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公司制度通知
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的公司制度通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司制度通知1
公司各部門(mén)：
為規范和加強公司各部門(mén)人員上下班及請假等考勤管理，為準確核算工資提供依據，現根據公司《員工手冊》中相關(guān)公司管理制度，將公司考勤制度等有關(guān)事項重申如下：
一、 出勤、遲到、早退及外出
1、公司辦公室各部門(mén)負責人及員工必須在規定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行打卡考勤；公司各總監必須在上午8：30實(shí)行打卡考勤；公司各項目監理部員工必須在規定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行簽到考勤（各項目監理部員工除實(shí)行簽到考勤之外，公司還將不定期對各項目監理部員工在崗情況及考勤情況進(jìn)行考核）。
2、上班時(shí)間開(kāi)始后15分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
3、各部門(mén)負責人、總監及員工1個(gè)月內遲到、早退累計達到3次者，按曠工半天論處；1個(gè)月內曠工半天及以上者，按曠工日數扣發(fā)工資。連續3個(gè)月累計曠工三天及以上者給予辭退處理。
4、公司辦公室員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)本部門(mén)負責人簽字審批才能離崗。
5、部門(mén)負責人外出辦理業(yè)務(wù)前須向分管領(lǐng)導申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字審批才能離崗。
6、各項目監理部員工離開(kāi)監理部辦事須向項目總監申明外出原因及返回監理部時(shí)間，經(jīng)項目總監簽字審批才能離崗。
7、總監因特殊或突發(fā)情況無(wú)法正常打卡考勤須向分管領(lǐng)導申明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導簽字審批。
二、 請假
關(guān)于事假的規定：
1、如因事必須親自辦理，應在前一日下午下班前提交請假單。請假3天以?xún)扔刹块T(mén)負責人或總監審批，3天以上（含3天）由公司分管領(lǐng)導審批，并報公司綜合部。
2、全年累計事假不得超過(guò)14天，超過(guò)時(shí)按曠工計處。
3、事后申請視為曠工，但是遇偶發(fā)事故，應于2日內補交申請，由部門(mén)負責人查實(shí)并經(jīng)分管領(lǐng)導同意后準予補假。
4、凡請事假當月累計半天以?xún)�，不扣減工資，超半天及以上的按當月實(shí)際平均工資額扣減當月工資。
關(guān)于病假的.規定：
1、除特殊或突發(fā)情況，員工應于請假的前一日提交請假單，經(jīng)部門(mén)負責人或總監審批后交公司綜合部登記，全年累計病假以不超過(guò)30天為限。
2、員工當月請病假不超過(guò)3天者，提交正規醫院開(kāi)具的證明，工資照發(fā)。當月病假超過(guò)3天的，其病假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)其余工資。連續二個(gè)月病假超過(guò)5天內，則可視為不能勝任工作，可準其離職休息三個(gè)月以?xún)�，離職休息期間保留職務(wù)與社保醫保，工資按同城最低保障工資額發(fā)放。3個(gè)月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續。
三、 本通知自公布之日起執行。
xxxx有限公司
xx日xx月
公司制度通知2
公司各單位、各部門(mén)：
根據公司《關(guān)于企業(yè)規范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規章制度，為了進(jìn)一步明確部門(mén)職能，理順管理流程，規范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習公司的各項規章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、 培訓內容：
公司下發(fā)的規章制度
二、 培訓時(shí)間和地點(diǎn)：
1、 時(shí)間：每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)
2、 地點(diǎn)：十三樓會(huì )議室
三、 培訓要求：
1、 參加人員 集團公司全體員工
2、 組織安排
本次培訓由辦公室和人力資源部負責組織、培訓
3、 培訓考核
培訓期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，報人力資源部。因個(gè)人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團考勤制度進(jìn)行處罰。對因未參加培訓造成對制度不理解的`、不清楚的，希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，并嚴格按制度規范管理工作及日常行為。
