銷(xiāo)售心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編精心整理的銷(xiāo)售心得體會(huì )，歡迎大家分享。
銷(xiāo)售心得體會(huì )1
我們要明白年度工作心得絕不是簡(jiǎn)單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷(xiāo)量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷(xiāo)量差而灰心喪氣批評檢討。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理撰寫(xiě)年度工作心得不應該是被動(dòng)、被指使，而應該是主動(dòng)地、積極地，在系統全面分析年度市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運作情況，深刻自省，挖掘存在的問(wèn)題，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷(xiāo)工作規劃，只有這樣才可能保障營(yíng)銷(xiāo)工作穩健可持續性發(fā)展。這兩者是息息相關(guān)，密切關(guān)聯(lián)的。
首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現狀進(jìn)行總結，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費者需求變化、區域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，
其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷(xiāo)團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。
最后，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工作的總結分析，分別就銷(xiāo)售數據、目標市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項目進(jìn)行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷(xiāo)工作規劃并不是行銷(xiāo)計劃，只是基于年度分析總結而撰寫(xiě)的策略性工作思路，具體詳細的行銷(xiāo)計劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現實(shí)意義。
目標導向是營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規劃中，首先要做的就是營(yíng)銷(xiāo)目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷(xiāo)售目標、費用目標、利潤目標、渠道開(kāi)發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標就要按品項分解到每個(gè)區域、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)系統等等；流通類(lèi)產(chǎn)品分解到每個(gè)區域、每個(gè)客戶(hù)等。
其次就是產(chǎn)品規劃。根據消費者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃；通過(guò)銷(xiāo)售數據分析出區域主導產(chǎn)品，擬制出區域產(chǎn)品銷(xiāo)售組合；根據不同區域市場(chǎng)特征及現有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源狀況，擬制出區域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調整規劃。
如果企業(yè)仍存在空白區域需要填補、或者現有經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法承擔新產(chǎn)品銷(xiāo)售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃。終端類(lèi)產(chǎn)品還需要完善商超門(mén)店開(kāi)發(fā)計劃。
然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規劃主題、推廣組合形式
最后，就是營(yíng)銷(xiāo)費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。
如此，整體年度工作心得和新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規劃才算完整、系統。但是為了保障營(yíng)銷(xiāo)工作順利高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內部來(lái)強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養組織執行力。
銷(xiāo)售心得體會(huì )2
銷(xiāo)售，是一場(chǎng)交誼舞。營(yíng)銷(xiāo)人員必須能洞悉顧客需求，雙方才能靈犀相通、舞出精彩，實(shí)現成功銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)人員好比是優(yōu)雅的領(lǐng)舞者，須有超群的“舞技”，才能帶動(dòng)他的舞伴(顧客)跳出精妙舞步。想成為銷(xiāo)售交誼舞的“萬(wàn)人迷”嗎?那么，你必須掌握有效溝通技巧，學(xué)會(huì )發(fā)送和接收各類(lèi)信息，解決銷(xiāo)售中的各種問(wèn)題，并與顧客建立互相受益的關(guān)系。而這些，正是今天我要跟大家談到的銷(xiāo)售技巧，希望能對您提高“舞技”有所裨益。
發(fā)送信息技巧
當你瞄準舞伴(顧客)后，第一件事就是巧妙地向他發(fā)出邀請信息。這相當于在銷(xiāo)售過(guò)程中，你結識一位新顧客，并給他留下良好的第一印象。這雖是一個(gè)短暫的交流過(guò)程，卻能為此后的進(jìn)一步拜訪(fǎng)做好鋪墊。所以，需好好拿捏信息交流的技巧。
首先，要用積極的語(yǔ)言傳情達意。積極的語(yǔ)言能更好地引導顧客從有利的一面看待產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。請比較下面兩種措辭方式：1。這部手機價(jià)格雖然貴了些，但功能齊全;2。這部手機功能齊全，性?xún)r(jià)比也很合理。顯然，方式1容易使顧客陷入手機價(jià)格貴的消極考慮;方式2使用了積極的表達方式，引導顧客從積極的方面看待產(chǎn)品，給顧客留下了良好的產(chǎn)品印象。
其次，避免使用帶強迫意味的詞語(yǔ)。強迫性的措辭會(huì )讓潛在顧客覺(jué)得喪失了主動(dòng)權，產(chǎn)生逆反心理。例如，“這星期哪天方便，我們見(jiàn)見(jiàn)面?”比“我們在星期一上午10點(diǎn)見(jiàn)面還是在星期三下午2點(diǎn)見(jiàn)面?”的效果會(huì )好得多，后者具有一定的強迫性。
語(yǔ)音、語(yǔ)調、音量、強調的詞匯，都會(huì )直接影響顧客理解和接收信息。請你大聲讀5遍“他告拆我她是你的朋友”，每讀一遍，變換所強調的詞匯，你會(huì )發(fā)現所強調的詞匯不同，這句話(huà)的意思也發(fā)生了變化。漢語(yǔ)是世界上最奇妙的語(yǔ)言，一句話(huà)可聽(tīng)出多重意思，所以，你在進(jìn)行產(chǎn)品介紹時(shí)，須明白自己的講解重點(diǎn)，再借助語(yǔ)音、語(yǔ)調和詞匯強調來(lái)準確明了地表達自己的意圖，以保證顧客所接收的信息與你的意圖相吻合。
此外，語(yǔ)言溝通必須和非語(yǔ)言溝通結合，才能取得更好的效果。你的勢、表情、目光、姿態(tài)、服飾與發(fā)型都會(huì )影響到顧客對你陳述的信任。那些坦然、放松的姿態(tài)更容易討得對方的歡心，也更容易影響對方的意見(jiàn)。
積極傾聽(tīng)技巧
