有關(guān)經(jīng)理述職述廉報告（通用7篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編整理的有關(guān)經(jīng)理述職述廉報告（通用7篇），希望對大家有所幫助。
經(jīng)理述職述廉報告1
20XX年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠(chǎng)項目部)安全設備管理部的負責人，在項目部領(lǐng)導的指導和全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力奮戰，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績(jì)，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績(jì)，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%。實(shí)現了分公司年初制定的“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確�！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標。
一、全年本人親自對施工現場(chǎng)的安全管理共開(kāi)展巡檢工作:
1、檢查施工機具、設備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監督整改29臺次。
2、檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監督整改35人次。
3、檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監督整改37次。
4、檢查施工現場(chǎng)文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監督整改49項。
5、檢查食堂衛生46次，查出不符合9項，限期監督整改9項。
二、抓安全教育、抓隱患治理，抓“三違”行為
根據現場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設備管理為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
1、抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動(dòng)畫(huà)視頻學(xué)習。
2、親自編寫(xiě)了污水深度處理廠(chǎng)項目部責任狀、hse崗位職責,對項目部員工進(jìn)行了個(gè)人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經(jīng)過(guò)兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。
3、狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。
全年共查處違章現象(人)12人次，開(kāi)hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。
三、抓好安全管理迎檢工作
1、20XX年度共迎接上級領(lǐng)導、部門(mén)、專(zhuān)家的各類(lèi)安全工作檢查88次。
2、迎接集團公司的“三標”復檢驗收，并順利通過(guò)了集團公司的“三標”考核驗收。
四、20XX年度本人主要抓的安全工作有以下幾個(gè)內容：
1、組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習，開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)
為了提高全體員工的安全知識水平和響應公司的開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，提高員工的職業(yè)健康/安全意識，項目部對所有新進(jìn)工地的員工都強制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全知識教育活動(dòng)和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識，提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認識。在講課培訓結束以后對受培訓的員工進(jìn)行閉卷考試。由于大家對安全意識的重視，所以，所有的員工都順利的通過(guò)了考試。這為下一步在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)打下了良好的基礎。根據公司的貫標精神，我根據各個(gè)施工項目的工種特點(diǎn)和現場(chǎng)的實(shí)際情況，通知每個(gè)部門(mén)的每個(gè)成員都要認真的學(xué)習和理解直至掌握公司貫標工作中與安全密切相關(guān)的危險源辨識的條款，要求每個(gè)施工人員都要充分認識到自身工作周?chē)沫h(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開(kāi)危險源。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開(kāi)危險源，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出，有問(wèn)必答。在整個(gè)工地進(jìn)行的危險源辨識活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)集團公司和公司安監部門(mén)對各班組的隨機抽查，我們分公司的各個(gè)成員對危險源的辨識活動(dòng)掌握得較為全面，不僅僅在隨意抽查中能夠有問(wèn)必答，隨問(wèn)隨答，而且在現場(chǎng)施工中也是同樣的做到了工完料盡場(chǎng)地清的“三清”工作，整個(gè)施工現場(chǎng)設備擺放整齊，干凈整潔。這些得到了集團公司和公司安監部門(mén)的一致好評。
2、全面開(kāi)展安全文明施工，創(chuàng )一流施工現場(chǎng)
我非常重視現場(chǎng)文明施工的情況，經(jīng)常深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)親自指導工作。為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，和明確各班組的責任區域，我確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責任區，明確區域并掛標志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導親自負責該區域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責任區進(jìn)行抽查考評，并根據考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的.積極性和責任心。實(shí)行獎罰制度以后，由于責任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟掛鉤，整個(gè)施工現場(chǎng)顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。
3、組織員工開(kāi)展了”六五環(huán)境日”宣傳活動(dòng)
為了活躍本項目部“六五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營(yíng)造寬松的工地生活環(huán)境，在“六五環(huán)境日”到來(lái)之際，我組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會(huì )”大討論活動(dòng)。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛(ài)護環(huán)境的教育。
