2016最搞笑的爆笑笑話(huà)
YJBYS小編CJ為大家整理了2016最搞笑的爆笑笑話(huà)，希望你能喜歡!歡迎參考借鑒。
真實(shí)故事：
某年12月，Q企業(yè)技術(shù)人員大批跳槽。
由于對待遇不滿(mǎn)，前任技發(fā)總監竟帶走了公司從事研發(fā)5年以上的所有技術(shù)骨干。
公司緊急抽調擁有技術(shù)背景的原直銷(xiāo)部經(jīng)理?yè)渭及l(fā)總監。
新總監臨危受命，重新組建團隊，調整研發(fā)方向。
針對市場(chǎng)價(jià)格競爭激烈的現狀，新總監提出“成本領(lǐng)先戰略”，不再一味追求產(chǎn)品功能差異化，轉而在節約成本上下大力氣。
為此進(jìn)行了產(chǎn)品二次設計，只要不影響基本功能，原料、部件能省則省。
反復檢查之后，他們去除了一根“沒(méi)有價(jià)值”的排氣管，僅此一項每臺產(chǎn)品即可節約成本20多元。
三個(gè)月后，投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品出現漏水現象，大量返回總部維修。不但直接損失超過(guò)百萬(wàn)，而且影響了企業(yè)聲譽(yù)，市場(chǎng)損失近千萬(wàn)。
調查表明，當初去除排氣管是不正確的，新建的技發(fā)團隊對產(chǎn)品各部件功能了解不足，節約了不該節約的成本。
笑話(huà)：
一對新婚夫婦去旅行。
他們在酒店的地毯下發(fā)現了一枚螺絲，兩人一看沒(méi)什么用，就給擰了下來(lái)。
第二天一早，服務(wù)員敲門(mén)，問(wèn)他們昨夜睡得可好。
他們說(shuō)，“挺好啊，睡得很香”
服務(wù)員說(shuō)，“那我就放心了，昨晚你們樓下那位，正睡著(zhù)呢，吊燈就砸床上了”。
話(huà)外話(huà)：
去除一枚螺絲，砸下一盞吊燈。新婚夫婦初來(lái)乍到就捅出個(gè)大婁子。
Q企業(yè)的新技發(fā)總監也干了同樣愚蠢的事。
其實(shí)，技術(shù)研發(fā)和其他許多工作一樣，是科學(xué)也是藝術(shù)，但首先是科學(xué)。
沒(méi)有學(xué)習之前不要輕易創(chuàng )造，不知道科學(xué)規律不能輕談藝術(shù)發(fā)揮。
未了解前人設計的初衷就輕率改變，沒(méi)走穩就要跑，跌跟頭是一定的事。
要知道前人不都是傻子，變革之前，應該想一想別人為什么不這樣去做。
“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì )作詩(shī)也會(huì )吟”。
可現實(shí)中，許多管理者誤認為自己“不讀唐詩(shī)三百首，也能作詩(shī)也能吟”。
新官上任三把火，但古往今來(lái)，輕易“點(diǎn)火”的新官往往是庸才。
聰明的為官者，到了一個(gè)新職位，無(wú)妨多聽(tīng)多思多學(xué)，不忙下結論、作決定、搞改革。
原因有三：
1、不熟悉情況會(huì )導致基礎信息缺失，再有能力的管理者，此時(shí)也極易犯低級錯誤;
2、即使僥幸成功也會(huì )提高上級的期望值，過(guò)份高調易使自己今后工作目標提高、壓力增大;
3、激進(jìn)改革容易打破原有平衡，無(wú)意中傷害既得利益者，造成新的改革阻力。
一般情況下，新官上任大多會(huì )有一段“實(shí)習期”，這個(gè)期間沒(méi)人要求你作出成績(jì)，但一定不能有重大過(guò)失。
急于建功者，放棄了難得的調研機會(huì )，一上來(lái)就把自己不專(zhuān)業(yè)的弱點(diǎn)暴露出來(lái)，相反損害了自己的威信和隊伍的信心。
即使調研階段過(guò)后，改革也不能求全圖快，只改想清楚了的事，不改沒(méi)把握的事，這是新官上任的基本管理原則。
二、吃還是不吃
適用職位：營(yíng)銷(xiāo)總監
真實(shí)故事：
Q企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監最近忙得焦頭爛額。
公司銷(xiāo)售已連續兩年下滑，而與此同時(shí)行業(yè)中的主要企業(yè)卻以年均20%以上的速度不斷增長(cháng)。
過(guò)去平起平坐的競爭對手，現在銷(xiāo)售規模都達到自己的一倍以上，Q企業(yè)的市場(chǎng)占有率已從過(guò)去的第二位跌到了第八位，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入也每況愈下。
偏偏這個(gè)時(shí)候，下屬還來(lái)給自己添亂。
工程部經(jīng)理過(guò)來(lái)請示，有一位十分出色的工程技術(shù)骨干要辭職。
如果不能給其升職加薪，這人恐怕是留不住了。這必然使本已拓展乏力的工程銷(xiāo)售雪上加霜。
但升職加薪不是營(yíng)銷(xiāo)總監個(gè)人就能決定的。
公司人力資源管理制度很?chē)�，即使申報上去，最終批復也要等上幾個(gè)月，而且還要考慮平衡其他部門(mén)的關(guān)系，牽一發(fā)動(dòng)全身。
面對下屬提出的兩種選擇，營(yíng)銷(xiāo)總監左右為難，加薪還是不加薪，究竟該怎么辦呢?
