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年度述職報告

時(shí)間:2025-01-07 08:00:10 述職報告范文 我要投稿

年度述職報告

  在我們平凡的日常里,報告與我們的生活緊密相連,多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的年度述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度述職報告

年度述職報告1

  一年過(guò)去了。我從對期貨的一無(wú)所知,漸漸開(kāi)始了解和熟悉這個(gè)行業(yè),在實(shí)際應用中,發(fā)現了理論知識和實(shí)踐的確是兩者不可分離。理論知識可看做是入門(mén)的鋪墊和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的準備。實(shí)踐操作,則是對理論知識的一種靈活應用,并且更重要。因為它是工作的具體內容。一個(gè)月的親身體驗中,我總結出了個(gè)人在以下幾個(gè)方面的心得:

  一、英語(yǔ)能力

  在校只知道考四、六級英語(yǔ),卻從沒(méi)想過(guò)英語(yǔ)學(xué)習的真正應用,到了公司,才知道英語(yǔ)的重要性。金融投資是個(gè)十分重視資訊和信息的專(zhuān)業(yè),第一手資料都是以英文形式率先公布的,為搶得先機,必須能夠看懂諸如_等投資銀行的.商業(yè)報告,所以,以后的英語(yǔ)學(xué)習,要主要著(zhù)重于英語(yǔ)實(shí)際閱讀能力的提高。在公司期間,我還有幸參與了一次外商見(jiàn)面洽談會(huì ),在今后這個(gè)國際一體花的社會(huì )里,我們與外商直接交流和貿易的機會(huì )必將大大增多,這就對我們的聽(tīng)說(shuō)能力提出了更高的要求。

  二、專(zhuān)業(yè)知識

  金融行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)業(yè),由于我們期權期貨這門(mén)課要到下個(gè)學(xué)期作為專(zhuān)業(yè)課學(xué)習。故很多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和操作包括整個(gè)行業(yè)對我而言都比較陌生。使得自己花了不少時(shí)間在熟悉行業(yè)上,這直接影響了社會(huì )實(shí)踐的進(jìn)程和效果。這在以后的實(shí)踐中隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)課的逐漸開(kāi)設,我想會(huì )盡量避免這類(lèi)問(wèn)題的。同時(shí)需要我們更深更廣的了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識!懊妗币獜V,“點(diǎn)”要專(zhuān)。

  三、學(xué)習能力

  現在的社會(huì )日新月異,新事物,新觀(guān)點(diǎn)層出不窮,必須具備快速學(xué)習的能力,并要以一種終身學(xué)習的心態(tài)來(lái)積極吸收新知識和新觀(guān)念,以開(kāi)放的姿態(tài)面對未來(lái)的變革。同時(shí),要注意理論學(xué)習和實(shí)踐能力的結合。要以理論指導實(shí)踐,并在實(shí)踐中不斷檢驗和提高理論可信度,深化認識。以后我們面對社會(huì )的選擇,所學(xué)專(zhuān)業(yè)與從事的工作很可能不一致。那時(shí)就應該調整心態(tài),找準個(gè)人定位,及時(shí)充電,更快更好地適應新工作發(fā)展的需要。

  四、適應能力

  這不僅包括對于一項新工作的適應,更包括對公司企業(yè)文化的一種認同和融合,在一個(gè)月中,我和公司的員工、同事等相處的都不錯,大家也都比較照顧我這個(gè)新來(lái)的“子弟兵”,在這一個(gè)月中,我對公司投資部各崗位特點(diǎn)、能力需要有了初步的認識,并能幫助公司翻譯一些資料以供決策層參考,短短一個(gè)月能為公司作出一些菲薄的貢獻,還是一件值得高興的事!

年度述職報告2

  一、基礎環(huán)境及成效

  20xx年1月至12月我局共對82個(gè)當局投資項目實(shí)施了審計,此中:建安工程送審金額12,053.81萬(wàn)元,審結金額10,911.59萬(wàn)元,審減金額1,142.22萬(wàn)元,審減率9.48%;審計發(fā)明的主要問(wèn)題:

  1、虛增工程量結算;