4、持之以恒地開(kāi)展安全教育培訓工作。
自開(kāi)工以來(lái)我一直把安全教育培訓作為一項重要工作來(lái)抓，并且常教常新，培訓方式多，培訓內容全面，全員參加。建立起全員安全教育培訓制度。通過(guò)認真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，落實(shí)安全培訓工作，不斷增強員工的安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高全員安全管理素質(zhì)。并警示員工時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)心安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實(shí)現了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
20XX年度，我通過(guò)不斷地組織相關(guān)方員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規定》、《電業(yè)安全工作規程》等法規，使相關(guān)方全體員工加深了對法規的理解和掌握，自覺(jué)遵守安全法規，杜絕三違，避免了分公司和個(gè)人蒙受不必要的損失和傷害。通過(guò)電視教學(xué)的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專(zhuān)題片形式進(jìn)行播放，要求談體會(huì )，談?wù)J識，加深對事故的認識，推動(dòng)了公司自身安全文化的建設，樹(shù)立“除不可抗力，任何事故均可避免”的安全理念。
我還結合實(shí)際，宣講身邊發(fā)生的事故案例，讓分公司員工及相關(guān)方員工更容易接受和掌握，從而達到入耳入腦的目的。并開(kāi)展觸電急救及心肺復蘇法培訓，培養廣大員工的急救意識，在分公司員工中樹(shù)立牢固的“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化理念。
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)預控管理，根據集團公司“專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,我共組織開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查工作。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，組織落實(shí)整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實(shí)解決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過(guò)冬的關(guān)鍵問(wèn)題，有力地確保冬季特種設備的安全穩定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
五、安全工作安排
在做好日常安全監督、安全檢查例行工作同時(shí)，我重點(diǎn)抓好以下安全工作：
1、開(kāi)展全員安全教育培訓9次。
2、組織開(kāi)展了“6.5”“11.9”日安全活動(dòng)宣傳。
3、對移動(dòng)式滅火器進(jìn)行了檢驗、維修。
4、組織進(jìn)行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專(zhuān)業(yè)預案等演練。
5、對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。
6、對相關(guān)方特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗，做好了各項相關(guān)準備。全年共檢查施工機具、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗339臺次。
7、制訂完善各類(lèi)安全生產(chǎn)責任制。
8、組織員工開(kāi)展了學(xué)習典型事故安全教材。
回首XX年這過(guò)去的一年，我盡管作了一些工作但距離公司領(lǐng)導的要求還差得很多，還有待進(jìn)一步改進(jìn)，還要扎實(shí)地做好領(lǐng)導交辦的每一項工作，要多動(dòng)腦筋，多方學(xué)習，真正做到一心撲在工作上，把每一件小事都當作大事來(lái)抓，從而用自己的工作為路橋公司整體工作貢獻力量。
經(jīng)理述職述廉報告2
我是電建監理公司副經(jīng)理，負責電源建設監理工作，目前兼任電廠(chǎng)項目監理部總監理工程師。20xx年，一直在施工現場(chǎng)履行總監職責�，F將20xx年個(gè)人工作總結如下。
1、完成大唐電廠(chǎng)項目監理部收尾監理工作
11月底，我調離大唐發(fā)電廠(chǎng)項目監理部，但持續了發(fā)電廠(chǎng)
項目監理部后期總監理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監理部工作總結；組織后期消缺工作；參加達標投產(chǎn)預檢和復查，并代表項目監理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監理服務(wù)費用問(wèn)題，未果。
2、開(kāi)展電廠(chǎng)項目監理部工作
xx月，作為擬任總監，參加電廠(chǎng)監理投標；中標后，開(kāi)展前期工作：組織進(jìn)人，開(kāi)始編制監理規劃，參加現場(chǎng)前期會(huì )議等。
20xx年3月末，被調到電廠(chǎng)項目監理部任總監。主要做了下列工作：
2.1做好項目監理部自身建設工作
2.1.1建立健全項目監理部組織機構
事先編制用人計劃，根據工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調整，根據用人計劃組織人員。目前，項目監理部共20人，機組健全，分工明確。
2.1.2完成項目監理部前期管理文件編寫(xiě)并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放
這些文件有：工程管理制度、“監理規劃”、“落實(shí)監理公司三標一體體系措施”、“綠色施工監理措施”、“成品保護措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃（cad版）等。
2.1.3審查監理部專(zhuān)業(yè)組技術(shù)文件
主要審查了土建工程的監理細則、安全管理策劃、安全監理細則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開(kāi)始，根據分工，由安裝副總監游天棟負責監理部安裝監理技術(shù)文件。
2.1.4解決好職工食宿條件
業(yè)主不提供職工住房，現場(chǎng)附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時(shí)有時(shí)無(wú)，職工生活很不方便。本來(lái)計劃向業(yè)主申請一塊場(chǎng)地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當地一家村民蓋了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住�？傊�，通過(guò)努力，職工住房問(wèn)題得到了較好的解決。
開(kāi)始，項目部建立了職工食堂，后來(lái)，在業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。
2.1.5做好職工隊伍穩定工作
