幼兒園園長(cháng)個(gè)人述職報告通用范例
述職報告一般要當眾宣讀，一些同志為了顧面子，獲取領(lǐng)導和官兵群眾的好感，對自己的工作成績(jì)大肆渲染，夸大其辭，只講自己的優(yōu)點(diǎn)和所取得的成績(jì)，對工作中存在的問(wèn)題和不足采取回避態(tài)度。下面是2016幼兒園園長(cháng)個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀!
我是心懷著(zhù)對幼兒教育的夢(mèng)想到幼兒園任職的，我心中經(jīng)常在追問(wèn)，什么是真正的教育管理，因為有了這些追問(wèn)，才使我的工作和我的生命更有意義，在這工作的三年多來(lái)我非常幸福，我覺(jué)得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為幼兒園留下一些或許對未來(lái)有用的東西，我的心中充滿(mǎn)快樂(lè )。
剛過(guò)去的一年對幼兒園來(lái)說(shuō)非同尋常。這一年，我們有非常難得的機遇，第一學(xué)期區內進(jìn)行學(xué)前教育資金撥款，本學(xué)期對有教師資格證書(shū)、職稱(chēng)教師進(jìn)行補貼，教師們迎來(lái)了一次又一次的幼教改革春風(fēng)。但是同時(shí)也迎來(lái)了一次又一次的檢查，比如在20xx年的11月中整整檢查了5次：如街道衛生檢查、婦保所抽檢、區教育局平安校園督察、專(zhuān)項資金審查，年度考評等等。還為第二學(xué)期的4月1日的省二級轉評工作進(jìn)行了多方面的準備。所幸的是，我們全體教職員工齊心協(xié)力，靠我們自己，我們不僅沒(méi)有被困難擊垮，在一年的樂(lè )觀(guān)情緒和充分的自信中，我園在20xx年度被評為平安校園，獎勵1.5萬(wàn)元，省二級二類(lèi)幼兒園轉評通過(guò)。一年中我園師生共獲各類(lèi)市區級獎項 3次(教師新秀教學(xué)設計比賽三等獎、青年教師說(shuō)課三等獎、區內讀書(shū)筆記三等獎)，發(fā)表論文8篇，一名教師順利通過(guò)區骨干教師，園內所獲榮譽(yù)的數量和級別為開(kāi)園以來(lái)之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評和應對中也逐漸的成長(cháng)。
本年度園內托班生源數量和質(zhì)量都是近年來(lái)最高的。學(xué)生和家長(cháng)對學(xué)校的總滿(mǎn)意率達98.66%�？偨Y一年來(lái)取得的成績(jì)， 為了有效地帶領(lǐng)幼兒園的有效管理，這一年中我個(gè)人做了以下幾件事：
1、我堅持讀書(shū)學(xué)習，我認為園長(cháng)不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，如果是一個(gè)職業(yè)，我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺(jué)，必須使自己的思想觀(guān)念始終在時(shí)代前列，才能領(lǐng)導這所幼兒園不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取幼教管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀(guān)念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書(shū)、思考、寫(xiě)教育管理反思成為我生命中不可缺少的習慣。 我認真的參加區內組織的園長(cháng)提高班，努力的學(xué)習學(xué)前教育本科運用理論到實(shí)踐中，做好榜樣示范作用
2、我努力完成自己的角色轉變，努力由教師轉變成時(shí)代所需要的教育思想家、幼兒園的管理者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會(huì )傳播、表達自己的教育思想，二是學(xué)會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)，為幼兒園爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了許多休息的時(shí)間。 還利用周末組織教師們開(kāi)展托班新生親子活動(dòng)。
3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，園長(cháng)的言行直接關(guān)系著(zhù)幼兒園的發(fā)展，與家長(cháng)交流、教師之間的交流都必須表達清楚有意義，使我心中充滿(mǎn)個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現后的喜悅，但是，我清醒地知道，是幼兒園中每一個(gè)人的努力造就了我，如果我不能更努力地將幼兒園命運與自己個(gè)人命運聯(lián)系在一起，不能與幼兒園榮侮辱與共的話(huà)，我的所有的努力也將會(huì )被輕易毀掉。第二，對幼兒園的.現狀保持清醒，我清醒地意識到幼兒園的辦學(xué)行為與我們的理念之間存在著(zhù)多么大的距離，如果我們不能每年有所進(jìn)步，那么，我們的教育服務(wù)也會(huì )遭到家長(cháng)的非議。因此，我將發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題作為日常的思維方式和行為方式。 學(xué)會(huì )反思和修正。
