精選車(chē)間主任心得體會(huì )范文推薦
篇一：車(chē)間主任培訓心得
杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟管理中心舉辦的杭州汽車(chē)行業(yè)第四期車(chē)間主任崗位知識培訓——如何當好車(chē)間主任。
著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。結合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習的感受。
這一次崗位培訓對于我來(lái)講是及時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備、班組建設和安全6個(gè)方面開(kāi)展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項工作（6個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓、教育等工作。
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時(shí)間期限；②成本意識，要學(xué)會(huì )成本分析，通過(guò)改革創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責任意識，工作要積極進(jìn)取，
工作成果要有明確的輿論導向，表?yè)P要及時(shí)表?yè)P，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別�？偟膩�(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達到目標，還需要努力工作。通過(guò)培訓使我學(xué)會(huì )應用理論知識，學(xué)會(huì )使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴謹的、可實(shí)施、評審過(guò)的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實(shí)施，不折不扣的的執行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，偏離了工作目標，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，加強人員培養、安全教育。培養車(chē)間員工“車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責任”。
通過(guò)2天的系統學(xué)習，有些事只可意會(huì )不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車(chē)間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向2009年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 ----熱卷彈簧車(chē)間副主任
車(chē)間主任 在企業(yè)中的角色地位
——電器廠(chǎng) 陳鴻慶
5 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會(huì )組織的車(chē)間主任培訓班學(xué)習。通過(guò)一天的學(xué)習啟迪了思維，開(kāi)拓了視野。對現場(chǎng)精益管理的方法有了更明確的認識和了解。
對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場(chǎng)管理。企業(yè)的各項管理沒(méi)有一項不是以現場(chǎng)管理為基礎并通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)施的�，F場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒(méi)有現場(chǎng)管理做保證，全面提
高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話(huà)，離開(kāi)現場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。
我們五部的三個(gè)車(chē)間主任都是從調試人員中提撥上來(lái)的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應該來(lái)說(shuō)有相當的基礎，但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習提高。要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別�？偟膩�(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。
車(chē)間主任要在平時(shí)的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養可使用。
另外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來(lái)做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)。事無(wú)巨細，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學(xué)習，工作吧！
篇二：車(chē)間主任工作體會(huì )
工作體會(huì )
20xx年7月27日，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠(chǎng)旋窯熟料車(chē)間主任助理，在這一刻，心里的激動(dòng)是難以用言語(yǔ)來(lái)表述的，我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作，公司領(lǐng)導卻對我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負了公司領(lǐng)導的厚望？今天（9月8日），鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對我們兩個(gè)進(jìn)行了語(yǔ)重心長(cháng)的談話(huà)，使我感覺(jué)到了自己肩上的責任重大，也堅定了自己干好工作的決心。