目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊伍不穩定的主要因素。針對這種情況，在符合監理公司制度的前提下，項目部采取了許多措施以穩定職工隊伍，特別針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿(mǎn)足，從而使他們安心工作，保證了項目監理部職工隊伍的穩定，保證了監理工作質(zhì)量。
2.1.6監理工作作風(fēng)教育
監理工作展開(kāi)后，作為總監，密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽(tīng)取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對項目監理部工作評價(jià)。根據了解到的情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監理工作�？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監理部的評價(jià)是比較好的，個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，我們不輕言放棄，而是通過(guò)各種教育方式進(jìn)行教育。
2.1.3建立職工例會(huì )制度
項目監理部每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全體職工會(huì )議，利用職工會(huì )議對職工進(jìn)行安全教育、監理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強調重點(diǎn)工作、專(zhuān)業(yè)組互相匯報專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問(wèn)題、宣布或學(xué)習監理公司或監理部相關(guān)文件等。監理公司標準文件要求每月召開(kāi)一次職工會(huì )議。職工會(huì )議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養、統一職工思想、提高項目部“戰斗力”等十分重要。
3、施工監理工作方面，除過(guò)總監日常工作外，主要推動(dòng)下列工作
3.1盡快建立施工秩序
施工單位來(lái)自全國各地，管理經(jīng)驗不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足，許多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監理和施工單位有必要統一管理思路、管理程序、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現場(chǎng)施工秩序。對此，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的`習慣性做法，聽(tīng)取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協(xié)調統一。
3.2在業(yè)主理解的基礎上，對業(yè)主的管理提出了一些建議，如建議業(yè)主進(jìn)行設備監造、建議業(yè)主委托第三方對現場(chǎng)道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。在資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動(dòng)，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。
3.3整治文明施工混亂現象
業(yè)主未進(jìn)行前期場(chǎng)坪，施工現場(chǎng)不是很平整。剛到現場(chǎng)時(shí)，現場(chǎng)正在挖主廠(chǎng)房基坑，當時(shí)堆土場(chǎng)地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現場(chǎng)總體不美觀(guān)，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場(chǎng)，整理現場(chǎng)，在業(yè)主的支持下，推動(dòng)施工單位對現場(chǎng)平面進(jìn)行了集中整治，使現場(chǎng)平面得到了較大的改觀(guān)。與此同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)現場(chǎng)文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現場(chǎng)平面及文明施工的同時(shí)，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治，現場(chǎng)平整、潔凈，總體美觀(guān)，此后，監理部加強管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目標體系
業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管
理目標不明確，目標管理意識比較薄弱，總之，管理目標體系不健全。針對這種情況，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標，然后，通過(guò)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后，施工單位才能對管理目標進(jìn)行逐級分解，確定他們的管理目標。
總之，業(yè)主對于電廠(chǎng)建設施工管理的經(jīng)驗不足，項目監理部作為專(zhuān)業(yè)公司的代表，應該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。
4、廉政建設
4.1做好自身廉政建設
完善項目部組織機構；根據監理規范分解班子成員的工作，分解、明確責權；重大事項由班子討論解決；確定財務(wù)專(zhuān)管人員，確定采購程序并符合監理公司制度�？傊�，我盡量做到監理工作程序化，防止個(gè)人獨斷而發(fā)生錯誤。同時(shí)，從思想上強加自我教育，提高警惕，防止個(gè)人不規范行為。作為總監理師，必須強化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監理工作。我個(gè)人體會(huì )，總監以身作責，項目監理部才能行成過(guò)硬的工作作風(fēng)，才能做好監理工作，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓施工單位滿(mǎn)意，當然，也必須讓監理公司滿(mǎn)意。
4.2做好項目監理廉政建設
在做好自身廉政建設的同時(shí)，作為總監理師，必須做好整個(gè)項目部的廉政建設。對此，項目部通過(guò)兩周一次的職工會(huì )議，學(xué)習了監理守則，對職工進(jìn)行教育，同時(shí)，對職工作風(fēng)加強監督。前面說(shuō)過(guò)，我觀(guān)察每位職工工作情況，聽(tīng)取業(yè)主和施工單位意見(jiàn)和建議，然后針對相關(guān)問(wèn)題，采取針對性措施，防止職工違規違紀，保持項目監理部威信，為電建監理名譽(yù)加磚添瓦。
總之，我十分重視個(gè)人工作作風(fēng)建設和項目部工作作風(fēng)建設，也做到了廉潔奉公。
目前為止，業(yè)主和施工單位對監理工作給予了較好的評價(jià)，我認為，這不僅僅是專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。
4.3加強學(xué)習，不斷提高思想覺(jué)悟，持續改造世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)
