公司的通知模板合集8篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，通知的種類(lèi)比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？以下是小編為大家收集的公司的通知8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的通知 篇1
集團各部門(mén)、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰略及董事長(cháng)會(huì )議精神，加強集團內部及各部門(mén)內部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì )�，F將周例會(huì )相關(guān)細則做如下闡述：
一、會(huì )議類(lèi)別
1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )
會(huì )議組織：行政管理部
會(huì )議主持人：集團總經(jīng)理及各系統總監(總經(jīng)理不能參會(huì )時(shí)，由以下系統總監主持會(huì )議，按經(jīng)營(yíng)總監、財務(wù)總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會(huì )時(shí)，由計劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì )議)。
參會(huì )人員：各系統總監、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì )議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當日通知。
會(huì )議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區域最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(2)由各系統副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現的需上會(huì )決議的事情;
(4)各系統總監、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì )議議題及會(huì )議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門(mén)內部溝通、部門(mén)間溝通或與區域進(jìn)行溝通的，要在會(huì )前進(jìn)行，原則上會(huì )議中不做大規模討論;
(5)行政管理部根據上報的會(huì )議資料確定會(huì )議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì )議議題及資料發(fā)送至各系統、各部門(mén)負責人。 會(huì )議內容：
�、賹ι现軙�(huì )議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評;
�、跁�(huì )議議題提報部門(mén)/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;
�、蹖π柙跁�(huì )上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導對會(huì )議議題進(jìn)行點(diǎn)評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì ) 會(huì )議組織：人事行政部
會(huì )議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。
參會(huì )人員：各部門(mén)負責人
列席人員：依會(huì )議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會(huì )議內容：
�、俾�(tīng)取各部門(mén)負責人對所屬部門(mén)工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
�、趯ι婕安块T(mén)較多，對本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報集團總經(jīng)理辦公會(huì )請集團總經(jīng)理裁決;
�、酃ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的'失誤找出原因并及時(shí)改正、總結;
�、芴接懕竟窘�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
�、蓊I(lǐng)導要求的其他內容。
會(huì )議記錄人：人事行政部
會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì )
會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門(mén)人員。
會(huì )議內容：①傳達近期公司戰略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達近期高層會(huì )議精神，并結合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會(huì )議記錄：本部門(mén)人員
會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會(huì )議紀要
為了保證會(huì )議內容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內容的學(xué)習，要求每次會(huì )議必須有會(huì )議紀要，現對會(huì )議紀要的上報做如下規定：
1、集團總經(jīng)理辦公會(huì )：由集團辦公室統一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì )、總公司職能部門(mén)周例會(huì )：每周一提報集團行政辦公室上周例會(huì )會(huì )議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統計后轉發(fā)計劃經(jīng)營(yíng)部一份。
3、會(huì )議紀要模板見(jiàn)附件1
三、注意事項
1、周例會(huì )工作將作為集團各部門(mén)及各分、子公司績(jì)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì )或未按期上交會(huì )議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當月績(jì)效按0計算。
2、每月最后一周例會(huì )上要求各分、子公司進(jìn)行當月經(jīng)營(yíng)總結，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報格式上報集團計劃經(jīng)營(yíng)部項目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報內容必須經(jīng)會(huì )議充分溝通、交流后確定，避免指定專(zhuān)人閉門(mén)造車(chē)。
特此通知!
計劃經(jīng)營(yíng)部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇2
公司全體：
五一即將來(lái)臨，長(cháng)假期間為了配合地產(chǎn)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)并提供強有力的后勤保障，更為了讓在家歡度節日的業(yè)主和前來(lái)參觀(guān)的顧客享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現對各部門(mén)五一期間的值班工作安排如下：
一、值班時(shí)間范圍
5月1日—5月3日
二、值班工作職責與要求（部門(mén)總值班）
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�
1、現場(chǎng)巡查各業(yè)務(wù)塊工作狀態(tài)，給予各業(yè)務(wù)塊工作以處理和指導意見(jiàn)；
2、各類(lèi)突發(fā)事件及重大事件協(xié)調，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行聯(lián)系、溝通，確保事件得到合理有效解決；
3、負責協(xié)調各業(yè)務(wù)塊工作溝通，協(xié)助處理各業(yè)務(wù)塊與地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、分包方等的工作溝通與聯(lián)系；
�。ǘ┲蛋嘁�
1、部門(mén)總值班人員春節期間須堅守崗位，監督各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況；各業(yè)務(wù)塊值班人員應遵守正常工作時(shí)間的各項工作紀律；
2、值班時(shí)按規定著(zhù)裝，按《值班記錄本》的要求做好值班記錄；
3、值班期間，應做好電話(huà)接聽(tīng)、來(lái)訪(fǎng)接待、突發(fā)事件的處理和匯報等工作；
4、值班時(shí)，值班人應保證上午、下午對各開(kāi)放區、施工、辦公現場(chǎng)至少進(jìn)行一次巡查，了解現場(chǎng)情況。
5、值班人員在值班期間必須24小時(shí)開(kāi)啟手機，保持聯(lián)系通暢。
6、如確因個(gè)人特殊原因需要與人調班，需請示部門(mén)第一負責人同意后，覓妥頂班人。
三、其他事項
1、五一期間當天值班的車(chē)隊司機、倉庫管理員須保持全天24小時(shí)通訊暢通，車(chē)隊行車(chē)安排由房產(chǎn)后勤管理部韋君統一調度安排。
2、五一期間公司各級管理人員須保持24小時(shí)通訊暢通，以便工作溝通和聯(lián)系，總辦將在五一期間隨時(shí)抽查電話(huà)開(kāi)通情況。
3、值班組長(cháng)在值班期間應嚴格執行公司的考勤制度，并合理進(jìn)行現場(chǎng)管理工作安排�？傓k會(huì )定期抽查值班人員出勤情況，對違反紀律者將給予嚴肅處理。
4、節日期間是社會(huì )安全事故高發(fā)期，請公司全體提高警惕，重點(diǎn)關(guān)注人身及財產(chǎn)安全。
祝大家五一勞動(dòng)節愉快！
特此通知。
xx物業(yè)管理有限公司
20xx年4月28日
公司的通知 篇3
中秋將近，經(jīng)公司決定，現將20xx年中秋節放假、調休時(shí)間安排如下：
9月15日至17日放假3天公休，是9月18日(周日)上班。
現提前預祝大家中秋節快樂(lè )!
