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月工作總結心得體會(huì )范文
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的月工作總結心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
月工作總結心得體會(huì )范文1
本人入職近三個(gè)月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構流程，在楊助理的悉心指導以及辦公室同事的協(xié)助下，我已熟悉公司的工作流程，對公司的其他業(yè)務(wù)部門(mén)有了基本的了解。非常感謝他們的支持，同時(shí)更感謝儲總給予的工作機會(huì )，讓我能夠融入到華誠公司文化中來(lái)，了解華誠，與華誠共同成長(cháng)。
通過(guò)這二個(gè)多月的觀(guān)察、工作和查看之前的相關(guān)資料，讓我感覺(jué)到華誠電氣有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，從幾個(gè)人發(fā)展到現在的幾十人，從原來(lái)的手工作坊到現在的初具規模，在成長(cháng)的同時(shí)，也存在著(zhù)不足。本人認為主要體現在以下方面：
1、各項流程不清、比較混亂。公司目前，不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)流程，以及銷(xiāo)售、售后等流程，都非�；靵y。公司制訂了些流程，但執行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時(shí)候才知道。
2、員工總體素質(zhì)不高。目前公司工作的員工，具體指生產(chǎn)一線(xiàn)的普通員工，這些員工的年齡偏大，集中在35-45歲以上的人員的偏多，學(xué)歷均在初中或以下，雖然有技術(shù)，但沒(méi)有接受過(guò)正規的職業(yè)技能培訓，其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關(guān)搬過(guò)來(lái)的，但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)展意識及危機感。這需要公司明確發(fā)展理念，督促員工共同成長(cháng)。
3、質(zhì)量意識不強。質(zhì)量管理力度不夠。產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)疑關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運，公司雖有技術(shù)部門(mén)，但技術(shù)部門(mén)在質(zhì)量跟蹤上的力度不夠，老好人的思想比較嚴重，因上條有講，有些員工是跟隨儲總多年。即使在生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，也沒(méi)有引起足夠的重視，存在僥幸的心理。等到交貨到客戶(hù)后，問(wèn)題逐漸出現，一是有損公司的形象，二是影響產(chǎn)品的長(cháng)期銷(xiāo)售。
4、對制度的執行力度不夠。由于原來(lái)公司無(wú)制度或制度不健全，在執行的過(guò)程中沒(méi)有嚴格要求，在工作中隨意性較強，在新的制度推行過(guò)程中，存在不認同，不理解，不配合等現象非常嚴重。
針對以上存在的問(wèn)題，我有幾點(diǎn)個(gè)人看法及建議：
1、加強培訓機制。
針對公司現狀及員工的整體素質(zhì)，公司在前期培訓時(shí)主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新設備的引進(jìn)，前期不能盲目安排人員上機隨意操作。首先必須安排對設備較為熟悉的專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓指導，了解設備的性能、使用規程、注意事項等，這樣做的目的一是熟悉設備，二是保障安全，三是加強設備的使用壽命。
其次，需要開(kāi)發(fā)技能方面的培訓課程，這些主要包含：技術(shù)技能培訓、質(zhì)量意識培訓、產(chǎn)品工藝改進(jìn)培訓、質(zhì)量標準培訓等等。由于現在的整體素質(zhì)普遍不高，在對新事務(wù)的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)重以實(shí)操為主。關(guān)于理念及企業(yè)文化這一塊，不是一個(gè)短期的工作，而是需要公司的管理人員起著(zhù)潛移默化的影響，既不能過(guò)于生硬，也不能一味示弱，需要根據具體的情況實(shí)際處理。當然，制度的宣傳、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫，花精力來(lái)完成。員工對企業(yè)的認同首先會(huì )從自身的利益來(lái)考慮，之于公司，員工的利益能程度得到滿(mǎn)足與提高，實(shí)際上也是企業(yè)在提升。員工培訓工作還應將一部分精力放在新入職員工這一塊，做到從頭控制。
2、加強質(zhì)量意識。
