有關(guān)企業(yè)授權委托書(shū)3篇
在委托人的委托書(shū)上的合法權益內，被委托人行使的全部職責和責任都將由委托人承擔。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，處理事務(wù)上我們需要用到委托書(shū)，如何寫(xiě)一份恰當的委托書(shū)呢？下面是小編精心整理的企業(yè)授權委托書(shū)3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇1
為整合資源、優(yōu)化渠道，根據公司發(fā)展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點(diǎn)之一，現成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會(huì )，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：
一、 招投標委員會(huì )
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘書(shū)：XXX（兼委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)）、XXX，秘書(shū)組主要職責如為：
根據公司戰略和領(lǐng)導要求向責任部門(mén)下達招投標任務(wù)；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發(fā)布招投標書(shū)方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門(mén)對于招投標任務(wù)相關(guān)準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內控部對評標過(guò)程的公平性予以監督與調整；督促責任部門(mén)根據項目招投標結果簽定采購合同，并定時(shí)不定時(shí)檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標采購責任單位
主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購單位的負責人，主要職責為：落實(shí)委員會(huì )下達的招投標任務(wù)的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會(huì )結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門(mén)，會(huì )同內控、質(zhì)管、財務(wù)部門(mén)人員組成，職責為：為具體的采購項目進(jìn)行評標工作，并督促招標活動(dòng)按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著(zhù)新項目的開(kāi)展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實(shí)行！
企業(yè)授權委托書(shū) 篇2
一、序言：
1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開(kāi)，通過(guò)有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標單位通過(guò)企業(yè)技術(shù)水平、合理報價(jià)、管理水平、社會(huì )信譽(yù)等優(yōu)勢，競爭投標，滿(mǎn)足公司經(jīng)濟活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。
2、招標必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。
3、適應范圍：
公司長(cháng)期的采購項目；
總額在五萬(wàn)元以上的一次性投入的設備機械，相關(guān)部門(mén)不允許化整為零進(jìn)行采購，規避招投標；
生活物質(zhì)及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會(huì )指定的需進(jìn)行招投標的項目。
二、招標工作程序
確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開(kāi)標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監控。 (資格預審和開(kāi)標可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)
1、 立項（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規范招投標流程⑤ 標準建立部門(mén)：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標：
�、�、招投標委員會(huì )制定招投標任務(wù)。
�、�、招投標責任單位針對任務(wù)制定詳細的公開(kāi)招標書(shū)，招標書(shū)格式和內容為:
�、�、發(fā)布招投標公告文件。
3、資格預審及投標
�、�、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
�、�、招投標委員會(huì )組織成員對投標單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評標小組成員將資格預審結果統計并簽字備案。
�、�、滿(mǎn)足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書(shū)送至招標責任單位，投標為一次性報價(jià)。
注：發(fā)售招標文件和樣板時(shí)，將根據實(shí)際情況收取工本費和材料費。 4、開(kāi)標
�、�、招投標委員會(huì )確定好開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)，根據項目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標人或投標人有效代表。
�、�、組建評標小組成員、指定小組組長(cháng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規定：
評標委員會(huì )的人數、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專(zhuān)家不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標小組；
評標委員會(huì )成員名單在中標結果確定前應當保密；
�、�、開(kāi)標會(huì )議：項目招標小組指定人員負責會(huì )務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監標人。
5、評標
�。ㄅc開(kāi)標會(huì )議屬同一個(gè)會(huì )議，只是不同的階段）：評標小組成員根據招投投管理辦法，通過(guò)對投標文件進(jìn)行評審與比較，選擇中標候選人。
評標活動(dòng)應在保密的情況下進(jìn)行；
評標活動(dòng)及其當事人應當接受依法實(shí)施的監督；? 評標小組長(cháng)有一票否決權。
6、評標原則
技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽(yù)標：通過(guò)實(shí)地驗廠(chǎng)、工廠(chǎng)現場(chǎng)工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標：根據招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價(jià)，投標保證金等）。
開(kāi)標最低價(jià)格超過(guò)招標方現行采購價(jià)格視為流標，需重新招標。
7、供應商評估和準入原則
入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過(guò)實(shí)地驗廠(chǎng)合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據開(kāi)標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。