以下是我這這一個(gè)多月來(lái)的一點(diǎn)工作體會(huì )，收獲很多，現向領(lǐng)導匯報如下：
由于剛開(kāi)始接觸車(chē)間的管理工作，很多車(chē)間日常管理的地方不是很熟悉，車(chē)間辛國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導，在工作中他們總是事無(wú)巨細的指出工作中的各種注意事項，使我學(xué)到了很多管理方面的知識。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學(xué)習他人之長(cháng)，以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長(cháng)到車(chē)間主任助理，這一角色的轉換，使我深深地意識到，職位的轉變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長(cháng)來(lái)說(shuō)，只是保證好設備的運轉，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現在，做好這些基礎工作的同時(shí)，還要協(xié)助車(chē)間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。
在今后的工作中，我要牢記自己的職責所在，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)
導下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長(cháng)避短，還要主動(dòng)創(chuàng )新;主要做好以下的工作：
第一，設備的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規程，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執行，從而保證整個(gè)系統的安全生產(chǎn)運行。
第二，搞好理論學(xué)習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習中所得到的一切來(lái)造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進(jìn)各項工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強化學(xué)習，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車(chē)間設備的管理上應堅持“三分檢修，七分保養”的原則，通過(guò)高質(zhì)量的檢修，努力把每臺設備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養，不斷延長(cháng)設備的使用周期，達到節約檢修費用的目的。同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢，變廢為寶活動(dòng)，不斷降低設備的檢修費用。
第四、資料管理方面，尤其表現在我們旋窯系統，由于整個(gè)系統實(shí)現了自動(dòng)化控制，所以資料的管理也可以說(shuō)是整個(gè)設備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。
在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自
滿(mǎn)，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
篇三：車(chē)間主任黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì )及“四風(fēng)”問(wèn)題自查匯報
按照段黨委《教育實(shí)踐活動(dòng)中心組學(xué)習推進(jìn)計劃》要求，通過(guò)前段時(shí)間對要求篇目的學(xué)習，特別是對黨風(fēng)廉政建設和?四風(fēng)?問(wèn)題整治等方面的深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，感到收獲頗深，現我就圍繞?圍繞如何解決‘四風(fēng)’問(wèn)題，促進(jìn)作風(fēng)轉變和作用發(fā)揮?談幾點(diǎn)認識和想法。
一、對“圍繞如何解決‘四風(fēng)’問(wèn)題，促進(jìn)作風(fēng)轉變和作用發(fā)揮”的理解和認識
1.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題，樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，才能增強黨的純潔性、密切黨群關(guān)系。順應群眾期盼、加強執政黨建設，是加強黨的執政能力建設、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、轉變黨的領(lǐng)導方式的必然要求和重大舉措。黨的十八大決定在全黨開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，主要是針對黨員、干部在貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)方面存在的不符合為民務(wù)實(shí)清廉要求的問(wèn)題，目的是引導黨員、干部牢固樹(shù)立宗旨意識和馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)，貫徹黨的群眾路線(xiàn)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，始終贏(yíng)得人民群眾的信任和擁護，進(jìn)一步夯實(shí)黨的執政基礎，鞏固黨的執政地位。這就決定了我們黨只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題，樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，權為民所用、情為民所系、利為民所謀，才能使我們黨永葆黨的純潔性，使黨獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉。