年初，參加了集團公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟局勢、環(huán)境與電力關(guān)系等專(zhuān)家研習班，6月，參加了黨校第一批黨員培訓教育并積極參加討論會(huì )議。同時(shí)，強化自我學(xué)習。最近，我學(xué)習了大量的國學(xué)經(jīng)典。我覺(jué)得，國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習，對于提高思想修養、業(yè)務(wù)修養都有很大幫助。
人無(wú)完人、學(xué)無(wú)止境，盡管努力自覺(jué)提高自己各方面的素養，但總是有這樣那樣的缺點(diǎn)，對此，我要求自己一日三省，有錯必改，也希望組織指出我的缺點(diǎn)，以利于我不斷提高。
經(jīng)理述職述廉報告3
我于年六月?lián)斡邢薰久旱V煤礦副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)工作。
本礦井建設由于手續不齊全，土地未通征，礦井未立項核準，各項工程進(jìn)展很不順利;三條井筒工程施工過(guò)程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應制約再加上施工隊伍素質(zhì)差、施工人員流動(dòng)性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時(shí)干時(shí)停，直7月17日火工品停止供應以來(lái)，工程已停工4個(gè)多月，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀(guān)念，將工作變被動(dòng)為主動(dòng);另一方面，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開(kāi)工以來(lái)全礦安全生產(chǎn)。下面我就個(gè)人工作學(xué)習及廉政建設情況向各位領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)要匯報。懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，集團公司、中太公司一系列文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。
2、認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及有關(guān)指令，煤炭行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。學(xué)習業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學(xué)習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、認真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統一部署，盡職盡責抓好安全生產(chǎn)管理工作，為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。
本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做了以下幾項工作：
1、認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問(wèn)題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照三大規程要求對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，每月的5號、15號、25號定期組織安全部、工程部、監理單位、施工單位管理人員對三個(gè)井筒的安全隱患進(jìn)行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得以治理。積極配合上級單位開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題以積極的態(tài)度認真對待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。
2、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。
建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據本礦實(shí)際情況，積極組織指導安全監察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制》，針對各部門(mén)下井發(fā)現的安全隱患不能及時(shí)反饋的問(wèn)題，安全部制定信息卡匯報制度，從而保證了信息的流通，確保及時(shí)解決現場(chǎng)存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓制度、安全監督檢查及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的處罰方式，做出了具體詳細的規定。對違章行為的處罰有法可循，有章可依。為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
3、有針對性地組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。先后組織開(kāi)展了百日安全生產(chǎn)會(huì )戰活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、雨季三防安全整頓活動(dòng)、冬季四防活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4、強化職工培訓，狠反“三違“，提高全員安全意識。針對三個(gè)井筒施工單位特點(diǎn)，工人素質(zhì)相差很大，特別是副井單位，他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低，且受利益驅動(dòng)流動(dòng)性大，給安全工作帶來(lái)了很大的困難。及時(shí)有針對性地調整方案，強化培訓，找項目經(jīng)理、施工人員談心，談話(huà)，講清利害關(guān)系，端正工作態(tài)度，提高安全意識。利用業(yè)余時(shí)間對施工單位干部職工進(jìn)行輪流培訓，強制灌輸安全知識，提高職工的安全理念。對于違章違紀行為，我采用“敢“、“嚴“、“細“的辦法，堅持帶頭狠反“三違“。通過(guò)采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故，實(shí)現了礦井安全生產(chǎn)。
5、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合的辦法，組織安全質(zhì)量標準化大檢查，突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對查出的問(wèn)題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率達到100%。
三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調，加快礦建工程進(jìn)度。
1、組織工程技術(shù)人員對施工現狀進(jìn)行分析，對礦建工程統籌規劃，制定礦建年度、季度、月度及周計劃，對施工工程進(jìn)行分階段考核。
2、組織三家施工單位加強勞動(dòng)組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設。截止目前，三條井筒累計施工1369.5米，其中主井483米，副井413.5米，風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%。