要在“銷(xiāo)售交誼舞”中當好優(yōu)雅體貼的領(lǐng)舞者，積極認真地去傾聽(tīng)顧客的消費意愿、購買(mǎi)動(dòng)機以及消費顧慮是至關(guān)重要的。所以，在與顧客溝通過(guò)程中，傾聽(tīng)扮演了一個(gè)重要角色。只有充分理解顧客想要表達的思想，才能抓住顧客需求，積極促成交易。
善于激發(fā)顧客的談話(huà)興趣。讓你的整個(gè)身體姿勢來(lái)展示你傾聽(tīng)的興趣，不要輕易打斷顧客，而是通過(guò)點(diǎn)頭示意或者鼓勵性的微笑，并不時(shí)地以“哦”、“我知道了”、“沒(méi)錯”或者其他話(huà)語(yǔ)讓顧客知道你對他談話(huà)內容的贊許，鼓勵顧客說(shuō)話(huà)。必要的回應應當在顧客說(shuō)完以后，因為一旦談話(huà)被打斷，一些反映顧客需求、動(dòng)機、感情的事實(shí)和線(xiàn)索就可能會(huì )被遺漏，而這些恰恰是能否成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵。
從顧客角度思考問(wèn)題。
與顧客換位思考，設身處地從顧客的實(shí)際需要出發(fā)，你提出的消費建議會(huì )讓顧客倍感貼心。如果顧客說(shuō)他需要一種去污力強的洗衣粉，營(yíng)銷(xiāo)人員就要仔細傾聽(tīng)去污力強對顧客意味著(zhù)什么。是因為家里兒子很調皮，經(jīng)常把衣服搞得很臟;還是因為自己工作很忙，希望節省洗衣服的時(shí)間。成功地傾聽(tīng)、適時(shí)地回應顧客需求，會(huì )令你完整地理解顧客的獨特需要。
善于捕捉弦外之音。就是要領(lǐng)會(huì )顧客談話(huà)中沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的感情信息、心理需求。當某人對你說(shuō)話(huà)時(shí)：這個(gè)人是在表達想法和感情。而對方對你說(shuō)話(huà)時(shí)：這個(gè)人是在表達想法和感情。而對方的音調、語(yǔ)速、呼吸、面部表情、身體行動(dòng)以及其他能夠看得見(jiàn)的行為，在某種程度上透露著(zhù)他的真實(shí)意愿和想法，擅長(cháng)傾聽(tīng)的人往往能夠盡力理解所有這些暗示。例如，當母親提到兒子時(shí)臉上的那種自豪感你留意了沒(méi)有;當人們把目光移向別處，你是否考慮到這可能是由尷尬的話(huà)題引起的。
理解顧客的感情信息、心理需求，把他們當作朋友而不單單是消費對象，此時(shí)，你們相互之間已經(jīng)超越了那種純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，成了生活中不可或缺的知心朋友。這種拋卻利益因素的伙伴關(guān)系自然更加長(cháng)久穩固。
高效反饋技巧
好了，你現在已經(jīng)跟你的舞伴(顧客)建立了和諧融洽的關(guān)系，并且也非常清楚他的消費需求，接下來(lái)就是針對顧客需求進(jìn)行積極反饋，提出消費建議，促成交易的時(shí)候了。反饋是對話(huà)語(yǔ)或者行動(dòng)作出的語(yǔ)言、行為等的反應。如果運用得當，反饋能夠有效地提高人們交流的準確性，并最終促成成功銷(xiāo)售。
取得買(mǎi)方反饋。買(mǎi)方反饋指的是買(mǎi)方做出的、可以識別的反應。搖一下頭、皺一下眉或是想要說(shuō)些什么，這些對營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，都是購買(mǎi)者發(fā)出的信號。通過(guò)自己敏銳的觀(guān)察和感覺(jué)，你可以調整自己的說(shuō)話(huà)速度或者話(huà)題。如果營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)能注意到這些信號，或是未做出反應，這意味著(zhù)錯誤的或者不完全的溝通。營(yíng)銷(xiāo)人員對反饋的觀(guān)察，就像是賽車(chē)手掃視計速表一樣，目的是借以查明接收者的反應。
主動(dòng)尋求顧客反饋。因為顧客不會(huì )總是自愿地提供反饋，需要在交流中插入要求客戶(hù)給出某種反饋的提問(wèn)，從而刺激顧客反饋。提問(wèn)，正如我們在《有效提問(wèn)，發(fā)現需求》(20xx年5月《新姿》)中討論的那樣，變換使用開(kāi)放式提問(wèn)(讓顧客可以自由地用自己的語(yǔ)言來(lái)回答和解釋的提問(wèn)形式，如，“產(chǎn)品使用感覺(jué)如何?”)和封閉式提問(wèn)(限于在幾個(gè)固定選項中選擇提問(wèn)方式，簡(jiǎn)單的“是”或者“不是”就回答了大多數的封閉式提問(wèn))，是一種很好的獲取買(mǎi)方反饋的辦法。
對顧客反饋進(jìn)行積極回應。在回應顧客反饋時(shí)，你必須經(jīng)常澄清對方的意圖，向對方闡明你是如何理解他的意圖的。你可以使用這些話(huà)語(yǔ)：“我剛才聽(tīng)你說(shuō)。。。。。。。?”、“我理解你主要關(guān)心的是。。。。。。。?”或者“。。。。。。我說(shuō)得對嗎?”。老練的營(yíng)銷(xiāo)人員還善于利用非語(yǔ)言反饋，如，他能夠根據顧客在談起產(chǎn)品功效時(shí)的語(yǔ)調、神情來(lái)判斷顧客的好惡，進(jìn)而隨時(shí)調整產(chǎn)品推介重點(diǎn)。在整個(gè)溝通過(guò)程中不斷地運用反饋技巧，能夠保證你和平共處五項原則顧客之間說(shuō)的和理解的是同一意思，從而建立彼此之間的信任。
由此可見(jiàn)，成功銷(xiāo)售是有章可循、有法可依的。只要你在銷(xiāo)售過(guò)程中巧妙運用溝通技巧，不斷探索總結自身的銷(xiāo)售心得，就能在銷(xiāo)售交誼舞中游刃有余，輕松起舞。
啟思故事
喬·吉拉德向一位客戶(hù)銷(xiāo)售汽車(chē)，交易過(guò)程十分順利。在吉拉德和客戶(hù)走向辦公室付款路上，客戶(hù)興高采烈地向吉拉德談起了剛考上密西根大學(xué)的兒子，而此時(shí)吉拉德則心不在焉地把目光轉到了外面嘻鬧的同事身上。到辦公室，吉拉德正要伸手接車(chē)款時(shí)，客戶(hù)卻突然掉頭而走，連車(chē)也不買(mǎi)了。
吉拉德苦思冥想，不明白客戶(hù)為什么突然放棄。夜里11點(diǎn)，他終于忍不住給客戶(hù)打了一個(gè)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)突然改變主意的理由�？蛻�(hù)非常不高興地告訴他：“下午付款時(shí)，我同您談到我的兒子，他剛考上密西根大學(xué)，是我們家的驕傲，事實(shí)上，車(chē)子就是為他買(mǎi)的，可您一點(diǎn)都不在意。不過(guò)，我已經(jīng)向一位懂得欣賞我兒子的人買(mǎi)了汽車(chē)�！奔旅靼琢�，這次生意失敗的根本原因就是自己沒(méi)有認真傾聽(tīng)客戶(hù)談?wù)撟约鹤畹靡獾膬鹤印?/p>
雖然大多數人認為超級銷(xiāo)售員擁有一副三寸不爛之舌，但忽視了他們更是一名最佳的聽(tīng)眾。如果銷(xiāo)售人員不善于傾聽(tīng)，就容易造成誤解。更為嚴重的是，顧客會(huì )感到?jīng)]有受到重視。這可能是侮辱性的，會(huì )破壞信任感。
銷(xiāo)售心得體會(huì )3
銷(xiāo)售員要想讓客戶(hù)離不開(kāi)，可采用以下七大絕招：
1、了解了你所在的公司的資源情況
你一定是在和你的客戶(hù)溝通和交流過(guò)程中，讓他實(shí)實(shí)在在的了解了你所在的公司的資源情況能夠為他所利用而不是夸大其詞，做不到的事情非要說(shuō)可以做到；你的口氣一定不是祈求而是期盼。生意是雙方的需要，是談成的，不是求成的，心態(tài)一定要端正，不是要急于求成，是要水到渠成。
2、了解到你是很專(zhuān)業(yè)的
你在和你的客戶(hù)溝通過(guò)程中，讓他扎扎實(shí)實(shí)的了解到你是很誠實(shí)，他認定你有能力幫他做好事情，還預測你完全可以幫助他在今后的合作當中去解決任何出現的問(wèn)題和麻煩，而不會(huì )是老問(wèn)他該怎么辦？而且你還會(huì )經(jīng)常性的為他設想在操作過(guò)程中可能遇到而他沒(méi)想到的困難，提出你建設性的非常專(zhuān)業(yè)的應對措施，他認為你比他更專(zhuān)業(yè)使他非常放心。
3、報價(jià)是一個(gè)很重要的環(huán)節
