關(guān)于公司推薦員工的推薦信五篇

公司推薦員工的推薦信 篇1

尊敬的先生或女士：

　　您好，我是xxx，xxx公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工xxx想要xxxx，我感到非常高興和無(wú)比欣慰。在我看來(lái)這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來(lái)。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。

　　xxx曾在大四的時(shí)候來(lái)我公司實(shí)習。盡管對業(yè)務(wù)不很熟悉，工作經(jīng)驗相對匱乏。但是從不服輸的他一刻也不放棄學(xué)習的機會(huì )。利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開(kāi)始精通各項業(yè)務(wù)，并取得一定成績(jì)。對此他并沒(méi)有滿(mǎn)足更沒(méi)有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實(shí)習期的出色表現，我公司破例招收他為正式員工。

　　現在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，xxx工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹(shù)立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎金。

　　雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，如此優(yōu)秀的員工離去是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠赴貴公司深造。真誠期望貴公司能同樣支持他，給他一個(gè)提升自己實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。謝謝。

　　總經(jīng)理：xxx

　　20xx年

公司推薦員工的推薦信 篇2

尊敬的先生或女士：

　　您好，我是xxx，xxxxxx有限公司的(職位)。我謹作xxx在xxx工作近一年間的直接領(lǐng)導寫(xiě)此推薦信。

　　得知我公司優(yōu)秀員工xxx即將要入職貴公司的人事助理，我感到非常高興和無(wú)比欣慰。在我看來(lái)這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人是應該接受更良好和系統的教育擁有更輝煌的未來(lái)。因此，我很榮幸向貴公司強烈推薦這位優(yōu)秀青年。

　　xx曾在20xx年9月加入我們的團隊，并同時(shí)負責人事考勤管理、員工入離職管理、員工檔案管理及大型晚會(huì )主持等工作。盡管初期階段她對上述工作不很熟悉，工作經(jīng)驗相對匱乏;但是愿學(xué)、肯學(xué)、努力的個(gè)性使她一刻也不放棄學(xué)習的機會(huì )。利于閑暇時(shí)間閱讀參考有關(guān)HR管理的資料，虛心向其他員工請教。漸漸地，她開(kāi)始精通各項業(yè)務(wù)，并取得一定成績(jì)。

　　她首先是“會(huì )、能、懂”溝通交流的人。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發(fā)生，但她能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強與服務(wù)對象各部門(mén)普通員工、文員及各部門(mén)中層管理員的溝通，并形成了一種更加順暢的人事基礎管理方式。

　　她還是“愿、肯、善”學(xué)習總結的人。作為一個(gè)人事助理，并且踏入HR行列不久的她來(lái)說(shuō)，HR管理的一切都會(huì )有一些陌生;但通過(guò)這多月來(lái)的不斷學(xué)習、不斷總結，她現在已經(jīng)對她從事的工作領(lǐng)域有了自己獨特的認識與見(jiàn)解。并且其中大部分已經(jīng)應用到我公司相關(guān)工作的操作中了：如考勤、檔案的規范化。

　　她更是“知、樂(lè )、重”分享互動(dòng)的人。她愿學(xué)、能學(xué)、善學(xué)不足為奇，更有價(jià)值的是愿意分享、互動(dòng)。她經(jīng)常和同事探討工作方法、工作態(tài)度、培養溝通意識等等。雖然我仍希望她在這方面能持續加強、學(xué)著(zhù)并懂得適時(shí)適地學(xué)習、積累和分享，但我依然欣賞她正表現出來(lái)的在對工作、生活樂(lè )觀(guān)自信的態(tài)度。

　　雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，如此優(yōu)秀的員工即將入職貴公司是我部門(mén)的損失，但考慮到她個(gè)人的前途以及職業(yè)規劃和成長(cháng)方向，我依然毫不猶豫的支持她進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和環(huán)境，繼續拼搏。真誠期望貴公司能同樣支持她，給她一個(gè)提升自己實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。衷心感謝!

公司推薦員工的推薦信 篇3

　　積極樂(lè )觀(guān)，雷厲風(fēng)行

　　——記鍋爐施工處李雷

　　20xx年9月份，22名新員工正式進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)始全方面的培訓，恰逢鍋爐施工處另外兩位師傅調休，李工一個(gè)人肩負起整個(gè)鍋爐施工和培養新員工的重任。針對技術(shù)人員嚴重不足和新員工迫切需要培養的現狀，李工制定了詳細有效的培訓計劃。讓新員工直接參與到施工現場(chǎng)，并鍛煉新員工與各部門(mén)的溝通能力，確保施工的正常進(jìn)行，又使新員工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高。在李工眼中工作無(wú)小事，每一件事他都要認真的去執行和落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)引導大家勤奮、踏實(shí)的工作。正是這種嚴謹負責的態(tài)度，激勵著(zhù)他解決了一個(gè)又一個(gè)施工中遇到的棘手問(wèn)題，為大家樹(shù)立了榜樣。作為現階段唯一的鍋爐專(zhuān)工，李工在較短的時(shí)間內，對于鋼架起吊和煙風(fēng)道的焊接都制定了嚴格的一級質(zhì)量驗收標準，確保施工的高品質(zhì)、高效率。