特此通知
xxx人力資源部
20xx年12月29日
公司制度通知3
為進(jìn)一步加強和規范我校的考勤制度，強化全體職工考勤管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，保障良好的工作秩序。經(jīng)校委會(huì )研究決定，現就有關(guān)規定及措施通知如下：
一、關(guān)于規范考勤制度
�。ㄒ唬┛记谠瓌t�？记诒仨氂杀救撕灥�，不允許代人簽到，未在規定時(shí)間內簽到而補簽（當日半天內可補簽）的視為遲到。補簽須向值班領(lǐng)導說(shuō)明理由，未簽到又未事先辦理請假手續或說(shuō)明理由的視為曠工。
�。ǘ┛记跁r(shí)間。工作日上午7：00—8:10為上午簽到時(shí)間，下午1:40-2：20為下午簽到時(shí)間。上午可放學(xué)前20分鐘離校不在門(mén)衛處登記，下午不得提前（16:50前）離校，其他工作時(shí)間內離校必須在門(mén)衛處登記，并注明理由。
�。ㄈ┖灥降攸c(diǎn)。三號樓一樓“化學(xué)實(shí)驗準備室”。
�。ㄋ模┛记诖胧�。校辦公室每月對全校的考勤匯總情況進(jìn)行公示，接受全體教職工的監督和檢舉。
1、未簽到視為曠工，曠工一次扣除考勤補貼30元，規定簽到時(shí)間后（以半天為單位）補簽到視為遲到，遲到一次扣除考勤補貼5元，早退一次扣除考勤補貼10元；
2、年度內累計曠工10次、曠課15節的取消當年評優(yōu)資格及當年職評資格，如當年不符合職評條件的則在符合職評條件后推遲一年參與職評。
3、獎勵措施。學(xué)校鼓勵教師出滿(mǎn)勤，每學(xué)期從30%獎勵性績(jì)效工資中拿出30%用于獎勵。
二、關(guān)于規范請銷(xiāo)假手續
�。ㄒ唬┱埣僭瓌t。全體教職工一律按規定程序辦理請假、續假、銷(xiāo)假手續，請假須履行書(shū)面請假手續，突發(fā)事件須電話(huà)請假。有事不請假或不辦理請假手續的`按曠工處理。
�。ǘ┫嚓P(guān)規定
1、每月允許教師事假一天；每月允許不簽到兩次。
2、婚假、產(chǎn)假（護理假）、喪假期間按上級有關(guān)規定執行，請假假期結束后必須返崗，否則按曠工處理。
三、關(guān)于改進(jìn)日常工作作風(fēng)
全體教職工要自覺(jué)遵守《關(guān)于進(jìn)一步規范考勤制度的通知》的有關(guān)規定，上班期間禁止參與一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
本通知自20xx年10月8日起實(shí)行。
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20xx年9月30日
公司制度通知4
各部門(mén)：
根據公司目前公務(wù)用車(chē)使用情況和司機的實(shí)際情況，對公司公車(chē)的使用、保養、維修作出如下暫行規定：
一、公司目前統一調度使用的車(chē)輛是 滬KXX 、 浙DXX2 、 滬XX 、 京PXX4 。
二、公司將根據車(chē)輛的實(shí)際情況，定期進(jìn)行車(chē)輛的保養和維修，以保證車(chē)輛和人員的安全。保養和維修由公司行政人事部統一安排。
三、公司各部門(mén)用車(chē)，應提前向行政人事部申請，行政人事部根據先申請先安排和事情的重要性原則，進(jìn)行合理安排。各部門(mén)自行安排開(kāi)車(chē)人員。用車(chē)完畢，需檢查車(chē)輛衛生及對車(chē)輛進(jìn)行適量加油以保證下次出車(chē)用油正常，并按公司現有規定進(jìn)行登記。
四、車(chē)輛在公司體系內部進(jìn)行調度，由行政人事部發(fā)出書(shū)面通知。調出單位應完成必要的保養和維修及車(chē)輛交接工作。
五、車(chē)輛遇到特殊情況需要即時(shí)進(jìn)行維修的，開(kāi)車(chē)人員應報聞稚農同意，按保證質(zhì)量和節約的'原則進(jìn)行處理，并在處理前向行政人事部報告。
六、用車(chē)發(fā)生的汽油費、停車(chē)費、過(guò)路費、維修費等，應及時(shí)填寫(xiě)報銷(xiāo)單，并附上相關(guān)憑證。在公司規定的時(shí)間內進(jìn)行報銷(xiāo)，如遇金額較大，公司務(wù)必在第一時(shí)間給予報銷(xiāo)，以便員工的墊資正常周轉。
特此通知
行政人事部
二零XX年五月
公司制度通知5
局各科室、縣景區管理中隊：
為加強工作協(xié)調，督促工作落實(shí)，提高工作效率，全面完成各項工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會(huì )制度，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間
周工作例會(huì )定于每周一上午8：30召開(kāi)。如遇特殊狀況需臨時(shí)調整會(huì )議時(shí)間，由辦公室另行通知。
二、會(huì )議形式
周工作例會(huì )
三、會(huì )議資料
通報、檢查、研究、協(xié)調、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關(guān)會(huì )議精神和工作部署，研究具體貫徹意見(jiàn)。