你和你的客戶(hù)有了互相認識的基礎，報價(jià)是一個(gè)很重要的環(huán)節，你一定是對這個(gè)客戶(hù)做了調查和研究；前面和誰(shuí)合作？因為什么沒(méi)有合作了？他的量有多大？他承受價(jià)格的基準線(xiàn)在哪里？一定要有價(jià)格分析，一定是價(jià)格相當合理，在他經(jīng)常性的貨比三家的時(shí)候，總是感覺(jué)你的價(jià)格特別實(shí)在，哪怕比別人高出那么一點(diǎn)點(diǎn)，，從來(lái)不暴利，你一定是從長(cháng)遠的戰略考慮，而不是一時(shí)的短期行為，牢牢抓住一個(gè)實(shí)實(shí)在在的客戶(hù)長(cháng)期為你提供效益，是雙贏(yíng)戰略；在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)頻繁的時(shí)候，你還偶爾為他承擔了上漲不大但是你也有夠承受的那個(gè)部分，他從心里感激你，認為你大度，不完全是為了公司謀利。
4、讓客戶(hù)有安全感
在交往當中，你一定是以公司的名義，而不是參插很多個(gè)人的名分去溝通，讓他感覺(jué)你是在依托公司的實(shí)力在和他合作，他有一種安全感。當然少不了一些個(gè)人的情感，比方說(shuō)互相關(guān)心一些健康問(wèn)題、學(xué)習問(wèn)題、生日祝福、節日問(wèn)候等等。
5、讓客戶(hù)了解合作的穩定性和可靠性
你一定不是要他老是給你定單，而經(jīng)常性的主動(dòng)聯(lián)系他，談?wù)勄懊娴倪\作情況，報告一些他沒(méi)有想到但是你已經(jīng)替他解決了的問(wèn)題，他會(huì )感激你很親切，你很人性化，你很有責任，他絕對會(huì )把定單主動(dòng)的不斷的向你傾斜，如果他不是老板，他也不定會(huì )想想找到一個(gè)像你這樣的信得過(guò)的合作伙伴是他能夠向他老板做工作交代的出色的成績(jì)單；因為客戶(hù)也需要長(cháng)遠考慮合作的穩定性和可靠性。心理是一樣的，絕對不是一廂情愿。
6、對客戶(hù)疑問(wèn)的及時(shí)解答
在你的客戶(hù)向你咨詢(xún)一些具體問(wèn)題的時(shí)候，你一定是能夠很快捷的很爽朗的很友善的為他解答，絕對不是含含糊糊、模棱兩可的樣子，或者是答非所問(wèn)，讓他不滿(mǎn)意。
7、讓客戶(hù)對你產(chǎn)生依賴(lài)
有人認為客戶(hù)是吃吃喝喝出來(lái)的，其實(shí)不然，和客戶(hù)合作，不出問(wèn)題，順順當當是最最重要的，這就要求我們有對困難的前瞻性、操作環(huán)節上的細致性、在風(fēng)險控制上的準確性有足夠的預測和防范、如果能夠做到客戶(hù)為了感激你，為了感謝你，反過(guò)來(lái)哪怕請你喝杯茶，吃個(gè)飯�？蛻�(hù)對你產(chǎn)生了依賴(lài)，互相需要，互相尊敬，才是真正的成功！
銷(xiāo)售心得體會(huì )4
首先，我想從自已做為一名普通的銷(xiāo)售人員在跟進(jìn)客戶(hù)方面應具備的心得說(shuō)起，也許我們在很多時(shí)候也會(huì )常說(shuō)以下幾點(diǎn)，問(wèn)題是在于能將它投入到真正的行動(dòng)去的人太少，所以有個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí)，成功的是少數人，銷(xiāo)售的心得體會(huì )。因為他們都是始終如一的去做，將它變成一種習慣。
心得一：主動(dòng)才是積極相信只有主動(dòng)出擊的人，才會(huì )有成功的機會(huì )。
在我開(kāi)始剛做為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候，我每次見(jiàn)完客人之后，一旦被客戶(hù)推拒我或同事問(wèn)我為什么沒(méi)有簽成單，我有個(gè)惡習就是會(huì )對大家解釋說(shuō)：“我不會(huì )…，因為...，我的計劃沒(méi)完成，因為…”我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當的消極了。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中，有時(shí)候自然而然的怨天憂(yōu)人，相應而來(lái)的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生，其時(shí)禍根就是你自已。說(shuō)起我的轉變也很有意思，那段時(shí)間我正在收看電視劇《少年英雄方世玉》，它的主題曲中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)，“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我低落的時(shí)候，我都會(huì )暗暗給自已鼓勁，我堅信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù)，肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結果，我比以前成功了許多。
心得二：以終為始給自已在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標
在我們已經(jīng)開(kāi)始處于一種積極向上的心理狀態(tài)下，為了避免一種盲目性的積極，也可以說(shuō)是一種沒(méi)有方向性，往往是事倍功半，得不償失。在我做為一個(gè)新的銷(xiāo)售人員時(shí)，我始終一開(kāi)始，就把開(kāi)單做為一種首要目標，而不會(huì )去不切實(shí)際去幻想要如何的一鳴驚人。如果這樣，很可能最后把自已逼入到一個(gè)自已設定的心理死角中去。而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮，因為你一開(kāi)始就為自已選擇了一條極其難行的路，還沒(méi)輪到你發(fā)揮的時(shí)候，你已經(jīng)精疲力竭了。我贊成循序漸進(jìn)的方式，當然你得給自已設定一個(gè)時(shí)間表，這樣你才會(huì )有壓力。在對待自已的業(yè)績(jì)上，我會(huì )為自已每個(gè)月的目標或每一階段的目標設好一個(gè)較易完成的量，當然是以前期高點(diǎn)為目標，哪怕在這個(gè)月我是增長(cháng)了幾塊錢(qián)的銷(xiāo)售額，我也會(huì )覺(jué)得我在增長(cháng)中，因為是這樣，我一直保持著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去對待工作。
在客戶(hù)跟進(jìn)方面，我理解一點(diǎn)是，我現階段不可能一次簽約的客戶(hù)，我就開(kāi)始籌劃如何進(jìn)行下一次的跟進(jìn)，當然我是首先進(jìn)行客戶(hù)急迫性的分類(lèi)�？赡芪叶ǖ哪繕耸窃诘诙蔚慕佑|中，讓那些在第一次接觸中只認同我們服務(wù)少的客戶(hù)，多認同我兩點(diǎn)服務(wù)內容而以，因為這是我在第一次中，所判定的一些可容易再次切入的點(diǎn)。我相信一次又一次的認同，將帶來(lái)我最終的成功。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的.例子。事實(shí)上我們需要在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做一些階段性地評估以及持續修正及改良。但最重要的是有方法的堅持
心得三：要客第一合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意
做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，我們不可能對那些點(diǎn)頭認同服務(wù)的客戶(hù)都覺(jué)得有希望，而在一個(gè)月的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。但你可以應用你空閑的時(shí)間來(lái)打打電話(huà)，想一些方法來(lái)探探風(fēng)，來(lái)決定客戶(hù)的急迫層次。這就是我在上段中所提到的，見(jiàn)完一次客戶(hù)后，首要的事是進(jìn)行“客戶(hù)急迫性的分類(lèi)”，從而在中間找到一些重中之重的客戶(hù)。何謂重中之重的客戶(hù)呢?