　　在開(kāi)始階段，無(wú)論是鋼架隊伍還是煙風(fēng)道焊接隊伍，都存在或多或少的安全和質(zhì)量問(wèn)題，尤其以煙風(fēng)道焊接隊伍最為突出，隊伍水平參差不齊，施工態(tài)度存在一定的問(wèn)題，李工針對隊伍的特點(diǎn)，依據“教育為主、處罰為輔”的原則，不斷提高焊工質(zhì)量意識，提升焊接質(zhì)量水平，對違反規定的人員嚴肅考核。在李工不斷的教育下，焊接隊伍在解決了之前存在問(wèn)題的

　　同時(shí)，對焊接水平有了更高的自我要求，焊接質(zhì)量基本符合標準，施工現場(chǎng)的衛生、安全問(wèn)題也得到了很好的解決。

　　在做好本職工作的同時(shí)，李工還主動(dòng)關(guān)心新員工，經(jīng)常與新員工通過(guò)座談會(huì )等形式談心，交流工作心得，并鼓勵和組織新員工積極參與項目部的各項文體娛樂(lè )活動(dòng)，成為大家的良師益友。

　　沒(méi)有人能夠隨隨便便成功，李工用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了，只要付出汗水就能有所收獲，每天以勤奮、積極、樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度迎接新一輪朝陽(yáng)，年輕有為的他正在用自己延燒的激情為公司的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的力量。

公司推薦員工的推薦信 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

　　我謹作為XX先生在集團工作多年的直接領(lǐng)導寫(xiě)此推薦信。

　　今天的XX與一開(kāi)始的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著(zhù)的變化，作為獨立負責一個(gè)分廠(chǎng)所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導能力上日趨成熟的真實(shí)體現。

　　對于他這幾年來(lái)在分廠(chǎng)所作的實(shí)際貢獻，如完善分廠(chǎng)具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續被評為集團優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過(guò)去。我將從溝通、學(xué)習與傳播三方面對他做出適當評價(jià)，以期待您能對他有更全面、更深入的認識。

　　他是一位樂(lè )于溝通且善于溝通的管理人員，盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，主動(dòng)改善溝通方式，加強與職工、管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠(chǎng)行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

　　他還是一位樂(lè )于學(xué)習且善于學(xué)習的'管理者，作為一名基礎管理者，他這幾年來(lái)的學(xué)習實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習，一是從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)習，一是從外界培訓中學(xué)習。他把所學(xué)的知識在實(shí)踐中加以運用，他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習上的謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對學(xué)習的不斷檢驗與總結，充分顯示了他為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習、關(guān)聯(lián)性學(xué)習中所表現出來(lái)的追求心！更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對學(xué)習新知識、新技能的興趣與嘗試！

　　他更是一位樂(lè )于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士，這正是真正的管理者必須做到且永無(wú)止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中有所成效，比如教育同事調整工作態(tài)度、培養溝通意識、主動(dòng)研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創(chuàng )新等等，我欣賞他表現出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)。

　　作為XX先生曾經(jīng)的領(lǐng)導、永遠共勉的朋友，我期望XX先生在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰！

　　推薦人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司推薦員工的推薦信 篇5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　XX系XX分公司管線(xiàn)部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團結公司全體員工，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，默默地在自己的崗位上無(wú)私地奉獻個(gè)人青春和力量。

　　XX在管線(xiàn)部的工作是協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司的內勤日常治理工作，主抓移動(dòng)及XX電信分局工程進(jìn)度上報、工程結算、工程竣工資料編制，并完成部門(mén)經(jīng)理交給的其他事務(wù)。公司OA系統項目治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務(wù)單，都要在OA系統立項報備，施工合同同樣要走流程。XX承擔起X年大部分的工程立項工作：填寫(xiě)項目基本情況、月報、通過(guò)系統辦理外出施工證實(shí)，協(xié)助綜合部填寫(xiě)每月收入申報等等。另外，他能貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導部門(mén)的文件、通知精神和要求，并根據公司的實(shí)際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實(shí)協(xié)助抓好企業(yè)的治理建設工作。

　　科學(xué)的發(fā)展推動(dòng)了電信市場(chǎng)的改革，信息飛速發(fā)展造就了通信發(fā)展不斷更新?lián)Q代。XX能深刻熟悉到：認清形勢是必要的，學(xué)習新形勢，把握和利用新的技術(shù)知識成為企業(yè)的改革者和開(kāi)拓者，以適應“發(fā)展才是硬道理”的理念；與此同時(shí)，集團公司正面臨激烈的競爭，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細，對手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機四伏。他能深刻理解公司作為“服務(wù)商”定位的含義，通過(guò)分公司多次投標的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業(yè)的憂(yōu)患意識、服務(wù)意識和競爭意識，有力地促進(jìn)了分公司服務(wù)質(zhì)量的提高，而且他深信活到老，學(xué)到老，并把握好公司每一次培訓學(xué)習的機會(huì )，努力提升自己的綜合能力。此外，他還能利用空余時(shí)間，刻苦鉆研學(xué)習，提高自己的學(xué)歷和修養。

　　在社交方面，無(wú)論在本單位、主業(yè)公司或相關(guān)單位的協(xié)調工作，XX都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成分公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時(shí)，在公關(guān)場(chǎng)合，他時(shí)刻注重嚴格要求自己，顧及公司聲譽(yù)和形象。

　　推薦人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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