講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )范文
今天，我們在**會(huì )議室學(xué)習了張董事長(cháng)講話(huà)，我感觸頗深，深受鼓舞，董事長(cháng)不僅對2014年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，還分析了2015年整個(gè)醫藥行業(yè)的形式，并對全體**員工提出了幾點(diǎn)要求。通過(guò)反復學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。
作為**公司的一員，特別是項目辦負責新廠(chǎng)區認證文件的人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，迎難而上。
我2007年來(lái)到**藥業(yè)，經(jīng)歷了2008年2013年兩次GMP認證，學(xué)習了不少知識，也積攢了一些經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了公司存在的一些問(wèn)題。為了我們全體員工賴(lài)以生存的企業(yè)能持續、快速、健康發(fā)展，針對我個(gè)人發(fā)現的幾個(gè)問(wèn)題提出以下建議：
第一，面對越來(lái)越頻繁和嚴格的針對制藥企業(yè)的各種檢查，原來(lái)那種突擊式的整頓已經(jīng)行不通了，應該在日常生產(chǎn)中嚴格管理，盡量按照法規、注冊的要求生產(chǎn)。
第二，目前，公司的培訓流于形式，把各部門(mén)，各崗位的人員集中一起培訓，沒(méi)有針對性，講課的'人沒(méi)有積極性，聽(tīng)課的人沒(méi)有主動(dòng)性，浪費了人力、物力。應該由各部門(mén)、各崗位自主安排培訓，由部門(mén)負責人、有經(jīng)驗的崗位人員有針對性地授課。還有就是新進(jìn)員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分培訓的情況下，就倉促上崗，專(zhuān)業(yè)知識不足，對公司實(shí)際情況了解不夠，造成工作上的失誤。
第三，公司制定的制度不能貫穿始終，制度制定后，執行一段時(shí)間就銷(xiāo)聲匿跡，無(wú)人過(guò)問(wèn)了，這種情況影響了公司規章制度的嚴肅性，比如佩戴胸卡等。
以上是從我個(gè)人的角度出發(fā)，對公司發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議�？傊�，通過(guò)對張總講話(huà)的學(xué)習，我會(huì )調整好自己的工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對今后的工作和生活。
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