教練技術(shù)團隊建設游戲
如果世界上所有的姑娘都愿意手拉著(zhù)手， 她們可以繞海洋一圈跳個(gè)圓舞。和小編一起來(lái)看看下文關(guān)于教練技術(shù)團隊建設游戲的內容 ，歡迎借鑒！
如果世界上所有的小伙子都愿意當海員， 他們可以把船連起來(lái)在海上架一座美麗的大橋。 因此，如果全世界的人都愿意手拉著(zhù)手， 我們就可以繞地球一圈跳個(gè)圓舞。 ——福爾
“安子成功教練營(yíng)”機構從成立以來(lái)，就一直以“為企業(yè)打造一流團隊，為個(gè)人塑造成功素質(zhì)”為企業(yè)使命。多年的企管咨詢(xún)培訓服務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，使我們總結出成功教練的10大團隊建設系統。系統致勝，團隊致勝，我們用一個(gè)夢(mèng)想，去建立一個(gè)團隊；用一個(gè)團隊，去完成一個(gè)夢(mèng)想。堅信：
團隊——聚在一起，每個(gè)人都會(huì )得到更多。 團隊是一起創(chuàng )造更多。
系統1：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊——如何建立和領(lǐng)導高效團隊
全體成功的最終力量不是依賴(lài)于每個(gè)人的才氣，而是彼此相互配合共同努力的結果�！赘瘛ɡ诇厮� 在一場(chǎng)悼念二次大戰英雄的紀念會(huì )中，主持人向全場(chǎng)10萬(wàn)多的觀(guān)眾說(shuō)：“也許你會(huì )對自己說(shuō)：?我是如此的微小，所以我的工作也無(wú)關(guān)緊要。?但是你錯了，在整個(gè)社會(huì )中你是很重要的，讓我證明給你看�！比珗�(chǎng)的探照燈突然熄滅了，本來(lái)如同白晝的運動(dòng)場(chǎng)，頓時(shí)一片漆黑。主持人劃了一根火柴，在黑暗中，雖是小小的一根火柴，卻讓每個(gè)人都看得見(jiàn)，他說(shuō)：“你可能以為這不過(guò)是一根小小的火柴，有什么重要，可是讓我們每個(gè)人都點(diǎn)上一根火柴吧！”于是整個(gè)運動(dòng)場(chǎng)10萬(wàn)個(gè)的小小光點(diǎn)在暗夜中散發(fā)著(zhù)光芒。大家都很驚奇，也很快地了解到，每一個(gè)人的力量是多么的大。一個(gè)人的力量可以點(diǎn)燃一份光，一群人的力量可以照亮一片天，在新世界里，讓我們每個(gè)人都更看重自己的力量。
人們很喜歡將領(lǐng)導者比喻成在空中奮飛的雁群中的“領(lǐng)頭雁”。那么，鴻雁具有什么特質(zhì)呢？
�、嬴櫻阍谒婊钑r(shí)，雖然看似沉著(zhù)，寧靜，其實(shí)在水面下我們看不見(jiàn)的地方，它卻是在拼命撲動(dòng)著(zhù)雙掌。只要一不再出力，它也就停下來(lái)。不論環(huán)境多么險惡，水珠都不會(huì )沾濕它的羽毛，只會(huì )從它的背上滾落下來(lái)。
�、谝荒曛�，雁群共有兩次宏偉壯麗的遷徙，每次都是跋涉千里之遠，遭遇無(wú)限障礙�！鼈冏钪匾奈镔|(zhì)，就是對目標的堅定不移。一旦展翅高飛，它們就義無(wú)反顧，不離航向，而且永遠成群成列！
�、垩闳旱男袨樘匦灾�，最具價(jià)值的就是它們會(huì )分別帶領(lǐng)隊伍，不讓任何一只鴻雁單獨面對困境與挑戰。 ④前雁扇動(dòng)翅膀，后雁可減少空氣阻力60%以上。頭雁疲憊時(shí)，后雁主動(dòng)替換。后雁鳴叫，鼓勵頭雁加油。