一般認為有以下幾種條件：
1。見(jiàn)的是老板
2。老板是真得較為清楚我們是做什么服務(wù)的
3。有較大的認同感(最好是在溝通中，他自已曾很清楚的說(shuō)過(guò)我們服務(wù)中他認同的部分)
4。有給一個(gè)較近期的承諾(當然這點(diǎn)是需要我們在見(jiàn)第一次時(shí)，就有進(jìn)行逼單，才可能獲取的)
5。別忘了為自已下次上來(lái)提早留下一個(gè)借口(儲如：送計劃書(shū)，送資料，有時(shí)間順路拜會(huì )他，回去申請優(yōu)惠讓他等你的答付等等借口，能編則編，目地只為一個(gè)下次方便上來(lái))
銷(xiāo)售心得體會(huì )5
20xx年08月份的一天，我在王村支行做支局長(cháng)，有一位老阿姨想問(wèn)工資發(fā)到卡里沒(méi)有，我就引導她在多媒體查詢(xún)機上打出了1—8月的明細單，將明細單給她進(jìn)行了講解，使她對自己的帳務(wù)情況做到了心中有數，同時(shí)也建議她辦一個(gè)郵信通電話(huà)短信提示，就不用老跑銀行了。之后，老阿姨在網(wǎng)點(diǎn)待了一會(huì )，就湊到我跟前，說(shuō)銀行的人鼓動(dòng)她買(mǎi)理財產(chǎn)品，她也不知道理財產(chǎn)品是怎么一回事，買(mǎi)哪個(gè)好，并說(shuō)自己是退休工人，沒(méi)有多少錢(qián)。但我并沒(méi)有因為她是退休工人，又稱(chēng)沒(méi)有多少錢(qián)而忽略她，而是耐心地給她講什么是理財產(chǎn)品，有那些種類(lèi)，什么樣的人適合買(mǎi)什么種類(lèi)的理財產(chǎn)品，如何選擇適合自己的理財產(chǎn)品，買(mǎi)理財產(chǎn)品要注意那些問(wèn)題，贖回理財產(chǎn)品的時(shí)候要掌握的要點(diǎn)。同時(shí)特別強調，買(mǎi)理財產(chǎn)品的前提是，一定要留夠家里的緊急備用金，特別是老人家掙錢(qián)不容易，都是血汗錢(qián)，要考慮風(fēng)險問(wèn)題。
老阿姨聽(tīng)后十分滿(mǎn)意，她說(shuō)有銀行的人讓她現在就買(mǎi)，當時(shí)正在營(yíng)銷(xiāo)幾種理財產(chǎn)品，但我根據她當時(shí)對自己情況的描述，我建議她暫時(shí)不要買(mǎi)，我對阿姨做了一個(gè)風(fēng)險評估調查，我發(fā)現她屬于穩健型的客戶(hù)，并不能承受很大的風(fēng)險，于是我給她推薦一個(gè)銀行的定期理財產(chǎn)品，8月份將要發(fā)行的定期理財，希望她的首次投資能有一個(gè)好的、穩健的收益，感受一下投資理財的快感。老阿姨問(wèn)我到時(shí)候是買(mǎi)5萬(wàn)還是10萬(wàn)，我認為她是第一次買(mǎi)理財產(chǎn)品，還是先買(mǎi)2萬(wàn)感受一下。之后，我就留下了我的電話(huà)號碼，也記下了老阿姨的聯(lián)系電話(huà)。
8月20日將發(fā)行的183天的定期理財，利率為5。6%，我并沒(méi)有因為老阿姨是小買(mǎi)家而忽略她，仍然在前兩天給老阿姨打了電話(huà)，通知了具體時(shí)間，并請她最好先把錢(qián)存好，把理財賬號進(jìn)行簽約，進(jìn)行正常的風(fēng)險評估。老阿姨來(lái)了之后，我到大廳去見(jiàn)她，老阿姨提了十萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)要買(mǎi)理財產(chǎn)品，我勸她少買(mǎi)一些，老阿姨說(shuō)：“我問(wèn)過(guò)好多人，但是我覺(jué)得你講的最好，也最實(shí)在，我就相信你。別人都希望客戶(hù)多買(mǎi)，你還勸我少買(mǎi)，你能替我著(zhù)想，我就相信你的推薦，我就買(mǎi)這么多�！�
之后，通過(guò)幾次電話(huà)交談，知道老阿姨家里有電腦，我又教會(huì )老人家如何上網(wǎng)，如何申請免費郵箱，還給她設計了一個(gè)收益測算表，教她如何計算收益。在20xx年的2月20日，該理財產(chǎn)品到期。本金與利息自動(dòng)打到客戶(hù)的賬戶(hù)上，半年里，阿姨十萬(wàn)塊收益2600元利息，比存定期高了很多，好十分滿(mǎn)意。
在上次營(yíng)銷(xiāo)成功之后，在我的推薦下，老阿姨在20xx年5月又購買(mǎi)了我們銀行的理財產(chǎn)品10萬(wàn)元，帶動(dòng)她女兒也購買(mǎi)了我行一年期理財產(chǎn)品5萬(wàn)元；我建議她少買(mǎi)一點(diǎn)，她告訴我，她有錢(qián)。而且她還告訴我，她在其它銀行還存有定期但是利息沒(méi)有買(mǎi)理財產(chǎn)品的高，以后還會(huì )繼續來(lái)我們這買(mǎi)理財產(chǎn)品。
通過(guò)這個(gè)真實(shí)、成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，使我對理財有了一個(gè)清醒的認識，現就如何理財談一些粗淺的認識。
一、理財的最初起點(diǎn)就是發(fā)現潛在的客戶(hù)，真誠對待客戶(hù)的每一次詢(xún)問(wèn)。當我們第一次接觸客戶(hù)的時(shí)候，要以極大的熱情和耐心對待客戶(hù)的各類(lèi)咨詢(xún)，不要聽(tīng)客戶(hù)說(shuō)自己沒(méi)有多少錢(qián)就怠慢人家，或者輕視人家，信任是有一個(gè)過(guò)程的，只有付出才有回報。如果當初僅憑客戶(hù)的言談來(lái)判斷她是一個(gè)低端客戶(hù)，就不會(huì )有后續的一系列的營(yíng)銷(xiāo)成果，也就不會(huì )將一個(gè)他行的客戶(hù)發(fā)展成為建行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
二、理財要站在客戶(hù)的角度，切實(shí)為客戶(hù)著(zhù)想�？蛻�(hù)告之你什么樣的財務(wù)狀況，你就根據該狀況提出一個(gè)合理的投資計劃，使客戶(hù)感受到你確實(shí)是處處為她著(zhù)想，而不是出于營(yíng)銷(xiāo)的目的。假如當初客戶(hù)問(wèn)是買(mǎi)5萬(wàn)還是買(mǎi)10萬(wàn)元的時(shí)候，當客戶(hù)提來(lái)10萬(wàn)元的時(shí)候，出于個(gè)人利益和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的需求，抱著(zhù)買(mǎi)的越多越好的想法，也就不會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任，也許連第一次的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )都會(huì )泡湯。
三、理財也要有一個(gè)逐步引導的過(guò)程，從單一產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)到多種產(chǎn)品的組合配置。作為一個(gè)客戶(hù)，她對銀行的理財產(chǎn)品不一定了解，我們可以從一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成功，引導她逐步了解其它產(chǎn)品在家庭理財中的重要性。如國債，具有穩定的收益，免利息稅，相對于儲蓄來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不錯的選擇；“利得贏(yíng)”產(chǎn)品風(fēng)險比基金小，收益比國債高，對于中老年人來(lái)說(shuō)，在家庭的資產(chǎn)結構中配置一定比例的這兩類(lèi)產(chǎn)品，是一個(gè)不錯的選擇。同時(shí)根據客戶(hù)的年齡狀況，還應該配置一定比例的保險。我們在面對客戶(hù)時(shí)，不能一股腦地把所有的產(chǎn)品都推介給客戶(hù)，造成賣(mài)產(chǎn)品的印象，而是循序漸進(jìn)地引導、教育我們的客戶(hù)，每一個(gè)家庭都需要合理地配置家庭的資產(chǎn)，使收益最大化，風(fēng)險最小化，用最通俗易懂的道理使他們明白，每一個(gè)家庭都需要理財，而銀行的產(chǎn)品可以給他們提供這種幫助。