四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必“認真踐行““重要思想。
一年來(lái)，我嚴格遵守“四大紀律“、“三個(gè)不得“、“五個(gè)不準“和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對“等廉潔自律規定，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的`標準嚴格要求自己，做好“六個(gè)表率“。牢記“兩個(gè)務(wù)必“，不斷加強世界觀(guān)的改造。認真履行黨員的權利和義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以規范自己的言行，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車(chē)輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
五、工作中不足和今后努力方向
過(guò)去的一年里，在張總的領(lǐng)導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績(jì)，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標差距還很大。一是：在外地建礦經(jīng)驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應;施工單位管理模式與山東差別很大，現場(chǎng)管理難度大，施工單位有時(shí)不服從管理，不按甲方要求施工。施工單位管理人員少，熟練操作工少，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內很難扭轉生產(chǎn)被動(dòng)局面。二是：現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓還需進(jìn)一步強化，安全文化建設與集團公司要求差距大，安全生產(chǎn)宣傳報道跟不上;三是：在困難面前客觀(guān)因素講的多，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。以上這些問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導多批評幫助，我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，努力完成集團公司、中太公司交給的各項任務(wù)，做一名稱(chēng)職領(lǐng)導干部，在朱家峁礦井建設中做出自己應有的貢獻。
經(jīng)理述職述廉報告4
各位代表：
現就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學(xué)習方面：
能主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習，注重記學(xué)習心得筆記，學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。
按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。
二、工作方面：
�。ㄒ唬┰诜止艿募o檢和協(xié)管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風(fēng)廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，并注重抓落實(shí)，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。
2、進(jìn)一步完善干部三項談話(huà)制度，下半年與各部門(mén)主要負責人進(jìn)行了談話(huà)，并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪(fǎng)制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿(mǎn)意，同時(shí)，對電價(jià)執行情況進(jìn)行了走訪(fǎng)用戶(hù)，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。
6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內容得以充實(shí)。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類(lèi)招投標活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內部的審計，年底對部分供電所農網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強化了監督作用。
8、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，強化供電所規范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續開(kāi)展滿(mǎn)意站所創(chuàng )建活動(dòng)，按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，創(chuàng )建活動(dòng)納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規范，定期召開(kāi)黨風(fēng)監督員會(huì )。
10、協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)工作。
�。ǘ┕�(huì )工作：
1、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會(huì )討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續推行企務(wù)公開(kāi)，下半年對公開(kāi)內容進(jìn)行了修改，使公開(kāi)范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，讓職工有更多的知情權和參與企業(yè)的管理權。
3、加強對工會(huì )組織的建設，調整組織機構和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農電分工會(huì )的配合下，對兩名特困農電職工開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，全公司職工積極響應。
5、注重搞好文體活動(dòng)，舉辦幾項大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。
6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會(huì )工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規范。
三、廉潔自律方面：
1、能?chē)栏褚笞约�，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒(méi)有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門(mén)報銷(xiāo)發(fā)票或購買(mǎi)物品。
2、對所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。
3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是來(lái)源于正當渠道，沒(méi)有不正當收入。在正常的`交往中，沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級來(lái)人工作招待中，沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當的手段。