當隊伍中有雁受傷或病倒時(shí)，有兩只雁保護它落地休養，待康復后再趕上隊伍。頭雁犧牲后，后雁主動(dòng)補做頭雁，沒(méi)有爭求。
要像鴻雁一樣建立和領(lǐng)導高效的團隊，必須遵從以下20條團隊原則：
1、領(lǐng)袖人物。當非正式領(lǐng)導權力氣氛彌漫整個(gè)團隊時(shí)，你必須讓大家知道誰(shuí)才是團隊的領(lǐng)導人。一個(gè)真正的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊致力于達成目標。必須是大家一致認同的領(lǐng)袖人物。
2、教練。啟發(fā)團隊應該從啟發(fā)團隊領(lǐng)導者開(kāi)始。你身為團隊領(lǐng)導者，必須是一位成功教練，應該要熱愛(ài)與支持你自己的論點(diǎn)，激發(fā)他人的共鳴；同時(shí)隨時(shí)為隊員們提供咨詢(xún)、支持與援助。
3、任務(wù)與過(guò)程。表現優(yōu)異的團隊盡管總是對工作心無(wú)旁鶩，但仍會(huì )找機會(huì )檢查工作的過(guò)程，評判自身的表現。
4、傾聽(tīng)。與其要求團隊成員仔細傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)，不如鼓勵想發(fā)表意見(jiàn)的團隊成員先做到這樣兩點(diǎn)：復述前一位的發(fā)言精華和解釋自己的意見(jiàn)與前一位發(fā)言的關(guān)連。
5、最后期限。堅守承諾，嚴格遵守完成工作的最后期限，如非必要絕不放棄或更改。
6、目標。清晰的目標是團隊奮斗的依據。目標的優(yōu)劣在于目標是否具有SMART（聰明的、明智的、時(shí)尚的）五大特性：
☆伸展性（Stretching） ☆可測量性（Measurable） ☆眾望所歸（Agreed） ☆做記錄（Recorded） ☆時(shí)間限制（Time Limited）
7、挑戰。挑戰能夠引出所有能力，甚至激發(fā)深藏不露的創(chuàng )造力；當你的團隊面對挑戰時(shí)，你應該具有讓團隊成員發(fā)揮潛力的能力。
8、感情。定期（例如一周一次）召集團隊成員，舉行分享彼此感受的會(huì )議，充分“認可”與“贊賞”團隊成員的每一份努力。
9、關(guān)系。提升團隊關(guān)系與團隊成員彼此的信任與支持，你應該做到以下幾點(diǎn)： ☆鼓勵團隊成員進(jìn)行坦誠的討論，充分溝通。 ☆不刻意避免團隊紛爭，尊重差異。
☆具有察覺(jué)團隊成員強烈情緒的能力，彼此關(guān)懷。 ☆鼓勵團隊成員在工作上互助合作，和睦相處。
10、會(huì )議。你應該定期（至少每周一次到四次）讓全團隊成員齊聚一堂。如果一個(gè)團隊的成員彼此間很少打交道，只通過(guò)電話(huà)、紙條或匆匆幾句話(huà)溝通，這些人根本稱(chēng)不上是一個(gè)團隊。
11、議題。召開(kāi)團隊會(huì )議需要有適當的議題，設定會(huì )議議題時(shí)必須特別注意以下幾點(diǎn)： ☆主題：開(kāi)會(huì )要討論的事情。
☆提案人：提議要討論這件事情的人。
☆目的：事情大致的內容。 ☆時(shí)間：討論時(shí)間。
☆結果：進(jìn)行表決、討論還是純粹提供資訊。
12、會(huì )議主席。開(kāi)會(huì )一定要有主席或是協(xié)調員，主席的任務(wù)有： ☆確定會(huì )議任務(wù)與過(guò)程。
☆檢查會(huì )議議題是否適當或會(huì )議流程是否合乎邏輯。 ☆平均分配每一項議題的討論時(shí)間。 ☆平均分配每一位出席者的發(fā)言機會(huì )。 ☆控制會(huì )議時(shí)間。