2.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題，培養服務(wù)意識，才能做好
群眾工作。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。?全心全意為人民服務(wù)，是我們黨一切行動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)的落腳點(diǎn)。是我們黨區別于其他一切政黨的根本標志。黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。通過(guò)對這段講話(huà)的理解結合車(chē)間的安全、經(jīng)營(yíng)、穩定、工作的實(shí)際，作為車(chē)間主要領(lǐng)導必須提升服務(wù)意識，不能有絲毫自滿(mǎn)和懈怠，必須再接再厲，使我們的工作成果惠及車(chē)間全體干部職工。我們必須牢固樹(shù)立黨的宗旨意識，充分相信和依靠車(chē)間干部職工，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)把職工緊密團結在一起。如果我們黨員干部心目中沒(méi)有職工，沒(méi)有為職工服務(wù)的意識，就根本談不上做好群眾工作能力。對待職工在思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工的事不能拖，不認真、不及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，就會(huì )對我們車(chē)間干部失去信心和信任，就會(huì )對我們的感情逐漸疏遠，就會(huì )影響車(chē)間整體工作。
3.只有解決好?四風(fēng)?問(wèn)題，促進(jìn)作風(fēng)轉變，才能凝聚職工群眾力量。車(chē)間的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧發(fā)展更離不開(kāi)廣大普通干部和職工群眾。一旦脫離職工群眾，我們將一事無(wú)成。我們要牢記黨的宗旨，在自身工作中轉變工作作風(fēng)，以?xún)?yōu)良作風(fēng)把職工群眾緊密團結在一起。充分相信和依靠職工群眾。如果我們心目中沒(méi)有職工群眾，沒(méi)有為職工群眾服務(wù)的意識，就根本談不上做好職工群眾工作。對待職工群眾，思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工群眾的事拖不得，得過(guò)且過(guò)的態(tài)度要不得。也許在我們眼里，工區生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工有些事情看上去只是個(gè)別的小事，但對工區以
及普通職工群眾和他們家庭就是大事，不及時(shí)解決，他們就會(huì )對我們失去信心，就會(huì )對我們的感情逐漸疏遠，就會(huì )影響我們的工作和事業(yè)，做為一名黨員干部，在教育實(shí)踐活動(dòng)中通過(guò)向焦裕祿學(xué)習，使自己清醒的認識到，只有解決四風(fēng)問(wèn)題，保持為官清廉，才能密切聯(lián)系群眾，才能融入到群眾中去凝聚職工群眾力量進(jìn)而才能更好的團結帶領(lǐng)職工為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。
二、聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題及原因分析
1.形式主義方面。車(chē)間班子層面，一是浮在上面多、深入現場(chǎng)少，個(gè)別同志下現場(chǎng)檢查走馬觀(guān)花，蜻蜓點(diǎn)水，敢走入現場(chǎng)，不能走進(jìn)矛盾，怕接觸矛盾，有多一事不如少一事的思想，特別是在對待職工?兩違?信息方面，有大事化小、小事化了的嚴重問(wèn)題。二是脫離實(shí)際。上級的指示不吃透主要精神，不注重結合實(shí)際貫徹執行，而是照本宣科，機械地照搬照套。就個(gè)人而言，一是在落實(shí)上級要求時(shí)，?講政治、重態(tài)度?，一味在速度上求快，在標準上求高。在對上級的工作要求沒(méi)有真正完全領(lǐng)會(huì )，就急著(zhù)安排部署，重點(diǎn)不突出，指導作用不強。二是學(xué)風(fēng)不正，忽視了理論武裝，不認真學(xué)習黨的理論和做好工作所需要的知識，對工作上欠缺的業(yè)務(wù)知識，不能主動(dòng)的去學(xué)習，沒(méi)有做到在實(shí)踐工作中不斷學(xué)習、不斷提高自身能力，有驕傲自滿(mǎn)思想存在。
2.官僚主義方面。車(chē)間班子層面，有脫離群眾的表向。不能經(jīng)常深入現場(chǎng)，下現場(chǎng)一走一過(guò)，很少與職工同吃同住同勞動(dòng)，對職工的疾苦缺乏切身體會(huì )和全面了解。與職工面
對面，一對一談心在談話(huà)范圍、深度、效果上都有很大差距；就個(gè)人而言，一是對于職工群眾提出的困難和問(wèn)題，只要不涉及到安全生產(chǎn)，都認為是小事，對職工關(guān)心關(guān)注的熱度不夠。二是對別人要求多，自身要求少。個(gè)別同志對自己要求不嚴，自律意識不強，講客觀(guān)、講條件、甚至發(fā)牢騷，帶頭作用不強，本位主義思想嚴重，自?huà)唛T(mén)前雪，缺乏大局意識和大局觀(guān)念。
3.享樂(lè )主義方面。車(chē)間班子層面，一是滿(mǎn)足于現狀。工作中喜歡按部就班，不愿意深入探討研究，遇到困難就回避，工作中不出大問(wèn)題就滿(mǎn)足了，解決問(wèn)題跟蹤問(wèn)效時(shí)較少等。二是創(chuàng )新意識不強。做不到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，更新觀(guān)念，大膽工作的思想樹(shù)立得不牢固，工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn);不能夠很好的靈活掌握制度辦法，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，爭強當先。就個(gè)人而言，缺乏積極向上、創(chuàng )先爭優(yōu)的勁頭，工作不夠積極主動(dòng)，總認為干出成績(jì)不容易，能保證本職工作不出現問(wèn)題就可以了，工作停留在原來(lái)的水平，沒(méi)有明顯的提高。
