2017述職報告范文

　　20XX年是XX公司發(fā)展史上最具有里程碑意義的一年 ，每位XX員工都見(jiàn)證了XX公司的跨越發(fā)展。在即將過(guò)去的一年里，既充滿(mǎn)著(zhù)艱辛，也倍感自豪�；仡欁约汗ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，感覺(jué)很平凡，但當看到自己分管的項目順利開(kāi)車(chē)時(shí)，感覺(jué)又是那么不平凡，這就是工作帶給我的最大快活�，F把一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、20XX年工作回顧

　　1、項目的建設情況

　　20XX年，在張其田總工的領(lǐng)導下，安排我分管尿素項目的設備工作，同時(shí)負責尿素CO2壓縮機的工藝配管及主機安裝工作。尿素項目到20XX年2月底才具備設備安裝條件。如何保證尿素裝置7月10日試運行，確實(shí)有很大難度。但我們項目組成員都沒(méi)有絲毫地退卻。在督促十三化建加快進(jìn)度的同時(shí)，安裝質(zhì)量的把關(guān)一點(diǎn)也不能放松。四臺高壓設備是尿素裝置的重要設備，吊裝及安裝難度都很大。在吊裝過(guò)程中如果發(fā)生意外事故，都會(huì )造成毀滅性的后果。在安裝過(guò)程中如果出現質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給以后的生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。在十三化建吊裝過(guò)程中，我們密切關(guān)注各纜風(fēng)繩的受力情況及主框架、吊梁的沉降情況，確保吊裝工作萬(wàn)無(wú)一失。在各塔就位后，利用經(jīng)緯儀對各塔的垂直度進(jìn)行測量校正，確保安裝質(zhì)量符合規范要求。在四臺高壓設備、各泵群、容器就位后，我的工作重點(diǎn)轉移到了CO2壓縮機。這時(shí)CO2壓縮機剛具備安裝條件，時(shí)值已到了3月中旬。三臺CO2壓縮機能保證在6月底完成調試與吹掃嗎?我心里也沒(méi)有底。我知道運轉設備不可預測的故障很多，誰(shuí)能保證一次試車(chē)就能成功呢。這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一次挑戰。

　　CO2壓縮機主機安裝由中能公司一群很年輕的員工負責安裝，他們的平均年齡20歲左右，都是中能公司中專(zhuān)班的學(xué)員，我曾經(jīng)帶過(guò)他們三年專(zhuān)業(yè)課及崗位實(shí)習。這群孩子工作很熱情也很好學(xué)，業(yè)務(wù)技能確實(shí)也很扎實(shí)。他們的工作熱情感染著(zhù)周?chē)�的員工。在短短的3個(gè)月內就完成了3臺CO2壓縮機的安裝與調試工作，并一次開(kāi)車(chē)成功。在此期間也應感謝尿素車(chē)間王德貴與戴恒忠同志，他們給予了大力支持，確保了CO2壓縮機順利投產(chǎn)運行。感到最困難的是CO2壓縮機附件安裝及配管，由于北京中寰設計院與金博公司之間缺乏溝通，CO2壓縮機配管圖一直沒(méi)確定，如果等待兩家出圖后在配管的話(huà)，肯定不能按工期完成任務(wù)。在此情況下，我只好自己畫(huà)圖，邊畫(huà)圖邊配管，有時(shí)現場(chǎng)定稿。在同創(chuàng )公司的支持下，壓縮機管道安裝地科學(xué)而又美觀(guān)。雖然這項工作給我帶來(lái)了很大的麻煩，但確實(shí)也提高了我的項目管理能力與解決問(wèn)題的能力。6月底CO2 壓縮機完成了調試與吹掃，7月中旬尿素主裝置完成水聯(lián)動(dòng)試車(chē)。我們的努力換來(lái)了裝置的順利試車(chē)。

　　2、裝置的試生產(chǎn)情況

　　尿素裝置在試車(chē)過(guò)程中，一切進(jìn)行的都很順利。但在試生產(chǎn)過(guò)程中，卻出現了一波三折的事故。這些事故暴露了我們操作人員業(yè)務(wù)技術(shù)沒(méi)有學(xué)到位，我們要在每起事故中吸取教訓。今后的培訓工作要重點(diǎn)放在一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)技能培訓上。