(二)各科室、縣景區管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問(wèn)題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
四、參會(huì )人員
局領(lǐng)導，機關(guān)全體工作人員，景區中隊副站長(cháng)以上負責人
五、會(huì )議組織
(一)會(huì )議召集：周工作例會(huì )由局主要領(lǐng)導或受局主要領(lǐng)導委托的其他局領(lǐng)導召集。由辦公室負責會(huì )議通知、議題收集并做好會(huì )議記錄，必要時(shí)構成會(huì )議紀要，并加強落實(shí)執行的內部督查。
(二)會(huì )議議題：需要在周工作例會(huì )上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報送書(shū)面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說(shuō)明。同時(shí)，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書(shū)面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
六、會(huì )議要求
(一)精心準備。各科室、景區中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的資料。提倡說(shuō)短話(huà)、開(kāi)短會(huì )，發(fā)言要精煉，不談與會(huì )議無(wú)關(guān)緊要的.資料，每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以?xún)取?/p>
(二)嚴格要求。參會(huì )人員務(wù)必嚴格按照周工作例會(huì )制要求，準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，無(wú)法出席會(huì )議的須書(shū)面請假，書(shū)面請假務(wù)必說(shuō)明原因，同時(shí)將領(lǐng)導批準的請假條送辦公室備查。
參會(huì )人員應遵守會(huì )議紀律，同時(shí)，將通訊工具調整到振動(dòng)狀態(tài)，確保會(huì )場(chǎng)秩序和會(huì )議質(zhì)量。
(三)督辦落實(shí)。強化督辦落實(shí)，嚴格目標考核。凡會(huì )議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監察室要統籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執行。
20xx年三月二十日
公司制度通知6
(一)遵守本公司一切規章制度與上級領(lǐng)導的指示。
(二)忠于職守，努力工作，不得泄露業(yè)務(wù)機密。
(三)對未經(jīng)明確的事項處理，應請示上級，遵照指示辦理。
(四)珍惜公司信譽(yù)，自覺(jué)維護公司利益，未經(jīng)授權，個(gè)人無(wú)權代表公司發(fā)表任何言論。
(五)不得兼任本公司以外的職務(wù)，但機構投資企業(yè)經(jīng)董事長(cháng)特準者不在此限。
(六)對一切公物應愛(ài)惜使用，不經(jīng)許可不得私自攜出。
(七)遵從上級指揮，不得違抗上級命令，如有正當意見(jiàn)，應在事前陳述。
(八)公司實(shí)行每周工作6天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十八小時(shí)。
(九)上班時(shí)間為上午8時(shí)30分，下班時(shí)間為下午5時(shí)30分，下午上班時(shí)間1時(shí)30分，下班時(shí)間為5時(shí)30分。夏季作息時(shí)間另行調整。
(十)員工應按規定的上下班時(shí)間打卡或簽到，任何人不得代人打卡或簽到，違者雙方均以曠工論處。
(十一)上班必須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況不能到班打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
(十二)員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，并在留言板上留言，否則按事假處理。
(十三)上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，按曠工處理。
(十四)員工一個(gè)月內遲到、早退累計達 3次者，給予通報批評一次;達5次者給予警告處分一次;
(十五)員工無(wú)故曠工一天以上，給予通報批評一次;每月累計 3天曠工者，給予記過(guò)處分一次;
(十六)員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差通知單;部門(mén)副經(jīng)理副總經(jīng)理、大項目經(jīng)理)以上人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理批準，工作緊急無(wú)法請假時(shí)，到達出差地后應以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準，總部一級部門(mén)負責人(含片區及時(shí)與公司取得聯(lián)系。沒(méi)有出差通知單或未經(jīng)領(lǐng)導批準的出差不予報銷(xiāo)出差費用。