由于公司在擴展的過(guò)程中，質(zhì)量一直沒(méi)有放在首要考慮事項，客觀(guān)原因是因為前期沒(méi)有專(zhuān)職的技術(shù)人員，不是以技術(shù)指導生產(chǎn)，而是通過(guò)套、仿等手段制造產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必然會(huì )有這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，有些問(wèn)題是顯性的，在生產(chǎn)過(guò)程中就已發(fā)現，有些是隱性的，由客戶(hù)方發(fā)現，現在的局面基本就是客戶(hù)是我們生產(chǎn)廠(chǎng)家的檢驗員及試驗者。這樣做副面效應是非常強的。當然產(chǎn)品的好壞，需要投放到市場(chǎng)之后才能體現，有些非顯現的問(wèn)題也確實(shí)是需要通過(guò)運用才能發(fā)現，但做為生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，特別是想將產(chǎn)品做大做強的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，不是不需要考慮的問(wèn)題。很多人說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話(huà)一點(diǎn)都沒(méi)有錯，只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能足夠的`市場(chǎng)競爭力，要不然都是虛談。
3、加強跟單作業(yè)。
在正常的流程中，業(yè)務(wù)部接到訂單后，首先需要對訂單進(jìn)行評審，跟客戶(hù)做好詳細的溝通，包括：最遲交貨期限、工藝要求、質(zhì)量要求、付款方式、交貨地點(diǎn)等。在這些確認好后，把訂單交付給生產(chǎn)計劃排單員，從而下達生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計劃人員排單后，發(fā)到倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、采購部。生產(chǎn)部門(mén)接到任務(wù)后，要將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組，聯(lián)系貨倉備料。如常用物料，由倉庫直接向采購部申購，如是非常用物料，由生產(chǎn)部寫(xiě)申請單，由采購部按規定時(shí)間申購。因為現在公司缺少專(zhuān)職的跟單人員，常常將訂單下達后，只有業(yè)務(wù)人員在跟催生產(chǎn)，但其他部門(mén)的溝通銜接不到位，經(jīng)常性導致貨期滯后。所以今后在這一塊，我個(gè)人認為，需要在下達生產(chǎn)任務(wù)單后，開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì )議，將交期、要求、品質(zhì)等進(jìn)行明確，并形成記錄和文件，張貼在業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各區域，讓每一個(gè)成員都自覺(jué)成為跟單員。業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)了解這一訂單的生產(chǎn)情況，隨時(shí)向客戶(hù)溝通匯報生產(chǎn)的情況。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時(shí)跟客戶(hù)溝通，讓客戶(hù)了解產(chǎn)品的進(jìn)展情況，畢竟他們付費買(mǎi)一件產(chǎn)品，有對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度知情權。如確實(shí)有困難按期交貨的，要及時(shí)跟客戶(hù)聯(lián)系并跟客戶(hù)說(shuō)明，取得客戶(hù)的諒解，從而爭取延長(cháng)交貨期。對內而言，生產(chǎn)部門(mén)也有義務(wù)告知訂單的進(jìn)度，生產(chǎn)上遇到哪些問(wèn)題，解決方案是什么。這些都需要各個(gè)職能部門(mén)多些進(jìn)行溝通，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，通過(guò)會(huì )議解決，會(huì )議解決不了的，現場(chǎng)解決。如果每一個(gè)人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至于出現以往發(fā)生的問(wèn)題，最起碼不至于如此頻繁。爭取做到不拖延產(chǎn)品出廠(chǎng)，哪怕是加班也要按時(shí)完成。
4、加強售后服務(wù)。
產(chǎn)品的銷(xiāo)售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好，但在售后這一塊現在還比較被動(dòng)，常常是客戶(hù)投拆及反映產(chǎn)品有問(wèn)題才去做售后，而且經(jīng)常做得不到位。也沒(méi)有將售后這一塊當成主要工作來(lái)抓。之于售前、售中、售后的影響，售后至關(guān)重要，如果這一塊沒(méi)有做好，直接影響建立長(cháng)期的銷(xiāo)售客戶(hù)及以后的潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)。前期賣(mài)的是公司是產(chǎn)品，而后期賣(mài)的就是服務(wù)與技術(shù)支持，在公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是很強硬，公司也沒(méi)有專(zhuān)職的質(zhì)量檢驗人員來(lái)說(shuō)，我們公司存在的風(fēng)險是巨大的，因為客戶(hù)就擔任著(zhù)這兩個(gè)角色，那我們的售后就尤為重要。