  2、應用設計變變動(dòng)變投標單價(jià)組價(jià)根據。

  二、具體做法

  依據《省人民當局辦公廳轉發(fā)審計廳關(guān)于進(jìn)一步完善當局投資扶植項目審計工作看法的看護》,區審計局實(shí)時(shí)調劑審計思路,至20xx年10月起不再進(jìn)行結算審計,將當局投資審計工作重點(diǎn)從單一工程造價(jià)審計向全面投資審計改變、從傳統投資審計向今世投資審計改變。目前,區所有當局投資扶植項目扶植單位通過(guò)內部審計或購買(mǎi)社會(huì )辦事等方法進(jìn)行審核和監管,我局依法對履職環(huán)境和相關(guān)結果進(jìn)行審計監督。

  三、工作中存在的問(wèn)題和不夠

  我區當局投資扶植項目審計人員太少,目前投資審計工作由經(jīng)責股負責,經(jīng)責股只有1人同時(shí)還要負責經(jīng)濟責任審計、自然資源資產(chǎn)審計、扶貧審計等相關(guān)審計業(yè)務(wù),技巧力量很是脆弱,所有以工程扶植為主的項目都只有聘請社會(huì )中介機構進(jìn)行造價(jià)審核,審核結果審計機關(guān)的'審計人員進(jìn)行復核有必然艱苦,不能確保其結果的絕對真實(shí)和精確。

  四、來(lái)歲的工作計算和建議

  20xx年我局將增強審計人員培訓,進(jìn)步審計人員素質(zhì),確保當局投資審計工作實(shí)效。

  1、嚴格對工程項目的法度模范審核和資金監督。依照工程扶植法度模范我局將對扶植工程的可研、立項、設計、預算、財評、招投標、施工、監理和決算法度模范進(jìn)行正當、合規性的審核,分外是對工程施工歷程中的施工變化和增減工程量正當、真實(shí)性進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)。同時(shí)對工程項目資金的籌集治理和撥付使用的正當、合規性進(jìn)行監管。

  2、增強工程項目審核的培訓和人才的引進(jìn)。工程治理、造價(jià)審計方面的專(zhuān)業(yè)人才奇缺,所有以工程扶植為主的項目都只有聘請社會(huì )中介機構進(jìn)行造價(jià)審核,造成審計工作的被動(dòng)和存在必然的審計風(fēng)險。為此,我局將增強工程治理、造價(jià)審計培訓和人才引進(jìn),確保把當局投資審計工作做得更好。

年度述職報告3

  一、總體思路

  大力加強現代農業(yè)和現代服務(wù)業(yè)招商,穩步推進(jìn)工業(yè)招商,創(chuàng )新承接重大產(chǎn)業(yè)轉移方式,圍繞現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),補鏈強鏈招商,產(chǎn)業(yè)集群招商,突出從大項目、高新技術(shù)、龍頭企業(yè)、國內500強企業(yè)、行業(yè)100強中招引,更加注重招大、引強、選優(yōu);圍繞長(cháng)三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區,多渠道收集信息,大力開(kāi)展小分隊招商,突出以商招商、以企招商,全力做好農民工和農民企業(yè)家返鄉創(chuàng )業(yè)回引工作;堅持引資、引技、引智的有機結合,堅持量質(zhì)并舉,優(yōu)化引資結構,優(yōu)化投資環(huán)境,努力實(shí)現招商引資規模、質(zhì)量和效益的新突破。

  二、目標任務(wù)

  (一)引進(jìn)國內外市到位資金70億元,其中省外資金40億元;

  (二)引進(jìn)億元以上項目7個(gè),其中5億元以上項目4個(gè);包裝推介項目5個(gè);

  (三)確保全縣20xx中外知名企業(yè)四川行活動(dòng)及中國西部(四川)投資大會(huì )德陽(yáng)投資推介會(huì )暨重大項目簽約儀式等重大平臺活動(dòng)中簽約的25個(gè)項目履約率達到90﹪、開(kāi)工率達到80﹪,資金到位率達到30﹪以上。

  三、工作措施

  (一)做實(shí)項目質(zhì)量,在招大引優(yōu)上下功夫

  圍繞省、市招商引資工作目標和要求,結合人口大縣實(shí)際,抓大不放小。既要瞄準國內500強及行業(yè)龍頭企業(yè),又要在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉型升級項目和成長(cháng)型項目上尋求突破。充分挖掘本地資源、區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎,實(shí)現量質(zhì)并增、速效并舉,主動(dòng)對接xx制造20xx四川行動(dòng)計劃和互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃,引進(jìn)一批具有引領(lǐng)性、帶動(dòng)性的重大項目,加速產(chǎn)業(yè)轉型升級。