XXXXXXX公司
20xx年9月8日
公司的通知 篇4
公司各部門(mén)及全體員工：
我公司員工韓一鳴，現任媒體部框架媒體專(zhuān)員一職。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現了他專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養和極高的執行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P，并嘉獎人民幣100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！
綜合管理部
20xx年09月30日
公司的通知 篇5
公司全體員工：
在新春佳節來(lái)臨之際，為體現公司黨委、董事會(huì )"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內)退休人員工發(fā)放福利，以慰問(wèn)金形式發(fā)放，標準為在職員工400元/人，離(內)退休人員200元/人，計算個(gè)人所得稅后，將在節前統一發(fā)放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
公司的通知 篇6
為感謝各位同仁的努力工作，豐富員工文化生活、完善公司福利、緩解員工工作壓力及加強公司團隊凝聚力，公司決定組織一次赴江西婺源三日游的活動(dòng)�，F將旅游相關(guān)事宜通知如下：
一、旅游時(shí)間
20xx年5月12日—14日
二、旅游地點(diǎn)
江西婺源
三、旅游出發(fā)時(shí)間
20xx年5月12日下午1點(diǎn)整
四、旅游出發(fā)地點(diǎn)
公司樓下停車(chē)場(chǎng)
五、注意事項
1. 攜帶身份證；自備暈車(chē)、防雨、防曬用品，注意人身安全及財物安全。
2. 所有人員服從導游和領(lǐng)隊安排，不得脫離團隊單獨行動(dòng)。
3. 所有參加員工需根據實(shí)際情況自行協(xié)調工作安排，不得影響本人及部門(mén)工作。
4. 請各部門(mén)部長(cháng)統計參加人數，性別，于5月9日下午5點(diǎn)前將名單、手機號碼上報行政部杜工處。
綜合部
20xx年8月8日
公司的通知 篇7
各技術(shù)部、銷(xiāo)售部員工：
茲定于20xx年6月26日舉行上海xx機械自動(dòng)化有限公司技術(shù)部、銷(xiāo)售部年中會(huì )議。會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：9:00AM。地點(diǎn)為上海xx飯店(xx路xx號)會(huì )議室。
各股東將參加會(huì )議。
請務(wù)必準時(shí)參加。
上海xx機械自動(dòng)化有限公司
技術(shù)銷(xiāo)售部
公司的通知 篇8
各部門(mén)經(jīng)理：
20xx年即將劃上一個(gè)句號。為了更好的計劃和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門(mén)開(kāi)展年終總結工作。詳細的流程和要求如下：
1、員工擬寫(xiě)年終報告。請部門(mén)經(jīng)理通知部門(mén)員工完成書(shū)面的總結報告并提交給上級，提交報告時(shí)間應在20xx/12/22前（格式見(jiàn)高科通信20xx年年終個(gè)人總結報告（模板）。員工的工作報告應關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標達成。
2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結面談，面談應形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應提前準備以下事項：
�。�1） 回顧員工09年的工作成績(jì)，嘉許和感謝其做出的成績(jì)；
�。�2） 了解員工08年終或09年中的年終總結與提升計劃（若是你的部屬是年中調入的，可向前任經(jīng)理查詢(xún)其上年度的年終總結），結合您對其建議，對其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求；
�。�3） 了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問(wèn)題做好相應準備；
�。�4） 保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達成一致。
其他可參考附件《年終工作總結面談流程建議》
3、部門(mén)年終總結和批評與自我批評會(huì )。
�。�1） 部門(mén)組織年終總結會(huì )，總結部門(mén)成績(jì)并分析不足。（部門(mén)可根據需要，在年終總結會(huì )議上開(kāi)展部門(mén)批評或表?yè)P工作） 同時(shí)應提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)（即跨部門(mén)溝通建議收集）。
�。�2） 部門(mén)年終總結會(huì )議，應安排在20xx年1月6號之前完成。
�。�3） 完成部門(mén)總結會(huì )議后，部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)總結報告（即部門(mén)經(jīng)理對上級述職的總結報告），包括以下內容：
�。╝） 09年的工作總結
�。╞） 09年工作中存在的問(wèn)題
�。╟） 如何解決09年工作中存在的問(wèn)題
�。╠） 20xx年的工作思路和計劃
�。╡） 完成時(shí)間：20xx年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導。
�。�4） 部門(mén)經(jīng)理應在20xx年12號之前完成跨部門(mén)溝通建議的分析和回應。
4、各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。
請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結。本次總結將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據。
特此通知！
人力資源辦公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鑒于年底各部門(mén)的任務(wù)比較多，請各位領(lǐng)導將年終面談和會(huì )議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。
2、為避免時(shí)間沖突，各部門(mén)年終總結請提前預約會(huì )議室。
【公司的通知】相關(guān)文章：
公司的通知04-24
公司體檢通知06-08
公司表彰通知06-13
公司年會(huì )的通知01-12
公司郵件通知01-01
公司放假通知06-11
公司旅游的通知06-29
公司遷址通知08-24
公司活動(dòng)通知08-18
公司辭退通知08-11