(十七)員工請假須按規定履行請假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。請病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內，致電所在部門(mén)負責人及分管行政負責人，并且應于病假后上班第一天內，向單位提供正規醫療機構出具的住院或建議休息的有效證明。如無(wú)醫院證明，按照事假處理。
(十八)為了保證員工休息，應嚴格控制員工加班。確因工作緊急，需要員工加班的，必須填寫(xiě)加班申請單，由其直接上級簽字批準。辦公室有打卡設備的，必須在加班前和加班結束后打卡，并于加班的次日將加班通知單交給行政考勤人員備案，以此并對照打卡記錄作為調休、補休的'依據。
(十九)因公參加社會(huì )活動(dòng)、赴外地出差，按規定履行審批程序并報考勤人員備案，視為正常出勤。
(二十)處罰規定：
1、 代他人打卡或簽到的，每次扣除雙方薪金各50元，三次以上除作上述處罰外，給予記過(guò)一次。
2、 遲到或早退5分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。
3、 以下情況，一律視為曠工：
(1)遲到兩小時(shí)以上，事前未辦請假手續的;
(2)請假未獲批準即擅自不上班的(包括續假未獲批準);
(3)以虛假理由請假而被發(fā)現的。
(4)曠工時(shí)間的最小計算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計算。
4、對曠工的處理：
(1)曠工有一天扣發(fā)兩天工資(包括崗位職務(wù)工資和各種補助津貼)
(2)連續曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或一年內累計曠工超過(guò)10個(gè)工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
5、受到通報批評、行政警告、記過(guò)、記大過(guò)處分者，除檔案記載外，還要受到相應的經(jīng)濟處罰，具體處罰標準見(jiàn)《員工手冊》中“獎勵和處分”相關(guān)條款。
公司制度通知7
為進(jìn)一步加強和規范公司內控制度建設，提高公司現代化治理水平，夯實(shí)公司運營(yíng)能力，根據公司黨委相關(guān)要求，特成立內控制度建設領(lǐng)導小組，負責協(xié)調、保障公司內各項內控制度建設工作。
一、工作目標
截止20xx年末，公司建立較完備的內部控制體系，加強完善風(fēng)險管控機制，提升公司風(fēng)險治理和內部控制水平，保障公司各項業(yè)務(wù)健康、穩定發(fā)展，實(shí)現國有企業(yè)規范化經(jīng)營(yíng)管理。
二、組織領(lǐng)導
公司成立內控制度建設領(lǐng)導小組，由公司黨委書(shū)記任組長(cháng)，紀委書(shū)記任副組長(cháng)，各部室負責人作為組員，負責指導、協(xié)調公司內控制度建設工作。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在風(fēng)險管理部，具體牽頭負責公司內控體系的建設，各部室配合協(xié)作，確保內控體系建設的.各項工作順利進(jìn)行。
三、工作計劃
項目制度梳理階段時(shí)間工作內容責任單位風(fēng)險管理部負責，各部室配合協(xié)作20xx.5.22-梳理公司現有內控制度及缺失制20xx.5.31度清單20xx.6.1-各部室根據下發(fā)的內控制度清20xx.6.30單，起草并完善有關(guān)制度20xx.7.1-風(fēng)險管理部牽頭，外部專(zhuān)家配合，制度修訂階段20xx.7.31初審并提出修改意見(jiàn)20xx.8.1-相關(guān)制度經(jīng)公司黨委會(huì )討論后，制度實(shí)施階段20xx.9.31予以實(shí)施對前期實(shí)施的制度進(jìn)行評估并作20xx.10.1-制度完善階段完善，經(jīng)公司黨委會(huì )討論同意后20xx.12.31修訂印發(fā)制度制訂階段各部室負責落實(shí)風(fēng)險管理部負責，各部室配合落實(shí)各部室負責，監察審計部協(xié)同風(fēng)險管理部負責，各部室配合落實(shí)具體工作計劃說(shuō)明：
1、制度梳理階段。根據現代企業(yè)法人治理要求，參照國有企業(yè)、金融銀行業(yè)等相近相通成熟制度，各部室梳理形成本公司所需要的的各項制度清單（表明已制定、未制定）。風(fēng)險管理部根據公司內控要求和同類(lèi)型企業(yè)內控制度體系，結合現有制度清單梳理形成公司《內控制度清單》。
6月初，由領(lǐng)導小組副組長(cháng)牽頭，各部室人員參加，召開(kāi)內控制度制定部署會(huì )，明確工作要求。
2、制度制定階段。各部室結合公司《內控制度清單》，通過(guò)流程梳理、員工訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查以及外部學(xué)習等形式，了解公司現有制度執行力度和風(fēng)險點(diǎn)，起草制訂缺失制度、完善現有制度。