笑話(huà)：
妻子做的早餐，丈夫總報怨天天老樣子。
這天，妻子做完后說(shuō)，我給你選擇的機會(huì )。
丈夫滿(mǎn)心歡喜地坐到餐桌前一看，還是火腿煎蛋，于是問(wèn)就一樣東西我怎么選擇呀?
妻子說(shuō)，你可以選擇吃，也可以選擇不吃。
話(huà)外話(huà)：
工程部經(jīng)理實(shí)際上并沒(méi)有給營(yíng)銷(xiāo)總監以選擇的機會(huì )。
和笑話(huà)中妻子的做法一樣，他告訴領(lǐng)導“要吃就吃，不吃拉倒”，如果不加薪，骨干走了可不關(guān)我事。
讓上級問(wèn)答缺少備選答案的問(wèn)題，我們稱(chēng)之為“反向領(lǐng)導狀態(tài)”。即下屬遇到困難時(shí)，把問(wèn)題又推了回去，隱然成了上級的上級。
實(shí)際上，除了升職加薪肯定還會(huì )有別的解決辦法。
比如，由營(yíng)銷(xiāo)總監單獨約見(jiàn)技術(shù)骨干，懇談之下，指出其在公司的發(fā)展前途，并做出適當許諾�；鶎訂T工往往很可愛(ài)，他們受到高層領(lǐng)導器重時(shí)，大多能暫時(shí)放棄個(gè)人利益;
再如，加大補貼或報銷(xiāo)額度。營(yíng)銷(xiāo)總監擁有費用上的簽字申批權，可以通過(guò)手機費、交通費甚至餐飲費用，實(shí)行“暗補”。這樣做也能緩解員工對收入的不滿(mǎn);
再如，公開(kāi)表彰技術(shù)骨干，授予其榮譽(yù)或改善其工作條件，也可以增加其職權，使其感到公司的信任與支持。
與此同時(shí)向公司遞交加薪申請報告，就可以最終留住關(guān)鍵人才。
營(yíng)銷(xiāo)總監在此類(lèi)問(wèn)題上，應學(xué)會(huì )管理的“三步累進(jìn)法”。
第一步：下屬提問(wèn)題可以，但必須提供窮盡可能的解決方案。問(wèn)一句是不是所有的辦法都想到了?要脫離非此即彼的簡(jiǎn)單思維，這種做法堅持下去可以大幅提高下屬的執行力。
第二步：要求下屬在解決方案中說(shuō)明自己的傾向。下屬對問(wèn)題應該有自己的判斷，做到此層次，才算擁有獨立思考能力。
第三步：修正下屬的“最佳答案”。做到此層次，可以促使下屬站在更高級別上考慮問(wèn)題，并成為合格的管理“替代者”。
下屬提出了多種方案，也陳述了自己傾向某方案的理由，上級有時(shí)還必須告訴他，如果站在全局考慮另一方案可能更為有利，并指出其中的道理。這個(gè)上級修正的過(guò)程，也是下屬學(xué)習的過(guò)程。
堅持下去，管理者就會(huì )越來(lái)越“輕閑”，自己不在時(shí)，各項工作也能按步就班進(jìn)行。
與之相反，管理不善的企業(yè)往往領(lǐng)導最忙，老板工作到半夜，總監工作到八、九點(diǎn)，經(jīng)理工作到下班，員工下班前一小時(shí)就開(kāi)始收拾桌面。
少數人再忙又有什么用呢?銷(xiāo)售做不好，與管理工作效率低下有直接關(guān)系。好的管理者會(huì )關(guān)注群體效率，更在意如何復制成功，所以不會(huì )越俎代庖。
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