通過(guò)對客戶(hù)的服務(wù)，從而了解我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進(jìn)，有沒(méi)有可能再向客戶(hù)銷(xiāo)售以后的產(chǎn)品等等。所以說(shuō)業(yè)務(wù)這一塊的工作也需要擴大，在產(chǎn)品發(fā)至客戶(hù)方之后，需要分階段的跟客戶(hù)溝通，從而了解產(chǎn)品在市場(chǎng)的情況，再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn)，通過(guò)會(huì )議或討論的方式，解決產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題。
5、加強產(chǎn)品工藝改進(jìn)及跟蹤。
一個(gè)好的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)多次的試驗與經(jīng)驗總結得來(lái)的。我們現在常常是同類(lèi)型的產(chǎn)品反復出現同類(lèi)似的工藝問(wèn)題，仍然沒(méi)有解決，一是不夠重視，二是能力局限性�；谶@兩點(diǎn)，首先必須在意識上加強，將客戶(hù)反映的問(wèn)題收錄，通過(guò)討論、試驗，在后續的生產(chǎn)中逐漸改進(jìn)，而且要實(shí)行產(chǎn)品異常問(wèn)題追蹤的方式，發(fā)出一個(gè)問(wèn)題，就有要對這個(gè)問(wèn)題解決方法的反饋，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。在前期這方面操作起來(lái)可能有些困難，但貴在堅持，往后而言，就是財富。因為可以降低企業(yè)的風(fēng)險，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率以及提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
6、規范供應商的管理。
選擇及開(kāi)發(fā)供應商是采購工作當中一項非常重要的工作，供應商供應物料的順暢，使生產(chǎn)不會(huì )因為待料而停工。進(jìn)料品質(zhì)的穩定，保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩定。交貨數量的符合，使公司生產(chǎn)數量準確。交期的準確，保障公司出貨期的準確。良好的服務(wù)，可以使雙方的工作進(jìn)展順利。所以說(shuō)選擇好的供應商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，對企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的。需要做好供應商的調查工作。
月工作總結心得體會(huì )范文2
XX月份眨眼間就已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的辛勤工作，我心中有了一點(diǎn)收獲，為了在今后的時(shí)間里更好的開(kāi)展工作，我感覺(jué)應該對自己最近的工作做一下總結，目的在于吸取失誤教訓，提高自身水平，我相信通過(guò)不斷的總結，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1、本月各店指目標按時(shí)下達到店，做好重點(diǎn)貨品的陳列。每天對銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴重店鋪：江三16910元下降30%，導致整個(gè)區域業(yè)績(jì)下滑的情況主要有以下四點(diǎn)：1.超市合同到期撤場(chǎng)商鋪較多;2進(jìn)店客流較少;3.連單率降低;4.暢銷(xiāo)款七分褲貨品到貨未及時(shí)。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚四3%，本月本區域總計完成170839元，達標79%。
2、跟進(jìn)區域各店鋪的促銷(xiāo)活動(dòng)“清倉五折起”，發(fā)現活動(dòng)效果不是太好。雖然試穿率較高，但買(mǎi)單率卻很低(主要部分顧客覺(jué)的價(jià)格還是高)。后期公司采取了更大的促銷(xiāo)活動(dòng)“全場(chǎng)三折起”，因為活動(dòng)力度較大，明顯帶動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提高，起到了月底沖刺銷(xiāo)售關(guān)鍵。
3、對各店鋪各項例檢進(jìn)行抽查，發(fā)現區域內有個(gè)別店鋪退倉有遺漏，已按照公司規定對相關(guān)店員做出處罰。同時(shí)對區域內所有店鋪人員進(jìn)行了相關(guān)教育，嚴格杜絕再次發(fā)生內似問(wèn)題。
4、針對泰州二店出現的丟貨問(wèn)題，本月公司領(lǐng)導針對此次事件提出了相關(guān)賠款方案，對此店員們都深刻領(lǐng)會(huì )了領(lǐng)導的關(guān)懷，對出現這樣的問(wèn)題都感到羞愧，紛紛表示在今后的工作中一定提高自己的責任心。同時(shí)公司領(lǐng)導對店員們后期工作中貨品問(wèn)題也給予了相關(guān)的指導方案。