3、制度修訂階段。風(fēng)險管理部對各部室起草、完善的內控制度進(jìn)行合規性審查，聘請外部律師進(jìn)行法律審查，存在問(wèn)題的提出修改意見(jiàn)，各部室進(jìn)一步修訂完善。
4、制度實(shí)施階段。經(jīng)前期多輪修改完善后的各項制度，提交公司黨委研究討論，黨委討論同意后予以實(shí)施（試行），
按公司內部流程完成各內控制度審議發(fā)文，進(jìn)行內控制度執行階段。同時(shí)，風(fēng)險管理部隨時(shí)做好制度執行情況和問(wèn)題評估工作。
5、制度完善階段。風(fēng)險管理部對前期實(shí)施的各項制度進(jìn)行評估，提出修改完善意見(jiàn)，由各部室再次修改完善相應制度。相應制度經(jīng)法律審查后，予以修訂印發(fā)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各部室負責人作為公司內控制度建設領(lǐng)導小組成員，要高度重視公司制度體系建設工作，指派專(zhuān)人負責部室內各項工作的開(kāi)展，并與5月31日前將聯(lián)系人名單報送風(fēng)險管理部。
�。ǘ┤ν苿�(dòng)實(shí)施。公司內控制度體系建設是夯實(shí)公司運營(yíng)能力的有力手段，是財投公司20xx年重點(diǎn)工作之一。公司各部室要群策群力、各司其職，全力推進(jìn)各項制度建設工作，確保按計劃有序完成。
�。ㄈ┳ズ帽O督落實(shí)。公司風(fēng)險管理部會(huì )同監察審計部要抓好此次工作的監督檢查，提出整改落實(shí)工作，對工作推進(jìn)力度不大，工作緩慢的予以通報。
公司制度通知8
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
(一)公司周辦公會(huì )
1、會(huì )議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì )議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì )議資料：
(1)聽(tīng)取各部門(mén)主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。
(3)對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題群眾探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。
(4)對工作中出現的`問(wèn)題及時(shí)跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。
(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以到達整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務(wù)。
5、會(huì )議時(shí)間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現場(chǎng)辦公會(huì )
1、會(huì )議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì )議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì )議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調解決工程施工中各單位存存的各種問(wèn)題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
(3)對施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過(guò)程中施工質(zhì)量狀況做出總結，對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專(zhuān)人負責整改。
5.會(huì )議時(shí)間：每周一14：00-17：00。
三、會(huì )議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門(mén)負責人請假。
2、開(kāi)會(huì )時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來(lái)電，先請示會(huì )議主持人后離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應認真傾聽(tīng)，無(wú)論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當記錄。
四、附則
本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
xx年月xx日
公司制度通知9
各部門(mén)、事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司：
