車(chē)隊隊長(cháng)雙聯(lián)述職報告

　　雙聯(lián)是什么意思？

　　“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)、機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”工作，是湖南省工會(huì )幫扶工作在逐步實(shí)現經(jīng)�；�、規范化、社會(huì )化進(jìn)程中結出的碩果，不少企業(yè)和廣大職工從中受惠頗多。運行11年來(lái)，湖南省各級黨委、政府不僅重視而且力行“雙聯(lián)”工作，到目前已基本形成困難職工幫扶“黨政主導、部門(mén)參與、工會(huì )運作、社會(huì )支持”的社會(huì )化工作格局，使更多困難職工得到幫扶救助。

　　近年來(lái)，湖南省共有上萬(wàn)家機關(guān)、10多萬(wàn)名機關(guān)干部把“支、幫、促、送”作為切入點(diǎn)參與“雙聯(lián)”活動(dòng)。特別是在國際金融危機的背景下，各地將“雙聯(lián)”幫扶工作與“企業(yè)服務(wù)年”等主題活動(dòng)相結合，指導企業(yè)開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”，教育引導職工了解企業(yè)困難，共同維護勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，為企業(yè)克服危機帶來(lái)的不利影響做出了貢獻。

　　隨著(zhù)湖南非公經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“雙聯(lián)”工作的觸角實(shí)現了從國有企業(yè)向非公企業(yè)延伸，從國有企業(yè)職工向非公企業(yè)困難職工和農民工延伸。

　　車(chē)隊隊長(cháng)述職報告（一）

　　在即將步入 20xx 年之際， 我懷著(zhù)真誠的心情就我在 20xx 年以來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況作以總結匯報。

　　一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心指導下，在中隊全體干部職工的支持幫 助下，認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的指示決議，緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標、安全生產(chǎn)、內部治安和綜合治理工作，以思想政治工作為先導，以穩定 職工隊伍、充分調動(dòng)其積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高全員整體素質(zhì)為目的，認真落實(shí) 公司黨總支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，較好地保持了職工隊伍的穩 定，保證了中隊各項工作的順利進(jìn)行。

　　一、加強學(xué)習，掌握政策，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，增強工作主動(dòng)性。

　　當前已進(jìn)入科學(xué)信息時(shí)代，科學(xué)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì )進(jìn)步日新月異，企業(yè)改革不 斷深化。要想跟上時(shí)代的步伐，只有加強學(xué)習。一年來(lái)，自己首先學(xué)習了江總書(shū) 記對黨的“三個(gè)代表”的論述，使自己進(jìn)一步明確了我黨作為執政黨在新的歷史 時(shí)期的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù)，從而增強了自己的黨性觀(guān)念和做好本職工作的 自覺(jué)性。

　　二是學(xué)習了黨的“十六屆四中全會(huì )”精神，明確了我黨對于國民經(jīng)濟和 社會(huì )發(fā)展的遠景目標及規劃，增強了自己立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取的信（心和責任。

　　三是學(xué)習了總公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神， 使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意 義，增強了“求生存、圖發(fā)展”的緊迫感和責任感。

　　四是比較系統地學(xué)習了工業(yè) 企業(yè)管理知識和市場(chǎng)經(jīng)濟知識， 初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了 自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思考和理性創(chuàng )新，用“經(jīng)濟方法， 管理經(jīng)濟”的實(shí)際能力。

　　五是學(xué)習了上級的各項制度規定和《黨風(fēng)廉政建設責任 制》 ，進(jìn)一步增強了自己的政策觀(guān)念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先 做到， 要求別人不做的自己帶頭不做，無(wú)論是在工作還是在日常生活中都能?chē)栏?要求自己，從不搞以權力謀私，在大事面前，始終堅持集體研究決定，認真貫徹民 主集中制的原則， 注重在日常工作中培養自己在群眾中的公眾形象。六是認真學(xué) 習了新頒布試行的《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《紀律處分條例》 ，并精心準 備，代表公司參加了處“兩個(gè)條例”知識競賽活動(dòng)，與其他兩名同志團結協(xié)作， 取得了第 2 名的好成績(jì)，也增強了自己的廉潔自律意識。