5、本月區域庫存較大，對主力店鋪深色長(cháng)褲進(jìn)行合理退倉。對需求較高的暢銷(xiāo)貨品，本人及時(shí)與數據員進(jìn)行溝通，因部分較好賣(mài)貨品無(wú)法補到位，只有加大特價(jià)貨品補貨。
6、本月對泰州店鋪做好儲備人員一名，其他各店鋪人員都較穩定，及時(shí)溝通和鼓勵店員，積極解決個(gè)人問(wèn)題，讓店員都能熱情工作。
7、因本月天氣漸熱，對各店鋪風(fēng)扇和空調使用進(jìn)行檢查，及時(shí)對有問(wèn)題的風(fēng)扇和空調部件進(jìn)行更換和維修。
XX月份我們即將迎來(lái)一個(gè)新的促銷(xiāo)高峰，由于上個(gè)月底公司的'清倉活動(dòng)鋪墊的好再加上我們的努力才能勉強完成了指標，所以這次我們區域希望同時(shí)也有信心在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上再上一個(gè)新的臺階，為此我們區域每個(gè)人也都努力做好了準備來(lái)迎接挑戰。為了更好的能夠開(kāi)展工作，對于這個(gè)月我希望自己在工作中需要提高的地方主要有以下幾點(diǎn)：
1、加強抽查各店鋪各項例檢(庫存，記錄本，電腦賬目，衛生，VIP卡消費，貨品折扣，歡送語(yǔ))，嚴格督促各店長(cháng)工作。
2、及時(shí)跟進(jìn)公司下發(fā)的各項活動(dòng)，積極做好促銷(xiāo)推選。做好新顧客VIP的開(kāi)發(fā)，雖然不一定能夠促成每一個(gè)進(jìn)店人員的銷(xiāo)售，但起碼應該慢慢進(jìn)行培養，使她們成為我們的潛在顧客，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候能夠對我們的品牌進(jìn)行一定的褒揚，這樣也算是一種成功，畢竟一個(gè)品牌的口碑很重要。
3、關(guān)注江三店鋪周邊5家品牌撤柜后店鋪情況，積極樹(shù)立店員銷(xiāo)售信心，提高銷(xiāo)售熱情，從服務(wù)質(zhì)量上抓起，努力提升本店成交率。
4、跟進(jìn)揚州三店時(shí)代廣場(chǎng)，與商場(chǎng)領(lǐng)導保持聯(lián)系，關(guān)注我們需求的商鋪。同時(shí)跟進(jìn)撤柜后剩余8000元帳款的結清。
5、及時(shí)跟進(jìn)公司下發(fā)郵件(調撥和退倉)，隨時(shí)抽查店鋪執行情況，完成對各店暢滯銷(xiāo)貨品補足和調撥，特價(jià)貨品積極要貨。
6、抽查各店VIP卡消費和辦理情況，監察新辦VIP卡未送出的進(jìn)行回收以及消費規范操作。
7、合理安排好20xx年休年假人員時(shí)間，對有雙休兩天要求的盡量調開(kāi)。跟進(jìn)休年假人員的店鋪銷(xiāo)售，貨品，店鋪事宜。
8、及時(shí)完成公司下達突發(fā)事件。
月工作總結心得體會(huì )范文3
經(jīng)過(guò)XX月份的管理工作，雖然業(yè)績(jì)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導讓做一個(gè)總結非常有必要。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把XX月份的工作做的更好。
下面我對上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價(jià)政策等)為即將到來(lái)的“瘋狂”XX月銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。
團隊建設方面，制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售中心運行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，ERP跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗。
一、工作總結
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1、新客戶(hù)的開(kāi)拓不夠(新增電話(huà)量太少)，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心、執行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2、銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪(fǎng)記錄上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
3、溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和意圖，對客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應。特別是月末逼單環(huán)節上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成良好地工作習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
二、市場(chǎng)分析
現在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的`對手也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于的。當然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。