13、任務(wù)。每一個(gè)團隊成員都應該了解自己能對團隊有何貢獻；你身為領(lǐng)導者，應該仔細了解任務(wù)內容，好讓人人能發(fā)揮所長(cháng)。
14、慶祝。你應該經(jīng)常找機會(huì )為團隊開(kāi)慶功會(huì )，并且利用這個(gè)公開(kāi)的機會(huì )，明白地向團隊成員表達你的感謝與肯定。
15、分段。如果團隊的任務(wù)太過(guò)龐大，你應該把任務(wù)分成幾個(gè)小階段，別忘了要為每個(gè)階段擬定起止時(shí)間。
16、轉型。你應該協(xié)助團隊成員了解目前團隊正處于哪一個(gè)發(fā)展階段，并且鼓勵團隊成員發(fā)表自己觀(guān)感。 17、會(huì )議記錄。任何健全的團隊都會(huì )做行動(dòng)記錄，以便讓所有人了解： ☆在會(huì )議中要進(jìn)行的決策。 ☆每一個(gè)人應負責的工作。 ☆必須完成工作的最后期限。
18、代表性。團隊角色其實(shí)就是個(gè)人的延伸。你應該定期評估團隊成 員的能力，如果團隊成員是可造之才，就找機會(huì )讓他們擔當大任。
19、阻礙。團隊領(lǐng)導者應該定期詢(xún)問(wèn)團隊成員：我應該怎樣做才能讓你們的工作更簡(jiǎn)便、更有趣、更令人滿(mǎn)意？團隊成員則應該定期詢(xún)問(wèn)團隊領(lǐng)導者：我們應該怎樣做才能讓你更有效率，工作做得更好？
20、共同愿景。你應該致力讓所有團隊成員都對團隊愿景擁有同樣的欲望。
系統2：我就是團隊，團隊就是我——如何做好團隊360度溝通管理
一個(gè)優(yōu)秀的球隊之所以不同普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切，配合默契，這就是團隊精神。如果球隊充滿(mǎn)這種精神，這個(gè)球隊一定可以穩操勝券�！“偷�
21世紀成功的秘訣絕對不是靠個(gè)人，而是靠團隊，個(gè)人英雄主義的單打獨斗絕不如運用組織團隊的力量。所以要成功就要加入一個(gè)團隊，最好是成為領(lǐng)導者，成功的領(lǐng)導者最重視團隊精神與組織凝聚力。要有團隊精神就必須讓團隊中的每一個(gè)人知道團隊目標重于個(gè)人目標。在團隊中，若人人都想到自己，照顧自己利益，這個(gè)組織一定會(huì )崩潰，團隊沒(méi)有了，個(gè)人目標自然也完不成。
我喜歡喝粥，另一個(gè)人喜歡吃面，你喜歡吃雞蛋，他又喜歡吃素食，如果我們去吃飯全都堅持自己的口味，肯定討論半天也去不了。如果不管自己愛(ài)吃什么，既然是團隊行動(dòng)，那就聽(tīng)領(lǐng)導者的安排，那飯很快就可以吃完，這叫組織無(wú)我。團隊目標就是靠這種組織無(wú)我的精神達成的。
要形成團隊精神，就要使每個(gè)成員學(xué)會(huì )與人溝通。字典對“通”字的兩個(gè)釋義是：“一、沒(méi)有障礙，可以穿過(guò)；二、完整、全部�！币虼恕皽稀北仨氉龅饺嫱暾�，才能確�！巴ā�。360度溝通管理，就是要做到全方位溝通、全過(guò)程溝通。
《世界經(jīng)理人文摘》在2002年1月號署名Susan Hu的研究文章中，介紹了諾基亞公司在推行教練文化、提升企業(yè)各層級領(lǐng)導力的案例。它公開(kāi)聲稱(chēng)，一個(gè)好的經(jīng)理就是一名教練。
