關(guān)于員工通知模板集錦六篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用通知的情況越來(lái)越多，通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉下級機關(guān)的公文、轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，布置工作與周知事項時(shí)所用的一種下行公文。你寫(xiě)通知時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的員工通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工通知 篇1

　　為體現公司的企業(yè)理念、豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操,緩解員工工作壓力,讓員工在工作之余享受大自然的怡人風(fēng)光,給大家一個(gè)徹底放松的機會(huì )。我公司特在xx月6、7日舉辦員工旅游。

　　一、 旅游時(shí)間:xx月6日、7日。(共計兩天)

　　二、 旅游地點(diǎn):珠海

　　三、 旅游出發(fā)集合時(shí)間:xx月6日早上7:30

　　四、 旅游出發(fā)集合地點(diǎn):公司一樓操場(chǎng)

　　五、 請相關(guān)部門(mén)做好外出旅游防火防盜的'防護工作。關(guān)好門(mén)窗,關(guān)閉不使用的用電設備。

　　七、 注意事項:成人攜帶身份證、小學(xué)生攜帶學(xué)生證,因要泡溫泉,請自己帶好游泳衣等用品,公司到達珠海二個(gè)小時(shí)左右,請大家做好暈車(chē)準備及帶好防曬、防雨用品。

　　八、此次旅游只針對公司已轉正的辦公室職員。

　　九、 具體行程詳見(jiàn)附件一。

　　特此通知。

　　行政部

員工通知 篇2

各單位/部門(mén)：

　　為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇3

　　XX科員工XXX(工號：XXXXX，身份證號：XXXXXXXXXXXXXX):

　　你于20xx年X月XX日（合共XX日XX小時(shí)）開(kāi)始沒(méi)上班也沒(méi)辦理任何請假手續�，F按我廠(chǎng)《員工手冊》有關(guān)規定。你的行為被視為自動(dòng)辭職。你于我廠(chǎng)工作期間所產(chǎn)生(未發(fā)放)的工資、加班費、及績(jì)效工資等停止發(fā)放。

　　特此通知！

　　行政/人事部

　　20xx年X月XX日

員工通知 篇4

xxx：

　　你于20xx年11月22日入職本公司，從20xx年7月1日至今，未經(jīng)請假就離開(kāi)至今未回崗，公司無(wú)法了解你目前的狀態(tài)。

　　根據公司相關(guān)制度，你的行為已視同為曠工，曠工按自動(dòng)離職處理，因此，視你自司解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

員工通知 篇5

唐xx女士：

　　由于您個(gè)人自主提出離職的原因，經(jīng)部門(mén)主管及行政部門(mén)共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于 20xx 年 3 月 31日以前，辦理完畢各項工作移交手續，并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發(fā)工資時(shí)來(lái)領(lǐng)），離開(kāi)本公司。

　　特此通知

　　江西xx玩具有限公司人事部

　　年 3月 27日

員工通知 篇6

公司全體員工：

　　C組員工李XX，自進(jìn)入公司以來(lái)，在組長(cháng)、主管也多次對其進(jìn)行批評指正甚至勸退的情況下，仍經(jīng)常出現遲到、請假或無(wú)故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴重影響其所在小組的生產(chǎn)安排和進(jìn)度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于20xx年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無(wú)視公司規章制主、無(wú)視車(chē)間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：

　　1、對此次擅離職守行為處罰款XXX元;

　　2、曠工扣款另行計算(曠一天處罰款XXX元)。請全體同事引以此為戒!同時(shí)也希望以后已經(jīng)提出辭職的同事調整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結清工資，切勿以消極怠工或混時(shí)間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動(dòng)紀律或其它規章制度，一經(jīng)發(fā)現，將嚴懲不怠!特此通告!

　　深圳市XXXXXX有限公司

　　年6月10日

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