為適應公司發(fā)展戰略，建立與E地產(chǎn)控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)"公司）組織架構相適應的`供應鏈管理平臺，規范E地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目采購工作，優(yōu)化城市公司采購審批流程，控制采購成本，保持并持續改善產(chǎn)品品質(zhì)，特制定《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》，現予以發(fā)布。
《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》自發(fā)布之日起生效，原經(jīng)濟合同部于20xx年4月發(fā)布的采購管理制度同時(shí)廢止。請集團總部各部門(mén)、事業(yè)部、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照執行，認真履行本制度規定的各項職責。
特此通知。
附件1：《采購管理制度（暫行）》
附件2：《城市公司采購決策程序》
二Ｏ**年*月二日
主題詞：采購 制度 通知
E地產(chǎn)控股有限公司秘書(shū)行政部 20xx年6月2日發(fā)
公司制度通知10
一、按時(shí)上班，上班后立即進(jìn)入自己的工作崗位，不得離崗、串崗。上班時(shí)間不得嘻戲、聊天，大聲喧嘩，需要討論工作問(wèn)題時(shí)，應到會(huì )議室進(jìn)行。
二、上班時(shí)間不得利用網(wǎng)絡(luò )私人聊天、看電影、玩游戲。
三、撥打或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應嚴格按照規范進(jìn)行，撥打長(cháng)途電話(huà)要長(cháng)話(huà)短說(shuō)，自覺(jué)節約話(huà)費。
四、工作時(shí)間不得在辦公室吃零食、做私活。
五、遇有客人來(lái)訪(fǎng)進(jìn)入辦公室，在接待人不在場(chǎng)的情況下，所在部門(mén)負責人應主動(dòng)熱情接待，陪同到會(huì )議室進(jìn)行洽談。并及時(shí)與接待人取得聯(lián)系。
六、保持辦公場(chǎng)所的整潔，所有辦公垃圾隨手扔進(jìn)垃圾筐;走道保持暢通無(wú)阻，物品堆放要整齊隱蔽;下班前要自覺(jué)整理自己辦公桌面物品，所有紙類(lèi)文件資料必須碼放整齊，或放進(jìn)辦公桌抽屜，做到該有的東西一定要有，不該有的東西堅決沒(méi)有。
七、員工在上班時(shí)間因工作需要離開(kāi)辦公室時(shí)，應經(jīng)所在部門(mén)負責人批準，并隨手在留言板上留言，注明姓名、外出地點(diǎn)、所辦何事。
八、下班離開(kāi)辦公桌前，必須關(guān)閉電腦，然后將自己的座椅后背端正的靠在辦公桌的.桌沿，
九、員工離開(kāi)辦公室要有專(zhuān)門(mén)人員負責鎖門(mén)，并檢查電腦、空調的關(guān)閉情況。非領(lǐng)導安排加班人員,下班后不得滯留辦公室。
十、以上各條規定，由行政部門(mén)監督執行，違反其中一條一次，口頭提醒，違反兩次，例會(huì )通報批評，違反三次，罰款50元。
公司制度通知11
各工程部、售樓部、財務(wù)部、辦公室：
為了進(jìn)一步加強公司制度的規范化管理，參照公司總部有關(guān)管理制度的文件精神，本著(zhù)實(shí)事求是和人性化行政的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，從20xx年1月1日開(kāi)始，公司對下列情況的管理作出如下調整�，F告示如下，請各部門(mén)遵照執行：
1、凡本公司正式員工全年可以帶薪休假35天，其中春節假20天，探親假15天。全年可報銷(xiāo)兩次旅車(chē)費，旅車(chē)費報銷(xiāo)的標準。
2、享受休假待遇的標準：出勤必須滿(mǎn)或者超過(guò)250個(gè)工作日以上;如果出勤在100至250個(gè)之間的，只能享受帶薪休假18天;出勤未超過(guò)100天的，不享受休假待遇。
3、春節值班時(shí)間為農歷12月26日至正月15日。在春節期間擔任值班人員的工資補貼標準為：春節三天法定假日為3倍工資，其余時(shí)間為雙倍工資。值班人員每天的伙食補助標準為50元。
4、員工家屬來(lái)公司探親，一個(gè)月之內吃住費用由公司承擔，一個(gè)月以上部分吃住費用由個(gè)人承擔。
5、從人性化角度出發(fā)，凡是家屬來(lái)公司探親，全年公司車(chē)輛接送各一次，但最遠不得超過(guò)至衡陽(yáng)。
6、員工休假離開(kāi)和返回時(shí)間的.計算方法：當天均算出勤，第2天視為離開(kāi)，返回之日即算出勤。
7、從20xx年1月1日起，公司實(shí)行員工每日簽到制度，根據作息時(shí)間每日上午和下午上班時(shí)到辦公室簽到簿上簽到，他人不得代簽，如發(fā)現未簽和代簽者，一律視為缺勤。
8、從20xx年1月1日起，公司規定每個(gè)員工每?jì)尚瞧诳砂才?天時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，如果因工作需要不能按時(shí)休息，可往后順延。
具體辦理方法：由個(gè)人向辦公室告知，并記錄存檔。
9、因工作需要，由公司安排開(kāi)車(chē)回家的員工，路途每人每天補助伙食費100元;因工作需要，由公司安排春節前推遲回家的員工根據實(shí)際需要旅車(chē)費全額報銷(xiāo)。
