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公司制度更改通知5篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的公司制度更改通知5篇，希望對大家有所幫助。
公司制度更改通知 篇1
各位同事：
隨著(zhù)公司各崗位人員不斷增多，組織架構基本日趨完整，考慮到現行公司周例會(huì )模式不能真正有效地解決實(shí)際問(wèn)題，本著(zhù)“高效務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)”的.會(huì )議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強化各中心管理責任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開(kāi)的公司周例會(huì )，具體會(huì )議精神如下：
一、會(huì )議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會(huì )，改為由各中心(部門(mén))負責人召集主持、中心(部門(mén))主要成員參加的部門(mén)周例會(huì );
二、會(huì )議時(shí)間及要求;
1、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間由原來(lái)的周一09：30改為周六17:00開(kāi)始; 2、部門(mén)周例會(huì )內容必須形成會(huì )議紀要，報送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導;
三、會(huì )議還決定從9月份開(kāi)始于每月底召開(kāi)一次公司各中心(部門(mén))月度工作總結會(huì )議;會(huì )議具體時(shí)間和出席人員待定;
特此通知!
系戀(廈門(mén))時(shí)裝有限公司
總經(jīng)辦
20xx.08.28
公司制度更改通知 篇2
公司全體同仁：
“十一”假期過(guò)后將進(jìn)入寒露節氣，晝短夜長(cháng)，天黑時(shí)間提前。公司領(lǐng)導考慮全體員工上下班安全問(wèn)題，特批準將我公司作息時(shí)間更改為：
上班時(shí)間：每周一至周五
上午上班時(shí)間：8:30-12:00;
午餐/休時(shí)間：12:00-xx:00;
下午上班時(shí)間：xx:00-17:30。
注：工程部、成控部由于部門(mén)特殊性，節假日和周末需安排人員值班。
請大家合理安排工作與休息，以最飽滿(mǎn)的工作熱情投入到每天的工作當中。另，天黑提前，請各位同仁(尤其是騎車(chē)的'同事們)上下班注意交通安全，小心出行。
綜合辦公室
20xx年9月29日
公司制度更改通知 篇3
各部門(mén)成員：
為進(jìn)一步完善我部門(mén)考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開(kāi)工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開(kāi)工作崗位者為缺勤半天。
在當月考勤統計中遲到率超過(guò)30%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過(guò)50%(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過(guò)3次(含)者將以書(shū)面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門(mén)全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數/實(shí)際的出勤天數* 100%)
以上考勤規定自××年××月××日起開(kāi)始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司制度更改通知 篇4
公司全體同仁：
根據20xx年1月24-26日對公司總部作息時(shí)間征詢(xún)的意見(jiàn)和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時(shí)間調整及相關(guān)事項明確如下：
一、20xx年2月8日開(kāi)始公司總部的作息時(shí)間調整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
二、公司總部作息時(shí)間調整后，公司相關(guān)職能部門(mén)要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調等服務(wù)配套事宜。
三、公司總部班車(chē)早上發(fā)車(chē)時(shí)間7：30，下班發(fā)車(chē)時(shí)間17：05。
四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執行。
辦公室
20xx年1月29日
公司制度更改通知 篇5
各部門(mén)：
結合公司戰略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現有組織架構，提高公司運營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導研究，決定對現有組織構架進(jìn)行調整。具體如下：
一、公司組織架構調整情況：
為充分發(fā)揮公司組織架構優(yōu)勢，明確職責隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構調整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：
1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。
2、六大中心為：營(yíng)運中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。
二、調整后組織架構圖：
此組織架構至通知簽發(fā)之日起，開(kāi)始執行。請各中心知悉并及時(shí)將最新調整發(fā)布的組織架構資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。
特此通知。
人力行政中心
二○xx年十一月十日
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