　　二、聯(lián)系實(shí)際，加強思想政治工作，穩定職工隊伍。

　　20xx年對我們小車(chē)中隊來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，經(jīng)歷了兩隊合并和經(jīng)營(yíng)方式的 改變，干部職工一時(shí)處于茫然，由于缺乏思想準備，一時(shí)間影響職工隊伍穩定的 各種議論接踵而來(lái)，對政策議論紛紛，有的表示擁護，有的表示異議，對公司的 前途有的盲目樂(lè )觀(guān)，有的充滿(mǎn)擔心和疑慮。特別是合并以后，由于種種原因，經(jīng) 營(yíng)效益一直處于被動(dòng)，給干部職工的思想造成了很大的壓力。

　　面對這些情況，自 己在反復學(xué)習、領(lǐng)會(huì )處、公司承包經(jīng)營(yíng)方案的基礎上，充分利用上黨課、干部理 論學(xué)習和各種會(huì )議的機會(huì )， 向全體職工廣泛宣傳上級的政策和單車(chē)經(jīng)營(yíng)承包的目 的和意義，并利用黑板報、宣傳欄等形式來(lái)拱托氣氛，宣揚公司的經(jīng)營(yíng)理念和目 標，引導大家統一思想、轉變觀(guān)念、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新 為自己定位，正確對待新形勢、新變化，從整體上保持了職工隊伍的穩定。

　　三、做好一人一事的思想政治工作，確保內部治安穩定

　　做好一人一事的思想政治工作，確保內部治安穩定，是自己義不容辭的責任。一 年來(lái)，根據我中隊的實(shí)際情況，在抓好職工思想教育的基礎上，以“三禁一反” 為重點(diǎn)，與職工簽訂了《內部治安綜合治理責任書(shū)》 ，并根據不同情況，按照不 同季節，針對性地采取治安防范措施。在對重點(diǎn)人員的幫教上，自己盡心安排， 周密布置，定期找其談話(huà)，并與 1 名吸毒人員簽訂了《禁毒責任書(shū)》 ，對于其他 重點(diǎn)人員，中隊還專(zhuān)門(mén)成立了幫教轉化小組，明確了職責和任務(wù)，定期找他們談 話(huà)，掌握他們的思想狀況，同時(shí)還向他們下發(fā)了“三禁一反”學(xué)習材料，幫助他 們認清形勢。從目前來(lái)看，我中隊一名涉毒人員兩名重點(diǎn)人員思想都比較穩定， 都再次向組織遞交了與違紀違法行為徹底決裂的保證書(shū)。一年來(lái)，由于大家的共 同努力，從整體上來(lái)說(shuō)，基本上保持了內部治安的穩定。

　　四、加強黨員隊伍管理，努力塑造新的骨干形象。

　　我中隊現有黨員 12 名，他們都是我中隊的骨干和財富。多年來(lái)為我中隊的建設 和發(fā)展做出了重要貢獻， 為了充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，在各項工作中再立 新功，為全體職工樹(shù)立一種全新形象。今年以來(lái)，在黨員隊伍管理方面，我始終 結合每周一安全教育會(huì )議， 定期組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習，不斷提高黨員的政 策觀(guān)念、理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　認真落實(shí)黨員干部的廉潔自律教育， 四月份，我組織全體黨員學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《黨內監督條例》， 中隊黨員通過(guò)“學(xué)條例、談心得、講奉獻” ，增強了廉潔自律的意識。紛紛表示要從小處著(zhù)眼，規范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設中貢獻力量。增強 了全隊黨員的政治思想和組織觀(guān)念。

　　今年我還結合本中隊自身實(shí)際，緊緊圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作， 組織多種形式的黨員活動(dòng)。 三月份我們在黨員中開(kāi)展了以 “闖市場(chǎng)， 增效益”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，涌現出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。 極大程度的帶動(dòng)了周?chē)�職工立足崗位做貢獻的積極性， 并帶動(dòng)周?chē)�的同志努力�?全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 為更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們選拔兩名黨員擔任各班班長(cháng)，把充分發(fā) 揮黨員和班長(cháng)的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來(lái)抓。 先后制訂了班 長(cháng)崗位責任制和獎懲細則，推行了班長(cháng)安全督察模式，使“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的安全管 理得到了充實(shí)和加（強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來(lái) 越小。 班長(cháng)不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊的其他駕駛員盡可能多地 創(chuàng )造單車(chē)效益。 五月份， 公司對我中隊進(jìn)行調整， 無(wú)形中增加了我們的工作壓力。