10、對于原單位已辦理過(guò)養老保險，本公司不需要再辦理的員工，由原單位出具已繳納養老保險的復印件，經(jīng)證實(shí)無(wú)誤后，個(gè)人繳納的部分費用由公司進(jìn)行報支。
11、因參加學(xué)習、培訓、征兵體檢、職稱(chēng)考試等需回家的員工，公司給予提前2天回家準備、辦事后給予1天作返程準備的公假時(shí)間（考試時(shí)間另加）。超過(guò)公假時(shí)間者一律視私假處理。
12、實(shí)行請銷(xiāo)假制度，無(wú)論公假私假由個(gè)人填寫(xiě)請假審批單，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方可休假，請假人返回公司后應及時(shí)到辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假。超假視為私假，不請假者屬自假。
13、員工因公外出，在外出車(chē)補貼，按公司20xx年7月1日下發(fā)的第4號文件執行。
xx、電話(huà)費補貼標準仍按原規定執行。新年度新增加的員工，電話(huà)費補貼標準，屆時(shí)按職級再行明確。員工報支電話(huà)費的時(shí)間為每季度末，即每三個(gè)月報支一次，報支發(fā)票必須以本人手機號才為有效，報支他人手機號一律視為無(wú)效。
本通知由公司管理層會(huì )議通過(guò)，即日起發(fā)布，自20xx年1月1日起實(shí)施。未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。
綜合辦公室
20xx年xx月xx日
公司制度通知12
各部門(mén)成員：
為進(jìn)一步完善我部門(mén)考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開(kāi)工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤半天。
在當月考勤統計中遲到率超過(guò)30%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過(guò)50%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過(guò)3次(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門(mén)全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數/實(shí)際的出勤天數* 100%)
以上考勤規定自××年××月××日起開(kāi)始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度通知13
公司各部門(mén)、全體員工：
目前，進(jìn)入公司的外來(lái)車(chē)輛不斷增加，加之員工自有車(chē)輛數量不斷上升，造成其車(chē)輛管理混亂。為此，進(jìn)一步規范廠(chǎng)區車(chē)輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執行公司車(chē)輛通行證管理制度，現將相關(guān)要求通知如下：
1、車(chē)輛通行證為紅色及藍色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運輸車(chē)輛、藍色為公司自有車(chē)輛及公司員工自有車(chē)輛。
2、自有車(chē)輛的`員工，請于___年___月___日前憑《機動(dòng)車(chē)行駛證》到行政部備案，辦理通行證后方可進(jìn)入廠(chǎng)區。
3、進(jìn)入廠(chǎng)區的車(chē)輛需持有車(chē)管部門(mén)核發(fā)的牌照號（含臨時(shí)牌照），嚴禁無(wú)牌無(wú)照車(chē)輛駛入廠(chǎng)區。
4、持有通行證進(jìn)入廠(chǎng)區的所有車(chē)輛，必須接受門(mén)衛人員的指揮，統一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。
5、車(chē)輛離開(kāi)廠(chǎng)區，需主動(dòng)接受門(mén)衛人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應的考核。
6、車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區主干道車(chē)輛限速___km/h，進(jìn)出廠(chǎng)房、倉庫、車(chē)間大門(mén)、停車(chē)場(chǎng)等最高行駛速度為5km/h，如超速行駛經(jīng)警告，仍不改正者給予___元/次考核。
7、掛靠公司的運輸車(chē)輛，進(jìn)出廠(chǎng)區不再履行進(jìn)行登記手續，但出門(mén)時(shí)必須憑物料管理部門(mén)出具的出門(mén)條，經(jīng)當班門(mén)衛核對、檢查后方可放行。
8、原則上其他業(yè)務(wù)車(chē)輛不再進(jìn)入廠(chǎng)區，指定到大門(mén)外停放，如確因生產(chǎn)、生活需進(jìn)入廠(chǎng)區的，經(jīng)公司業(yè)務(wù)對口部門(mén)負責人同意后，由門(mén)衛履行登記手續后方可進(jìn)入廠(chǎng)區。