諾基亞每年花在培訓方面的費用超過(guò)25.8億歐元——約為它全球凈銷(xiāo)售額的5.8%。根據員工的特殊需要來(lái)進(jìn)行教育培訓，可以讓員工看到自己有機會(huì )學(xué)習和成長(cháng)，員工對組織的責任感就會(huì )加強，他的熱情就會(huì )產(chǎn)生。諾基亞的領(lǐng)導特色首先是體現在鼓勵平民化的敞開(kāi)溝通政策（Open Door Policy），強調開(kāi)放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺(jué)到自己在公司的重要性。
公司的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導企業(yè)的.平等文化。諾基亞在組織機構上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問(wèn)題可以越級溝通。而且有許多具體制度來(lái)保證下情上達，下面的意見(jiàn)不會(huì )被過(guò)濾。
除了建立正式的開(kāi)放溝通渠道之外，公司的管理層也會(huì )利用適當的時(shí)機與員工溝通。比如，諾基亞（中國）投資有限公司總裁對員工所反映問(wèn)題的處理方法是，如果牽涉到某個(gè)經(jīng)理人，除非是另有考慮，否則馬上把人找來(lái)，雙方當面講清楚，這樣做讓下屬看到，上級領(lǐng)導的門(mén)永遠是敞開(kāi)著(zhù)的，溝通是透明的。既保證溝通的透明度，又保證溝通的有序管理。掌握兩者的平衡，是領(lǐng)導的藝術(shù)。
諾基亞有一個(gè)突出的做法，就是利用員工俱樂(lè )部，組織和管理員工的活動(dòng)。俱樂(lè )部在管理上體現諾基亞的文化，尊重個(gè)人，讓員工自己管理自己。員工俱樂(lè )部體現了諾基亞尊重個(gè)人、自我做主的文化傳統，以人人容易接受的方式來(lái)進(jìn)行團隊建設，把員工的興趣融化在團隊建設的活動(dòng)當中，并以此提高員工在實(shí)際工作中的能力。
諾基亞公司的企業(yè)文化包括四個(gè)要點(diǎn)：客戶(hù)第一、尊重個(gè)人、成就感、不斷學(xué)習。諾基亞強調要把人們的思想和行為變成公司與外界競爭的優(yōu)勢，要提升諾基亞的員工成為一個(gè)工作伙伴，不僅是停留在一個(gè)雇主與員工的勞動(dòng)合約關(guān)系。唯有這樣，工作伙伴們才會(huì )看重自己，一起幫助公司積極發(fā)展業(yè)務(wù)。
如果你是一個(gè)最高領(lǐng)導人，你可以在團隊建立對你的信心、忠誠，每個(gè)員工都將心甘情愿地追隨你，當然，是你教練他們?yōu)樽约旱呢熑味ぷ�，為自己的人生目標而不斷挖掘潛能，那么你的這個(gè)團隊將是一個(gè)高績(jì)效的團隊！
美國的托馬斯〃G.克蘭指出了高績(jì)效團隊文化的幾個(gè)特點(diǎn)即“七個(gè)C”：
他們有清楚的路線(xiàn)（Clear Course）。每個(gè)人都知道在向哪個(gè)方向前進(jìn)，每個(gè)人有意識地向同一方向邁進(jìn)。
團隊成員表現了對組織、團隊和他人高度的責任感（Commitment）。
團隊成員內部的溝通（Communications）對于學(xué)習的促進(jìn)是非常有效的，溝通的重點(diǎn)在于推進(jìn)行動(dòng)上。
組織的特點(diǎn)（Character）是由其成員的行為所決定的，他們的行為是與組織所聲明的共同價(jià)值一致的。 組織和組織里的個(gè)人對變化（Change）都持開(kāi)放態(tài)度。對變化革新的來(lái)臨沒(méi)有什么不安。當變革合宜時(shí)，組織有創(chuàng )意性地預測，回應并適應這種變化。