4.奢靡之風(fēng)方面。車(chē)間班子層面，在公務(wù)接待上超標準、有攀比，工作中有迎來(lái)送往吃喝應酬的現象。在人情風(fēng)問(wèn)題拿捏不準，有些宴請、禮物禮品，該不該去，是親情友情，還是參雜職務(wù)便利和工作關(guān)系，沒(méi)有清晰、清醒的界定。就個(gè)人而言，有些同學(xué)、同事、老鄉、熟人的面子不好駁，有些場(chǎng)合覺(jué)得參加就給面子，捧個(gè)場(chǎng)，導致一些鋪張浪費、有悖與中央?八項規定?。
認真分析存在問(wèn)題的原因，主要有以下三個(gè)方面：
1.政治理論學(xué)習不夠深入。有些時(shí)候以工作忙為借口，忽視了學(xué)習，對自身學(xué)習要求不嚴、抓的不緊、學(xué)的不透、理解不深，尤其是聯(lián)系群眾觀(guān)點(diǎn)在實(shí)踐中淺嘗輒止，對于貫徹執行群眾路線(xiàn)的重要意義認識不足，說(shuō)的多、做的少，導致工作脫離群眾、脫離實(shí)際。
2.自我要求不夠嚴格。認為自己工作將近二十年，經(jīng)過(guò)多崗位的磨練，具備了一定的政治素質(zhì)，積累了一定的工作經(jīng)驗，沉淀了一定的知識內涵，常常不自覺(jué)地滿(mǎn)足于這些積累與經(jīng)驗，對持續不斷地自我提高重視不夠，不能?chē)栏褡龅桨礃藴屎鸵笸瓿�，滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或重視面上不出問(wèn)題，而且有時(shí)工作中思路還不夠寬，在與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)方面做得不夠，工作作風(fēng)還不夠深入。
3.自律意識有所弱化。作為行政第一管理者在日常工作中，有時(shí)候在學(xué)習一些腐敗案件、法律條文、廉政準則等方面往往只是看看、聽(tīng)聽(tīng)罷了，事不關(guān)己，不能深刻的從案件中吸取教訓、反躬自省，對什么場(chǎng)合、什么理由的活動(dòng)該不該去、該不該參加、什么事情該不該辦，不能時(shí)刻自省、自律，有些時(shí)候感覺(jué)是親情和友情，卻忽視了職務(wù)的關(guān)聯(lián)，原則上把握不準確。
三、下步措施和努力方向
1.加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論修養。自身要加強政治理論學(xué)習，把它當作提升執行能力第一要務(wù)，進(jìn)一步加強對群眾路線(xiàn)理論內涵的理解，解放思想、實(shí)事求事，不斷提高政治理論素養和思想修養，解決好?我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、
篇四：車(chē)間主任的先進(jìn)事跡材料
*次被集團公司評為先進(jìn)個(gè)人，3次被評為生產(chǎn)管理標兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著(zhù)她成長(cháng)的足跡。
19*年*月，在威高集團建廠(chǎng)不久，徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的'地方。十五年多來(lái)，伴隨著(zhù)威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的車(chē)間工人，一步步走上了車(chē)間主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴寒酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長(cháng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)。有人勸她休息一下吧，她總說(shuō)：“沒(méi)事的，忙碌起來(lái)就忘記有病了�！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺�，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻。
醫療器械行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現質(zhì)量問(wèn)題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時(shí)刻嚴把質(zhì)量關(guān)�！白鳛橐幻a(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責�！毙焓缣m的一番話(huà)語(yǔ)道出了她對工作的熱愛(ài)和執著(zhù)。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著(zhù)眼睛，她已來(lái)到了工廠(chǎng)；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著(zhù)疲憊的身軀從走出車(chē)間。每天一進(jìn)入凈化車(chē)間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現不合格的產(chǎn)品、半成品堅決否決；仔細詢(xún)問(wèn)職工工作狀況并從中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)、迅速地配合相關(guān)部門(mén)予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話(huà)說(shuō)，“對于家人，我是虧欠的�！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r(shí)間，正趕上集團公司進(jìn)行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達標活動(dòng)。