　　針對現實(shí)情況，我帶領(lǐng)支部成員認真分析，結合當前形式和黨的工作任務(wù)，采取 多種辦法，改進(jìn)工作中的方式方法，力求實(shí)效。比如在抓服務(wù)質(zhì)量方面，采取定 期和不定期到用戶(hù)單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)等方式，以民主評議與實(shí)際考核相結合。為 了高速優(yōu)質(zhì)地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求，強化生產(chǎn)組 織管理，同時(shí)將服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓納入經(jīng)營(yíng)考核當中，并制定了嚴格的獎懲制 度，增強了職工的市場(chǎng)意識和憂(yōu)患意識。 其次是加強干部的理論學(xué)習制度，不斷提高他們的政策觀(guān)念和理論水平。為此， 支部專(zhuān)門(mén)制訂了嚴格的考核制度和規劃，使學(xué)習的內容、時(shí)間、效果基本落實(shí)。

　　同時(shí)，我還十分注重加強黨員的廉潔自律教育，樹(shù)立黨員廉潔奉公的良好形象， 明確了隊務(wù)公開(kāi)制度， 使全體黨員干部自覺(jué)接受群眾的監督。結合半年和年終黨 員考核， 認真組織開(kāi)展了民主評議黨員干部工作，使每名黨員干部都始終處于職 工群眾的監督之中，對個(gè)別黨員存在的缺點(diǎn)和不足，自己能夠堅持原則，不徇私 情， 采取靈活多樣的方法找其談話(huà)， 開(kāi)展批評， 幫助其克服缺點(diǎn)和不足。 一年來(lái)， 在我支部黨員中沒(méi)有出現違法違紀現象，在職工中樹(shù)立了良好的共產(chǎn)黨員形象。

　　在黨員隊伍管理方面，在認真落實(shí)各項黨務(wù)工作制度的基礎上，注重黨員的“黨 性”教育和“模范作用”的發(fā)揮，結合公司安排，聯(lián)系中隊實(shí)際，在全體黨員中 開(kāi)展了 “立足崗位做貢獻”活動(dòng)，在實(shí)際工作中真正體現出黨支部的戰斗堡壘 作用和黨員的先鋒模范作用。為加強黨性培養，今年“七一”前后，在全體黨員中分別進(jìn)行了“黨風(fēng)黨紀”教育錄像片的收看和黨員教育座談會(huì )，較好地促進(jìn)了 黨員素質(zhì)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮，增強了全體黨員的黨性觀(guān)念，同時(shí)也帶 動(dòng)了職工隊伍的整體建設。 今年，我支部發(fā)展預備黨員一名，入黨積極分子一名，還有兩名駕駛員遞交了入 黨申請書(shū)，黨員的先進(jìn)性得到充分體現。

　　五、充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用。

　　自己作為兼職基層工會(huì )小組長(cháng)， 能夠根據上級要求和本單位實(shí)際，制訂落實(shí)工會(huì ) 工作規劃。今年元月份基層班子調整后，中隊工會(huì )組織不健全，根據這一實(shí)際情 況，中隊及時(shí)向公司工會(huì )請示批準，并根據《工會(huì )章程》 ，對我中隊工會(huì )小組進(jìn) 行了增選和補選， 健全了基層工會(huì )組織。今年以來(lái)工會(huì )在全體職工中還組織開(kāi)展 了“大干一季度”及“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、 “創(chuàng )市場(chǎng)、增效益”合理化 建議活動(dòng)、 參加了職工技術(shù)比武活動(dòng)， 同時(shí)， 還多次組織開(kāi)展了諸如撲克、 象棋、 羽毛球等小型文體活動(dòng)。

　　使工會(huì )工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近工作崗位、貼近職 工生活。調動(dòng)了廣大職工關(guān)心企業(yè)、立足崗位作貢獻的積極性。 今年，通過(guò)大家的共同努力，我中隊工會(huì )獲得處“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號，我 本人也同時(shí)被評為處“工會(huì )工作積極分子” 。 一年來(lái)， 在上級領(lǐng)導的幫助和全隊職工的熱情支持下，使自己在履行職責方面做 了一些工作， 但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 方面，形勢仍然嚴峻。年底實(shí)現公司下達的經(jīng)營(yíng)目標有一定難度;在職工隊伍管 理上也存在不少漏洞， 涉毒人員還沒(méi)有在我中隊徹底絕跡。這給我今后的工作敲 響了警鐘。