我們現在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強的，如果我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jì)那沒(méi)話(huà)說(shuō)，無(wú)敵了。什么100%增長(cháng)完全沒(méi)有問(wèn)題。
三、XX月份工作計劃
1、必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長(cháng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是起源于能有一批牛B的銷(xiāo)售。
2、建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團隊是保證業(yè)績(jì)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
3、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是我現在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。
4、培養他們發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。只有自己?jiǎn)?wèn)出來(lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們大家一起解決才行。
5、銷(xiāo)售目標。根據下達的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上提高業(yè)績(jì)。
最后總結兩點(diǎn)就是：
1、提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊。
2、有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。
總之一句話(huà)：全力以赴。
月工作總結心得體會(huì )范文4
來(lái)到公司上班的三個(gè)月時(shí)間了，我感覺(jué)到了來(lái)自各個(gè)方面的溫暖，我發(fā)覺(jué)整個(gè)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭，已經(jīng)是暖住了我這顆漂泊在外的心靈。當然，經(jīng)歷了三個(gè)月工作的打磨，我已經(jīng)是正式的轉為正式員工了，我為自己的轉正感到很幸�！，F在想來(lái)我在公司這么長(cháng)的時(shí)間里學(xué)習到所有的一切，了解到的每一個(gè)人都是我一直以來(lái)最棒的禮物。借此機會(huì )分析一下這段時(shí)間以來(lái)在工作方面的點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。
一、日常工作的完成
剛剛開(kāi)始接觸這份工作時(shí)，我是完全不明白整體的運作流程或是程序的，每次領(lǐng)導交代下來(lái)的任務(wù)我都需要花費較多的時(shí)間才能夠完成，并且質(zhì)量也不是很好。往往在下班之后還需要回家再多多細想一番。我這樣的工作態(tài)度和進(jìn)程是領(lǐng)導全都是有感知到的，所以為我提供了較多的指導，甚至交于我的工作任務(wù)都是最為簡(jiǎn)單的。經(jīng)歷了這么久的磨礪之后，我差不多已經(jīng)是完全能夠接受整體的工作的氛圍，能趕上公司需要的工作進(jìn)度，就算是一些具有一定挑戰性的工作我也是可有盡力完成好的。
二、工作態(tài)度
我是由于很恰巧地一次機會(huì )使我為變成了公司的員工，在這里上班前我在工作上幾乎沒(méi)有任何的經(jīng)驗，對于工作也是不知道應該從哪里開(kāi)始，哪里結束。每天上班后就等待著(zhù)領(lǐng)導講今日的任務(wù)發(fā)送給我，然后我按著(zhù)每一步的工作著(zhù)�，F在我已經(jīng)是有了自己的思想，我還是明確自己在一些工作上有著(zhù)很大的不足，在平時(shí)的工作過(guò)程中就會(huì )尤其注重這方面的培養，努力想將自己打造成為可以獨擋一面的工作者。剛畢業(yè)時(shí)，我是想要那種每天到點(diǎn)上班，到點(diǎn)下班的輕松生活，但是現在自己上班后真正的感受到工作就是要不斷的提高自己，我自己尋找更棒的出路�，F在我每天都是有不斷地磨礪自己，想要將自己打造成為更好的自己，想要能在我目前的崗位上不斷向上攀登的方向。
三、未來(lái)的發(fā)展
我通過(guò)自己的努力已經(jīng)達到了轉正的標準，我感受到了自己還有很多可以進(jìn)步的空間，我更是明白自己還有很多的'機會(huì )在等待著(zhù)我。在之后的時(shí)光里，我想我可以更多地思考自己要發(fā)展的方向，再加上自己的不懈奮斗在公司創(chuàng )造出自己的一片天地。雖然我才剛剛轉正，擁有一個(gè)讓我滿(mǎn)意的未來(lái)還需要付出很多，但是只要我有這樣的信念，我就有信心可以堅持下去，我就可以得到很優(yōu)秀的成長(cháng)。
轉正后的日子，我還是會(huì )秉持著(zhù)最開(kāi)始的不斷學(xué)習的心來(lái)面對工作，工作上有任何的不懂之處，或是有疑惑的地方就是需要多問(wèn)，有疑問(wèn)才會(huì )有進(jìn)步的空間。在每天的生活上都一點(diǎn)小小的進(jìn)步，之后的我就會(huì )成長(cháng)得更好!