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個(gè)小時(shí)，合格的產(chǎn)品稍有一點(diǎn)點(diǎn)不好也不放過(guò)，一定要求職工出精品才行。那段時(shí)間女兒一天連面也見(jiàn)不上，更不用說(shuō)照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營(yíng)養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時(shí)，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著(zhù)家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車(chē)間每一個(gè)操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說(shuō)，“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的
提高也不是一句話(huà)就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警種�！彼谲�(chē)間開(kāi)展全員管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習制度，分批分期開(kāi)展質(zhì)量培訓，每月把質(zhì)量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長(cháng)開(kāi)始抓起，兩天一小會(huì )，七天一大會(huì )。她深知班長(cháng)是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)
習機會(huì )，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創(chuàng )新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長(cháng)們說(shuō)：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰�！彼�及時(shí)把班長(cháng)在實(shí)際工作中的出現的管理問(wèn)題記錄下來(lái)，分類(lèi)整理，在每周的會(huì )議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車(chē)間工人的培訓，根據工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓班，利用業(yè)余時(shí)間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。
車(chē)間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀(guān)察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門(mén)，把可能出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車(chē)間開(kāi)展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗，開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵車(chē)工人勇于提出改進(jìn)建議，開(kāi)展崗位工藝創(chuàng )新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng )造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車(chē)間都有幾個(gè)革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車(chē)間實(shí)施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術(shù)改造一等獎。項目實(shí)施一年來(lái)，拉管質(zhì)量提高了1.45％（原質(zhì)量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現在達到3臺以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責任感、積極性和創(chuàng )新性大大提高，更加敬業(yè)愛(ài)崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團有兩個(gè)qc小組被上級部門(mén)評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99％以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂(lè )于助人，是徐淑蘭工作的顯著(zhù)特點(diǎn)。車(chē)間里95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車(chē)間女孩們的心中，她心