通知人：____
____年___月___日
公司制度通知14
為進(jìn)一步加強制度體系建設，提高企業(yè)基礎管理水平，逐步形成規范管理、科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效機制。經(jīng)研究，決定在公司內開(kāi)展各項規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開(kāi)展，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍
目前各部門(mén)正在執行的各類(lèi)管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規程、作業(yè)指導書(shū)、工作細則、員工手冊、應急預案等規章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強的制度（通知），不在其內。
二、梳理原則
根據企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的`原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)需要，積極穩妥地推進(jìn)制度創(chuàng )新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排
1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要結合梳理范圍，對各自職責和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現行規章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見(jiàn)，并填寫(xiě)《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類(lèi)制度清單及初步意見(jiàn)報公司企管部。備注：公司現行并已在企管部統一備案發(fā)布的各類(lèi)制度，由企管部從OA系統分發(fā)至各部門(mén)。
2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門(mén)根據分管領(lǐng)導意見(jiàn)，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門(mén)討論后，報分管領(lǐng)導審閱定稿，轉企管部編號登記下發(fā)。
3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。
4、培訓學(xué)習階段（20xx年4月1日起）。各部門(mén)利用班前班后會(huì )和部門(mén)例會(huì )組織部門(mén)員工進(jìn)行制度學(xué)習，并填寫(xiě)制度培訓記錄。企管部根據部門(mén)、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。
本次規章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門(mén)制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門(mén)高度重視，科學(xué)組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。
公司制度通知15
各位同事：
隨著(zhù)公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會(huì )模式不能真正有效地解決實(shí)際問(wèn)題，本著(zhù)“高效務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)”的會(huì )議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開(kāi)的公司周例會(huì )，具體會(huì )議精神如下：
一、會(huì )議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的`周例會(huì )，改為由各中心（部門(mén)）負責人召集主持、中心（部門(mén)）主要成員參加的部門(mén)周例會(huì );
二、會(huì )議時(shí)間及要求;
1、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間由原來(lái)的周一09：30改為周六17：00開(kāi)始; 2、部門(mén)周例會(huì )內容必須形成會(huì )議紀要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導;
三、會(huì )議還決定從9月份開(kāi)始于每月底召開(kāi)一次公司各中心（部門(mén)）月度工作總結會(huì )議;會(huì )議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知！
xxx有限公司
××年××月××日
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