　　另外，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步 改進(jìn)。 最后我向一年來(lái)給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導和全體干部職工表示忠心 的感謝！同時(shí)，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評指正，以便在今后 的工作中使我能夠發(fā)揚成績(jì)、 糾正錯誤，為小車(chē)中隊乃至公司的建設和發(fā)展做出 自己應有的貢獻。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　車(chē)隊隊長(cháng)述職報告（二）

　　公司安排我擔任車(chē)隊隊長(cháng)一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認真履行自己的職責�；仡欁约阂荒陙�(lái)的工作，有成績(jì)也有失誤，下面我就本人20xx年的工作向各位領(lǐng)導作以匯報。

　　今年，面對新的工作崗位，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰。如何處理好效益和大局的問(wèn)題，如何靠有效的管理占據市場(chǎng)，如何組織協(xié)調好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的'壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過(guò)認真思索，調整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開(kāi)手腳，大膽管理，很快就打開(kāi)了局面。

　　一年來(lái)，我中隊始終面臨著(zhù)諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬(wàn)緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團結向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學(xué)習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀(guān)念。不論誰(shuí)參加了上級會(huì )議后，首先在班子中傳達，由班子共同結合中隊實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細劃分工作范（本資料權屬，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng )網(wǎng)站）圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)隊委會(huì )討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。

　　作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必須做到言行一致。我幾乎把自己全部的業(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車(chē)輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著(zhù)生產(chǎn)指揮的連續性和有效性。

　　我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內容來(lái)抓，根據公司各項制度結合中隊實(shí)際，先后制訂了小車(chē)中隊2004年《單車(chē)經(jīng)營(yíng)考核細則》、《設備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車(chē)運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養有計劃，換駕有匯報，從而實(shí)現了整體工作平穩起步。

　　為提高車(chē)輛出勤率，占穩我中隊現有市場(chǎng)份額，我們一方面加強服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶(hù)的需要是我們工作的目標”，“用戶(hù)的滿(mǎn)意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導思想，狠抓內部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅持定期到各配屬單位征詢(xún)對我們工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據用戶(hù)的要求加以改進(jìn)，努力保住市場(chǎng)份額，并積極想方設法拓寬本隊外部市場(chǎng)。

　　在努力之下，今年在用車(chē)輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決（本資料權屬，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng )網(wǎng)站）制約我們工作的難點(diǎn)問(wèn)題，爭取我中隊整體管理水平的提高。今年以來(lái)，我多次向公司反映路單填寫(xiě)中的問(wèn)題，為職工安心出車(chē)創(chuàng )造了一定條件。5月18日，兩個(gè)小車(chē)隊合并之后，我和中隊其他干部一起奔波于董家灘、慶陽(yáng)兩地之間，解決著(zhù)整合后統一難度大、配合狀況差的問(wèn)題，努力達到了在生產(chǎn)組織上的政令統一、步調一致、有效運行。今年1—11月份我中隊勞務(wù)收入達到420萬(wàn)元，雖然與公司下達計劃還有一定差距，但是我們做到了問(wèn)心無(wú)愧，盡了最大努力。

　　今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。2004年，我們認真執行公司精細化管理要求，明確工作內容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會(huì )討論后，將所有費用全部分解到了單車(chē)，每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，制定創(chuàng )收降耗對策。今年共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )11次，制定針對措施6條。

　　為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀(guān)念和組織觀(guān)念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買(mǎi)，亂領(lǐng)、亂用的現象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車(chē)輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣(mài)油料的現象發(fā)生。對節約、超支的嚴格按照考核細則中的有關(guān)規定獎懲，硬兌現。1—11月份，我中隊累計消耗材料40。9萬(wàn)元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9。7萬(wàn)元，1—11月份油料累計消耗84。4萬(wàn)元，在燃料價(jià)格增長(cháng)的情況下，與去年同期相比仍下降了3。7萬(wàn)元。

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