5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商，也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項需報告，對身邊的工作人員能?chē)栏褚�，不搞許愿。
6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題：
1、學(xué)習不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng )新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監督還需要加強。
5、有些計劃的工作不能到位，強調客觀(guān)因素較多。
五、下一步工作設想：
1、加強自身的理論學(xué)習，做學(xué)習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺(jué)性。
3、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建的成果，加強對創(chuàng )建工作和行風(fēng)建設的督察，防止滑坡。
4、強化對制度的落實(shí)。
5、搞好
六、工會(huì )組織建設，加強對基層工會(huì )小組的指導。
6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理，加強對集體合同履行監督，維護好公司職工的合法權益。
7、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)。
8、結合開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)，辦好各項文體活動(dòng)。
各位代表，以上是我個(gè)人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監督。
經(jīng)理述職述廉報告5
XX年，我嚴格按照公司領(lǐng)導有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責，戮力同心，全力完成領(lǐng)導交辦的各項工作，充分展現了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護航的共同愿景。為能在今后更好開(kāi)展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過(guò)認真反思，就XX年的工作情況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：
一、工作情況
(一)加強學(xué)習、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)
本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區、科技園區及院外公寓的物業(yè)管理、動(dòng)力保障、設備運行和保障運輸等。
今年以來(lái)，在公司的統一領(lǐng)導下，本人努力工作、加強學(xué)習、在工作中認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷強化現場(chǎng)管理能力，積極提升管理水平，在各個(gè)方面取得了較好的成績(jì)。根據公司工作計劃和現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，注重管理實(shí)效，組織有關(guān)部門(mén)新建了有關(guān)管理制度、開(kāi)展了現場(chǎng)運行管理制度的梳理及完善工作和預案演練，審核設備現場(chǎng)指導作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》。使得現場(chǎng)管理工作更加具有指導性和操作性，更加貼近實(shí)際管理需求，使知識和生產(chǎn)實(shí)際有效的結合起來(lái)，更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障能力，為公司的全面發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(二)貫徹執行民主集中制、團結協(xié)作
在工作中，堅決執行民主集中制。圍繞著(zhù)共同的目標，既能聽(tīng)取各方意見(jiàn)，也能按照上級決定和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路統一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人員調整和問(wèn)題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會(huì )的技術(shù)專(zhuān)家的參事議事職能，組織討論和座談，統籌兼顧，科學(xué)決策和公開(kāi)實(shí)施。同時(shí)，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區生活服務(wù)保障涉及專(zhuān)業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點(diǎn)，緊緊圍繞在姜總和高書(shū)記周?chē)�，同心協(xié)力，共同摸索高效規范服務(wù)標準及管理實(shí)踐。
(三)履行崗位職責的情況
本人在工作中做到嚴于律己，做好表率。在執行貫徹上級決定時(shí)，嚴格按規章制度執行。在工作中，做到了有布置，有落實(shí)，有檢查，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。對不安全隱患認真排查和分析，做到了責任落實(shí)。并通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理能力。
二、廉潔從政
(一)貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制的情況
今年以來(lái)，本人認真學(xué)習上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律，廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己，提高遵紀守法的意識，增強拒腐防變的能力。能按照黨風(fēng)廉政責任制要求，做好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政責任制貫徹落實(shí)，與公司黨總支共同對分管部門(mén)的.部分業(yè)務(wù)執行情況開(kāi)展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導有關(guān)部門(mén)的廉政建設。
(二)貫徹執行廉潔從業(yè)規定的情況
本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求逐項予以對照檢查，具體情況如下：
1、本人切實(shí)維護國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權、損害國有資產(chǎn)權益的行為。
2、本人忠實(shí)履行職責。未利用職權謀取私利以及損害航材院利益的行為。
3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。
4、本人能夠勤儉節約，依據有關(guān)規定進(jìn)行職務(wù)消費。未發(fā)生違反規定的職務(wù)消費以及奢侈浪費行為。
5、本人注重自身修養，并不斷增強社會(huì )責任意識，積極樹(shù)立良好的公眾形象。同時(shí)未從事有悖社會(huì )公德的活動(dòng)。