地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀(guān)察職工，發(fā)現有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂(lè )此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說(shuō)這種事情你管什么呀，她總是笑著(zhù)說(shuō)：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問(wèn)題解決了，心理踏實(shí)了，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能更好地工作啊�！� 她敢于維護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領(lǐng)導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車(chē)間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車(chē)間新來(lái)的一名臨時(shí)工經(jīng)醫院檢查患有罕見(jiàn)的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導請示，發(fā)起了愛(ài)心捐助活動(dòng)，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發(fā)展獻出了自己的力量。多年來(lái)，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導的工作，完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30％以上，但是她合理安排與調度，截至11月份，輸液器公司的各項生產(chǎn)指標均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng )下了輸液器公司有史以來(lái)的最高水平。
篇五：動(dòng)篩車(chē)間主任 心得體會(huì )
反腐倡廉預防職務(wù)犯罪警示教育心得體會(huì )
單位：動(dòng)篩車(chē)間
姓名：楊峰須
時(shí)間： 20xx年9月
反腐倡廉預防職務(wù)犯罪警示教育心得體會(huì )
20xx年9月2日上午我礦黨委、紀委組織全礦科隊級干部，開(kāi)展了常村礦預防職務(wù)犯罪警示教育講座活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，我礦書(shū)記張國慶及礦長(cháng)唐軍華分別在會(huì )上做了重要的講話(huà)。長(cháng)治市、屯留縣檢察院一行九人來(lái)我礦進(jìn)行了工作指導。在活動(dòng)上，檢察院張長(cháng)興院長(cháng)、屯留縣檢察院張曉琳院長(cháng)分別做了動(dòng)員講話(huà)，長(cháng)治市檢察院王處長(cháng)主講了預防職務(wù)犯罪警示教育的具體事例。
我覺(jué)得這次的活動(dòng)辦的非常及時(shí)，通過(guò)這次活動(dòng)，我對職務(wù)犯罪有了更深刻的認識與了解，生動(dòng)的事實(shí)、鮮活的案例使本次活動(dòng)的講座深入人心，同時(shí)職務(wù)犯罪中所算的九必帳：政治帳、經(jīng)濟帳、社會(huì )帳、家庭賬、自由帳、健康帳、親情帳、良心帳、道德帳，更是從各個(gè)角度分析了職務(wù)犯罪所帶來(lái)的種種后果，職務(wù)犯罪不是自己一個(gè)人的事 ，一旦走向犯罪的深淵，對自己、對家人等都是無(wú)法饒恕的，因此無(wú)論是與公還是與私，人都不應該走向職務(wù)犯罪的深淵。作為一名基層的黨支部書(shū)記，結合自己工作的實(shí)際情況，我從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)一下自己的心得體會(huì )：
一、加強思想學(xué)習，思想不變質(zhì)。
陳毅元帥曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：莫伸手，伸手必被捉，但是一個(gè)人為什么要伸手？這是由什么決定的，是由一個(gè)人的思想所決定的。通過(guò)對馬克思主義哲學(xué)思想的學(xué)習，我知道，事物都具有兩面性，內因起著(zhù)主導作用。因此預防職務(wù)犯罪要從內因著(zhù)手，職務(wù)犯罪的根源是少數人主觀(guān)上存在信奉特權思想，追求權力私有化和過(guò)度攀比的心理，放松了
政治學(xué)習，忽視了思想改造，在經(jīng)濟大潮中迷失方向。因此必須要加強政治思想學(xué)習，不斷加強世界觀(guān)的改造，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做一名廉政清潔的干部。
二、完善監督機制，監督要到位。
加強完善監督制度，形成各方監督合力，是預防和減少職務(wù)犯罪的重要方面。一方面監督部門(mén)要把好防腐關(guān)，另一方面要完善公民舉報制度，讓“網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)”網(wǎng)住貪贓枉法的大魚(yú)小蝦。黨員干部要嚴于自律，自覺(jué)接受職工的監督，潔身自好，清廉自守。同時(shí)要加強車(chē)職工對領(lǐng)導的監督力度，職工有權對領(lǐng)導的行為進(jìn)行監督，這樣既是對職工權利的體現，也對職工的權利的實(shí)現提供了保證。
三、提高品味修養，品味不偏軌。
人要知足常樂(lè )，甘于平淡，樂(lè )于奉獻。在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，自己決不可貪圖財富，決不可貪圖享受，不能向?錢(qián)?看，不能搞?攀比?，要甘于清貧，甘于平淡，“淡泊以明志、寧靜以致遠”才能不迷失方向，不犯這樣那樣的錯誤，在履行崗位職責和權力時(shí)，才能真正做到廉潔奉公。同時(shí)要保持健康的生活方式�，F身說(shuō)法的其中一人，就是因為賭博輸光了自己的財產(chǎn)，而將手伸向了公款，最終淪為階下囚�？梢�(jiàn)，要廉潔自律，還需保持健康的生活方式，保持艱苦樸素的作風(fēng)，生活水平量力而行，家庭開(kāi)支量入為出，不要一味追求高消費。做該做的事，拿該拿的錢(qián)！
最后，我希望礦上能多去辦一些這樣的預防職務(wù)犯罪的活動(dòng)，這樣一是要發(fā)揮法制的威懾作用，要讓領(lǐng)導干部充分認識到法律的莊嚴
和神圣，一旦觸犯必將帶來(lái)嚴重的法律后果。促使其嚴格守法，忠于職守。二是要充分發(fā)揮典型案件的警示作用，要使干部從典型案例中受到教育，吸取教訓，從而預防職務(wù)犯罪的滋生蔓延。職務(wù)犯罪，影響了黨在職工的形象，影響了國家政治、經(jīng)濟和文化的發(fā)展。因此通過(guò)這些活動(dòng)，真正對我礦廣大干部能夠起到作用，使我礦廣大干部能更好的履行好自身的職責，做好自身的工作，從而為我礦十二五的發(fā)展貢獻更大的力量。
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