四、理財是一個(gè)持續服務(wù)的過(guò)程，是產(chǎn)品和服務(wù)的有機組合，并隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。在理財的過(guò)程中，要關(guān)心培養你的客戶(hù)，使她從技能上、理論上不斷提升，時(shí)時(shí)關(guān)心你的客戶(hù)，堅持持續服務(wù)。在對老阿姨的服務(wù)上，從最初的電話(huà)服務(wù)開(kāi)始，每周通報基金的漲跌情況，到教會(huì )她開(kāi)通郵箱，提供一些好的網(wǎng)站地址，教會(huì )她自己上網(wǎng)查詢(xún)基金凈值，每天享受投資的快感和下跌時(shí)的心跳，到進(jìn)一步教會(huì )她如何看大盤(pán)，如何看指數，如何分析股市行情。由過(guò)去我定期給她打電話(huà)變成她經(jīng)常給我打電話(huà)，探討一些觀(guān)點(diǎn)和看法，使她感到，由于認識了我學(xué)到了許多知識和技能，感到建行的理財師是給人帶來(lái)財富和知識的人。理財不僅僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還是服務(wù)的延續，要通過(guò)售后服務(wù)，不斷的了解你的客戶(hù)，她的性格是什么樣的？ 她的抗風(fēng)險的能力如何？ 她對未來(lái)有那些期望？ 她的資產(chǎn)狀況如何？ 她還缺少那些保障？ 作為理財師你能給她提供什么樣的幫助和建議？ 根據市場(chǎng)的不斷變化，要適時(shí)地向客戶(hù)推介新的投資產(chǎn)品和策略，把客戶(hù)培育成由被動(dòng)理財轉為主動(dòng)理財。
五、理財應該是一個(gè)腳踏實(shí)地的工作過(guò)程，不僅僅是給客戶(hù)做個(gè)理財方案而已，而是要真真切切地讓客戶(hù)感到你做的理財規劃切實(shí)可行，具有實(shí)用價(jià)值。特別是在目前國民的理財意識還很淡薄的情況下，更應該因地制宜，深入淺出地教化我們的客戶(hù)，培養理財的觀(guān)念。每一個(gè)理財師都應該是一顆傳播理財觀(guān)念的火種，星星之火可以燎原。所以理財工作不可好高騖遠，要符合當前客戶(hù)的意識，從最基本的營(yíng)銷(xiāo)工作做起，使客戶(hù)認同、了解我們的各類(lèi)金融產(chǎn)品，從而進(jìn)一步接受我們的各類(lèi)產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)行一個(gè)資產(chǎn)的配置，家庭理財的規劃。
永順縣王村支局：龍躍
20xx年5月6日
銷(xiāo)售心得體會(huì )6
轉眼間，這一學(xué)期的學(xué)習課程即將步入尾聲。作為一門(mén)選修課程，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅讓我學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，更多的是一種如何為人處事，與人交流溝通的道理。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)既是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中衍生出來(lái)的，又是對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的拓展。在這之前，我從沒(méi)想過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程會(huì )有如此多的“潛規則”。毫無(wú)疑問(wèn)的，這一門(mén)課程著(zhù)實(shí)讓我受益良多。在這里，我想從以下幾個(gè)方面談?wù)剬W(xué)完營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的心得體會(huì )。
首先，從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展的全局來(lái)看，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的發(fā)展已成為一種必然趨勢。
隨著(zhù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中服務(wù)活動(dòng)所占比重的提升，將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)從市場(chǎng)獨立出來(lái)加以研究已成為必要。再加上中國服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)放與發(fā)展必然形成與國際市場(chǎng)相互滲透、互相交織的趨勢�？梢�(jiàn)，服務(wù)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的重要性是與日俱增的，社會(huì )經(jīng)濟越發(fā)達，服務(wù)的地位越突出。服務(wù)既是企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)，也為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，不論是服務(wù)業(yè)還是以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為主體的企業(yè)，服務(wù)將成為企業(yè)價(jià)值和利益的核心。
中國市場(chǎng)恰有其發(fā)展的必要性以及緊迫性。這點(diǎn)我們可以從以下三個(gè)方面看出來(lái)：中國服務(wù)業(yè)等待加快發(fā)展且有廣闊的發(fā)展空間;中國勞力的富余急切需要開(kāi)辟更多的就業(yè)渠道;傳統文件等待進(jìn)行改革，新型服務(wù)業(yè)則需要新的理論武裝，發(fā)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是新舊服務(wù)行業(yè)發(fā)展的共同需要。同時(shí)，中國推廣服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的條件也已經(jīng)成熟。條件方面同樣也有三個(gè)：
中國自xx年5月份萍鄉華美立家總投資25億項目最終選擇了在我行注冊驗資，現已由驗資戶(hù)轉成基本戶(hù)。一年多持續不斷的跟蹤努力，可能是感動(dòng)，但更多的是一份用心贏(yíng)得了客戶(hù)的肯定，讓我們收獲了這片小綠洲。
在這一年半的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我收獲很多，個(gè)人能力也得到了提升，以下是我根據自身體驗總結的幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方面心得。
首先、作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，要善于把握信息，要有靈敏的嗅覺(jué)。最初接觸這項目是xx年的快到初春季節，天寒地凍，樹(shù)上的小綠芽還沒(méi)冒出。但像往常一樣，陽(yáng)行長(cháng)拿上他的公文包“走，去單位走走”，作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，只有與客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的溝通交流，了解客戶(hù)的動(dòng)向，才能捕捉到商機，不假思索的換上衣服立馬跟上。走了幾個(gè)單位以后，習慣性的去招商單位轉轉，因為經(jīng)常去，所以跟領(lǐng)導還有經(jīng)常來(lái)的客戶(hù)也比較熟悉了，那天去正好撞見(jiàn)幾位比較面生，卻西裝革履，外地口音的商業(yè)人士。在第一時(shí)間我們遞上了名片，通過(guò)領(lǐng)導的介紹認識，了解了他們來(lái)意及初步了解了這項目，也與客戶(hù)留下了聯(lián)系方式。在第一次見(jiàn)面中就通過(guò)面談中了解了客戶(hù)的基本信息，為以后的工作開(kāi)展打好了基礎。
