精選員工通知模板集錦八篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編為大家收集的員工通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工通知 篇1

　　關(guān)于《規范員工請假》的通 知

　　石英砂車(chē)間員工：

　　為了進(jìn)一步做好公司員工日常管理工作，現規定實(shí)習期員工的請假統一定為：3個(gè)工作日內/月；員工特殊情況請假在1到3個(gè)工作日以上的，需填寫(xiě)請假申請表，并按照流程逐級報批；1個(gè)工作日內請假由部門(mén)負責人直接審批；請各員工嚴格遵守，如不按文件執行的，直接辭退。

　　石英砂車(chē)間

　　20xx年4月10日

員工通知 篇2

XXX經(jīng)理：

　　你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來(lái)上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負。

　　特此通知

　　XXXXX部門(mén)

　　20xx年X月XX日

員工通知 篇3

各單位/部門(mén)：

　　為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的.管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇4

　　時(shí)間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時(shí)間順延);

　　8月24日正常上班，但允許晚到一小時(shí)。

　　旅游景區：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風(fēng)情二日游

　　旅 行 社：常州光大旅行社 全程導游

　　交通工具：53座空調大巴 兩輛

　　負責小組：徐 劍(組長(cháng)1380xx)，韓 棟(副組長(cháng)、旗手1395xx)，

　　陳 夢(mèng)(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。

　　細 則：

　　1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開(kāi)始，截止至8月16號17：30截止。

　　2、本次旅游活動(dòng)為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿(mǎn)三個(gè)月)均需參加。入職不滿(mǎn)三個(gè)月的需寫(xiě)申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后方可參加。(申請內容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿(mǎn)兩年【被開(kāi)除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)

　　報名由員工本人簽字確認，不參加活動(dòng)者不享受任何補貼。

　　3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動(dòng)的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實(shí)際繳費確認為準。

　　4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書(shū)》擬訂中，后期公布：

　　第一天：指定時(shí)間公司集合，早餐后汽車(chē)上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時(shí)間根據船票定)

　　上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區】

　　午餐

　　下午游覽[基湖沙灘]

　　安排晚餐。

　　篝火晚會(huì )

　　第二天：早7：00早餐

　　體驗【漁家樂(lè )】海上活動(dòng)

　　午餐

　　自由活動(dòng)

　　適時(shí)返回常州

　　相互轉告，報名從速。

　　行政部

員工通知 篇5

　　各位客戶(hù)：

　　茲有XXX于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期間在我公司擔任XXX職務(wù)因個(gè)人原因已辦理離職，考慮到對原有服務(wù)客戶(hù)的利益安全，市場(chǎng)的健康發(fā)展特此做出通告!

　　原業(yè)務(wù)交接于我司員工XXX聯(lián)系方式XXXXXXXXXXXX為此給大家帶來(lái)的不便表示抱歉，沈陽(yáng)歐爵酒業(yè)全體同仁會(huì )以更高的熱情服務(wù)于我們的朋友!

　　通知人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

員工通知 篇6

　　XXXX：

　　茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續曠工三天，現作自動(dòng)離職處理，請財務(wù)部計算此員工工資，以侍結算，特此知會(huì )。

　　人事部門(mén)

　　XXXX年XX月XX日

員工通知 篇7

　　xxx：

　　你于x年x月x日至x月x日未來(lái)上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于x年x月x日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系,否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負。

　　特此通知

　　xxxx部門(mén)

　　x年x月x日

員工通知 篇8

　　***，（性別）X，19**年**月生，（職位名稱(chēng)）XXX，20xx年**月（事情大概情況）后不按期返校，擅自離崗至今。

　　****年*月*日，公司在《**日報》發(fā)布《限期返崗通知書(shū)》，通知***于20xx年*月*日前來(lái)公司辦理離職手續，其至今仍未辦理。根據《**公司**管理規定》和國家有關(guān)政策，經(jīng)研究，決定對甘峰作自動(dòng)離職處理（自動(dòng)離職時(shí)間從20xx年*月*日計算），解除勞動(dòng)人事關(guān)系。

　　****公司人事部

　　20xx年*月**日

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