　　8月20日，尿素洗滌器防爆同爆裂，聯(lián)系大連運鴻更換防爆筒，經(jīng)過(guò)三天的連續奮戰，保質(zhì)保量完成了更換防爆筒任務(wù)。

　　中秋節前夕，尿素汽提塔分布器腐蝕，法蘭螺栓脫落，通過(guò)與大連金重聯(lián)系，空運配件到南京。當配件從機場(chǎng)取回時(shí)，已經(jīng)到了中秋節的晚上了，這時(shí)我才放下心，并匆匆趕回臨泉老家過(guò)中秋節。當我趕到家里時(shí)，已經(jīng)是中秋節的深夜了，看著(zhù)熟睡的妻子與兒子，心里有幾分心酸，也有幾分豪邁。

　　最令人難忘的是CO2壓縮機的搶修工作。8月12日上午在尿素試生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現兩臺CO2壓縮機五級填料冒煙特別嚴重，經(jīng)過(guò)判定是填料阻流環(huán)材質(zhì)設計存在問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與金博公司設計總工溝通，他們也認可了我的這一觀(guān)點(diǎn)，該級填料阻流環(huán)必須更換銅質(zhì)材料才能解決填料冒煙問(wèn)題，否則，該級填料很難撐到第二條天亮。尿素裝置剛剛試生產(chǎn)，一旦系統停車(chē)損失很大。怎嘛辦?銅質(zhì)阻流環(huán)沈陽(yáng)金博公司有現貨，但卻在千里之外。壓縮機在帶病運行，隨時(shí)都有導致尿素裝置系統停車(chē)的可能，我心急如焚!這時(shí)，張其田總工與金博公司老板直接聯(lián)系，要求他們以最快方式把配件送到XX公司。經(jīng)過(guò)與金博公司協(xié)商，金博公司同意以空運方式把配件送至南京機場(chǎng)，在沈陽(yáng)那邊的飛機起飛的同時(shí)，我與小明師傅也驅車(chē)向南京機場(chǎng)進(jìn)發(fā)。當我們趕到機場(chǎng)時(shí)，飛機也剛剛落地，這時(shí)已經(jīng)晚上8點(diǎn)了。當我拿到配件趕回XX公司時(shí)，已經(jīng)深夜12點(diǎn)了，這時(shí)戴恒忠同志帶著(zhù)維修工正焦急等待著(zhù)配件的到來(lái)。經(jīng)過(guò)與他們一道連夜奮戰，天明6點(diǎn)壓縮機檢修結束并順利投產(chǎn)運行。通過(guò)這次搶修工作，我感到我們XX公司也是一支不拍吃苦、敢打硬仗的隊伍。這種不拍疲勞、連夜作戰的工作作風(fēng)，再次證明了我們的文化還在、我們的精神沒(méi)衰!

　　3、在設備管理方面

　　20XX年8月中旬，我被調到設備動(dòng)力科，擔任副科長(cháng)。在此感謝XX公司領(lǐng)導對我工作的信任。設備管理對我來(lái)說(shuō)并不陌生，但面對剛剛試生產(chǎn)的新裝置，確實(shí)感覺(jué)壓力很大。在XX員工還不能適應新裝置的情況下，設備故障頻繁發(fā)生，公司上下每天忙于“救火”。設備各項基礎管理都沒(méi)健立，設備管理處于被動(dòng)狀態(tài)。在此情況下，陳景明科長(cháng)帶領(lǐng)大家，以加強設備巡檢力度為抓手，每天科室人員堅持對各分管的車(chē)間進(jìn)行檢查考核。在裝置日趨穩定的前提下，重點(diǎn)抓好基礎管理。各主要設備技術(shù)檔案已逐步建立;設備小指標考核已經(jīng)實(shí)施，并逐步顯示成效。設備管理是全員參與管理的過(guò)程，要求各車(chē)間必須建立車(chē)間內部的設備管理考核制度。目前各車(chē)間設備管理制度已經(jīng)建立，但仍需要完善與落實(shí)，只有車(chē)間把設備管理工作抓嚴抓細了，公司的設備管理工作才算真正做到位了。目前我們正強力推進(jìn)車(chē)間的設備管理工作。