其次，運籌帷幄，才能百戰百勝。在得知這項目以后，回去以后馬上在網(wǎng)上搜索了解了該公司，華美立家投資控股有限公司是由華耐家具集團、唯美集團和樂(lè )華集團三大行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共同投資成立，是一家資歷雄厚，專(zhuān)業(yè)人才齊聚的高效企業(yè)，通過(guò)打聽(tīng)了解，該企業(yè)將成為全市最大的家具建材類(lèi)商品的一站式購物中心，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，預計是一個(gè)效益良好的項目。同時(shí)，還了解到，有幾家國有大銀行也正在通過(guò)其他渠道了解該項目。所以要先搶占商機就得高效率。陽(yáng)行長(cháng)立馬向分行張行長(cháng)易行長(cháng)報告了該項目，并告知了該項目的前景。分支聯(lián)動(dòng)，及時(shí)約見(jiàn)客戶(hù)詳談，進(jìn)一步加深了客戶(hù)與我行的關(guān)系。
做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)維護工作，勤談，勤跑，了解客戶(hù)需求，這是重點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：要想飛的更高，更要付出更大的努力，要有堅定的意志，更長(cháng)久的恒心。在長(cháng)達這一年的時(shí)間里，經(jīng)常與客戶(hù)保持著(zhù)信息、電話(huà)聯(lián)系。有機會(huì )與項目總經(jīng)理一起吃頓飯，加深聯(lián)系，通過(guò)聊天打聽(tīng)等方式時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，知曉客戶(hù)的所思所欲。華美立家是一家大型商業(yè)公司，所以公司財務(wù)由集團總公司控制。銀行主要是跟財務(wù)打交道，所以在長(cháng)達一年的時(shí)間里，制定金融方案，通過(guò)項目總經(jīng)理張總的引薦下，認識了總公司財務(wù)總監，在財務(wù)總監來(lái)萍鄉考察時(shí)，易行長(cháng)第一時(shí)間接待了他，并詳細耐心地為客戶(hù)講解與我行合作的優(yōu)勢，討論了與我行的合作方案。在其它地區也主要是與建行合作，所以對建行還是有種親切感。
最后，講誠信，守承諾。人無(wú)信不立，商無(wú)信不通，國無(wú)信不穩。早在兩千多年前，就有一位睿智的老人—孔子，用畢生的精力著(zhù)書(shū)立說(shuō)，闡述誠信是人生立身之本，是國家立業(yè)之本，是人類(lèi)發(fā)展之本。誠信是維系現代市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，是與客戶(hù)相互溝通的橋梁，在與客戶(hù)打交道時(shí)只有真誠相待，言行一致，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，才能贏(yíng)得客戶(hù)的一份信任，換取客戶(hù)的一片真心。在客戶(hù)多次來(lái)咨詢(xún)開(kāi)戶(hù)的事情時(shí)，我們的同事耐心為他們講解，陳禪為他們“出謀劃策”。賴(lài)玲玲為他們高效地辦理好，而我也來(lái)來(lái)回回跑分行多次，以達到更默契，高效率的辦事能力，給客戶(hù)留下了美好的印象。
一年多來(lái)，在行長(cháng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們行的業(yè)績(jì)也一直領(lǐng)先�！耙坏┱J定的事情，就要努力去做，用心去做�！边@是我們陽(yáng)行長(cháng)經(jīng)常教導我們的話(huà)。就像詩(shī)畫(huà)中的冬梅清雅高潔，不落俗套�？稍诿赖谋澈�，沒(méi)有對世事艱辛的體驗，豈能有高人一等的人生境界。在今后的工作中，只有更加努力，不斷超越，才能在這激烈的競爭中立于不敗之地。只有做好每一個(gè)細節，才能贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠。我相信在我們行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們會(huì )越飛越高。
銷(xiāo)售心得體會(huì )7
在這次家具銷(xiāo)售的實(shí)踐中，我的口才得到了提高。在與顧客交談的過(guò)程中我十分注意語(yǔ)境及說(shuō)話(huà)的口氣，并且及時(shí)改正一些不得體的地方，使我說(shuō)話(huà)比以前更大方得體了。我覺(jué)得對于口才的提高，多說(shuō)很重要，要盡量動(dòng)腦筋說(shuō)，大膽地說(shuō)，不能像我第一天上班那樣，不知說(shuō)什么好。我相信說(shuō)的多了，能力在不知不覺(jué)中就提高了。
在社會(huì )上要善于與別人溝通，語(yǔ)言是溝通的橋梁。如何與別人進(jìn)行友好的溝通，這是需要長(cháng)期的練習在學(xué)校是接觸的人不是很多，而且大多是與自己一樣的學(xué)生，說(shuō)話(huà)也是沒(méi)有多大的顧忌，開(kāi)開(kāi)玩笑也無(wú)傷大雅，話(huà)題也是自己所感興趣的。工作之后接觸的人多了，適應自己在學(xué)校里的溝通方式卻不能適應與社會(huì )上各個(gè)階層的交流方式，使我與別人對話(huà)時(shí)應變不及，使談話(huà)時(shí)出現冷場(chǎng)，這是很尷尬的。所以出了學(xué)校就要有本質(zhì)上的改變，才能在社會(huì )上立足。不需要使自己的語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，但最基本的要說(shuō)話(huà)得體，不能在話(huà)語(yǔ)中冷嘲熱諷，要謹記“禍從口出”這個(gè)道理。與同事的溝通也同等重要。人在社會(huì )中都會(huì )融入社會(huì )這個(gè)團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。
在社會(huì )中要有自信，自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。當你在多次的接觸顧客中，我明白了自信的重要性。你毫無(wú)阻礙和人溝通就是你自信的表現，當你沒(méi)有足夠的自信心，你根本就不能很流暢的和他人交流。你沒(méi)有社會(huì )工作經(jīng)驗沒(méi)有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會(huì )工作經(jīng)驗也是積累出來(lái)的，所以沒(méi)有必要感到自卑。你的自信有時(shí)能夠感染其他的工作伙伴
在社會(huì )中要克服自己膽怯的心態(tài)。自己心生膽怯，做事就會(huì )畏畏縮縮，無(wú)法展示你的最佳狀態(tài)，辦事效率就降低了。
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其實(shí)在很多時(shí)候，80%的銷(xiāo)售人員栽在了"不需要"這三個(gè)字上，我也沒(méi)有那么幸運，聽(tīng)到最多的便是"不需要"�？蛻�(hù)為什么掛掉電話(huà)?在電話(huà)模擬中，客戶(hù)的扮演者說(shuō)："我并不忙，但不愿和他說(shuō)話(huà)，不愿和他討論這個(gè)問(wèn)題"，為什么呢?電話(huà)銷(xiāo)售培訓首先，我們是否了解這個(gè)準客戶(hù)?只有了解他，才能跟他交流下去，才不會(huì )去問(wèn)一些智障的問(wèn)題。我們是否足夠的表示重視客戶(hù)?第三，在建立融洽的信任關(guān)系之前，我的問(wèn)題是否唐突?咨詢(xún)沒(méi)有放在那兒的產(chǎn)品，當你以一種銷(xiāo)售人員的身份和姿態(tài)面對客戶(hù)時(shí)，他不愿了解你推銷(xiāo)的任何東西，所以說(shuō)，第一個(gè)電話(huà)是以篩選客戶(hù)、建立關(guān)系為目的的。如果做的足夠好，客戶(hù)愿意交談下去，第二個(gè)問(wèn)題又出現了，你能否清晰流暢地介紹你的服務(wù)或產(chǎn)品?你對你的產(chǎn)品真正了解嗎?你對你的產(chǎn)品熱愛(ài)嗎?能否站在客戶(hù)的立場(chǎng)和感受上介紹它?當一個(gè)客戶(hù)表現出了對的我產(chǎn)品或服務(wù)有興趣時(shí)，怎樣進(jìn)一步引導客戶(hù)?引導的問(wèn)題我是否想好了?這就是挖掘客戶(hù)需求的過(guò)程。
