廠(chǎng)長(cháng)的述職述廉報告

　　尊敬的領(lǐng)導、職工同志們：

　　下面，我向大家匯報一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請批評指正。

　　一、自身學(xué)習方面

　　作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據工作需要，堅持學(xué)習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀(guān)念及駕馭全局的能力外，借助先后開(kāi)展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機會(huì )，系統性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認真學(xué)習相關(guān)材料，并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和電視等媒體，擴寬學(xué)習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

　　二、安全管理方面

　　安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統主管、各科科長(cháng)以及工段長(cháng)簽訂了安全、消防目標承包合同書(shū)，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好*****廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。

　　三、生產(chǎn)管理方面

　　今年，*****廠(chǎng)的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，*****廠(chǎng)*****量直線(xiàn)下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時(shí)，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。**

　　四、成本控制方面

　　市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場(chǎng)競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實(shí)現扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

　　能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì )上通報具體用電情況，對個(gè)別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據統計已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設備維修費用，同時(shí)，定期組織設備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機運轉的現象。

　　材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統每個(gè)月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠(chǎng)長(cháng)簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長(cháng)大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠(chǎng)內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學(xué)習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。

　　五、維護職工權益方面

　　我始終把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅持在形式上不斷創(chuàng )新，在內容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現，以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀(guān)，也不方便職工查看具體內容。為此，通過(guò)將所公開(kāi)的內容進(jìn)行整合，專(zhuān)門(mén)制作出了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表。不僅有當月勞動(dòng)競賽、工段（個(gè)人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠(chǎng)經(jīng)濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。此外，受公司經(jīng)營(yíng)形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

　　六、自身建設方面

　　作為一名管理著(zhù)五百多人的一廠(chǎng)之長(cháng)，我深知自己的一言一行對職工有著(zhù)很大的影響，為此，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴格要求自己，給職工樹(shù)立起一個(gè)良好的形象。堅持早來(lái)晚走，主動(dòng)放棄節假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來(lái)，我帶頭組織干部及科室人員*****、*****，每次都是忍著(zhù)頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時(shí)，我還特別注重自身廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，嚴格執行《黨風(fēng)廉政建設考核細則》，按照公司黨風(fēng)廉政建設責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀檢監察工作會(huì )議，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，了解黨風(fēng)廉政建設形勢，在黨支部組織召開(kāi)的黨風(fēng)廉政會(huì )議上，能主動(dòng)的匯報思想和執行黨風(fēng)廉政情況，主動(dòng)接受班子成員的監督，從沒(méi)出現任何有餑于黨紀黨規的事，做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。

　　回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績(jì)，但這離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)*****廠(chǎng)班子成員的幫助協(xié)作，更離不開(kāi)全廠(chǎng)職工團結拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，認真履行好職責，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。

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