對于不影響市場(chǎng)銷(xiāo)售的原材料采購（如包裝類(lèi)），確定中標供應商后，應由采購部門(mén)在一個(gè)月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據現有庫存和銷(xiāo)售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應商的轉換。對于影響市場(chǎng)銷(xiāo)售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門(mén)在一個(gè)月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門(mén)應知會(huì )市場(chǎng)部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據現有庫存和銷(xiāo)售訂單合理有序的導入新供應商。
8. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門(mén)根據中標方投標書(shū)中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導，會(huì )同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)供應商評估表（詳見(jiàn)附件2），以對供應商跟蹤了解。
9：監控與管理
�。�1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫(xiě)。簽訂采購合同正式合同2個(gè)月反饋。 （2）內控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應商數據庫（招投標委員會(huì )統計）。 （4）供應商合同管理（采購部統計）。
三、招投標工作流程
四、招標會(huì )議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見(jiàn)，隨著(zhù)招投標工作的不斷深入而改進(jìn)。
企業(yè)授權委托書(shū) 篇3
為規范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟效益，達到資源共享的.目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門(mén)發(fā)起成立招標臨時(shí)機構，招標臨時(shí)機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時(shí)機構成員由東龍控股各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標小組，組長(cháng)由部門(mén)經(jīng)理?yè)�，成員由各部門(mén)各相關(guān)負責人或專(zhuān)業(yè)人員組成，采取評標前臨時(shí)抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時(shí)機構的職責
1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類(lèi)、景觀(guān)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)代理類(lèi)及金額超過(guò)壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設備和工程類(lèi)開(kāi)標、評標會(huì )議；
1.1.2.2履行招標活動(dòng)的監督權,對違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關(guān)處理；
1.1.2.3督促開(kāi)標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類(lèi)、咨詢(xún)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、設備類(lèi)、工程類(lèi)招標，地產(chǎn)部為責任主體，負責具體實(shí)施。 1.2.2 資產(chǎn)購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實(shí)施；
2. 招標范圍
2.1設計咨詢(xún)類(lèi)合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元、設備類(lèi)合同單筆金額超過(guò)30萬(wàn)元、工程類(lèi)合同單筆金額超過(guò)50萬(wàn)元、資產(chǎn)購置類(lèi)單筆金額超過(guò)5萬(wàn)元的，必須進(jìn)行招標；
2.2限額以下的可采用議價(jià)或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價(jià)、詢(xún)價(jià)人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門(mén)必須根據項目建設計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時(shí)機構研究負責落實(shí)，并在開(kāi)標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場(chǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃�？疾旖Y束后，由考察組寫(xiě)出考察報告，提出滿(mǎn)足招標要求的合作方名單，上報招標臨時(shí)機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個(gè)工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿(mǎn)足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發(fā)放招標文件、承諾書(shū)、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現場(chǎng)踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書(shū)報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點(diǎn)組織開(kāi)標。參加人員有招標管理委員會(huì )成員（需參加時(shí)）、招標責任部門(mén)人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開(kāi)標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會(huì )議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書(shū)密封情況，確定開(kāi)標順序；
4.5.2 考察組向與會(huì )人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會(huì )人員說(shuō)明評標標準； 4.5.4 開(kāi)標、唱標；
4.5.5開(kāi)標后轉入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價(jià)格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進(jìn)一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點(diǎn)、規定時(shí)間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時(shí)上報招標臨時(shí)機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門(mén)在開(kāi)標后3個(gè)工作日內將開(kāi)標會(huì )議紀要報與會(huì )人員簽字確認，并在公司公開(kāi)公示開(kāi)標結果，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。開(kāi)標會(huì )議紀要、中標通知書(shū)及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開(kāi)標結果公示期過(guò)后，招標責任部門(mén)及時(shí)向中標單位寄送《中標通知書(shū)》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋�！吨袠送ㄖ獣�(shū)》要報公司留存檔案。
4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門(mén)整理，予以收錄或保存。在項目結束時(shí)一并歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門(mén)根據中標方投標書(shū)中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
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