就目前的工作而言，在電話(huà)銷(xiāo)售培訓中，一定要弄清以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、客戶(hù)的身份。有無(wú)決策權，是主動(dòng)尋求還是被動(dòng)接受?這不僅是自己的需求，也是對客戶(hù)尊重的體現。
2、客戶(hù)接聽(tīng)我電話(huà)的目的。接聽(tīng)我的電話(huà)想從中了解到什么?僅是對新事物的好奇抑或工作的需要?這是篩選客戶(hù)的重要考察點(diǎn)。3、準客戶(hù)目前在這方面是一個(gè)什么樣的狀況?他更需要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?4、準客戶(hù)認為自己最需要什么?5、結合3、4介紹推出自己的產(chǎn)品或服務(wù) 6、客戶(hù)的反應。以決定下一步應采取的措施，我覺(jué)的這里面有很多問(wèn)題值得注意。
�、僮鳛殇N(xiāo)售人員，我的問(wèn)題準備好了嗎(6個(gè))?客戶(hù)可能提出的疑問(wèn)，我已準備好了最好的應答嗎?
�、谖业乃悸肥欠袂逦�，會(huì )不會(huì )聊了很久了，還讓客戶(hù)云里霧里抓不著(zhù)重點(diǎn) ③同理心的表達，適時(shí)的贊美客戶(hù)
�、艽朕o和語(yǔ)言的感染力
�、輳目蛻�(hù)的介紹和應答中分析客戶(hù)的性格種類(lèi)，迅速的調整應對方案。
�、廾鞔_電話(huà)銷(xiāo)售流程。
最后，依然是心態(tài)。經(jīng)理在每次會(huì )議上都會(huì )講到，但我是否真正的做到了銷(xiāo)售人員應有的熱情、樂(lè )觀(guān)和持之以恒?
通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售培訓，在以后的工作里，我應處理好的事情有：
1、經(jīng)�？偨Y
2、明確銷(xiāo)售流程
3、整理出按銷(xiāo)售溝通層次列出的給客戶(hù)的提問(wèn)和客戶(hù)可能提問(wèn)的應答
4、語(yǔ)言感染力的練習
5、對咨詢(xún)的深入了解
6、熟練客戶(hù)分類(lèi)，掌握應對方法。
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網(wǎng)上開(kāi)店利潤很高，但對于貨源渠道非常講究，這需要我們對于這一行業(yè)有獨特的人力資源才能更好的運作，比如：
1、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。
這是最常見(jiàn)的進(jìn)貨渠道，如果你的小店是經(jīng)營(yíng)服裝，那么你可以去周?chē)恍┐笮偷姆⻊?wù)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨需要有強大的議價(jià)能力，力爭將批價(jià)壓到最低，同時(shí)要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調換貨的問(wèn)題上要與批發(fā)商說(shuō)清楚，以免日后起糾紛。
適合人群：當地有這樣的大市場(chǎng)，自己具備一定談價(jià)能力的朋友
2、廠(chǎng)家直接進(jìn)貨：
正規的廠(chǎng)家貨源充足，信用度高，如果長(cháng)期合作的話(huà)，一般都能爭取到產(chǎn)品調換。但是一般而言，廠(chǎng)家的起批量較高，不適合小批發(fā)客戶(hù)。如果你有足夠的資金儲備，有分銷(xiāo)渠道，并且不會(huì )有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠(chǎng)家進(jìn)貨。
適合人群：有一定的經(jīng)濟實(shí)力，并有自己的其它分銷(xiāo)渠道的朋友
3、批發(fā)商處進(jìn)貨：
一般用搜索引擎GOOGLE、百度等就能找到很多這些貿易批發(fā)商。他們一般直接由廠(chǎng)家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多，服務(wù)難人生最終的價(jià)值在于覺(jué)醒和思考的能力，而不只在于生存。
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在貨品管理的過(guò)程中，我覺(jué)得最主要的是對銷(xiāo)售環(huán)節的分析，做到細致，再以第一手的銷(xiāo)售數據反饋設計及生產(chǎn)。
一、銷(xiāo)售
1、由于我服務(wù)的品牌的市場(chǎng)占有率不是強者姿態(tài)，所以，在銷(xiāo)售過(guò)程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場(chǎng)份額，要竭盡全力的苛刻。
2、我在配貨的時(shí)候，就要充分的加以搭配如：運動(dòng)鞋+牛仔褲+休閑運動(dòng)上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲xx、休閑上衣xx。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放�，而不選擇xx，是因為我覺(jué)得競爭品牌為在一個(gè)戰略發(fā)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品牌。在競爭過(guò)程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展。在競爭的過(guò)程中，主要運用的是概念戰和價(jià)格戰。
3、不過(guò)，要靈活運用戰術(shù)，不可雞蛋碰石頭，要避實(shí)就虛，靈活運用。比如xx陳列的時(shí)候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價(jià)格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著(zhù)干，他出什么，我克什么，如果，對方的競爭優(yōu)勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進(jìn)攻，不過(guò)，在雙方交戰的過(guò)程中，還要注意別的品牌的市場(chǎng)份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。
4、在銷(xiāo)售的過(guò)程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個(gè)貨場(chǎng)的銷(xiāo)售配比相適應，但是，還是全盤(pán)掌握一個(gè)氣勢的問(wèn)題，比如，如果我的男T恤的銷(xiāo)售份額占到了40%，女T恤的銷(xiāo)售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷(xiāo)售軌跡必然會(huì )向50%和10%推進(jìn)，如果，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個(gè)貨場(chǎng)的銷(xiāo)售必然會(huì )大幅下降。因為品牌的完整性極其重要，或者說(shuō)是豐富性。在貨品陳列方面，我覺(jué)得貨場(chǎng)的入口一定要是一個(gè)開(kāi)闊的容易進(jìn)入的。因為整個(gè)銷(xiāo)售的決定因素無(wú)非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)間。
