2014銀行班子述職報告范文

　　今年以來(lái)，農村合作銀行在上級行社、銀監部門(mén)的正確領(lǐng)導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會(huì )議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線(xiàn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點(diǎn)，認真落實(shí)各項政策和措施，使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩進(jìn)展，現就一年來(lái)我行班子的工作述職如下。

　　一、各項考核指標完成情況

　　(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實(shí)不遠，呵呵);

　　(二)年度小農業(yè)貸款新增額指標。至末，我行小農業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的%;

　　(三)年度中間業(yè)務(wù)收入額指標。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達200萬(wàn)元，完成指標的%;

　　(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬(wàn)元，比年初上下降1834萬(wàn)元。不良率為%，完成考核目標的%;

　　(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實(shí)現稅前利潤6500萬(wàn)元，完成考核目標的%;

　　(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場(chǎng)份額占比達%，比年初市場(chǎng)份額上升個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、圍繞目標，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展

　　全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展�；仡欉^(guò)去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：

　　(一)大力開(kāi)展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹(shù)立細化市場(chǎng)、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實(shí)現存款份額增長(cháng)有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，計劃早安排�？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過(guò)春節前全市城鎮機構網(wǎng)點(diǎn)的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng )立、開(kāi)業(yè)等重大活動(dòng)期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動(dòng)等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會(huì )各個(gè)層面。三是提倡規范化服務(wù)，吸引和留住客戶(hù)。通過(guò)制定了規范化服務(wù)實(shí)施細則，以制度來(lái)規范、約束窗口服務(wù)，使我行對外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。四是推行勞動(dòng)競賽，資金組織常抓不懈。通過(guò)四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項存款的快速增長(cháng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng )歷史記錄。存款的大幅增長(cháng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

　　(二)加大信貸有效投放力度�？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我行一是通過(guò)支農調查、信用村創(chuàng )建等措施，加大農戶(hù)貸款投放。年初通過(guò)支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶(hù)7582戶(hù)，資金需求 53788萬(wàn)元，授信總額50164萬(wàn)元。同時(shí)，全年共評定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農戶(hù)貸款余額達萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農戶(hù)貸款戶(hù)數達戶(hù)，比年初增加戶(hù)，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過(guò)調查、鑒定，確定支持客戶(hù)，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(cháng)型客戶(hù)實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬(wàn)元，余額達萬(wàn)元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開(kāi)辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬(wàn)元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬(wàn)元。

　　(三)切實(shí)加強信貸風(fēng)險管理。今年以來(lái)，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區域貸款，對已發(fā)放的跨社區貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶(hù)，余額5.34億元，涉及9個(gè)支行(部)的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶(hù)，貸款余額44044萬(wàn)元。三是重點(diǎn)清理了借戶(hù)、冒名、一戶(hù)多貸等違紀違規貸款，同時(shí)出臺各類(lèi)規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過(guò)問(wèn)責、加大清收力度、呆賬核銷(xiāo)等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬(wàn)元，收回內銷(xiāo)外掛貸款萬(wàn)元，收回票據置換不良貸款萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收回萬(wàn)元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬(wàn)元，不良率為%。

　　(四)努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng )新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實(shí)行計劃管理，避免重復建設與投資。通過(guò)以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉。至末，各項財務(wù)總收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增長(cháng)%。其中利息收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%;各項財務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現帳面利潤萬(wàn)元。當年核銷(xiāo)呆帳萬(wàn)元，累計計提呆帳準備萬(wàn)元。年末呆帳準備余額萬(wàn)元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當年計提應付未付利息萬(wàn)元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實(shí)現綜合利潤萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%。

　　三、把握機遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線(xiàn)，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開(kāi)了農村合作銀行創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆股東代表大會(huì )。順利選舉產(chǎn)生了農村合作銀行第一屆董事會(huì )、監事會(huì )和行長(cháng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構初步形成。同時(shí)隨即開(kāi)展組建農村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報開(kāi)業(yè)申請材料及分支機構開(kāi)業(yè)請示，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的籌備，于6月18日順利召開(kāi)農村合作銀行成立大會(huì )。農村合作銀行的成立，標志著(zhù)我市農村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領(lǐng)導小組迅速展開(kāi)工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進(jìn)行監測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開(kāi)展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬(wàn)元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實(shí)得力，改革的各項工作正穩步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。

　　四、轉換機制，創(chuàng )新制度，內控制度更趨健全

　　以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運營(yíng)機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機制，制定了“三會(huì )”職責、議事規則等，以進(jìn)一步增強“三會(huì )”民主決策、接受監督的意識，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權管理，董事長(cháng)對行長(cháng)授權，行長(cháng)對基層行授權，做到分級經(jīng)營(yíng)，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個(gè)層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會(huì )計財務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛、風(fēng)險管理、授權授信等各個(gè)方面的個(gè)制度辦法，使各部門(mén)職責明確、各崗位有章可循，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

　　五、加強管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心

　　合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問(wèn)責力度。要求各職能部門(mén)加大對新發(fā)生的不良貸款的問(wèn)責力度和頻度。全年共進(jìn)行了3次問(wèn)責，問(wèn)責貸款金額8044萬(wàn)元，其中企業(yè)貸款7423萬(wàn)元，自然人貸款621萬(wàn)元。問(wèn)責責任人86人次,對不良貸款形成過(guò)程和結果都進(jìn)行了問(wèn)責，對不良貸款風(fēng)險進(jìn)行了認真評估，并提出相應降低和化解風(fēng)險意見(jiàn)，共收回不良貸款1721萬(wàn)元。二是加大日常檢查監督力度。通過(guò)加強會(huì )計財務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會(huì )計財務(wù)整改意見(jiàn)書(shū)18 份，提出整改意見(jiàn)111條;發(fā)出安保整改意見(jiàn)書(shū)5份，提出整改意見(jiàn)11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進(jìn)行處罰;下發(fā)信貸督導單 份，整改意見(jiàn) 條，實(shí)行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過(guò)輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺(jué)性，使業(yè)務(wù)操作更趨規范，促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內部管理向規范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實(shí)有效開(kāi)展案件專(zhuān)項治理活動(dòng)。

　　六、率先重范，轉變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新

　　在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規范化服務(wù)放在重要工作日程，深入開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規范化服務(wù)活動(dòng)，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著(zhù)高起點(diǎn)，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習，做好筆記，開(kāi)好民主生活會(huì )，從班子自身建設、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行批評與自我批評，著(zhù)力加以完善和改正。同時(shí)，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進(jìn)性教育各階段工作開(kāi)展到位。通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強了全行黨員的黨性觀(guān)念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務(wù)“三農”的服務(wù)意識。二是以身作則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交流和崗位競聘過(guò)程中，班子成員嚴格遵循公開(kāi)、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。針對全行服務(wù)水平不高的實(shí)際，班子成員統一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了規范化服務(wù)實(shí)施細則，并嚴格考核。

　　一年來(lái)，我行領(lǐng)導班子在上級行社、銀監部門(mén)的領(lǐng)導下，全行工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)營(yíng)效益、內部管理均上了一個(gè)新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著(zhù)不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領(lǐng)導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領(lǐng)導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為農村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

　　以上述職，請各位領(lǐng)導及同志們評議!

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