月工作總結心得體會(huì )范文5
新入職教師工作總結篇一光陰似箭，轉眼間進(jìn)入永中一小已將一年，作為一名新教師，在各位老師的幫助和支持下，在領(lǐng)導的信任鼓勵下，讓我成長(cháng)、進(jìn)步、收獲了不少�；仡欉@一年，對自己的工作表現也有滿(mǎn)意和不足，但無(wú)論怎樣，都需要自己踏踏實(shí)實(shí)的工作，實(shí)實(shí)在在的做人。
本年度，我擔任四年級數學(xué)和五年級科學(xué)教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實(shí)，經(jīng)驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要做了以下幾點(diǎn)：
1、多學(xué)習，多請教。
作為新教師，剛開(kāi)始確實(shí)有些盲目，不知如何下手，但在教學(xué)上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀(guān)念，力求自己的教學(xué)方法適應學(xué)生的學(xué)習方法，不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。我經(jīng)常利用空余時(shí)間去請教和觀(guān)摩其他老師的教學(xué)活動(dòng)并學(xué)以致用。
2、認真備課，鉆研教材，努力上好每一節課。
在備課時(shí)我認真鉆研教材、教參，虛心向其他老師學(xué)習、請教。力求吃透教材，找準重點(diǎn)難點(diǎn)。為了上好一節課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路。在課堂上，努力調動(dòng)學(xué)生的積極性，盡可能使每個(gè)學(xué)生都參與到課堂中來(lái)。及時(shí)批改、講評作業(yè)，盡量做到每次作業(yè)都以三個(gè)等級對學(xué)生表?yè)P鼓勵。做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，使學(xué)生學(xué)有所得。
3、多看書(shū)，多上網(wǎng)。
積極學(xué)習各種教育理論，以充實(shí)自己，以便在工作中以堅實(shí)的理論作為指導，更好的進(jìn)行教育教學(xué)。我們常說(shuō)給學(xué)生一杯水，教師就要有一桶水，時(shí)代在不斷的發(fā)展，知識也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會(huì )陳舊、不會(huì )用竭，我努力學(xué)習，給自己充電。還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習，努力提高自己的教學(xué)水平。這一年來(lái)學(xué)習，使我收獲不少，無(wú)論是在和學(xué)生相處的'技巧，還是課堂教學(xué)的合理安排上，我都很大的進(jìn)步。
4、及時(shí)寫(xiě)教學(xué)反思。
我建立了自己的博客，盡量堅持每天記錄教學(xué)及課外與學(xué)生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。
為了更好適應教師的角色，使自己更快成長(cháng)，我為自己設立了以下幾個(gè)目標，以激勵自己：
1、在教育教學(xué)的思想上，認真學(xué)習新課標，轉變理念，與時(shí)俱進(jìn)。
2、在業(yè)務(wù)技能上，繼續夯實(shí)基本功，力爭在兩年之內，使個(gè)人的教育教學(xué)的水平達到一個(gè)新的高度;
3、加強學(xué)習，除了向書(shū)中學(xué)習外，還要繼續向有經(jīng)驗的教師學(xué)習。不斷提高自己的理論水平，同時(shí)也要積極參與課題探究。
4、繼續堅持及時(shí)撰寫(xiě)好相關(guān)的文章和總結，為學(xué)校和自己的課題作好準備。
在今后的實(shí)踐中，我會(huì )繼續努力工作，以真摯的愛(ài)，真誠的心，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動(dòng)家長(cháng)。不斷提高自己，完善自己，努力使自己早日成為一名優(yōu)秀的教師。
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