5、店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最出錢(qián)的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷(xiāo)的款陳列在最出錢(qián)的貨架上面，如果是奔小康階段，就要采取暢銷(xiāo)款和滯銷(xiāo)款的不同組合已達到四面開(kāi)花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配，但是，在色系的搭配過(guò)程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場(chǎng)組合的布局。在陳列的時(shí)候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒(méi)有畫(huà)龍點(diǎn)睛的妙筆的話(huà)，整場(chǎng)的布局會(huì )出現沒(méi)有焦點(diǎn)的尷尬局面。
6、在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來(lái)自于生活，反饋于生活，在概念營(yíng)銷(xiāo)方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場(chǎng)合穿的，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷(xiāo)售方面收集銷(xiāo)售的方面的數據，一定要各店鋪分開(kāi)對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最準確地反饋設計及生產(chǎn)。在銷(xiāo)售過(guò)程中碰到的挫折要進(jìn)行下一季計劃的彌補。比如說(shuō)，這一個(gè)星期，男T恤的銷(xiāo)售只有10%的市場(chǎng)份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷(xiāo)售過(guò)程中提升多少，15%或者其他 這個(gè)推斷必須要有根據和戰略的眼光。
二、促銷(xiāo)方面
促銷(xiāo)要有計劃的制定，而不應該盲目，在全季開(kāi)季之前，就要制定好全年的促銷(xiāo)計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著(zhù)鼻子走.
促銷(xiāo)的形成有三點(diǎn)：
1、節假日的促銷(xiāo)。
2、完不成商場(chǎng)保底的促銷(xiāo)
3、季末庫存的促銷(xiāo)。
促銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)：提高銷(xiāo)售，降低庫存。
促銷(xiāo)的缺點(diǎn)：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷(xiāo)而給顧客帶來(lái)的品評印象折扣，每一次的促銷(xiāo)多要盡可能的給顧客一個(gè)降價(jià)的理由。促銷(xiāo)的時(shí)候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個(gè)其他行業(yè)的強勢品牌聯(lián)合。每次促銷(xiāo)之后，要進(jìn)行及時(shí)地檢討和總結，把握接下來(lái)的貨品流向問(wèn)題。
三、買(mǎi)貨
1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。
2、上一季的優(yōu)點(diǎn)一定要遺傳下來(lái)，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬(wàn)變。
3、了解貨品的銷(xiāo)售周期，所有的銷(xiāo)售應該是一個(gè)拋物線(xiàn)的形式，盡量提升拋物線(xiàn)峰值的高度和橫向座標的長(cháng)度。
4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會(huì )在自己的場(chǎng)子里面形成競爭。
5、要縱觀(guān)潮流的趨向性。
6、對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線(xiàn)最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷(xiāo)售的比例。但是，又要注意完整性。
7、對于新產(chǎn)品的投放，要試驗性的投放，不能對新產(chǎn)品進(jìn)行大規模的生產(chǎn)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規模的生產(chǎn)。
四、代理商
要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點(diǎn)。在專(zhuān)業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長(cháng)遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。
五、服裝品質(zhì)
要盡量的精益求精，程度的開(kāi)發(fā)回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無(wú)保留的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗總結。由于文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開(kāi)。
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做銷(xiāo)售這行，會(huì )有一個(gè)局限。這個(gè)局限就是你所處的環(huán)境會(huì )把自己的整個(gè)發(fā)展格局拉倒底層。我們從事的是產(chǎn)品在市場(chǎng)中最基層的環(huán)境，我們天天和客服打交道，吃飯喝酒抽煙都是為了把產(chǎn)品賣(mài)出去。久而久之，我們把自身所有的能力都用在賣(mài)出產(chǎn)品，而忘了提升自己其他的市場(chǎng)分析能力。
很多人說(shuō)大學(xué)生出去做銷(xiāo)售太浪費了，我朋友也對我說(shuō)你去做銷(xiāo)售是浪費，你也不適合做銷(xiāo)售。在這期間我對自己以后的發(fā)展處于非常焦慮糾結的狀態(tài)。我希望自己未來(lái)成為市場(chǎng)方面的具有專(zhuān)業(yè)知識分析能力與實(shí)踐能力的人。我希望的我在銷(xiāo)售的過(guò)程中賣(mài)的是自己，而不是產(chǎn)品，我自身不會(huì )因為一個(gè)產(chǎn)品的衰落和一個(gè)公司的衰落而將自己處于一種艱難的境地。但我們目前的銷(xiāo)售環(huán)境都是引導你去賣(mài)產(chǎn)品，你去搞關(guān)系，你把所有的時(shí)間都用在了這些方面，當時(shí)間慢慢累積，5年之后，你可能產(chǎn)品賣(mài)的很好，你關(guān)系處的也很好，但一旦你不喜歡你現在的工作，一旦的所處的產(chǎn)品衰落了，你整個(gè)以后的職業(yè)發(fā)展會(huì )遇到很大困難，你的關(guān)系也僅限于你用公司的產(chǎn)品在維護著(zhù)，產(chǎn)品沒(méi)了，你再好的關(guān)系你都不知道怎么用來(lái)去發(fā)展你的未來(lái)。
所以，我們現在做銷(xiāo)售，一定要看清現在自己的格局，我們用心去買(mǎi)產(chǎn)品，但絕對不要以買(mǎi)產(chǎn)品的多少來(lái)衡量自己的價(jià)值，那是公司用來(lái)衡量你。我們除此之外，更重要的是跳出這個(gè)基層的格局，去看整個(gè)行業(yè)分析，去培養自身的市場(chǎng)分析技能，去花時(shí)間培養自己第二行業(yè)背景知識，去提升英語(yǔ)，計算機能力，去跨界與其他行業(yè)的資源交流。以后的路很難走，但我們一定要知道，我們是用社會(huì )，用公司在培養自己，而不是用自己的時(shí)間與精力，來(lái)提升公司的利益與產(chǎn)品的名氣，當然這兩者也是相互的。
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