組織成員具有合作（Collaboration）的精神，合作是功能性和跨功能性團隊里切實(shí)可行的互動(dòng)方式。 組織里上上下下都實(shí)行教練式訓練（Coaching）。 這也是教練文化的核心所在。
如果在企業(yè)內部形成了這樣一種企業(yè)文化，那么就擁有了對企業(yè)最大的價(jià)值——擁有共同語(yǔ)言。 通過(guò)引進(jìn)教練技術(shù)，則可以在企業(yè)中建立教練文化，教練文化是一種充滿(mǎn)巨大活力的企業(yè)文化。 企業(yè)引入教練文化可以使溝通更有效。研究表明，企業(yè)里80%的問(wèn)題來(lái)自于溝通障礙。當教練文化被每個(gè)員工所理解和接受，可以大大提高溝通的效率和效力。比如，當教練說(shuō)“負責任”、“雙贏(yíng)”、“付出”、“活在當下”這些概念的時(shí)候，對方可以準確地理解并知道它們的分量；當管理者和員工真的做到“用心聆聽(tīng)”、“真誠回應”，在執行每一項任務(wù)前厘清目標，在遇到障礙和困難時(shí)及時(shí)遷善的時(shí)候……這樣的團隊將是無(wú)敵的團隊。
唯有在企業(yè)中真正引入教練技術(shù)，才能做好團隊360度溝通管理，真正實(shí)現“我就是團隊，團隊就是我”的境界。
系統3：我為人人，人人為我——如何讓員工像老板一樣思考
我很早就從學(xué)習中了解到：團隊合作——所有人一起朝向明確的共同目標——遠比獨自魯莽地向前沖，卻發(fā)現沒(méi)有人跟隨在后更有利�！獊喩ㄠ斊澃馗窬羰�
當你探詢(xún)成功的本意時(shí)，你會(huì )發(fā)現，成功其實(shí)就是提供服務(wù)。你提供的服務(wù)越多，你得到的成功就越大。根據亨利〃福特的觀(guān)點(diǎn)，“為別人做更多的事，這就是成功�！�
拿破侖〃希爾督促那些希望得到更多成功而不是失敗、得到更多財富而不是貧窮、得到更多幸福而不是悲傷的人，要為別人提供更多超值的服務(wù)。愛(ài)默生在他的名篇《賠償》中這樣談到服務(wù)：“通過(guò)進(jìn)行大腦允許的勞動(dòng)，你便會(huì )得到大自然賜予的一切福樂(lè )安康�！�
在《追求卓越》中，托馬斯〃皮特和羅伯特〃沃特曼發(fā)現優(yōu)秀的公司有兩個(gè)與眾不同的特點(diǎn)：他們會(huì )通過(guò)有效的人力資源管理不斷提高自己的生產(chǎn)力，而且他們總是把消費者放在第一位。所有這些優(yōu)秀公司的內部政策和規劃都比較注意這兩點(diǎn)。他們的目的不是要優(yōu)秀而獨立的財務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購部門(mén)，而是要讓各個(gè)部門(mén)努力協(xié)調以生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
無(wú)論是公司員工還是企業(yè)老板，每個(gè)人都在給自己干活。因此，對你所工作的公司做出最大的貢獻以保證其利潤和生存是你義不容辭的責任。
曾是美國首富的石油大亨保羅〃蓋帝，年輕時(shí)家境并不好，守著(zhù)一大片收成很差的旱田。挖水井卻冒出了黑濃的液體，后來(lái)才知道是石油。于是水井變油井，旱田變油田，雇工開(kāi)采起石油來(lái)。
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