  (二)做實(shí)精準招商,在強化招商手段上下功夫

  一方面是摸清家底,對我縣現有企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈,全面梳理、弄清缺失、明白需求、提出目標,實(shí)現從追求數量到量質(zhì)并增、從項目到產(chǎn)業(yè)鏈、從一般到專(zhuān)業(yè)的轉變。另一方面是強化招商手段,充分發(fā)揮企業(yè)、商協(xié)會(huì )的作用,采取以商招商、中介招商、小分隊招商、園區招商等方式,形成大招商氛圍。

  (三)做實(shí)工作機制,在激勵措施上下功夫

  一是完善項目預審、評審機制。二是實(shí)施個(gè)性化招商。針對不同產(chǎn)業(yè),制定專(zhuān)業(yè)的招商規劃和方案,充分挖掘我縣招商資源優(yōu)勢,突出產(chǎn)業(yè)定位和招商亮點(diǎn),明確潛在目標客戶(hù),有針對性做好招商引資項目的.引進(jìn)。學(xué)習借鑒先進(jìn)地區的好經(jīng)驗,好做法,對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目和創(chuàng )新型項目發(fā)展予以強力支持。

  (四)做實(shí)基礎工作,在專(zhuān)業(yè)招商上下功夫

  一是加強產(chǎn)業(yè)調研,及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)轉移的動(dòng)向和結構變化,抓好產(chǎn)業(yè)鏈招商、產(chǎn)業(yè)集群招商。二是內強素質(zhì)外樹(shù)形象。利用各種機會(huì )、各種渠道,打造專(zhuān)業(yè)化招商引資團隊,定期開(kāi)展行業(yè)知識、溝通技巧、專(zhuān)業(yè)技能培訓,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是抓好宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)xx縣投資促進(jìn)公共微信平臺,招商宣傳畫(huà)冊,xx縣城市宣傳光碟,以及各種平臺活動(dòng)推介中江。

  (五)做實(shí)平臺招商,在簽約項目落地上下功夫

  積極參與省、市各類(lèi)招商引資平臺活動(dòng),實(shí)行一個(gè)項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底工作機制,促進(jìn)簽約項目早履約、早開(kāi)工、早投產(chǎn),實(shí)現省、市重點(diǎn)督辦項目三率達標。加強與省、市駐外聯(lián)絡(luò )處(辦事處)的聯(lián)系,不斷拓寬招商引資信息來(lái)源渠道。

年度述職報告4

  投資運營(yíng)部負責為集團選取符合產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè),并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。一年來(lái)在集團領(lǐng)導的支持下,在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我們完成了各項工作,現對一年的工作總結如下:

  一、收集各類(lèi)信息,尋找有投資價(jià)值的項目

  一年來(lái),總計為集團推薦了xx多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè),同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。

  二、組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證

  評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個(gè)投資項目,投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的.盡職調查,全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。

  三、投資企業(yè)或項目的投資方案設計

  包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn),投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。

  四、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作

  按集團公司決策,工作總結及計劃投資運營(yíng)部以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關(guān)項目累計投資數xxxx萬(wàn)元。

  五、對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行交割和管理

  包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作,相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。

  在新的一年,投資運營(yíng)部的基本思路是:開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上,繼續尋找合適的投資項目;對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告;對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調查;對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目,實(shí)施并購和交割;對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

年度述職報告5

  20xx年是我樹(shù)立價(jià)值投資理念非常重要的一年,這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛,痛定思痛通過(guò)學(xué)習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場(chǎng)極度低迷大盤(pán)市盈率處于歷史底部區域時(shí),敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機會(huì )以6倍市盈率逐步建倉銀行股,完成了建倉工作,F將今年的投資工作回顧如下:

  一、無(wú)知

  20xx年10月20日買(mǎi)入海普瑞,44倍市盈率,據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%,公司具有FDA認證、獨創(chuàng )的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征,具有很強的贏(yíng)利能力和充裕的現金流,公司正在擴大產(chǎn)能、拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長(cháng)性,長(cháng)遠看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時(shí)我所做的就是全倉買(mǎi)入海普瑞一只股票,在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔心,在持股過(guò)程中不斷對海的原料供應情況進(jìn)行跟蹤,但對企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無(wú)法了解,對企業(yè)的利潤變化無(wú)法預估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,超乎尋常的高增長(cháng)必然帶來(lái)噩夢(mèng),業(yè)績(jì)的快速變臉導致高成長(cháng)泡沬的破裂,市場(chǎng)給予強烈反映連續三個(gè)跌停板,在第三個(gè)打開(kāi)停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì )賠錢(qián)呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。

