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篇一：倉庫保管員工作心得體會(huì )
我于xx年1月份到藍天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調”，來(lái)不得絲毫“僥幸”。
作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)想法：
一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
二、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學(xué)習的自覺(jué)和緊迫感，向領(lǐng)導請教，向身邊的同事學(xué)習，抓住每一次學(xué)習的機會(huì )，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。
三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現經(jīng)常會(huì )遇到很多超出預見(jiàn)、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì )：1、要沉著(zhù)應付，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩定場(chǎng)面后再報告相關(guān)領(lǐng)導，并按領(lǐng)導要求協(xié)調相關(guān)部門(mén)，組織力量處理。2、要胸有主見(jiàn)，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過(guò)丟手。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題，不能因為事情已過(guò)，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
四、超前運籌求主動(dòng)。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導及各部門(mén)提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預見(jiàn)性還有待提高；今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高；在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展。請學(xué)校領(lǐng)導及同事共同督促！
篇二：做倉庫管理員的一點(diǎn)心得
沒(méi)接觸過(guò)倉庫管理員這個(gè)崗位的時(shí)候，或多或少聽(tīng)到身邊或周?chē)鰝}庫的同事說(shuō)，做倉管員是很累的，工作環(huán)境差，灰塵大、時(shí)間長(cháng)，加班多，其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得，從事那個(gè)崗位，要想把事情做好，都不是件簡(jiǎn)單的事情，要需要付出努力，在實(shí)際工作中，那個(gè)崗位都可以做出閃光點(diǎn)，做好自己本職工作的同時(shí)，學(xué)會(huì )換位思考，不給別人的工作帶來(lái)麻煩和影響，現總結我個(gè)人這段時(shí)間從事空調倉庫管理員的一點(diǎn)體會(huì )吧！
1.要熟悉公司倉儲管理的相關(guān)制度和操作流程，不然做起事來(lái)，肯定容易與公司制度相違背或犯錯誤
2.在工作中，跟老同事多問(wèn)，多學(xué)習別人的長(cháng)處，遇到異常情況，要及時(shí)跟主管或辦公室核算人員反饋，以免異常情況拖延造成不必要的麻煩或給公司造成損失，以便得到妥善解決
3.要學(xué)會(huì )團結同事，相互學(xué)習，要有全局觀(guān)念，只有整個(gè)團隊的進(jìn)步，才能體現出個(gè)人的進(jìn)步和成績(jì)，一個(gè)上萬(wàn)米平米的倉庫，一般都有好幾個(gè)倉員，這就需要大家一起配合，協(xié)同，現時(shí)還要把裝卸工也要作為我們工作配合的一部分，相互尊重，不要有高人一等的思想
4.收貨，由于旺季的時(shí)候，倉庫為存量都比較飽和，如果上班后，發(fā)現有到車(chē)的，要及時(shí)通知通知司機去辦公室換單（新司機），并帶領(lǐng)裝卸工到倉庫騰庫位，指導司機把車(chē)輛停放在那個(gè)位置安排卸貨，點(diǎn)清數量，型號，規格等，要注意檢查到貨異常情況（如破損，
變型，污染，一定要注意變形的及裝卸工反應重量有異常，要進(jìn)行開(kāi)箱檢查，以免壞機器或無(wú)機器代替物），如實(shí)進(jìn)行簽單，目前比較讓我們倉管員頭痛的是，就是司機不讓我們簽破損之類(lèi)的，否則司機回去結運費會(huì )被扣款，導致司機要找我們倉管員吵，罵之類(lèi)的，甚至有些司機拿鐵棒出來(lái)嚇我們，其實(shí)這個(gè)本來(lái)我們是主動(dòng)的一件事情，對于遇到這個(gè)情況，他說(shuō)不簽就不答，可以不給他簽字，回單讓他自己拿走，反正貨已經(jīng)卸到我們倉庫了，最后該下班的時(shí)候，就下班，千萬(wàn)不要跟司機吵，甚至動(dòng)手之類(lèi)的，這樣司機到最后，他會(huì )跟著(zhù)你的屁股求你簽單（等不及了），不然司機拿著(zhù)沒(méi)簽單的回單回去，一分錢(qián)都結不了款不說(shuō)，甚至還要吃上賠貨款的官司呢，這個(gè)倉管員一定要記住，這是一件很有主動(dòng)權的事，不要理解為是一件很為難的事，最后司機肯定就會(huì )讓你如實(shí)簽單
