經(jīng)理助理述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
緊張而忙碌的20XX年已經(jīng)過(guò)去，轉眼間我到公司任總經(jīng)理助理已經(jīng)五個(gè)多月了，作為公司任務(wù)開(kāi)發(fā)的分管領(lǐng)導，在局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的大力支持下，在這幾個(gè)月間通過(guò)學(xué)習，開(kāi)發(fā)公司全體人員共同努力，在建立經(jīng)營(yíng)機制和經(jīng)營(yíng)社會(huì )關(guān)系方面做了一定工作，下面我把近期的學(xué)習、工作情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報。
一、工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益，今年8月份，按照集團公司的安排，我到公司負責任務(wù)開(kāi)發(fā)，這份工作對我本身而言，是一份具有挑戰和考驗的工作。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，1～12月公司完成新簽合同1.2億元，但距集團公司下達的目標任務(wù)還差距很大。
(一)建章立制，規范管理流程
在理順了開(kāi)發(fā)公司內部的工作流程，規范崗位職責后，今年9月份相繼完善了開(kāi)發(fā)公司考核辦法、信息統計、編標流程進(jìn)一步落實(shí)了標書(shū)的復核制度。制度的相繼健全，規范了管理，提高了工作效率。
(二)任務(wù)開(kāi)發(fā)情況
在任務(wù)開(kāi)發(fā)和信息跟蹤上，利用各種渠道收集了大量的工程施工招標信息，并對收集到的信息進(jìn)行整理、歸類(lèi)、分析篩選，努力降低投標風(fēng)險和投標成本，真實(shí)的為投標決策提供依據。下半年共收集到46項招標信息，參加了30項工程的投標資格預審，參與了陜西、山西、青海、四川、重慶等省市的高速公路及杭州、西安市的地鐵等22個(gè)工程的正式投標，中標2項，中標價(jià)為4327萬(wàn)元。為任務(wù)開(kāi)發(fā)工作積累了各省市的比照資料，使今后的投標工作更具科學(xué)性。
(三)在廉政方面
在切實(shí)做好以上工作的`同時(shí)，我還針對自己所處崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，認真履行工作職責，我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結幾個(gè)月來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理工作細化不夠。由于到公司不久，工作千頭萬(wàn)緒，工作流程不清，職責不明，執行力不強。常常導致工作布置后沒(méi)有反饋落實(shí)，過(guò)程管理不到位，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作拖拉。
二是工作經(jīng)驗不足。對公司經(jīng)營(yíng)中出現的困難和問(wèn)題預見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是關(guān)心員工不夠。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要分別對待，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，降低了工作積極性。要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動(dòng)好，營(yíng)造出一種生機勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
按照集團公司的總體工作部署，以市場(chǎng)為導向，“誠信守約、服務(wù)用戶(hù)、開(kāi)拓創(chuàng )新、共創(chuàng )未來(lái)”，積極主動(dòng)、多種模式、多種渠道地開(kāi)拓市場(chǎng)，我將一如既往的繼續加強理論學(xué)習，認真學(xué)習貫徹“十七”大精神及局黨委“五種精神”，在不斷的學(xué)習中提升個(gè)人素質(zhì)，下面匯報下一步的工作打算。
(一)加強理論學(xué)習，提高管理水平。我雖然從事了幾年的項目管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在很多的欠缺。因此，我要認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，向兄弟單位學(xué)，在不斷的“充電”中，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
(二)理清工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細、做實(shí)，遵循市場(chǎng)規則，控制投標數量，提高投標質(zhì)量集中優(yōu)勢重點(diǎn)突擊，根本改變原來(lái)病危亂投醫的做法，控制投標項目不超過(guò)40個(gè)并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，要經(jīng)得起市場(chǎng)考驗，盡自己的最大的努力，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員，努力完成開(kāi)發(fā)任務(wù)8.5億元。
(三)確定主攻目標，重點(diǎn)跟蹤項目。明年公司任務(wù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)圍繞成都地鐵、成都市政、達陜高速，配合局經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)南涪鐵路、拉日鐵路、成綿峨城際鐵路，并計劃與成勘院、山西地方鐵路局合作，共同開(kāi)發(fā)，達到雙方互利共贏(yíng)。
(四)有針對性的重點(diǎn)篩選項目。結合公司實(shí)際情況，對資金不到位或需要墊資的項目一律不投，把好社會(huì )資源、項目審定、標書(shū)復核各道關(guān)口。
(五)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度，尊重領(lǐng)導，關(guān)心同志，處處以公司的大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，保證公司的政令暢通，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。
以上總結,請領(lǐng)導和同志們批評指正,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為扭轉公司被動(dòng)局面使公司走上快速良性發(fā)展的軌道。
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