  二、學(xué)習

  在至元的介紹下我開(kāi)始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文,從此接觸了價(jià)值投資理念,后來(lái)我又系統學(xué)習了《如何選擇成長(cháng)股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著(zhù),通過(guò)學(xué)習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。

  三、投資理念

  我的投資理念:在安全邊際為中心思想指導下,在能力圈范圍內選擇3~5只財務(wù)穩健的優(yōu)秀公司,長(cháng)期專(zhuān)注等待機會(huì );在便宜的時(shí)候分批買(mǎi)進(jìn),建立適度分散化的投資組合;不要過(guò)于在意股市短期波動(dòng)并不被市場(chǎng)先生的情結所感染,長(cháng)期持股耐心等待;當價(jià)格高估時(shí)分批賣(mài)掉,根據大盤(pán)的市盈率歷史波動(dòng)區間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門(mén)股、題材股、新股和未來(lái)成長(cháng)股,堅持低市盈率買(mǎi)入法安全投資。

  1、能力圈:把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到,不熟不做、不懂不做。

  2、所選企業(yè)的財力穩健,資本支出少,自由現金流充足。

  3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力,所選企業(yè)是行業(yè)龍頭,4、企業(yè)具有護城河特征,是壟斷性企業(yè);

  5、企業(yè)贏(yíng)利能力強:具有長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)歷史,凈資產(chǎn)收益率、毛利率高,企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平;

  6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性,具有戰略性發(fā)展規劃,值得依賴(lài)。

  7、參照大盤(pán)及個(gè)股的歷史市盈率運行區間,確定買(mǎi)賣(mài)時(shí)機。在大盤(pán)PE45市場(chǎng)情緒高漲,是分批賣(mài)出的時(shí)候。做到人取我舍,人舍我取。

  四、失敗原因

  根據投資理念的十個(gè)方面分析HPR:公司財務(wù)穩健,現金流充足;國內第一家FDA認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏(yíng)利能力確實(shí)很強;是私營(yíng)企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢(qián)不是企業(yè)的錯,錯在我的投資理念不成熟,主要表現在以下方面。

  1、超出了能力圈:醫藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢及發(fā)展趨勢我無(wú)法了解和判斷,其銷(xiāo)售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應情況更是無(wú)法深入了解,所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無(wú)法對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià),基本是不熟又不懂。

  2、違背了低市盈率買(mǎi)入法:以44倍市盈率買(mǎi)入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的`價(jià)格是導致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀,買(mǎi)入時(shí)市盈率都必須小于15倍,這樣能確保是在底部區域內買(mǎi)入,保證資金安全。

  3、要集中投資但必須適度分散:全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的,任何企業(yè)內部問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì )導致業(yè)績(jì)出現大幅波動(dòng),從而帶來(lái)嚴重損失,投資要集中但必須適度分散。

  4、違背安全投資原則:HPR是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現有的和未來(lái)的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高,當時(shí)醫藥板塊很熱門(mén),導致買(mǎi)入價(jià)過(guò)高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì )讓它的擁有者窮困潦倒,堅決不碰熱門(mén)股、上市不足3年的新股、未來(lái)的所謂高成長(cháng)股、題材股,盤(pán)點(diǎn)20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(HPR),一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板)還有一部分是業(yè)績(jì)變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績(jì)變臉股(漢王科技)。

  總之主要錯誤是出價(jià)過(guò)高和過(guò)度集中,再好的企業(yè)如果出價(jià)過(guò)高,也很難有好的收益,必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略。

年度述職報告6

  時(shí)間好快,稍微回顧就是一年時(shí)間了,技術(shù)組工作也是有9個(gè)月時(shí)間,回想一年自己想要的東西得到多少?剛出校門(mén)的自己又有什么樣的變化?工作呢?

  同其他人的想法一樣吧,學(xué)習社會(huì )經(jīng)驗,過(guò)年回家能給父母一個(gè)工作的滿(mǎn)意的回復。自己也是基本做到,工作跟上學(xué)就是不一樣,唯一遺憾的就是沒(méi)有多少時(shí)間去玩,工作很吃飯睡覺(jué)成了每天的主題曲。