5.發(fā)貨，由于上海平臺的特點(diǎn)都是客戶(hù)下午5點(diǎn)左右下訂單，然后核算打單，配送排車(chē)，所以出貨大部分都集中在晚上，要保證出貨的準確性，保證不多出貨，少出貨，出錯貨。①要調整好自己的心態(tài)，不要急于想早點(diǎn)發(fā)完，早點(diǎn)下班的心理（一旦有這個(gè)心理，特別容易讓自己緊張，造成的結果就是發(fā)錯貨，多發(fā)少發(fā)的情況產(chǎn)生），②出貨現場(chǎng)一定要控制好，要有順序，不可以亂，接到司機的單子，要注意按司機的排車(chē)順序備貨，一部車(chē)一部車(chē)備貨發(fā)貨，和司機核對清點(diǎn)好數量辦理簽字手續，千萬(wàn)不可以一人多車(chē)同時(shí)備貨多車(chē)同時(shí)裝貨的情況，容易造不同車(chē)之間現場(chǎng)混亂，混裝，錯裝，多裝，少裝的情況，最后第二天司機送貨回來(lái)，少裝的找倉庫要求補貨，多裝的司
機不承認，錯裝的把貨拉回來(lái)第二天繼續補貨行裝一系列問(wèn)題，造成二次配送等情況（實(shí)際出貨的時(shí)候，很多司機都不怎么去親自點(diǎn)數量），容易造成庫存差異（晚上出貨，燈光效果也不是太好）③在倉庫備貨拉貨的裝卸工一定要看好，盡量減少掃完碼后，告訴裝卸工，把這一板拉出去，結果裝卸工沒(méi)聽(tīng)清楚或迷糊了，容易把兩板或多板拉出去裝司機車(chē)上，造成庫存差異，而在填寫(xiě)存卡的'時(shí)候，一定要重新清點(diǎn)這一排的實(shí)物數量，不可以按存卡的記錄的數量進(jìn)行推算結存數量，這樣有問(wèn)題當天可以發(fā)現，但實(shí)際這樣種情況一般做不到，這樣備貨速度會(huì )很慢，最好裝車(chē)現場(chǎng)能有一個(gè)和司機清點(diǎn)核對數量的現場(chǎng)人員就更好了，否則司機會(huì )叫死了，但這個(gè)情況第二天一定要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復核下，昨天出過(guò)貨的存卡數量和實(shí)物是否相符④對不同的收貨客戶(hù)，要學(xué)會(huì )靈活把握發(fā)貨那種狀態(tài)的貨，如蘇寧國美大庫的，就收貨很?chē)栏竦�，不可以發(fā)包裝破損或變形的機器，否則會(huì )造成拒收退貨，增加了二次配送的成本，也容易把這個(gè)破損或變形的機器來(lái)回折騰，包裝更壞了，要求不嚴格或自提的客戶(hù)，可以選擇包裝破損的機器給出，客戶(hù)不會(huì )有反應的（這個(gè)需要對自己所管轄的產(chǎn)品客戶(hù)群的一個(gè)熟悉和了解程度了，不是一天兩天就可以熟悉的，需要時(shí)間，但自己要問(wèn)，多記），這樣保證我們的倉庫里的破損產(chǎn)品都能發(fā)出去⑤，當發(fā)貨的時(shí)候，有零頭的，盡量少叫裝卸工把整板拉出去裝卸車(chē)現場(chǎng)，把零頭卸下后，把剩余的拉回倉庫原位置，這樣容易自己忽略，裝卸工迷糊結果把整板都給裝到司機車(chē)上的情況，第二天發(fā)現，已經(jīng)晚了，司機不承認，造成庫存差異（這個(gè)情況的庫存差異已發(fā)生過(guò)幾次）
6.盤(pán)點(diǎn)，要注重平時(shí)的工作，多檢查自己的庫區管理，把散貨要及時(shí)歸垛，并且把庫位調整的情況反饋給核對調整系統庫位，千萬(wàn)不要光把實(shí)物調整了，而不把信息傳遞給核算，造成賬實(shí)脫節的情況，檢查存卡和實(shí)物的準確性，對于不正確的要查明原因，多巡查，多思考，勤動(dòng)手
7.要注意門(mén)窗鎖的情況，定期檢查，有異常及時(shí)告訴倉庫主管，倉庫沒(méi)事的時(shí)候多上辦公室跟核算溝通，了解系統的庫存及單據和前一天發(fā)貨的異常情況，相互配合，共同把庫存管理好，保證賬實(shí)相符，讓自己對自己的工作滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，讓客戶(hù)認可！
篇三：倉庫管理員心得
作為一名娛樂(lè )會(huì )所的倉庫管理員，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會(huì )，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進(jìn)庫，出庫登記，根據用途，性質(zhì)，類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，確保各類(lèi)消費品的出售效率，為娛樂(lè )會(huì )所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作�，F在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基礎。
一、 倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的采購。
2、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時(shí)調整。
3、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫報銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營(yíng)業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫(xiě)退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)貨，各部門(mén)領(lǐng)用的物料必須由各部門(mén)長(cháng)統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門(mén)長(cháng)開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、 報表及其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與各部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
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