(mén)做好淘汰落后產(chǎn)能工作，對于長(cháng)期停產(chǎn)煤礦及“僵尸企業(yè)”，存在重大安全隱患未整改到位的煤礦，煤炭質(zhì)量和環(huán)保要求不達標、資源儲量不足、長(cháng)期虧損、資不抵債、不具備安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)標準化管理體系不達標的煤礦要積極引導有序關(guān)閉。二是加強去產(chǎn)能煤礦的安全管理。對關(guān)閉退出的煤礦應根據關(guān)閉退出時(shí)間表，明確停止生產(chǎn)的時(shí)間，倒排工期，制定關(guān)閉退出工作方案和安全技術(shù)措施。需要回撤設備材料的煤礦，必須制定《井下回撤設備材料方案及安全技術(shù)措施》，報縣應急管理部門(mén)批復。對已停產(chǎn)的煤礦申請提前關(guān)閉退出的，各縣應急管理部門(mén)要及時(shí)將煤礦提前關(guān)閉退出的信息函告同級有關(guān)部門(mén)，并函請公安部門(mén)停供和封存并回收火工產(chǎn)品、電力管理部門(mén)限制供電，堅決杜絕煤礦明停暗采、晝停夜采等違法違規行為發(fā)生。三是嚴格準入門(mén)檻、規范產(chǎn)能核定。停止審批新建和改擴建低于30萬(wàn)噸/年和開(kāi)采深度超過(guò)600米的礦井，新增產(chǎn)能必須實(shí)行機械化開(kāi)采，實(shí)施產(chǎn)能置換，嚴禁違規核增產(chǎn)能、盲目擴大產(chǎn)能。
�。ㄈ┘涌烀旱V信息化建設
1.落實(shí)信息化建設任務(wù)。各煤礦全面落實(shí)國家煤監局關(guān)于煤礦企業(yè)信息化的要求，充分運用好安全監控、人員位置監測、工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)系統，確保實(shí)時(shí)監控、有效運行、專(zhuān)人管理。
2.落實(shí)監控平臺日常管理。各煤礦要設立專(zhuān)門(mén)視頻監控室，配備專(zhuān)職人員，嚴格日常情況及異常情況登記報告制度。
3.落實(shí)企業(yè)監控平臺與智慧應急平臺對接。各煤礦按規范要求設置的信息管理系統必須實(shí)現與縣、鄉應急監管平臺對接，并聯(lián)通至市應急管理局監管平臺。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)從業(yè)人員安全教育。嚴格落實(shí)“全員培訓”和“崗位持證上崗”制度，嚴禁安全管理人員、特種作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)。
�。ǘ┘訌娒旱V安全監管干部教育培訓。各級應急管理部門(mén)要有計劃舉辦煤礦安全監管專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓班，注重安全生產(chǎn)監管執法人員法律法規和執法程序培訓，所有人員要經(jīng)執法資格培訓考試合格后方可上崗。
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