  進(jìn)入社會(huì ),自己都會(huì )有自己的變化,我也是不例外的一個(gè),在學(xué)校的時(shí)候自己絕對是屬于不善于言語(yǔ)交往的一個(gè)人,唯一好的就是總是能交幾個(gè)知心的朋友,不求其他,只求相處快樂(lè )。進(jìn)入公司,大家也是在組建一個(gè)小小的個(gè)人圈子,終究是一個(gè)圈子的人,所有人都逐漸變的漸漸很相似,難道就是近朱者赤近墨者黑。很慶幸自己選擇了這個(gè)團隊,讓自己變化的時(shí)自己想要的自己,對事情負責,也不在是所有事自己就是置身事外的一個(gè)人,有那個(gè)責任心,工作的原因,交往是必須的,地方方言的差異,有,我自己做到了,交往的方式有很多,自己也選擇了有理走遍天下的那條。

  工作,是每個(gè)人要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,也只有靜下心來(lái)才能工作的好,比起以前自己會(huì )怎樣,麻煩的事,煩心的事,可以做也可以隨便怎樣,現在卻是不一樣的結果,在煩在難做的事總是要想辦法去解決,也只有這樣自己浮躁高傲的心態(tài)才會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)的降低下來(lái),去適應社會(huì )。

  裝配車(chē)間是公司最大的車(chē)間,工藝跟程序也是最多的,要學(xué)習解決的事情也是最多的,很好的自己也是需要記憶掌握的東西去工作,在車(chē)間跑合班下線(xiàn)自己的想法是苦累自己頂著(zhù),自己總會(huì )有機會(huì )脫離這個(gè)崗位,做自己認為能做的崗位,3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很激動(dòng),是大家夢(mèng)寐以求的工作地方,呵呵,事實(shí)卻是有點(diǎn)差別,自己以前看到的都是表面的,實(shí)質(zhì)卻是在跑動(dòng)中工作,員工跟領(lǐng)導之間的`問(wèn)題解決,雖然好多時(shí)候有好多疑問(wèn)和無(wú)奈,最后也是自己能做的做不能的由車(chē)間去解決。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評審,要通知技術(shù)部,可是晚上電話(huà)通知的時(shí)候又講找其他人,不通知又不給我們補簽,還有公司一直存在的墊片問(wèn)題,氣隙不好過(guò)問(wèn)題,盤(pán)管焊環(huán)漏,工裝易壞維修問(wèn)題,總是得不到有效滿(mǎn)意的回復和解決,專(zhuān)職部門(mén)的分工很難說(shuō)清,我們工藝員其實(shí)就是主任,所以的都有涉及,都要處理,所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做,現在技術(shù)組要專(zhuān)人搞專(zhuān)項工作,感覺(jué)能有人分工,能專(zhuān)項的去做事,除去每天種類(lèi)繁多的工作。

  對于近期殼體的壓碼改為車(chē)間之后,一周之內天天有問(wèn)題出現,也是討論過(guò)原因跟解決辦法,室內力矩問(wèn)題,工裝板的槍沒(méi)有幾個(gè)是好的,可以很好的滿(mǎn)足工藝要求的,維修的也是只能勉強能用,班組給的回復是:這樣的東西能咋樣的保證工藝要求,也是在要求停線(xiàn)的情況下,工裝班拿出殺手锏,珍藏的一把新槍去應對,有時(shí)在我們不知道的情況下下班之前又是收走了,得到的回復是沒(méi)有幾個(gè)好的,我們在維修,下面班組確是盡力的去達而會(huì )放松工藝要求去做。壓碼時(shí)傳遞信息問(wèn)題,還有設備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢,導致錯誤一直流到后面工序。

  現在來(lái)到了室外,有自己熟悉的環(huán)境,熟悉的工序,還有一大部分自己不知道的流程和工藝要求,室內的處理事情流程自己可以套來(lái)用,其他流程就多問(wèn)檢驗員工藝員班組長(cháng)。盡量用最短的時(shí)間去掌握東西,早日自己可以撐起一個(gè)班次的所有事情,也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對8工作,也有操作工反映問(wèn)題變?yōu)樽约喝グl(fā)現問(wèn)題,讓班組去解決。

  對于以后的工作,由室內到室外,由于內部的裝機要求自己知道也是省去了好多要學(xué)習的,室外跟室內不同是班組之間的問(wèn)題還有車(chē)間之間的問(wèn)題多一點(diǎn),自己會(huì )盡力讓各個(gè)班組做好處理好之間的問(wèn)題。

  不管以前做的咋樣,也是以前的事情,總結自己做不到位的地方,自己去改正,相信經(jīng)過(guò)幾個(gè)的努力,技術(shù)組會(huì )越來(lái)越好。更好的服務(wù)于車(chē)間。

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