4、我努力的創(chuàng )造各類(lèi)條件，激發(fā)教職工團結奮進(jìn)。在這20xx年的整整一年里，從《省保教指南》、《省級評定文件》的頒布以來(lái)，在積極應對各類(lèi)檢查的同事，鼓勵全體教師認真學(xué)習，積極努力加班加點(diǎn)的工作。本學(xué)期我園還結合園級課題向全區展示數學(xué)優(yōu)質(zhì)課，在4月份認真的帶領(lǐng)兩位開(kāi)課教師到中心幼兒園說(shuō)課、施教、反思、修改，并請區學(xué)前教育專(zhuān)家來(lái)園指導，最后贏(yíng)得各位姐妹園教師和領(lǐng)導的好評。
最后，我代表我們領(lǐng)導班子集體，也代表我個(gè)人，對每一位為幼兒園做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著(zhù)各種各樣的壓力，我為他們自豪。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了幼兒園發(fā)展的基礎，我為幼兒園的每一個(gè)人驕傲。我期待著(zhù)明年，我們合作愉快。
談寫(xiě)述職報告的幾個(gè)注意事項
昨天，機關(guān)處長(cháng)述職。聽(tīng)了大家的述職我很受啟發(fā)，對自己也是一個(gè)提高，由此寫(xiě)一寫(xiě)述職報告的寫(xiě)法及應當注意的事項。
述職報告是機關(guān)應用文的一種，就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，單位負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文種。個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。按照組織要求，每年機關(guān)基本單位的負責人都要進(jìn)行一次述職，因此，這種文體目前的用途是很廣泛的。
述職報告的格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成。
述職報告的標題可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。述職報告的稱(chēng)呼。工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“各位領(lǐng)導、各位同志，大家好”。
述職報告的正文。述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分:
述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深入的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。 述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家!”的語(yǔ)言結束。
注意事項：
第一，述職一定要把握好“職”的定位。明確職位，把握職責，敘述要清楚。這與工作總結有不同的區別。
第二，文無(wú)定式，但要有神。述職報告關(guān)鍵是要寫(xiě)出報告的“神”來(lái)。如果借鑒工作總結的寫(xiě)法，在正文的開(kāi)頭第一大自然段可以高度概括履職盡責的果，這個(gè)果無(wú)須展開(kāi)談，是對應崗位目標責任制而來(lái)的。只有明確了自己的崗位責任制，這一段是非常好寫(xiě)的。那么在什么地方可以把果展開(kāi)談呢?經(jīng)過(guò)高度概括果后，要在第二大自然段用準確的文字來(lái)談取得這些果的基本經(jīng)驗和做法。述職報告，不宜太長(cháng)，因此寫(xiě)基本經(jīng)驗做法的時(shí)候也要高度凝練，不宜展開(kāi)，但語(yǔ)言需要精彩，用詞需要準確，經(jīng)驗需要有借鑒意義。
第三，述職一般是一個(gè)處室一個(gè)單位的主要領(lǐng)導述職。如果你是這個(gè)處室、這個(gè)單位的主要領(lǐng)導，在述職的時(shí)候千萬(wàn)不要突出自己。因為活兒是大家干的，你做為主要領(lǐng)導主要是起指揮的作用，要述職的時(shí)候，特別是談經(jīng)驗的時(shí)候，要多談自己是怎么擺布工作的，怎么協(xié)調的，怎么部署的，工作成果是大家干出來(lái)的。在述職的時(shí)候，一定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來(lái)。
第四，述職不要只談經(jīng)驗，不談問(wèn)題和教訓。當前有一個(gè)問(wèn)題，我們述職的時(shí)候談成績(jì)多，談成果多，而談問(wèn)題談教訓非常少，特別是有些人不愿意談問(wèn)題與教訓，怕影響打分。其實(shí)，如果把問(wèn)題找的準確，能夠很好地吸取經(jīng)驗教訓，在述職當中會(huì )得到領(lǐng)導與群眾的高度理解與信任，不是丟分而是得分。所以，在述職的時(shí)候，一定要高度概括、準確找出自己的缺點(diǎn)，提出如何吸取經(jīng)驗教訓，這是一種實(shí)事求是的態(tài)度。
第五，未來(lái)工作無(wú)須大篇幅談。未來(lái)工作更需要高度概括，而且不能面面俱到，挑出重點(diǎn)工作點(diǎn)出來(lái)即可。
第六，述職報告突出一個(gè)實(shí)字，語(yǔ)言不能浮華，不要寫(xiě)成演講稿性質(zhì)的文章。
第七，述職不要寫(xiě)成流水帳。如果只是簡(jiǎn)單的報帳，那就不是述職，而且篇幅會(huì )很長(cháng)，讓大家聽(tīng)起來(lái)很費勁。
第八，不要超時(shí)。即使一篇非常好的述職報告，只要超時(shí)，效果就一定不好。一定把自己的述職報告，控制在規定的時(shí)間范圍內，越短越好。
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