　　在協(xié)助陳景明科長(cháng)做好公司設備管理工作的同時(shí)，還承擔公司的液氨充裝許可證的申報與取證工作。從申報、受理到評審僅僅用了23天。在此期間頻繁往返于省市技術(shù)監督局，效率的提高，是與朱總、陳景明科長(cháng)的大力支持分不開(kāi)的，使得各個(gè)環(huán)節都能順利通過(guò)。

　　在此期間，還協(xié)助宋紅勇總助理完成雙氧水項目的環(huán)評報告的評審工作，并一次通過(guò)評審。

　　總之，20XX年雖然做了一些事，但確實(shí)也成長(cháng)了自己、鍛煉了自己。是項目建設鍛煉了我們的員工隊伍，是項目建設給了我實(shí)現自我價(jià)值的平臺。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、在安全管理方面有漏洞。

　　在CO2壓縮機安裝過(guò)程中，中能公司有一位年輕員工(也是我的學(xué)生)被摔傷。每當想起這事都感到愧疚、也很后怕。雖然沒(méi)有造成悲劇性后果，但足以使我銘刻在心。作為分管的項目負責人，我感到對此事負有管理責任。對于年輕員工，工作有熱情、有干勁，但往往安全意識淡薄。對于年輕人的這一特點(diǎn)，我的洞察力和預判能力不夠。

　　2、車(chē)間級設備管理還沒(méi)有抓落實(shí)、抓到位。每天僅依靠科室人員到車(chē)間去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，這絕不是設備管理的良性發(fā)展，體現了設備管理的脆弱性。

　　3、一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)技能跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。作為車(chē)間與職能科室，我感到應負有一定的責任。作為設備科我們應對公司維修工的鉗工知識、安裝知識、維修知識負責。

　　三、20XX年工作計劃

　　1、以設備管理考核為抓手，推動(dòng)車(chē)間級設備管理向細化方向發(fā)展。形成全員參與設備管理的局面。

　　2、通過(guò)現場(chǎng)組裝壓縮機填料、氣閥及各類(lèi)泵，開(kāi)展各項技術(shù)比武活動(dòng)。用實(shí)戰演練代替做試卷的方式，增強一線(xiàn)員工學(xué)習業(yè)務(wù)興趣，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新入廠(chǎng)的員工集中業(yè)務(wù)技能培訓。維修工要完成《鉗工基本操作》(化工機械原理》《化工設備安裝與維修》等專(zhuān)業(yè)課程的理論學(xué)習。同時(shí)承接項目的設備安裝工作，通過(guò)參與項目的設備安裝，即節約了投資又鍛煉我們的檢修隊伍。

　　3、通過(guò)開(kāi)展無(wú)泄漏車(chē)間驗收、設備達標檢查、紅旗設備評比等活動(dòng)，提高設備基礎管理水平。

　　4、建立小改小革激勵機制，提高廣大員工思考與創(chuàng )新的熱情，不斷優(yōu)化裝置，達到節能降耗的效果。

　　5、自己分管的改造項目要保質(zhì)保量按時(shí)完成，并達到預期效果。

　　6、包機制度要徹底落實(shí)好、考核到位。包機制度流于形式，設備管理就無(wú)法管理到位。

　　7、開(kāi)展修舊利廢工作，建立車(chē)間級維修費用考核臺賬，減少生產(chǎn)維修成本，提高員工的成本核算意識。

【述職報告】相關(guān)文章：

個(gè)人述職報告述職報告10-10

客服經(jīng)理述職報告_述職報告10-19

述職報告07-15

述職報告08-14

終檔案系統述職報告_述職報告05-10

客服述職報告范文 客服述職報告10-14

維修班長(cháng)述職報告|述職報告10-25

物業(yè)工程人員述職報告_述職報告10-19

個(gè)人述職報告轉正述職報告ppt07-24

2022崗位述職述職報告09-16