三、存在不足
通過(guò)認真學(xué)習和自我檢查，我還存在很多不足之處，距離領(lǐng)導期許有較大差距，具體表現在以下幾點(diǎn)：
在思想方面，視野還不夠開(kāi)闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導的腳步，做不到超前思考和提前預防，沒(méi)有很好的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
在學(xué)習方面，如對理論學(xué)習重視不夠,創(chuàng )新意識不強,滿(mǎn)足干好本職工作就行，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高，對取得的經(jīng)驗和教訓總結不夠及時(shí)深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤。思考問(wèn)題淺嘗輒止，不夠深入，很難實(shí)現由量變到質(zhì)變的躍升。
在工作作風(fēng)方面，確如同志們所講，工作還不夠深入，缺乏執行力，完成任務(wù)存在打折扣的現象。工作效率不高，存在拖沓問(wèn)題等。
以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有一定的差距。我愿以本次匯報為契機，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充實(shí)自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績(jì)，全力完成全年各項任務(wù)目標，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!
經(jīng)理述職述廉報告6
XX年，我擔任公司副經(jīng)理，主管火電公司。一年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。
一年來(lái)，我主要做了以下五方面的工作：
1、做好火電公司項目部組建勞動(dòng)力組織工作；
2、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；
3、認真扎實(shí)的搞好在建工程；
4、抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、做好火電公司項目組建及勞動(dòng)力組織工作
XX年，火電公司在建及新開(kāi)工主要項目有六個(gè)，分別為方山電廠(chǎng)維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場(chǎng)電纜隧道工程項目、煉油廠(chǎng)線(xiàn)路及變電站工程、脫技改工程等�；痣姽咀约簺](méi)有施工隊伍、沒(méi)有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營(yíng)項目，基本上都是最低價(jià)中標。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來(lái)也很困難。我們對方山項目部管理班子進(jìn)行了調整、技術(shù)力量進(jìn)行了補充、部分檢修力量進(jìn)行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。
二、 抓好火電公司的'市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
今年以來(lái)，我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢，加大開(kāi)發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個(gè)，實(shí)現中標25個(gè)，累計合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元。其中山西方山電廠(chǎng)在業(yè)主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過(guò)我們的努力，成功實(shí)現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠(chǎng)汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線(xiàn)路道路維護及加裝防盜帽工程。
三、 認真扎實(shí)的抓好在建工程。
火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個(gè)，項目專(zhuān)業(yè)跨度大（涉及9個(gè)專(zhuān)業(yè)）、區域跨度大（4個(gè)省份）、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營(yíng)項目及較大的聯(lián)營(yíng)項目。對較小的聯(lián)營(yíng)項目派駐管理人員進(jìn)駐，加強了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機場(chǎng)項目部經(jīng)理、煉油廠(chǎng)輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來(lái)，我多次趕赴這兩個(gè)現場(chǎng)，協(xié)調解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題。
年內開(kāi)工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠(chǎng)維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現場(chǎng)，協(xié)助項目部解決問(wèn)題。
四、 抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標。
火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，對公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著(zhù)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對新開(kāi)工的項目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
經(jīng)理述職述廉報告7
一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現
在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理，提升合同履約率
在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項,采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的'重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手，加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)建設，規范管理程序
合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進(jìn)，提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。
綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司需要。
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